《项目运营管理表单__月报》万科房地产
房地产运营月报
编号：编制部门：____________________编制人：审核人：编制日期：年月日发送单位：一、月计划达成情况示例说明：“—”表示未下达计划；红字表示未达到公司达成率目标的指标；1、___月总体指标说明：➢项目开发关键节点计划、项目开发总体计划中“月任务”为公司所有直属项目当月应该完成的节点合计数量，“月完成”为公司所有项目实际完成的节点合计数量。
2、按项目统计3、按部门统计二、 ___月项目主项计划未达项列示1、XX一期多层：20XX.10.20日前全套施工图完成（塑钢门窗分隔图已提供，塑钢门窗深化图尚未提供）原因分析：三、各部门月计划未完成情况汇总(可另附)四、项目进度情况汇报1、XXX四期：竣工资料已进馆；架空层完成95%；总平铺装完成85%，绿化部分乔木完成90%、灌木完成35%。
11月3日XX验收，11月5日YY验收，11月7日ZZ完成验收，竣工备案时间为XX.12.10日2、………………………………….五、次月项目主项计划提醒1、XXX五期：扩初设计XX.10.31~XX.11.19,责任部门：开挖图XX.11.20~XX.11.27，责任部门：2、XXX二期：方案设计XX.09.05～XX.11.05扩初设计XX.11.15～XX.12.153、XXX二期：全套施工图完成XX.11.154、………………六、阶段成果跟踪阶段性成果跟踪表.xls七、本月合同执行情况通报1、本月新增合同目录2、正在执行的合同情况说明，合同履约评估/供应商评价说明（有无异常：有异常重点说明，无异常简要说明）八、公司月度计划例会、周例会决议事项执行通报九、各部门协作情况说明1、本月协办单办结率及相关情况说明。
2、本月督办事项执行情况说明。
十、人力资源异动情况1、本月人员编制空缺情况说明。
2、本月新进人员情况说明。
3、本月离职人员情况说明。
4、本月转正、晋升、降级、降职人员情况说明。
5、本月内部调动人员情况说明。
2015年房地产公司项目工程管理月报模板
XXXX公司项目工程管理月报（2015年3月）工程编制人工程审核人成本编制人成本审核人设计编制人设计审核人报送日期批准人本月天气情况：晴天天阴天雨（雪）天抄报:XXX总 XX总抄送:设计管理中心成本管理中心项目管理月报第一部分项目基本资料1项目基本信息1.1技术经济指标工程名称技**期产业楼**期产业楼**期住宅术经济指标2总用地面积（m）2建设用地面积（m）2地下室建筑面积（m）2地上建筑面积（m）2产业楼或住宅面积（m）2商业面积（m）2公共配套面积（m）地下室车位平均面积（地下室面积/地下室车位数）产业楼或住宅总户数容积率项目管理月报1.2项目工程信息开竣工项目项目名称建筑面积总包开工时间2014年开发项目2015年新开发项目2015年竣工项目合作单位单位名称主要内容备注**产业楼设计单位**住宅**产业楼承包单位**住宅**产业楼监理单位**住宅项目管理月报2 资源变化2.1 项目公司人力资源变化情况（说明对项目影响）2.2 主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（含人力、机械、材料等，并说明对项目影响）3 本月重大事项序号 部门事项重大事项备注序号项目 设计资源变化及对 项目影响 监理资源变化及对 项目影响 总包资源变化及对 项目影响 其他变化及对项目 影响 1 **产业楼2 **产业楼3 **住宅部门 现有人员编制情况 本月人员变化情况及对项目影响 备注工程部 设计部 成本部项目管理月报第二部分工程月报1计划管理1.1本月工程形象进度1.1.1进度描述类别进度描述备注**产业楼设计单位承包单位其他单位**住宅设计单位承包单位其他单位项目管理月报1.1.2进度形象图片项目管理月报1.2 关键节点完成情况1.2.1 本月到期关键节点完成情况及偏差分析1.2.2 下月到期关键节点分析2 设计管理2.1 本月设计完成工作情况及偏差分析序号 关键节点名称计划完成 时间存在的问题 解决方案 对其他工作影响**产业楼**产业楼序 号本月关键节点名称 完成情况延误原因对其他工 作影响纠偏措 施计划完 成时间实际/预期 完成时间 偏差时 间**产业楼**住宅项目管理月报序号设计计划任务计划完完成情况实际/预期偏差时延误原因对其他工作影响纠偏措施成时间完成时间间本月计划内工作完成情况**产业楼**住宅计划外工作完成情况**产业楼**住宅2.2下月设计工作计划序号设计计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响**产业楼**产业楼项目管理月报3工程管理3.1进度管理3.1.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析3.1.2下月工程进度计划序号工程计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响**产业楼序号工程进度计划任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月计划内工作完成情况**产业楼**住宅计划外工作完成情况**产业楼**产业楼项目管理月报**产业楼3.2质量管理3.2.1本月质量情况综述3.2.