关于组织学习 xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标 的通知
通知关于公司年度战略规划的通知
通知关于公司年度战略规划的通知尊敬的全体员工：根据公司发展需要，经过多方调研和深入分析，公司管理层制定了新的年度战略规划，旨在进一步提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
现将相关内容通知如下：一、总体目标本次年度战略规划的总体目标是：在市场竞争激烈的环境下，确保公司业务稳健增长，提升市场份额和品牌影响力，实现更高质量的发展。
二、发展战略1. 市场拓展公司将加大对新兴市场的开拓力度，寻找增长点，拓展业务辐射面，提升市场占有率。
同时，加强对传统市场的巩固和深耕，保持稳定的客户群体。
2. 产品创新加强研发投入，推动产品创新，提高产品质量和技术含量，满足客户不断升级的需求。
优化产品结构，提升产品附加值，提高市场竞争力。
3. 渠道优化优化销售渠道布局，拓展线上线下渠道，提升销售效率和覆盖范围。
加强与合作伙伴的合作关系，共同发展壮大。
三、管理机制1. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性和创造力，推动整体业绩提升。
2. 激励政策完善激励政策，设立奖励机制，对表现突出的员工给予相应奖励和晋升机会。
四、风险防范公司将加强风险防范意识，建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战，确保公司经营稳健。
五、执行计划为确保年度战略规划有效实施，公司将制定详细的执行计划，并逐步落实各项措施和目标。
各部门负责人要认真组织实施，确保任务按时完成。
希望全体员工能够积极配合公司年度战略规划的实施工作，在各自岗位上发挥所长，共同为公司发展贡献力量。
让我们携手并进，共同开创美好未来！特此通知。
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
战略规划会议通知
战略规划会议通知
尊敬的各位领导、同事：
根据公司发展需要，为进一步完善公司整体发展战略，决定召开一次重要的战略规划会议。
在过去的时间里，公司业务发展取得了一定成绩，也面临了种种挑战和机遇。
为有效应对外部环境不断变化带来的影响，有必要全面梳理现状、制定发展方向，明确发展目标，统一思想，凝聚共识。
因此，特此通知全体员工。
一、会议主题
本次会议主题为公司2022年至2025年发展战略规划。
二、会议时间和地点
日期：XXXX年XX月XX日（星期X）
时间：上午X时至下午X时
地点：公司会议室/线上会议平台（具体安排另行通知）
三、会议内容
总结回顾公司过去一段时间业务运营情况、市场竞争局势以及内外部环境变化；
分析行业趋势，剖析未来发展机遇和挑战；
探讨公司核心竞争力和短板，明确优势和改进方向；
制定未来三年发展目标和具体实施步骤；
部署各部门工作重点和任务分工。
四、会议要求
各部门负责人务必全程参加；
请各位与会人员提前阅读相关资料，保证会议高效进行；
鼓励积极提出建设性意见和思考，共同参与规划制定。
五、其他事项
会议准时开始，请提前安排好时间；
确保网络通畅，如线上参会请测试设备及链接稳定性；
如有特殊情况影响参会，请提前向组织者说明。
本次战略规划会议意义重大，是公司未来发展的关键一环。
希望
全体员工积极配合，踊跃发言，为公司未来战略规划贡献智慧和力量。
让我们齐心协力，共同开创更加美好的明天！
特此通知。
此致
敬礼！。
公司发展战略讨论通知全员参与
公司发展战略讨论通知全员参与尊敬的各位同事：为了更好地推动公司的发展，制定出更加科学合理的发展战略，特邀请全体员工共同参与公司发展战略的讨论。
公司的发展离不开每一位员工的智慧和贡献，希望通过大家的集体智慧，为公司未来的发展方向提供更多有益建议。
背景分析当前，公司所处的行业竞争日益激烈，市场环境也在不断变化。
为了应对外部环境的挑战，公司需要及时调整发展策略，找准自身定位，提升核心竞争力。
