仓库文员绩效考核办法
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓储部员工绩效考核方案
仓储部员工绩效考核方案1. 考核目标仓储部员工绩效考核的主要目的是为了提高员工的工作效率及工作质量，同时在完成工作任务的同时，促进员工之间的相互合作，增进团队合作精神，激发员工的工作激情。
具体考核目标如下：•提高仓库出库效率；•提高仓库收货速度；•提高存储货物的准确度；•提高员工的个人管理和团队协作能力。
2. 考核内容2.1 进货考核进货考核是对仓储部员工仓库收货的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•收货速度：要求员工在规定时间内完成收货任务；•质量准确性：要求员工将收货物品清点无误，确保信息准确完整；•安全卫生：要求员工在收货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与采购部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。
2.2 出库考核出库考核主要是对仓储部员工仓库发货的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•发货速度：要求员工在规定时间内完成发货任务；•准确性：要求员工配合仓库管理系统，确保货物准确发放；•安全卫生：要求员工在发货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与销售部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。
2.3 存储考核存储考核是对仓储部员工仓库存储和管理的效率进行考核。
考核内容主要包括以下几方面：•货物存储方式：要求员工按照运作流程管理好所负责区域的存储货物，包括货物分类、良品混放以及不合格品处理等；•存储条件：要求员工能够严格控制存储环境，保证货物在适宜的环境下存放；•盘点准确度：要求员工能够严格执行货物盘点流程，确保盘点准确无误；•安全卫生：要求员工对仓库进行定期清洁，并保障人员、器材、货物的安全。
2.4 个人绩效考核个人绩效考核主要是针对个人工作标准、工作素质的评估，包括以下几方面：•工作标准：要求员工按照工作标准进行考核，包括工作质量、工作流程和工作效率等；•个人素质：要求员工在工作中注重沟通协调，能够适应新环境和新任务；•个人能力：要求员工在工作中不断提升自我能力，学习新知识，适应组织的发展需要。
仓库绩效考核管理办法
文件名称仓库绩效考核管理办法生效日期页码1一、目的和作用1、全面了解和改善仓库人员的工作表现，调动仓库人员的工作积极性、提高工作效率，以保证仓库工作持续稳定、高效有序，达到公司指定目标，提高公司和员工间的满意度。
2、为确定仓库人员的职位升降、薪资调整、奖惩、合同续签、辞退等工作提供依据。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，发现和发展优秀人才。
二、适用范围适用于仓库文员、仓库管理员的工作考核三、考核原则1、客观公正的原则。
坚持定量与定性相结合的办法，建立合理的考核要素体系与考核标准。
2、公平、公正、公开的原则。
坚持同岗同标准，考核结果反馈给员工。
3、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。
4、责、权、利相结合，考核定期化、制度化的原则。
四、考核方式采取评分制与扣分制想结合，主管直接评定考核、相关部门间接考核相结合的月度定期考核方式。
五、考核内容考核总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重值为55%，定量指标权重值为45%1、定性指标考核内容：现场管理、个人能力、工作态度2、定量指标考核内容：工作达成率、库存准确率、收发料及时率（详细内容见附表：仓库绩效考核表）六、考核类型文件名称仓库绩效考核管理办法生效日期页码21、考核类型按发生的频率分为两类：日常考核和专项考核。
日常考核为每日考核；专项考核分为：试用考核、后进考核。
2、日常考核流程主管对各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此制定绩效评估内容和评分标准并编制表格（绩效考核表格、指标细化），根据员工的实际工作成果与表现实施考核。
3、专项考核类型及时间考核类型考核时间考核内容和责任人结果处理试用考核试用期间试用期间的员工和其他部门转入员工决定是否正式录用或提前转正后进考核连续2个月绩效分低于70分1、对认定为后进的员工可因工作表现随提出考核和改进意见；2、对留后察看期的后进员表现，做出考核决定决定是否调整岗位或解除劳动合同七、考核方案执行相关细则1、主管根据仓库人员日常工作表现和工作成绩，结合相关部门对仓库工作所提供数据，有针对性的对关键点进行重点检查并做好记录，发现问题和不达标项，按照相应标准扣分、评分。
仓储文员绩效考核方案
仓储文员绩效考核方案仓储文员是负责仓库日常运作的一个重要岗位，其工作内容包括货物入库、出库、库存管理、数据记录等。
为了提高仓储文员的绩效和工作能力，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
一、考核指标：1.准确率：考核仓储文员对货物入库、出库、库存管理等操作的准确性。
包括货物数量、位置、种类的准确记录和归类、正确操作仓库管理系统等。
2.效率：考核仓储文员的工作效率，包括货物的迅速入库和出库、数据记录的及时更新、货物的准确分拣等。
3.协作性：考核仓储文员与其他同事的协作能力，包括与仓库管理员、货运司机、供应商等的沟通和配合。
4.安全性：考核仓储文员对仓库货物安全的重视和保障措施的有效性，包括货物的正确包装、存放位置的合理安排、防火、防潮等措施的执行情况。
5.创新性：考核仓储文员在工作中提出的创新建议和改进方案，包括提高工作效率、减少错误率、优化流程等方面的创新及实施情况。
二、考核方法：1.考核准确率和效率：可以通过抽查货物的记录和仓库管理系统的数据进行核对，以确定准确率和效率。
2.考核协作性：可以通过向其他员工、仓库管理员、供应商等调查仓储文员的沟通和协作情况，以及与他人的合作配合情况。
3.考核安全性：可以通过仓库安全检查、货物损坏情况的统计、火灾、盗窃事故的发生率等方式来考核。
4.考核创新性：可以通过仓储文员主动提出的改进方案和实施效果来进行考核。
三、考核周期和权重分配：1.考核周期：可以根据实际情况设定，一般为半年或一年。
2.考核权重分配：不同指标的权重可以根据岗位的重要性和工作重点进行分配，例如准确率和效率可以占40%，协作性和安全性各占20%，创新性占20%等。
