农民专业合作社内部管理制度
农民合作社内部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强本合作社的内部管理，规范经营行为，提高经济效益，保障社员利益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规，结合本合作社实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本合作社所有社员、管理人员、工作人员。
第三条本规章制度遵循以下原则：（一）民主管理原则：本合作社实行民主管理，保障社员参与合作社管理的权利。
（二）效益优先原则：以经济效益为中心，提高合作社整体竞争力。
（三）依法经营原则：遵守国家法律法规，规范经营行为。
（四）勤俭节约原则：合理使用资源，降低成本，提高资源利用率。
第二章组织机构与职责第四条本合作社设立理事会、监事会、经营管理层等组织机构。
第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、重大决策和规章制度。
第六条监事会是合作社的监督机构，负责监督理事会和经营管理层的决策执行情况，维护社员权益。
第七条经营管理层负责合作社的日常经营管理，执行理事会决议，组织实施合作社的生产、销售、服务等各项工作。
第三章社员权益与管理第八条社员享有以下权益：（一）参加合作社，享有选举权和被选举权；（二）参与合作社重大决策；（三）分享合作社盈余；（四）退出合作社。
第九条社员应履行以下义务：（一）遵守合作社章程和规章制度；（二）按时缴纳会费；（三）支持合作社发展，维护合作社形象；（四）完成合作社分配的任务。
第四章财务管理第十条本合作社实行独立核算，自负盈亏。
第十一条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十二条财务人员应具备专业素质，严格执行财务制度。
第十三条建立健全会计账簿，定期进行财务报表编制和分析。
第五章生产经营管理第十四条本合作社以农业生产为主，开展农产品种植、养殖、加工、销售等业务。
第十五条建立健全生产经营管理制度，确保生产、加工、销售等环节的质量和安全。
第十六条加强技术培训，提高社员的生产技能和经营管理水平。
第十七条建立健全市场信息收集、分析、预测制度，提高市场竞争力。
农民专业合作社管理制度模板
农民专业合作社管理制度模板一、总则1. 本合作社旨在促进成员之间的经济合作，提高农产品的市场竞争力，增加成员收入。
2. 本合作社遵循公平、自愿、互利、民主管理的原则，依法开展活动。
二、成员管理1. 成员资格：凡承认本社章程，愿意遵守本社管理制度的农民均可申请成为成员。
2. 成员权利：包括参加社员大会、投票表决、获得合作社提供的服务等。
3. 成员义务：遵守合作社章程和管理制度，按时缴纳会费，维护合作社利益。
三、组织机构1. 社员大会：最高权力机构，由全体成员组成，每年至少召开一次。
2. 理事会：由社员大会选举产生，负责合作社的日常管理和决策。
3. 监事会：由社员大会选举产生，负责监督理事会的工作。
四、财务管理1. 财务制度：建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
2. 财务报告：定期向社员大会报告财务状况，接受成员监督。
五、资产管理1. 资产登记：合作社的所有资产必须进行登记，明确产权归属。
2. 资产使用：合作社资产只能用于合作社的经营活动，不得挪作他用。
六、服务与支持1. 技术支持：为成员提供农业生产技术指导和培训。
2. 市场服务：协助成员进行产品销售，提高产品市场竞争力。
七、风险管理1. 风险评估：定期对合作社运营风险进行评估。
2. 风险预案：制定风险应对预案，确保合作社稳定发展。
八、附则1. 本管理制度自社员大会通过之日起生效。
2. 对本管理制度的修改和补充，须经社员大会讨论通过。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据合作社的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
在实施前，建议咨询法律专业人士或相关农业管理部门。
农民专业合作社内部管理制度手册
农民专业合作社内部管理制度手册第1章组织管理 (5)1.1 组织结构 (5)1.1.1 社员大会 (6)1.1.2 理事会 (6)1.1.3 监事会 (6)1.1.4 经理部门 (6)1.2 职责分工 (6)1.2.1 理事会 (6)1.2.2 监事会 (6)1.2.3 经理部门 (6)1.3 人员配置 (6)1.3.1 理事长 (7)1.3.2 副理事长 (7)1.3.3 监事长 (7)1.3.4 经理 (7)1.3.5 财务人员 (7)1.3.6 生产管理人员 (7)1.3.7 销售人员 (7)1.3.8 采购人员 (7)1.3.9 其他必要岗位 (7)1.4 岗位职责 (7)1.4.1 理事长 (7)1.4.2 副理事长 (7)1.4.3 监事长 (7)1.4.4 经理 (7)1.4.5 财务人员 (7)1.4.6 生产管理人员 (8)1.4.7 销售人员 (8)1.4.8 采购人员 (8)1.4.9 其他必要岗位 (8)第2章财务管理 (8)2.1 财务制度 (8)2.1.1 一般规定 (8)2.1.2 财务管理原则 (8)2.1.3 财务决策权限 (8)2.1.4 财务报告与监督 (8)2.2 预算管理 (8)2.2.1 预算编制 (8)2.2.2 预算审批 (9)2.2.3 预算执行与调整 (9)2.2.4 预算监督与考核 (9)2.3.1 会计基础工作 (9)2.3.2 会计科目设置 (9)2.3.3 会计核算方法 (9)2.3.4 会计报告 (9)2.4 资金管理 (9)2.4.1 资金筹集 (9)2.4.2 资金使用 (9)2.4.3 资金监管 (9)2.4.4 资金调度 (9)第3章生产管理 (9)3.1 生产计划 (10)3.1.1 年度生产计划制定 (10)3.1.2 季节性生产计划调整 (10)3.1.3 生产任务分配 (10)3.2 农资管理 (10)3.2.1 农资采购 (10)3.2.2 农资储存 (10)3.2.3 农资使用 (10)3.3 农业技术 (10)3.3.1 技术培训 (10)3.3.2 技术指导 (10)3.3.3 技术创新与推广 (10)3.4 生产记录 (10)3.4.1 生产记录制度 (10)3.4.2 记录保存与查阅 (11)3.4.3 数据分析与应用 (11)第四章营销管理 (11)4.1 市场调研 (11)4.1.1 市场信息收集 (11)4.1.2 市场分析 (11)4.2 产品定位 (11)4.2.1 产品特性分析 (11)4.2.2 目标客户群体 (11)4.2.3 产品差异化 (11)4.3 营销策略 (11)4.3.1 价格策略 (11)4.3.2 渠道策略 (11)4.3.3 促销策略 (11)4.4 客户服务 (12)4.4.1 客户关系管理 (12)4.4.2 售后服务 (12)4.4.3 客户投诉处理 (12)第5章采购管理 (12)5.1.1 本合作社实行严格的采购管理制度，保证采购活动的公开、公平、公正。
农村合作社管理制度(5篇)
农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
农村合作社管理制度模板（5篇）
农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策，制定本管理制度，旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理，保障农民利益，促进农村经济发展。
第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的，依法组成的经济实体。
第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，合理确定经营范围和经营规模，合理布局，提高经济效益和农民收入。
第四条农村合作社应当依法公平竞争，不得垄断市场，不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。
第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度，明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等，强化组织纪律和规范行为。
第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。
第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会，最高管理机构是理事会，日常管理机构是常务理事会和主任。
第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。
第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。
第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动，按照规定的劳动要求参与劳动，并积极宣传合作社的经济和社会效益。
第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议，接受会员大会、理事会或常务理事会的决策，并按时交纳会费。
第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，制定经营计划，明确经营目标，制定经营策略和措施，并及时调整和完善。
第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作，开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。
第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持，提高农民的生产和经营水平。
第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策，加强质量监督和风险防控，确保产品的质量和安全。
第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度，保障农民的财产安全和利益。
农民专业合作社社员管理制度（五篇）
农民专业合作社社员管理制度一、为保护社员的合法权益，坚持入社自愿、退社自由的原则，规范社员管理，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和本社章程，特制定本制度。
二、社员入社管理(一)入社手续1、凡是有民事行为能力的公民，从事农业生产经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本合作社章程，即可书面向本合作社理事长(或理事会)提出申请，填写《专业合作社入社申请书》。
2、提出书面申请后，经社员(代表)大会核查讨论通过后，即成为本社社员。
3、自提出书面申请后，一周内理事长(或理事会)应做出答复。
4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。
