旅行社薪酬管理制度
旅行社提成制度范本
旅行社提成制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高旅行社的整体运营效益，根据国家相关法律法规和旅行社实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于我旅行社所有在职员工，包括销售人员、导游人员和其他相关岗位人员。
第三条本提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在合法合规的前提下获得相应的提成收益。
二、提成计算方法第四条销售人员提成计算方法：1. 基本提成：按照销售额的X%作为基本提成，其中X根据销售人员等级和销售业绩确定。
2. 奖金提成：当月销售额达到Y万元及以上，或连续三个月销售额累计达到Z万元及以上，可获得额外奖金，奖金比例为销售额的A%。
其中Y和Z的数值根据旅行社实际情况设定，A为固定比例。
3. 团队奖：对于成功组织团队旅游的销售人员，按照团队人数和旅游天数给予一定的团队奖。
第五条导游人员提成计算方法：1. 基本提成：按照旅游团费用总额的X%作为基本提成，其中X根据导游人员等级和旅游团业绩确定。
2. 奖金提成：当月导游的旅游团费用总额达到Y万元及以上，或连续三个月旅游团费用总额累计达到Z万元及以上，可获得额外奖金，奖金比例为旅游团费用总额的A%。
其中Y和Z的数值根据旅行社实际情况设定，A为固定比例。
3. 优秀导游奖：对于表现优异的导游人员，每年评选一次，给予一定的优秀导游奖金。
三、提成发放及扣除第六条提成发放时间：员工当月提成应在次月10日前发放至员工工资卡。
第七条提成扣除：1. 员工当月销售额或旅游团费用总额未达到规定标准的，基本提成不予发放。
2. 员工当月发生客户投诉、服务质量问题等情况，根据旅行社规定予以扣除相应提成。
3. 员工离职或被解雇的，当月提成不予发放。
四、其他规定第八条员工应严格遵守旅行社的各项规章制度，维护旅行社的利益和形象。
第九条员工对于接触到的客户名单、商业信息、产品信息等予以保密，不得对外泄露。
第十条旅行社有权根据市场变化和公司经营状况调整提成制度，员工应予以遵守。
旅行社薪酬方案
旅行社薪酬方案1. 引言薪酬方案是旅行社吸引和留住优秀员工的重要组成部分。
一个合理的薪酬方案不仅体现了对员工的认可和回报，还能激励员工的工作积极性和创造力。
本文将介绍一种旅行社的薪酬方案，旨在吸引和激励员工，提高工作效率和员工满意度。
2. 薪酬结构旅行社的薪酬结构应包含以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和工作经验确定。
旅行社可以参照行业平均水平和员工的工作表现来确定基本工资的水平。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的表现和工作成果来发放的奖金。
旅行社可以设立绩效评估体系，根据员工的工作业绩和客户满意度等指标来评估员工的绩效。
绩效奖金的发放可以根据评估结果进行分配，以激励员工的工作积极性和创造力。
2.3 提成制度旅行社可以设立提成制度，对于员工带来的业务成果给予提成奖励。
例如，对于员工成功推荐客户参加旅行团或达成销售目标可以给予提成奖励。
提成制度可以激励员工的销售能力和业务发展能力。
2.4 福利和补贴除了基本工资和奖金外，旅行社还可以提供一些福利和补贴，以增加员工的福利感和生活质量。
例如，提供交通补贴、餐补、住房补贴等。
3. 薪酬管理方式为了确保薪酬的公平和合理，旅行社可以采取以下管理方式：3.1 薪酬体系的透明度旅行社应该确保薪酬体系的透明度，使员工清楚薪酬的构成和发放标准。
这有助于员工理解薪酬分配的公平性和合理性，增强员工对薪酬制度的信心。
3.2 定期调整薪酬水平随着经济和行业的变化，旅行社应该定期评估和调整薪酬水平，以确保薪酬水平与市场需求和员工表现相匹配。
3.3 员工参与薪酬决策旅行社可以建立员工薪酬参与机制，允许员工参与薪酬决策的讨论和制定过程。
员工参与可以增加员工对薪酬制度的认同感和满意度。
4. 薪酬方案的评估为了保证薪酬方案的有效性和可持续性，旅行社可以进行薪酬方案的评估和调整。
4.1 员工满意度调查旅行社可以定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬方案的满意度和改进建议。
旅游公司员工工资薪酬方案
旅游公司员工工资薪酬方案一、引言本文档旨在为旅游公司员工制定一份工资薪酬方案，以激励员工的工作积极性和提高公司的绩效。
该方案考虑了员工的薪酬结构、奖励机制和福利待遇等方面，同时遵守适用的劳动法规。
二、薪酬结构1. 基本工资：旅游公司将根据员工的职位和工作经验确定基本工资水平，以确保公平和合理性。
2. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和完成目标的情况，给予相应的奖励。
3. 加班津贴：对于需要加班的员工，公司将支付额外的加班津贴，具体标准根据劳动法规定和公司政策执行。
4. 薪资调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行定期薪资调整，以保持薪酬的竞争力和员工的满意度。
三、奖励机制1. 优秀员工奖：对表现出色的员工将颁发荣誉证书，并提供适当的奖励，以表彰其对公司发展的贡献。
