ceo管理心得6篇
企业实训ceo总结报告
企业实训ceo总结报告一、引言在过去的一个月里，我有幸参加了企业实训项目，担任CEO的角色。
这是一个极富挑战性和充满机遇的体验，让我深入了解了企业运营的各个方面。
本报告将概述我在实训期间的体验、学到的经验以及未来应用这些知识的计划。
二、实训经历概述在实训期间，我负责领导一个由10名成员组成的团队，共同运营一家初创公司。
我们的业务领域是软件开发，主要面向中小企业提供定制化解决方案。
作为CEO，我负责制定公司战略、管理团队、与客户沟通以及寻找业务机会。
三、学到的经验教训1.战略规划：在实训过程中，我深刻认识到战略规划对于企业的重要性。
明确的公司愿景和使命，结合市场分析制定的发展策略，是确保公司长期稳定发展的基石。
2.团队管理：作为CEO，我认识到激发团队潜力、促进团队协作以及营造积极的工作氛围至关重要。
有效的沟通、公正的奖惩制度和持续的培训是提升团队整体能力的关键。
3.客户至上：实训让我明白，成功的业务不仅需要优质的产品或服务，更需要关注客户需求和反馈。
始终保持与客户的良好沟通，及时调整业务方向，是提升客户满意度和保持竞争力的关键。
4.风险管理：企业在运营过程中面临诸多不确定性因素，如市场变化、竞争对手、技术更新等。
实训让我学会了识别潜在风险并制定应对策略，以降低潜在损失。
四、未来应用计划基于在实训中学到的经验教训，我计划在未来的职业生涯中采取以下行动：1.强化战略思维：我将更加注重制定明确的战略规划，确保公司始终沿着正确的方向前进。
同时，我会定期审视市场环境，调整战略以适应变化。
2.提升团队管理能力：我将致力于提升自己的领导力，激发团队成员的潜力，帮助他们发展自己的技能和才能。
通过培训和奖励机制，提高团队的凝聚力和执行力。
3.以客户为中心：我将始终关注客户需求，努力提供超出客户期望的产品和服务。
通过持续改进和优化业务模式，提升客户满意度和忠诚度。
4.风险防控与管理：我会建立完善的风险管理机制，通过预测、评估和应对潜在风险，降低企业的运营风险。
erp沙盘模拟ceo期末心得体会1000字
erp沙盘模拟ceo期末心得体会1000字篇一：ERP沙盘模拟—CEO感想与心得ERP沙盘模拟—CEO感想与心得1 公司经营目标和宗旨在这次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是C组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。
既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。
而且这次ERP模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。
我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
2 角色及就职宣言2.1 担任角色在ERP沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。
在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是C组的CEO，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。
除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。
2.2 就职宣言CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好C组的CEO，我还需要学习很多方面的知识。
CEO培训心得体会
CEO培训心得体会CEO 培训心得体会作为企业中高层领导人员，我始终认为CEO 培训对于我们的成长和企业的发展至关重要。
不久前，我有幸参加了一次为期一个月的CEO 培训。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和思考，感受到了巨大的成长和进步。
在此，我想分享一下我的CEO 培训心得体会。
第一，要坚持真实感受。
尽管这是一次培训，但我们应该始终保持内心的真实和本质。
在这个过程中，我意识到我的职业发展方向以及自身的优劣势。
修炼内心，把握现实，才能够更好地为企业的发展和目标努力。
第二，表达中心思想。
作为高层领导者，我们必须要时刻清楚自己的中心思想和目标。
我们应该越过表象，深入基本目的，追寻核心价值。
也就是说，在我们的职业生涯中，千万不要忘记我们的梦想和企业的愿景。
表述自己的中心思想，需要具备清晰的逻辑思维能力，始终紧盯中心，让团队围绕中心展开工作。
第三，突出重点。
在当前的职业环境中，信息和资讯量极其丰富，而这些信息都是我们用来驱动企业和自身发展的重要资源。
但是，我们应该懂得选择和取舍，只选择那些真正对于我们职业发展以及团队目标追求有助的信息进行学习和掌握。
第四，注意思辨。
在企业高层管理者的角色中，我们需要对问题进行深入思考和决策。
我们需要学会分析现状，评估风险，探索解决问题的办法。
我们必须要深刻理解清晰，逻辑严密，不断思考和创新新的工作方式和模式。
第五，遣词造句准确简练。
作为领导人，我们的语言表达和沟通水平是十分重要的，它关系到团队的协作和合作。
我们应该懂得如何在简洁的语言中表达复杂的想法和观点。
我们应该时刻注意言语的规范和准确，用正确的词语和句子表现自己的意图。
第六，结构严谨，条理清晰。
既然我们需要将自己的想法和观点，通过口头或者书面渠道传达给别人，那么习惯良好的结构和思路是必不可少的。
清晰，简洁，逻辑严密的文章结构会让听众能够更好地理解你的意思。
最后，表达真实，感人。
自身的价值培育与成长是很好的引领人生的真正驱动力。
企业运营管理的心得体会8篇
企业运营管理的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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CEO工作经验交流会发言稿
CEO工作经验交流会发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里与各位进行CEO工作经验交流会。
在这次交流中，我想与大家分享一些我在担任CEO期间的工作经验和心得体会。
1. 领导力和团队管理作为一家企业的CEO，领导力是非常重要的。
在领导团队期间，我始终坚持以榜样的力量来影响和引导团队成员。
我相信，只有通过激励和赋能团队成员，才能够最大程度地提高整个团队的执行力和效率。
团队管理是领导者的一项重要任务。
我注重打造一个开放、信任和合作的团队氛围。
通过定期团队会议、个别面谈和团队建设活动，我促进团队成员之间的沟通和合作，营造出良好的工作氛围和团队合作精神。
2. 策略规划和业务发展作为CEO，策略规划和业务发展是我工作的重点。
