日本企业文化的主要内涵及形成原因浅析
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本企业文化是日本独特的文化之一，它在日本社会中扮演着重要的角色。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业实践，形成了独特的管理模式和工作方式。
本文将探讨日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工被教导要为整个团队的成功而努力，而不是仅仅关注个人成就。
1.2 横向沟通日本企业通常采用横向沟通的方式，鼓励员工之间互相合作和分享信息。
这种沟通方式有助于加强团队合作和协作能力。
1.3 共同目标日本企业设定明确的共同目标，让员工明白他们的工作如何与整个团队的成功紧密相关。
这种共同目标的设定有助于激励员工为团队的成功而努力。
二、尊重传统文化价值观2.1 尊重长辈日本企业文化强调尊重长辈和权威。
员工通常会遵循长辈的意见和建议，以示对长辈的尊重。
2.2 谦虚谨慎在日本企业中，谦虚和谨慎被视为重要的品质。
员工通常会避免过于自大和自我宣传，而是更注重团队的整体利益。
2.3 保持传统仪式许多日本企业会保持传统的仪式和习俗，如开年会、庆祝节日等。
这些传统仪式有助于加强员工之间的凝聚力和团队精神。
三、追求高效率和精益生产3.1 精益生产日本企业文化倡导精益生产的理念，即通过不断改进和提高生产效率来降低成本和提高质量。
3.2 持续改进日本企业注重持续改进和创新，鼓励员工不断寻求提高工作效率和质量的方法和途径。
3.3 高效率工作日本企业通常要求员工高效率地完成工作任务，避免浪费时间和资源。
这种高效率的工作方式有助于提高企业的竞争力和生产效率。
四、注重员工培训和发展4.1 培训计划许多日本企业会制定员工培训计划，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
4.2 职业发展日本企业鼓励员工进行职业发展规划，帮助他们实现个人和职业目标。
员工可以通过培训和晋升机会来提升自己的职业发展。
4.3 员工福利日本企业通常提供丰富的员工福利，如健康保险、年假、培训津贴等，以保障员工的生活质量和工作满意度。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而受人尊重的管理理念和组织文化。
它以强调团队合作、尊重传统、追求卓越和注重细节为特点。
本文将从以下几个方面浅谈日本企业文化。
一、团队合作日本企业文化非常重视团队合作。
企业鼓励员工之间的密切合作和相互支持，强调集体利益高于个人利益。
在日本企业中，团队的成功被认为是个人成功的基础。
团队成员之间的沟通和合作是高效工作的关键。
日本企业通常会组织定期的团队建设活动，以增强团队合作精神和凝结力。
二、尊重传统日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
许多日本企业拥有悠久的历史和传统，这些传统被视为企业成功的基石。
在日本企业中，老员工通常会受到尊重和崇敬，他们的意见和经验被认为是珍贵的财富。
同时，年轻员工也被鼓励学习和借鉴传统，以继承和发扬企业的文化和价值观。
三、追求卓越日本企业文化对卓越的追求是其成功的重要因素之一。
日本企业通常设定高标准的目标，并努力实现这些目标。
他们注重细节，追求产品和服务的高质量。
在日本企业中，员工被鼓励不断学习和提升自己的技能，以达到更高的工作标准。
企业会提供培训和发展机会，以匡助员工不断成长和进步。
四、注重细节日本企业文化对细节的关注是其成功的重要因素之一。
日本人注重细节，追求完美。
无论是产品的设计、创造还是服务的提供，都要求精益求精。
在日本企业中，员工被要求对每一个细节都保持高度的关注和责任感。
这种注重细节的文化有助于提升产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
总之，日本企业文化以团队合作、尊重传统、追求卓越和注重细节为特点。
这种文化是日本企业成功的关键之一。
通过团队合作，企业能够发挥团队的力量，实现共同的目标。
尊重传统和长期积累的经验有助于保持企业的稳定和持续发展。
追求卓越和注重细节使企业能够提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心价值观，也是日本企业在全球市场上取得成功的重要因素之一。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。
它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名于世。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括价值观、组织结构、工作方式和企业精神等。
首先，日本企业文化的核心是价值观。
日本企业注重团队合作、忠诚和奉献精神。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的因素。
员工被教育和培养成为具有团队意识和合作精神的人。
忠诚也是日本企业文化的重要价值观。
