浅谈日本的企业文化与借鉴
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
1. 高度重视团队合作和集体利益日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人为集体工作而奉献的精神。
在日本企业中，员工之间的合作关系非常密切，强调团队的目标和利益高于个人的利益。
这种价值观念使得员工更加注重团队的成功，而不是个人的成功。
2. 严谨的工作态度和追求卓越日本企业文化注重严谨的工作态度和对卓越的追求。
日本企业要求员工严格遵守工作规范和流程，注重细节和精益求精。
员工被鼓励不断提高自己的技能和知识水平，以达到更高的工作标准。
3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化中，长期稳定的雇佣关系是非常重要的。
日本企业通常会为员工提供长期的职业发展机会，并提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工也会对企业表达忠诚和承诺，愿意为企业长期发展贡献自己的力量。
4. 坚持细致入微的管理日本企业文化强调细致入微的管理，注重细节和精益求精。
企业会对员工的工作进行详细的规划和指导，并定期进行绩效评估和反馈。
这种管理方式使得企业能够更好地掌握工作发展和问题，及时做出调整和改进。
5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化中，尊重和谦虚的态度是非常重要的价值观念。
员工被鼓励尊重他人的意见和观点，虚心学习和倾听他人的建议。
这种态度有助于促进良好的沟通和合作关系，提高团队的效率和创造力。
6. 长期的工作和奉献精神日本企业文化中，长期的工作和奉献精神是普遍存在的。
日本员工通常会加班工作，并且愿意为企业付出更多的时间和精力。
这种奉献精神使得日本企业能够更加高效地运作，取得良好的业绩。
总结：日本企业文化以团队合作、严谨的工作态度、长期稳定的雇佣关系、细致入微的管理、尊重和谦虚的态度以及长期的工作和奉献精神为特征。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多令人瞩目的成就。
了解和尊重日本企业文化对于与日本企业的合作和交流非常重要，也有助于提高自身的工作效率和职业发展。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和工作方式的总和。
作为日本这个充满着独特文化的国家，其企业文化也具有鲜明的特点。
一、价值观与行为规范1. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人，包括上级、同事和客户。
员工之间相互尊重，不轻易批评他人，注重和谐的工作关系。
2. 团队合作：日本企业注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
员工之间密切合作，相互支持，共同努力实现企业目标。
3. 勤奋和敬业：日本企业文化中，勤奋和敬业是非常重要的价值观。
员工通常会加班，努力工作，追求卓越的工作表现。
4. 诚实和守信：日本企业文化强调诚实和守信的重要性。
员工必须诚实面对问题，遵守承诺，并始终保持诚信的行为。
二、工作方式与组织结构1. 签约终身雇佣制度：日本企业普遍采用签约终身雇佣制度，即员工一旦被录用，通常会一直在该企业工作直至退休。
这种制度鼓励员工长期投入到企业中，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 纵向组织结构：日本企业通常采用传统的纵向组织结构，由上至下的等级制度明确，决策权集中在高层管理层手中。
这种结构有助于保持组织的稳定性和秩序性。
3. 面向细节的工作态度：日本企业文化注重细节，员工对工作要求严格，追求完美。
员工通常会花费大量时间和精力在细节上，以确保产品和服务的质量。
4. 长期规划与稳定性：日本企业注重长期规划和稳定性。
企业通常会制定长远的发展计划，并为员工提供稳定的工作环境和福利待遇。
三、企业文化的体现1. 社团活动：日本企业鼓励员工参加各种社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这些活动有助于增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
2. 公司旅游：日本企业经常组织员工参加公司旅游，既是对员工的奖励，也是增进员工之间的关系和团队精神。
3. 企业礼仪：日本企业非常注重企业礼仪，包括穿着、言谈举止等方面。
员工必须遵守企业的礼仪规范，以展现出良好的形象和企业文化。
4. 企业价值观的传承：日本企业通常会通过培训、内部传统和仪式等方式，将企业的价值观传承给新员工，以保持企业文化的连续性和稳定性。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特的商业文化，深受日本传统价值观和社会习俗的影响。
