物业项目经理岗位绩效考核表
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物业公司项目经理绩效考核指标量表
〔一〕管理人员绩效考核
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
业绩
目标达成度
季度内工作目标和预算达成情况
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
25%
工作品质
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考核
第一季度绩效考核
4月1日~10日
具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。
第二季度绩效考核
7月1日~10日
第三季度绩效考核
10月1日~10日
第四季度绩效考核
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
业绩
目标达成度
季度内工作目标和预算达成情况
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
25%
工作品质
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考核
第一季度绩效考核
4月1日~10日
具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。
第二季度绩效考核
7月1日~10日
第三季度绩效考核
10月1日~10日
第四季度绩效考核
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
物业项目经理绩效考核表
遵守工作相关制度
工作态度 工作配合
工作能力 工作业绩
沟通合作能力 专业知识 计算机操作能力 员工管理 园区消防安全管理 安全秩序维护 保洁工作监督 园区宣传工作 设备设施维修 园区投诉 资料提交
安全事故 非“1”理月绩效考核标准
不迟到早退、不违反物业中心相关规定。违规1次，扣5分。 积极配合办公室各部门开展各类工作，安排的人员准时到达，人员积极配合，按照要求统一行动。违规1人次， 扣2分。 同事之间相互尊重，能做好良好的沟通。违规1次扣3分。 熟悉《物业管理条例》、物业管理内容、物业中心各类制度。未通过考核扣5分。 每月能够完成计算机考核。未通过考核扣5分。 上下级关系和谐，员工之间关系融洽。违规1次，扣3分。 25日之前准时上报安全隐患排查表。违规1次，扣3分。 门岗人员在岗，按要求做好检查；安防设备、设施完善。违规1次，扣3分。 园区环境卫生达标，检查每发现一处扣2份。 按要求做好稿件上交工作，确保稿件质量。少1篇扣2分。 按照要求做好设备设施巡查、养护工作。 公共区域卫生、维修被投诉，每次2分。 物业中心要求上报的材料，按时上报，每违规一次2分。 小区发生发生损失额在2000元以上5000（含）元以下的财产报废、损毁、治安事件、火灾、水浸、受伤等管理 事故 业主重大有效投诉 较为有影响的恶性媒体曝光事件
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0乐
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
物业公司项目经理绩效考核指标量表
③人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配置。
六、绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。
绩效考核结果申诉表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
所在部门
部门经理
申诉要点
申诉原因
期望的结果
希望申诉处理的时间
D.不足；E.太差
行业知识
物业行业经营管理类知识
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（三）季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.很好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
业主满意度
业主对物业管理工作的满意程度
A.非常满意；B.满意；C.尚可；
D.不满意；E.很不满意
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
六、绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。
绩效考核结果申诉表
编号： 日期： 年 月 日
姓名
所在部门
部门经理
申诉要点
申诉原因
期望的结果
希望申诉处理的时间
D.不足；E.太差
行业知识
物业行业经营管理类知识
A.很丰富；B.丰富；C.普通；
D.不足；E.太差
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分
（三）季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
监督检查力度
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位
A.很好；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
业主满意度
业主对物业管理工作的满意程度
