以人为本的日本企业文化特征分析
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
解读日本企业文化特点与利弊
解读日本企业文化特点与利弊摘要：企业文化是企业的特色，展示着企业的价值观、精神力量、行为准则等。
一家成功的企业，必然有着其独特而科学的企业文化。
与西方崇尚个性的企业文化不同，日本企业文化具有自身独特的地方，这些特点造就了日本战后经济的飞速腾飞，然而也形成了一些制约日本企业进一步发展的桎梏。
本文首先分析了日本企业文化的特点，主要有融合了多方文化、重视人的作用、“和”文化突出、团队利益高于一切等特点，接着分析了日本企业文化的优点，主要有集多方文化之精华，确保了企业文化的先进性；以人为本的管理理念、使得企业与员工双双获益；追求双重效益的价值观、提高了企业的社会形象；注重诚信经营，为企业贴上了可靠标签四个方面，最后提出了日本企业文化的三点弊端：年轻员工展示平台少、限制了人才流动、企业创新能力不足。
关键词：日本；企业文化；特点；利弊引言：日本经济从战后到上世界七十年代这段时间的飞速腾飞，造就了日本经济发展的奇迹，使得日本一举跃升到世界经济强国，引起了世界的瞩目。
究其原因，有很多方面，有世界和平发展的机遇，有美国的强力扶持，有国内经济政策制定的科学合理性等等，但不可否认，日本的企业文化在这其中起了很重要的推动作用。
日本企业文化既传承了传统本土优秀文化，又吸取了东西方文化之精华，形成了自己的特色，这种特色有很多值得学习借鉴的地方，也存在一些弊端，需要引起注意。
本文着重对日本企业文化特点与利弊进行了解读，期望对相关此类课题研究者以启发。
一、日本企业文化的特点日本企业文化经过了多年来的不断吸收、融合，形成了自己独特的特点，主要表现在：（一）融合了多方文化日本企业文化中，既有对传统本土文化的传承，又吸取了中国儒家文化和西方的现代企业管理理念。
比如，日本企业文化中，追求严谨、精细便是对其传统本土文化的继承与发扬，而“和”“忠”“诚”等思想是从中国儒家文化吸收而来，企业的组织结构、管理理念包括企业的民主主义思想则从美国借鉴而来，并加以改造。
日本文化特点
日本文化特点日本的企业文化特点1.耻感文化日本文化不同于中国的“仁道文化”，或者欧美“罪感文化”，它属于“耻感文化”。
“耻”是因外力而被动感受到的，是人前的抱负和炫耀。
因此日本的武士道在无形中让它自大，偏执和狂妄，此外日本又是一个岛国，地理上相对封闭和渺小的格局，构成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤独。
这种二次元的性格特征，强化了员工个体对企业整体的归属感，因此终生雇佣制在日本才成为可能。
2.集体主义日本是一个虚拟的血缘社会，中国所推崇的“血浓于水”的观念在日本并不受用。
比如在日本，只要双方愿意就通过契约构成父子关系。
正是这种观念，促使日本在企业运行中，经常是集体做决策，集体承担责任。
日本公司就是一个共同体，它像一个家庭一样通过个体的作用而发挥其功能。
这样的共同体中员工加入后只要不被开除就会终生留在公司中，这也是终生雇佣制产生的根源。
3.“忠”“孝”观与中国忠孝观不同的是，日本的“忠孝观”没有以“仁”作为基础。
因此中国可能存在因为针对罪恶不仁之举而大义灭亲的现状，但，在日本则是无法想象的。
因此，日本的忠孝观更加绝对化、无条件化。
在过去“忠”的含义是绝对效忠天皇，现在则是效忠于所属的单位、公司或团体。
4.自我防护意识强日本人的自我防护意识很强，因此，这个民族天生就有一种对其他民族，其他国家的不信任。
这一点，在日本公司高级经理人的聘用中，就很能体现。
