企业发展部工作总结
2024年企业发展部半年工作总结(2篇)
2024年企业发展部半年工作总结随着时间的推移，2024年已经过去了上半年。
作为企业发展部的一员，我很荣幸有机会为公司的发展做出贡献。
在过去的半年里，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩。
在这篇总结中，我将重点总结我们的工作，评估我们的成绩，并提出一些建议以改进我们的工作。
一、分析评估市场在2024年上半年，我们的主要工作之一是分析评估市场，以了解市场的趋势和需求。
我们深入研究了竞争对手的产品和服务，以及消费者的购买动机和偏好。
通过这些研究，我们成功地识别了一些发展潜力大的市场，并制定了相应的发展战略。
二、推进产品创新和改进产品创新是企业发展的关键。
在上半年，我们团队不断努力推进产品创新和改进。
我们与研发团队密切合作，收集消费者反馈并进行分析，以了解他们对现有产品的意见和建议。
我们还不断研究市场趋势，寻找新的产品机会。
在我们的努力下，我们成功地推出了几款新产品，并对一些现有产品进行了改进。
这些产品的销售额和反馈都非常积极。
三、市场推广与销售市场推广与销售是我们工作的关键部分。
我们采用了多种推广渠道和策略，包括线上和线下推广。
我们与市场推广部门紧密合作，制定了相应的推广计划并执行。
我们还与销售团队合作，共同制定销售目标和策略，并进行了定期的销售数据分析。
上半年，我们的销售额有了显著的增长，尤其是在线下门店销售方面。
四、维护客户关系客户关系管理是我们工作中的重要一环。
我们与客户保持沟通，定期进行客户满意度调查，并根据调查结果采取相应的行动。
我们还组织了一些客户活动，以增进与客户的交流和合作。
通过这些努力，我们成功地保持了大部分客户的忠诚度，并吸引了一些新客户。
五、团队合作和沟通一个高效的团队需要良好的合作和沟通。
在上半年，我们团队高效地合作，相互支持，共同完成了很多任务。
我们定期进行团队会议，讨论工作进展和解决问题。
我们也鼓励开放和透明的沟通，以确保每个人都能对工作有更好的理解和参与。
六、面临的挑战和改进的建议在工作中，我们也面临了一些挑战。
发展部工作总结(通用5篇)
发展部工作总结（通用5篇）发展部工作总结篇1在过去的两年时间里，我在企业领导及同事们的关心帮助下完成了各项任务，在思想觉悟方面更进了一步，现将个人总结如下：一、虚心学习时光如梭，在企业的两年时间里，企业的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作对于我来说就是一笔宝贵的财富。
领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅和踏实感，企业蒸蒸日上的业绩给了我工作的信心。
在此，我要感谢企业领导对我的帮助和支持。
二、努力工作两年时间里，通过自己的努力学习，目前担任产业发展部经理一职。
主要负责5个城乡建设用地增减挂钩试点项目及部分公司自投自建的项目实施。
在部门员工共同的努力下，目前月华乡新星村增减挂项目农户自建房部分已快竣工，室外基础设施和拆旧复垦施工单位已招标完成，整体推进进度在西昌市24个增减挂项目中位列首位。
在项目管理过程中，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理、采购管理、综合管理都是项目管理必要知识领域。
在项目实施前应制定详细的进度计划，严格按照项目实施计划过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间节点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能较好的执行要求的过程。
安全管理贯穿于整个项目的实施过程，按规范要求施工方、监理方做好日常安全生产检查，平日多开展安全三级教育，施工现场挂好相关的标示标牌，时刻督促员工的安全意识。
质量管理是项目管理的核心，首先他需要比较专业的要求，要能及时的发现问题，对施工规范要求了解透彻，对施工过程中的技术措施、施工工艺事前提出指导性的意见和建议。
三、存在问题及解决方法1、由于项目前期资料较多，人员配备较少，在档案资料整理方面比较凌乱。
在办理前期各项建设手续和招标事项过程中，将各项目资料归类存储并建立资料清单目录，以便在后期办理结算或审计时方便查找，对相关合同和付款手续建立相应台账，理清各笔款项付款时间节点和额度。
保险公司业务发展部员工工作总结
保险公司业务发展部员工工作总结近期，作为保险公司业务发展部的一员，我主要负责业务拓展、客户服务和合作伙伴管理等工作。
在过去的一段时间里，我认真履行职责，努力实现部门设定的目标。
下面是我的工作总结：一、业务拓展作为业务发展部的一员，我的主要职责之一是积极寻找新的业务机会。
为了达到这一目标，我采取了以下措施：1. 市场调研：密切关注市场趋势和竞争对手动态，通过信息收集和分析，及时发现和把握新的商机。
2. 战略规划：与团队成员共同制定业务发展的战略规划，确定目标市场和关键客户，以实现持续增长。
3. 推广策略：设计并实施推广策略，包括线上线下渠道的合作、市场营销活动等，以提高公司的知名度和影响力。
二、客户服务为了提供优质的客户服务，我采取了以下措施：1. 建立客户关系：与现有客户保持密切联系，了解他们的需求，并及时回应和解决客户反馈的问题。
2. 个性化服务：通过深入了解客户的个体需求，为其量身定制合适的保险方案，提供个性化的服务体验。
3. 售后服务：对于已签约的客户，我及时跟进保单变更和理赔事宜，确保客户能够顺利享受保险权益。
三、合作伙伴管理为了拓展合作伙伴网络，我采取了以下措施：1. 合作开发：与相关行业的企业建立合作关系，共同推动业务发展，实现互利共赢。
2. 市场推广：与合作伙伴共同开展市场推广活动，加强品牌曝光度，提高合作伙伴的业务增长。
3. 绩效评估：与合作伙伴建立绩效评估机制，根据实际业绩考核合作伙伴，并及时调整合作策略。
结语通过上述工作措施的实际操作，我成功地实现了业务发展部门设定的目标，并帮助公司获得了更大的市场份额。
在以后的工作中，我将继续努力，不断学习与成长，为公司的业务发展贡献更多价值。
同时，我也会积极合作与团队成员，共同实现公司的长期目标。
年经济发展部工作总结与下年工作计划的主要亮点与创新点
