2020年零售连锁药店三年发展战略规划3篇
国民连锁药业公司经营发展战略规划方案

国民连锁药业公司经营发展战略规划方案在当今竞争激烈的医药市场中,国民连锁药业公司要实现持续发展和壮大,必须制定科学合理、具有前瞻性的经营发展战略规划。
本方案旨在为公司未来的发展提供清晰的方向和具体的行动指南。
一、公司现状分析国民连锁药业公司作为一家在医药行业具有一定影响力的企业,目前已经在多个地区建立了连锁门店网络。
然而,在发展过程中也面临着一些挑战和问题。
(一)市场竞争激烈随着医药市场的不断开放和发展,越来越多的企业进入这一领域,市场竞争日益激烈。
不仅有来自传统医药连锁企业的竞争,还有来自电商平台和线上药店的冲击。
(二)产品同质化严重公司所销售的药品和保健品在品种和品牌上与竞争对手相似度较高,缺乏独特的竞争优势。
(三)服务质量有待提高部分门店的员工服务意识和专业水平参差不齐,影响了顾客的购物体验和忠诚度。
(四)运营成本上升包括房租、人力成本、采购成本等不断上涨,压缩了公司的利润空间。
二、市场环境分析(一)政策环境国家对医药行业的监管日益严格,出台了一系列政策法规,如药品分类管理、医保政策调整等,这对公司的合规经营提出了更高的要求。
同时,政府也在加大对医疗卫生事业的投入,为医药行业的发展提供了机遇。
(二)经济环境随着经济的发展和居民收入水平的提高,人们对健康的重视程度不断增加,医药消费需求呈现出持续增长的趋势。
(三)社会环境人口老龄化加剧,慢性疾病患者增多,对药品和医疗服务的需求不断扩大。
同时,消费者对药品的质量和安全性要求越来越高。
(四)技术环境互联网技术的发展推动了医药电商的兴起,改变了传统的医药销售模式。
此外,生物技术、制药技术的不断创新也为公司带来了新的发展机遇。
三、发展战略目标(一)短期目标(1-2 年)1、优化门店布局,关闭业绩不佳的门店,在潜力区域开设新门店。
2、加强与供应商的合作,降低采购成本。
3、提升员工服务水平和专业知识,加强培训和考核。
(二)中期目标(3-5 年)1、打造自有品牌药品和保健品,提高产品差异化竞争力。
零售公司,三年发展规划,精典范本,公司必备

零售公司,三年发展规划,精典范本,公司必备零售公司三年发展规划概述本文档旨在为零售公司制定一个三年发展规划。
通过制定明确的目标和战略,公司可以指导其未来发展的步骤和决策。
目标在三年内,零售公司旨在实现以下目标:- 提高销售额和利润率- 扩大市场份额- 增加新顾客和保持现有顾客- 提升品牌知名度和形象- 加强供应链管理和物流效率- 提高员工满意度和减少员工流失率战略为了实现上述目标,零售公司将采取以下战略措施:1. 产品和服务优化- 不断改进产品质量和种类,以满足不同客户需求- 提供卓越的客户服务,建立良好的客户关系- 推出创新的产品和服务,提高竞争力2. 市场拓展- 扩大线上和线下渠道的覆盖面,增加销售机会- 开展市场调研,了解客户需求和市场趋势- 合作推广,加强品牌宣传和营销活动3. 供应链管理和物流优化- 加强与供应商的合作关系,确保稳定供货- 优化物流网络和仓储管理,提高物流效率和减少成本- 引入先进的供应链技术和系统,提升管理效能4. 人力资源管理- 提供员工培训和发展机会,提高员工素质和能力- 建立激励机制,增加员工动力和减少流失风险- 加强团队沟通和合作,营造积极的工作环境实施和跟踪为确保规划的顺利执行和效果评估,零售公司将:- 制定详细的实施计划,包括时间表、责任人和资源安排- 设定关键绩效指标,定期监控和评估进展情况- 对战略进行必要的修订和调整,以适应市场变化和新的发展机遇结论本文档提供了零售公司三年发展规划的精简范本。
公司可根据实际情况和需要进行相应修改和调整,以制定适合自身发展的具体规划。
同时,公司需要确保规划的贯彻和监督,以达到预期的发展目标。
2020年连锁药房公司发展战略和经营计划

