新农养殖专业合作社管理制度[1]复习进程
农村合作社管理制度范文(5篇)
农村合作社管理制度范文第一章总则第一条为了规范农村合作社的管理，保障合作社成员的合法权益，促进合作社的良好发展，制定本管理制度。
第二章合作社会员的权益和义务第二条合作社会员享有以下权益：1. 参与决策权：合作社会员有权参与并表决关于合作社事务的决策；2. 被选举权：合作社会员有权被选举为合作社管理机构的成员；3. 分红权：合作社会员有权按照合作社规定，获得合作社的经济利益分红；4. 信息权：合作社会员有权获取合作社的经营信息，包括合作社的财务状况和业务运营情况等；5. 退出权：合作社会员有权按照规定程序退出合作社。
第三条合作社会员应履行以下义务：1. 遵守合作社章程和决策：合作社会员应遵守合作社章程和经过合法程序决定的合作社事项；2. 积极参与合作社的经营活动：合作社会员应积极参与合作社的经营活动，为合作社的发展作出贡献；3. 守信经营：合作社会员应诚实守信地经营，遵守商业道德，不得损害合作社的利益；4. 缴纳会费：合作社会员应按照合作社章程规定，按时缴纳会费。
第三章合作社管理机构第四条合作社设置管理机构，包括理事会、监事会和理事会办公室。
第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责决策合作社的重大事务。
理事会成员由合作社会员选举产生，任期按照合作社章程规定。
第六条监事会是合作社的监督机构，负责对合作社的经营活动进行监督。
监事会成员由合作社会员选举产生，任期按照合作社章程规定。
第七条理事会办公室是合作社的执行机构，负责执行理事会的决策，并对合作社的日常经营活动进行管理。
第四章合作社经营活动第八条合作社从事的经营活动应符合国家法律法规和合作社章程的规定。
第九条合作社应建立健全的内部管理制度和财务制度，确保资金的安全和合理使用。
第十条合作社应及时向会员公开财务信息，接受会员监督。
第五章合作社的退出与解散第十一条合作社会员有以下退出合作社的情形：1. 自愿退出：合作社会员可以根据合作社章程规定的程序，自愿退出合作社；2. 违约退出：合作社会员严重违反合作社章程或经营规定，影响合作社利益的，合作社有权决定将其排除在合作社之外；3. 转让退出：合作社会员可以将其在合作社的股权转让给其他合作社会员或第三方，经合作社章程规定的程序完成股权转移后退出合作社。
专业合作社规章制度
专业合作社规章制度
第一条总则。
1. 为规范合作社成员的行为，维护合作社的正常运作秩序，保障合作社的合法权益，特制定本规章制度。
第二条合作社成员的权利和义务。
1. 合作社成员有权参与合作社的经营管理，享有合作社经营所得的分红权利。
2. 合作社成员有义务遵守合作社的章程和规章制度，积极参与合作社的经营活动，维护合作社的利益和形象。
第三条组织管理。
1. 合作社设立理事会，由合作社成员选举产生，负责合作社的日常管理和决策。
2. 合作社设立监事会，由合作社成员选举产生，负责监督合作
社的经营活动和财务状况。
第四条经营活动。
1. 合作社成员应当按照合作社的章程和规定参与合作社的经营活动，不得擅自进行违规操作。
2. 合作社应当遵守国家法律法规，合法经营，不得从事违法违规活动。
第五条分红分配。
1. 合作社的经营所得按照合作社章程和规定进行分配，分红比例由理事会决定。
2. 分红分配应当公平合理，不得存在利益输送和不当占用合作社资金的行为。
第六条纪律处分。
1. 对于违反合作社章程和规定的行为，合作社有权进行纪律处分，包括警告、罚款、暂停资格或开除会员等处罚措施。
2. 纪律处分应当依据事实和情节严重程度进行，不得存在滥用权力和歧视行为。
第七条附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经过理事会讨论决定。
2. 合作社成员有权对本规章制度提出意见和建议，合作社应当认真对待并进行合理回应。
以上为专业合作社规章制度，合作社成员应当严格遵守，如有违反，将依据规定进行处理。
农业合作社规范化建设管理制度(5篇)
农业合作社规范化建设管理制度第一条为加强对各类农民专业合作社的管理，使其规范运作，健康发展，充分保障社员权力，发挥合作社作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律规定，制订本办法。
第二条本办法适用于在迁西境内依法登记注册的各类农民专业合作社。
第三条按照《农专法》和《章程》规定，合作社要履行职责，行使权力。
1、年度初始，要确定本社发展思路，发展目标，保证措施。
2、每年度要与社员签订商品购销合同，保证社员产品销售，使专业社有充足的货源保证。
3、组织社员学习社法，让每位社员真正懂法用法，行使社员的权力，履行义务。
4、定期组织对农民的培训，通过理论和实践的结合，让社员学技术、懂技术、用技术。
5、要主动为每位社员提供产前、产中、产后的各项服务并与供销社联系，为社员提供质优价廉的生产资料。
第四条按照《农专法》和《章程》规定，搞好财务管理和会计核算。
一、合作社必须有专兼职会计和出纳，会计和出纳不能由同一人出任，根据实际需设置保管时，应及时设置并且要设置商品保管账簿。