四、考核结果分析和反馈：1.考核结果分析：根据考核指标的得分情况进行分析，可以找出仓储文员工作中存在的问题和不足之处。
2.考核结果反馈：向仓储文员详细说明考核结果，鼓励仓储文员在优势方面保持并发挥，同时给予指导和培训，帮助仓储文员改进不足之处。
仓库人员绩效考核方案
仓库人员绩效考核方案仓库是企业运输和物流的重要环节之一，仓库人员的工作效率和绩效直接影响着企业的运营成本和客户满意度。
因此，制定科学合理的仓库人员绩效考核方案，对于提高仓库人员的工作效率和绩效，提升企业的竞争力具有重要意义。
1.考核指标的确定（1）工作量指标：包括货物的进出库量、发货及配送的及时性和准确性、订单出错率等。
（2）工作效率指标：包括货物的处理速度、装卸作业的效率、货物分类和储存的准确性等。
（3）工作质量指标：包括货物的损坏率、错检率、核对错误率等。
（4）工作态度指标：包括工作积极性、团队合作意识、服务态度等。
2.考核方式的选择（1）定期考核：每个月或每个季度进行一次绩效考核，对仓库人员的工作情况进行评估和统计。
（2）临时考核：针对重要或突发的工作任务，及时进行考核，强调员工的应急能力和处理能力。
（3）自我评估：让仓库人员自主评估自己的工作表现，鼓励员工自我反思和改进。
3.考核奖惩制度的建立（1）奖励机制：对绩效优秀的仓库人员给予奖励，如提供晋升机会、奖金、荣誉称号等，激励员工积极进取。
（2）惩罚机制：对于绩效差的仓库人员，采取相应的惩罚措施，如降低岗位权限、停发奖金、扣减工资等，促使员工改进。
（3）培训机制：对于绩效不佳的仓库人员，提供培训机会，加强其专业技能和工作能力的提升，以提高其工作绩效。
4.考核过程的规范化管理（1）考核周期的确定：明确考核周期，制定具体的考核时间表和流程，确保考核工作的有序进行。
（2）考核评分标准的制定：根据各项考核指标的重要性，制定相应的评分标准，确保考核的公正性。
（3）考核结果的公示：对考核结果进行公示，让仓库人员了解自己的绩效排名和改进方向，促使员工互相借鉴和竞争。
（4）评估反馈与改进：及时将考核结果反馈给仓库人员，并与其进行沟通，询问原因并提供改进建议，促进员工持续改进和发展。
5.考核方案的优化随着仓储行业的发展和变化，考核方案也需要不断优化和调整。
仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
仓库人员绩效考核制度
仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。
库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。
目标准确率为 99%以上。
（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。
收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。
目标准确率为 98%以上。
（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。
库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。
根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。
2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。
（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。
（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。
3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。
（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。
（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。
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收货部文员绩效考核办法
一、目的与适用范围：
明确规范收货部文员管理制度，确保工作落实执行。
二、优秀员工评比标准：
1、每月无单据出错,并对所有单据归档。
2、无供应商投诉。
3、礼貌用语到位。
（指供应商能听清、听懂、不产生误会）
4、全勤。
5、操作电脑熟练，业务能力强，打字速度快。
单据准确
率高。
6、遵守部门各项规章制度。
7、团队精神及上进心较强。
8、服务态度热情、亲切。
注：收货部优秀文员的奖励办法依“奇乐超市员工奖罚管理制度”。
三、劳动纪律：（文员在工作时间内）
1、仪容仪表不整者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。
2、无主管签字，私自接收并打印单据。
依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。
3、高声喧哗、嬉戏、打闹、离岗、串岗、聚众聊天者依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。
4、上班时间用计算机玩电子游戏、接打私人电话依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。
5、看书、看报，做与工作无关的事情，依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。
6、如与供应商发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｄ类过失处理。
7、不按操作规程退出系统关闭计算机、打印机者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｂ类过失处理。
8、随意使他人运用电脑查看资料或错误操作给公司造成损失，依奇乐超市员工奖罚管理制度D类过失处理。
9、下班时将文件资料未收拾好或将文件资料带离办公区依奇乐超市员工奖罚管理制度C类过失处理。
10、将电脑系统使用的权限和密码告诉他人串号使用依奇乐超市员工奖罚管理制度B类过失处理。
11、不遵守公司内的各项规章制度者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ｂ类过失处理。
12、每月单据出错三次以上者，依奇乐超市员工奖罚管理制度Ａ类过失处理。
13、不遵循收货部文员岗位职责者，依奇乐超市员工奖罚管理制度A类过失处理。