日本企业文化体系浅析
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值摘要：武士道精神是日本文化的一个重要组成部分，它贯穿在日本的历史、文学、艺术和哲学中，并深刻影响着日本人的生活方式和价值观。
在日本企业文化中，武士道精神被广泛应用，并被视为企业成功的关键之一。
本文通过对武士道精神的深入解读以及对其在日本企业文化中的应用进行分析，探讨了武士道精神在日本企业文化中的价值，并提出了其在跨国企业文化交流中的启示。
关键词：武士道精神；日本企业文化；价值观；成功正文：一、武士道精神的概念和内涵武士道精神是日本传统文化的重要组成部分，最早出现在日本中叶时期的武家阶层中。
武士道的核心是“忠义”、“礼仪”、“勇气”、“洁净”、“诚实”等精神，旨在塑造一种高度道德化的战士精神，鼓励人们以身作则地遵循道德规范，尊重自我、尊重他人、尊重天地神佛。
武士道精神在日本的历史、文学、艺术和哲学中得到了广泛的表现，成为了日本文化的代表性符号之一。
二、武士道精神在日本企业文化中的应用武士道精神被广泛应用于日本的企业文化中，被视为企业成功的关键之一。
在日本企业文化中，通过企业内部的道德教育和组织文化建设，培养出一批具有高度忠诚、敬业奉献、诚实守信、创新进取等优秀品格的员工。
此外，企业也积极推行企业社会责任，关注员工的福利、环保、慈善等方面的建设，体现出一种文化责任和道德担当。
三、武士道精神在日本企业文化中的价值武士道精神在日本企业文化中的价值，主要体现在以下几个方面：1. 培养企业忠诚度和战斗力：武士道精神强调的忠诚、敬业、品德等方面的品质，可以有效地提升员工对企业的归属感和忠诚度，进而提升企业的战斗力和竞争力。
2. 增强企业社会责任感：武士道精神强调的尊重、诚信、守约等方面的品质，可以有效地推动企业的社会责任意识、道德意识和文化意识，实现企业稳健发展。
3. 弘扬民族文化和价值观：武士道精神是日本传统文化的重要组成部分，它不仅代表了日本文化的价值取向，而且弘扬了日本民族精神和文化特色。
日本本田企业文化
日本本田企业文化【篇一：广汽本田企业文化浅析】广汽本田企业文化浅析顾晓晴国贸三班 js0944305摘要随着全球化的深入，价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现等日益深化，企业文化成为日益重要的一门学科。
如何管理企业，如何创造自己的独一无二的企业文化，如何让自己的企业文化发扬光大，已经成为越来越多的企业家考虑的问题之一。
特别是宝洁公司的创新组织、可口可乐的百年不老的神话、丰田的精益制造，让我们越来越多的感受到除了产品、战略之外，还需要企业文化，如果没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走得更远。
关键词企业企业文化管理跨文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。
在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展的道路。
广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。
广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。
一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。
企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。
日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。
其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。
广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。
所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
浅析日本文化的古今变化与发展特点
商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ１５８企业文化・Ｃｏｍｐａｎｙ ｃｕｌｔｕｒｅ浅析日本文化的古今变化与发展特点骆风华（渤海大学 外国语学院，辽宁 锦州 １２１０００）摘要：日本有无历史根源，毫无疑问是有的。
