质量管理制度
质量控制管理制度范本(三篇)
质量控制管理制度范本质量控制是指在生产、加工或服务过程中，对产品的特性进行控制，以确保产品的质量达到标准要求的管理方法和措施。
质量控制管理制度是企业为实施质量控制活动而制定的一系列规章制度和操作规程。
下面是一份质量控制管理制度的范文，供参考：质量控制管理制度范本（二）第一章总则第一条为了保证产品的质量，促进企业持续改进，制定本质量控制管理制度。
第二条本制度适用于所有生产、加工和服务过程，以及所有与产品质量相关的部门和岗位。
第三条本制度的内容包括质量目标、质量保证体系、质量控制流程、质量管理责任等方面。
第二章质量目标第四条公司的质量目标是通过不断改进产品质量，提供满足客户需求的可靠产品，并实现企业的可持续发展。
第五条具体的质量目标包括但不限于以下几个方面：（一）减少产品缺陷率，达到产品合格率100%。
（二）提高产品交付准时率，满足客户需求。
（三）持续改进产品质量，提高客户满意度。
第三章质量保证体系第六条公司建立了一套完整的质量保证体系，包括但不限于以下几个方面：（一）建立质量管理手册，明确质量管理的基本方针和要求。
（二）制定质量管理流程，确保产品从原料采购到最终交付过程的质量控制。
（三）建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
（四）开展内部质量审核，发现问题并制定纠正措施。
第四章质量控制流程第七条产品质量控制流程包括以下几个环节：设计、采购、生产、检验、包装、储存、销售和售后服务。
第八条在产品设计阶段，需要遵循以下原则：（一）明确产品功能和性能要求，制定设计方案。
（二）进行产品试制和验证，确保满足设计要求。
（三）制定详细的产品质量标准和检验标准。
第九条在产品采购阶段，需要遵循以下原则：（一）选择合格的供应商，建立长期合作关系。
（二）要求供应商提供产品质量证明和检验报告。
第十条在生产阶段，需要遵循以下原则：（一）制定生产工艺流程和工艺参数，控制生产过程。
（二）进行质量检验，确保生产的每一道工序符合质量要求。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本第一篇：质量方针与目标1. 品质第一：我们将品质放在首位，确保所有产品和服务都达到或超过客户的要求。
2. 持续改进：我们将不断改进我们的质量管理体系，以提高产品和服务质量。
3. 客户导向：我们将以客户为中心，倾听客户的声音，满足客户的期望。
我们的质量目标是：第二篇：质量管理组织结构1. 质量管理部：负责制定和实施质量管理体系，监督和检查质量管理工作。
2. 质量控制小组：由各部门负责人组成，负责协调和推进质量管理工作。
3. 质量改进小组：由各部门员工组成，负责提出和实施质量改进措施。
第三篇：质量管理体系文件1. 质量手册：详细描述公司的质量方针、目标、组织结构和管理体系。
2. 程序文件：规范质量管理体系的具体操作流程，包括采购、生产、检验、销售等环节。
3. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的重要数据和证据，包括检验报告、客户反馈等。
第四篇：供应商管理1. 供应商选择：根据供应商的资质、能力和信誉选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、服务等方面。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
第五篇：生产过程控制1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 生产记录：记录生产过程中的重要数据和证据，包括生产日期、批次号、检验结果等。
第六篇：质量检验与测试1. 进料检验：对进料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 过程检验：在生产过程中进行检验，确保生产过程的质量符合要求。
3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
第七篇：客户沟通与服务1. 客户沟通：建立有效的客户沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，为客户提供及时、准确的信息。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。
质量管理规章制度(优秀5篇)
质量管理规章制度（优秀5篇）企业质量管理制度篇一一、总则1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。
2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一、2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。