2020年连锁药房公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)二、行业格局和趋势 (7)1、国民医药消费需求持续增长 (7)2、医改政策推动零售药店加速整合 (8)3、医药卫生体制改革推动医疗机构处方外流 (8)4、专业服务能力不断提升 (9)5、市场进入集中度提升黄金期 (10)三、公司核心竞争力 (10)1、全国布局的门店网络优势 (10)2、分级发展的拓展优势 (11)3、行业领先的高标准加盟店模式 (12)4、独具特色的“星火式”跨省并购整合优势 (12)5、专业的药事服务优势 (12)6、先进的现代化物流配送体系 (13)7、驰名全国的品牌和行业领先的会员体系 (14)8、强大驱动力的文化优势 (14)9、规范的董事会治理结构 (15)四、公司发展战略 (15)五、公司经营计划 (16)1、聚焦发展重点省份,提高市场份额 (16)2、强化专业服务,升级顾客体验 (16)3、满足顾客需求,优化产品结构 (17)4、提升数字化,助力新零售 (17)5、加大创新力度,提升品牌势能 (17)六、可能面对的风险 (18)1、行业政策风险 (18)2、市场竞争加剧的风险 (19)3、医保支付改革 (19)4、并购门店经营不达预期的风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年国家持续不断深化医药卫生体制改革,面对更开放的环境以及更多的机遇和挑战,2019年,公司董事会严格执行年初制定的发展计划,秉承务实创新的经营方针,以医改为契机,着力推进营销网络的扩张和专业服务能力提升等工作,保障了公司经营情况稳健发展。
1、2019年,公司实现营业收入1,166,318万元,同比增长23.15%;实现归属于母公司股东净利润50,871万元,同比增长16.94%;实现经营活动产生的现金流量净额103,254万元,同比增长13.09%。
2、2019年,公司坚持直营、星火、加盟、联盟“四驾马车”齐头并进的发展战略。
202X年零售连锁药店三年发展战略规划 实施乡村振兴战略产业发展规划

202X年零售连锁药店三年发展战略规划实施乡村振兴战略产业发展规划精品文档,仅供参考202X年零售连锁药店三年发展战略规划实施乡村振兴战略产业发展规划国内药店连锁化率不断提升,17年连锁药店数量首次超过单体药店,药店龙头陆续上市,资金优势明显。
20XX年我国共有约45.4万家零售药店(同比增加6700家),其中连锁药店数量为22.9万家,连锁化率由20XX年的49.4%升至50.4%,连锁门店数量首次超过单体药店。
以下是我能网小编为大家带来的关于20XX年零售连锁药店三年发展战略规划,以供大家参考!20XX年零售连锁药店三年发展战略规划一、现状:药品销售增速回暖,批发行业集中度提升明显,零售端集中度仍很低全国药品销售数量增速回暖,零售端占比稳定在 20%。
20XX 年中国医药七大类商品销售总额为 18393 亿,而增速开始回暖至 10.4%。
零售业营收占比稳定在医药流通业整体的 20%左右,达到 3679 亿规模,增速 9.5%。
据预测到2020年中国 OTC 市场规模将位居世界第一。
20XX 年医药工业、医保支出增速约为11%左右,未来在占医药消费 70%的医保支出增速控制在 10%左右的政策指引下,医药零售业内生增速估计也将维持在这个水平。
药品批发企业全国龙头增速放缓,区域龙头增速提升。
从销售增速看,大型药品批发企业销售增速高于行业平均水平,但有所放缓。
20XX 年,药品批发企业主营业务收入前100 位同比增长 14.0%,增速下降 1.6 个百分点。
其中, 4 家全国龙头企业主营业务收入同比增长 12.2%,增速下降7.5 个百分点; 15 家区域龙头企业主营业务收入同比增长17.6%,增速提高 5.2 个百分点。
两票制下,地方龙头通过快速并购取得了更快的增速,但是同时也累积了相当大的商誉减值风险。
医药商业总体处于集中度提升的关键时期,医药批发百大集中度为 76%,医药零售仍低于 30%,行业集中正处于逐步提升的过程中,但离规划还有差距。
