创新型课题QC小组
qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果qc小组创新型课题优秀成果1. 前言在当今快速发展的科技领域中,创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法,通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究,对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。
本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果,深入挖掘其背后的意义和价值。
2. qc小组创新型课题的内容和重要性qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量,他们致力于发现并解决现实中存在的问题,提出创新的解决方案。
这些创新型课题涵盖了各个领域,如科学、技术、人文和社会科学等。
这些课题旨在推动知识的产生和传播,培养学生的创新思维和实践能力,促进学术和实践的交流和合作。
3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析,可以看到其在不同领域的重要性和影响力。
案例一:基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术,开发了一套高效准确的医疗影像识别系统,能够检测和诊断多种疾病。
这一创新成果不仅大大提高了医生的诊断效率和准确度,同时也有助于医学研究的进展和医疗健康事业的发展。
案例二:基于物联网的城市智慧交通系统这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题,通过物联网技术和数据分析,提出了一套智慧交通系统,能够实时监测和优化交通流量,提高城市交通效率和安全性。
这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。
4. qc小组创新型课题的贡献与展望qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验,也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。
通过探索新的领域和问题,qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。
未来,我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题,为社会做出更多的贡献。
5. 个人观点和理解作为我的文章写手,我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。
创新型课题qc小组活动的具体步骤

创新型课题qc小组活动的具体步骤嘿,咱今儿个就来讲讲创新型课题QC 小组活动的那些具体步骤哟!这可是个超有意思的事儿呢!你想啊,就像盖房子得先打地基一样,创新型课题 QC 小组活动也得一步一步来呀。
首先呢,就是要选个好课题。
这课题可不能瞎选,得像找对象似的,得找个自己真心喜欢、又有挑战性的。
要不然,没兴趣咋干得下去呢?这就好比你去爬山,要是选个没啥风景又难爬的山,那多没劲儿呀!选好了课题,接下来就得设定目标啦。
这目标就像是远方的灯塔,给咱指引方向呢。
可不能随便设个目标,得实际点儿,又得有点儿小野心。
就跟跑步一样,你不能一下子说要跑马拉松,那不得累趴下呀,但也不能说就跑个一百米,那多没挑战性呀!然后呢,就是提出各种方案啦。
这时候就得大开脑洞咯,啥稀奇古怪的想法都可以有。
就像厨师做菜,得有各种各样的食材和调料,才能做出美味的菜肴呀。
大家一起头脑风暴,说不定就能想出超级棒的点子呢!有了方案,就得进行评估咯。
这可不能马虎,得像挑苹果似的,把好的挑出来,不好的就淘汰掉。
可不能因为舍不得就都留着,那最后可就乱套啦。
接着就是制定对策啦。
这对策就像是打仗的战术,得精心策划。
每一步该咋走,都得想得清清楚楚,可不能稀里糊涂的。
实施对策那可就是实战啦!得鼓足干劲儿,认真去做。
就跟运动员比赛似的,得全力以赴呀。
要是偷懒,那可不行哟!效果检查就像是考试看成绩,看看咱做得咋样。
要是效果好,那当然开心啦,要是不好,也别灰心,咱再找找原因,改进改进嘛。