因此，制定新的发展战略显得尤为重要。
目标设定本次讨论的目标是明确公司未来的发展方向和目标，找准市场定位，优化产品结构，提升服务质量，实现可持续发展。
希望通过全员参与的方式，形成共识，凝聚力量，共同推动公司向更高水平迈进。
讨论内容公司当前所面临的机遇和挑战是什么？公司在市场定位、产品创新、营销策略等方面存在哪些问题？如何进一步提升公司的核心竞争力？未来一年、三年、五年公司发展的战略规划是什么？如何更好地激励员工的积极性和创造力？讨论形式讨论将以小组讨论和整体汇报相结合的形式进行。
每个小组将由不同部门的员工组成，以确保多角度、全方位地思考问题。
讨论结果将由各小组代表进行汇总整理，并最终形成公司未来发展战略规划。
时间安排讨论将于下周一上午9:00在会议室举行，预计持续两天时间。
请各位同事提前做好准备，准时参加讨论。
如有特殊情况不能参加，请提前向主管汇报。
结语公司的发展离不开每一位员工的支持和努力，希望大家能够踊跃参与本次讨论，积极发表意见和建议。
相信通过大家共同努力，我们一定能够制定出更加科学合理的发展战略，实现公司长远发展目标。
谢谢大家！公司领导部门敬上。
公司战略发展规划通知
公司战略发展规划通知尊敬的各位员工：为了更好地应对市场竞争，提升公司整体实力，经过多方调研和深入讨论，公司决定制定新的战略发展规划，以引领公司未来发展方向。
现将相关内容通知如下：一、背景分析当前，市场竞争日益激烈，行业环境变化迅速，公司面临着诸多挑战和机遇。
为了确保公司长期稳健发展，必须及时调整战略规划，提升核心竞争力。
二、发展目标长期目标：成为行业领先的企业，树立良好的品牌形象。
中期目标：实现业务多元化发展，提高市场占有率。
短期目标：优化内部管理机制，提升员工综合素质。
三、发展策略市场拓展：积极开拓新市场，加强与合作伙伴的合作关系，提升产品服务水平。
技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力。
人才培养：加强员工培训，激励员工创新意识，打造高效团队。
风险控制：建立健全风险管理体系，防范各类经营风险。
四、具体措施制定详细的年度发展计划和季度工作计划，明确目标任务和责任人。
加强内部沟通与协作，形成上下联动、部门间协同的工作机制。
定期组织专题培训和学习交流活动，提升员工综合素质和专业能力。
建立绩效考核机制，激励员工积极性和创造力。
五、总结与展望公司战略发展规划是公司未来发展的重要指导方针，需要全体员工共同努力落实。
希望各位员工在新的发展阶段中紧密团结一致，积极配合公司各项工作，共同推动公司实现更大发展。
最后，请各位员工密切关注公司后续通知和安排，并根据实际情况不断调整和完善工作计划。
让我们携手并进，共同开创公司美好未来！谢谢大家！此致敬礼公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
公司战略规划会议通知制定未来发展计划
公司战略规划会议通知制定未来发展计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！经过公司高层的深思熟虑和广泛讨论，为了更好地应对市场竞争和实现公司的长远发展，我们决定召开一次公司战略规划会议，制定未来的发展计划。
现将会议通知如下：一、会议目的本次会议的目的是为了全面分析公司当前的发展状况，明确公司的战略定位和发展目标，制定未来的发展计划，以推动公司持续健康发展。
二、会议时间和地点会议时间：XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00会议地点：公司会议室（具体地点将另行通知）三、会议议程1. 公司发展回顾：回顾公司过去一段时间的发展情况，总结经验教训，分析行业趋势和市场竞争状况。
2. 公司战略定位：明确公司的核心竞争力和市场定位，确定公司未来的发展方向。
3. 发展目标设定：制定公司未来一段时间的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的具体指标。
