钻井平台经理领导能力提升 - 副本
经理能力提升方案
经理能力提升方案随着企业竞争日益激烈，经理的作用越来越重要。
作为一个好的经理不仅需要掌握专业知识，更要具备一定的管理能力。
本文将介绍一些经理能力提升方案，希望能够对经理们有所启发。
提升沟通能力作为一个好的经理，沟通能力显得尤为重要。
无论与下属、同事或上级交流，都需要言简意赅、表达准确，且注重语气和态度。
以下是一些提升沟通能力的方案：•关注对方：在与对方交流时，需要集中精力关注对方，了解对方需求和观点。
通过关注对方，可以更好地了解对方的需求和想法，从而更好地交流和沟通。
•讲述清晰：在表达自己的观点时，需要简明扼要，表述清晰。
语言简洁、易于理解，可以更好地传递信息。
•理解语气和态度：语气和态度反映出一个人的情感状态，需要注意在交流中的语气和态度，保持亲善、耐心的态度，维持良好的工作关系。
培养团队协作意识几乎所有的经理工作都和团队协作有关。
团队协作可以有效提高工作效率、降低工作压力、提高工作质量等。
以下是一些培养团队协作意识的方案：•建立良好的工作氛围：建立一种同事之间和谐、互相尊重的关系，培养良好的工作氛围，可以增进团队成员之间的信任和合作精神。
•设立明确的目标：设定明确的工作目标可以让团队成员更加清晰地了解自己的工作任务以及团队的整体工作任务。
这样可以有效规划工作，提高工作效率。
•建立有效的工作流程：建立流程并确立任务分工可以更好地协调团队成员之间的工作，合理分配工作，减少出错几率，提高工作效率。
加强领导力作为一名经理，好的领导力可以有效地鼓舞士气，促进团队成员的发展。
加强领导力可以有效地推动工作和提高工作效率。
•发现每个成员的优点：优点是每个人身上的独特特质，帮助成员了解自身的优缺点，发挥优点，克服缺点。
通过发现成员优点可以在领导工作中起到积极的促进作用，调动每位员工的积极性。
•口头或书面赞扬：赞扬可以鼓励每个成员的积极性，提高其信心和士气。
加强领导力之一是要学会用赞美去鼓励每个成员，使他们有信心与热情来完成整个工作。
加强钻井队领导班子建设的方法
加强钻井队领导班子建设的方法钻井队领导班子建设是提高钻井队整体素质和执行能力的关键。
以下是加强钻井队领导班子建设的一些方法：1.明确目标和职责：钻井队领导班子成员应明确自己的目标和职责，确保每个人的职责清晰，相互协调配合，形成合理的分工和责任分配。
2.完善选拔机制：建立科学的选拔机制，加强对领导人才的培养、选拔和考核。
通过制定钻井队领导干部的任职条件和标准，确保选拔出的领导班子成员具有专业素养和能力。
3.加强培训和学习：定期组织培训和学习活动，提高领导班子成员的专业知识和管理能力。
培训内容可以包括管理技巧、沟通能力、团队建设等方面的知识和技能。
4.加强团队建设：通过团队建设活动增强钻井队领导班子成员之间的沟通与合作，增进团队凝聚力和向心力。
可以组织一些团队拓展训练、户外拓展等活动，培养团队合作意识和团队精神。
5.激发潜能和创新：钻井队领导班子成员应鼓励和支持队员们发挥自己的专长和潜能，提出创新性的建议和解决方案。
建立激励机制，给予表现突出的队员适当的奖励和荣誉。
6.加强沟通与协调：钻井队领导班子成员间要加强沟通与协调，进行及时有效的信息交流。
定期召开班子会议，共同商讨重大事项，协商解决问题，并建立相应的工作沟通机制。
7.建立监督机制：钻井队领导班子成员之间要建立监督机制，相互监督、协调和提醒。
定期进行工作检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
8.激励和奖励：及时给予优秀的领导班子成员肯定和奖励，激发其工作积极性和责任感。
可以根据队员的表现和贡献设立奖励制度，激励队伍不断进取。
加强钻井队领导班子建设需要全面考虑人才培养、团队建设、沟通协调和激励机制等方面，通过系统化、科学化的方法，提升领导班子的管理水平和工作效能。
经理能力提升方案
经理能力提升方案随着企业竞争的日趋激烈，经理的能力水平在企业中越来越被重视。
经理是企业的领导者，必须具备多方面的能力，以便更好地领导下属和管理业务。
本文将为您介绍经理能力提升方案，以帮助经理更好地发挥自己的作用。
提升领导能力领导能力是经理必须具备的能力之一，这是因为一个好的领导者可以带领团队向更高的目标努力。
以下是一些提升领导能力的建议：1. 建立共同的目标领导者必须与下属一起制定明确的目标，并确保每个人都了解这些目标。
这有助于确保整个团队方向一致，为实现目标而努力。
2. 培养协作精神一个好的领导者必须能够带领整个团队共同努力。
因此，建立一种协作文化至关重要。
领导者需要给下属们创造一种能够互相支持、合作的文化氛围。
