QC如何做创新型课题+(1)
QC创新型课题
一、工程概况
全国人大常委会 会议厅改扩建工程 是人大常委会召开 会议的场所，在大 会堂内院。 建筑 面积17530平米， 地上4层，地下2 层，标准层层高 8.5米，框架-剪力 墙结构，局部钢结 构。
人民大会堂南侧内院原状图
建成后的鸟瞰效果图
仰帘概况
该工程外檐效果 与人民大会堂西南 内院建筑相同：檐 口为琉璃瓦，大檐 下口为黄绿相间的 弧形“仰帘”，整 个外立面庄严雄伟、 富有民族特色。 仰帘分布在新建 筑的北侧，平面布 置呈扁“几”字型， 长150米，距地高 度35.2米。
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
二、选择课题
圆管柱圆度要求： 加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm， 安装：对接错口允许值为3.0mm。 由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
三、创新型课题与科研课题的区别 创新型课题与科研课题同属于科技攻关活动，体 现了人运用新的思维、创新的方法、开发新产品 （项目）、新方法。但是在参与的主体、研究内 容和形式上有明显的异同点。
创
课题实现 的方法不 同
新
型
课
题
科
研
课
题
三、创新型课题与科研课题的区别
不 课题大小 不同 同 点 课题来源 和组建不 同 课题资金 支持不同 课题参加 人云不同 效果评价 不同 选题都是来自身边的小课题，包括工 具、卡具、工位器具、实用软件的开 发、新方法等，需要创新的工作对象 较为具体、明确，针对性强。
三、选择课题
Company name
3.1 课题背景
(完整)QC课题中建三局北京公司创新型案例
研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术一、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区,建筑面积316000㎡，地上45层,地下6层，建筑高度238m。
该工程基坑占地面积约16400㎡,开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”.地连墙混凝土水平锚杆图1 基坑支护体系效果图图2 基坑支护体系剖面图三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求,运用新思维选择的创新课题)根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日,节点工期为448天.如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25％时插入地下室主体结构施工.由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
图3 基坑支护原设计工期进度图通常情况下,深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下,在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32。
50m，第二层承压水含水层标高为—27。
61m，-27。
61m～—32。
50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28。
50m标高处增加一道混凝土水平内支撑.QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响,从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑,进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工,并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004，33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术,2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。
qc创新型课题案例
qc创新型课题案例随着科技的不断发展，全球各行各业对于创新的需求也越来越强烈。
在制造业中，质量控制一直是一个核心问题，传统的质量控制方法已经无法满足现代制造业对于高质量、高效率、低成本的要求。
因此，如何在质量控制领域进行创新成为制造业的一个重要课题。
某汽车制造公司在质量控制领域面临着以下问题：产品质量稳定性差、生产线效率低下、产品召回频繁等。
为了解决这些问题，该公司决定进行一项创新型课题的研究，基于人工智能和机器学习的质量控制方法。
该创新型课题的目标是开发一套基于人工智能的质量控制系统，能够自动识别产品质量问题并及时进行矫正，提高生产线效率和产品质量稳定性。
在这个课题中，首先需要搭建一个数据采集系统，通过传感器和相机等设备对生产线上的产品进行实时监测和数据采集。
这些数据包括产品的尺寸、重量、颜色、外观等信息，还有与产品质量相关的工艺参数和设备状态等数据。
然后，利用机器学习算法对采集到的数据进行分析和建模，构建一个质量控制模型。
这个模型可以根据产品的特征和工艺参数预测产品的质量，识别出存在质量问题的产品，并分析造成质量问题的原因。
通过人工智能的质量控制系统，该公司可以实现以下创新点：首先，实现了生产线上的自动化质量控制，降低了人力成本和劳动强度。
其次，通过对大量数据的分析和建模，提高了识别质量问题的准确性和效率，减少了产品召回的发生。
最后，通过对质量问题的分析和原因的追溯，帮助企业改进生产工艺，提高产品质量稳定性。
该创新型课题在实施过程中面临着许多挑战，例如数据的采集和存储、算法的选择和优化、质量控制模型和系统的实时更新等。
为了解决这些问题，该公司在课题中与相关研究机构和技术公司合作进行研发，专门建立了一个跨学科的团队，包括机械工程师、电子工程师、数据科学家和软件工程师等。
经过一段时间的研究和开发，该公司成功地开发出了一套基于人工智能的质量控制系统，并在生产线上进行了实际应用。
通过实施这个创新型课题，该公司取得了显著的成效：产品质量稳定性得到了大幅提升，产品召回的发生率大大降低，生产线效率也得到了显著提升。
创新型qc课题优秀案例
创新型qc课题优秀案例
QC（Quality Control）课题一直以来都是企业实施质量控制的重要途径。
随着市场竞争的日趋激烈，如何利用QC课题进行创新，才能使企
业发展走在市场的前沿。
这也是当下企业施行QC的关键方向之一。
以丰田汽车公司为例，通过全面的QC系统提升企业的竞争力。
首先，
公司采用了有效的技术保障体系：丰田建立了一套质量控制体系，在
技术上做到了质量全过程控制。