年经济发展部工作总结与下年工作计划的主要亮点与创新点近年来，经济发展部在推动国家经济发展方面发挥了重要作用。
经过一年的努力与探索，我们取得了显著成绩，并且为下一年制定了新的工作计划。
本文将主要介绍我们工作的亮点和创新点，以及下一年计划中的重点领域。
1. 亮点与成就在过去一年中，我们经济发展部在许多领域取得了重要的亮点和成就。
首先，我们在优化投资环境方面取得显著进展。
通过推动改革，我们成功减少了企业开办时间和手续，降低了投资门槛，吸引了更多国内外企业的投资。
这为经济发展打下了坚实基础。
其次，我们致力于促进创新与科技发展。
我们加大了对科技企业的支持力度，鼓励技术创新和研发，并且加强了与高校和研究机构的合作，推动科技成果转化为生产力。
这不仅提升了我国的科技水平，还为经济增长提供了稳定的动力。
另外，我们还在扶贫领域取得了显著成效。
我们通过制定扶贫政策、开展精准扶贫工作，并与各相关部门协同合作，成功帮助数百万贫困家庭脱贫。
这不仅体现了我们对人民生活改善的关心，也为社会的稳定和和谐做出了积极贡献。
2. 创新点与措施为了在下一年取得更大的发展，我们经济发展部计划采取一系列创新点和措施。
首先，我们将加强与相关部门的协作，形成合力。
我们将与财政部、工商局等部门紧密合作，解决在经济发展中遇到的问题，共同推动经济的健康发展。
其次，我们将加大对中小企业的扶持力度。
中小企业是经济增长的重要动力，我们将采取一系列政策，鼓励创新创业，提供更多的贷款和减税优惠，帮助中小企业稳定发展。
另外，我们将进一步优化投资环境，为国内外企业提供更好的投资机会。
我们将加强改革，进一步简化行政手续，降低企业成本，提高透明度。
我们将积极开展国际交流与合作，吸引更多外国投资者参与我国的经济建设。
3. 下一年计划的重点领域在下一年的工作计划中，我们经济发展部将重点关注以下领域：一是加强对战略性新兴产业的支持。
战略性新兴产业是我国经济转型升级的重要方向，我们将加大对新能源、新材料、数字经济等领域的支持力度，推动其快速发展。
公司发展年终总结5篇
公司发展年终总结5篇公司发展年终总结5篇时间飞逝，光阴如梭，回顾即将过去的一年，公司又有了哪些进步与发展。
下面小编给大家带来关于公司发展年终总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
公司发展年终总结1在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。
不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。
对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。
为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下：一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。
综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。
二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20__年收到简历_份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了_人实习学生_人。
三20__年综合部主要负责了__大酒店的CI策划以及组织实施同时协助__项目部进行CI实施__目前的CI工作基本告一段落对其中未按照__企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到__杯与__CI金奖的要求。
2024年企业各部门年终工作总结(3篇)
2024年企业各部门年终工作总结一、总体概述2024年是我们企业发展的关键一年，在公司全体员工的共同努力下，各部门在年度工作中取得了一系列成果。
总结全年的工作可以看出，各部门在提高生产效率、优化经营管理、提升产品质量和服务质量等方面都取得了显著的进展。
同时，也要看到一些问题和不足，对这些问题和不足进行深入分析，并制定相应的改进措施。
二、市场部市场部在2024年的工作中，紧紧围绕企业的发展目标，不断开拓市场，拓展新业务。
在市场开拓方面，市场部通过积极参加各种行业展会、加强与合作伙伴的合作、提高客户满意度等方式，有效地提升了市场份额。
同时，市场部还加强了市场调研和竞争对手分析，为企业决策提供了有力的支持。
然而，市场部在某些方面还存在一些不足，例如市场部的团队协作能力有待提高，市场推广活动的策划与执行还需进一步完善。
三、销售部销售部在2024年的工作中，通过制定科学的销售计划，提高销售人员的专业素质和服务水平，取得了较好的销售业绩。
销售部在销售业绩方面实现了稳步增长，为企业实现了较高的销售收入。
同时，销售部强化了客户关系管理，提高了客户满意度，在客户维护和市场拓展方面取得了明显的进展。
然而，销售部还存在一些问题，例如部分销售人员的销售技巧和专业能力有待提升，销售流程中的沟通协调还需进一步加强。
四、生产部生产部在2024年的工作中，不断优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和产品质量，为企业的发展提供了有力的支持。
生产部加强了生产计划的制定和执行，有效地控制了生产成本和交货时间。
同时，生产部还加强了工艺改进和设备更新，提高了产品的质量和可靠性。
然而，生产部仍存在一些问题，例如生产中存在一些不规范操作和质量问题，生产线的自动化程度有待提高，需要加强员工培训和绩效管理。
五、财务部财务部在2024年的工作中，通过加强财务管理、优化财务流程和提高财务报表透明度，为企业的财务决策提供了有力的支持。
财务部加强了财务预算和成本控制，对企业的财务状况和经营效益进行了及时准确的监控和分析。
战略发展部年度工作总结
提升客户满意度
优化客户服务，提高客户对公 司的满意度和忠诚度。
部门组织结构
部门经理
负责部门的整体运营和管理， 确保部门目标的实现。
项目经理
负责具体项目的策划、实施和 管理。
市场分析师
负责市场信息的收集、整理和 分析。
合作伙伴关系专员
负责寻找和维护合作伙伴关系 。
02
工作成果
战略规划
制定公司未来三年的战略规划，明确公司的 发展目标、市场定位和核心业务领域。
02
