对市政工程施工进度管理的论述
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期
市政工程如何合理规划市政工程的施工进度和周期市政工程是指由政府部门进行的公共设施建设项目，包括道路、桥梁、给排水系统、公园绿化等。
合理规划市政工程的施工进度和周期是确保工程质量和施工效率的重要环节。
本文将探讨市政工程如何合理规划施工进度和周期的方法与策略。
一、项目前期准备市政工程的施工进度规划首先需要进行项目前期准备工作。
包括项目的立项、调研、编制工程方案、勘察设计等阶段。
通过前期准备工作，可以全面了解工程的性质、规模、所涉及的技术难题等信息，为后续的施工进度规划提供依据。
二、施工任务划分市政工程一般由多个施工任务组成，因此需要对各个施工任务进行细分和划分。
每个施工任务应包含具体的工作内容、工作量和工期等信息。
对于工期较长的施工任务，可以进一步划分为若干子任务，以便更好地进行进度管控。
三、施工进度计划编制根据施工任务的划分，可以编制整体的施工进度计划。
施工进度计划应包括工期的安排、各个施工任务的时间节点、关键路径等信息。
在编制施工进度计划时，需考虑到不同施工任务之间的依赖关系和交叉作业的协调，确保施工进度的合理性和可行性。
四、施工资源配置市政工程的施工进度还需要考虑到资源的合理配置。
包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在施工进度计划中，需要明确各个施工任务所需资源的数量和时间节点，以便做到合理的资源协调和利用，提高施工效率。
五、监控与调整市政工程施工进度的监控和调整是确保工程进度按照计划进行的保障措施。
通过设立监控点、定期检查施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题和瓶颈，确保施工进度的正常进行。
同时，还需要根据实际施工情况，对施工进度计划进行调整和优化，保持施工进度与工程实际情况的协调一致。
六、安全和质量管理市政工程的施工进度规划同样需要兼顾安全和质量管理。
建立健全的安全管理体系，加强对施工现场的安全监管和风险控制，确保施工工人和周边居民的人身安全。
同时，进行质量检查和验收，提高工程质量，满足使用要求。
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量
如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量摘要：有效管理市政建造项目的施工进度和质量是确保项目成功完成的关键。
首先，制定详细的项目计划，包括明确的工作分解结构、资源分配、时间计划和预算计划。
然后，实施项目进度跟踪与控制，定期监测项目进展、成本控制和质量检查，以确保项目按计划进行。
同时，建立质量标准和验收标准，进行质量监督与检查，解决问题并采取改进措施。
最后，建立高效的项目团队，促进团队协作与沟通，解决潜在的冲突与问题。
通过这些措施，可以提高市政建造项目的执行效率，确保项目的质量和可持续性，以满足市民的需求。
关键词：市政建造；建造项目；施工进度；施工质量；有效管理引言市政建造项目的施工进度和质量管理是确保城市基础设施建设顺利进行的关键因素。
这些项目涉及复杂的工程结构和庞大的资源投入，因此需要精心计划和管理。
施工进度的合理安排和质量的高标准是保证项目按时完成、耐久可靠的关键要素。
本文将探讨如何有效管理市政建造项目的施工进度和质量，涵盖项目计划、进度跟踪、质量监督、团队协作等关键方面，以确保这些项目的成功交付，满足城市的需求并提高城市的可持续性。
市政建造项目的管理不仅关系到基础设施的质量，还关系到市民的生活质量和城市的未来发展。
一、市政建造项目管理的概述（一）市政建造项目的特点与重要性市政建造项目通常涉及城市基础设施的建设和维护，如道路、桥梁、给水排水系统、污水处理厂等。
这些项目的特点包括规模庞大、工程复杂、涉及多个领域和部门、对城市发展至关重要。
市政建设的质量和进度直接影响到市民的生活质量和城市的竞争力。
因此，有效管理市政建造项目至关重要。
（二）项目管理在市政建设中的作用项目管理在市政建设中发挥着关键作用。
它有助于规划、组织、监督和控制项目的各个阶段，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。
项目管理也可以帮助识别和管理潜在的风险，提高资源利用效率，优化项目的执行过程。
此外，项目管理还促进了团队合作和沟通，确保各个部门和利益相关方之间的协调与合作。
论述市政工程施工管理特点和内容
论述市政工程施工管理特点和内容摘要：当前，国内城镇化率与国外先进国家相比，还有较大的差距，城镇化不仅仅是人口的集中居住，更要求城市基础建设工程的配套和完善，市政工程建设作为城市建设的重要组成部分，越来越被各级所重视和研究。
本文笔者结合多年工作实践，主要就市政工程施工管理内容和特点展开研究，希望给相关领域人士提供一定的参考。
关键词：市政工程；施工管理；特点；内容引言市政工程施工与其他工程施工有很多相同之处，也有各自的不同之处，所以其施工管理的内容和特点也呈现出许多不同之处，作为施工管理研究人员必须认真分析管理现状，掌握施工管理特点，研究施工管理中存在的问题，并做到针对性的整改，才能科学做好市政工程施工管理，最终确保施工工程项目的质量合格使用安全。