员工被期望忠诚于公司，将公司的利益置于个人利益之上。
此外，奉献精神也是日本企业文化的重要组成部分。
员工被鼓励为公司的成功做出贡献，并将工作视为一种奉献。
其次，日本企业文化的组织结构也与众不同。
日本企业通常采用“一体化”组织结构，强调员工之间的紧密联系和相互依赖。
这种结构使得公司内部的信息流动更加顺畅，促进了团队合作和决策的迅速执行。
此外，日本企业还注重层级和权威的尊重。
公司内部存在明确的等级制度，员工需要尊重上级的权威并按照公司制定的规则和程序行事。
第三，日本企业的工作方式也与其他国家有所不同。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度。
员工被要求严格遵守公司的规章制度，并追求高效和高质量的工作结果。
此外，日本企业还非常重视员工的培训和发展。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的技能和知识水平。
最后，日本企业文化中的企业精神也是其独特之处。
日本企业鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，并为公司的发展做出贡献。
此外，日本企业还注重对员工的关怀和福利。
许多公司提供丰厚的福利待遇，如健康保险、退休金和员工旅游等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，日本企业文化以其独特的价值观、组织结构、工作方式和企业精神而闻名于世。
它强调团队合作、忠诚和奉献精神，采用一体化的组织结构，注重细节和精益求精的工作态度，并鼓励员工具有积极的工作态度和创新精神。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力和影响力。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特传统的国家，其企业文化也是世界上独具特色的。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、尊重和谦逊，对于企业的经营和发展起着重要的作用。
一、强调团队合作1.1 日本企业文化强调团队合作，注重集体利益。
1.2 员工之间的合作是日本企业成功的关键因素之一。
1.3 鼓励团队合作的企业文化使得员工更容易融入团队，提高工作效率。
二、尊重和谦逊2.1 尊重是日本企业文化的重要组成部份，体现在对长辈和上级的恭敬。
2.2 谦逊是日本企业文化的另一特点，员工通常不会过分夸耀自己的成就。
2.3 尊重和谦逊的态度有助于建立良好的工作关系，提高企业的声誉。
三、追求卓越和创新3.1 日本企业文化注重追求卓越和创新，鼓励员工不断提升自己。
3.2 创新是日本企业成功的关键，不断推出新产品和服务。
3.3 日本企业文化的创新精神使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、保持稳定和长期发展4.1 日本企业文化强调保持稳定和长期发展，注重企业的可持续性。
4.2 员工通常会长期留在同一家公司，建立起稳定的工作关系。
4.3 追求长期发展的企业文化使得日本企业能够在市场波动中保持竞争力。
五、重视社会责任和企业道德5.1 日本企业文化重视社会责任和企业道德，注重企业的社会影响力。
5.2 许多日本企业积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 重视社会责任和企业道德的企业文化有助于树立企业良好的形象，提升企业的社会地位。
总结：日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，强调团队合作、尊重和谦逊、追求卓越和创新、保持稳定和长期发展、重视社会责任和企业道德等特点，对于日本企业的成功和发展起着重要的作用。
这种独特的企业文化不仅体现了日本人民的价值观念，也为其他国家的企业提供了借鉴和启示。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
1. 高度重视团队合作和集体利益日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人为集体工作而奉献的精神。
在日本企业中，员工之间的合作关系非常密切，强调团队的目标和利益高于个人的利益。
这种价值观念使得员工更加注重团队的成功，而不是个人的成功。
2. 严谨的工作态度和追求卓越日本企业文化注重严谨的工作态度和对卓越的追求。
日本企业要求员工严格遵守工作规范和流程，注重细节和精益求精。
员工被鼓励不断提高自己的技能和知识水平，以达到更高的工作标准。
3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化中，长期稳定的雇佣关系是非常重要的。
日本企业通常会为员工提供长期的职业发展机会，并提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工也会对企业表达忠诚和承诺，愿意为企业长期发展贡献自己的力量。
4. 坚持细致入微的管理日本企业文化强调细致入微的管理，注重细节和精益求精。
