浅议国际工程项目法律风险应对中的问题与建议
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化的发展，国际工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
国际工程项目所面临的风险也是不可忽视的。
制定有效的风险应对策略对于国际工程项目的成功至关重要。
本文将就国际工程风险应对策略进行浅谈。
国际工程风险主要包括政治风险、经济风险、市场风险、项目管理风险以及环境风险等方面。
针对这些风险，国际工程项目管理者需要采取相应的应对策略来降低风险并保障项目的顺利实施。
政治风险是国际工程项目面临的主要风险之一。
政治不稳定、政策变化、法律法规的变化等都可能对项目造成不利影响。
对于政治风险，国际工程项目管理者需要在项目前期进行充分的政治风险分析，了解目标国家的政治体制和法律法规，制定相应的风险应对策略，选择稳定的政治环境进行投资，或者寻求政治风险保障。
还可以通过多样化投资，分散政治风险，降低项目的政治风险。
经济风险也是国际工程项目必须面对的一大挑战。
汇率波动、通货膨胀、资金流动性等都可能对项目的资金筹集和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要根据项目所在地的经济环境制定相应的经济风险应对策略，如利用金融衍生品进行汇率风险的对冲，提前做好资金规划，降低经济风险。
项目管理者还可以选择投资国家的经济环境相对稳定的地区，降低项目的经济风险。
市场风险是国际工程项目必须面对的另一大挑战。
市场需求的变化、竞争加剧、供应链不稳定等都可能对项目的销售和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要对目标市场进行充分的市场风险分析，了解市场的需求变化和竞争格局，制定相应的市场风险应对策略，如加强市场调研，提升产品的竞争力，保持灵活的供应链等，以降低市场风险。
国际工程项目管理者还可以选择目标市场需求稳定、竞争程度相对低的地区进行投资，降低市场风险。
项目管理风险也是国际工程项目面临的重要挑战之一。
项目管理不当、成本控制不善、进度延误等都可能对项目的实施产生不利影响。
国际工程项目管理者需要建立完善的项目管理团队，加强项目管理能力建设，制定科学的项目管理流程和规范，对项目进行严格的成本、进度、质量控制，确保项目的顺利实施。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨【摘要】境外工程项目经营风险是企业在海外开展项目时不可避免面临的挑战，其中包括政治、经济、文化和法律方面的风险。
本文针对境外工程项目经营风险进行了分析，提出了政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等不同方面的具体内容。
文章详细介绍了针对这些风险的防范措施，包括加强合作伙伴关系、进行风险评估、制定灵活的经营策略等。
结论部分总结了境外工程项目经营风险及防范措施的重要性，并展望了未来研究的方向，强调持续的风险管理对企业成功开展境外项目至关重要。
通过本文的探讨，有助于企业更好地应对境外工程项目经营风险，提升项目成功率和效益。
【关键词】境外工程项目、经营风险、政治风险、经济风险、文化风险、法律风险、防范措施、重要性、研究方向1. 引言1.1 背景介绍境外工程项目经营风险及防范措施是当今国际工程领域中备受关注的重要问题。
随着中国经济的不断发展和对外开放程度的提高，越来越多的中国企业选择在海外进行工程项目投资与经营活动。
境外工程项目所面临的风险也随之增加，其中包括政治风险、经济风险、文化风险以及法律风险等各种挑战。
政治风险主要指在境外国家进行工程项目经营时，可能面临的政治不稳定、政策变化、战争冲突等问题，这些因素都会对项目的顺利进行产生负面影响。
经济风险则包括汇率波动、通货膨胀、市场风险等因素，会影响企业在境外项目中的投资回报和经营效益。
文化风险则涉及到不同国家和地区的文化差异和交流障碍，可能对项目的推进和执行造成障碍。
而法律风险则包括各国法律体系的不同、合同纠纷、知识产权保护等问题，给企业带来法律诉讼风险。
在这样的背景下，加强对境外工程项目经营风险的分析和防范显得尤为重要。
通过探讨相关风险因素，提出有效的防范措施，有助于企业更好地应对挑战，保障项目的顺利进行和取得成功。