3. 放权一个好的领导者必须能够放权，给下属充分的积极性、自由和信任。
通过这种方式，领导者能够让下属更好地发挥自己的才能，同时更好地完成任务。
提升沟通能力沟通能力是经理工作中必须掌握的能力之一。
良好的沟通能力可以使经理更好地与下属、客户和合作伙伴交流，从而更好地解决问题和应对挑战。
以下是一些提高沟通能力的建议：1. 倾听经理必须能够听取下属和客户的意见和想法，这是建立良好沟通的前提。
在倾听的过程中，经理必须尊重下属和客户的意见，做出积极的反应。
2. 清晰明了地表达经理必须以简洁、清晰和准确的语言表达自己的想法。
在传达信息时，经理必须确保信息易于理解和被接受，同时需要掌握恰当地使用语言和表情。
3. 善于协调在业务中，经理必须善于协调各种资源和工作流程。
在沟通的过程中，通过平衡各种利益和需求，经理可以更好地处理问题，同时确保任务能够顺利完成。
提升业务能力在当今复杂的商业环境中，很难想象一个经理没有足够的业务知识和技能。
因此，一个好的领导者必须掌握业务的基本知识和技能，以便更好地指导下属和管理业务。
以下是一些提升业务能力的建议：1. 学习行业知识经理需要了解自己所在行业的趋势和热点，以便更好地面对日趋激烈的市场竞争。
采矿业中的矿山企业领导力发展与提升
采矿业中的矿山企业领导力发展与提升矿山企业作为一个重要的行业，其领导力的发展与提升对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨矿山企业领导力的重要性，以及如何发展和提升领导力。
一、矿山企业领导力的重要性在矿山企业中，领导力是推动组织和员工发展的关键因素之一。
具有良好的领导力可以使企业更高效地实现目标，提高员工的工作积极性和员工的创造力，从而提高企业的竞争力。
首先，矿山企业处于高风险和特殊环境中，需要领导者具备稳定、果断和坚持的特质。
只有具备这些特质的领导者，才能在面对困难和挑战时作出正确的决策和应对措施。
其次，矿山企业通常规模庞大，涉及到各种各样的工种和工种，需要领导者具备良好的沟通和协调能力。
领导者必须能够清晰地传达目标和任务，使团队成员保持一致的方向，并协调不同人员之间的合作，以实现高效的生产和运营。
最后，领导者的影响力对于企业文化和组织发展至关重要。
领导者应该成为员工的榜样，并能够引导员工秉持企业的价值观和宗旨，塑造积极向上的企业文化，提升员工团队合作意识和职业素养。
二、矿山企业领导力的发展与提升1. 培养领导者为了提升矿山企业的领导力，企业可以通过培养和发展领导者来实现。
首先，企业应该建立完善的培养机制，通过定期的培训和教育，提升员工的领导能力。
同时，可以通过内部晋升和职业规划，激励员工努力提升自己的技能和能力，成为未来的领导者。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通机制对于矿山企业领导力的发展和提升至关重要。
企业可以建立定期的沟通会议和交流平台，使领导者和员工之间保持紧密的联系和沟通。
在沟通过程中，领导者应该注重倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改善工作环境。
3. 建立激励机制激励机制是提高领导力的关键因素之一。
企业可以设置奖励和激励制度，鼓励员工积极进取和创新，通过表彰和奖励优秀的领导者，激发员工的积极性和竞争力。
4. 倡导学习与发展文化学习和发展文化是矿山企业领导力发展的基石。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过不断学习和反思，不断完善自己的领导能力和管理技巧。
石油公司工作人员的领导力与管理能力
石油公司工作人员的领导力与管理能力作为石油公司的工作人员，良好的领导力和管理能力对于个人和整个团队的发展都至关重要。
本文将探讨石油公司工作人员应具备的领导力与管理能力，并提供一些建议和方法以提升这些能力。
领导力的重要性在石油行业，领导力的重要性不言而喻。
作为工作人员，我们不仅需要展示出色的技术能力和专业知识，还需要具备领导力，以引导团队向着共同的目标努力。
优秀的领导力能够有效提高工作效率、促进团队合作，并在快节奏的工作环境中推动项目的顺利进行。
沟通能力领导力的核心之一是良好的沟通能力。
作为工作人员，我们需要与各级员工、上级领导以及其他部门的人员进行有效沟通。
通过清晰明了地传递指示、意见和反馈，我们可以确保工作任务得到及时准确的执行。
此外，积极倾听和理解他人的想法和意见也是有效沟通的关键。
员工经常需要提出问题、分享想法或表达不满，作为领导者，我们需要保持开放的心态，并支持与员工进行积极的反馈和讨论，以建立积极的工作氛围。