4. 发展策略制定：根据公司的战略定位和发展目标，制定相应的发展策略，包括市场拓展、产品创新、人才培养等方面的具体措施。
5. 资源配置规划：根据公司的发展策略，合理配置公司的资源，包括人力、财务、技术等方面的资源。
6. 组织架构调整：根据公司的发展需求，对公司的组织架构进行调整，提高组织效能和协同作战能力。
7. 实施计划制定：制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点，确保战略规划的顺利实施。
8. 其他事项：根据需要，讨论其他与公司发展相关的事项。
四、会议准备1. 会议材料准备：请各部门提前准备好相关数据和分析报告，以便会议讨论和决策。
2. 会议参与人员：请各部门负责人和相关人员准时参加会议，如有特殊情况请提前向公司办公室请假。
3. 会议设备准备：请公司办公室提前准备好会议所需的投影仪、音响设备等。
五、会议要求1. 会议纪律：请各位参会人员准时参加会议，不得迟到早退，会议期间请保持手机静音，专心听取和发表意见。
2. 会议秩序：请按照会议议程依次进行讨论，发言时请尊重他人，遵守会议纪律，不得互相打断和扰乱会议秩序。
公司团队学习计划通知
公司团队学习计划通知亲爱的同事们：大家好！我们公司一直以来都非常重视员工的学习和成长，我们深知只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，为了帮助大家提升自身的能力和素质，公司决定开展一次团队学习计划，希望通过这次学习，让大家不断提高自身综合素质，更好地适应公司的发展需求。
学习计划的主题是“不断更新，臻于完美”，我们希望通过这次学习，能够帮助每一位员工更加了解公司的发展战略、了解行业的发展动态、了解自身的成长道路，从而可以更好地适应公司的发展需求，为公司的发展贡献自己的力量。
学习计划将从下月开始，持续三个月。
在此期间，我们将组织专业的培训老师，邀请行业内的专家学者，开展一系列的培训和学习活动。
具体的学习内容包括但不限于以下几个方面：一、公司发展战略培训我们将邀请公司高管，为大家讲解公司的发展战略，让大家更加了解公司的发展规划和发展方向。
通过这次培训，希望能够让大家更好地明白公司的目标和愿景，从而更好地为公司的发展贡献自己的力量。
二、行业发展动态培训我们将邀请行业内的专家学者，为大家讲解行业的发展动态和趋势，让大家更加了解行业的发展状况和未来的发展趋势。
通过这次培训，希望能够让大家更好地了解行业的发展动态，为公司的发展把握更多的机遇。
三、职业技能提升培训我们将邀请各个领域的专业老师，为大家进行职业技能的提升培训，让大家更加熟悉自身所在领域的专业知识和技能，从而更好地为公司的发展贡献自己的力量。
四、个人素质提升培训我们将邀请心理专家、演讲达人等，为大家进行个人素质的提升培训，让大家更加了解自身的不足，找准自身的发展方向，从而更加完善自身的素质和能力。
此外，公司还将组织员工间的学习交流活动，在此过程中，大家可以就自己在学习中所遇到的问题，进行交流和分享，相互学习和借鉴，从而更好地提升自己的学习效果。
学习计划的具体安排将在下月初由人力资源部向大家发布，希望大家能够积极参与并且踊跃提出自己的建议。
集团发展战略规划纲要 ——
集团发展战略规划纲要——集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司迫切需要制定一份全面的发展战略规划纲要，以应对外部环境的变化，并实现持续增长和可持续发展。
本文将详细阐述集团公司的发展战略规划纲要。
二、目标设定1.长期目标：成为行业领先的全球化企业集团，实现持续增长和可持续发展。
2.中期目标：在五年内，实现年均收入增长率不低于20%，并进一步扩大市场份额。
三、战略定位1.核心业务：集团公司将继续专注于核心业务领域，即XXX行业，通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2.创新驱动：集团公司将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升市场竞争力。
