五项质量管理制度

2.处罚方式可以是以下一种或几种：通报批评、返工整改、现金处罚、调整岗位、载入不良信息记录或其它处罚方式。
3.奖励处罚流程由项目质量例会提出奖励处罚方案，项目经理批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。
3.4
3.4.1
绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。
5.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理。
6.未严格按照规定对工程质量验收。
7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉。
(3)奖励处罚方式及流程
1.奖励方式可以是以下一种或几种：通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它奖励方式。
2)项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。
2.样板制作要点：
1)根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板。
2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工。
3)需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守。
2.
主要依据本工程质量管理手册。
3.
3.1
3.1.1
绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。
3.1.2管理内容：
(1)项目部应明确实测实量工作责任人和责任部门。
(2)项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案。
3.4.2
项目质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。
(1)项目质量管理周例会：
每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：
1.上周例会议定事项的落实情况。
2．总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。
(2)材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等。
(3)样板间(件)类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等。
3.2.2
(1)管理流程图：
(2)管理要点
1.样板计划的制定要点：
1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理Байду номын сангаас业主认可。
3．提出本周质量奖罚事项及奖罚方案。
4．安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。
5．需要协调的有关事项及解决方案。
(2)项目质量管理月度例会：
由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包括：
3.2
3.2.1
绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。
3.2.2
样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类。
(1)施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等。
3)检验批验收应以样板为标准。
5.样板改进要点：
1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。
2)现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。
3.3
3.3.1
绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。
(6)实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。
(7)项目部必须配备实测实量的工具和仪器，并保证计量器具检定合格。
(8)项目部可根据业主和当地政府要求，增加实测实量的项目、内容、频次。如业主方采用实测实量方法进行质量监督的，项目部应及时与业主沟通，对比分析实测实量数据，为改进工程质量提供依据。
1.
为了使本工程项目质量满足绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区项目的相关质量管理文件及公司程序文件的要求；为了切实有效地对本工程项目质量进行管理，使质量管理体系运行持续有效；为规范工程质量实测实量过程的程序和要求,持续改善和提高施工质量；为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量；为了提高项目管理人员及分包队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定；通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案；为了加强建筑工程过程质量控制和质量验收管理，提高一次验收合格率，降低质量成本，保证工程质量，实现本工程达到国家及四川省质量验收标准，争创“天府杯”。
(3)根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集团项目质量管理平台。
(4)质检员验收的实测实量数据作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。
(5)数据用于检验施工工艺制定、落实、执行效果，作为施工工艺调整的依据。对发现问题进行纠正整改，要对数据定期统计分析，制定纠正措施，上报公司质量管理部门。
3.3.2
(1)奖励范围
1.与分包合同中有约定的奖励。
2.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。
(2)处罚范围
1.分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患。
2.分包未有效执行工程质量整改要求。
3.未编制有效技术文件(技术交底、施工方案等)，并保持其有效性。
4.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验。
3.样板验收要点：
1)各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收。
2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过。
3)样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过。
4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。
4.样板实施要点：
1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合。
2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。