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注**产业楼**住宅序号质量问题整改要求完成情况备注**产业楼**住宅项目管理月报3.3 安全文明施工管理3.3.1 本月安全文明施工情况综述3.3.2 项目公司检查时发现的问题、整改措施3.3.3 集团检查发现的问题、整改情况3.4 技术管理月度项目技术管理表第 11 页，共 17 页序 号项目名称 图纸会审施工组织设计 审核情况专项方案审核情况技术交底 备注序号安全问题整改要求 完成情况备注**产业楼**住宅序号安全问题整改要求 完成情况备注**产业楼**住宅项目管理月报3.5 项目公司月度对合作单位管理3.5.1 对合作单位月度管理工作存在问题及建议3.5.2 对合作单位月度履约评价3.6 材料管理（主要材料）第 12 页，共 17 页序 号合作单位 本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注**产业楼**住宅序号 合作单位名称 评价内容 总体评价评价人 备注进度 质量 安全 人员 材料设备 机械**产业楼**住宅评价的内容和总体评价可分为：良好、正常、较差三种情况。
【运营管理】房企月度运营报告(模板)
项目运营月报签发：盖章：日期：目录第一部分项目概况一、项目基本信息二、销售概况三、总体概况四、项目动态第二部分营销月报一、本月销售总结二、下月销售计划第三部分工程月报一、进度情况二、质量管理三、现场管理说明：1、月报中本月定义以月报上报目标月为准。
金额以万元为单位时，精确到小数点后2位。
面积以平方米(m2）为单位。
2、本月报每月3日前由项目公司计划管理人员汇总数据，于5日前报送至公司运营管理中心。
遇节假日顺延。
3、本月报数据主要由工程、营销部门配合提供。
第一部分项目概况说明：单位名称（设计公司/总包单位）：设计包括建筑、景观、室内。
工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区。
备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等影响项目技术指标的特殊情况说明。
二、销售概况说明：开发总量：指项目XX期开发的资源总量。
可售总量：指已取得预售证的资源总量。
本月实际销售：指本月实际完成网签合同的资源数据。
实际累计销售：指从开盘之日起累计完成网签合同的资源数据。
剩余量：指已取得预售证但还未进行网签销售的资源数量。
三、总体概况说明：完成施工图面积：为本月内完成施工图的建筑面积（已出施工图再返工的不用填写）；开工面积：为本月内主体开工的建筑面积；取得预售证面积：为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积：为本月内签订销售合同的建筑面积；竣工面积：为本月内竣工的建筑面积。
本页填写的内容非累计完成量，如本月无上述数据请填0。
四、项目动态1、本月项目大事记（各专业按情况填写）1）重大节点完成情况。
2）项目获奖情况。
3）项目在设计、工程质量、营销等方面值得关注之处。
2、本月资源变化（各专业按情况填写）1）本月项目人力资源变化情况，（必选人员：设计、工程、营销）并说明影响。
2）本月项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。
关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。
万科地产---项目开发计划管理表格.doc
项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。
第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。
项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。
上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。
第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。
4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。
《项目运营管理表单__月报》万科房地产
项目
成本科目名称