一、市政工程施工管理的内容（一）对施工工程造价的管理所谓工程造价管理，就是对市政工程施工中产生的费用实施科学管理，实现在不超出工程预算的前提下，保质保安全的完成工程施工任务。
工程施工造价管理包含很多内容，主要有施工材料的成本管理、设备的成本管理、人力成本管理等等，造价管理就是通过对这些内容的管理，实现人力资源、设备资源、施工程序等的优化，以减少不必要的施工花费，控制施工成本，确保市政工程施工质量。
（二）对施工工程进度的管理所谓施工工程进度管理，就是指通过对进度管理确保市政工程施工在规定的时限内完成，市政工程进度管理包含对工程很多施工阶段环节的管理，通过采取针对性管理举措达到施工工程顺利完成之目的。
同时为了工程施工管理的常态顺利运行，建筑企业一般均会制定完善的管理制度，并派出专门的管理人员，由管理专员实现施工任务的分配，实施现场安全管理等等，以更好的提升施工效率。
（三）对施工工程质量的管理建筑工程质量是企业的生命力，对于市政工程施工更是如此，工程质量是一切工程施工管理的出发点和落脚点，所以除了以上笔者阐述的主要管理内容外，建筑企业一般还设有专门的质量管理部门，可见对市政工程施工质量的重视。
市政工程施工进度管理措施
市政工程施工进度管理措施随着建筑行业的飞速发展，在当今的施工过程中，施工进度管理工作已经提上日程，引起建筑企业单位的重视。
施工进度的管理工作看似容易，实际施工管理中却并非如此，市政工程建设施工涉及到的范围很广，所以管理工作是十分复杂的，各个环节的管理，各个相关单位部门得相互协调和配合都是要处理好的，所以做好施工进度的管理工作是市政工程如期交工的保障，从而也是提高企业经济效益和降低成本投入的保障，对工程施工进度做到科学化、合理化的管理控制，保证工程施工的顺利进行。
施工过程中施工管理人员也要做好施工进度的检查工作，对于那些影响施工进度的因素要及时发现，并采取有效的控制措施加以解决，以防影响到工程的施工进度和延误工期。
做好市政工程施工进度管理，采取有效的管理措施，使市政工程建设项目的效益不断的提高，促进企业的发展。
1做好市政工程施工进度管理的重要性施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。
做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。
对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照合同约定的时间如期完工。
避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。
合理的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济收入。
所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
2市政工程施工进度管理中的问题分析2.1管理工作不到位因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施
市政工程建设中施工进度的管理及控制措施摘要：在城市的现代化建设过程中，市政建筑工程起到了重要的作用。
但是在市政建筑工程中常常存在一些工程的质量问题，本文就针对造成建筑工程质量问题中的施工进度影响展开讨论研究，并提出了一些合理的解决措施。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制措施Management and control measures of the construction progress of the construction of municipal worksLu Xian Guo Dongying Municipal Engineering Company 257091Abstract: In the process of modernization of the city's municipal construction projects have played an important role. However, there is often some of the quality of the projects in the municipal building works against the cause of the quality of construction, the construction schedule to discuss research and put forward some reasonable solutions.Keywords: municipal engineering; construction schedule management; control measures市政工程项目在加快进度的过程中，要同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。