本文旨在深入分析境外工程项目经营风险，探讨有效的防范措施，为中国企业开展境外工程项目提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨境外工程项目经营风险及其防范措施，深入分析当前境外工程项目在经营过程中可能面临的各种风险因素，包括政治、经济、文化、法律等方面的风险。
国际工程项目合同管理中的常见风险及解决对策
国际工程项目合同管理中的常见风险及解决对策摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，因此，有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。
企业为了实现既定的项目目标，原则上保证项目的质量和工期，需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接，同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。
建设合同是我国市场不断完善的结果，也是企业在项目建设中的基本行为准则。
企业要不断地加强建设合同管理，不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益，还可以引导双方当事人履行合同，对维护我国建设市场秩序具有重要影响。
企业管理和标准化的项目合同，促进了分摊承发包双方的共同责任和风险，并促进了市场经济中有序和平等的竞争。
由于我国建设市场的发展并不完善，因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少，合同各方的意愿增强。
关键词：国际工程；商务合同管理；应用措施国际工程的发展对于经济的发展来说非常重要，在我国社会经济发展过程中起到了重要作用。
因此，要保障国际工程的发展，才能更好地推动我国社会经济和市场环境的发展，才能推动我国国际工程逐步走向世界，推动国家经济的发展和变革。
在国际工程当前的发展过程中，由于合同管理工作不完善，导致很多国际工程在经营过程中出现了法律风险问题，这对国际工程的正常经营和发展产生了严重的影响，因此在进行国际工程经营管理的过程中，要充分重视合同管理工作的重要性，降低国际工程遇到法律风险的概率，做好风险防范工作，推动国际工程稳步发展。
1国际工程合同管理存在的风险1.1国际工程合同管理制度不完善我国国际工程发展过程中，合同管理制度不完善是影响国际工程发展的重要因素。
没有完善的国际工程合同管理制度，就无法在国际工程的合同管理工作中对具体的工作流程作出科学有效的指导，国际工程的合同管理工作就会相对的不规范、不严谨、不科学，导致合同管理工作中法律风险问题的发生。
合同管理制度对于国际工程的管理工作是非常重要的，完善的合同管理制度能更好地推动国际工程合同的签订和后续进展，对于国际工程的市场合作有着重要影响。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策
在国际工程项目中，风险管理是至关重要的，因为项目可能涉及多种
不确定因素，如政治环境、法律法规、技术问题、金融市场以及自然灾害等。
为了防范和对策这些风险，项目团队应采取一系列措施来确保项目的
成功完成。
本文将探讨一些关键的风险防范和对策。
另外，建立一个有效的风险监控和反馈系统也是至关重要的。
项目团
队应定期检查项目的进展情况，并密切关注任何可能导致项目失败的风险。
如果发现有风险逐渐增加或达到无法接受的程度，项目团队应立即采取行
动来缓解风险。
此外，项目团队还应建立一个风险反馈机制，以便及时了
解项目参与者的意见和建议，并根据需要进行调整。
此外，管理风险的过程应始终保持灵活性。
由于国际工程项目通常涉
及多个国家和地区，因此可能会出现许多未预料到的问题和挑战。
在处理
这些问题时，项目团队应灵活应对，及时采取行动。
如果风险之一无法完
全消除或处理，项目团队应准备好灵活调整项目计划和资源分配，以适应
新的情况。
总之，国际工程项目的风险管理是一个综合而复杂的过程。
为了减少
风险并确保项目的成功实施，项目团队应进行全面的风险评估，并制定详
细的风险管理计划。
此外，他们还应建立一个有效的风险监控和反馈系统，并与相关方保持紧密合作和沟通。
最重要的是，他们应具备灵活性和适应性，以应对任何未预料到的问题或挑战。