三、企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。
2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。
3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。
4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。
5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。
6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图四、企业质量管理机构1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度：甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
质量管理制度【优秀10篇】
质量管理制度【优秀10篇】1. 质量管理制度简介质量管理制度是企业内部建立和实行的有关质量管理的规章制度。
它是企业质量管理体系的有机部分，也是企业不断提高产品和服务质量的保证和基础。
质量管理制度不仅应涵盖质量保证的各个环节、技术和管理要求，而且应对质量保证的实施过程进行监督和管理，以保证得到良好的效果。
2. 编制质量管理制度的必要性一方面，质量管理制度是企业保证产品质量的有效手段，它可以为企业提供一套行之有效的质量管理方法和制度，以实现产品质量的稳定、可靠和优良。
另一方面，缺乏质量管理制度，企业往往没有标准化的质量管理体系，各个环节之间缺少协调和配合，导致质量问题的盲目处理和解决，所以必要的质量管理制度对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
3. 编制质量管理制度的基本原则根据ISO9001:2008国际质量管理体系要求，制订质量管理制度的基本原则如下：1、以顾客需求为导向2、员工参与和团队合作3、过程管理和基于风险的管理4、不断改进和持续的评审4. 编制质量管理制度的步骤1、确定质量方针和目标2、制定质量目标的责任与权限3、编制质量控制计划及质量目标实施的标准文件、作业指导书和流程图4、建立相应的质量档案和记录5、制订质量内审计划和程序6、参与员工培训和提高7、持续拥抱质量改进5. 质量管理制度的组成部分质量管理制度通常包含以下五个部分：1、质量方针和质量目标2、质量组织体系相关规定3、设计和开发相关规定4、采购和供应商管理相关规定5、生产、检验和质量控制相关规定6. 质量管理制度的执行和监督一旦质量管理制度制定完毕，企业需要从以下几个方面去贯彻执行和监督。
1、培训员工，确保员工理解质量管理制度和自己在其中的职责和作用2、建立内部审核体系，不断发现和解决问题3、制订质量目标和计划，根据实际情况进行评估和调整4、持续监督和评价质量管理制度的运行和执行情况，及时做出调整和修改7. 质量管理制度的不断改进质量管理制度是一个长期不断改进的过程。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度篇一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。
2.4品管对生产过程实施监督检查。
2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
公司质量管理制度篇二1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的`测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
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总结改进
经验总结及持续改进
年终召开本年度实施质量专项治理总结会，各基层单位 年终召开本年度实施质量专项治理总结会，各基层单位根 据质量专项治理内容从质量、进度、成本等方面进行总结 经验交流。
各基层单位、项目部根据各上级单位提出的各类质量问
题或质量缺陷，分析、找出末端因素，解决问题，逐步
减少质量通病出现的频率，通过持续改进，将工程质量带 上新台阶。
实施内容及要求