然而，日本的文化发展却是复杂多变的，其中有许多看起来很是矛盾的现象却有机的结合在一起，形成了别具一格的东亚文化。
因此，美国某学者称“ 日本文化是所有伟大传统中最神秘、最离奇的”。
尤其是日本文化的这种神秘性体现在它的吸收性与融合性。
关键词：日本文化；变化与发展；外来文化；本土文化引言：众所周知，日本的文化既不同于中国的文化，由于西方国家的文化发展规律不同。
它就像洋葱，你可以一层层地剥下去会收获很多，但是你无法发现它的核心。
这就是日本文化，也是日本人所推崇的学习与借鉴。
大家都知道日本人爱学习也善于学习，他们往往把学到的东西与自己的文化相结合，从而得到更有利于自己发展的文化，这正是日本文化的吸收性与融合性的奥秘所在。
毋庸置疑，这种文化精神是值得我们学习的。
下面我来详细介绍一下日本文化中的吸收性与本土文化的融合性。
一、日本文化在历史上的借鉴1、日本文化从中国的借鉴从历史看来，日本在古时候就是一个懂得借鉴的国家。
早在中国唐代的时候，日本就开始借鉴中国大唐文化。
这一时期，日本天皇政府派出多次考察团来唐朝学习唐朝文化，甚至中国人也曾努力地把中国文化传到日本。
比如历史上有名的鉴真和尚东渡，为日本带去了佛教文化，甚至中国的茶道也在这一时期传入日本。
相反地，中国在历史上就是一个不懂借鉴外国优秀文化的国家。
古代的中国总有一种天朝上国的姿态，固然说，历史久远，物产富饶是一种优势，可是不知借鉴为何物总会吃亏的。
就拿清朝末年来说吧，就算康乾盛世达到顶峰，仍就免不了朝代更替的命运。
这就是不懂借鉴的悲哀。
关于文化的吸收性与融合性，我们中国确确实实应该像日本学习。
2、日本文化从西方国家的借鉴大家都知道日本在１８６８年幕府倒台、明治维新后，日本就开始进入了“文明开化”的阶段。
浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别
浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观、愿景），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念来看看，受到本国文化影响和联系，以及对我们了解企业发展过程中树立品牌和价值观，为新兴企业发展提供参考价值：一、美国企业理念体系波音公司--使命：成为全球领先第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内佼佼者。
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓*产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德福特公司—使命：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 起码的诚实与正直二、日本企业理念体系索尼公司--使命：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；* 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣* 弘扬日本文化，提高国家地位* 作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情松下公司-使命我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；三、韩国企业理念体系三星公司：为人类社会作出贡献LG公司使命：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
四、中国企业理念体系京东集团公司使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新和威集团企业使命（1）社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。
（2）产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量。
（3）经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。
一、美国企业理念的特征美国是一个由来自各国的移民组成的国家，又拥有丰富的自然资源。
