市政工程施工进度有效管理研究

市政工程施工进度有效管理研究

摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度

计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有

直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度尤为重要。本文主

要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行

有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。

关键词：市政工程；施工进度；管理计划

随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市

发展中有重要作用。在市政工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量，

同时要保证市政工程的施工进度，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益

和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理，是施工企业

需要面对的问题。

一、市政工程施工进度管理概述

（一）对市政工程施工进度影响的主要因素

在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间，

没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合

理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本

的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业

的负担。

（二）市政工程施工进度管理的不足

1.市政工程施工进度的管理不当

在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。

对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进

行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影

响施工进度。

2.市政施工管理人员经验不足

在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程施工进度的

重要因素。市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作环节不熟悉，就不能对

工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期加长。使得市政工程施工进度计划

无法按照预期的目标进行。

（二）优化市政工程施工进度管理的措施

1.健全进度管理制度，完善进度管理体系

完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而市政工程进度管理是一项极

其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果。首先，要确

保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分

发挥每个部门的作用和功能；其次，根据市政工程现场实际情况，合理分配施工

人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；最后，在原有进度管理的

基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定出一套符合本市政工程实际情况的施

工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。

（二）应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划

PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），

主要内容是制定施工进度管理方针和目标；D（执行阶段），严格制定计划中的

内容；C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成

目标的原因；A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并

进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交

给下一次PDCA循环寻找解决办法。在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。

在市政工程施工管理中会受到众多因素的干扰，经常发生难以按照原计划施工的

情况，通过PDCA循环模式，可及时找到问题发生的根源，并制定有效的解决措施，确保施工计划能顺利完成。具体做法是：增加PDCA循环模式的应用力度，

通过合理规划，优化流程的方法，促使PDCA循环模式能顺利运行。进行阶段性

的测试考核，对表现优异人员进行薪资和物质上的奖励，对不按照施工标准施工

人员进行适当惩罚，提升施工进度管理人员工作的积极性和上进心，在保证市政

工程施工质量的基础上，确保各项施工工作能顺利开展。

（三）提升执行控制力度，严格落实进度计划

市政工程规模比较大，投资高，影响因素众多。并且各大影响因素之间又普

遍存在一定的联系，在具体施工中还涉及到很多指导性文件，为在提升施工质量

的基础上，降低施工成本，在施工进度管理上要从以下几个方面同时入手。第一，充分利用现代化先进管理技术，通过计算机技术、物联网技术等，全面监控各项

施工工作，并严格按照施工进度计划，开展管理工作。第二，充分考虑施工进度

计划，并切实做好落实工作，避免外界因素对施工质量和施工进度的影响，将不

确定因素造成的影响控制在允许范围中。第三，根据现场施工情况，及时调整年度、季度、月计划施工内容，确保管理制度和施工进度的匹配性，提升施工进度

管理的整体性。第四，施工单位需要根据施工进度的执行情况，建立规范合理的

管理制度，并赋予施工单位一定的权利，对于在施工中私自更改施工图纸和施工

工艺流程的人员进行处罚。第五，针对大型市政工程，在施工进度管理上要做好

分阶段管理工作，并充分发挥施工进度计划的指导作用。第六，定期检查施工进

度和施工现场实际情况，建立联系机制，提升各项施工信息和数据传输的效率，

以便及时解决施工进度管理中存在的问题，并做好执行工作。

(四）协同施工质量和进度的关系

市政工程对施工质量和进度有更高极高的要求，因为，市政工程是一项利国

利民的工程，具有抗洪、抗旱、灌溉、发电、水产品养殖等多项功能，如果存在

质量问题，则势必会对下游居民的生命和财产构成严重威胁。因此，在施工过程中，必须严格控制施工质量和进度，在充分发挥市政工程功能和作用的基础上，

延长使用寿命。结合现场实际情况制定施工进度管理计划，并严格控制各种制约

因素对施工进度管理的影响，提前制定好预防和规避措施。及时发现进度管理中

存在的问题，并寻找有效的解决方案，进一步调整和优化施工进度管理方案。此外，还要站在市政工程施工企业的角度来思考进度管理措施，在确保施工质量的

基础上，降低成本投入[4]。对施工单位的资质进行综合考量，结合市政工程施工

的重难点，明确施工单位是否具有承包此类工程的能力。施工企业在制定施工进

度计划时，需要把施工进度和施工质量融入其中，协同施工进度、施工成本之间

的关系。在确保施工质量的基础上，缩短使用周期，降低施工成本。

二、结语