2. 卓越团队奖：公司将设立卓越团队奖，以鼓励团队协作和合作精神，给予团队成员相应的奖励和认可。
3. 创新提案奖：对于员工提出的具有创新性和可行性的提案，公司将给予一定的奖励和实施支持。
四、福利待遇1. 医疗保险：公司将为员工提供医疗保险，以保障员工的健康和福利。
2. 带薪年假：员工按照公司规定的工龄和级别享受带薪年假，以提供工作与生活的平衡。
3. 培训发展：公司将提供各种培训和发展机会，以提升员工的专业能力和职业发展。
4. 其他福利：公司将根据经济状况和员工需求，适时提供其他福利待遇，如员工旅游、节日礼物等。
五、工资薪酬管理1. 工资薪酬计算：公司将建立健全的工资薪酬计算体系，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得泄露员工的薪酬信息。
3. 争议解决：对于工资薪酬方面的争议，公司将依法进行协商和解决，保障员工的权益和公司的正常运营。
六、总结本工资薪酬方案旨在为旅游公司员工提供合理的工资薪酬结构、奖励机制和福利待遇，以激励员工的工作动力和提高公司的绩效。
在执行过程中，公司将遵守相关法律法规并定期评估和调整方案，以确保方案的有效性和适应性。
旅游公司员工工资薪酬方案
旅游公司员工工资薪酬方案背景旅游公司是一个旅游服务提供商，为游客提供各种旅游产品和服务。
为了激励员工，提高工作效率和工作满意度，旅游公司制定了以下工资薪酬方案。
薪资结构旅游公司的薪资结构由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资基本工资是员工在旅游公司的岗位上所享受的最低薪资，根据员工的职位和工作经验有所不同。
基本工资将根据以下因素进行评估：- 职位级别：不同职位的基本工资级别不同，高级职位享有更高的基本工资。
- 工作经验：有经验的员工将享受比新人更高的基本工资。
旅游公司将定期评估和调整基本工资，以适应市场薪资水平的变化，并确保员工的工资水平合理、公正和竞争力。
绩效奖金绩效奖金是基于员工的绩效评估结果发放的。
旅游公司将定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现和贡献。
绩效评估将根据以下因素进行考核：- 工作绩效：员工的工作表现和成果是绩效评估的主要考核因素。
- 目标达成情况：员工是否达到了其个人和团队设定的目标。
- 专业能力：员工的专业知识和技能是否得到提升和应用。
根据绩效评估的结果，旅游公司将为表现优秀的员工发放额外的绩效奖金。
绩效奖金的金额将根据员工的绩效等级和工资级别进行计算，并在工资发放周期内进行支付。
福利待遇旅游公司也向员工提供一系列福利待遇，以增加员工的福利和工作满意度。
福利待遇包括但不限于：- 公司健康保险：为员工提供医疗和健康保险计划，保障员工的身体健康。
- 假期和休假制度：根据员工工作年限和公司政策，提供带薪年假和其他休假制度。
- 培训和发展机会：为员工提供继续教育和培训计划，帮助员工提升技能和专业能力。
- 员工旅游福利：员工可享受公司组织的旅游活动，增进团队凝聚力和工作环境。
结论旅游公司的员工工资薪酬方案旨在激励员工，提高工作效率和工作满意度。
通过合理的薪资结构和福利待遇，旅游公司将确保员工的工资水平合理和公正，同时提供良好的工作环境和发展机会。
旅行社预订提成及其他奖励细则
旅行社预订提成及其他奖励细则
1. 提成政策
1.1 提成比例：旅行社员工将根据其推荐的客户旅行预订金额享受提成奖励。
- 旅行预订金额在500元至1000元之间，提成比例为5%；
- 旅行预订金额在1001元至3000元之间，提成比例为8%；
- 旅行预订金额在3001元及以上，提成比例为12%。
1.2 提成结算：提成将于客户最终付款确认后结算。
旅行社员工可选择将提成以现金或银行转账方式领取。
2. 奖励政策
2.1 销售达标奖励：旅行社员工若在每个月内达到以下销售额标准，将享受额外奖励。
- 销售额达到5000元，额外奖励50元；
- 销售额达到元，额外奖励100元；
- 销售额达到元，额外奖励200元。
2.2 客户好评奖励：旅行社员工根据客户旅行后的评价得分，享受额外好评奖励。
- 客户评分在4.5分至5分之间，额外奖励100元；
- 客户评分在4分至4.49分之间，额外奖励50元。
2.3 团队销售奖励：旅行社员工若带领整个团队达到团队销售额标准，将享受额外团队销售奖励。
- 团队销售额达到元，额外奖励100元；
- 团队销售额达到元，额外奖励300元；
- 团队销售额达到元，额外奖励500元。
3. 奖励发放
所有奖励将在每月末进行结算，并于次月工资结算时支付给旅行社员工。
奖励将直接发放至员工指定的银行账户。
以上为本旅行社的预订提成及其他奖励细则，请所有员工遵守并严格执行。
如有任何问题，请咨询人力资源部门。
谢谢合作！
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导游人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范导游人员薪资管理，提高导游人员工作积极性，促进旅游事业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有导游人员，包括专职导游和兼职导游。