团队合作在石油公司中，团队合作是取得成功的必备条件。
作为工作人员，我们需要与不同背景和技能的人合作，共同完成各种任务和项目。
良好的团队合作能够提高工作效率，有效解决问题，并激发员工的工作动力。
作为领导者，我们需要培养团队合作的意识和能力。
激励员工互相支持和合作，创建一个开放的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和资源。
此外，促进团队成员之间的良好沟通和相互了解也是培养团队合作精神的重要方法。
问题解决与决策能力在石油行业，我们经常面临各种复杂的问题和挑战。
作为工作人员，需要具备良好的问题解决和决策能力，以在困难的情况下找到最佳解决方案。
建议和方法要提升领导力和管理能力，以下是一些建议和方法：1. 持续学习和成长：通过参加培训课程、学习专业书籍和与行业专家交流，不断增加专业知识和领导力技能。
2. 建立导师关系：寻找有经验的导师或领导，向他们请教和学习，从他们身上获取宝贵的经验和知识。
3. 培养自我意识：了解自己的优势和劣势，发展个人优势，并持续改进自身的能力和表现。
石油公司工作人员的领导力发展与提升
石油公司工作人员的领导力发展与提升在当今竞争激烈的商业环境中，石油行业作为一个高度竞争和复杂的行业，对于公司的工作人员而言，具备良好的领导力是至关重要的。
本文将探讨石油公司工作人员领导力的发展与提升，并提供一些建议和方法。
第一部分：领导力的意义与特点（400字）领导力是指一个人在组织中以权威的方式来指导、激励和影响他人，使他人达到集体目标的能力。
在石油公司中，领导力发展与提升对于公司的发展和战略执行至关重要。
良好的领导力可以帮助公司更好地应对挑战、激发团队的创造力和创新能力，从而提高生产效率和增加市场竞争优势。
领导力的核心特点包括：愿景与目标的设定与传达、激励团队成员、有效的沟通与合作、决策能力与执行力、适应变化与转型能力等。
这些特点构成了石油公司工作人员在实践中需要具备的领导力能力。
第二部分：发展领导力的重要性（400字）发展领导力对于石油公司工作人员至关重要。
首先，领导力有助于建立一个强大的团队精神和合作文化。
一个优秀的领导者可以激励他人的团队合作，提高团队凝聚力和合作效能，从而实现集体目标。
其次，领导力可以帮助工作人员更好地处理复杂的业务问题和挑战。
在石油行业，领导者需要具备高度的决策能力和执行力，能够迅速做出正确的决策，管理好公司的资源并有效地应对市场变化。
此外，领导力还可以提高个人的职业竞争力和成长空间。
第三部分：发展领导力的途径与方法（500字）1. 提升自我认知：建立自己的领导者身份和领导风格，了解自身的优势和待提升的领导力能力。
可以通过自我评估、360度评价等方式进行。
2. 学习和发展技能：不断学习和培养领导力所需的技能，如沟通能力、决策能力、协作能力等。
可以通过参加培训课程、读书学习或参与项目来提升相关技能。
3. 建立导师关系：与有经验和成功的领导者建立导师关系，从他们身上学习领导力的智慧和经验，获得指导和支持。
4. 接受挑战和领导机会：主动接受挑战和领导机会，通过实践锻炼领导力。
加强钻井队领导班子建设的方法
加强钻井队领导班子建设的方法钻井作为石油勘探的重要环节，钻井队的领导班子建设对于提高勘探效率和钻井安全非常关键。
以下是加强钻井队领导班子建设的一些方法：1. 提高领导班子的专业素质：领导班子成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够在钻井作业中解决复杂问题。
钻井队应注重选聘和培养技术能力强、责任心强的人才，组建高水平的领导班子。
2. 加强团队合作意识：钻井作业是一个团队合作的过程，领导班子成员要有良好的团队意识和协作能力。
钻井队应开展团队建设活动，提高团队合作效果。
3. 建立科学的决策机制：钻井作业中需要及时做出各种决策，领导班子应建立科学的决策机制，明确各成员的职责和决策权限。
领导班子应加强对钻井作业的调研和分析，做出合理的决策。
4. 加强信息共享和沟通：钻井队内部及时准确地传递信息对于保证钻井作业的顺利进行非常重要。
领导班子应建立起良好的信息共享和沟通机制，保证信息传递的畅通和及时性。
5. 加强领导能力培养：钻井队的领导班子成员应注重自身领导能力的培养和提升。
他们应学习和掌握现代管理理论和方法，提高自身的组织、指导和协调能力。
6. 建立激励机制：领导班子应建立激励机制，通过激励来激发钻井队员的积极性和创造力。
激励可以包括物质激励和精神激励，如提供良好的工作环境和福利待遇，以及表彰先进个人和团队。
7. 加强培训和学习：领导班子成员应注重自身的学习和培训。