通过对在华日企的调查中，我们就可以发现，很少有其他国家的经理人可以进入到日企的高级管理岗位中，大多数人只是停留在中层管理的位置上。
造成这种现象的很大一部分原因，应该就是日本人对其他民族的不信任，自我防护意识强烈。
日本企业文化的精神特质企业文化精神既是企业文化的凝聚和灵魂，也是企业文化的实质和核心。
以我们对日本企业文化的基本内涵的理解为根据，可以发现，贯穿于日本企业文化的精神特质主要体现在以下三个方面。
其一是家族本位的集体主义精神。
由于日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，因而不仅形成了单一的民族文化，而且培育了日本人对民族、国家的强烈认同感和强烈的归属意识。
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究
日本企业的人力资源管理与其企业文化研究日本企业的人力资源管理与其企业文化研究作为一个拥有丰富历史文化的国度，日本企业的管理方式与其所处的文化环境息息相关。
在日本本土，企业文化被视为企业成长和发展的重要因素，企业文化的诞生和传承在整个企业管理和运营中都发挥着至关重要的作用。
那么日本企业的人力资源管理与其企业文化之间的关系是什么？本文将深入探讨这个问题。
一、日本企业文化的概述日本的企业文化是一种复杂而又古老的文化形态。
它源自日本的传统文化和价值观，是一种独特的文化体系。
日本企业文化的核心价值是信任、尊重、协作、忠诚、秩序和纪律。
这些价值贯穿于日本企业的各个方面，是这些企业独特的文化特点。
其中最为重要的三条原则是：以人为本、追求卓越和持续发展。
这些原则被视为是日本企业成功的关键。
二、日本企业人力资源管理的特点在日本企业中，人力资源管理的特点主要有以下几个方面。
1.拥有一套全面的人力资源管理体系日本企业拥有一套完整、高度集约的人力资源管理体系。
这套体系包括组织管理制度、薪酬福利制度、招聘培训制度、绩效评估制度等。
日本企业在这些方面都具有高度的规范性和制度化。
2.强调员工的忠诚度和稳定性日本企业非常强调员工的忠诚度和稳定性。
这符合日本企业文化中“以人为本”的原则。
在日本企业里，员工是企业最重要的资源。
企业通过给员工提供一系列的职业发展计划和福利保障，以增强员工的忠诚度和稳定性。
3.提供全面的培训和职业发展计划日本企业注重员工的培训和职业发展，为员工提供多种类型的培训和机会，以增强员工的能力和技能。
对于有潜力的员工，还会提供特殊的培训计划和职业发展路径，以加强他们的成长和贡献。
4.推行员工参与式管理日本企业推行员工参与式管理。
通过企业内部委员会、职工代表制度、员工自我评价等方式，为员工提供广泛的参与和表达渠道，以最大限度地调动员工的积极性和主动性，从而实现企业的长远发展。
三、日本企业文化影响人力资源管理日本企业文化对员工参与式管理、企业变革和企业文化建立等方面都产生了重要的影响。
日本企业质量文化_企业即人_
27“产品制造是人类发展的源泉”。
丰田生产方式的根本起源于“以人为本”的、由丰田佐吉的发明的自动织布机所采用的、有人字旁的自働化的设计构思，形成于丰田喜一郎开创的准时化生产体系。
丰田生产方式的第一支柱就是有人字旁的自动化（自働化）。
在生产线上，每个工位都设置了可随时停线的“按灯”拉绳装置，悬挂在醒目位置上的光电显示板会同步显示相关信息，一出现异常就可以立即采取措施予以排解。
除此之外，通过合理化建议活动，在生产现场上还安装了诸如省力坐椅、防呆（poka yoke）预警器、１０钟换模法（single minute exchange of die ,S M E D）等很多防止操作出错及体现了人本理念的劳动保护装置与设施。