最后,总结和下一步打算也很重要呀。
得把经验教训都总结好,为下次活动打下基础。
这就像跑完一场比赛,得总结下自己哪里做得好,哪里还需要提高。
你说这创新型课题 QC 小组活动是不是很有趣呀?每一步都充满了挑战和惊喜呢!咱只要认真去做,肯定能取得好成果。
咱可不能小瞧了这些步骤,就像搭积木一样,每一块都很重要,少了哪一块都不行呀!大家一起加油,让我们的创新之花绽放得更加绚丽多彩吧!。
创新型”课题QC小组活动程序及案例分析

QC 小组活动程序及案例分析
第一节 创新型课题的概述
一、 创新型课题的定义 创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新
的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足 顾客日益增长的新需求,提高企业经营绩效。
创新型课题 QC 小组活动,是由中国质量协会、中国科学技术协 会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。我国的创 新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。 二、 为什么要开展“创新型”课题的 QC 小组活动
“创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主,如头脑风 暴法、亲和图、系统图、PDPC 法、正交试验设计法等;而“问题 解决型”则是以数据分析工具为主,非数据分析工具为辅,如排列 图、控制图、直方图、散布图等。显示出两种类型在开展活动时, 选用的统计方法有所不同,这是由课题类型所决定的。
创新型课题与问题解决型课题 QC 小组是解决不同问题的两种不 同活动思维与活动形式,课题本身决定小组课题类型。小组应注意 上述四个方面的不同点,以及课题类型的特点、要求,根据实际情 况选择课题,开展活动,而不是盲目追求“创新型”课题 QC 小 组。 2、判定创新型与问题解决型课题的原则就是看是否存在现状,也 就是说,一件事做过还是没有做过。对以前做过的事,通过活动使
(2)D 执行阶段:按照对策表实施。 (3)C 检查阶段:确认效果。 (4)A 总结阶段:标准化、总结和今后打算。 2.“创新型”课题 QC 小组的活动程序(见图 4-1)。
“创新型”课题活动程序
P阶段 (Plan) 选择课题 设定目标
活
计划阶段 提出各种方案并确定最佳方案
制订对策
动 D阶段 (Do) 实施阶段
按对策实施
创新型QC小组活动程序

创新型QC小组活动程序(一)创新型小组的活动是创造发明的摇篮创新型QC小组是一种全新的QC小组,它区别于过去的小组。
过去的小组只是以解决问题为主要的奋斗方向,而创新型QC小组则完全以全新的创造为目的。
创新型课题必须是前所未有的,如新领域、新产品、新材料、新工艺等等。
因此,创新型QC小组活动是创造发明的摇篮。
(二)课题达成活动的八个展开步骤创新型QC小组整个活动的过程与QC小组一般性的活动程序相类似,但也有不同之处。
1.选定课题创新型小组活动不要求课题先易后难,先小后大,而是要求选一个崭新的,过去没有的课题。
例如开发新产品,拓展新业务,建立新的规章制度,进行新的营销策略等等。
课题要突出一个“新”字,否则“创新型”就无从谈起。
创新是从改变不合理开始,为了达到这样一个目标,小组长要发动全组成员积极开动脑筋,群策群力,运用头脑风暴法来提各种各样的选题,并在此基础上分析比较、综合评定,最后确定一个最佳课题。
2.确定突破口、设定目标确定突破口是一个差异性的问题。
现状与理想的目标之间通常存在着差异,而这个差异就是突破口。
通过突破口形成新的课题目标是选择突破口的内涵。
课题出来以后,要找到突破口,建立一个正确的目标。
3.制定活动计划制定活动计划要求决策者提出各种方案,并且确定最佳的方案。
这个过程又一次需要利用头脑风暴法,而且要比上一次更为“风暴猛烈”。
这里需要注意的是:决策者应博采众长,对任何人提的任何方法都不能在会上直接批驳,决策者不要拘泥于现有的条条框框,不应用经济效益、技术水平、实现条件与否、目前的人员素质等等这些评价标准去驳斥发言者的提案。
决策者要广开言路,然后再对各种方案进行比较分析,综合评价,以取得一个最佳方案。
4.制定实施计划制定对策表,做好实施计划。
