市政工程施工进度有效管理研究
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量摘要：有效管理市政建造项目的施工进度和质量是确保项目成功完成的关键。
首先，制定详细的项目计划，包括明确的工作分解结构、资源分配、时间计划和预算计划。
然后，实施项目进度跟踪与控制，定期监测项目进展、成本控制和质量检查，以确保项目按计划进行。
同时，建立质量标准和验收标准，进行质量监督与检查，解决问题并采取改进措施。
最后，建立高效的项目团队，促进团队协作与沟通，解决潜在的冲突与问题。
通过这些措施，可以提高市政建造项目的执行效率，确保项目的质量和可持续性，以满足市民的需求。
关键词：市政建造；建造项目；施工进度；施工质量；有效管理引言市政建造项目的施工进度和质量管理是确保城市基础设施建设顺利进行的关键因素。
这些项目涉及复杂的工程结构和庞大的资源投入，因此需要精心计划和管理。
施工进度的合理安排和质量的高标准是保证项目按时完成、耐久可靠的关键要素。
本文将探讨如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量，涵盖项目计划、进度跟踪、质量监督、团队协作等关键方面，以确保这些项目的成功交付，满足城市的需求并提高城市的可持续性。
市政建造项目的管理不仅关系到基础设施的质量，还关系到市民的生活质量和城市的未来发展。
一、市政建造项目管理的概述（一）市政建造项目的特点与重要性市政建造项目通常涉及城市基础设施的建设和维护，如道路、桥梁、给水排水系统、污水处理厂等。
这些项目的特点包括规模庞大、工程复杂、涉及多个领域和部门、对城市发展至关重要。
市政建设的质量和进度直接影响到市民的生活质量和城市的竞争力。
因此，有效管理市政建造项目至关重要。
（二）项目管理在市政建设中的作用项目管理在市政建设中发挥着关键作用。
它有助于规划、组织、监督和控制项目的各个阶段，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。
项目管理也可以帮助识别和管理潜在的风险，提高资源利用效率，优化项目的执行过程。
此外，项目管理还促进了团队合作和沟通，确保各个部门和利益相关方之间的协调与合作。
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。
为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。
在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。
2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。
根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。
在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。
3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。
施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。
4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。
模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。
5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。
建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。
对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。
与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。
6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。
管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。
综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。
关于加强市政工程建设质量管理有效措施的研究
市政路桥施工质量管理及控制研究
市政路桥施工质量管理及控制研究摘要：市政路桥施工工程施工周期比较长，工程量巨大，施工过程中所涉及的内容比较全面，施工相对来说比较复杂，并且整个工程建设属于一种流动型施工作业形式，建设质量极易受到多个方面因素的影响，如恶劣的气候条件、施工人员的技能水平等。
因此，施工管理人员要加强对施工质量的控制，制定有针对性的施工方案以及施工质量控制策略，提升市政路桥施工的整体质量。
关键词：市政路桥；施工质量；控制措施一、市政路桥施工质量控制的重要意义与一些常规的市政道路工程相比，此市政路桥工程的特点比较明显，具体概括为以下几点。
一是材料特点。
市政路桥工程建设过程中对施工材料的要求比较高，施工管理人员一定要结合具体的情况选择合格的施工材料，避免导致施工质量不达标等不良结果。
二是施工技术。
市政路桥工程建设周期比较长，施工管理人员需要结合具体的情况选择最合适的施工技术，在保证施工质量的基础上提高施工效率，使项目能够按期完成。
三是环境特点。