2020年医药企业发展战略规划

2020年医药企业发展战略规划2020年11月目录一、公司战略规划 (3)1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模 (3)2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势 (3)3、第三步:向创新药公司转型,打造行业影响力 (4)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)1、组建业务发展团队,打造业务发展能力 (4)2、并购多个优质药品,跨越市场准入门槛 (4)3、壮大销售队伍,有效扩大销售规模 (4)4、完善业务流程,实现高效运营管理 (5)5、逐步聚焦,核心治疗领域初具雏形 (5)三、未来规划采取的措施 (5)1、继续探索更多的开放式研发模式 (5)2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6)3、进一步提升运营管理效率 (6)4、进一步完善供应链体系 (6)5、持续提升营销能力 (7)一、公司战略规划公司的愿景是:放眼全球,立足中国,成为值得信赖的医药企业。
公司战略的核心是精益经营,即搭建高效的运营体系。
公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业,力争到2028年销售收入突破100亿元。
公司的战略规划分三步走:1、第一步:丰富产品管线,扩大销售规模该阶段的主要任务是:打造优秀的业务发展能力;通过并购已上市成熟进口药品,丰富产品管线,跨越市场准入门槛;有规划的壮大销售组织,增加销售覆盖密度,提升销售效率,扩大销售规模;同时,建立健全规章制度、业务流程,打造高效的运营管理体系;适时推动首次公开发行股票,丰富融资渠道,实现资本与产业双轮驱动。
2、第二步:聚焦核心疾病治疗领域,形成比较优势该阶段的主要任务是:通过对并购产品的筛选和设计,逐步聚焦4~6个核心的疾病治疗领域;产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品,还积极拓展并购未上市产品,通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合,打造丰富的产品梯队。
进一步提升公司的运营效率,逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。
2020年零售连锁药店三年发展战略规划 3篇

2020年零售连锁药店三年发展战略规划3篇规划,意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。
以下是本站小编为大家带来的2020年零售连锁药店三年发展战略规划 3篇,希望能帮助到大家!2020年零售连锁药店三年发展战略规划 12019年,药品零售市场销售额增速3.9%,2020年初受疫情影响,第一季度同比增速仅为0.6%,第二季度随着防疫物资供应逐步恢复正常及复工复产的需求增加,增速升温至2.8%。
连锁率不断提高2010年,我国连锁药店数量占比仅为34.34%,2019年增长到55.34%,逐年提升的原因有两个方面,第一是从政府监管来看,监管会继续趋严,惩罚会增加中小药店成本;带量采购等政策影响下,中小药店议价能力弱,同店增速甚至为负。
第二是连锁零售企业一般具备资本实力强、精细化管理和议价能力强的竞争优势,在执业药师、资金、厂家资源、供应链能力方面领先于其他中小药店。
竞争愈发激烈最近几年,由于药品零售行业的快速发展,药店设立门槛较低,药店门店数量迅猛增长,导致单店服务人数出现了一定程度的下降,市场竞争进入相对白热化的阶段,单店服务人次总体呈现下降趋势,2018-2019年店均服务人口同比分别下降6.79%、6.38%,分别为2854人次/店和2672人次/店。