经济实力、科技水平20世纪以来均世界领先。
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值
浅析武士道精神在日本企业文化中的价值【摘要】日本企业文化深受武士道精神影响，武士道强调忠诚、责任和团队精神，这在企业中体现为员工对公司忠诚、承担责任、团结协作。
尊重传统和自我修养是企业文化中的重要元素，传统文化的尊重与自我提升相辅相成。
追求完美和勇气精神体现在员工对工作的专注和勇敢面对挑战。
纪律和自律的重要性提倡员工遵守规章制度，培养自我约束意识。
武士道精神赋予日本企业文化价值观念，加强企业凝聚力与执行力，使企业更有竞争力。
展望未来，发扬武士道精神能够使日本企业持续发展并迎接挑战。
【关键词】武士道精神、日本企业文化、影响、忠诚、责任、团队精神、尊重传统、自我修养、完美、勇气、纪律、自律、价值、展望未来。
1. 引言1.1 武士道精神的起源武士道精神起源于日本的战国时代和江户时代，是一种深受武士阶层影响的道德哲学。
武士道强调忠诚、勇气、正义、礼节和荣誉等价值观念，对于武士来说是一种行为准则和生活方式。
武士道最早出现在日本的战国时代，当时日本各地的武士为了争夺权力和领土展开激烈的战争，武士道的价值观念成为他们在战场上生存的重要法则。
在江户时代，武士道逐渐演变成一种更加注重精神修养和人格塑造的文化形态，成为武士阶层的精神支柱。
武士道的核心理念在于忠诚、正义、勇气和纪律，这些价值观念贯穿于日本历史的各个时期，对日本人的思维方式和行为准则产生了深远的影响。
在现代日本社会，尽管武士已经不再存在，但武士道精神仍然在日本人的生活和工作中发挥着重要作用，尤其在日本企业文化中具有特殊的意义和价值。
1.2 日本企业文化的特点日本企业文化具有许多特点，其中最显著的特点之一就是强调团队合作和集体利益。
日本企业强调员工之间的配合和相互支持，追求团队精神的最佳体现。
日本企业文化还非常重视忠诚和责任感。
员工被要求忠于公司，尽心尽力地完成自己的工作，并承担起相应的责任。
日本企业文化还注重传统和自我修养。
员工被教育要尊重传统价值观念，并注重自身的修养和素质提升。
浅析日本文化对经济发展的影响
浅析日本文化对经济发展的影响作者：彭若涵尹凤先来源：《商业文化》2021年第22期文化作为国家的“软实力”，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。
许多专家在分析了日本的经济发展史及文化发展史后认为，日本经济的成功与其独特的企业文化是密不可分的，而日本独特的企业文化又与其传统文化紧密相连。
从日本的传统民族文化来看，日本传统文化具有很强的包容性与开放性，善于借鉴其他国家的优秀文化，在原有的文化基础上再赋予其本民族的民族特色。
既吸收了精华的部分，又展现了自己的特点。
以自由灵活的方式将外来文化融入本国文化，这也是日本文化的特点。
日本民族性格文化中的矛盾性与双重性，日本人表现为刚柔并济，在文化上则表现为开放性与保守性的对立统一。
虽然日本文化在很大程度上受到了中国传统儒家思想的影响，这刚好与中国自古以来提倡的中庸之道却有着根本上的不同，很大程度上是走两个极端的表现。
日本人能静下心来享受平静和谐的生活，善于培养高雅的情趣，追求不受外界干扰的精神生活状态。
日本传统的茶道、花道艺术以及对礼仪的强调等都体现了日本人性格中柔和、内敛、细腻的一面；又十分注重培养忠诚无畏的精神品质以及武士道精神。
日本经济成功的内在动力，在某种意义上可以归功于其民族精神，而这种精神的形成又得益于对中国传统文化的吸收和改造。
儒教在日本的世俗化要求日本的政治经济以及其意识形态都围绕着日本传统的武士道精神来发展。
儒教强调教育的重要性，崇尚理性。
这些观念在日本的经济发展中起着决定性的作用。
正是这种传统且历史悠久的儒学文化，在19世纪后期为日本的快速发展提高了不可忽视的精神动力。
孔子的中庸思想和礼乐思想，对企业内部如何协调人事关系，平衡日常事务，都有着极为深刻的影响。
对于日本的优质服务行业起到了重要的思想理论指导作用。
《论语》中有许多为人处事人生哲理。
它虽不能直接教授如何进行企业管理，但却能启发企业家的智慧，增强其自身的修养，间接地应用于经营管理。
浅析集团意识对日本企业文化的影响
浅析集团意识对日本企业文化的影响引言日本企业文化扎根于集团意识，这是日本企业长期以来的核心价值观之一。