3.国际化发展：集团公司将积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，提升全球化经营能力。
4.可持续发展：集团公司将注重环境保护和社会责任，推动可持续发展战略的实施。
四、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据显示，XXX行业的市场需求呈现稳定增长的趋势，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加。
2.市场竞争：目前，该行业存在激烈的竞争，主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等，我们需要制定有效的竞争策略，提升市场份额。
3.市场趋势：未来，市场将更加注重智能化、环保和可持续发展，我们需要紧跟市场趋势，推出符合市场需求的产品和服务。
五、战略重点1.产品创新：集团公司将加大研发投入，推动产品创新，提升产品质量和性能，满足消费者需求。
2.市场拓展：集团公司将积极开拓国内外市场，加强与经销商和合作伙伴的合作，扩大市场份额。
3.供应链优化：集团公司将优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升竞争力。
4.人才培养：集团公司将加强人才培养和引进，建立高效的团队，提升组织的创新能力和执行力。
六、实施计划1.短期计划：制定详细的年度工作计划，明确目标和任务，并制定相应的考核和激励机制。
2.中期计划：在五年内，逐步实现中期目标，包括年均收入增长率不低于20%和进一步扩大市场份额。
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高度重视积极行动做好文件精神学习宣贯XXXX发展战略规划纲要（摘要）XXXXX发展战略规划纲要，是在集团主业发展面临困境以及水泥产业遭遇整合、集团产业链受到严重损害的条件下，组织编制的具有战略性质的中长期发展规划纲要和三年发展规划目标。
一、内外在影响因素分析关于外在环境的总体判断一方面，从国际国内的发展环境看，尽管全球经济陷入持续低迷，我国经济发展放缓的迹象仍在继续，但从我国发展的基础环境尤其是集团非外向贸易型的发展特征判断，规划期内，集团发展总体上仍处于一个大有可为的战略机遇期，必须紧紧抓住。
另一方面，从产业所处的发展阶段看，任何产业的发展都有其产生、壮大以及消亡的过程，尽管当前丰源主业发展面临挑战，但产业长期发展遵循其内在的规律，即我国以煤为主的能源结构，短期内难以改变。
关于内在环境的总体认识从丰源的发展趋势看，企业发展在向好的方向转变，有利因素在悄然积聚，但未发生根本性的变化。
向好的方向转变主要表现在一是全体员工对丰源现状均有了较为清晰的认识，这一方面的思想正在走向统一。
二是非煤产业发展扛起集团发展的大旗，通达公司成为集团利润重要来源，中科公司转亏为盈。
三是非煤产业发展明确，通达公司在生物质发电与小机组技改上具有新举措，在下步供热上也做到了未雨绸缪；中科公司进一步增强了低聚木糖研究工作上的认识与主动性，在棘手领域展现了丰源的“掘进”精神等。
四是集团正研究具备持续发展能力及与之匹配的管理模式，以及对集团战略发展的调整，实行集团二次腾飞。
二、发展优劣势分析1.公司发展具有以下方面的优势1)资源优势：拥有XXXX等一定储量的煤炭资源，以及可能的张湾井田开发为集团今后发展提供保障。
2)体制优势：股份制企业提高了企业应变能力，使得企业能够及时适应和顺应企业发展规律，保证了集团做强做大。
3)产业链优势：煤电联产、热电直供等模式，造就了集团独特的产业链模式和循环经济的模式，在煤矿低迷时，电力板块成为集团盈利的重要保障。
4)团队优势：高效的管理团队、敬业的技术团队和忠诚的员工团队，保障了集团快速、健康的发展。
5)企业文化：以“掘进、求变、凝聚、奉献”为主体精神的丰源文化，造就、培养了一支勇于敢当、勇于奉献的队伍，并继续影响着每一位后来者，激励着大家激情工作，为集团发展提供了持续的后劲支持。
6)员工队伍：专业素养高的技术队伍、操作熟练的员工队伍，特别是煤矿、电力生产技术人员。