只有这样，他们才能最大程度地
降低风险，并成功完成国际工程项目。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球化的加剧，越来越多的企业开始涉足海外市场，承揽国际工程承包项目已成为企业拓展国际业务的重要途径。
然而，国际工程承包合同的签订和管理过程中存在着诸多风险，如果不加以规避和控制，将会对企业造成严重的损失和影响。
因此，企业必须认真分析和评估国际工程承包合同管理风险，并采取相应的对策，以确保工程顺利完成和企业的利益最大化。
1.政治风险：国际承包项目通常涉及到多个国家和地区，很容易受到政治因素的影响，政治风险是国际工程承包合同管理中最大的风险之一。
2.法律风险：承揽国际工程承包项目需要遵守各国和地区的法律法规，如果违反本国法律或国际惯例，将会承担严重的法律责任。
3.市场风险：国际工程市场竞争激烈，项目市场需求和市场价格也会波动，面对市场风险，企业应该做好市场分析、研究和对策制定。
4.经济风险：国际工程承包项目通常需要大量的资金投入，如果经济环境不稳定，将会导致企业面临融资难、融资成本高等问题。
5.技术风险：承揽国际工程承包项目需要具备较高的技术含量和技术能力，如果企业技术实力不足，将会影响项目进程和成本控制。
1.政治风险管理：企业应该在承揽国际工程项目前进行充分的政治风险评估和预判，了解当地政治文化和习惯。
同时，企业应该对当地政府和政要保持良好沟通，避免因政治因素影响项目进展。
2.法律风险管理：企业应该对当地法律法规和国际惯例进行了解和熟悉，遵守本国法律和国际惯例，避免违法操作和法律风险。
3.市场风险管理：企业应该建立健全的市场分析和研究机制，把握市场动态和趋势，及时进行调整和对策制定。
4.经济风险管理：企业应该建立健全的融资机制，降低融资成本，同时采取积极的财务管理措施，降低成本，提高利润。
5.技术风险管理：企业应该注重技术创新和研发，加强技术人才和技术团队的建设，提高技术能力和核心竞争力。
以上就是国际工程承包合同管理风险及对策分析的相关内容，企业在承揽国际工程项目时应该认真分析和评估风险，采取有效的对策，降低和控制风险，确保项目能够顺利完成并获得最大的经济效益。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
国际工程承包法律风险及预防对策
国际工程承包法律风险分析及预防对策一、引言为实现我国加入WTO后与国际市场的接轨，提高我国企业的国际竞争力并带动国内相关产业的发展，党的十六大确立了“走出去”的战略方针。
鼓励并支持国内有经验、有实力的优秀企业走出国门，对外进行经济活动，扩大我国产品的国际市场占有率。
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，在实施“走出去”的战略中，起着不可忽视的重大作用。
国家为鼓励我国建筑企业“走出去”，制定了一系列法律政策，以为“走出去”的建筑企业提供法律政策支持和进行活动的“游戏规则”。
在国家法律政策的鼓励支持下，我国大部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，提高了国际竞争力和影响力，取得了显著的经济效果。
商务部统计数据显示，截止2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元。
并且经营范围遍布各个行业，承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化。
但由于国际工程承包（俗称“海外工程”）本身具有极大的风险性，部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，由于政治、法律、政策等风险的影响或自身经验不足，又垂头丧气地“走回来”了，并为此付出了沉重的代价。
本文拟从律师职业的角度出发，结合国家法律政策的相关规定和国际工程承包的行业惯例，简单谈谈国际工程承包中的法律风险及预防问题，以期抛砖引玉，供承包人参考。
二、国际工程承包常见法律风险种类与国内工程承包相比，国际工程承包的显著特点之一是国际工程承包人都是国内比较有经验、有实力的大中型建筑企业、承包合同金额大（动辄上亿元）、承包工程受双重法律管辖（国内法和工程所在地国法），涉及到国际私法（准据法）的适用问题。
因此，其涉及到的法律技术问题和法律风险也相应增多。