他们应定期参加专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
领导班子应组织钻井队员进行培训，提高整个队伍的专业素质。
8. 建立健全的安全管理体系：钻井作业属于高风险行业，领导班子应建立健全的安全管理体系，确保钻井作业的安全进行。
他们应制定明确的安全规章制度，加强安全培训和事故应急预案的制定。
9. 加强业务指导和技术支持：领导班子应加强对钻井作业的业务指导和技术支持。
他们应与技术部门密切合作，及时解决钻井作业中的技术问题，提高钻井作业的效率和质量。
中层领导技能提升十六项训练范本
影响力建设
总结词
通过有效沟通、建立信任和展示专业能力来提升影响力。
详细描述
中层领导需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达自己的想法和意图，并倾听他人的意见和 建议。同时，要积极建立与团队成员的信任关系，通过实际行动和专业能力赢得他人的尊重和信任。 在工作中，要展现出自己的专业能力和领导才能，成为团队中的榜样和引领者。
倾听技巧
总结词
倾听是沟通的重要环节，也是中层领导需要培养的重要技能。
详细描述
中层领导需要学会倾听下属的意见和建议，理解他们的需求和困难，以便更好地协调团 队的工作。同时，他们还需要学会在沟通中抓住重点，辨别信息的真伪，以做出正确的
决策。
反馈与建议
总结词
反馈与建议是中层领导在沟通中需要掌握的 重要技巧，能够帮助团队成员发现不足并改 进工作。
情绪调节
自我觉察
01
及时察觉自身情绪的变化，了解情绪产生的原因。
积极应对
02
采用适当的方法调节情绪，如深呼吸、冥想、运动等，避免情
绪波动对工作和生活造成负面影响。
保持冷静
03
在面对挑战和压力时，能够保持冷静客观的态度，不被情绪左
右决策。
自我激励
1 2
目标设定
设定明确、可实现的目标，激发自身动力和积极 性。
联想思维
鼓励团队成员通过联想，将看似 不相关的信息联系起来，激发创
新点子。
快速学习
培养快速学习新知识、新技能的 能力，以适应不断变化的市场环
境。
变革管理
变革意识
培养团队成员对变革的敏感性和适应性，认识到 变革的必要性和重要性。
沟通协调
提高团队成员在变革过程中的沟通协调能力，确 保变革顺利推进。
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领导力提升
领导力提升
• • • • • • • • • 领导特质与素养 领导角色认知 领导关系管理之道 沟通之道 情景领导之道 激励之道 授权之道 时间管理之道 教练型领导
当领头羊遭遇领导力
“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一
头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败
往往取决于组织的领导者。
谢
谢
！
领导力的构建 使用强制权力维持组织纪律的指导方针
• 解释规定、要求--让人们意识到违反它们的严重后果； • 对危害组织利益的行为应做出敏捷、一致的反应--不能对特殊的 人有任何偏袒； • 在申诉和惩罚前，应进行调查取得足够事实--避免主观臆断和卤 莽的指责； • 在惩罚前应提供足够的口头和书面警告--除了最为严重的危害行 为； • 避免敌对和个人抵制的现象出现--保持适当的平静； • 有强烈的帮助他人执行职责意愿--避免惩罚； • 对具体计划征询意见--邀请员工提出纠正问题的建议； • 通过惩罚的运用维持可信性--如果在威胁和警告都不起作用时。
14、能实行集体领导
15、能自我克制 16、能自行作出决策
7、能帮助别人提高工作能力 17、能客观地听取各方面的意见 18、对自己有正确估价，能以他人 8、能以自己的行为影响别人 之长补已之短
9、善于用权 10、善于激发别人的积极性 19、勤俭艰苦，具有灵活性 20、具有技术和管理方面的知识
第三模块
领导力的构建
使用法定权力的指导方针 • ������ 指令清晰 原因明确 • ������ 权力运用适度 使用方式适当 • ������ 树立应有的权威 • ������ 有布置就要有检查 • ������ 坚持要求员工服从
领导力的构建 使用奖赏权力的指导方针 • ������ 提供人们需要的奖赏类型 • ������ 提供公平及合乎道德的奖赏 • ������ 不要对自己做不到的事情做出承诺 • ������ 奖励的标准力求简单 • ������ 如果要求得到实现，就应该履行承诺 • ������ 可以象征性地使用报酬 （不是以控制的方式）
管理者