企业会对员工的工作进行详细的规划和指导，并定期进行绩效评估和反馈。
这种管理方式使得企业能够更好地掌握工作发展和问题，及时做出调整和改进。
5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化中，尊重和谦虚的态度是非常重要的价值观念。
员工被鼓励尊重他人的意见和观点，虚心学习和倾听他人的建议。
这种态度有助于促进良好的沟通和合作关系，提高团队的效率和创造力。
6. 长期的工作和奉献精神日本企业文化中，长期的工作和奉献精神是普遍存在的。
日本员工通常会加班工作，并且愿意为企业付出更多的时间和精力。
这种奉献精神使得日本企业能够更加高效地运作，取得良好的业绩。
总结：日本企业文化以团队合作、严谨的工作态度、长期稳定的雇佣关系、细致入微的管理、尊重和谦虚的态度以及长期的工作和奉献精神为特征。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多令人瞩目的成就。
了解和尊重日本企业文化对于与日本企业的合作和交流非常重要，也有助于提高自身的工作效率和职业发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内的企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化强调团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感等核心价值观。
一、团队合作在日本企业文化中，团队合作是非常重要的。
日本企业鼓励员工之间相互合作、互相支持，追求共同的目标。
团队合作的核心是集体主义，注重集体利益而不是个人利益。
员工们通常会在一个团队中工作，共同协作完成任务。
二、精益求精日本企业文化非常注重追求卓越和精益求精。
日本企业致力于提高产品和服务的质量，不断改进和创新。
员工们会接受严格的培训，以提高技能和专业知识，以确保产品和服务的高质量。
三、长期稳定长期稳定是日本企业文化的一个重要特征。
日本企业通常会与员工建立长期稳定的雇佣关系，提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工们也会对公司忠诚，并为公司的长期发展做出贡献。
四、顾客至上顾客至上是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业非常注重顾客的需求和满意度。
他们会不断倾听顾客的反馈意见，并根据顾客的需求进行改进和创新。
这种顾客导向的文化使得日本企业在市场竞争中取得了优势。
五、社会责任感日本企业文化强调社会责任感。
日本企业不仅关注自身的经济利益，还注重对社会和环境的影响。
他们会积极参预慈悲活动、环境保护和社区建设等社会责任项目，以回馈社会。
总结：日本企业文化以团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感为核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并取得了长期的成功。
这种文化也影响了日本人的工作态度和价值观，使他们成为了世界上受人恭敬的员工和企业家。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本经济和社会发展的重要组成部分，具有独特的特点和影响力。
本文将从几个方面浅谈日本企业文化，包括企业价值观、组织结构、工作态度和沟通方式等。
一、企业价值观日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神。
企业通常以“三位一体”为核心价值观，即企业、员工和社会的共同利益。
企业追求长期稳定的发展，注重员工的培养和发展，同时也关注社会责任和环境保护。
二、组织结构日本企业通常采用层级严密、权威性强的组织结构。
企业内部有明确的职责和权力分配，上级与下级之间的关系非常重要。
决策通常由高层管理层做出，下级员工执行，形成了高度的组织纪律性。
三、工作态度日本企业文化强调勤奋、自律和精益求精的工作态度。
员工通常会加班加点，追求工作的完美和高效。
对于工作的投入和责任感是日本企业文化中非常重要的价值观。
四、沟通方式日本企业文化中的沟通方式非常注重细节和尊重。
在会议和讨论中，员工通常会遵循“听取意见”、“集思广益”的原则，以确保每个人的声音都能被听到。
此外，书面沟通也非常重要，尤其是在重要决策和文件传递方面。
五、员工福利日本企业注重员工的福利和福利制度。
企业通常提供稳定的就业机会、健康保险、退休金等福利，以保障员工的生活质量和安全感。
此外，企业还会提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升能力和职业素养。
六、企业社会责任日本企业文化非常注重企业的社会责任。
企业通常会积极参与社会公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
此外，企业也会关注环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
综上所述，日本企业文化具有团队合作、忠诚和奉献精神的特点，注重组织纪律性和工作态度。