在制定企业战略时，我注重结合市场趋势和公司资源，追求可持续发展的战略方向。
同时，我也鼓励团队成员参与到战略规划中来，汇集各方智慧，使战略更加全面和可行。
在业务发展方面，我重视创新和市场导向。
通过市场调研和竞争分析，我不断寻找新的业务机会，推动公司的业务创新和转型升级。
同时，我注重建立和维护与合作伙伴的良好关系，以支持业务的拓展和发展。
3. 危机处理和风险管理在我的CEO职位中，我经历了很多危机和挑战。
对于危机处理和风险管理，我始终保持沉着冷静的态度，并寻求团队和专业人士的建议和帮助。
我坚持风险预警机制的建立和完善，定期或不定期地对可能出现的风险进行评估和预测。
当问题出现时，我会迅速采取措施限制并解决问题，同时也注重事后总结和改进，以免类似问题再次发生。
4. 持续研究和自我提升作为CEO，我相信持续研究和自我提升是非常重要的。
在这个变化日新月异的时代，我们必须不断研究新知识，提升自己的能力和素质。
我会参加各类培训和行业会议，通过阅读书籍和研究资料来拓宽自己的视野和知识面。
同时，我也注重与同行和领域里的专家学者进行交流和研究，不断提升自己的思考能力和管理能力。
卓越的管理者心得体会
卓越的管理者心得体会•相关推荐卓越的管理者心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的卓越的管理者心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
卓越的管理者心得体会1管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。
”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。
而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。
酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。
正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。
例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。
所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。
二省施令相悖乎。
俗话说：军令如山倒。
在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。
在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。
但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。
因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。
三省越俎代庖乎。
刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。
汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。
此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。
ceo管理心得6篇（2）
ceo管理心得6篇(2)ceo管理心得三：管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长?”上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
1. 用人的前提：学会建立与“人”的关系CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系《共赢伙伴关系》(Win-Win Partnerships)一书的作者史蒂芬•斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。
”对此，金宝汤公司(Campbell Soup Co.)前CEO科南特(Douglas Conant)给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。
即，Alert，首先要真正关注;Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性;Authentic，全身心投入到与关公的互动中;Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。
跨文化的本质其实是正确对待“人”谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。
要将两者融合，其实挺难。
我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具’。
你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。
”管理者要学会用有能力的人在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力;我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人;千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。
”处理好人的关系，首先处理好自己当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。
企业经营管理模拟实训心得CEO
企业经营管理模拟实训心得CEO引言企业经营管理模拟实训是一种通过虚拟模拟环境进行企业经营管理实践的培训方法。
作为一个CEO，我参与了一次企业经营管理模拟实训，并从中获得了许多有益的经验和教训。
本文将分享我在实训中的心得体会，包括团队管理、决策制定、市场竞争等方面。
团队管理团队管理是一个CEO必须具备的核心能力。
在模拟实训中，我担任CEO角色，负责领导团队并管理公司的日常运营。
以下是我在团队管理方面的心得：1.激励团队成员：一个团队的成员有不同的个性和激励方式。
我发现通过了解每个成员的优势和动机，可以更好地激励他们并使团队发挥最佳效能。
2.建立良好的沟通机制：团队成员之间和团队与上级之间的良好沟通至关重要。
我通过定期团队会议、个人面谈和即时沟通工具来确保信息流动顺畅，避免信息断层。
3.设定合理的目标和期望：明确的目标和期望对于团队成员的工作表现非常重要。
通过设定具体、可量化的目标并定期跟踪进展，我能够激发团队成员的工作动力，并及时调整策略。
决策制定作为一个CEO，决策制定是职责之一。
在模拟实训中，我需要面对各种复杂的情况和挑战，并做出相应的决策。