等待机会的到来 仔细看管一切 考虑如何把一件事做对 做好 考虑一件事是否紧急 考虑是否以最快的速度 来实行 担心事情不能低于怎样 的底线 考虑用先进方法来完成 任务 讲究事情的 通晓如何在一个现有的 系统中实施各种操作 更在意怎样加快晋升的 速度 是听话的士兵 是模仿者
领导者
令机会发生 创造成长 考虑一件事是不是对的 考虑一件事是否重要 考虑做事的方向是不是对的 在乎事情能达到怎样的上限 考虑做一件事情的目的是否有 意义 实用性讲究原则 产生一种新系统、新秩序的人 在展望未来时， 考虑哪些是有 前途的 是自己的主人 是原创者
简单要求就行了。但是如果这个任务的不确定性 很大，此时往往要动用你的职位权力。
• ������ ������
企业文化
有些企业常常用积极的文化，就是用友情、 用合理化的原则来工作；有些企业强调的是一种 强制性的文化，动用强制性的权力和奖赏性的权 力来工作。
领导力的构建
领导权力适度性 • 领导者只有拥有了部分权力，其工作才 能行之有效，但这并不意味着越多的权 力就越好。 • 领导者所需权力的多少应当取决于所要 完成的任务以及领导者运用现有权力的 技巧。
领导力的构建
2、非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的，它产生于个人的 自身因素，与职位没有关系。 a.非职权影响力构成 ①专长权
②感召权
b.制约非职权影响力的因素 ①品格；②才干；③知识；④情感。
领导力构建
权力运用 管理者技能
领导力的构建 施加权力的结果 承诺－个体从心底赞同领导者的决定或要 求，并努力执行要求或有效地完成决定。 服从－个体将执行领导者的要求，但是对 工作缺乏兴趣和热情，而且只会付出最小的努 力。 抵制－个体反对领导者的提议或要求，宁 可对其漠不关心，甚至积极地阻止其执行。
基层
50.3%
37.7%
12.0%
美国企业管理协会提出的领导者素质要求： 1、工作效率高 2、有主动进取精神，总想 不断改进工作 3、逻辑思维能力强 11、善于利用谈心做工作 12、热情关心别人 13、能使别人积极而又乐观地工作
领 导 者 的 20 种 能 力
4、富有创造精神
5、有很强的判断能力 6、有较强的自信心
第二模块
领导力的构建
领导力构建 权力运用 管理者技能
领导力的构建 领导力-----领导的影响力 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中， 影响和改变他人的心理和行为的能力。 领导力就是能够激励别人心甘情愿地完成目 标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控 制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对 其发生影响，你就可能是领导。 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影 响力 。
钻井平台经理 领导能力与素养提升
李 伟 东
中国石油大学培训学院
目
录
管理与领导
领导力构建 领导力提升
第一模块
管理与领导
管理与领导 1、什么是管理 （1）管理学涵义 管理是管理者为实现一定的组织目标对其所 拥有的组织资源，进行计划、组织、指挥、协调、 控制，从而有效实现组织目标的社会活动。 （2）对管理的一般认识 管理有“管辖”、“处理”、“管人”、 “理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行 安排和处理。 管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
领导力的构建
领导力
领导影响力 职权影响力 非职权影响力
法 定 权
强 制 权
奖 赏 权
专 长 权
感 召 权
领导力的构建
1、职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人 一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属的影 响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职务发生 联系。 （1）职权影响力的构成 ①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占据权 势地位或支配地位，可以对下属发号施令。 ②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 （2）制约职权影响力的主要因素 ①传统观念；②职位因素；③资历因素。