二、合作社所依托企业要和合作社明晰产权，明晰责任，严禁混合记账。
三、即是依托企业法人又是合作社理事长，工资报酬、费用开支要有明确划分界限。
四、合作社要制定财务管理制度。
五、合作社要按《农民专业合作社财务会计制度》设置账簿搞好核算。
1、要按月进行核算，不得半年、一季度核算一次。
2、对需要逐社员记载或核算的，必须进行记载或核算。
3、要建立固定资产，低值易耗品账簿，不得以笔记本、会议记录替代。
4、按季度向县农合联报送会计报表。
第五条按照《农专法》和《章程》规定，做好盈余分配。
每个年度终了，合作社若有盈余按以下顺序进行分配:1、提取公积金。
2、提取公益金。
3、提取风险金。
4、提取以上三项后的可分配盈余按以下顺序分配:一是____%按照社员与本社的交易量(额)比例返还给社员。
二是前项规定返还后剩余部分，以社员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到社员的份额，按比例分配给本社社员。
专业合作社规章制度
专业合作社规章制度
第一条组织性质。
1.1 专业合作社是由同一行业从业人员组成的自愿性组织，旨在共同合作、互助互利、提高行业整体素质。
1.2 专业合作社的成员应当具备相关行业的专业知识和技能，并愿意遵守合作社的规章制度。
第二条成员权利和义务。
2.1 成员有权参与合作社的决策和管理，提出建议和意见，享有合作社的收益和成果。
2.2 成员应当遵守合作社的规章制度，积极参与合作社的活动和项目，共同维护合作社的利益和形象。
第三条组织结构。
3.1 合作社设立理事会，理事会由合作社成员选举产生，负责
合作社的日常管理和决策。
3.2 合作社设立监事会，监事会由合作社成员选举产生，负责监督合作社的经营和管理。
第四条经营管理。
4.1 合作社应当依法合规开展经营活动，不得从事违法违规的行为。
4.2 合作社应当建立健全的内部管理制度，确保经营活动的透明和公正。
第五条经济分配。
5.1 合作社的经济收益应当按照成员的投入和贡献进行合理分配。
5.2 合作社不得以牟取私利为目的，应当将经济收益用于合作社的发展和成员的福利。
第六条规章修改和解散。
6.1 合作社的规章制度可以根据实际情况进行修改，修改需经过理事会和监事会的审议和通过。
6.2 合作社如因故需要解散，应当经过全体成员的同意，并按照法律法规的规定进行清算和解散程序。
以上为专业合作社的规章制度，所有成员应当严格遵守，共同维护合作社的利益和发展。
农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)
农村专业合作社生产经营管理制度范文一、总则1. 农村专业合作社（以下简称合作社）是由农民自愿组成的，以实现农民利益最大化为目标的经济组织。
2. 本制度是为了规范合作社的生产经营活动，提高经营管理水平和效益。
3. 本制度适用于合作社全体成员和管理人员。
二、组织架构1. 合作社按照合作人的数量和产业特点，设立合作社会员大会、理事会、监事会和经营管理团队。
2. 合作社会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策合作社的重大事项。
3. 理事会是合作社的执行机构，负责制定合作社的经营计划、管理规定和决策执行。
4. 监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的经营管理活动。
5. 经营管理团队是合作社的具体经营管理执行机构，负责具体经营管理事务。
三、经营管理1. 合作社的生产经营活动必须遵守国家法律法规和合作社章程，在合法合规的前提下开展经营活动。
2. 合作社应严格按照经营计划进行经营活动，确保生产经营的稳定和持续发展。
3. 合作社应加强市场调研，了解市场需求和行情，合理规划生产经营活动，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 合作社应加强生产技术研究和创新，提高产品质量和技术含量，增强产品竞争力和附加值。
5. 合作社应加强财务管理，建立健全的财务制度和审计制度，确保经营成果的真实性和准确性。
四、决策程序1. 合作社的重大事项必须由合作社会员大会讨论决定，按照民主集中制的原则，经过多数会员的通过方可实施。
2. 合作社的日常经营事项由理事会决策执行，经过半数以上理事的通过方可实施。
3. 合作社的经营管理团队负责具体经营事务的决策和执行，应履行职责，确保决策的落实和执行。
五、信息共享1. 合作社应建立健全的信息共享机制，及时与会员和管理人员沟通交流，信息共享透明公开。
2. 合作社应建立健全的信息管理系统，实现信息的备份和存档，保护信息的安全和私密性。
六、奖惩制度1. 对于合作社中取得显著贡献的成员和管理人员，应给予适当的奖励和表彰。
最新农民专业合作社管理制度
最新农民专业合作社管理制度一、前言随着农村市场经济的迅猛发展，每年有大量的农民在生产和销售方面遇到困难，同时很多农民之间也无法形成有效的互助和合作关系，这就给农村市场化转型带来了一定的阻碍。
因此，农民专业合作社应运而生，成为了农民们共同合作的重要平台。