这个对策表与第一讲提到的非创新型QC小组的对策表有相似之处,但也存在差别,创新型对策表要写得更加完善,最好把将实现的过程用流程图或系统图画出来。
这样,实施的步骤、方法就能让人一目了然,有利于具体的行动一项一项细化落实到每一个人的身上。
创新型课题QC小组基础知识

团队协作:小组成员分工合 作,共同完成课题
交流分享:定期进行成果分 享和交流,互相学习提高
确定课题:明确小组活动的目标和方向 制定计划:制定详细的活动计划和时间表 组织分工:根据成员的特长和任务需求进行分工 活动实施:按照计划开展各项活动,确保任务顺利完成 总结评价:对小组活动的过程和结果进行总结和评价,提出改进意见
新
现场型:围绕产品和生产现场开展活动,以改进和保证质量为主 攻关型:针对关键或重要问题,组织攻关小组进行攻关活动
管理型:以提高企业管理水平和工作质量为主要目标,针对管理中的问题开展活动
创新型:以开发新产品、新工艺和新方法为主,追求创新和突破
确定创建目的和目标
确定小组成员和职责分工
添加标题
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整理过程:对QC小组的活动成果进行汇总、分析、提炼和总结,形成书面材料。 整理目的:为QC小组的成果发布和交流提供支持,提高小组的知名度和影响力。 整理要求:确保成果的真实性、准确性和完整性,符合企业或组织的规范和标准。 发布方式:通过会议、展览、网站等多种渠道进行发布,与相关人员进行交流和分享。
鼓励小组成员提出 改进意见和建议, 促进持续改进和创 新
跟踪评价的目的:对QC小组的活动 进行监督和评估,确保活动按照计 划进行并取得预期成果。
跟踪评价的内容:包括活动进展、 问题解决、成果质量等方面,对每 个方面进行详细的评估和记录。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
跟踪评价的方法:通过定期检查、 收集数据、分析成果等方式,对QC 小组的活动进行评价。
跟踪评价的结果:根据跟踪评价的结 果,对QC小组的活动进行总结和反馈, 提出改进意见和建议,促进小组的持 续改进和提高。
汇报人:XX
QC培训-创新型课题 详细讲解各个步骤和内容讲解,分享案例

1、课题的选择 1)明确需求(需求是站在需和求的两个角度看问题,即需要和追求的满足,就是强调需和求的实现和满足。 在QC小组活动中可理解为:小组成员为满足内外部顾客及相关方的需求,而运用创新的思路形成新的技术、方法、工艺等。) 需求包含多个方面:内部需求:施工任务、服务对象以及下道工序需求等。外部需求:建设单位、供应商、合作伙伴以及行政主管部门等。需求表现形式:可以是招标文件、合同、图纸、满意度测评或报告等。明确需求及来源;需求清晰,不和问题解决型混淆;用事实和数据说明原来采用什么做法,不能满足哪些方面的需求(不与问题解决型现状调查混淆)。2)广泛借鉴、不受限制。如何查找借鉴信息的,查到了哪些可借鉴的相关信息。可借鉴点明确。可借鉴的信息具体是什么?数据、事实、出处。通过借鉴,运用“头脑风暴法”从不同角度寻求创新的思路。
三、提出方案并确定最佳方案要求
这一步是创新型课题活动关键的一步,关系到提出方案的广泛性,最佳的创新方案能否提出和确定。 (1)针对什么提出方案? 针对课题目标提出方案可以是一个也可以是多个,由小组根据具体情况确定。 提出可能达到课题目标的各种方案; 方案提出要对应所借鉴的信息(思路、技术、方法);
一、选择课题要求
2、课题名称 1)一是明确本次活动要研发的内容 2)二是要体现该课题的创新特征 3)简洁、明确,一目了然
一、选择课题要求
课题名称举例 PC柱吊装辅助装置的研制 隧道用拱架预拼装台车的研制 装配整体式剪力墙结构通用型外挂架研制 研制电梯井新型组合式整体提升操作平台 一种新型数控制孔方法的研发 自然装饰混凝土柱结构施工技术创新 研制变电站巡视路线指示灯 研制消火栓箱预埋装置
三、提出方案并确定最佳方案要求
小组提出的创新方案主要来源有两方面:(1)通过查询借鉴,了解的不同行业或类似专业中的知识、信息、技术、经验、最新科技成果等文献,结合工程项目、工作实际提出实现课题目标的各种途径或方案。(2)借鉴企业、项目部以及QC小组已有的施工经验、作业指导书、施工方案、工法、专利等,通过借鉴,激发创新灵感,运用创新思维提出多种可能实现课题目标的途径或方案。
创新型QC小组案例

定位孔
试 3、预计费用:120 元
验 4、模拟试验:打开切割装置防护罩,拧松刀架镙钉,将刀架向右拨开,然后