“好的产品源于好的创意”、“绝对不生产次品”、“人人都是质量检验员”等一系列由丰田提出的经营管理理念，借助精益生产方式作为载体，“思考与钻研，用各种好主意改善自己做事和工作的方法，从而为自己而感到自豪，拥有成就感，进而提高人与组织的活力”，成为了当代海外企业质量文化“以人为本”、调动员工积极性的切入点。
上世纪90年代中期，精益生产方式呈现出两种不同的进化趋势，其中以日本为代表的单元生产方式，又称“细胞生产方式”。
日本制造业的高效性竞争，就是一部“外来变化”与“内在变化”的博弈史。
所谓“外来变化”，是指需求的变化。
U字形生产线、“混流生产”等平均化生产方式都是这种变化的产物。
相比汽车行业，办公室设备及办公用品的需求变化更为突出。
经过多方改进，才形成了缩短各工序间距离、节约成本的自动化生产，以及掌握多种技能或全部技能的操作人员的“细胞式生产”。
这一方面降低了投资成本，另一方面也便于在需求发生变化时对单个“细胞”进行调整或取消。
而所谓“内在变化”，不仅限于因突发故障、短时间机械故障引发的停产或者不良品等类事故，还包括因计划调整或工具切换而做出的计划性停产。
这些会造成超负荷生产或不能满负荷生产，抑或两者同时存在，从而导致生产力低下、生产周期延长及被迫加大库存量。
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化中， 推崇“ 和为贵” 强调集团共 同意识 ， 与员工坦诚相待 ， 互相 信任。例如松下公 司自创立 以来 ， 坚持“ 玻璃式经营”一直保持 ， 着随时将经营状况通报给员工的习惯 ， 定期对员工公开盈亏、 阐 明规划 ， 有效 激励 士气 ， 上下 一心 。 从而 保证 …
１５ 注重 企 业 的社 会 责 任 感 ．
让； 顺应 同化 ； 感恩报 德。 … 将产业 报 国放 在首 位。松下 幸 ”
之 助 认 为 企 业 的 真 正 使 命 在 于 实 现 社 会 繁 荣 ， 非 赚 取 利 而
３ １本把 家 的概 念 扩 大 到 企 业 组 织 ， 调 企 业 是 一 个 大 家 强
庭 ， 员 和管 理 人 员之 间 强 调 亲 情 式 的 团 结 ， 雇 以保 证 群 体 的 亲
第 １ 第 ３期 ０卷
２１ ０ ０年 ９月
南 京 工 业 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ ａｊ ｇＩｓｔｔ ｏ ｄ ｓ ｙＴ ｃ ｎｌｇ ｏ ｒ ｌ ｆ ｎｉ ｔｕｅ ｆ ｎ ｕｔ ｅｈ ｏ ｙ ｎ Ｎ ｎ ｎｉ Ｉ ｒ ｏ
Ｖｏ ． Ｏ． ． １ １ Ｎｏ ３
１ 日本 企 业 文 化 的主 要 特 征
欧 美 企 业 管 理 是 以 目标 、 工 作 为 中心 ， 调 竞 争 ， 性 以 强 理
思 维 ， 亲 不认 ， 此 相 比 ， 六 与 日本 企 业 突 出 的 是 以 人 为 本 ， 群
体 作 用 ， 和 为 贵 ， 会 责 任 。 １ 企 业 文 化 继 承 和 发 扬 了 以 社 ３本 东 方 以人 为 本 的 传 统 文 化 ， 思 想 渊 源 上 受 中 国儒 教 思 想 影 在 响 较 深 ， 承 了东 方 文 化 的 集 体 意 识 以 及 “ … 忍 …‘ ” 继 和 信 的 观 念 。其 主要 特 征 体 现 在 以下 几 个 方 面 ：
来加强员工的集体观念 ， 在企业 的决策方面采用禀议制 ， 征求各
级 管理 人员 意见 ， 员 工归 属感 。 因此 ， 工将 自己的命 运 和 加强 员 企 业融 为一 体 ， 以 自己是 “ 田人 ” １立 人 ” 自豪 。 常 丰 “ ３ 而 １ ４ 充 分 发挥 群体 的优 势 ． 提 倡企 业 内部 的竞 争 是 一 种 为企 业 出力 的竞 争 ， 励 员 工 鼓 在 企业 中提 出各 种 意 见 和 建 议 ， 提倡 一 致 对 外 。 １本 的企 业 文 ３