2.公司发展具有以下方面的劣势1)煤炭产业作为公司主导产业，经济效益下滑严重，而且生产煤矿面临资源枯竭、地质条件差及煤层薄、村下压煤等方面的不利因素，开采难度大，产量低，开采成本高等突出问题。
2)专业人才结构性矛盾突出，重点岗位人员严重短缺，后备力量不足，给公司“转方式、调结构”造成极大困难；3)公司尚没有形成新的利润增长点，高科技产品（低聚木糖）迟迟无法打开市场；4)产业链条中重要的环节—电力，生产能力偏低，不利于公司产业链进一步发展、壮大，同时申丰水泥被整合、产业链被弱化、上市模式改变，发展受到影响。
5)煤炭、造纸为国家限制类行业，且生产成本、建设成本等，居高不下。
三、发展方向或路径分析集团“专业化”与“多元化”发展路径问题专业化的优势体现在“规模效益”以及“技术、研发、产品、服务”的集中优势，多元化的优势体现在市场风险的分散。
二者并不矛盾，是可以相互促进的。
但是，从管理难度上，集团应尽量走“相关多元化”或“有限多元化”的道路。
四、战略目标设计目标选择原则1)稳健可行：能够巩固主业发展水平，确保主业持续稳定和适度的盈利能力；2)系统先进：能够发挥集团发展优势，消除发展劣势，优化产业结构，形成具有系统性抵御风险能力的发展模式；3)体现质变：能够促使集团前景清晰、发展可控，集团二次腾飞初步形成。
3.预期战略目标1)中期目标3-5年，集团上市，实现融资目标；煤炭、电力主业，在各产业板块中的盈利能力提升到最佳水平，主业盈利能力明显增强，煤炭产能达到300万吨左右，电力具有区域优势；低聚木糖等产业初具规模；创建起高新技术产业平台。
2)长期目标5-10年，集团各主业盈利能力更加突出，规模效应明显。
集团产业链全国布局，通过收购、整合，煤炭、电力等产业进一步扩大；实施利润增长极培育、发展方面的有新突破。
建立起多个资本平台，构建相应的激励平台，人、财协调发展。
五、战略目标支撑成本领先战略集团产业的主体类型为传统的生产制造型企业，其最主要的特点是大量、稳定的生产。
因此，企业最有效、最直接、最可靠、最可行的经营管理方法，就是努力降低产品的生产成本。
通过降低生产成本，取得比同类型企业较强的竞争优势。
发展产业链战略集团产业链的核心是“煤炭—电热”，因此，集团发展方向、产业选择，应当围绕这一核心进行。
一是有利于加粗拉长产业链，二是有利于集团利益保留在产业链中。
人才强企战略人才是衡量一个企业综合实力的重要指标，综合实力竞争说到底就是人才竞争。
集团之所以能够快速健康的发展，一个极其重要的原因就是拥有一支以丰源精神为代表的综合素质好、专业水平高的人才队伍，并在长期的实践中，充分证明了，必须着力把握好人才工作与推进集团公司科学发展的内在联系，树立科学的人才理念，把实施人才强企战略作为建设一流集团公司的重要方略。
创新驱动战略在新产品和新技术的研发方面，需要长期的、持续的投入，才可能见到效果；需要制定配套的人才激励机制作为保障；需要建立很好的研发平台作为基础。
在流程创新，以及市场、知识及文化创新等管理创新方面，不需要太多的资源和条件，也不需要太多的投入和太长的周期，就可以给企业带来可观的效益。
因此，管理创新是集团当前创新的首选。
凝聚意志增强动力确保实现发展规划目标XXXXX集团三年发展规划目标（摘要）三年发展规划重点对集团近三年内的预期目标给予了简要分析和预测，对今后集团生产经营活动，起到指引作用。
一、总体目标2016年，销售收入突破40亿元，实现净利润3.7亿元。
集团建立项目储备库，并在“转方式、调结构”方面获得突破。
1.煤炭产业煤炭产能可控目标是XX万吨，预期目标达到XX万吨；销售收入可控目标达到XX亿元，预期目标达到XX亿元；净利润可控目标达到XX亿元；实现安全生产，无重伤事故发生；机械化水平达到XX以上。
2.电力产业装机能力达到XXX万千瓦，其中煤矸石热电机组达到XX万千瓦，生物质发电机组达到XX万千瓦；年发电能力达到XX亿度；销售收入达到XX亿元，净利润XXX万元；对原三台小机组进行等量置换，提高效率，降低燃料成本，产业进入快速增长阶段。