专业人才供给不足截至2020年7月,我国注册于药品零售企业的执业药师达到50万人,每万人口执业药师数仅为3.9人,仍处于较低水平,实际执业药师配备率不足75%,存在注册人数不足、县及县以下地区人才缺乏、学历资质参差不齐的问题。
从各省市来看,由于各省配备政策不一,各省市执业药师数量差距较大,其中,广东每万人口执业药师数为5.9人,位列第一,除广东外还有辽宁、吉林、内蒙古等10个省市每万人口执业药师数超过4人,其他较多省市则处于较低水平。
毛利率和净利率下滑近几年带量采购、处方加速外流,导致毛利率较低的处方药占比提升,拉低行业整体毛利率,从2016年的30.61%下滑至2019年的28.80%。
国民连锁药业公司经营发展战略规划方案范文

国民连锁药业公司经营发展战略规划方案背景国民连锁药业公司是一家新兴的药品连锁企业,在竞争激烈的药品市场中尚处于发展初期。
如何有效制定经营发展战略规划方案,是该企业发展过程中必须面对的问题。
本文将从项目背景、目标、策略、时间表、预算等方面,提出一份全面可行的经营发展战略规划方案。
项目目标国民连锁药业公司的目标是建设国内最具竞争力的药品连锁企业,为广大消费者提供高品质、高服务水平的药品和医疗健康服务。
在未来三年内,使国民连锁药业公司的连锁门店数量达到1000家以上,实现年收入10亿元以上,实现盈利并上市的目标。
项目策略1. 加强品牌建设建立品牌形象是企业发展的关键,国民连锁药业公司需以消费者为中心,在多方面进行品牌营销,塑造优质的品牌形象。
针对消费者依据对药品品牌的信赖度挑选药品的市场行为,国民连锁药业公司推出品牌战略,把品牌意识深入每个门店营销,严格把控每一品类产品的质量。
2. 快速扩张连锁经营规模国民连锁药业公司需通过互联网、移动终端等各种多种渠道,增强品牌的知名度,不断拓展市场。
在扩张连锁经营规模方面,公司可以打造移动便民服务平台,集健康咨询、在线购物、在线配送、远程医疗服务等于一体的品牌,进一步加强连锁经营规模的发展。
3. 提高盈利能力和品牌的含金量国民连锁药业公司需要将盈利能力和品牌的含金量提高到一个全新的高度。
首先,从每个门店商品销售提高盈利能力,然后做好市场营销工作,做好迎合消费者追求的服务要求。
其次,不断提升品牌的含金量,加强品牌形象,提高竞争力,这样才能更好的占领市场,提高收益。
时间表及预算项目实施开始时间为2021年1月1日,计划在3年内完成所有工作,具体时间表如下:2021年1月-12月•选取在全国范围内快速扩张经营规模的区域,开设100家以上的门店•进行品牌推广活动,加强品牌知名度•提高每个门店的盈利能力,增加共同消费品种•招聘负责团队,保证项目进度2022年1月-12月•开设300家以上连锁门店•推出优质产品意见反馈方式,为消费者提供最好的购物体验•对门店进行大规模的市场营销宣传工作,进一步提高品牌知名度•加强产品管理,不断提高品牌含金量2023年1月-12月•开设600家以上连锁门店•制定市场占有率更高的发展策略,制定新的目标和规划•不断加强尖端科技的意见反馈和研究,进一步提高品牌含金量•全面完成经营发展战略规划方案,进行总评估和调整项目总预算为2000万元,参考预算如下:预算项目费用市场推广费用500万元门店装修费用200万元产品采购和管理费用800万元管理团队薪资300万元其他总费用200万元结论国民连锁药业公司的发展需要一个全面完整可行的经营发展战略规划方案,方案的执行需要坚持开放创新、不断突破和自我优化,始终以顾客为中心。
2020年连锁药房公司发展战略和经营计划