一 土地征用及拆迁补偿费 二 前期工程费 1 规划设计及勘察费 2 可行性研究费 3 监理及审价费 4 三通一平 5 测绘费 6 检测及试桩、桩测试费 7 招标管理费 8 人防费 9 大市政配套费 10 配套方案征询费 11 质检费及交房前各项验收费 12 规划请照费 13 其他 三 基础设施费 1 供水 2 供电 3 供煤气 4 通讯（电话配套费） 5 环保设施（污水处理工程） 6 环卫设施 7 景观绿化工程费 8 车库（独立） 9 道路（总体工程） 10 小区雨污水工程 11 其他
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项目
成本科目名称
7月
计划支出 实际支出
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计划支出 实际支出
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地产公司内部运营管理月报
地产公司内部运营管理月报1. 月度运营总结本月，地产公司在内部运营管理方面取得了一些重要进展。
我们在各个环节都进行了精细化管理，并且注重了团队协作和沟通。
下面将对本月的运营情况进行总结和分析。
1.1 业绩概览本月，地产公司取得了良好的业绩表现。
销售额达到了XX万元，较上个月增长了XX%。
同时，我们也成功签订了多份新的合同，扩大了我们的业务范围。
此外，我们还取得了一些关键项目的进展，为未来的发展奠定了坚实的基础。
1.2 运营管理措施为了保持高效的运营管理，我们采取了一些措施来优化我们的流程和提高我们的工作效率。
首先，我们加强了人员培训，提高了员工的专业水平和工作能力。
通过组织内部培训和学习交流，我们提高了员工的整体素质，使其更加适应和胜任日益复杂的工作内容。
其次，我们建立了一套完善的内部沟通体系。
通过定期的会议和沟通，我们加强了各个部门之间的交流与协作，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，我们还引入了一些先进的信息化系统，对业务流程进行了优化和自动化。
这使得我们能够更好地分析数据，提高运营决策的准确性和及时性。
1.3 风险与挑战在本月的运营中，我们也面临了一些风险和挑战。
首先，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和增长。
其次，项目管理的复杂性增加，需要我们加强对项目进度和质量的监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
最后，人才引进和培养成为了我们的重要任务。
我们需要不断吸引有才华和潜力的人才加入我们的团队，为公司的长远发展提供有力的支持。
2. 部门运营情况2.1 销售部门本月销售部门的表现非常出色。
销售额达到了XX万元，较上个月增长了XX%。
销售部门通过积极的市场开拓和销售策略，成功地获得了多个新项目的合作机会。
同时，销售团队也加强了客户管理和服务，提高了客户满意度。
2.2 项目部门项目部门在本月也取得了一些重要进展。
多个项目在规定时间内完成了关键节点的工作，为项目的整体推进打下了坚实的基础。
地产运营管理月报怎么做
地产运营管理月报怎么做1. 引言地产运营管理月报对于地产企业来说是非常重要的工具之一。
正确地编写和格式化月报可以帮助企业管理层了解地产项目的运营状况，并做出相应的决策。
本文将介绍如何编写一份高质量的地产运营管理月报。
2. 月报结构2.1 摘要月报的第一部分是摘要，用于给读者提供一个快速了解地产运营状况的概览。
摘要应该包括地产项目的主要指标和关键要点，如租金收入、出租率、客户满意度等。
此外，还可以提供一些具有概括性的分析和趋势。
2.2 运营数据在月报中，应该详细列出地产项目的运营数据。
这包括但不限于以下内容：•租金收入：列出每个租户的租金收入，以及总租金收入。
•出租率：列出出租率的具体数值，并与前一个月或同期相比较。
•客户满意度：列出客户满意度的评分，并附上一些客户的反馈意见。
2.3 项目进展月报中应该包含地产项目的最新进展情况。
这包括新租户的入驻情况、项目的扩建或改造工程、客户服务活动等。
重要的是要提供具体的信息，包括日期、主要目标和结果。
2.4 财务状况对于地产企业来说，财务状况是非常重要的指标之一。
月报中应该包括财务数据，如总收入、总支出和净利润。
此外，还可以提供一些财务比率的分析，如租金收入与总收入的比率、租金收入与支出的比率等。
2.5 风险和机会月报中应该包含地产项目面临的风险和机会。
风险可以包括市场风险、租户流失风险、经济不确定性等。
机会可以包括新市场机会、租户增长机会等。
对于每一个风险和机会，应该提供一个简要的分析，并提出相应的应对策略。
3. 示例月报下面是一个地产运营管理月报的示例，用于帮助读者更好地理解如何编写月报。
# 地产运营管理月报## 摘要本月地产项目的租金收入为XX万元，出租率为XX%，客户满意度评分为XX。
## 运营数据- 总租金收入：XX万元- 出租率：XX%- 客户满意度评分：XX## 项目进展- 新租户入驻：A公司、B公司- 改造工程：XX项目完成60%## 财务状况- 总收入：XX万元- 总支出：XX万元- 净利润：XX万元- 租金收入占总收入比率：XX%- 租金收入占总支出比率：XX%## 风险和机会- 风险：市场饱和度高，租户流失风险大- 机会：新市场机会，可发展更多类型的租户4. 总结地产运营管理月报是地产企业管理层了解项目运营状况的重要工具。
【精品】万科房地产营销管理制度、规范流程及表格1