一、市政工程施工进度管理与控制的重要性项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。
市政工程施工管理的论述
前 言 目前 ， 我 国的市政施丁企业在工程项 目施工管理方面 ，已逐步形成 了具有现代管理意识的市政工程项 目施工管理。 在实 际工程项 目中， 新 结构 、 新材料以及各种新技术 、 新工艺不断出现 ， 相应 的施工 管理也在 不断发展 中。我国每年工程项 目投资数额 巨大 ，但投资质量（ 包括投 资
２ ＿ ３ 要加大市场信誉对质量责任主体的约束力 ，加强诚信建设 。正 是基 于加强诚信建设 的需 要 ， 对建设单位 、 勘察单位 、 设计单位 、 施工 单位和施工图审查 机构、 工程质量检测机构 、 监 理单 位违反法 律、 法规 、 规章所规定 的质量 责任和义务的行 为， 以及勘察 、 设计文件和工程实体 质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记 录在案 ， 并提请有关部 门 将不合格的工程质量责任主体清除出建 筑市场 ， 促进建筑市场 的进一步 规范 ，从而确保工程质量。 ２ ． ４任何一项 工程 中，施工单位质量 自控是基础 ，监理单位有效监 管是关键 。要提高工程质量 ，监理就要着眼于工程的工期进展和质量 ， 安全客观实际 ， 采用法律的手段控制工程 进度 、 质量 、 工程造价 和合 同 管理 。协调生产过程 中各有关单位的关 系。 市政工程质量监理是一项难度大 、 项 目多 、 任务重 的监理 工作 ， 因 为市政工程是综合性工程 ， 既有道桥工程专业知识 ， 又有 给排水专 业知 识， 还有 园林 、 煤气管道 、 热力管道等工程 的专业认识 ，而一般 的专业 人员只精于 自己所学 的专业 ， 很难胜任市政工程的监理工作 ， 因此 ， 监 理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训 ， 使其一人多能 ， 胜 任本职 工作 ，为公 司增添技术实力 。
三 、 市政 工程 施工 管理 科 学 发 展 的途 径 与 方 法
市政工程施工进度控制措施
市政工程施工进度控制措施摘要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：市政工程；施工进度；管理前言：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。
工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。
在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。
1、市政工程施工进度管理的必要性市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。
严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。
市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。
因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。
2、影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
市政工程施工管理
市政工程施工管理市政工程施工是城市建设和基础设施建设中不可或缺的一部分，对于一个城市的发展和规划至关重要。
市政工程施工管理是确保工程顺利进行、质量可靠并按时完成的关键环节。
本文将从计划管理、质量管理、安全管理和进展管理等方面论述市政工程施工管理的重要性和相关内容。
一、计划管理市政工程施工计划是一项艰巨而复杂的任务，需要考虑诸多因素，如项目的规模、周期、资源投入等。
计划管理是合理安排工程时间和资源的过程，确保施工进度的按时、按质完成。
1. 施工进度计划施工进度计划是建立在全面了解项目需求和工程性质的基础之上的。
计划需合理安排各个施工环节及关键节点，确保施工进度可控。
同时，尽量预留一定的缓冲时间以应对潜在的延期风险。
2. 资源管理资源管理是市政工程施工计划的核心内容之一。
根据施工作业的不同需求，合理配置各种资源，包括人力、设备、材料等。
同时，注重资源的合理利用，减少浪费，提高工程效率。
二、质量管理市政工程对质量要求非常高，因为公众的生活和安全与之密切相关。
质量管理涵盖了工程设计、施工过程和终验期的全过程，包括控制施工质量、监督检查和质量评估等。
1. 质量控制质量控制是从源头上防范和控制市政工程质量问题，确保施工达到预期的质量标准。
这需要建立一套科学、严格的施工工艺和质量控制流程，并加强对施工过程中各个环节的监督和把控。
2. 监督检查通过建立监督检查机制，对市政工程施工过程进行全面监控和检查。
对施工质量问题进行及时发现和整改，减少造成不可挽回的后果。
三、安全管理市政工程安全管理是确保施工过程中人员生命安全和物质财产安全的重要环节。