为了更好地规范管理农民专业合作社的各项事务，本文设计了一套科学合理的农民专业合作社管理制度，旨在推动农民合作社的发展，为提高农产品产销率、促进农民增收助力。
二、农民专业合作社管理制度1.组织机构农民专业合作社应依照相关的国家法律法规和规章制度设立组织机构，包括理事会、监事会、财务会计等，构成完整的决策、监督和执行机构。
2.入社条件农民专业合作社应明确入社的条件，如必须为农民、符合国家农业政策、具有必要的生产资质等等。
同时，为规避风险，还应注明不得存在不良信用记录或违反法律、行政法规的行为。
3.会员权益会员对于农民专业合作社是最重要的组成部分，因此应该保护和维护会员的合法权益。
具体包括：提供平等的合作机会；享有合作经济收益；有权利参与社内事务的决策和监督等。
4.社员自愿原则农民专业合作社是建立在自愿原则的基础上的，没有强制要求社员参加，也不能强迫社员做出不符合其意愿的决策。
所有的合作行为必须是在社员自愿的情况下进行的。
5.经营管理农民专业合作社作为一个经济实体，需要有完善的经营管理机制，如客户、销售、采购、财务管理、人力资源管理等。
同时还需要注重质量管理，确保生产出的产品达到相应的质量标准，以提高市场竞争力。
6.决策程序农民专业合作社的决策程序应该透明、公正，符合现代管理的基本要求，决策前应先征求各利益方的意见，通过讨论和协商达成共识，最终经过理事会决定实施。
7.财务管理财务管理是农民专业合作社最重要也最基本的管理工作之一，应该注重开展财务预算和财务分析，掌握社团的财务变化和收支情况，确保使用资金的合法性和合理性。
8.监督机制监督机制是保证农民专业合作社合法运转的重要保障，应在管理制度中明确监管机制、监督程序、监督人员等，确保社员合法权益的保护和社团运营行为的规范。
农民专业合作社管理操作流程手册
农民专业合作社管理操作流程手册第1章组织结构与成员管理 (5)1.1 组织结构设置 (5)1.1.1 确立组织架构：根据合作社的规模、业务特点及发展需要，设立相应的组织部门，如生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
(5)1.1.2 制定岗位职责：明确各部门的职责范围，制定详细的岗位职责，保证各部门之间的协作顺畅。
(5)1.1.3 人员配置：根据合作社的业务发展需要，合理配置各部门人员，保证各部门的正常运行。
(6)1.1.4 岗位培训：对新入职员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和综合素质。
(6)1.2 成员资格认定 (6)1.2.1 入社条件：明确合作社的入社条件，如年龄、户籍、土地面积等。
(6)1.2.2 申请程序：设立明确的申请程序，包括提交申请、审核、批准等环节。
(6)1.2.3 成员档案管理：对成员的基本信息进行归档管理，保证成员信息的准确性和完整性。
(6)1.2.4 成员身份证明：为成员颁发身份证明，作为其在合作社享受权益和承担义务的依据。
(6)1.3 会员大会及理事会管理 (6)1.3.1 会员大会：定期召开会员大会，审议并通过合作社的重大事项。
(6)1.3.2 理事会：负责合作社的日常管理和决策，设立理事长、副理事长、理事等职务。
(6)1.3.3 会议通知：提前通知会员大会和理事会召开时间、地点、议程等事项。
(6)1.3.4 会议记录：对会员大会和理事会的讨论和决策进行详细记录，并归档保存。
(6)1.4 成员权益与义务 (6)1.4.1 成员权益：享受合作社提供的各项服务，参与合作社的收益分配，享有表决权和选举权等。
(6)1.4.2 成员义务：遵守合作社的章程和规章制度，按时缴纳会费，积极参加合作社的各项活动。
(7)1.4.3 退出机制：明确成员退出合作社的程序和规定，保障双方合法权益。
(7)1.4.4 违规处理：对违反合作社规定和损害合作社利益的成员，进行相应处罚或追责。
农村专业合作社生产经营管理制度范文（三篇）
农村专业合作社生产经营管理制度范文第一章绪论第一条为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条农村专业合作社成员应当遵守本制度，团结合作，共同发展，实现合作共赢。
第三条农村专业合作社的生产经营管理原则是科学规划、合理布局、高效运营、稳定发展。
第四条农村专业合作社应当依法纠正违法用地、违法建设和违法经营行为，保护和维护土地资源、水资源和生态环境的合法权益。
第二章农村专业合作社组织管理第五条农村专业合作社的组织管理机构包括成员大会、理事会、监事会。
第六条成员大会是农村专业合作社的最高权力机构，主要职责包括：（一）决定合作社的章程、经营计划、投资决策等重大事项；（二）选举农村专业合作社的理事会成员；（三）审议和批准农村专业合作社的工作报告和财务报告；（四）决定解散农村专业合作社等重大事项。
第七条理事会是农村专业合作社的执行机构，主要职责包括：（一）落实和执行成员大会决议；（二）制定合作社的经营计划和工作方案；（三）组织实施农村专业合作社的生产经营活动；（四）监督合作社的经营管理。
第八条监事会是农村专业合作社的监督机构，主要职责包括：（一）监督合作社的经营活动是否合法合规；（二）监督合作社的财务状况和资产经营情况；（三）对合作社经营管理中的问题进行监督和提出建议。