(二)社员权利1、参加社员(代表)大会，并享有表决权、选举权和被选举权；2、利用本社提供的服务和生产经营设施；3、按照本社章程规定或者社员(代表)大会决议分享本社盈余；4、查阅本社章程、社员名册、社员(代表)大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；5、对本社的工作提出质询、批评和建议；6、提议召开临时社员(代表)大会；7、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社；8、社员共同议决的其他权利。
(三)社员义务1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员(代表)大会和理事会的决议；2、按照章程规定向本社出资；3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；5、不从事损害本社社员共同利益的活动；6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他社员的债务；7、承担本社的亏损；8、社员共同议决的其他义务。
三、社员退社管理1.社员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明，填写《____专业合作社退社申请表》，方可办理退社手续。
合作社内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强合作社内部管理，规范运作，提高合作社的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规，结合本合作社实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本合作社全体成员及工作人员。
第三条本制度旨在确保合作社的合法权益，维护成员利益，促进合作社健康稳定发展。
第二章组织机构第四条合作社设立理事会、监事会、党支部等组织机构。
第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大决策。
第六条监事会负责监督理事会工作，对合作社财务、经营等方面进行审计，保障成员利益。
第七条党支部负责合作社的党建工作，加强思想教育，发挥党员先锋模范作用。
第三章成员管理第八条合作社成员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守合作社章程；3. 按时缴纳股金和会费；4. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动。
第九条合作社成员享有以下权利：1. 参与合作社的决策；2. 选举和被选举为理事会、监事会成员；3. 获取合作社的经营、分配、财务等信息；4. 参与合作社的分红。
第十条合作社成员应履行以下义务：1. 遵守合作社章程；2. 按时缴纳股金和会费；3. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动；4. 维护合作社的合法权益。
第四章财务管理第十一条合作社财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。
第十二条合作社设立财务部，负责合作社的财务管理工作。
第十三条合作社财务部应建立健全财务制度，加强财务监督，确保财务收支合法、合规。
第十四条合作社财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行，不得侵占、挪用合作社资金。
第五章生产、经营与管理第十五条合作社生产、经营、管理工作应遵循以下原则：1. 自愿、平等、互利、诚信；2. 遵守国家法律法规和政策；3. 以市场需求为导向，提高产品质量和竞争力；4. 保障成员利益，实现合作社可持续发展。
第十六条合作社应建立健全生产、经营、管理制度，明确各部门职责，加强内部监督。
农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度第一章总则第一条为了规范农民专业合作社的管理，促进农产品生产和销售的发展，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条农民专业合作社必须依法组织生产，开展经济活动，遵守法律法规，维护农民合法权益，保障社员的利益，保证社会公共利益。
第三条农民专业合作社设立和管理，坚持“政府引导、市场运作、自主经营、风险自担”的原则。
第四条农民专业合作社的财产不得为政府或者其他单位所有，所有权须由社员共同享有。
第五条农民专业合作社必须自愿组织，自愿加入，自愿退出，禁止强迫或者诱骗他人加入或者退出。
第六条农民专业合作社的社员自愿加入合作社，享有平等权利，按照合作社章程约定履行义务。
第七条农民专业合作社必须符合国家与地方制定的相关规定，健全内部管理，完善社员自治，建立健全监督机制。
第八条农民专业合作社应当对社员实行简明、明确、公开的权利和义务，保护社员的知情权。
第九条农民专业合作社应当制定规范的内部管理制度，确保合作社的良好运行。
第二章组织构成第十条农民专业合作社为市场经济的参与主体，依法享有独立的法人资格，具有独立的民事责任。
第十一条农民专业合作社主要由农民和其他合作社和组织组成。
第十二条农民专业合作社的基本组织形式为成员大会、董事会和监事会。
第十三条农民专业合作社根据需要和规模，可以设立分支机构。
第十四条农民专业合作社应按照法律规定形成合作社章程。
第三章经营范围第十五条农民专业合作社的经营范围包括农业生产、农产品加工、农产品销售等经济活动。