以下是我在决策制定方面的心得：1.充分分析信息：在做出决策之前，我会收集和分析相关的信息，以了解市场趋势、竞争对手的策略、客户需求等。
只有在全面了解情况的基础上，才能做出明智的决策。
2.考虑长期利益：在做出决策时，我会考虑公司的长远利益，而不只是眼前的利益。
这样可以确保决策的可持续性，并使公司在市场竞争中保持竞争优势。
3.团队共识：在重大决策上，我会征求团队成员的意见并与他们进行充分讨论。
这样有助于获得多方面的观点和建议，并增强团队成员对决策的认同感。
市场竞争市场竞争是企业经营过程中的一个重要因素。
在模拟实训中，我需要与其他公司竞争，争夺市场份额。
以下是我在市场竞争方面的心得：1.分析竞争对手：了解竞争对手的优势、弱点和策略是制定竞争对策的关键。
通过分析竞争对手的产品、定价、市场定位等信息，我能够更好地了解市场格局并做出相应决策。
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ceo管理心得6篇CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司管理结构改革创新时的产物。
CEO意即公司里主持一切重大事务的最高决策人。
本文是ceo的治理心得，仅供参考。
ceo治理心得一：一具成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金任何企业的持续运营都别是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一具企业的成功是离别开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一周的ERP沙盘模拟实验课即将落下帷幕，在那个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们似乎了解了一具企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己创建的企业，小组成员协同工作，为我们的企业制造更多的财宝。
作为一名学生，我们学习的仅仅是环绕书本上的书面知识，不过纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到不少意想别到的咨询题。
ERP沙盘模拟实验给我们制造了一具很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感觉商场中的战争。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙足乱别知所措到分步骤分时期地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感觉到那个过程的刺激和危险、心情的兴奋和沮丧。
与此并且，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体味，从中我学到了不少在书本上学别到的东西，学到了不少对于企业的运营事情。
ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，并且更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清晰游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。
在游戏开始之前，我们再一次强调，这不过一场游戏。
我们小组创建的企业是迈赢珠宝集团，固然是希翼迈向胜利。
我们企业分设CEO、CEO 秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度打算决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们基本上会计专业的，原本以为，以我们如今所学的知识，要为一具企业做一具简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们彻底投入到一具企业的运营时，我才深深体味到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是别够的。
在一具企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一具部门、任何一具职员都需要与财务人员打交道，而CFO 更是财务模块的要紧人物，所以更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。
假如CFO别能从一具企业的角度动身考虑咨询题，别能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的打算和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有脚够的流淌资金，企业仍是无法正常健康运营。
什么原因说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一具企业的运营基本上基于资金支撑的基础上的。
广告费的投入、订单的挑选、材料的订购、生产线的投资、市场的开辟、ISO 资格的认证、治理费用的预算等等，无一别涉及到资金的周转使用，当流淌资金别脚的事情下，又要思考账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等咨询题，所以，CFO别仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一具最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的咨询题，在解决这些咨询题后，我的体味是要理性分析，别要麻木竞争。
以下几点，是我在实验中担任CFO那个角色时的心得：1、作为一具集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才干。
纵观三个星期的模拟实验，我组向来都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。
普通来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，所以需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金别是十分充裕的事情下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又别多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而别能做其他投资，企业的进展前景受到一定程度的妨碍。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并别能满脚企业的扩大生产，需要投资新设备，所以，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的事情下，投资新生产线，研发产品等，由于别同设备、产品的投资期限别同，因而需要准确安排各项目的投资时刻和资金投入量。