第三条导游人员薪资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条导游人员薪资由基本工资、带团津贴、奖金、福利等组成。
第五条基本工资：1. 专职导游的基本工资根据公司规定和导游人员的工作年限、学历等因素确定。
2. 兼职导游的基本工资根据工作时长、工作量等因素确定。
第六条带团津贴：1. 导游人员带团期间，根据带团天数、团费收入等因素计算带团津贴。
2. 带团津贴分为日补助和团费提成两部分。
第七条奖金：1. 导游人员每月完成公司规定的带团任务，可获得相应奖金。
2. 导游人员在工作中表现突出，如获得游客好评、获得公司表彰等，可获得额外奖金。
第八条福利：1. 导游人员享受国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。
2. 导游人员享有社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等福利。
第三章薪资发放第九条导游人员薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十条导游人员薪资发放前，需完成相关手续，包括考勤、带团情况等。
第十一条导游人员薪资发放时，应确保工资数额准确无误。
第四章管理与监督第十二条公司设立薪资管理部门，负责导游人员薪资的核定、计算和发放。
第十三条薪资管理部门应定期对导游人员薪资进行审核，确保薪资发放的准确性。
第十四条导游人员对薪资有异议的，可向公司提出申诉，公司应在规定时间内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
旅行社管理
旅行社薪酬管理刍议摘要：薪酬是指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。
薪酬制度一直是企业人力资源工作的重点，企业总在不停寻求更加完善的解决方案。
薪酬管理是现代旅行社人力资源管理的核心问题，是一个非常重要、也很容易为管理者运用的激励方法旅行社的管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义。
建立科学合理的薪酬制度，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现我国旅行社的平稳发展。
关键词：薪酬薪酬制度激励制度福利体系一．序言薪酬制度管理研究。
这方面的研究目前比较热, 并且主要针对的是导游人员,刘宇舸通过考虑我国中小型旅行社目前的现状及现有的三种薪酬体制( 工资制, 佣金制, 承包制) 提出旅行社应选择较为合理的固定薪金制度和佣金混合制的薪酬制度。
周燕凌提出了在传统的导游薪酬制度把导游的收入大致为收入= 底薪+ 补贴+ 回扣+ 小费, 针对这种制度提出了旅行社实行“高薪养廉”政策及职工持股计划。
苗学玲提出借鉴韩国的做法, 即在韩国, 任何商场不会直接给导游回扣, 而是按照导游所带客人购物金额的15%- 20% 向导游所在的旅行社结算, 再由旅行社按比例发给导游佣金, 根据员工的工作量和工作质量来结算导游的工资[1]。
我国旅行社现行的薪酬制度没有达到旅行社的从业人员期望值，从而使旅行社员工对旅行社产生不满情绪，降低了员工对旅行社的忠诚度，导致旅行社员工大量流失。
针对这一现象本文提出了关于旅行社薪酬制度的一些建议。
二．我国旅行社的薪酬制度1．工资制（薪金制）。
这是以劳动投入为导向的传统薪酬制度安排。
目前我国旅行社中的大部分任然实行工资制。
在这种制度下，员工的收入大致为：底薪+补贴+回扣，导游人员可能会有少量小费。
当然，不同的工种之间情况也会有所差别，很多旅行社的导游人员是没有底薪的，即使有也是很低的，一般在800~1500元之间，旅行社其他工的底薪相对较高一些。
有些旅行社会给导游一定量的带团津贴，一般是国内团较少，出入境团的津贴较多；短线日津贴额较多，长线日津贴较少。
黄山旅游：员工薪酬管理制度(修订)
黄山旅游发展股份有限公司员工薪酬管理制度（修订）第一章定薪原则第一条本公司确定员工薪酬方式、薪酬结构和薪酬水平的基本原则是：按照上市公司薪酬管理规范，以岗定职级、以职级定岗位工资、按绩效考核结果付酬、兼顾工作地域差异，强化市场导向。
第二条以岗定职级。
员工的职级根据任职岗位确定。
每一个工作岗位都对应相应的职级区间。
第三条以职级定岗位工资。
每一个职级都对应相应的岗位工资，每一职级的岗位工资都具有一定的工资幅度；员工的岗位工资水平在本职级幅度范围内浮动。
第四条按绩效考核结果付酬。
在实际给付薪酬时，依据员工绩效考核的结果，决定实际给付金额，以体现员工薪酬的激励性。
（一）在岗位与职级所确定的年收入薪酬水平的幅度范围内，员工年收入薪酬水平的确定，须参考以往的绩效考核结果和一贯工作表现；（二）员工年收入薪酬水平的调整，须与其绩效考核结果直接挂钩；（三）员工绩效工资的实际兑现金额，须与其绩效考核结果直接挂钩。
第五条兼顾工作地域差异。
在确定员工的年收入薪酬水平时，要适当考虑其工作地域的差异性，如山上经营单位的员工，根据工作地域的不同给予相应的补贴以体现薪酬的内部公平。
第六条市场导向。
在制订或调整薪酬模式和薪酬水平时，参考本地区、本行业或相关行业通行的薪酬模式，以及薪酬的市场水平，确保员工薪酬的外部公平和适当的市场竞争力。