1. 实施内容：每年实施内容以集团累计发布的质量专项治理作业指导书为准。 2. 实施内容要求 2.1 质量专项治理宣传、培训 对“质量专项治理”活动通过多手段（悬挂横幅、展板、BIM 动漫 等）的宣传，提高参建各方的质量意识，结合集团质量专项治理指导手册制定专项实施方案， 并组织质量通病防治等内容培训学习、掌握专业技能，并制定详细的实施方案和计划，明确实 施内容和要求。 2.2 质量专项治理实施 2.2.1 实施内容： 1）根据质量专项治理方案制作样板间并落实相应内容。 2）结合工程实体情况优化施工图纸、施工方案，双优创效。 3）与各分包单位签订合同中应明确质量条款等内容。 4）利用 BIM 模式、动漫等信息化手段对管理人员及工人做技术交底。 5）开展实施实测实量，抽查数量不得少于规范规定要求。 6）检查项目及考核内容为文件发布之日起未实施的内容，对考核内容已施工完成的不做考核。 7）质量等级的划分依据实测实量测量数据。质量较好：实测实量合格率 80%以上（含 80%）； 质量一般：实测实量合格率 80%以下至 70%以上（含 70%）；质量较差：实测实量合格率70% 以下及不合格产品；
各专业工长岗位职责
1、了解 BIM 技术各专业软件功能，能进行软件安装，掌握基本操作。 2、应用模型进行施工用量的提取，如：混凝土、模板、沾灰面积、装饰材料 面层、管线长度、规格种类等。 3、应用 BIM 成果进行施工交底。 4、工程量结算首选模型量，并与现场的使用量进行对比，找出量差，并进行 总结，从管理方面提出减少量差的措施。 5、及时反馈施工现场与模型或工艺的差异，由BIM工程师进行调整处理。
各基层单位必须将开展“质量专项治理”活动作为强化建设工程质 量管理、落实全过程质量控制理念的一项重要举措。
全面提升集团的质量总体水平、提高全员的质量意识是一项任 重而道远的任务，总体目标消除影响结构安全和使用功能的重大 质量隐患，逐步减少质量通病。
质量专项治理领导小组及具体职责分工
1. 质量专项治理领导小组 组 长: 李东航 副组长: 高 慧
1.过程考核奖惩 集团每次专项治理检查中获得前三名，分别给予项目第一名 10000 元、第二名 5000 元、第三名 3000 元的奖励；基层单位奖励 10000 元；排名倒数第一名的项目给予 5000 元的处罚，所属基层单位给予 5000 元的处罚。 2.年终考核奖惩。 通过考核年终评选出“质量专项治理优胜项目”1 个，年终考核总体得分第一名，年终 总结会做经验交流并奖励 10000元； “质量专项治理管理先进单位”1 个，各基层单位排 名第一名，奖励 20000元；“质量专项治理最佳进步奖”奖励 10000 元，全年质量专项 治理专项检查考核中名次均上升名次最多的项目（对进步名次并列项目则以最后考核排 名为准）年终总结会做经 验交流并奖励 10000 元。对年终考核倒数第一的项目负责人 在总结上表态发言，并处罚项目 2000 元。
汇报资料大纲同十一项治理
考核细则
质量专项治理活动本着“整改为主，问责为辅”的原则对各基层单位及项目部
进行考核，考核严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核 验收规定执行，具体考核评分表详见附表 3 （与十一项治理评分表一样）。每年 实施内容可根据实际情况集团质量部进行调整。 第七条 考核计算规则 1.月底考核计算规则 项目部综合得分＝各分项得分加权总和，其中：项目质量工作得分＝质量宣传培 训＋质量成果＋质量专项治理。 各基层单位＝所辖项目部得分总和/所辖项目部数量。 2.年度考核计算规则 项目部综合得分每次考核汇总平均值，各基层单位每次考核汇总平均值。
2020
阳光紫郡 制度学习
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则
1
质量部：质量专项治理 11 项
目的
实施 范围
关于11项 治理开展
活动
为进一步提升现场质量管理和质量实施水平，减少与消除质量 通病和使用功能缺陷，落实专项质量治理成果，同时共享工程系 统优秀管理方法和先进工艺，促进工程持续改进，最终达到提升 项目的整体管理水平。
7.工程质量的实体强制拆除
（1）建筑实体不满足相关规范强条的规定，予以强制拆除。 （2）建筑实体未按集团颁发的质量专项治理作业指导手册进行作 业，且存在质量问题，予以强制拆除。 （3）经检查满足强制拆除条件的建筑实体经集团分管领导签字确 定后，质量部组织旁站监督或由项目自行组织拆除，保留拆除影 像资料并上报给集团质量部。 （4）较大质量问题根据影响程度分公司甄别进行强制拆除；严重 质量问题必须强制拆除。
管理运行模式、组织机构、职责及工作流程
1.集团 BIM中心体系分为集团、公司、项目等 三个层面，各层面之间通过软件和硬件平台， 实现循环闭合的信息传递，集团BIM中心属于 第一层次。 2.集团 BIM中心采用“流动站”+“固定站”的形式， 适时进行业务指导，统筹各公司 BIM 技术工作。 3.实行试点先行、逐一推进、全面应用的思路。 4.各公司 BIM 中心由公司经理负总责，集团 BIM中心归口管理，各公司应设专职 BIM 技术 推广负责人。 5.各公司应成立 BIM 技术推广应用小组，由各 公司专职 BIM 技术负责人负责具体业务的推广 及与集团 BIM 中心接洽。