市政路桥工程流动性比较强，涉及的施工范围比较广，施工过程中极易受到外在环境以及内在环境的影响，常见的有自然环境、施工区域地质水文条件以及施工现场条件等。
对于市政路桥施工而言，影响其发展水平的主要因素就是施工质量的好坏，而且，由于施工质量对于人们出行的安全和出行舒适度都具有重要的影响，所以对路桥施工质量进行管控，针对路桥施工过程中所存在的问题进行有针对性的解决，是目前控制市政路桥施工质量的有效途径。
对于任何一个施工企业而言，施工质量永远是企业发展的核心，而且市政施工关系到亿万居民的出行安全，所以对于市政路桥施工工程而言，施工方一定要将路桥施工质量放在首位，一切施工活动都围绕施工质量安全为核心，通过有效的质量控制策略来避免路桥因自身质量原因而造成的事故。
而且，对于路桥施工而言，有效的质量控制策略和行为不仅能够提高路桥使用性能，也能够在很大程度上提高路桥的使用寿命，进而提高路桥施工企业的施工水平。
探讨加强市政道路工程施工管理的有效措施
关键 词： 市政道路 工程 ； 施 工管理 ； 有效措施
中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ９ ９ ７ 文献标识码 ： Ｂ 文 章 编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ８ ６ — ０ ２
１ 引 言
违规操作 ， 私定用人 单位 ， 透明度不 高的等关 系也比较 复杂 ， 在 管理的形式上存 在着相交 、 重复和 空档 的关系； ②道路施 工的施工环境 比较 的艰
例如： 高架、 桥 梁 建 设 施 难而且复杂 ， 务 必要 考 虑 到供 热 、 供水 、 通讯设施 、 城 市 绿 化 等 设 的施 工 。还 包 括 许 多其 他 的高 难 度 工 程 ， 工 ， 不 仅 考 虑 到 是 高 空 施 工 ， 还 应 考 虑 高 空 、 桥 梁 下 面 的 人 群 的 施； ③ 道路 施 工 过程 中 由 于外 部 环 境 的 影 响 作 用 比较 大 、 工 程 施 这些 都 存 在 很 大 的安 全 隐 患 ， 所 以在 施 工 时应 该 严 重 的注 工 的变 数 也 不 稳 定 ， 给 施 工增 加 了 许 多 的 困难 ； ④ 道 路 工 程 施 工 往 来 ， 意 这 些 问题 。 的地 方 拥 有零 碎 性 的特 点 ， 导致 施 工 管 理 的难 度 增 大 。
由于 市 政 道 路 工程 一 般 都 是 在 露天 的情 况 下 进 行 ， 所 以受 气 温、 天 气影 响 的作 用 比较 大 ， 不 同气 候 情 况 的变 化 会 影 响 到 道 路
． １ 高 处工程环 境差 、 难 度大 、 影 响面 广 市政道路工程施工特 点的复杂性主要表现在 ： ①市政道路工 ３
交通建设
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 １ １ 月
市政道路工程施工现场管理策略探讨
市政道路工程施工现场管理策略探讨市政道路工程施工是一项复杂的工作，需要对施工现场进行有效的管理，以确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
本文探讨市政道路工程施工现场管理策略，从管理目标、人员管理、安全管理、进度管理等多个方面出发，提出了有效的管理措施，旨在提高市政道路工程施工管理的效率和质量。
1. 管理目标施工现场管理的目标是确保工程质量，保障施工人员安全，保持交通畅通。
为达到这些目标，需要全面考虑施工过程中可能出现的问题，并采取有效的措施进行预防和解决。
具体来说，要制定全面的施工计划，按照计划安排施工进度，并确保施工过程中质量、安全、进度的有效控制。
2. 人员管理在施工现场，人员管理是至关重要的一环。
首先要科学合理地安排施工人员，确保施工力量的充足性，同时保证人员专业素质和技术水平符合质量要求。
要对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平，提高施工过程的质量和效率。
其次要建立公开、公正、透明的管理制度，明确各岗位职责和权限，规范工作流程，确保各项管理措施的有效实施。
同时，要加强人员管理和监督，发现问题及时纠正，提高施工现场管理质量。
3. 安全管理在施工现场，安全管理是至关重要的一项工作。
因为市政道路工程需要在路面上施工，所以安全问题必须放在首位。
要建立安全管理制度，完善安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工过程中的安全。
同时需要采取有效的措施防止事故的发生，如加强巡视和监测，在危险地点加设警示标志等。
要对事故发生后及时处理，及时向上级单位汇报，从根源上预防类似事件的发生。
4. 进度管理进度管理是施工现场管理中的核心环节，也是保障工程质量和施工效率的重要措施。
要制定合理的施工进度计划，合理分配施工任务，确保各项任务按时完成。
同时，要严格按照施工计划进行施工，监督施工进度，及时发现进度偏差，并采取相应的措施加以纠正。
此外，要加强施工材料的管理，保证材料的质量，并及时采购所需材料，以配合施工进度。
有关市政工程施工管理的分析与探讨
有关市政工程施工管理的分析与探讨摘要：当前，国家对市政工程进行了大量投入，但在施工管理中还存在很多问题，不仅浪费了资源，还容易引起安全事故，危害民众的生命财产安全。
本文主要分析施工工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：市政工程；施工管理近年来，我国经济取得了高速发展，人民生活水平得到很大提高，城市建设也有了较大的发展，人们对市政工程建设的要求也越来越高，不再仅仅满足于其实用性，更多的关乎其美观性、功能性、甚至文化性。