第十六条农民专业合作社可根据市场需求和产品特点，拓展相关产业，开展多元化经营。
第十七条农民专业合作社应当在合作社章程中规定的业务范围内从事生产经营活动，不得违反国家法律法规。
第四章财务管理第十八条农民专业合作社应当建立健全财务管理制度，进行财务核算和管理。
第十九条农民专业合作社的社员应当依据合作社章程的规定认缴出资，并按照规定的期限或者额度缴纳资金。
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.内部管理制度农民专业合作社合作社生产管理制度一、统一制定生产计划。
合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，可与合作社签订生产合同。
二、统一供应农资。
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少成员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。
因采购农资质量问题造成的成员生产损失，采购人员负有责任。
三、统一技术标准。
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证。
合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务。
合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由范文Word.负责人负责赔偿。
产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。
要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
范文Word.产品可追溯制度为保证合作社成员产品质量安全，跟踪农产品的流向，迅速识别和确定有问题的农产品及责任人，按照《甘肃省农民专业合作社示范社创建管理办法》规定，建立本制度。
一、注册商标，实施品牌战略。
合作社要积极注册商标，实施品牌战略，使成员产品的生产走向规范化，提高产品的质量。
通过品牌，提高农产品的影响力，可以获得更多的消费者对品牌的认可，达到了农产品可以被追溯的要求。
二、推行成员产品标识制度。
根据本合作社的实际情况，建立产品标识方法，对成员交售的产品进行统一、系统的标识。
三、推行成员产品登记记录制度。
建立合作社成员个人生产管理档案，在成员产前、产中、产后每个环节均记录在案，由专人负责，实现随时追溯。
（一）实施生产资料投入备案许可制度。
对为成员统一采购的生产资料，如种子、农药、农膜、肥料、仔畜、饲料等投入品实施严格的准入备案许可制度，在统一调入农资时要严格把好质量关，查验质量报告，登记调入农资的各项技术质量指标，确保源头可控，以保证农产品的质量安全。
（二）实行生产记录管理制度。
在成员生产的各个环节中进行详细记录产品产地、化肥农药使用情况、生长采摘时间、销售到何方等相关数据资料，每一劳作过程都进行详细记录，为农产品可追溯提供真实可靠的信息。
范文Word.（三）实施流通管理制度。
加强农产品标识管理，实施严格的流通管理制度，保证农产品在流通环节可追溯的实现，关注成员产品在市场流通中的监督管理，有效的杜绝假冒伪劣产品以次充好，更好的保护品牌。
财务管理制度一、理事会负责本社资产财务管理的全面工作。
监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。
会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
一、合作社建立总帐，设现金、存款、应收款、成员往来、产品物质、固定资产，股金等明细帐进行核算。
专项资金实行专项核算。
三、在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。
建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。
凡因管理不善造成资产损失或者浪费，其直接和间接损失由责任人赔偿。
四、根据合作社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例。
定期进行账账、账范文Word .卡、账实清查，向理事会呈报资产清查报告，提出资产管理问题解决方案。
加强资产管理，严防资产流失。
五、现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。
支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。
凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。
合作社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。
应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。
六、财务支出由理事长负责审批。
财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。
在3000元以内费用开支，由理事长直接审批；在3000元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；在10000元以上的开支和投资，由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。
七、财务人员办理各项支出，原始凭证必须齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。