第二章岗位分类第七条公司所有岗位，依据岗位职责和风险的不同，分为12级，五大类：高层管理岗位、中高层管理岗位、中层管理岗位、技术技能岗位和基层岗位。
第八条高层管理岗位，指董事长、总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、总会计师、总工程师等决策层岗位，对应在职级10-职级12。
第九条中高层管理岗位，指公司总部管理中心总监、管理公司总经理、副总经理，经营单位总经理、副总经理，公司总部职能经理,对应在职级7-职级9。
第十条中层管理岗位，指公司总部专员、助理专员，经营单位部门经理、副经理，对应在职级5-职级6。
旅行社工资核算制度
旅行社工资核算制度
概述
旅行社工资核算制度是为了规范旅行社内部薪酬体系，使薪酬透明化、合理化、科学化，从而提高员工的工作积极性和减少管理者的工作量。
内容
1. 薪酬体系
旅行社薪酬体系应该建立在可持续发展的基础上，并根据员工的职位不同而制
定不同的工资标准。
例如，旅行社可以采用基本工资和绩效工资相结合的方式，将员工按照工作表现进行分类，制定科学的绩效考核制度，将业绩优秀的员工给予丰厚的奖励，也要加强对绩效不好的员工的管理与培训。
2. 工资汇总
旅行社工资汇总应该由专人负责，确保工资汇总的准确性和及时性，同时应该
采用计算机程序进行计算，避免人为因素的干扰。
3. 工资支付
旅行社工资支付应该采用银行转账方式，避免现金支付带来的不便和安全隐患。
同时，工资支付时间应该定期、准确，并及时处理员工的疑问和意见。
4. 工资保密
旅行社应该制定严格的保密制度，确保员工工资信息不外泄。
例如，应该将员
工工资信息保存在安全的地方，只有授权人员可以查看员工工资信息，避免员工工资信息被泄露。
5. 工资调整
旅行社应该根据行业标准和经济情况，适时调整员工工资，使员工的工资水平
与市场平均水平相适应。
同时，应该根据员工的工作表现进行个性化薪酬调整，激励员工的工作热情和积极性。
结论
旅行社工资核算制度是旅行社人力资源管理中十分重要的管理方式，可以有效
地规范旅行社内部薪酬体系，使员工的工资水平与市场平均水平相适应，提高员工的工作积极性和减少管理者的工作量。
旅行社员工薪酬制度
旅行社员工薪酬制度为了使旅游公司员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，需要制定并实施相应的管理与薪酬制度。
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旅游业以绿色环保、可持续性、及高带动性正在我国经济体系中扮演着不可小视的角色。
而旅行社作为旅游业的三大支柱产业之一，在旅游经济的发展过程中占据着重要的地位。
而旅行社又是人才密集型企业，主要靠员工的自身投入在企业运转中起主导作用。
那么，我国旅行社业人力资源开发与管理现状以及开发中所面临的问题又是怎样的呢? 我们又该如何去应对呢?我国旅行社业人力资源开发与管理现状1.人力资源队伍发展的壮大，总量增加较快。
1999年-2003年，我国旅行社从业人员从108830人次增加到229147人次，十年间增加了2.10倍，这个增长速度远高于第二产业从业人员年均增长速度。
2.旅行社人力资源的年龄结构、知识结构得到逐步改善。
我国旅游从业人员中旅行社经理队伍年龄结构逐渐趋于合理，以中青年为主，40岁以下的占80.19%，七成的导游人员年龄在30岁以下，年龄结构偏年轻，但基本上得到了很好的改善;从知识结构看，我国旅行社从业人员的学历偏低，在导游人员中表现更为明显。
导游队伍中高中、中职、中专学历者占41.7%，大专学历者占39.4%，本科以上学历者占18.9%。
外语类导游人员的学历比中文类导游稍高一些，但大专及以下学历仍占52%。
3.旅行社对从业人员教育培训力度加大，从业人员的业务素质有明显提高。
为解决人才发展与快速发展的旅游业不相适应的现状，旅行社普遍加大了对从业人员的教育培训力度，在2003年旅行社受教育培训的人员达348808人次，较前年增长了35%，提高了从业人员的整体业务素质。
从近些年游客的投诉对象来看，涉及旅行社的投诉占总数的比例逐步降低，2004年更为明显，下降6-7个百分点。
旅行社人力资源开发中面临的问题1.旅行社人力资源管理观念滞后，机构设置不完善。
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旅行社薪酬管理制度
为了使旅游公司员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，需要制定并实施相应的管理制
度。
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旅行社薪酬管理制度第一条总则一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按
劳分配、多劳多得的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。
二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形 式支付给员工的工作
报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。