日本企业在发展和经营过程中，注重集团意识的培育和弘扬，这对其经济发展和国际竞争力的提升起到了重要的推动作用。
本文将从集团意识的概念、特点以及对日本企业文化的影响等方面展开深入分析。
一、集团意识的概念和特点集团意识是指一个企业内各个成员之间共同认同的价值观和行为准则。
在集团意识的基础上，企业员工往往会将集体的利益置于个人利益之上，始终以整体利益最大化为目标，并且具备高度的凝聚力和团队合作精神。
1.共同认同的价值观：集团意识的形成离不开共同认同的价值观。
日本企业通常以“忠诚、奉献、合作”为核心价值观，鼓励员工将企业利益放在首位，以实现长期稳定发展为目标。
2.集体利益优先：集团意识强调集体利益优先于个人利益，员工将通常会为了整体利益而牺牲个人利益，克服困难和挑战。
这种集体利益意识对于日本企业而言是至关重要的，它使得日本企业能够在激烈的市场竞争中保持团结和稳定的发展。
3.高度的凝聚力和团队合作：集团意识培养了企业员工之间的高度凝聚力和团队合作精神。
在日本企业中，员工之间以及不同部门之间常常存在紧密的合作关系，他们将个人的成就与整个集团的发展紧密联系在一起，共同努力以实现企业目标。
二、集团意识对日本企业文化的影响集团意识对于日本企业文化的影响是全方位的，主要体现在以下几个方面：1.长期稳定发展：集团意识使得日本企业能够建立起长远的发展目标，并且通过全体员工的共同努力去实现这些目标。
这种长期稳定的发展策略使得日本企业在市场上具备了强大的竞争力，成为了世界上许多行业的领导者。
2.培养员工忠诚度：集团意识强调员工对企业的忠诚度和奉献精神，使得员工与企业保持长期的稳定合作关系。
在这种文化氛围下，员工更加愿意为企业发展付出努力，并且能够忍受较多的艰辛，从而为企业的长期发展提供了坚实的基础。
3.高度的合作与创新：集团意识培养了日本企业内部的高度合作与创新精神。
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日本企业文化体系浅析
作者：袁延虎栏目：商业文化添加时间：2010-8-2 16:42:25
摘要：日本作为现今世界第二大经济体为世界所瞩目，其经济总量的迅速增长源于众多大企业在世界市场的优异表现，而支持日本企业持久占据市场优势的正是日本企业独特的企业文化。
以终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会制为主体的文化体系的成功构建得益于其对传统文化的深入认识和利用，这对我国企业文化的建设具有很高的参考价值。
关键词：日本；企业文化；文化背景
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2010）07-0000-01
众所周知，日本在战后创造了世界经济奇迹，在经过了1945—1955十年间的恢复期之后，在1955—1973大约20年的时间里形成了战后经济发展史上的一个特殊阶段，在这一阶段的年平均增长率达到9.7%；在整个80年代日本仍然保持约4.5%的经济增长，虽然后面经历了被称为“日本失去的10年”的90年代（年平均增长率约为1%），但日本企业仍能依靠其强大的企业文化体系，安然度过东南亚金融危机，实现经济的平稳复苏，继续保有世界第二大经济体的美誉。
在日本创造奇迹的过程中，日本独特的、高效的、稳定的企业文化成为世界研究日本的着手点，企业文化的重要性也日益受到企业家和经济学家的认可，本文也是基于这样的认识，对日本企业文化体系作简要分析，以期从中学习借鉴，对我国企业的文化建设有所帮助。
一、企业文化具有独特的功能
腹有诗书气自华
一个在市场上具有强大竞争力的企业，一定具有一个特征鲜明的企业文化体系，如丰田的精益生产文化，海尔的服务文化，华为的产业文化，是因为企业文化具有多种功能，能够保证企业员工的向心力，维持企业内部稳定，明确企业发展方向，从而形成企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，使企业立于不败之地。
企业文化的功能有：1、凝聚维系功能，企业文化体系的构建，能够在精神上给予企业员工以关注，有利于员工的健康发展，激发员工对企业的感恩之心，从而形成内部强大的凝聚力，维系员工与企业关系的正常稳定；2、提升稳定功能，规范每个人的工作行为，避免不必要的争执，营造和谐稳定的企业氛围；3、导向教化功能，引导企业所有员工围绕企业市场理念不断努力，并且能加深员工对企业的认知和归属感；4、激励约束功能，企业文化的最高境界是成为员工的工作信仰，能够使员工在工作中自动依据企业文化规范约束自身行为。