它以强调团队合作、尊重和忠诚为核心价值观，并在组织内部建立了一套独特的工作方式和管理体系。
本文将从几个方面对日本企业文化进行浅谈。
一、团队合作和集体主义日本企业文化非常注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之上。
员工被鼓励以团队为单位工作，共同努力实现组织的目标。
这种团队合作的精神在日本企业中体现得淋漓尽致，员工们通常会共同参与决策和问题解决过程，以确保每个人的声音都被听到并得到尊重。
二、尊重和谦逊尊重和谦逊是日本企业文化的另一个重要特点。
员工之间、员工与上级之间都要互相尊重，并遵守严格的礼仪规范。
在日本企业中，上级对下级的指导是非常重要的，员工们会虚心接受上级的指导和建议，并以此为基础不断提升自己的工作能力。
谦逊的态度也体现在员工对待客户和合作伙伴的态度上，他们通常会以客户的需求为重，尽力满足对方的要求。
三、长期雇佣和忠诚长期雇佣和忠诚是日本企业文化的另一个显著特点。
在日本企业中，员工通常会选择一家公司并长期为之工作，而不是频繁跳槽。
这种长期雇佣关系建立了员工与公司之间的亲密关系，员工们对公司有着强烈的忠诚感。
同时，公司也会为员工提供稳定的职业发展机会和福利待遇，以保持员工的忠诚度。
四、精益求精和追求质量日本企业文化强调精益求精和追求质量。
在日本企业中，员工们对工作的精益求精和对产品质量的追求是非常严格的。
他们注重细节，追求完美，以确保产品和服务的质量达到最高水平。
这种追求卓越的态度使得日本企业在全球市场上赢得了良好的声誉。
五、工作强度和效率日本企业文化中的工作强度和效率也是非常突出的。
在日本企业中，员工通常会投入大量的时间和精力来完成工作任务。
他们注重高效率的工作方式，通过不断改进工作流程和采用先进的管理方法来提高工作效率。
这种工作强度和效率的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本企业中所形成的一套独特的价值观、行为准则和管理方式。
它深深地影响着日本企业的运营和发展，也为其他国家的企业提供了一种可借鉴的管理经验。
本文将从以下几个方面对日本企业文化进行浅谈。
一、集体主义和忠诚日本企业文化强调集体主义和忠诚的价值观。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之下。
员工们被要求具有高度的忠诚心和责任感，为企业的利益而努力工作。
这种集体主义的价值观在决策过程中也得到了体现，重要的决策往往需要经过多方的讨论和共识才能达成。
二、长期稳定和终身雇佣日本企业文化注重长期稳定和终身雇佣的原则。
在日本，员工们往往会选择一家企业并长期为之服务。
企业也会对员工进行培训和发展，以提高员工的技能和能力。
这种长期稳定的雇佣关系有助于建立员工对企业的忠诚度和归属感，同时也为企业提供了稳定的人才储备。
三、等级制度和尊重日本企业文化中存在严格的等级制度和尊重的价值观。
企业内部的职位和权力分配是有序的，每个人都有明确的职责和角色。
员工们会尊重上级的决策和指示，并按照规定的程序进行工作。
同时，上级也会尊重下属的意见和贡献，鼓励员工提出建议和改进方案。
四、团队合作和共识决策日本企业文化非常重视团队合作和共识决策。
在日本企业中，团队合作是非常普遍和重要的工作方式。
员工们会积极参与团队活动，共同解决问题和实现目标。
决策过程中，企业会倾听各方的意见，通过讨论和协商达成共识。
这种共识决策的方式能够提高员工的参与度和责任感，也有助于减少决策的错误和风险。
五、注重细节和精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
在日本企业中，员工们被要求具有高度的专业素养和工作精神，对工作细节要求严格。
企业也会不断追求卓越，通过持续改进和创新来提高产品和服务的质量。
这种注重细节和精益求精的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争优势。
六、客户至上和质量第一日本企业文化强调客户至上和质量第一的原则。
在日本，企业会将客户的需求和满意度放在首位，努力提供优质的产品和服务。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是日本企业在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式。
它与日本社会的价值观、传统文化和历史背景密切相关，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
下面将从几个方面浅谈日本企业文化。
1. 精益求精的工作态度：日本企业文化强调追求卓越和精益求精的工作态度。
日本人注重细节，追求完美和高质量的工作成果。
他们注重培养员工的专业技能和职业素养，鼓励员工不断学习和提升自己，以提高工作质量和效率。
2. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的价值观念。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体的利益之上。
员工之间相互协作，共同努力实现组织的目标。
团队合作和共识决策是日本企业文化中的重要特点。
3. 长期稳定的雇佣关系：日本企业文化注重长期稳定的雇佣关系。
许多日本企业实行终身雇佣制，即员工一旦进入某个企业，就会在该企业工作一辈子。
这种雇佣制度可以增加员工对企业的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和稳定性。
4. 尊重和谦虚的态度：日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
员工对上级和长辈的尊重是日本企业文化中的重要价值观。
在日本企业中，员工不会直接与上级对话，而是通过中间人进行沟通。
此外，员工在工作中表现出谦虚和谦逊的态度，不夸大自己的成就和能力。
5. 高度重视员工福利：日本企业文化非常重视员工福利。
许多日本企业提供各种福利待遇，包括健康保险、退休金、住房补贴等。
此外，日本企业还注重员工的工作环境和工作条件，为员工提供良好的工作条件和舒适的工作环境。
总之，日本企业文化在很大程度上影响了日本企业的经营和管理方式。
它强调精益求精的工作态度、集体主义和团队合作、长期稳定的雇佣关系、尊重和谦虚的态度以及高度重视员工福利。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多的商业成功。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是指在日本企业中普遍存在的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
本文将就日本企业文化的特点、影响因素和发展趋势进行浅谈。
日本企业文化的特点主要体现在以下几个方面：1. 集体主义和团队精神：日本企业强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
员工之间的合作和协作被视为至关重要的价值观。
2. 尊重和谦逊：在日本企业中，上下级之间、员工之间都存在着相互尊重和谦逊的文化。
员工通常会尊敬和听从上级的指示，并且会以谦虚的态度对待同事。
3. 长期稳定性和忠诚度：日本企业注重员工的长期稳定性和忠诚度。
员工通常会在同一家公司工作一辈子，并且会对公司忠诚，为公司的利益而努力工作。
4. 坚持细节和高品质：日本企业对产品和服务的质量要求非常高。
他们注重细节，追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
5. 保守和谨慎：日本企业在决策和经营中通常比较保守和谨慎。
他们注重稳定和可持续发展，不轻易冒险。
这些特点是由日本的历史、文化和社会背景所决定的。
日本是一个岛国，资源有限，地理环境复杂，这使得日本人民形成了相互依赖、团结合作的习惯。
此外，日本受到了儒家思想和武士道精神的影响，强调忠诚、尊重和谦逊。
这些因素共同塑造了日本企业文化的独特性。
日本企业文化对企业的影响是多方面的。
首先，它促进了企业内部的和谐和团队合作。
员工之间的互相尊重和合作有助于提高工作效率和凝聚力。
其次，日本企业文化注重细节和高品质，这使得日本企业在产品和服务方面具有竞争优势。
再次，长期稳定性和忠诚度的价值观有助于企业建立稳定的员工队伍，并提高员工的士气和工作动力。
然而，随着全球化的进程和国际竞争的加剧，日本企业文化也在发生变化。
一方面，一些日本企业开始接受西方管理理念和商业模式，注重个人的发展和创新。
另一方面，一些外国企业也进入了日本市场，带来了不同的管理风格和文化特点。
这些变化对于日本企业文化的发展产生了一定的冲击和影响。
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浅谈日本的企业文化与借鉴【摘要】：管理是一门艺术，然而文化又是管理艺术中的精华，是管理中不可或缺的软实力。
不同的文化造成不同的价值观念和行为特征，并进而在管理领域内形成不同的管理模式。
在不同的管理模式和管理体制下，对人的管理以及结果则完全不同。
战后日本经济的成功，是由于企业的崛起和蓬勃发展。
而日本企业充满活力，不断发展，就是因为拥有着独特的日本企业文化，这其中包括了日本一些传统的企业家文化和日本企业家的社会责任等方面的内容。
这是由于日本的这种典型的企业文化促使得许多日本大企业取得了巨大的成就，在世界企业中处于领先地位。
通过对日本企业文化的探究，从而借鉴日本企业文化的成功经验，然后对我国的企业发展起着推动作用。
【关键词】：日本企业文化社会责任借鉴1.日本的企业文化及特征1.1日本的企业文化的根“合和”文化日本文化是由中国的儒学、源自印度的佛教和日本民族原有的神道融合而成的复合文化。