分 将前导轨和定位块从安装孔取出再装上紧固,并统计拆装前导轨的时间:
析
试验次数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
耗时(秒) 150 143 162 151 138 156 145 140 139 145
格装置分为以下两部分:
新型 双倍 长滤 嘴规 格装 置
研制新型前侧导轨安装支架 研制新型后侧导轨活动支撑调节杆
确定初步方案后,小组成员根据各部件功能特点,逐一进行了分解 1、 研制新型前侧导轨安装支架:
研制新型前侧导轨安装支架
材料选择
低碳钢 调质钢 合金钢
安装孔方式选择
小组成员对 1#卷接机 2009 年 3 月 12-25 日更换不同规格牌号生产时各个卷接维修
工在原 27mm 规格滤嘴切割装置部分更改的耗时进行跟踪调查,具体情况见下表:
日期
维修工 改变规格
拆装各类零部件耗时 (分钟)
防护罩切割 轮类部件
滤嘴切 割刀架
调整前、后侧导轨安 装位置耗时(分钟)
拆卸调 整安装
新型双倍长滤嘴规格切割装置的前后侧导轨的安装调整方式
前侧导轨
后侧导轨
在导轨与定位 块之间加垫片 不需更换安装支架 制作 6mm 垫片 方法简单、稳定性差
研制新型安装支架 需重新制作安装支架 设计可活动式安装定
位孔 稳定性差
制作专用调整工具
不需改变调节杆的紧固 位置
需更拆装切割轮 需要改造内六角扳手
需用卡尺测量调节量 操作空间狭窄 需要反复调整
××公司××卷烟分厂真龙车间天翔 QC 小组
qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果课题名称:提高生产效率小组成员:张xx、李xx、王xx、赵xx课题背景在生产过程中,我们发现生产效率低下,导致产品质量不稳定,严重影响了公司的生产效益和竞争力。
为了解决这一问题,我们QC小组决定开展创新型课题,以提高生产效率。
创新点与实施方法1. 创新点:通过引入自动化设备和工艺改进,实现生产过程的智能化、柔性化,提高生产效率和产品质量。
2. 实施方法:a. 自动化设备引入:引入先进的自动化设备,代替传统的手工操作,减少人工成本,提高生产效率。
b. 工艺改进:通过对生产工艺进行优化和改进,提高生产过程的稳定性和效率。
c. 智能化控制:通过引入智能化控制系统,实现对生产过程的实时监控和调整,提高产品质量和生产效率。
d. 柔性化生产:根据市场需求和产品特性,实现多品种、小批量的生产模式,满足客户需求的同时提高生产效率。
实施效果1. 提高生产效率:通过引入自动化设备和工艺改进,生产效率提高了30%。
2. 提高产品质量:智能化控制和柔性化生产的实现,使产品质量得到了显著提升,产品不良率降低了20%。
3. 降低人工成本:自动化设备的引入减少了人工操作,降低了人工成本。
4. 满足市场需求:柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求,提高了客户满意度。
推广价值本课题的成果具有广泛的推广价值,可以在同行业内推广应用,提高生产效率和产品质量,提升企业的竞争力和市场占有率。
结论与展望通过本次创新型课题的实施,我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量,降低了人工成本,满足了市场需求。
展望未来,我们将继续深入研究创新型课题,不断优化生产过程和提高产品质量,为公司的持续发展做出更大的贡献。
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第二方案的试验分析
用强化水泥 封口
铁粉
组装铁粉后防振锤的剖面图
试验后该锤体效果图
△单锤体内装铁粉1.8元/kg; 单锤体内装铁粉1.8元/kg; 1.8 组装时间2分钟/ 加工费0.7 0.7元 △组装时间2分钟/个,加工费0.7元/个; 次摆动或振动时吸收振动时间为25 25〃 △5次摆动或振动时吸收振动时间为25〃; 150kg时 165kg2次时钢绞线脱出 次时钢绞线脱出。 △150kg时2次,165kg2次时钢绞线脱出。
二、“创新型”课题QC小组存在 创新型”课题QC小组存在 QC 的主要问题与正确应用 第一、 第一、选题不对
把“降低某某产品不合格率”、“提 高某某产品合格率”等明显是“问题解 决型”的课题,误作为“创新型”课题。 实际上,课题必须立意在开发研制新 产品、新服务项目、新业务、新方法等 方面。课题名称必须清晰明确。