各层次人员必要技能分析表
高层领导 技术能力 人际能力 概念能力 备 注
中层干部
基层管理者
一线操作者
代表含义：很重要较重要次重要 不重要
管理者的技能
高层 中层 技术技能 17.9% 34.8% 人际技能 42.7% 42.4% 概念技能 39.4% 22.8%Βιβλιοθήκη 管理与领导 3、领导的作用
（1）决策 （2）用人 （3）指挥 （4）协调 （5）激励
管理与领导 4、管理与领导
（1）领导更强调变革和发展而管理更强调控制和秩序。
（2）管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率，所
谓又快又好。 领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜 能、人的激励和发展。 （3）管理关注手段，技术的应用，关注过程和方法。 领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是 否正确，是否值得。
管理者与领导者
管理者
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 正确地做事情 安于现状，忙于行政管理 需要管理制度加以规范 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性
领导者
做正确的事情 挑战惯例，寻找新的途径 使人心悦诚服 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
管理与领导 5、管理者与领导者
• 管理者是指组织中行使管理职权的人，是被任命的，拥 有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于职位所 赋予的正式权力。
• 领导者(Leaders)是指行使领导职权的人。领导者可以是 任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可 以不运用正式权力来影响他人的活动，如非正式群体中 的领导者。
领导力的构建
影响权力使用的因素 • ������ 领导者相对权力的大小 ������ 相对权力大的领导者与相对权力小的领导
者相比，在运用相同的权术时，相对权力大的领 导者运用起来可能会更有效。
• ������
领导者自身的目的
领导者的目的决定着使用权力的方式。
领导力的构建
影响权力使用的因素 • ������ 任务的成功概率 ������ 如果你面对一个成功率非常高的任务，此时
管理与领导 6、管理与领导——孰更重要？ • ������ 领导明确方向，推动变革，管理注重过程， 维持秩序；二者功能不同，才相辅相成； • ������ 变革离不开管理，有效的领导行为只有与 管理相结合，才能创造出更有秩序的变革过程； • ������ 秩序离不开领导，高效管理与有效领导相 结合，将有助于产生必要的变革，同时避免造 成混乱局面。 • ������ 企业犹如一辆马车，管理是车轮，领导是 马。缺乏领导，马车无法前行；缺乏管理或管 理不善，马车无法立足。
领导力构建
权力使用 管理者的技能
领导力的构建 管理者要具备三类技能： 1、技术技能 技术技能是指“运用管理者所监督的专业领 域中的过程、惯例、技术和工具的能力”。 2、人际技能 人际技能是指“成功地与别人打交道并与别 人沟通的能力” 。 3、概念技能 概念技能是指“把观点设想出来并加以处理 以及将关系抽象化的精神能力”。
领导力的构建
如何提高影响力
• “服人者，德服为上，才服为中，力服为下” • 力服——力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是 解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下 属便会不服并反抗。 • 才服——才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难 于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐 视。 • 德服——德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，尤为强调要 以身作则，有奉献和牺牲的精神。 • 一名管理者只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的 管理成功，才能成为一个班组的灵魂与核心。