经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。
监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由责任人赔偿。
范文Word.八、财务人员要定期按规定编制财务报表和统计报表，上报相关部门。
盈余分配制度一、盈余分配的成员为持有本合作社《社员证》的正式成员。
二、合作社在进行年终盈余分配工作以前，财务人员要做好财物清查，准确核算全年的收入、成本、费用和盈余，清理资产和债权、债务。
财务核算结束后，向理事会提交盈余分配方案。
三、合作社的盈余按照下列顺序进行分配：1、提取盈余公积金。
按照章程或成员大会决议规定的比例提取，用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。
若累计有亏损，首先弥补亏损，抵亏后的公积金余额再用于扩大生产经营或者转为成员出资。
2、向社员分配盈余。
合作社的盈余提取公积金后的余额，按照成员与合作社交易量（额）向成员返还，分配比例不低于可分配盈余的60％。
按照出资额、成员应享有公积金份额和国家财政扶持资金及接受捐赠确定为社员的份额向社员进行分配，分配比例不超过可分配盈余的40％。
入社不满一年的社员，根据社员实际出资和入社时间，按时间段按比例进行分配。
四、理事会接到合作社财务部提交的盈余分配方案后，范文Word .组织召开有监事会成员、管理人员、社员代表参加的理事会扩大会议，听取意见，进一步完善分配方案，经理事会审核后，提请社员（代表）大会审议批准后方可执行。
五、按交易量（额）比例分配盈余金额及平均量化到成员的资金份额要记载到《社员证》中。
议事决策制度一、合作社的最高权力机构是成员（代表）大会，由理事会负责召集。
凡制订和修改章程、选举和罢免理事、10000元以上的财务开支、盈利返还、合作社终止后的财产处理等重大事宜，必须召开成员（代表）大会，经三分之二以上成员出席会议，半数以上成员表决通过。
方可交理事会执行。
表决实行一人一票制。
二、成员（代表）大会每年至少召开1—2次。
有下列特殊情形之一的，应当在二十日内召开临时成员大会：百分之三十以上的成员提议；监事会（执行监事）提议；章程规定的其他情形。
合作社召开成员大会，出席人数应当达到成员总数的三分之二以上。
三、成员大会选举和表决实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量（额）较大的成员按照章程规定，可以享有附加表决权，附加表决权总票数不得超过本社成员基本表决权总票数的百分之二十。
享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数，应当在每次成范文Word .员大会召开时告知出席会议的成员。
四、理事会负责日常生产经营活动和管理工作。
凡制定内部管理制度、选举和罢免理事长、副理事长、秘书长、设立办事或分支机构、聘用工作人员等重要事项，必须召开理事会议，经三分之二以上理事出席会议，并由出席会议的三分之二以上的理事表决通过方可生效。
五、理事会会议至少每季召开一次，会议的表决实行一人一票。
理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。
社务公开制度一、社务公开的内容1、本社发展规划，年度工作目标及执行情况；社员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会年度工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况。
2、合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况。
3、社员的入社、退社、除名情况；社员在合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况；社员与合作社的交易额（量）情况；社员盈余分配、投资收益分配等情况。
4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。
5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、范文Word.补贴和福利情况，公务活动方面的开支情况，工作业绩情况。
6、资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况；本社建设项目的投资、管理和收益情况。
7、本社办公费、旅差费、招待费等、宣传费等非生产性支出情况。
8、涉及本社社员利益，社员普遍关心和要求公开的其他事项。
二、社务公开的形式1、公开栏公开。
在合作社办公地点设置社务公开栏，将公开事项逐条予以公布，并设置意见箱。
2、会议和公开信公开。
通过召开社员（代表）会议，发放社务公开内容资料，宣读公开内容进行公开。
合作社定期印发社员公开信公开社员应知内容。
三、社务公开的时间基本社务每季度末公布，每年定期公开四次。
财务公开内容每月公开一次。
应当及时公开的事项随时公布。
四、社务公开的程序1、监事会根据本合作社的实际情况，依照政策法规和社员的要求，提出社务公开的具体方案；2、理事会对方案进行审查、补充、完善后，根据公开的内容采取多种不同形式，安排相关部门和人员及时公布；3、监事会建立社公开档案备查。
范文Word.四、意见反馈每次村务公开后，理事会负责收集、听取、接受社员反映的询问、意见和投诉，并及时予以解释和答复。
理事会能够当场答复的，要当场给予答复；不能够当场答复的，应当于7日内作出答复。