组 员: 高艳军 薛兑兑 薛景元 2. 职责分工 2.1 组长对质量专项治理工作起主要领导作用，负责工程协调管理，对质量专项整治管理的 相关审批，如：强制拆除、奖罚等。 2.2 副组长具体负责质量专项整治管理工作的具体工作安排及各项措施的落实，对质量专项 整治管理的相关审核，如：强制拆除、奖罚等。 2.3 组员高艳军：负责土建工程质量问题的处理与协调，督促项目对相关质量问题整改、落 实情况，提供质量整改方案建议。 薛兑兑：负责机电安装工程质量问题的处理与协调，督促项目对相关质量问题整改、落实情 况，提供质量整改方案建议，做好资料的收集并做好记录。 薛景元：负责质量专项整治管理资料的收集整理及编报工作，对质量专项整治整改通知的发 放和整改措施及整改结果的汇总。 3. 各基层单位要积极、主动开展质量专项整治工作，应针对本办法相应制定适用的质量专 项整治管理办法，并成立以基层单位负责人为组长的质量专项领导小组。
2
质量部：质量专项整治管理办法
目的 总则
实施目标
为了保证集团建设工程质量，提高质量管理意识，强化质量管 理责任，确保管理体系有效运行，推行质量标准化管理，集团组 织开展质量专项整治活动，结合集团情况，制定本办法。
质量专项整治活动结合全过程质量管理控制理念，以“策划先行、 样板引路、过程控制、一次成优、降本 增效”为工作思路，努力营 造重视质量的施工氛围，加大质量监管力度，提高集团整体工程质 量水平，促进集团高质量发展。
检查 流程
考核 内容
“两会两查一碰头”（首次会议、末次会议、现场核查、
资料核查、检查结果处理碰头会），召开首次会议应有
汇报资料。
（一）质量专项治理宣传、培训---通过（悬挂横幅、展 板、BIM动漫等）的宣传，提高参建各方的质量意识，结 合集团质量专项治理指导手册制定专项实施方案，组织质 量通病防治等内容培训学习、掌握专业技能，并制定详细 的实施方案和计划，明确实施内容和要求。
项目各岗位职责
项目技术负责岗位职责：
1、主导BIM小组应用方向，制定本项目BIM应用目标。 2、根据项目特征，配合BIM小组完成BIM技术应用策划及适用于本项目的管理模式。 3、主导BIM实施落地应用。
BIM 负责人岗位职责
1、 参与BIM项目决策，制定BIM工作计划，制定BIM实施细则；依据相关标准和参考本指 南，总体规划和制定BIM应用方案，确定BIM应用点；确定不同阶段建筑信息模型的内容 与深度；负责审核与验收BIM应用的成果，管理并及时更新建筑信息模型。 2 、建立并管理项目BIM团队，根据项目的BIM应用需求，参与BIM软硬件方案决策，保证 软硬件配置到位；确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 、负责对BIM工作进度的管理与监控。 4 、参与各专业的综合协调工作，组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析、二 维出图及应用等工作。 5 、参与BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。 6 、负责对外数据接收或交付，配合相关方完成数据和 文件的接收或交付。
评分标 准及计 算规则
奖 罚
整改为主，问责为辅的原则对各基层单位及项目部进行考核，考核严格参照国家、 地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核验收规定执行，具体考核评分表详见附 件 2《工程质量专项治理考核评分表》。 计算规则： 项目部综合得分＝各分项得分加权总和，其中：项目质量工作得分＝质量宣传培训＋质 量成果＋质量专项治理。 各基层单位＝所辖项目部得分总和÷所辖项目部数量。 年度评分：项目部综合得分每次考核汇总平均值，各基层单位每次考核汇总平均值。
实施内容及要求
8）工程质量的实体强制拆除（与十项治理相同） ① 建筑实体不满足相关规范强条，予以强制拆除。 ② 建筑实体未按集团颁发的质量专项治理作业指导手册进行作业，且存在质量问题，予以 强制拆除。 ③ 实测实量质量较差的予以拆除。 ④ 其它经质量主控部门检查认定需要拆除的予以拆除， 保留拆除影像资料并上报给集团质 量部。 3. 专项检查：集团全年开展质量专项治理专项检查不少于4次，并形成总结通报，各基层单 位组织开展相关专项检查不少于4次，查处有力，集团检查主要程序可概括为：“两会两查 一碰头”（首次会议、末次会议、现场核查、资料核查、检查结果处理碰头会），召开首次 会议应有汇报资料，具体编写大纲详见附件 2。 4. 实测实量：集团组织第三方进行实测实量检查，对累计年度发布的质量专项治理作业指 导书内容进行核查。 5. 强制拆除过程中所产生费用及损失由责任单位承担。