在这方面，我觉得我们小组做得依然别错的，在资金别太充裕的事情下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理挑选订单生产。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，依照产能和生产所需的费用支出合理挑选订单，别能麻木拿订单，导致别能按时完成生产，逾期支付别必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。
在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，并且为幸免因别能完成生产而遭受罚款，我们只能托付外企业高成本生产，因而严峻妨碍了企业的资金流淌，并且导致企业亏损。
5、依照产能和生产订单合理安排材料订购。
由于别同材料的订购提早期别同，所以需要合理安排材料的订购时刻，并且对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。
企业运营的前三年，由于材料需求量别多，我组在这方面别是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时刻安排，并且尽量在结束年时做到零库存。
6、依照市场前景，合理开辟市场和投资资格认证。
在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，因此我们只需思考开辟后四个市场;另外，实验中还需我们挑选投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的生产销售要求。
所谓一年之计在于春，对这些投资的思考是在企业运营的第一年进行的。
由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开辟时刻的要求和资金的预算，因此我们在第一年就开辟了国内市场和亚洲市场，这两个市场开辟时刻分别是两年和三年，在开辟完成之前，我们向来专供本地市场，其后在第三年开始，我们就能够依照市场需求，在开辟的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，那个开辟顺序是思考到两项资格认证所需投资时刻分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就能够顺应市场的需求下挑选订单生产了。
综上各方面，财务工作是别容易的，CFO需要从整个企业的角度思考咨询题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。
假如资金浮现紧缺，则需要思考申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。
经过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营事情，更进一步地体味到财务工作的重要性。
ceo治理心得二：治理学大师彼得德鲁克说，治理者的职责算是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
那么，那些优秀的CEO们是怎么界定企业的目标和使命?又是怎么选拔、培养和使用人才的?以下是我寻常的一些读书、学习心得，与大伙儿共享。
本篇先分享前半部分：战略、目标、方向篇。
稍后和大伙儿分享后半部分：选人、用人、育人篇，假如有疑惑的能够关注新浪微博@1001个治理故事。
1.战略制定与评估【中国的决策者制定战略需要解决两个咨询题】海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在同意专访时说，中国传统文化中缺少战略，更多不过一些谋略而已，算是研究怎么治人的。
他认为，企业的决策制制定战略时必须解决两个咨询题：首先是必须要有一种开放的心态。
做企业的往往做到一定程度，把那个企业看成亲孩子一样，特别容易觉得自己什么都好。
但如此不好。
专注治理的新浪微博@1001个治理故事认为，必须把自己的企业摆在开放的系统里，才会看到特别多的咨询题，这是制定战略特别重要的一具经验，假如有别同见解的，也能够关注我，提出你的疑咨询。
其次，制定战略的时候，要思考清晰自己的定位到底是什么，因为做战略的时候，有时闹不行会别由自主地人云亦云，人家如何做我也想如何做，但到底为的是什么没想清晰。
假如定位别清晰，可能就会做错。
【战略规划流程的四原则】美国电路城(Circuit City Stores)前CEO艾伦沃泽尔，谈到他的治理经验时说，战略规划流程应遵循4条原则：1)CEO要深度参与你能够派职员去做调研、写报告，但打算最终还得由你来制定，你必须对战略愿景和其中的细节负责;2)制定新打算要从总结回忆上一具打算入手，实事求是地评估浮现偏差的领域和原因;3)打算要直面残酷现实，深入研究咨询题和机遇;4)治理层要以高度的敏感性和敏锐的洞察力去了解市场、竞争对手及其战略，要思考到最坏的可能性。
他还特别提到，成功制定战略打算需要养成一些良好的思维适应。
其中最重要的一条是：要别断怀疑自己对事情的理解。
成功本身就暗藏着自我毁灭的种子。
要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。
1001个治理故事【评估战略：要基于对现实的充分了解和把握】在即将成功卸任的宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科看来，设立长期周密和过于复杂的目标意义别大。
最重要的是怎么应对现实的事情。
就像开车一样，别能不过自己开，还要思考身边的环境。
有的时候做出的反应，可能比原本的想法更加重要。
而他了解环境和现实的办法算是，每次出差只要有时刻，他就会到宝马当地的经销店与一线职员、与用户直接沟通。
什么原因要全相信报告，我与真实的事情接触过。
2. 客户永久是起点【客户才是目标和战略的核心关切点】可口可乐董事长内维尔伊斯德尔(Neville Isdell)在其新作《可口可乐的制服》中说，和客户的关系是靠每一时每一刻的维护换来的，假如你认为他当你的客户是理所固然的情况，那算是在拿自己开玩笑。
这是一具CEO最别能掉以轻心的事。
【怎么赢得客户?】宝洁CEO雷富礼如是说，宝洁每天必须在两个关键时间赢得消费者，第一具是在商场货架上，消费者决定是购买宝洁的产品依然竞争对手的产品;第二个关键时间是在消费者家里，他们使用宝洁的产品并推断它是否真如宝洁答应的一样。