提升市场敏感度
03
鼓励公司关注市场动态，及时
调整战略方向。
04
完善风险管理机制
05
建议公司建立健全的风险评估
与应对体系，确保业务稳定发
展。
06
感谢您的观看
THANKS
制定战略实施计划，明确战略目标的具体实 现路径和时间节点。
定期评估战略实施情况，及时调整战略规划 和实施计划，确保战略目标的实现。
市场拓展
深入分析市场需求和竞争态势， 制定市场拓展计划，扩大市场份
额。
开展市场调研，了解客户需求和 行业趋势，为产品研发和市场拓
展提供有力支持。
加强与行业协会、媒体等机构的 合作，提高品牌知名度和市场影
经验教训
团队协作
01
市场敏感度
03
02
在某些项目中，团队协作不够紧密，导致进 度延误。
04
对市场变化的反应不够迅速，错过了一些 商业机会。
风险管理
05
06
在项目执行过程中，对风险预估不足，导 致部分项目出现波折。
对公司发展的建议
加强跨部门协作
01
建议公司加强各部门间的沟通 与协作，提高整体运营效率。
年度公司发展工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在过去的一年里，在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，公司取得了显著的成绩。
现将本年度公司发展工作总结如下：二、经营成果回顾1. 业绩稳步增长：本年度，公司营业收入同比增长15%，利润总额同比增长12%，实现了业绩的稳步增长。
2. 市场份额提升：通过加大市场开拓力度，公司产品在行业内的市场份额提升了3个百分点，进一步巩固了市场地位。
3. 产品创新取得突破：本年度，公司成功研发了多项新产品，其中两项产品获得国家专利，为公司后续发展奠定了坚实基础。
三、重点工作回顾1. 市场拓展：本年度，公司加大市场拓展力度，积极拓展国内外市场，成功签约了10家新客户，实现了业务的多元化发展。
2. 技术研发：公司持续加大研发投入，成立专门的研发团队，成功研发了多项新技术、新产品，提升了产品的竞争力。
3. 人才培养：公司注重人才培养，开展了多场内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
4. 企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：在市场拓展过程中，部分客户需求未能得到及时满足，导致客户满意度有所下降。
改进措施：优化销售流程，加强客户沟通，提高客户服务意识，确保客户需求得到及时响应。
2. 问题：研发投入虽然有所增加，但与同行业先进企业相比仍有差距。
改进措施：加大研发投入，引进先进技术，加强与高校、科研机构的合作，提升研发实力。
五、展望未来展望未来，我们将继续坚持“以人为本、科技创新、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 业绩持续增长：力争在下一财年实现营业收入同比增长20%，利润总额同比增长15%。
2. 市场占有率提升：通过市场拓展，将公司产品市场占有率提升至行业前五。
3. 产品创新：持续加大研发投入，每年推出至少3项具有自主知识产权的新产品。
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企业发展部工作总结篇一：企业发展部上半年工作总结企业发展部上半年工作总结按照公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基础上台阶努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。
上半年我们重点做了以下工作. 一、确保一流工作常态化运行按照国农技20××13 号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。
首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。
二是上下联动不留死角。
用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。
三是强化督导和考核，确保达到效果。
采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。
在一流资料管理上，开发软件，将全部资料络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。
二、坚持计划管理的引领作用按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。
三、信息化建设一是优化络架构，加强络安全，改造信息通道与专业公司联手对原络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。
对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小瘫和病毒感染范围，规避了络风险。
通过对 350 多台客户端安装络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在内的爆发，通过实施络安全改造，解决了信息不畅、络安全等级低等技术难题，提高了络运行速度，使络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的络环境。
二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。
结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。
安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。
全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。
优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。
四、八月份重点工作 1、深入完善建标工作。
目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。