2020年连锁药房公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、公司保持了营业规模和经营利润的同向增长 (4)2、新开门店和行业并购持续取得稳健发展 (5)3、专业服务蓝海战略推进,专业服务能力持续提升 (5)4、精品战略推进,商品结构和供应链体系持续优化 (5)5、公司电商业务持续发展,电商团队日益壮大 (6)6、承接处方外流与慢病管理持续推进 (6)7、企业数字化、智能化建设更上一层楼 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、行业发展趋势 (8)(1)健康产业总体规模不断扩大 (8)(2)以“医药分开”为导向的医改给医药零售业带来巨大的增量市场 (8)(3)产业政策和资本推动下的行业格局变化和集中度提升 (9)(4)“互联网+”行动计划的推进和跨界融合模式的应用 (9)2、行业竞争格局 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、区域聚焦和稳健扩张的发展战略 (10)2、精细的标准化运营体系和突出的跨省经营及连锁复制能力 (10)3、成熟的自有品牌品种模式和专业化顾客服务及完善的培训系统 (11)4、不断完善的会员管理系统 (11)5、“舰群型”门店布局和独特的选址模式 (12)6、先进的信息化管理和高效的物流配送体系 (12)7、优秀的企业文化和教导型人才队伍建设 (13)四、公司发展战略 (14)五、公司经营计划 (14)1、2020年主要工作思路 (14)2、发展计划 (15)(1)门店网络拓展计划 (15)(2)加强团队和文化建设,确保企业快速发展的人力资源保障 (15)(3)拥抱变化,积极参与医改政策,承接处方外流 (15)(4)以顾客为中心,朝着会员制、数字化、服务化、平台化方向全面发展医药新零售 (16)(5)通过健康管理服务和业态延伸,持续探索大健康药房新业态 (17)六、可能面对的风险 (17)1、行业政策风险 (17)2、市场竞争加剧的风险 (18)3、快速拓展影响短期业绩的风险 (19)4、并购门店经营不达预期的风险 (20)5、公司快速发展人力资源摊薄的风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年,随着“三医联动”的医药卫生体制改革的不断深入,医药分开逐步推进,药品零售行业在医改、并购、互联网的推动下,行业发展和经营模式不断发生新的变化。
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2020年零售连锁药店三年发展战略规划3篇2020年零售连锁药店三年发展战略规划·120XX年,药品零售市场销售额增速3.9%,2020年初受疫情影响,第一季度同比增速仅为0.6%,第二季度随着防疫物资供应逐步恢复正常及复工复产的需求增加,增速升温至2.8%。
连锁率不断提高2020年,我国连锁药店数量占比仅为34.34%,20XX年增长到55.34%,逐年提升的原因有两个方面,第一是从政府监管来看,监管会继续趋严,惩罚会增加中小药店成本;带量采购等政策影响下,中小药店议价能力弱,同店增速甚至为负。
第二是连锁零售企业一般具备资本实力强、精细化管理和议价能力强的竞争优势,在执业药师、资金、厂家资源、供应链能力方面领先于其他中小药店。
竞争愈发激烈最近几年,由于药品零售行业的快速发展,药店设立门槛较低,药店门店数量迅猛增长,导致单店服务人数出现了一定程度的下降,市场竞争进入相对白热化的阶段,单店服务人次总体呈现下降趋势,20XX-20XX年店均服务人口同比分别下降6.79%、6.38%,分别为2854人次/店和2672人次/店。
专业人才供给不足截至2020年7月,我国注册于药品零售企业的执业药师达到50万人,每万人口执业药师数仅为3.9人,仍处于较低水平,实际执业药师配备率不足75%,存在注册人数不足、县及县以下地区人才缺乏、学历资质参差不齐的问题。
从各省市来看,由于各省配备政策不一,各省市执业药师数量差距较大,其中,广东每万人口执业药师数为5.9人,位列第一,除广东外还有辽宁、吉林、内蒙古等10个省市每万人口执业药师数超过4人,其他较多省市则处于较低水平。
毛利率和净利率下滑近几年带量采购、处方加速外流,导致毛利率较低的处方药占比提升,拉低行业整体毛利率,从20XX年的30.61%下滑至20XX年的28.80%。