但由于市政施工都是集中在城市内，占线较长，对环境造成很大影响，这就要求建筑企业加强对工程的设计、施工的管理，提高市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒适、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存和发展的保证。
一、市政工程施工管理存在的问题1、质量意识薄弱，质量管理问题较多由于很多市政工程都被规划为城市发展过程中的一个过渡性的产品，拆了建、建了拆的现象比较严重，工程质量就难以保证。
还有些市政工程是为了给政府等献礼、或显示业绩、或应付检查、或向媒体做出交代，往往为了赶工期而出现抢干现象，严重忽视了工程质量。
更有甚者不重视排水工程、道路工程的建设质量，很多城市的排水系统都比较差，不仅人为的降低了质量，还给人们的生活带来诸多不便。
另外，施工企业的质量管理自身存在很多问题，比如有些建筑单位实行项目承包制，项目部给单位交管理费就可以了，大大削弱了建筑单位对项目的质量管理，容易造成质量问题。
2、施工现场存在各种问题尤其是近些年来，施工事故经常发生，造成了严重的后果，为什么施工事故频频发生？究其根源是由于施工单位对施工现场没有做到有效管理，安全隐患较大。
比如很多施工人员都没有经过正规培训，完全凭经验操作，施工操作不规范是导致工伤事故的一个重要原因；后勤管理也不够严格，安全用电意识薄弱，宣传不到位，防范举措严重缺乏，工地上有关电力方面的工作也经常由非专业人员来从事，存在重大安全隐患；施工材料和设备的采购、保管也比较混乱，缺乏有效管理。
浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理
建材发展 导向 ２ ０ １ ４年 １川
浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理
李 兰 芳
（ 辉县 Ｉ 订永舜市政工程有限责任公司 河南省 新乡 市 ４ ５ ３ ６ ０ ０ ）
摘
要： 有效的对 市政 工程进行施工组织与管理向来都是保证 市政工程的工作能有效地 开展 ， 保证 市政工程的建设质
编 制完善合理的市政工程建设施工 的管 理体系， 加强对市政 没经过实 际的经验就干脆 ＿ ｌ 岗，还在工程 的建设施工 时中一夫 际 ， 工程的建设施工管理 ， 达成工程建设 的施 工企＞ ｔ ｋ ｒ ｉ ￣ 双赢 的 ｝ ］ 标。 当官 ， 这些都会使市政工程的建设的问题埋下隐患。
一
施工材料浪 费的现象 ， 超 出施工 的工 期， 施工技 术的资料还不完
有些有效的技术资料还严重短缺 的问题 ， 这些 都是因为还没 般市政１ 二 程的建设 是在我 国城镇 中基础设施的建设， 有城 善 ， 不但 没有增强施工质量 ， 还增 市建 设中各种 公共交通 的 设施 建设 ， 供水 、 排水建 设设施 等 ， 对 有完善合理施 工的体系所 导致 的， 加不必要的施 工成本 ， 如图 １ 。 Ｉ 政工程的建 设是我 国现 在城 市发展 中不可或缺的根本条件。
合 理 有 效 的 执 行 并 赢 得 分 门标 ， 才 可 以进 一 步 地 实 现 总 的 目标 ， （ ２ ） 提 高对 施 工 人 员的 专 业 技 能培 训 。施 工 人 员 为 Ｔ ： 程 建 设
实现 分 目标为实现总 目标提供 了鹾础 与必要条件 ，分 目标没有 的项 Ｆ １ 的最直接 的参与者，施Ｔ者 的技能直接 天系到 Ｉ ： 程 建设 实现 ， 就更不能谈 总 目标 能成功 。在 『 政＿ ［ 程 建设的项 目中确定 得项 日质量 ， 所 以， 一定要加强施工人 员的专业技 术教育与操作 的 目标有 两个方面：① 命令被管理对 象依据定 的 目标与方 向来 技能 的锻炼 ，有效地增 强施 工人员的操作水平 与业 务 １ ： 作的水
市政工程施工技术管理研究_29
市政工程施工技术管理研究发布时间：2022-09-13T03:38:41.296Z 来源：《建筑实践》2022年第5月第9期作者：吴茂欣1 匡立靖2[导读] 对市政工程施工技术管理进行完善，可以有效提高市政工程的质量。
吴茂欣1 匡立靖21.身份证号码：37120219911228****2.身份证号码：32072119860918****摘要：对市政工程施工技术管理进行完善，可以有效提高市政工程的质量。
在我国城市化进程的快速发展进程中，市城工程的规模也随之扩大，在新常态的经济背景下，我国市政行业也面临着一定的问题与挑战，因此需要在市政工程的实际建设中，加强市政工程施工技术管理，切实提高施工的质量，为我国市政工程的发展提供保障。
因此需要完善相关的法律法规，加强市政工程施工的管理，保障工程建设管理的合法性与规范性。
其次施工单位需要完善自身的管理体制，对施工的各环节进行全方位的监督与管控，保障市政工程的顺利进行，提高工程建设的效率为市政工程建设的施工质量提供保障。
关键词：市政工程；施工技术；管理引言市政行业竞争越来越激烈，企业要想实现生存与发展，要加强工程质量控制，提高市政工程的实用性与耐久性，把握质量控制重点，解决市政工程施工技术存在的问题。
应加强建设施工质量及安全管理，提高施工人员的积极性，为市政工程顺利开展奠定基础。
1市政工程施工技术的重要性1.1有利于促进工程质量的提升在当前经济快速发展的背景下，市政工程的建设规模有了明显的提升，因此需要加强市政工程的施工管理工作。