沟通方式注重细节和尊重，员工福利和社会责任也是日本企业文化中非常重要的方面。
这些特点和价值观共同构成了日本企业文化的核心。
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日本企业文化的主要内涵及形成原因浅析邓秋枝摘 要:日本经济之所以能在较短时间内实现腾飞,成为世界第二经济强国,其主要原因是得益于日本的企业文化。
团队合作精神与创新精神是日本企业文化的主要内涵,日本民族渴望成为强者和务实的传统心理对其企业文化的影响,以“忠”“和”为核心的民族宗教对日本企业文化也有深层的影响。
关键词:日本企业文化;主要内涵;形成原因中图分类号:F123.16 文献标识码:A 文章编号:CN43-1027/F (2006)9-019-02作 者:长沙理工大学文学院;湖南,长沙,410079日本经济之所以能在较短时间内实现腾飞,成为世界第二经济强国,其主要原因得益于日本的企业文化。
企业文化包括三层内涵:核心层是观念形态,即企业的各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识;中间层是行为形态,即企业人员的行为、工作方式;外围层是物质形态,即企业的产品、技术情况及外在形象。
在整个企业文化中,起决定作用的是核心部分———精神理念等意识形态。
本文从日本企业文化的主要内涵及形成原因进行初步探讨。
一、日本民族的团队合作精神与创新精神1.日本民族的团队合作精神如果把实现自我理想设想为太平洋的跨越,美国人提倡的是由自己驾小船一桨桨地划完全程,认为这才能体现个人价值,而日本人则是大家乘上万吨巨轮,以团体的力量同心协力,同舟共济地完成跨越全程。
日本民族认为个人价值只有融于团队价值之中,才会体现出来,为了家庭和团队,为了民族和国家,从普通百姓到总理大臣都甘愿做出自我牺牲的精神。
正是日本民族的这种团队精神融入到日本企业中,创造出了日本经济发展的奇迹。
日本人这种为了团队、民族、国家宁可牺牲自己的奉献精神所形成的民族精神,其凝聚力和推动力是不容低估的。
日本处于不利于民族生存发展的自然环境中,每个人都得面对贫乏的自然资源去获得民族生存发展所必需的物质条件,唯一的出路就是把个人融入团体,正如出海捕鱼不是个人的力量可以完成的,要凭借团体的智慧和力量去赢得个人的生存与发展。
正是不利的自然环境造成了日本人团结、协作、同甘共苦、休戚与共的团队精神,而且培养了甘愿为团队、民族、国家不计个人得失、勇于奉献和勇于牺牲的日本民族精神。
2.日本民族的创新精神由于生存危机产生的忧患意识,日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验,吸收各民族之长以创新求生存。
日本人的突出之处正是他们在学习和应用外国经验时不失去自己的文化特性。
日本在历史上尽管不止一次大规模地吸收外来文化,但总是保留了部分自己优秀的民族特点,甚至在接受西方的生活方式时也保持了西服与和服、西餐与日本料理等双重生活方式。
无论是古代借鉴中国的儒家文化,还是近现代借鉴西方的科学技术,的特色,这就是日本人的聪明之处:绝不是照搬原样,而是在选择吸收的基础之上进行加工改造、创新,把它们变成独具特色的属于自己的东西,从而在创新中形成日本的多元化文化。
在企业文化的创新上,将企业主与雇佣者的利益统一起来,调动生产者(员工)的主动性、积极性和创造性,劳资双方共存共荣,从而从根本上消除了劳资予盾,即被马克思看作的不可调和的阶级矛盾,尽管企业文化的管理思想是美国人最先提出,但却在日本获得巨大的成功。
日本企业有被称为三大支柱的制度,即终身雇佣制、年功序列制以及企业工会。
首先,企业主对生产者实行终身或长期雇佣制,消除了雇佣者的失业危机。
日本企业认为以“炒鱿鱼”这种大棒和特权来威胁员工不如把员工当成企业的主人,形成员工与企业共存亡的忧患意识,更能激发员工的责任感、积极性与创造力,因此不惜花费重金把每个人都培训成多职能的人才,对雇佣者不断地进一步培训和轮换岗位是日本企业的特色。
倡导员工与企业共同成长,日本企业又把企业分成多个部门团体,采取由团体决策、团体负责、奖罚落到团体上,一般不追究到个人责任,这样就能形成“一人有难集体帮”的企业凝聚力。
随着不断的培训和技能的熟练掌握,绝大多数员工增强了主动性和自信心,都能充分发挥自己的聪明才智,十分出色地完成其工作任务。
其次,实行年功序列制(即工资及职务随员工在本企业的工龄的增加而增加的一种制度),可以确保每个成员在长期考核后,均等地获得逐步晋升的机会,最终达到自我实现需求的满足,这种平等地关心员工利益的人性化企业文化,使员工获得充分的满足感、认同感和归宿感,从而对企业满怀知遇之恩,并内化成自觉努力效忠企业的动力。
因此,跳槽被认为是一件十分91宏 观 管 理/不光彩的事情。
这种价值观形成之后,企业就不必担心人才外流。
企业确保每个员工能力的不断提升和收入的不断增加,因此,员工归属企业之后,完全没有后顾之忧,又还有什么理由不勇往直前,冲锋陷阵去为自己所在的企业奉献呢?第三,独具特色的企业工会制度。
日本把企业工会传统上是代表工人利益同企业主进行斗争的职能,转变为协调沟通“劳资”双方的职能,工会的任何调停,都体现了对劳资双方的兼顾而不鼓励双方对立冲突。