行业净利率则随着人力资源成本上涨(如执业药师门槛提升)、房屋租金等成本的上升,自20XX年呈现下降趋势,在20XX年达到了近10年最低点,20XX年行业净利率为3.81%。
发展趋势一:并购速度加快扩张成本上升促进头部企业优势集中,中小连锁及单体药店发展天花板明显,行业将迎来集中度的快速提升,从上市零售药店整体保持着20%以上的增长来看,集中度的提升是零售药店行业增长的核心因素。
对比美国、日本,我国医药零售行业集中度较低,20XX年美国TOP 3连锁药房拥有的药店数量超过30%,贡献超过80%的销售额,日本TOP 10连锁药房销售额占行业市场份额70%。
反观我国,20XX年中国TOP 10连锁药房药店数量仅占总药店数量9.3%,销售额占比仅为22%,由此,我国医药零售行业集中度仍有巨大提升空间。
随着税收、药监局管理越来越规范,行业集中度提升,中小连锁药房被标准化运营的连锁头部企业整合,医药零售行业会更加规范化运行,促进行业的良性发展。
发展趋势二:加快线上布局米内网数据显示,20XX年中国实体药店和网上药店(含药品+非药品)销售规模达到6620亿元,其中,实体药店销售规模占比逐年下降,20XX年增速为3.23%;网上药店则发展迅猛,其销售规模占比从20XX年的1.18%增长至20XX年的18.90%,20XX-20XX年年复合增长率为75.37%,且在20XX、20XX年增长率皆超过95%。
可以看出,电商业务已经对线下门店销售产生一定冲击,且未来随着监管政策的推进、技术的进步、消费者消费习惯进一步改变,尚未布局医药电商的中小药店将受到更大的冲击。
B2C第三方平台目前仍是医药电商的主渠道,包括天猫医药馆、京东医药馆、拼多多、药房网商城等平台,4个平台截止2020年分别拥有网上药店578、602、1114、1382家;B2C平台产品品类以药品为主,其中,天猫医药馆药品占比69.25%,京东商城药品占比78.59%。
在线下门店面临毛利率下降、客流量减少的形势下,各零售药店应当积极布局线上业务,在医药咨询、远程诊疗、在线购药、健康管理等4大场景中挖掘更多商业机会,拓宽业务领域,利用线上流量为线下导流,最终形成线上+线下闭环发展。
2020年零售连锁药店三年发展战略规划·2一、药店零售现状20XX 年国内零售药店数量较 20XX 年小幅下降 0.9 万家至47.98 万家左右,行业整合态势初步显现。
同时,我国零售药店店均服务人口稳中有降,近五年来维持在平均约 3000 人。
20XX 年全国药品零售市场规模达到 4258 亿元,同比增长6.4%,增速同比继续略有下降。
20XX 年国内药店连锁化率已上升至 55.74%,连锁型门店的数量占比持续上升。
20XX 年百强、五十强、十强连锁药房的销售额增速同比20XX 年稍有下降,预计与 20XX 年全国范围内多次的医保严查以及部分省市个人医保账户调整改革有关。
随着 2020 年整体医保整顿规范性的提升以及个人医保账户明确化的改革定位,部分不规范的中小连锁企业得到有效肃清,头部医药连锁零售企业的收入增速有望回升。
近几年零售药店平均客单价及品单价提升明显,客单价从20XX 年的 57.41 元提升至20XX 年的 77.44 元,升幅约 34.9%;品单价由 20XX 年 21.66 元增长至 20XX 年 29.15 元,升幅约34.6%,进而也带动了龙头连锁药房公司同店增长率的快速提升。
数据来源:公开资料整理二、连锁药店随着连锁化集中度的提升,全国门店平均会员消费占比提升明显,从 2020 年的不足50%上升至 20XX 年 65.47%,连锁品牌消费吸引力的上升趋势明显,预计未来仍有进一步提升的空间。
随着连锁集中度的提升,近几年连锁药房行业薪酬总额增幅随着门店总数增长有所放缓而小幅下降,20XX 年员工流失率明显上升,预计主要与行业规范化标准提高、行业整合加速、中小连锁和单体门店加速出清有关。