二、日本企业文化体系
支持日本企业在20世纪完成经济腾飞的企业文化无外乎“日本企业三大支柱”，即终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会制，三种制度构成了战后日本企业文化体系，不仅支撑了日本企业的崛起，也实现了日本经济的飞速发展。
第一，终身雇佣制
这个制度起源于上个世纪的50年代，于社会而言，对维护社会稳定起了重要作用，使浮躁和忧心忡忡的工人找到了生活的寄托，有效化解了当时的社会矛盾；于企业而言，工人对企业所给予的安定生活的回报就是“爱厂为家”，努力工作，并随之形成了一种“企业主义”文化，员工将对企业的爱上升到一种信仰的高度，产生的推动效果也就可想而知。
虽然在日本法律条文里，并没有关于顾主必须对雇员实现终身雇佣的规定，但日本企业还是通过员工持股计划，将工人与企业命运紧紧联系在一起，虽然员工持股比例很小，根本参加不了企业的重要决策，却不失为一条增强员工对企业形成“命运共同体”意识的有效途径。
腹有诗书气自华
第二，年功序列工资制
该制度的优点在于能够保证企业人力资源体系的稳定，使得企业敢于加大在员工培训方面的投入，从而有效提高员工的技能水平，创造更多价值。
同时对于营造企业内部和谐氛围也有着积极作用，“年功序列”有效抑制了新员工对职位快速晋升的非分之想，使其能安心于现在的工作，通过不断努力实现逐步晋升。
但其存在的不足在“日本失去的十年”之中也逐渐显现出来，如抑制个性发展，打消员工积极性，企业内部近亲繁殖，企业活性降低等一系列问题。
第三，企业内工会
日本企业内工会是世界上最特别的工会，工会生长于企业内部，工会领导与企业中高层管理人员关系密切，企业内工会完善了日本人力资源体系，并帮助公司避免了诸多西方常见的劳工问题。
同时，它又是一个矛盾的集合体：一方面它在一定程度上代表员工同资方进行交涉，争取自己的权利；另一方面，它跟资方有效合作，维护企业稳定，有时甚至是代表资方说服员工服从企业做出的一些不平等政策。
但事实是，日本企业通过企业内工会很好的处理着与员工之间的关系，实现了双方的相互信任。
三、日本企业文化制度值得我国企业文化建设借鉴之处
任何优秀的企业文化都是在对本国传统文化和价值观进行了传承和摒弃的基础上形成的，了解日本企业文化，最主要的不是探究其本身的优缺点，而是要寻找其文化体系构建过程中值得我们学习借鉴的地方，中日文化的同源性也证明了学习日本的可行性和必要性。
本文认为日本企业文化的核心价值观是“以人为本”，表现为对员工的重视和关爱，注意激发员工的潜力，从而形成合力，推动企业的飞速发展。
坚持“以人为本”的管理思想，提升员工的忠诚度是不存在太多文化差异的，
腹有诗书气自华
只是表现方式不同而已。
企业的成功离不开正确市场战略的指导，但更重要的是企业执行战略的程度，再完美的战略离开有效执行也只能是空谈，不会创造任何价值。
战略制定的主体是企业领袖，而战略执行主体则是围绕在领袖周围的员工，一个企业没有领袖可能会丧失市场机会，而一旦失去了员工，则必将走向灭亡。
所以，在打造企业文化时必须本着“以人为本”的思想，将对员工的人文关怀提到企业人才战略的高度上来，只有真心的尊重员工，为员工提供培训机会，关注员工的职业生涯，才能充分稳定、温暖员工的心，提高了员工对企业的忠诚度，自然会大大激发其工作积极性，从而实现企业的快速发展。
“他山之石可以攻玉”，只有善于学习、归纳、总结、借鉴，才能采他山之石，成自家之玉，日本的成功不是偶然，中国在企业文化建设方面的落后也存在一定的必然性，要实现中国的伟大复兴，离不开企业在经济领域的贡献，所以，我国政府应该和企业管理者一道，共同构建中国特色的企业文化体系，相信随着对企业文化的不断探索和完善，中国特色企业文化终将取得为世界瞩目之成就！
作者简介：袁延虎（1986—），男，河北大学研究生院09级企业管理专业研究生，研究方向：企业管理。
参考文献：
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[3]谭一夫.日本式管理[M].北京:西苑出版社,2000.
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腹有诗书气自华
[5]千高原.企业文化[M].北京:中国纺织出版社,2002.
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华。