简单总结一下，国际工程承包的法律风险主要包括但不限于以下方面：1、主体不适格所导致承包行为无效的法律风险。
2、出借和借用资质（资格）、转包、违法分包的法律风险。
3、国际投（议）标中，所报量、项、价的错漏、让利等法律风险。
浅谈国际工程风险应对策略
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化进程的加快和国际工程项目的增多，国际工程风险成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
不同国家、不同文化、不同法律环境下的工程项目，往往会面临着各种不同的风险挑战。
国际工程项目的风险应对策略就显得尤为重要。
一、认识国际工程风险国际工程风险是指在国际工程项目中，由于国际经济、政治、文化等多种因素导致的可能造成损失的不确定性事件。
这些因素包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险、环境风险等。
国际工程风险的复杂性和多样性使其管理变得更加困难，因此需要建立完善的风险管理体系和应对策略。
1. 充分了解当地法律法规和文化习俗在国际工程项目中，不同国家或地区的法律法规和文化习俗存在差异，这往往会给工程项目带来诸多风险。
国际工程项目管理者需要充分了解当地的法律法规和文化习俗，遵守当地的规定并尊重当地的文化，以避免因为法律或文化冲突而引发风险。
2. 建立风险管理体系在国际工程项目中，建立完善的风险管理体系是十分重要的。
这包括对项目进行全面风险评估，明确各种风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理计划和应对策略。
还需要建立健全的风险管理团队，加强对风险的监控和跟踪，确保能够及时应对和控制风险。
3. 寻求政治风险保障在国际工程项目中，政治风险是一个不容忽视的因素。
政治动荡、战争、地缘政治冲突等因素都可能对工程项目造成严重影响。
寻求政治风险保障是一项重要的国际工程风险应对策略。
可以通过购买政治风险保险或与当地政府签订政治风险保障协议等方式来降低政治风险。
4. 多元化融资渠道国际工程项目的融资难题一直是一个难以避免的问题。
在国际工程项目风险应对方面，多元化融资渠道是一项重要的策略。
通过多元化的融资渠道，可以在一定程度上分散融资风险，降低项目的融资成本，提高项目的融资可持续性。
5. 技术创新和管理创新在国际工程项目中，技术创新和管理创新是应对风险的重要手段。
技术创新可以帮助项目降低成本、提高效率、提高安全性，从而降低项目的技术风险。
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浅议国际工程项目法律风险应对中的问题与建议
摘要结合参与国际工程项目的中国工程企业实践中的一些经验，分析了我国工程企业在法律风险应对中存在的问题。
有七个问题：缺乏系统性的识别风险的能力与分析风险和评价，对项目所在地国家的有关法律、法规的熟悉，缺乏有效的统筹规划项目执行，超出自己的技术能力，参与项目合同管理不足，在项目决策中缺少一些监督和参与的法律部门。
本文以法律风险应对机制的系统建立为切入点，提供了新的思路和方向，为进一步应对法律风险。
关键词国际工程项目；法律风险；风险应对；问题；建议
引言
法律风险是项目中的最主要风险。
在项目执行的过程中，一些风险事件事因为没有实施有效的风险管理而发生，也许会出现一些不利于企业发展的法律后果，从而在各个方面承担损失。
在中国参加的国际工程项目里，特别是在亚洲、非洲和拉丁美洲的发展中国家，他们都是外国参与者。
容易面临不利的外部环境，如当地业主和承包商信用水平低、不稳定的政治环境和经济环境、项目所在地对外关系和运输困难、法律环境陌生不稳定等，增加法律风险。
目前，有必要对应对国际工程项目法律风险中存在的问题进行分析，并采取措施优化和完善风险应对，使法律风险最小化，避免或减少损失。
1 应对法律风险中存在的问题
1.1 风险识别和风险分析评估没有系统地进行
风险应对的基础是开展识别风险和分析风险评估。
只有全面、系统地识别和评估风险，才能全面覆盖风险响应。
当前，在国际项目参与的道路中，识别风险与分析风险与评估往往都是通过自己在风险响应决策方面的经验来完成的。
所在国家的信譽、政治法律、本身的能力一般被忽略，这是致使法律风险发生的因素[2]。