上市公司门店数量持续保持高增长,每年新增门店数量明显呈上升趋势。
截至 20XX年,各上市公司门店数量 5 年内均增长了约 3-5 倍,20XX-20XX 年门店数量的复合增长率达到28.21%。
但从市场占比来看,四家民营上市公司门店数量总计仅占零售药店总量的4.36%,较 20XX 年的 3.50%有所增长,但仍还处在较低水平,未来各上市公司有望继续借力资本市场通过并购、自建、严加盟等方式进行扩张,保持门店数量高增长。
四家民营上市公司中,老百姓的医保资格门店占比最高,为89.47%;大参林占比最低,为 76.31%。
分区域来看,老百姓在华中、西北和华南地区的医保资格门店占比均在90%以上,优势明显,而华北地区仅为 79.20%,具备很强的提升空间。
大参林占在华东地区医保资格门店占比为 84.07%,而东北、华北及西北地区仅为 66.47%,弹性空间显著。
20XX-2020Q1 上市公司新增门店数量对比从中西成药的占比来看,20XX 年四家民营上市公司占比均超过 60%,并呈现稳步提升的态势(见图 67),医院处方药品外流的大逻辑这几年都在逐步兑现。
其中占比最高的老百姓达到了80%,其处方药销售占比也是目前几家上市公司中最高,体现了全国性院边店侧重布局及大店模式承接处方药外流的优势明显。
20XX-20XX 年四家民营上市公司中西成药营收占比数据来源:公开资料整理三、网上药店20XX-20XX 年我国网上药店销售规模 CAGR 达到 75%(有基数低的原因),医药电商渗透率也不断提升。
然而,网上药店销售品类主要为养生、器械等,其中药品的销售规模CAGR 仅为 50%,整体来看,整个药品端(含 OTC)网上销售 20XX 年达到 138 亿元,较约 19000 亿整体药品终端占比约 0.7%。
同时线下零售端(约3900 亿),占到整个药品终端仅 21%。
医院处方外流及医药分家带来的增量市场,才是未来线上或线下最大的行业增量,现在药品市场还远没有到线上和线下之争的地步,应该更多期待医院处方加速外流后料将新增的近万亿市场。
20XX-20XX年网上药店销售规模及增长20XX-20XX年网上药店药品销售规模趋势数据来源:公开资料整理智研咨询发布的《2020-2026年中国药店行业市场运行态势及发展趋势研究报告》数据显示:2020 年1月受疫情爆发影响,慢病用药在线上平台销量环比大幅提升,且多类别处方药在 B2C 渠道销售已占据一定份额,预计未来医药零售模式将会是患者数据驱动的线上线下融合模式。
2020 年1月线上平台慢病药销售增长率未来线上或线下是否能获取到外流的处方,也将成为龙头公司争夺的热点。
线下和线上龙头未来都将加速布局互联网医院或参与到当地公立医院的互联化进程,从而争夺处方源头。
此外传统零售连锁龙头也有望快速推进线上药师远程审方,减少执业药师的人力成本并加快外延并购步伐。
2020年零售连锁药店三年发展战略规划·3药店以便利性为核心,具备一定的经济性。
零售药店是当前三大医药消费终端之一,上游连接医药制造商或批发商,下游为消费者提供药品、医疗器械、保健品等医药健康产品。
和医院相比,零售药店规模相对较小,可灵活布局,具有明显的便利性优势;零售药店竞争激烈,规模化的龙头可借助较强的供应链整合能力为消费者提供更具性价比的产品,因此也具备一定的经济性。
1、中国药品零售额整体规模持续提升药店渠道是目前国家在推进医药分开背景下重点鼓励支持的子行业,具体包括试点电子处方外流、试点慢病长处方、推进药店分类管理等,同时药品招标限价压力之下,上游厂家开发药店渠道的意愿也逐年提升,可以预期在医药行业整体增速下行的大背景下,未来药店行业将长期景气。
据中国药店统计数据显示,20XX年以来,我国药品零售额整体规模持续提升,20XX年,中国药品零售市场总规模在20XX年4002亿元的基础上增至4258亿元,同比上涨6.40%,较20XX年7.49%的增速回落1.09个百分点,自20XX年以来连续四年在个位数徘徊。