3、研制瓷质材料防振锤的试验分析
■制作瓷质锤体; 制作瓷质锤体; 从绝缘子(悬瓶)受到启发, ■从绝缘子(悬瓶)受到启发, 并按三种型号的重量与瓷材质的 价格比计算1.2 1.2元 价格比计算1.2元/kg FGkg×1.2=2.16元 ◎FG-35 1.8 kg×1.2=2.16元; FDkg×1.2=5.4元 ◎FD-3 4.5 kg×1.2=5.4元; FDkg×1.2=6.72元 ◎FD-4 5.6 kg×1.2=6.72元。
第三方案的 试验分析
1、强化水泥与铁粉5次 强化水泥与铁粉5 混合比填充试验; 混合比填充试验; 2、组装时间3.5分钟/个, 组装时间3.5分钟/ 3.5分钟 加工费0.9元 加工费0.9元/个; 0.9 3、5次摆动导线,防振锤 次摆动导线,
强化水泥 与铁粉
吸收振动时间为27〃 吸收振动时间为27〃; 27 4、500kg时,二次锤体内 500kg时 壁与填充物均有松动。 壁与填充物均有松动。
通过对不同材料的试验对比分析,此材料在制作 和价格上更具优势,故此案为可行性方案。
(三)新型瓷质防振锤方案选择 试验分析 新 型 瓷 质 防 振 锤 方 案
锤体为单一色彩
锤体外壳
锤体为彩釉三色
锤体内部
空心并用填充物填充
方案1、锤体为单一色 彩
我小组去临汾电瓷厂 实地试验: 实地试验: 一套模具5000 5000元 ★一套模具5000元; 白瓷釉2 ★白瓷釉2元/件; 制作材料4.5 4.5元 ★制作材料4.5元/件。
★图书馆 图书馆 ★网上查询 网上查询 ★市场调查 市场调查
☆不锈钢材 ☆铝材 ☆瓷材 ☆塑钢 ☆玻璃钢
2、经市场调查, 选择出不锈钢、 铝材、瓷材、塑 钢、玻璃钢5种材 料,为研制新型 防振锤的材料。
▲表面光滑 ▲不生锈 ▲价格比
3、经对以上5种 材料的试验分析, 初步选定研制新型 防振锤材料为:
同体积锤体重量 小于标准锤体的 0.5kg0.5kg-0.85kg
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
分析结论:对填充物选择。 分析结论:对填充物选择。
(四)瓷质防振锤内部填充物方案 试验选择
瓷 质 防 振 锤 内 部 填 充 物 选 择
1.强化水泥作填充物 1.强化水泥作填充物
2.采用铁粉作填充物 2.采用铁粉作填充物
活 动 过 程 P阶段 (Plan) 阶段 ) 计划阶段 D阶段 (Do) 阶段 ) 实施阶段 C阶段 (Cheek) 阶段 ) 阶段 A阶段 阶段 (Action) ) 阶段 施 实施 课题
“创新型”课题活动程序 创新型” 创新型
活 动 D 过 程 C Cheek Do P Plan 课题
A
Action
“创新型”课题QC小 创新型”课题QC小 创新型 QC 组
“创新型”课题QC小组是运用全新的思 维研制、开发新的产品、工具或服务, 以提高企业产品的市场竞争力,并不断 满足顾客日益增长的新需求。
一、“创新型”课题与“问题解决 创新型”课题与“ 课题QC QC小组的主要区别 型”课题QC小组的主要区别 第一、 第一、立意不同
2、研制纯铝材料防振锤的试验分析
□制作铝材锤体,并进行试验; 制作铝材锤体,并进行试验; □按三种型号防振锤的重量与纯 铝材质的价格比计算18 18元 铝材质的价格比计算18元/kg FGkg×18=32.4元 ☆FG-35 1.8 kg×18=32.4元; ☆FD-3 FD4.5 kg×18=81元; kg×18=81元 FDkg×18=100.8元 ☆FD-4 5.6 kg×18=100.8元。
② 确定最佳方案:我们采用评估打分的方法, 确定最佳方案(方案比较表)
结论:方案 是我们选择的最佳方案 结论:方案C是我们选择的最佳方案
『正确例』 正确例』 课题设定:
输电线路新型防振锤的研制
提出方案并确定最佳方案
(一)选择新型防振锤材料 1、小组在图书馆、 网上查询和市场调 查,没有新型防振 锤可借鉴的资料。
首先对粘合剂配比进行试验, 首先对粘合剂配比进行试验,先后 选择了粘合剂5 进行了26 26次配 选择了粘合剂5种,进行了26次配 比试验, 比试验,从而选择出适宜锤体内部 填充物的粘合剂, 填充物的粘合剂,试验中达到了金 具拉力标准要求。 具拉力标准要求。
(五)接着提出锤体内部结构改进方 案,并对方案进行试验分析选择 锤 体 内 部 结 构 内部为螺旋槽状