儒学、佛学和神道被称为日本文化的三种基本颜色。
二战以后，西方文化才较多地传人日本。
中国的儒学，包括孔子、孟子等人所提倡的礼教和为人哲学，对日本文化影响最深。
年长和社会地位较高的人常常以孔孟之道作为“座右铭”；而许多公司的经营理念仍具有相当浓厚的儒学色彩，例如，丰田汽车公司以“天地人知仁勇”为其座右铭，它的来源却是孟子的“天时不如地利，地利不如人和”以及孔子的“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”的思想。
日本的著名企业家这样总结了中国文化在日本的影响：日本企业的终身雇佣制和年功序列工资制度是根据孔子的“礼”的思想并结合日本的具体情况提出的；日本的企业工会制是根据“和为贵”的思想提出的；日本企业与职工的全面关系(不仅仅是工作关系)是儒家思想“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”的具体体现。
正是日本企业紧紧地把握了“合和”文化，使得日本企业员工们之间，员工与企业之间及其企业之间保持着良好的关系，员工们始终把企业当成是自己温暖的家，一心一意地为这个企业效力，最终为企业创造出许多丰富的利润，最终使得很多家日本企业高速地腾飞，最终成为了世界上知名的企业。
1.2提倡“以人为本”的团体主义日本民族的团体主义精神由三个组成部分，一是由日本传统的“武士道精神”中的忠于国家构成，由忠于国家到忠于企业、忠于自己所属的团体；二是由植根于日本国民内心深处的危机感和忧患意识而形成的团结合作、一致对外的思想构成，在任何时候都以群体发展为基础，以整体优势为动力；三是将中国文化“和为贵”的思想融入其中，日本人认为“和为贵”是企业领导者和职工双方的需要，领导者始终相信：职工的干劲和士气是企业最重要的资源，比财、物更重要；同时职工也需要一个和谐的、有归属感的、能相互帮助的集体。
日本的终身雇佣制实际上是团体在经济上形成的命运共同体，大家同舟共济，在大海中航行，不团结就要翻船。
所以日本的企业非常重视对职工进行集体主义教育，在企业内部形成巨大的整合力、形成巨大的战斗力。
这是因为如此，日本的企业依靠着强大的团体主义，使得员工们心连心，企业之间互相帮助，最终使得日本的企业渡过了战后重建最困难时期以及后来的经济危机，使得日本企业犹如雨后春笋般快速发展，最终使得日本经济腾飞了，使得日本成为了发达国家。
1.3根深蒂固自强不息的民族生存危机意识日本国民教育的宗旨之一是要使每一个日本人都有危机意识。
从小学开始每一个孩子就必须懂得：日本是一个国土窄小、自然资源贫乏、但人口并不少的岛国；日本人不能“守株待兔”，不能固守本土而生存；日本必须得到世界各国的资源支持；必须学习外国的文化，包括科技和管理等等。
民族的忧患意识促使日本人勤奋学习外来文化，以弥补自己的不足，在科学技术、政治、经济、教育体制等方面都尽量吸收外来的优秀文化，并尽可能地使之与本民族原有的传统文化结合起来。
这就使得日本的文化能博采各家之长，形成优秀的文化，从而为日本的全面发展提供了肥沃的土壤和强有力的基础，日本战后的企业飞速发展正说明了这一点。
中国地质大学（北京）期末考试论文专用课程名称: 企业文化班号：10070911 学号：1007090119 姓名：邓帅成绩：2.日本的企业社会责任企业社会责任代表了当今企业管理领域正在兴起的一种新理念。
日本企业注重社会责任，关注员工利益，形成独特的感恩伦理，但同时存在过于以本企业为中心，对企业绝对忠诚而忽视了企业对社会其它利益集团的关注，使企业漠视消费者的利益与需求。
日本企业社会责任理念启示我国企业、社会和政府都应当积极关注企业的社会责任问题，构建和谐社会。
2.1日本企业社会责任的特点在日本企业发展的几十年中，日本企业的社会责任也得到了迅速发展，通过对这些成功经验的总结，我们发现日本的企业家的社会责任有七大特点：①向社会提供有用的财富和服务；②努力实现职工的精神与物质两方面的富裕；③在注意保护环境的前提下开展企业活动；④通过各种活动积极为社会做贡献；⑤通过各项事业活动，努力提高所在地区的社会福利水平；⑥不参与破坏社会秩序及安全的活动；⑦努力使企业的行动原则与社会常识一致。
2.2关注员工利益，提倡“以人为本”的企业社会责任实践活动从社会责任实践看，日本企业关注员工利益，提倡“以人为本”。
日本企业大多注重社会责任，着力把企业变成员工的大家庭，不会轻易辞退员工，企业维护职工个人的利益并努力满足员工的需要，只要是员工合理的要求，在能力范围之内都应予以满足，同时企业在实现其目标，即实现企业利润最大化的同时，也要将对员工的责任作为企业的根本目标加以追求。
企业尊重员工对自身价值的占有，反对异化劳动，实现员工的全面发展，关注员工成长，提倡“以人为本”的经营理念。
日本企业家信守“社会责任为中心”的经营哲学的结果，更多地强调“以人为本”观念。
具体的表现着有三大方面，具体如下：2.2.1企业是人的集合体众所周知，人是认识客观，也是改造、变革客观事物的主体，主体的素质状况如何，直接影响和制约着变革客观事物的深度、广度的效果。