万科房地产营销管理制度、规范流程及表格目录一、营销管理制度 (8)（一）销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)二售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)（三）销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)（四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)（一）营销经理（兼售楼中心主任）的职责 (20)（二）专案秘书（兼出纳）的职责 (21)（三）客服专员的职责 (22)（四）合同内勤 (23)（五）合同外勤 (24)（五）销售中心现场操作流程规范 (25)1.资料准备 (25)2.售前服务 (25)3.洽谈成交过程 (26)4.售后工作 (28)5.房位保留规定 (30)6.退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)（六）客户资源管理及服务规范 (34)1.客户资源的管理目的 (34)2.客户资源管理的方法 (34)3.客户资源的积累 (36)4.客户服务 (36)（七）销售流程管理规范 (39)1. 签订“登记”阶段 (39)2. 签订“认购书”阶段 (40)3. 签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4. 合同的复核 (43)5. 催促客户履行签约义务 (43)6. “商品房买卖合同”的鉴证 (43)7. 签约后的催款 (44)8. 办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)10、其他 (48)（八）销售统计管理规范 (48)1.原则 (48)2.销售统计日报管理 (48)3.销售统计周报管理 (49)4. 销售统计月报管理 (50)5.罚款 (51)（九）客户申请审批的管理规范 (52)1. 适用范围 (52)2. 管理 (52)3. 基本会签程序 (52)4. 客户申请批准权限 (52)5. 执行 (52)（十）品牌建设的管理规范 (53)1. 原则 (53)2. 媒体宣传管理 (53)（十一）宣传物料与广告验收的管理 (55)（十二）售楼中心管理标准 (56)1. 售楼中心环境管理标准 (56)2.售楼中心设备管理标准 (57)3.公共卫生间管理标准 (58)4.售楼部人员管理标准 (58)（十三）样板房的管理标准 (59)1.样板房环境管理 (59)2.样板房设备管理标准 (60)3.公共卫生间管理 (60)4.样板房人员管理 (61)（十四）看楼车的管理操作 (62)1.看楼车管理 (62)2.看楼车人员管理 (62)（十五）停车场的管理操作 (63)2.停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1.营销策划过程 (64)2.营销计划制定流程 (65)3.销售计划管理流程 (66)4.广告推广流程 (67)5.广告策划工作流 (68)6.广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11.配合销售的宣传推广工作流程 (74)12.销售日报表流程 (75)13. 销售周（月）报流程 (76)14. 销售现场整体工作流程 (77)15. 现场接待业务流程 (78)16. 客户下订业务流程 (79)17. 客户认购业务流程 (80)18. 签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19. 协议/合同、购房/退房总流程 (82)20. 协议录入流程 (83)21. 协议优惠流程 (83)22. 协议交流流程 (84)23. 退订业务流程 (84)24.协议退房流程（未交定金） (85)25.协议退房流程（定金已付） (85)26.协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31.合同退款流程（未交房款） (88)32.合同退款流程 (89)33.合同违约金流程 (89)34.客户接待流程 (90)35.客户合同签订流程 (91)36.客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程（二次装修） (94)39. 接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2.