第九条农村专业合作社应当定期召开成员大会、理事会和监事会，定期报告农村专业合作社的经营情况和财务状况，并接受合作社成员的监督。
第三章农村专业合作社经营管理第十条农村专业合作社应当依法获取土地、水资源等生产经营要素，并按照规划要求进行合理布局。
第十一条农村专业合作社应当严格按照法律法规和标准规范生产经营活动，确保产品质量和安全。
第十二条农村专业合作社应当建立完善的财务管理制度，做好财务会计工作，确保财务状况真实、准确、完整。
第十三条农村专业合作社应当做好农业技术培训和科学技术研究工作，提高生产经营水平，推动农业科技进步。
农村专业合作社生产经营管理制度范本
农村专业合作社生产经营管理制度范本一、前言本农村专业合作社生产经营管理制度旨在规范合作社的生产经营活动，提升生产效率，保障农民利益，促进农村经济发展。
本制度适用于农村专业合作社的所有成员，并应严格执行。
二、组织结构1. 合作社理事会合作社理事会是合作社的最高决策机构，由全体合作社成员参与选举产生。
理事会负责制定合作社的发展战略和年度计划，并监督执行情况。
2. 合作社主任合作社主任是合作社的管理者，负责合作社的日常事务管理和各项活动的协调。
合作社主任应具备丰富的农业生产管理经验和良好的组织领导能力。
3. 分管负责人合作社设立分管负责人，分别负责生产、销售、财务等相关工作，确保各项工作的顺利进行。
三、会员权利与义务1. 会员权利会员享有按劳分配、参与决策、合理决定合作社事务等权利。
2. 会员义务会员有义务按时缴纳资金、提供劳动力、维护合作社利益、遵守合作社规章制度等。
四、会员资格1. 入社条件申请加入合作社的农民必须是本地区农民户籍，并具备相应的农业生产经验。
2. 退出条件会员自愿退出合作社的需提前书面通知，合作社理事会进行审核并予以批准。
五、经营管理1. 生产计划合作社应根据市场需求和农产品季节性等因素，制定详细的生产计划。
生产计划应对农作物种植技术、品种选择、施肥管理等进行规定。
2. 经营决策合作社理事会和主任应根据农产品市场行情、经营成本及供需情况等，进行经营策划和决策。
3. 资金管理合作社应建立健全的财务管理制度，包括资金流转、帐务管理、成本核算等，确保资金的合理分配和使用。
4. 采购与销售合作社应根据经营计划进行农产品的采购和销售，确保产品质量和市场竞争力。
5. 绩效考核合作社应建立完善的绩效考核制度，对合作社成员和工作人员的工作表现进行及时评估和奖惩。
六、农业技术服务支持合作社应积极与农业科研机构、农技推广部门等合作，提供技术培训、技术指导和农业项目支持等服务，提升社员农业技术水平和经营能力。
农民专业合作社内部管理方案实用制度
农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。
2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。
3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。
4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。
二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。
2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。
3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。
4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。
三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。
2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。
3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。
四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。
2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。
3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。
4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。
五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。
2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。
3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。
4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。