在工程施工的过程中，需要进行全方位的管理，在进行施工管理过程中需要确保施工方案的准确性，从而在施工管理的参与下，加强施工单位与管理单位之间的联系，保障市政工程的施工质量，当施工过程中出现问题或隐患时，可以在施工质量管理的参与下，及时进行优化与补救，有效提高市政工程施工的质量与水平。
1.2加快工程施工的进程在市政工程的建设过程中，通过加强施工的管理与监督，可以有效地提升工程的施工进程，在确保工程质量的同时，加快施工的进度。
分析市政工程施工技术管理有效措施
分析市政工程施工技术管理的有效措施摘要：本文结合多年的实际工作经验与相关理论研究，针对市政工程施工过程中的相关技术管理提出几点拙见，和相关从业人员进行探讨，以期共同提高市政工程施工质量。
关键词：市政工程；施工技术；管理措施引言市政工程施工涉及面非常广泛，工程周期比较长，量大且复杂，不同的施工阶段管理工作内容及重点各不一样，从工作性质的角度进行划分主要包括以下几点：物质设备管理、财务计划管理、安全保卫管理和工程技术管理等。
其中，工程施工技术管理是整个市政工程管理的关键。
施工技术管理即施工单位对施工过程中涉及到的各项技术工作及活动各要素进行的科学管理，也就是对施工生产技术工作进行的一系列协调、组织、控制和指挥等活动的总称，这是实现项目控制目标必要途径之一。
一、市政工程施工技术管理内容简介市政工程施工技术管理需要对施工过程中涉及到的所有技术要素进行组织、协调、指挥与控制，实现技术要素的科学化管理，这也是保证工程项目质量、任务完成情况的重要手段。
它涉及到的内容比较繁杂，根据实际情况可以划分为以下两大类：一是技术交底工作管理。
包括编制施工工艺设计流程和施工标准，制定科学、合理、完善的施工组织计划，科学计算并分配不同部门的工作量，制定工程项目施工质量标准，并按照标准进行工程质量控制，进行工程进度分析，建立工程技术档案，动态监测施工过程，发现问题及时采取措施解决，组织工程验收等。
二是科技情报与信息系统的建立完善。
信息系统的建立一定要准确、完善，并且需要掌握一定量的科技情报信息；及时改进与工程项目不相宜的施工技术，针对施工要素提出科学化意见；根据最新技术发展情况，对技术人员进行培训，使新技术的合理应用与适度开发成为现实。
由此可知，施工技术管理贯穿在工程项目施工的全过程，施工技术管理是工程项目管理的核心环节，在实际施工过程中，我们一定要将实际操作与相应的技术管理协调统一在一起，使施工各环节都能在技术管理标准的要求下正常进行，确保工程项目高效、保质完成。
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市政工程施工进度有效管理研究
摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度
计划进行编制，并按照计划实施的过程。
同时施工进度对施工工程和施工质量有
直接的影响。
在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度尤为重要。
本文主
要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行
有效的管控和实施。
以达到促进市政工程高质量的完成的目标。
关键词：市政工程；施工进度；管理计划
随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市
发展中有重要作用。
在市政工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量，
同时要保证市政工程的施工进度，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益
和社会效益。
如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理，是施工企业
需要面对的问题。
一、市政工程施工进度管理概述
（一）对市政工程施工进度影响的主要因素
在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间，
没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合
理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。
导致工程施工过程中管理成本
的增加。
工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业
的负担。
（二）市政工程施工进度管理的不足
1.市政工程施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。
对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进
行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。
工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影
响施工进度。
2.市政施工管理人员经验不足
在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程施工进度的
重要因素。
市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作环节不熟悉，就不能对
工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期加长。