【错误例 错误例】 错误例 FA232A-3306B铝合金盖板机械加工攻关; 低压反应水冷凝器管板内孔焊接; 确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求; 阳极效应系数控制低于0.1次/槽日。 【正确例 正确例】 正确例 输电线路巡检系统的研发; 智能计数器的研制。
第二、备选课题可实施性差
创新型课题立意在开发研制新 产品、新服务项目、新业务、新方 法等方面。课题名称直接、选题理 由交代清楚就满足要求,不是所选 课题一定要进行评价和选择。有些 小组的课题已经很清楚,却增加了 一些不必要的备选课题,进行课题 选择,将简单问题复杂化。
未进行目标可行性分析
近两年中质协强调创新型课题要进 行目标可行性分析。但未引起小组的重 视,因此出现错误较多 。
目标可行性分析依据不充分
目标可行性分析应从人、机、料、 法、环等方面分析小组所拥有的资源和 能力,用数据和事实说明创新型成果的 可行性。而不能采用口号或定性说明等 错误做法。
【正确例1】 正确例1 正确例 带电紧固螺杆、螺母作业全过程 的时间由原来的平均35分钟缩短为 12分钟。 【正确例 正确例2】 正确例 减少监理人员数量,节省监理人 员工时费 10 万元 。
“创新型”立足于研制原来没有 的产品、项目、软件、方法以及材料 等;而“问题解决型”是在原有基础 上的改进或提高。
第二、 第二、程序不同
“创新型”课题没有现状可查,而 是 研究创新的切入点;而“问题解决型” 则必须对现状数据(信息)进行收集 调查、并加以分析清楚。
“问题解决型”课题活动程序 问题解决型” 问题解决型
第四、 第四、方案选择不彻底
有的小组在提出方案并确定最佳方案的过 程中,仅对总体方案进行综合评价,方案选 择不彻底,评价的主观性强,而分解方案缺 少数据,又不做分析对比。有的小组将分解 方案的评价放在制定对策或对策实施过程中 进行。
所提方案不具备可比性 小组在选择方案时,虽然 提出两个以上方案,但方案太 简单,起不到对比选择的作用, 有些方案只是作为已选定方案 的陪衬
地脚螺栓固 定情况
① 提出对策方案
A、组员1提出:在倾斜铁塔原基础上把基础 立柱加高,使原基础整体到一个水平面上, 从而纠偏。 B、组员2提出:把倾斜铁塔基础周围的泥土 挖开,用千斤顶把下沉基础立柱顶高到水平 值内,再用混凝土浇固,从而纠偏。
C、组长提出 、
我们可以通过增加地脚螺栓受力长度 增加地脚螺栓受力长度, 增加地脚螺栓受力长度 将基础的下沉值修正,从而纠正铁塔倾 斜。那么,如何增加地脚螺栓受力长度? 在原地脚螺栓上焊接一根与下沉值等长 的螺栓即可,但是经过理论计算后其强 度不能满足要求。
第五、方案选择没有数据, 第五、方案选择没有数据, 多数为主观判断
如在方案选择中采用评价打分法、 举手表决法等,而不是通过实际考 察、数据分析后再做决定。
【错误例 错误例】 错误例 提出对策并确定最佳方案: 地脚螺栓固定情况 铁塔竣工投运后,基础居于同一水平面, 塔身通过地脚螺栓固定于基础上,确保 塔身垂直于地面,当基础发生位移和沉 降时,塔身自然会出现倾斜。 铁塔基础图
光滑面
强化水泥和铁粉填充剖面图
经以上方案选择分析试验明: 经以上方案选择分析试验明:
1.瓷质彩色外壳经济可行; 1.瓷质彩色外壳经济可行; 瓷质彩色外壳经济可行 2.强化水泥与铁粉混合满足要求 强化水泥与铁粉混合满足要求; 2.强化水泥与铁粉混合满足要求; 3.填充物与锤体内壁粘结不牢固 填充物与锤体内壁粘结不牢固。 3.填充物与锤体内壁粘结不牢固。 为此,小组成员运用头脑风暴法, 为此,小组成员运用头脑风暴法, 对导致填充物松动的主要问题是: 对导致填充物松动的主要问题是: 锤体内部结构需进一步改进, 锤体内部结构需进一步改进,选用 粘合剂还需进一步试验。 粘合剂还需进一步试验。
内部为凹凸状 内部为凹凸状
1.内部为螺旋状 1.内部为螺旋状
△锤体内部螺旋状; 锤体内部螺旋状; △用试验合格的粘 合剂按配比填充; △合剂按配比填充; 次破坏拉力试验。 △3次破坏拉力试验。
结论: 结论:
有轻微松动
2.内部为 2.内部为 凹凸状
◎锤体内部凹凸状; 锤体内部凹凸状; ◎用试验合格的粘 合剂按配比填充; ◎合剂按配比填充; 次破坏拉力试验。 ◎4次破坏拉力试验。 结论: 结论: 填充物与锤体粘结牢固
不锈钢 铝材 瓷材
(二)选择新型防振锤方案并 进行试验分析
新 型 防 振 锤 方 案
研制不锈钢材料防振锤
研制纯铝材料防振锤