三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带 团补助、其他津贴、
绩效工资、年终奖金六部分组成。
四、薪资总额：管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。
业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。
导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。
附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。
公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。
五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使用 计划》六、薪酬体系
中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直接支付给员工。
财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴
个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。
七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日 内向行政部咨询。
八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪资由董事会另行制定)。
第二条薪资结构薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体
现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：月薪= 管
理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资一、管理津贴管理津贴根据任职人
员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。
(具体详见主管津贴等级评定参考标准表)二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任
大小程度确定，当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。
(具体详见岗位工资等级评定参考标准表)三、其他津贴四、绩效工资绩效工资占薪资总额
的70%左右，根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。
五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公司总体度经济效益综合确
定。
具体标准另定。
发放时间为每年农历过前。
第三条 员工工资级别的确定一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资
管理规定。
二、正式员工1、正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由行政部统制订参考标准方
案，经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后，上报总经理批准后执行。
2、正式员工的工资级别，由行政部每半年组织各部门负责人审核一次，审核时间原则上
为每年的1月和7月。
三、工资级别争议的处理1、员工对工资级别有争议的，可向行政部书面说明理由由行政
部总监进行调查。
2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总
经理批准。
3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行;已经发放工资，不再进行补发。
第四条 工资的核算及发放一、次月15日之前，由财务部薪资专员负责收集核算工资所需
要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，对员工的工资
实行封闭式核算，制作《员工工资表》经行政总监审核后报总经理批准，由财务部核算发放发
放时间原则在次月15号发放上月的工资;发放形式通过现金或银行转帐;发放金额：一次性足
额发放，年薪制则依据合同规定或相关约定。
二、公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具体工资必须保密的管理
办法。
工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的
工资收入情况，公司对当事人予以处罚。
三、员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员的工资按实际天数支付(以
每月22天计算)。
四、病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤管理制度》。