润。企业 有如人一 样 ， 润就像 人赖 以生 存 的空气 和水 ， 利 没
有 利 润 ， 业 就 无 法 生 存 ， 是 人 不 能 只 为 了 空 气 和 水 而 生 企 但
和 感 。例 如 ，ｔ Ｅ本企 业 家 松 下 幸 之 助 作 为松 下 大 家 庭 的家 长 ， 不 仅关 注 激 励 员 工 为 企 业 创 利 ， 不 忘 为 员 工 的 自我 发 展 铺 也
本 ， 经 济 建设 和促 进 社 会发 展 方 面 都提 供 了很 好 的 经 验 ， 究 日本 企 业 文化 特 征 对 我 国企 业 文 化 建设 是 一 个 有 益 的 在 研
借 鉴 与启 示 。
关键词 ： 业文化 ； 企 以人 为 本 ； 特征 ； 会 责 任 社 中 图分 类 号 ：２ ２９ Ｆ ７ ．２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ７ — ６４ ２ １ ）３— ０３— ３ １ １ ４ ４ （０ ０ ０ ０ １ ０ ６ 的观念 ， 员工把 忠于企 业作 为 自己一切 行 为的基本 准则 。 使 牢 牢地 树立 集体 共 荣 、 身 企 业 的 观 念 。 １本 松 下 公 司 就 特 献 ３
引言
著 名 经 济 学 家 于 光 远 说 过 ： 国 家 的强 盛 在 于 经 济 ， 济 “ 经
别突出强调 员工价值 观和人 生观的培养 ， 让员 工充分理解 和
的繁荣在于企业 ， 企业 的兴 衰再于 管理 ， 而管 理在 于文 化” 。
企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 经 营 运 作 中逐 步 形 成 的共 同 文 化 观
上世 纪 ８ ０年代 ， 国专 家 就 已 明确 指 出 ， 后 Ｅ本 经 济 美 战 ｔ 的 崛 起 与腾 飞 主 要 得 益 于 其 优 越 的 企 业 文 化 。 日本 企 业 文 化 是 以 东 方 文化 为核 心 的 以人 为 本 的文 化 ， 我 国传 统 文 化 与 有着 深 厚 的 渊 源 。 本 文 拟 对 日本 以人 为 本 的 企 业 文 化 加 以 探讨 ， 构建我国和谐社会下的企业文化探寻可借鉴之处。 为
念 ， 企业员工在认 识 和行为上 的共 同理 解 ， 贯 穿 于企业 是 它
认 同所 在企 业的使命 ， 从而对企业忠贞不移 。 …
１ ３ 加 强 企 业 内部 的 凝 聚 力 ．
建 立 企业 自己 的道 德 观念 ， 以此 为 准则 。采 用各 种 制 度 并
的全部活动之中 ， 并决定着企业全体 成员 的精 神面 貌和整个 企业的素质 、 为和竞争能力 。 行
Ｓ ｐ．，０１ ｅ ２ ０
以 人 为 本 的 日本 企 业 文 化 特 征 分 析
王 鹏 飞
（ 南京航 空航 天大 学
摘
外语 学院 ， 苏 南京 江
２０ １） １０ ６ 来自要 ： 业 文 化 既 是 一 种 管 理 思 想 ， 是 一 种 文 化 现 象 。 日本 企 业 文 化 吸 收 和 弘 扬 了 中 国的 传 统 文 化 ， 企 又 坚持 以人 为
１ １ 企 业 文 化 的家 族 观 念 化 ．
日本 企 业 家 认 为 ： 业 的使 命 就 是 要 承 担 起 消 除贫 困 的 企 责 任 ， 类 社 会 服 务 。松 下 公 司 制 定 的 著 名 的 “ 下 精 神 法 人 松 则” ： 产业 报 国； 明 正大 ； 爱 精诚 ； 斗 向上 ； 节谦 即 “ 光 亲 奋 礼