使得市政工程施工进度计划
无法按照预期的目标进行。
（二）优化市政工程施工进度管理的措施
1.健全进度管理制度，完善进度管理体系
完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而市政工程进度管理是一项极
其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果。
首先，要确
保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分
发挥每个部门的作用和功能；其次，根据市政工程现场实际情况，合理分配施工
人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；最后，在原有进度管理的
基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定出一套符合本市政工程实际情况的施
工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。
（二）应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划
PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），
主要内容是制定施工进度管理方针和目标；D（执行阶段），严格制定计划中的
内容；C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成
目标的原因；A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并
进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交
给下一次PDCA循环寻找解决办法。
在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。
属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。
在市政工程施工管理中会受到众多因素的干扰，经常发生难以按照原计划施工的
情况，通过PDCA循环模式，可及时找到问题发生的根源，并制定有效的解决措施，确保施工计划能顺利完成。
具体做法是：增加PDCA循环模式的应用力度，
通过合理规划，优化流程的方法，促使PDCA循环模式能顺利运行。
进行阶段性
的测试考核，对表现优异人员进行薪资和物质上的奖励，对不按照施工标准施工
人员进行适当惩罚，提升施工进度管理人员工作的积极性和上进心，在保证市政
工程施工质量的基础上，确保各项施工工作能顺利开展。
（三）提升执行控制力度，严格落实进度计划
市政工程规模比较大，投资高，影响因素众多。
并且各大影响因素之间又普
遍存在一定的联系，在具体施工中还涉及到很多指导性文件，为在提升施工质量
的基础上，降低施工成本，在施工进度管理上要从以下几个方面同时入手。
第一，充分利用现代化先进管理技术，通过计算机技术、物联网技术等，全面监控各项
施工工作，并严格按照施工进度计划，开展管理工作。
第二，充分考虑施工进度
计划，并切实做好落实工作，避免外界因素对施工质量和施工进度的影响，将不
确定因素造成的影响控制在允许范围中。
第三，根据现场施工情况，及时调整年度、季度、月计划施工内容，确保管理制度和施工进度的匹配性，提升施工进度
管理的整体性。
第四，施工单位需要根据施工进度的执行情况，建立规范合理的
管理制度，并赋予施工单位一定的权利，对于在施工中私自更改施工图纸和施工
工艺流程的人员进行处罚。
第五，针对大型市政工程，在施工进度管理上要做好
分阶段管理工作，并充分发挥施工进度计划的指导作用。
第六，定期检查施工进
度和施工现场实际情况，建立联系机制，提升各项施工信息和数据传输的效率，
以便及时解决施工进度管理中存在的问题，并做好执行工作。
(四）协同施工质量和进度的关系
市政工程对施工质量和进度有更高极高的要求，因为，市政工程是一项利国
利民的工程，具有抗洪、抗旱、灌溉、发电、水产品养殖等多项功能，如果存在
质量问题，则势必会对下游居民的生命和财产构成严重威胁。
因此，在施工过程中，必须严格控制施工质量和进度，在充分发挥市政工程功能和作用的基础上，
延长使用寿命。
结合现场实际情况制定施工进度管理计划，并严格控制各种制约
因素对施工进度管理的影响，提前制定好预防和规避措施。
及时发现进度管理中
存在的问题，并寻找有效的解决方案，进一步调整和优化施工进度管理方案。
此外，还要站在市政工程施工企业的角度来思考进度管理措施，在确保施工质量的
基础上，降低成本投入[4]。
对施工单位的资质进行综合考量，结合市政工程施工
的重难点，明确施工单位是否具有承包此类工程的能力。
施工企业在制定施工进
度计划时，需要把施工进度和施工质量融入其中，协同施工进度、施工成本之间
的关系。
在确保施工质量的基础上，缩短使用周期，降低施工成本。
二、结语
综上所述，文章结合理论实践，分析了市政工程的施工进度管理，分析结果表明，市政工程施工过程涉及大量资金、施工周期比较长、施工范围比较广，需要根据市政工程项目具体情况，制定有针对性的措施和管理办法约束整个施工过程。
此外，还要做好影响因素的控制力度，尽量将影响施工进度的因素控制允许范围中，确保工程按时竣工。
参考文献
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