3.轻工食品产业低聚木糖生产达到XX吨，销售收入达到XXX万元，利润达到XX万元；纸制品生产达到XX万吨，销售收入达到XX亿元，实现盈亏平衡；石榴红酒产能达到XX吨，销售收入XX万元，利润XX万元。
低聚木糖衍生品达到XX吨，销售收入XX万元，利润XX万元。
4.服务业物流贸易业营业额达到XX亿元，利润实现XX万元；东方怡源营业收入达到XX万元，实现盈亏平衡。
5.项目储备寻找集团新的方向，在非资源类项目拓展方面，获得突破性进展。
2014年做好项目调研等工作；2015年做好项目筛选、重点项目可行性研究等工作；2016年做好项目建设前期准备工作，条件成熟立即启动。
6.集团管理模式转变2014年完成集团总部管理机构改革；2015年完成以市场为主导的激励与约束机制，充分调动人力资源的主观能动性；初步健全以利润为核心，以销售为重心的经营理念，企业管理更加精细化、市场化；生产模式更加集约化、机械化，技术水平得到进一步提升；二、实现路径1.资源型产业发展，由于受到国家严厉控制政策影响，应坚持低成本扩张的路线，在煤炭等板块应依靠兼并重组为主，不仅减少初期投资，而且解决了人员问题，而且到达了规模发展的目标。
2.在国家鼓励发展的新能源、物流、贸易等板块，要依托集团规模优势和产业链优势，充分利用国家有利政策，迅速做大做强。
3.服务业发展，要立足现有企业文化，并结合本地传统文化，做出特色、做出品牌。
4.建立项目建设储备管理机制。
发挥集体智慧，按照走出去战略，加强外部调研、沟通、学习，寻找与集团相关或相近产业发展项目。
三、业务策略1、煤炭产能扩张路线图：受政策限制，现有煤矿产能在近5年内不可能提高；新建煤矿项目一方面受获取资源限制，二是矿井建设周期较长，对三年发展规划目标实现影响甚微；因此，应眼睛向外，以横向扩张为主，通过兼并、整合其他煤矿，实现产能迅速提升。
利用省内煤炭产业提高办矿门槛、进行资源整合的有利政策，对区内、市内不符合产业政策的煤炭企业适时进行整合重组，扩大规模。
借助省外煤炭资源整合的有利时机，利用石垭口煤矿对不符合产业政策的生产煤矿进行整合重组，扩大产能。
无论是省内还是省外，煤炭企业整合的方向是必须国家支持的稀缺煤种，同时含硫量不高，服务年限超过10年的矿井或井田。
XX煤矿：今后5年产能稳定在30万吨/年；XX煤矿：今后10年产能稳定在90万吨/年；XX煤矿：2016年产能达到120万吨/年；XX煤矿：2016年不能形成实际的生产能力。
省内资源整合方向主要是枣庄地区的煤矿企业，难度较大，困难较多，且多为高硫煤，暂不考虑；利用省外资源整合政策，依托石垭口煤矿重组煤矿2到3处，增加产能90-120万吨/年。
2、电力产业发展路线图：长期以来，通达电力作为集团产业链发展壮大的重要一环，是非煤产业发展的桥梁和纽带，为非煤产业发展发挥了极其重要的作用。
今后，要将电力，特别是新能源电力提升为重要支柱产业大力发展，使其成为集团产业举足轻重的重要板块之一。
虽然当前煤炭价格低位运行、火力发电迎来大好时机，但受环保压力影响，继续扩大火力发电是行不通的。
借助等量置换政策，对现有3台小机组进行技改，整合为1台50兆瓦的发电机组，提高燃料效率，降低燃料成本、人工成本等，提高经营效果。
生物质发电：除现有通力生物质发电机组外，再新建一台25兆瓦的生物质发电机组。
同时，要积极向外扩展业务，以租赁经营、委托管理、收入分成等多种模式建设运营或托管生物质发电厂1-2座以上，实现规模效应。
3、中科多元产业发展路线图造纸产业：改善经营，稳定产能，降低成本，实现扭亏；低聚木糖：围绕低聚木糖发展下游及周围产业，积极研发低聚木糖新产品如低聚木糖石榴红酒、低聚木糖口服液、低聚木糖粉、低聚木糖醋等，提高市场占有率，保证低聚木糖产销平衡。
4、低聚木糖独立生产经营模式为了更好的宣传低聚木糖产品，更好的发展低聚木糖产业，可将低聚木糖板块从中科公司剥离出来，充分体现其高科技、绿色、保健等产品特征。
生产工艺及流程，依然需要依附在中科造纸环节。
对于秸秆综合利用，首先要将秸秆进行分选，将富含木质素和纤维素的秆体部分，通过汽爆制取低聚木糖。
麦叶、腐烂的秆体等其余部分可以通过机械成型可以转化为固态燃料，用于生物质发电。