1.2 项目执行整体策划的缺乏
如何将风险响应在项目执行过程中进行是项目执行总体规划关键组成部分，也是具体风险响应决策在项目执行过程中的重要依据。
但目前，项目执行计划更加形式化，产生的计划和方案一般与实际项目偏离，没有查看和纠正在执行过程中，促使着好的规划在项目具体执行中失去了，加上没有对偏差进行控制，导致出现工程期限延误、质量等一系列问题，置使产生法律方面的纠纷；对应的应对措施并不能在实际项目完全体现，导致风险应对无法产生对应的结果。
1.3 国际规则的不严格遵照、法律法规和合同要求
工程的实施的基础是国内的经验或者是其他工程的经验，国内工程的经验不能都适用，特别是劳护、生产安全、投标报价、环保、质量控制、信息申报等。
在投标时国内的承包商一般以价格低投标，这是一个不成熟的坏习惯对于国内工程承包市场。
在国际项目参与过程中，低价位投标会产生很大的风险。
波兰公路项目就是一个例子。
此外，在项目实施过程中，往往会出现不经调查分析的主观判断现象，但现实情况一般会远离主观的判断。
案例有：工程所在国家未开发，并不意味着他们对环保的要求低；工程的早期实施法律不严谨，并不意味着后面施工过程中法律不严谨；项目所在国家对本国企业不严格，并不意味着对外国企业不严格。
此外，一些问题不是根据工程的需要，它导致了这样一个事实：人员和资源不能满足项目的需要。
甚至出现负责自由放任行为，工程管理远离了项目执行和风险响应的需求[1]。
2 建议和措施
2.1 风险管理工作的科学开展
想要有效应对法律风险，展开科学的风险监督是重中之重。
风险管控的发展与企业的长期发展息息相关，甚至关系到企业的生存。
需要根据风险识别、建立风险分析评估模型，建立良好的风险管控机制，为风险反应措施提供依据。
首先，识别风险应该以最大量的项目信息和数据为基础，以免过于形式化。
数据的收集遇到问题时，我们应该尽快在外面咨询，二是使风险评估结果尽可能直观，有利于信息更容易获取，决策准确及时。
当缺乏自我能力时，可以雇佣相关专业的工作机构帮忙进行。
第三，需要对风险对象或类型以及分析评价进行综合，选择合适的措施应对风险。
同时，要清醒地认识到风险响应不独立于项目实施，需要将风险响应措施融入项目实施工作中。
2.2 在项目的早期阶段实施项目的整体计划。
项目执行计划或计划是基于项目执行的总体规划，不仅工程具体资源的配置方法和实现产品的方案，这也是项目执行中风险反应的总体计划。
首先，我们必须真正意识到项目执行计划的重要性因为计划的顺利实施。
工程团队在项目执行过程中对各项工作的开展的一般依据是规划的方案和计划。
如果没有合理的项目规划，工程的实行也许会与原定的目标远离。
其次，风险响应是工程实施的工作重点之一，我们必须将法律风险响应当作工程实施规划的要点，避免由于早期工作不足而出现决定失误，第三，进行工程执行计划要根据项目的实际情况，方案与计划形成后可检查、可执行、可纠正、避免形式化。
第四，对项目的总体实施计划进行核审，保证项目的全面性和可行性。
在项目执行计划或计划获得批准之前，不应进行实质性项目执行[3]。
2.3 强化合同评审和合同管理工作
合同审查和合同管理是法律风险处理的基础工作。
首先，进一步明确合同评审和合同管理的重要性。
我们应该注重履行合同和应对风险的能力，以避免形式化。
其次，鉴于国际项目和国内联系的不便，我们应该创新合同评估的方法。
我
们可以使用合同电子评估系统，合同评估涉及的部门和人员可以使用电子签名来审查和谈判合同。
三是要加强合同分析工作，形成书面合同分析报告，并作为合同收尾的主要依据。
第四，定期组织人员检查项目合同的执行情况，及时进行偏差分析和偏差控制，确保项目合同的顺利实施。
3 结束语
有效科学的法律风险反应是企业参与国际工程项目成功的基本保障。
目前，我国大多数工程企业没有充分、明确认识到在参与国际工程工作中法律风险反应的重要性，尚未建立系统的法律风险反应机制。
提出了提高法律风险响应方向和理念的上述建议和措施，下一步需要进一步完善工程实践，使企业参与国际项目有企业法律风险反应的护送。
参考文献
[1] 王致胜.浅谈国际工程项目风险管理[J].中国高新区，2018（01）：191-192.
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[3] 广东省高级人民法院课题组.”走出去”企业法律风险防范的司法对策[J].人民司法，2014（09）：91-96.。