建立健全的安全管理体系，加强教育培训和安全意识的提高，预防和减少安全事故的发生。
1. 安全培训对市政工程施工人员进行安全培训，提高其自身安全意识和技能水平。
同时，制定严格的安全操作规程和应急预案，以确保人员在施工过程中的安全。
2. 安全监测建立安全监测体系，对市政工程施工现场进行实时监测。
市政工程施工进度有效管理
市政工程施工进度有效管理市政工程是指为改善城市基础设施和公共设施，提高城市品质和素质，实现城市可持续发展而对城市进行的建设和改造工程。
市政工程的施工进度是工程项目管理的重要指标之一，直接关系到项目是否能够按时完成和交付使用。
通过对市政工程施工进度的有效管理，可以有效提高工程质量和效率，节省工程成本，保障工程安全，实现预期效果。
1.制定详细的施工计划和时间表制定详细的施工计划和时间表是市政工程施工进度有效管理的关键。
在制定施工计划和时间表时，需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、复杂程度、施工条件、人力和材料资源等因素。
同时，还需要严格遵守相关的法律法规和标准规范，确保施工及时、顺利、安全完成。
2.监控施工进度和质量为了确保市政工程的质量和进度，需要对施工过程进行精细化、细致化的管理和监控。
监控施工进度和质量的方法包括日报、周报、月报、阶段性报告等，利用这些管理手段对施工进度和质量进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
3.及时调整和优化施工方案在市政工程施工中，由于各种因素的影响，可能会发生一些预期之外的变化，比如人力、材料、天气等方面的问题。
为了保障工程质量和进度，需要根据实际情况及时调整和优化施工方案，合理安排资源，确保工期的进展和效率的提高。
4.提高施工安全意识施工安全是市政工程施工过程中必须要保障的重点，只有保证施工安全，才能有效保障工程的进展和质量。
施工安全意识的提高需要从多个方面入手，包括制定安全工作制度、进行安全教育和培训、加强安全检查和监督等。
5.推行科学的管理模式市政工程施工的管理模式是关键因素之一，科学的管理模式可以提高施工质量和效率，降低项目成本，同时也可以提高施工工人的工作积极性和生产效率。
推行科学的管理模式需要根据工程的实际情况进行精细化的设计和实施，例如使用现代化的信息管理系统、实行精细化的生产流程控制等。
总而言之，市政工程施工进度的有效管理是保证市政工程项目顺利进行和及时完成的重要保障。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
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对市政工程施工进度管理的论述
发表时间：2018-08-31T14:03:00.747Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：林奕鹏
[导读] 在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益。
摘要：市政工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于市政工程具有这样的特点，在长期施工以来，如何加快工程的施工建设进度，保证工程能够尽快地投入使用是相关人员必须考虑的问题。
基于此，这就要求必须要做好市政工程的施工进度管理工作。
关键词：市政工程；工程施工；进度管理
1.市政工程施工进度管理的地位与作用
在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益；进度加快可能会对质量产生一定的不利影响，而严格控制质量则可能影响进度，不过质量控制严格的同时又能够有效避免返工，明显加快了进度。
总之，进度、投资和质量三个目标同属一个系统，加强市政工程的管理就必须解决好三者的矛盾，既要进度快，又要质量好、投资省。
2.市政工程施工进度管理的措施
2.1施工前的管理
2.1.1制定进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。
在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
2.1.2制定纠偏方案
制定纠偏方案的目的是为了应对施工中可能出现的意外或突发状况。
在允许范围内，对原有施工方案进行调整，以保证施工进度基本符合原有计划。
制定纠偏措施时主要应考虑的因素有：①总工期的限制：也就是总工期能不能拖延，允许拖延久；②劳动力因素：为了加快施工进度可以适当增加施工人数，要考虑劳动力成本；③材料和机械设备供应因素：在调整进度计划时，④资金投入的影响：进度计划调整后，往往引起投资数额和比例发生变化；⑤外界环境的影响：要考虑环境因素，尽量避开不利的气候条件。
2.2施工中的管理
2.2.1严格管理施工技术
市政工程施工之前，应当调查施工现场，核对图纸和文件。
图纸有疑问，应及时与设计单位商讨确认。
责令技术人员研究招标文件，技术要求和规范，要求他们能够准确把握质量标准应落实到建筑装饰工程和施工过程中。