A.非常满意；B.满意；C.尚可；
D.不满意；E.很不满意
通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
洞察应变能力
洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力
项目经理季度KPI绩效考核表
项目经理季度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
姓名： 部门： 岗位： 考核时间：
项目
序号
指标名称
指标说明及计算公式
被考核人
考核人
权重
目标值
指标完成情况
评语
得分
基本
指标
（20%）
1
出勤率
出勤率=（实际工作天数/季度正常工作天数）×100%
10%
2
工作态度
定性指标（工作态度是指对工作的认真度、责任度、努力程度等维Байду номын сангаас的综合评价）
10%
季度
重点
工作
（80%）
1
春节后的复工工作
人员进场、复工前的条件检查及整改落实
25%
2
春季安全大检查
内业资料及现场实质安全
25%
3
项目回款
5月份进度款申报
25%
4
对分包商的管理
进度、质量、安全、造价等方面
25%
5
合计
物业项目经理绩效考核表精选全文
可编辑修改精选全文完整版
物业项目经理绩效考核表
序号
考核事项
扣分标准
1
被物价部门认定乱收费的；
8-18
2
对业主、使用人的投诉置之不理，经查证属实的；
8-18
3
因管理失职造成严重事故的；
8-18
4
利用管理职权擅自改变物业共用部位、共用设施设备用途的；
8-18
5
在物业服务合同范围内，被新闻媒体负面报道，经查证属实影响较大的；
1-3
35
工作人员衣冠不整、服装不统一、未挂牌上岗的；
1
36
维修不能做到约时不误、工完料清、住户签收、事后回访的；
1
37
物业管理项目绿化未按规定或者约定进行修剪、养护的；
1
38
未按约定对小区内的共用部位、共用设备设施提供保洁消毒服务的；
1
39
在签订的物业服务合同范围内，一般报修项目72小时内未修理的；
8-18
6
不服从政府管理部门对重大及突发事件应急处置工作统一领导、指挥和协调，未及时组织开展应急处置和善后工作的；
8-18
7
参加物业管理招投标活动时有违法违规行为的；
8-18
8
阻碍业主大会、业主委员会正常开展工作的；
8-18
9
不依法向新聘物业企业、业主委员会或街道办事处（乡镇人民政府）移交有关资料，经物业主管部门督促后，拒不整改的；
1
40
物业管理项目公共照明设备损坏后不及时修复，影响物业正常使用的；
1
41
在签订的物业服务合同范围内，无车辆管理人员维护停车秩序，车辆乱停乱放现象严重的；
1
42
其它应当给予扣分的情形。
物业项目经理绩效考核表
序号
考核事项
扣分标准
1
被物价部门认定乱收费的；
8-18
2
对业主、使用人的投诉置之不理，经查证属实的；
8-18
3
因管理失职造成严重事故的；
8-18
4
利用管理职权擅自改变物业共用部位、共用设施设备用途的；
8-18
5
在物业服务合同范围内，被新闻媒体负面报道，经查证属实影响较大的；
1-3
35
工作人员衣冠不整、服装不统一、未挂牌上岗的；
1
36
维修不能做到约时不误、工完料清、住户签收、事后回访的；
1
37
物业管理项目绿化未按规定或者约定进行修剪、养护的；
1
38
未按约定对小区内的共用部位、共用设备设施提供保洁消毒服务的；
1
39
在签订的物业服务合同范围内，一般报修项目72小时内未修理的；
8-18
6
不服从政府管理部门对重大及突发事件应急处置工作统一领导、指挥和协调，未及时组织开展应急处置和善后工作的；
8-18
7
参加物业管理招投标活动时有违法违规行为的；
8-18
8
阻碍业主大会、业主委员会正常开展工作的；
8-18
9
不依法向新聘物业企业、业主委员会或街道办事处（乡镇人民政府）移交有关资料，经物业主管部门督促后，拒不整改的；
1
40
物业管理项目公共照明设备损坏后不及时修复，影响物业正常使用的；
1
41
在签订的物业服务合同范围内，无车辆管理人员维护停车秩序，车辆乱停乱放现象严重的；
1
42
其它应当给予扣分的情形。
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10
客户
客户抱怨处理及时率
客户抱怨（含分公司客户中心和管理处自行接收的抱怨）处理不及时则每次扣2分；单次超时5天未处理不得分。
10
客户沟通意见整改率
客户沟通达标率符合要求得满分，记录虚假不得分；客户意见未及时响应和处理，每次扣2分，最多扣5分。
10
评估维度
关键绩效指标
衡量标准
分值Biblioteka 分值得分评分依据内部流程
员工关系
安管人员
大管理处（25人以上）人员辞职二人得满分，辞职三人得2分，辞职4人不得分。
5
安管人员
中管理处（15-25人之间）人员辞职一人得满分，辞职二人得3分，辞职三人得2分，辞职4人不得分。
小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得分。
其他（维修、管理员）
人员在6-15人半年辞职一人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得。
10
加分项
员工辞职
管理处员工离职率在指标值之内且当月无员工辞职加2分。
人才培养
为公司培养提供主管以上管理人员一名给予管理处主任嘉奖4分，主管嘉奖2分；提供普通员工一名给予管理处主任嘉奖2分、给予主管嘉奖1分
财务管理
日常财务基础管理（参见月度检查标准），全部符合加1分；全部符合且有创新加2分
评估结果
评分合计