日本的企业文化在调动员工的主动性积极性和创造性方面是从劳资双主共存共荣为目的来实现的。
无论是终身雇佣制、年功序列制还是企业工会,日本企业提供给员工的保障远比西方的社会保障更多、因此员工有更可靠的归宿感,为实现自我价值每个成员可以在团队中获得比西方企业所提供的条件更多更好的支持,从而有更多机会实现自己的人生理想与奋斗目标,企业也在这样的氛围中不断发展,可以说是双赢的结果是日本企业给我们最震撼的启示。
这种企业文化理论,是以往传统的其它管理理论所无法比拟的。
是日本民族对管理理论创新,这种企业文化所形成的亲和力、凝聚力及其创新精神,也是企业文化创造经济奇迹的重要原因之一,在调动生产者的积极性、创造力及促进生产力的解放和发展方面,日本企业文化是极其成功的。
二、日本民族传统心理对其企业文化的影响1.渴望成为强者的心理长期以来领土狭小,资源匮乏,自然灾害频繁造就了日本民族的危机意识,,形成了日本民族深重的忧患意识,基于传统的生存的危机和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者成功者,崇拜强者能者,而鄙视弱者和无能者,这种资源危机和忧患意识使其渴望成为强者的心理意识已深深地淀积在他们先祖们的血脉之中并代代相传,并成为一种民族特有的心理。
这种心理使日本民族成为一个勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。
日本企业无一例外地秉承了这种民族心理,无时无刻不在寻找成功的机遇,敢打敢拼,百折不挠,善于学习吸收别国先进的为我所用的优点和长处,无论世界哪个角落,一旦有新思想、新技术出现,总是不惜代价,甚至不择手段搜罗回来,使自己不断强大,立于不败之地。
这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字,也不能将市场占有率让给竞争对手,即便在销售下降的情况下仍然加大投资,扩大生产能力,增加销售网点,加强促销活动,保持企业继续上升的势头,无论如何也不能把市场占有率让给对手。
在他们看来,如果不能超过竞争对手,就会被淘汰出局,这铸就了他们知难而进的强者性格,要么彻底失败,要么大获成功的冒险精神和命运。
2.务实心理也基于传统的生存危机意识,日本人特别地务实,他们不喜欢思辩的形而上的思考,而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式。
现代的日本人,在经济上有总体规划,又尊重经济规律,。
让激情与想象的热流注入客观规律的模子,浇铸出切实的产品,而不是恣意妄为及以主观想象的方式从事经济建设,他们务实求真,不尚空谈,不玩花架子,不搞自欺欺人的把戏,老老实实以辛劳和智慧来培植理想之花,因而能创造奇迹。
这与我们曾经崇尚虚荣浮夸、好大喜功和自我麻痹的国民性格形成了鲜明对照。
三、日本宗教对企业文化的影响。
和各国企业文化相比,日本企业文化带有浓厚的宗教色彩。
在日本的宗教发展史上,中国的儒家思想、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。
神道是日本的土著宗教,最先是对自然的崇拜,后来吸收了其他宗教思想,形成以“忠”为代表的教义。
日本封建社会遗留下来的效忠天皇,尽职尽责,自我约束的“武士道”精神,是影响日本近代企业文化的重要因素。
精诚效忠的民族精神在日本企业表现为员工忠诚集团、公司,集团、公司又忠诚于社会国家。
日本员工对企业都有一种感恩报恩,忠于企业的从一而终的感情,而公司、企业家往往具有一种自发的报效国家、服务社会的观念。
因此“忠”使日本企业中的终身雇佣制得以实行,使员工对企业有着极高的忠诚。
日本人以“和为贵”,最珍视和谐一致,提倡自我约束、宽以待人。
日本社会颂扬合作互助,通情达理,体谅别人的美德。
日本人在相互合作的过程中,积累了一套达至和亲一致的高超技巧。
“和”,从观念上保证了员工在企业中与他人合作能和谐相处,使日本企业减少人际关系的内耗,提高企业的凝聚力和向心力,成为日本企业高效能团队的精神主导和联系纽带。
此外,在企业的经营哲学中,还融入了佛教中“经世济众”,“虔诚感恩”等宗教思想,使员工感到工作已不仅仅是为了个人物质生活的需要,更需要的还有精神上的满足。
他们绝不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位,相反,他们更多是强调企业的责任,强调企业对社会,国家乃至全人类所负的责任,如丰田公司社训中有:“上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报效国家”;松下电器公司把“产业为国”放在第一位:丰田汽车公司就明确提出:“尊崇神佛,心存感激,为报恩感谢而生活。
”正是这种崇高的责任、“感激”“报恩”思想,使企业员工的奉献精神发挥得淋漓尽致。
由于日本宗教信仰上的多元体系和兼容性,日本员工对企业这种充满宗教色彩的管理思想也容易接受,宗教成为企业文化内容的重要组成部分。
日本企业文化促进了日本经济在短时间内的腾飞,使日本成为世界第二经济强国。
我们要在立足中国国情的基础上借鉴日本企业文化的精华,建设好我们自己的企业文化。
(责任编辑:邹定宜)02企业家天地・理论版/2006/9。