日本企业家认为企业经营应以人任课教师：曹希绅、韩丽红日期：2012年04月25 日为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。
科学研究的最新成果表明，人类的潜能是巨大的。
实践证明，一个人只要处于自由、轻松的状态，工作学习的效果就特别好，创造性就会得到空前的发挥。
一个企业要开发人的智力潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。
劳动者是最活跃的生产力要素，谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就会取得企业经营的成功，日本的一些企业恰恰做到了这一点。
2.2.2企业应满足人的需要日本大多数企业认为：办企业是为了满足人们的需要，不是单纯追求最大限度的利润；是为了尽可能地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面发展，不是把员工仅仅作为机器体系的一部分，要提高员工的工作质量和生活质量。
这充分体现了“以人为本”的观点。
在“企业为人”与“企业追求利润最大化”的对立统一的关系方面，日本企业在保证生存的条件下强调企业的终极价值不仅仅在于维持生存发展，而在于发挥企业真正的价值。
日本松下公司经过多年的经营实践，形成了这样一个价值观：企业的价值，就在于促进社会的繁荣，得到社会和全体员工的认同。
2.2.3企业靠员工发展日本企业的“以人为本”的理论认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
日本在战后一段时间进行民主改革运动中产生了日本员工主权制度，确定以核心员工为中心的员工基本上就是企业的主权者与管理者，从而赋予员工主权。
在企业内部倡导的是“人性尊重”，把自由作为每个人的人性本能，在此基础上凝聚起亲密无间、相互依赖的尊重人性的组织。
在企业与人的关系上，日本式团队是在“家庭”和“效忠”的基础上建立起来的。
企业依靠员工的主要手段是对其成员终身雇佣，并随年龄增长给予相应的地位和待遇，允许并鼓励成员积极参与企业事务。
这样，企业充分考虑了员工的利益需求，使其认识到自己是企业的主人，不断为员工的工作及生活创造良好的条件。
3. 日本企业文化对我国企业的借鉴中国地质大学（北京）期末考试论文专用课程名称: 企业文化班号：10070911 学号：1007090119 姓名：邓帅成绩：3.1企业重视员工利益，关注员工成长日本企业为员工创造良好的工作氛围，实行终身雇佣制及年功序列制，企业成为员工的大家庭，企业主在情感、道义和责任上都不会轻易辞退员工，反而想尽办法去提升员工价值，而社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功，这样劳资双方形成稳定的雇佣关系，不再是只关系到员工的一次工作机会，而是与员工的事业发展，甚至是家庭生计息息相关。
我们中国的企业应该向日本企业积极学习，特别是要对员工负有社会责任，关心员工的工作和生活；员工也会努力工作，企业没有必要担心员工的工作态度。
员工与企业之间形成的这种稳定的关系，与企业家这种“以社会责任为中心”的经营哲学是分不开的。
所以，我们中国通过这样可以使得员工和企业的心紧密结合在一起，使得员工能够死心塌地的为企业的发展而奉献自己的力量，从而推动中国的企业又好又快的发展。
3.2树立类似日本家族企业的“大家族”观念日本文化具有“欧、汉、和”文化相结合的特点,与中国文化具有相当的同质性。
日本家族企业广泛吸收了中国儒家文化的精髓,但在“家”文化上又和中国不同。
日本人的“家”通常不是指生理基础上的家庭,而比较像是家庭成员共同使用的家庭财产的信托机构。
与日本家族企业的“大家族”观念不同的是,中国民营企业的家族观念仍然是以血缘关系为基础所形成的。
从企业人力资本的搜寻和获取角度上看,中国民营企业的这种狭义的家族观念,使得家族企业难以真正突破以血缘关系为背景的人力资本选择的局限。
随着技术的进步和企业规模的扩大,单纯依靠在家族成员中选择管理人才的结果,就是选择空间会变得越来越狭小,可用的人才会越来越少。
同时,长期的家长制管理,也会使家族企业的领导者变得刚愎自负,减少了优秀人才加盟的机会和可能性。
因此,中国的家族企业在很大程度上将不得不借鉴日本的经验,树立类似日本的“大家族”观念,拓展企业管理人才选择的空间。
3.3培育健全的社会责任意识任课教师：曹希绅、韩丽红日期：2012年04月25 日通过对《组织行为学》这门课程的学习，组织是社会的一分子, 它要在社会中生存并显示其存在价值, 至少肩负着三个方面的使命:为社会提供产品或服务, 为生产者创造良好的生产和生活条件, 生产或服务过程合乎法律和伦理。
这就是说,组织的管理行为不仅要为组织成员谋求利益, 还必须承担与其享受权利相称的责任和义务, 在管理行为中贯彻合理的道德规范。