六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。
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沈阳市盛丰养殖专业合作社管理制度
一、办社宗旨及原则
专业合作社以社员为主要服务对象，以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。
专业合作社坚持以农民为主体，入社自愿，退社自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。
二、合作社财会人员职责
合作社分别设会计、出纳。
其职责是：
㈠负责合作社的财务管理工作；
㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；
㈢编制会计报表，正确反映合作社经营成果；
㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则；
㈤认真履行职责，不断提升工作水平。
三、货币资金管理制度
㈠现金管理实行账款分管制度。
会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。
㈡实行备用金制度。
为了确保合作社正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作合作社日常零星开支。
超过核定限额的现金一律存入银行。
㈢不得借支、挪用合作社现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。
㈣银行存款实行备查制度。
每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。
不准签发空头支票，不准套用银行信用。
㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。
四、收入管理制度
㈠合作社收入管理范围
1、社员会费、社员股金；
2、利润收入；
3、接受的捐赠款物；
4、政府和有关部门的扶持资金；
5、提取的公积金、公益金、风险金等；
6、其他收入。
㈡收入管理规定
1、合作社按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；
2、合作社的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；
3、合作社的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。
五、支出管理制度
1、坚持勤俭办社的方针，做到量入为出。
2、合作社日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。
3、合作社的开支范围
①日常办公费；
②本社经营性支出；
③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支；
④聘用人员及管理人员的工资福利费用；
⑤其他符合财务制度规定的开支；
⑥本社税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；
⑦合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
六、档案管理制度
1、明确专人负责合作社档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。
2、合作社档案包括：
①合作社章程、内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资
料；
②合作社工作计划、工作总结和重要活动记录；
③合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；
④合作社的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料；
⑤合作社所签订的各种合同、协议；
⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；
⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。
七、民主管理制度
1、合作社坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。
民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。
民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。
监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。
2、合作社要定期公布账目，至少每季公布一次。
3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。