应编制施工组织设计的实施，推进材料复验和测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量让工程早日开始施工。
具体的进程中，应根据项目建设情况，控制项目建设进度图，网络图，找出之间的差距，并仔细寻找影响因素，并努力提高管理水平，使施工进度得以提高。
应根据建设工程施工现场具体影响因素，随时调整进度和线路，以满足施工进度的要求。
2.2.2定期检查施工进度
市政工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。
施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。
首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。
其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。
市政工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，可以有计划地进行工费压缩，争取实现工期回归正常并且控制工程费用的目的。
3.某市政工程施工进度管理实例分析
3.1工程概况
某隧道为双向四车道，长886米，其中暗埋段长646 米，两侧开口段各长120 米；另设4座匝道小隧道将主隧道与利和广场地下车库连接起来。
该工程的施工范围包括该项目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防给水工程以及景观绿化工程等，工程造价约3.5亿。
3.2工程进度的事前控制
工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。
准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。
建设单位在施工前做好的工作有：
3.2.1编制好项目可行性研究报告。
3.2.2勘探并收集好地质资料。
该工程位于市中心，两边高楼林立，对工程地基承载、两旁建筑的结构安全有很高的要求。
在工程开工前，建设单位就委托第三方对周边建筑进行施工前、后的司法鉴定，避免因隧道施工对周围建筑物造成影响而产生的纠纷。
3.2.3审定好设计文件。
涉及到行政主管的各个部门，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。
避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。
该工程在施工过程中，由于消防工程的设计和审批属于特殊部门，建设单位及时敦促设计单位做好相关准备，避免因此而产生的延误。
3.2.4做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位、监理单位。
3.2.5办好开工前各种手续。
3.2.6三通一平。
为施工方提供临时供水、供电；完成施工场地内树木的迁移、砍伐工作；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作等。
该工程道路地下有供水、供电、燃气、移动、电信、联通、信通、盈通、军用等单位的管线，由于隧道的施工，沿路管线必须迁移，建设单位多次组织会议，协调各个管线单位做好迁移工作，避免各个管线单位由于时间和施工场地安排不当产生矛盾，影响工程进展。
3.3工程进度的事中控制
3.3.1对计划进度与实际进度进行比较
进度计划的检查在项目实施工程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。
建设单位还应做好以下几方面的工作：
①加强工程进度观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。
②尽量减少设计变更。
在建设工程施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、监理工程师提出的新增工程，导致建设工期一拖再拖。
该工程在施工过程中，由于设计变更方案比较复杂，建设单位多次召开专家评审会议，经过多方论证才确定。
变更方案不及时使得该节段施工拖延，建设单位组织各方及时施工，才不至于延误工期。
③严格现场签证管理。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，签证是对工程设计中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整。
结束语：综上所述，市政工程施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多。
为了使工程项目价值最大化就必须对市政工程施工期限进行严格有效地治理，同时这样做也会在工程中维护良好的施工程序，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的社会效益。
参考文献
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