部门培训课时达标得满分，不达标不得分。
5
新员工培训
全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得7分，二人次得5分，三人次不得分。
10
上级临时交办工作
临时性交办工作
超出预期完成上级领导交办的各项临时工作得满分，能够按时按质完成上级领导交办的各项临时工作得4分，未完成的上级领导交办的各项临时工作不得分。
100
评分人确认：日期：被评分人确认：日期：
5
人员在15-25人每季度辞职一人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得分。
内部投诉
无员工有效投诉得满分，发生一起有效投诉得2分，发生二起有效投诉不得分。
5
基础管理
基础指标
数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。
5
学习与成长
年度培训达标率
物业项目经理岗位绩效考核表（管理处主任/副主任/主任助理）
评估维度
关键绩效指标
衡量标准
分值
得分
评分依据
财务指标
预算精准
材料费、交通费、通讯费、业务招待费，全部未超出预算得5分，超出预算1项得3分，超出预算2项得1分，超出预算3项不得分；其他成本项超出或少于预算20%，且费用变动在1000元以上，不得分，反之其他成本在预算范围内，得5分；总成本超出或少于预算10%，且费用变动在2000元以上，不得分，反之总成本在预算范围内得5分；
15
财务制度执行
日常财务基础管理（参见月度检查标准），每一项不符合扣0.5分，扣完为止。
5
月检
月（季）度检查
98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得4分，94-90分之间（含94分）得3分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。
5
问题整改
月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改扣5分。
客户
客户抱怨处理及时率
客户抱怨（含分公司客户中心和管理处自行接收的抱怨）处理不及时则每次扣2分；单次超时5天未处理不得分。
10
客户沟通意见整改率
客户沟通达标率符合要求得满分，记录虚假不得分；客户意见未及时响应和处理，每次扣2分，最多扣5分。
10
评估维度
关键绩效指标
衡量标准
分值Biblioteka 分值得分评分依据内部流程
员工关系
安管人员
大管理处（25人以上）人员辞职二人得满分，辞职三人得2分，辞职4人不得分。
5
安管人员
中管理处（15-25人之间）人员辞职一人得满分，辞职二人得3分，辞职三人得2分，辞职4人不得分。
小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得分。
其他（维修、管理员）
人员在6-15人半年辞职一人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得。
10
加分项
员工辞职
管理处员工离职率在指标值之内且当月无员工辞职加2分。
人才培养
为公司培养提供主管以上管理人员一名给予管理处主任嘉奖4分，主管嘉奖2分；提供普通员工一名给予管理处主任嘉奖2分、给予主管嘉奖1分
财务管理
日常财务基础管理（参见月度检查标准），全部符合加1分；全部符合且有创新加2分
评估结果
评分合计
部门培训课时达标得满分，不达标不得分。
5
新员工培训
全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得7分，二人次得5分，三人次不得分。
10
上级临时交办工作
临时性交办工作
超出预期完成上级领导交办的各项临时工作得满分，能够按时按质完成上级领导交办的各项临时工作得4分，未完成的上级领导交办的各项临时工作不得分。
100
评分人确认：日期：被评分人确认：日期：
5
人员在15-25人每季度辞职一人得满分，辞职二人得2分，辞职三人不得分。
内部投诉
无员工有效投诉得满分，发生一起有效投诉得2分，发生二起有效投诉不得分。
5
基础管理
基础指标
数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。
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学习与成长
年度培训达标率
物业项目经理岗位绩效考核表（管理处主任/副主任/主任助理）
评估维度
关键绩效指标
衡量标准
分值
得分
评分依据
财务指标
预算精准
材料费、交通费、通讯费、业务招待费，全部未超出预算得5分，超出预算1项得3分，超出预算2项得1分，超出预算3项不得分；其他成本项超出或少于预算20%，且费用变动在1000元以上，不得分，反之其他成本在预算范围内，得5分；总成本超出或少于预算10%，且费用变动在2000元以上，不得分，反之总成本在预算范围内得5分；
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财务制度执行
日常财务基础管理（参见月度检查标准），每一项不符合扣0.5分，扣完为止。
5
月检
月（季）度检查
98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得4分，94-90分之间（含94分）得3分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。
5
问题整改
月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改扣5分。