客户到访征询单 (99)3.来访客户分析表 (100)4.签约客户确认单 (100)5.客户签约申请表 (101)6.销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表（二） (105)10、销售日报表（三 (106)11.销售情况月报表（统计） (107)12.应收账控制 (108)13.业主交款情况登记表 (108)14.负面情报分析／改善表 (109)15.装修标准一览表 (110)16.施工进度计划表 (111)17. 按揭借款月供额表 (112)18. 付款方式一览表 (114)19.项目销售计价 (115)20.现场销控表 (116)21. 保留楼盘控制表 (117)22. 销售情况周报表 (118)23. 本周来访人数统计表 (119)24.销售情况月报表 (119)25.楼盘销售情况表 (122)26.客户名册登记表 (124)27、客户地域分布表 (125)28、客户职业统计表 (125)29、客户年龄统计表 (126)30、客户学历统计表 (126)31.客户付款方式统计表 (127)32.客户家庭月收入统计表 (127)33.成交客户档案表 (128)34.成交客户家庭购房决策统计表 (128)35.成交客户看房频次统计表 (129)36.客户满意项目调查表 (129)37、客户满意项目统计表 (130)38、未成交客户基本情况统计表 (130)39、未成交客户转移原因分析表 (130)40、退订客户原因分析表 (131)41.意向客户统计表 (132)42.意向客户档案表 (133)43.实际购房与意向购房客户比率真统计表 (134)44.客户获取本楼盘信息渠道统计表 (134)45.客户投诉分析表 (134)46.客户投诉处理表 (135)47、客户满意度程度评估表 (136)48、房地产项目成交客户档案表 (137)49、房地产项目客户投诉记录表 (137)50、新客户登记表 (138)51.老客户登记表 (139)52.购房者选择付款方式统计表 (140)53.房地产开发公司应收账款控制表 (141)54.房地产开发公司应收账款月份分析表 (142)55.房地产项目退房客户分析表 (143)拓新??水墨林溪来访客户登记表 (144)一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作, 提高管理工作水平, 最大限度地突现企业经济效益, 特制定本制度。
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项目
成本科目名称
四 建筑安装工程费 1 建筑结构工程 2 电梯工程 3 消防工程（含验收检测费） 4 有线电视工程 5 维修基金 6 物业及居委会费用 7 空调工程 8 智能化工程费 9 其他 五 公共配套设施费 1 会所 2 商业设施 3 售楼处装饰 4 样板房及实品屋装饰 5 其他 六 开发间接费用 七 财务费用 八 销售费用 九 销售税金及附加税 十 土地增值税 十一 所得税金 十二 其他
合计
投资 情况 说 明：
7月
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单位：万元
项目全程累计
计划支出 实际支出
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累计完成 工程量
项目预算 总投资
全程累计 完成预算 总投资％
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累计完成 工程量
项目预算 总投资
全程累计 完成预算 总投资％
项目预算 总投资
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7月
计划支出 实际支出
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当年累计
计划支出 实际支出
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× 1×、
项目
成本科目名称
7月
计划支出 实际支出
完成计 划％
完成 工程量
当年累计
计划支出 实际支出
完成计 划％
完成 工程量
项目全程累计
计划支出 实际支出
完成计 划％
单位：万元
× 1×、
项目
成本科目名称
一 土地征用及拆迁补偿费 二 前期工程费 1 规划设计及勘察费 2 可行性研究费 3 监理及审价费 4 三通一平 5 测绘费 6 检测及试桩、桩测试费 7 招标管理费 8 人防费 9 大市政配套费 10 配套方案征询费 11 质检费及交房前各项验收费 12 规划请照费 13 其他 三 基础设施费 1 供水 2 供电 3 供煤气 4 通讯（电话配套费） 5 环保设施（污水处理工程） 6 环卫设施 7 景观绿化工程费 8 车库（独立） 9 道路（总体工程） 10 小区雨污水工程 11 其他