2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。
3、针对络改造结束后，视频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。
4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。
5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省 95598 统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。
五、下半年工作安排一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。
二是加快推进业扩报装上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。
三是总结地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。
四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。
邀请使公司科技部专家对榆树公司信息络进行验收和安全等级评定。
加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。
五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。
篇二：企业发展部半年工作总结按照公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基础上台阶努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。
上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行按照国农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。
首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。
二是上下联动不留死角。
用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。
三是强化督导和考核，确保达到效果。
采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。
在一流资料管理上，开发软件，将全部资料络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。
二、坚持计划管理的引领作用按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。
三、信息化建设一是优化络架构，加强络安全，改造信息通道与专业公司联手对原络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。
对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小瘫和病毒感染范围，规避了络风险。
通过对350多台客户端安装络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在内的爆发，通过实施络安全改造，解决了信息不畅、络安全等级低等技术难题，提高了络运行速度，使络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的络环境。
二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。
结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。
安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。
全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。
优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。
四、八月份重点工作1、深入完善建标工作。
目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。
2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。
3、针对络改造结束后，视频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。
4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。
5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。
五、下半年工作安排一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。
二是加快推进业扩报装上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。
三是总结地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。
四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。
邀请使公司科技部专家对榆树公司信息络进行验收和安全等级评定。
加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。
五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。
篇三：企业发展部20XX年工作总结与20XX年工作计划[1]企业发展部20XX年工作总结及20XX年工作设想20XX年是全国房地产业调控的重要时期，是中迈公司大踏步发展关键的一年，也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。