其次，丰田采用了可持续发展的原则：通过对全球各地区的供应商等做出评估，从而确保其采购的零部件符
合一定的可持续发展的原则和质量标准，并实施完善的客户服务体系，不仅确保了客户的权益，而且有助于提升销售量，延长产品使用寿命。
再比如，微软公司也有显著的QC创新案例。
微软利用行业标准，采用
全面的技术保障体系，实施完善的客户服务体系，同时引入有效的流
程管理机制和全面落实质量改进，使公司始终保持在质量控制和管理
的最前沿，永不停滞、永保质量，以满足客户的要求。
以上就是优秀的QC课题案例，不仅体现出企业质量控制的创新思路，
也可以为其他企业拓宽思路，实施质量控制，以达到更高的效益和发展。
希望企业能有更多通过QC的创新案例，使QC课题成为一个更加
具有建设性的话题。
创新型qc课题优秀案例
创新型qc课题优秀案例创新型QC课题优秀案例。
在质量控制（QC）领域，创新是推动行业发展的重要动力。
本文将介绍一个优秀的创新型QC课题案例，以期为同行业提供借鉴和启发。
该案例涉及到一家生产汽车零部件的制造企业。
在过去，该企业在QC方面一直采用传统的质量检测方法，但随着市场竞争日益激烈，企业领导意识到需要采用更加创新的方式来提升产品质量和生产效率。
因此，他们决定开展一项创新型的QC课题，以期在质量控制方面取得突破性进展。
首先，该企业成立了一个跨部门的QC创新团队，团队成员来自生产、质量管理、工程技术等不同部门，以确保能够全面考虑到各个环节的实际情况。
团队成员们通过调研和分析，确定了一个切实可行的创新方向，引入先进的智能检测设备和数据分析技术，以提高产品质量检测的准确性和效率。
随后，该企业投入大量资源，引进了最新的智能检测设备，并对员工进行了相关培训，以确保他们能够熟练操作和维护这些设备。
同时，他们还建立了一套完善的数据管理系统，以便对检测数据进行实时监控和分析。
这些举措使得企业在产品质量检测方面迈出了一大步，大大提升了产品的合格率和生产效率。
在实施创新型QC课题的过程中，该企业也遇到了一些挑战和困难。
例如，新设备的引进和员工的培训需要耗费大量的时间和成本；数据管理系统的建立和运行也需要技术人员的不断调试和优化。
然而，通过团队成员的共同努力和不懈探索，这些问题最终都得到了有效解决。
最终，该企业成功地实施了这项创新型QC课题，并取得了显著的成效。
产品的合格率得到了大幅提升，生产效率也得到了明显的改善，企业的竞争力和市场地位得到了进一步巩固和提升。
通过这个案例，我们可以看到，创新型QC课题的实施对企业的发展起到了至关重要的作用。
只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望这个案例能够给同行业带来一些启发，激发大家在质量控制方面进行更多创新尝试，为行业的发展注入新的活力和动力。
创新型课题QC小组基础知识
实施后：不掉头、不松动
04
1
锤体填充强化水泥和铁粉
2
实施前：无填充物
3
实施中：强化水泥和铁粉用粘合剂混合 填充
4
实施后：连接牢固，重量符合标准
安装
实施前：锈蚀、表面粗糙
实施中：按黄、绿、红制作锤体外壳
实施后：瓷表面光滑不锈蚀、能区分导 线相序
锤体内壁采用防滑槽
01
实施前：掉头02来自实施中：内部设计凹凸面防滑槽
03
D、这时有组员提出
我们可以根据扭力扳手的工作原理，将其横向受力改变为纵向受力，如下图所示：那么，我们可不可以仿照扭力扳手套筒加工一个内外均有丝扣的套筒，与地脚螺栓牢固地连接起来,从而增加地脚螺栓的受力长度。
01
02
扭力扳手实物图
对策目标未量化也不能检查。
因方案未充分展开，导致对策无针对性
在措施中进行方案的分解。
强化水泥 铁粉 强化水泥和铁粉
01
采用铁粉作填充物
02
强化水泥与铁粉混合
强化水泥作填充物 瓷质防振锤内部填充物选择
（四）瓷质防振锤内部填充物方案 试验选择
第一方案的试验分析
强化水泥
锤体
导线
钢绞线
阴影部分是钢绞线的连接面
组装后的防振锤剖面图
防振锤在导线上的振动过程
带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均35分钟缩短为12分钟。
02
【正确例2】
减少监理人员数量，节省监理人员工时费 10 万元 。
第四、方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中，仅对总体方案进行综合评价，方案选择不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺少数据，又不做分析对比。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进行。
“创新型”QC活动程序及案例分析
中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材“创新型”课题QC小组活动程序及案例分析第一节创新型课题的概述一、创新型课题的定义创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。
我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。
二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。
企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。
开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。
三、创新型课题QC小组活动的推进过程1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。
2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。
2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。
2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。
QC基础知识(创新型)
走进创新思维的时代
•在生活中，许多成功的人士在成功的事 业上，有许多的因素。但成功的人士在思 维方式上一定是有其独特的思路，其在很 大程度上是有着与众人不同的思维创新的 成分。
思维障碍是阻碍我们成功的关键
思维的定义： •思---思考，维---方向或次序 •沿着一定方向、按照一定次序的思考。
思维惯性定义： •这次解决这样解决了一个问题，下次遇到类似的问题 或表面看起来相同的问题，不由自主地还是沿着上次 思考的方向或次序去解决。
创新维活动形式
灵感思维
定义：头脑中突如其来的对事物的本质或规律的理 解、顿悟，或者是解决问题的创造性设想的突然闪 现的现象。 •山重水复疑无路，------•踏破铁鞋无觅处-----•库佐廖夫解决火箭上天的推力问题阿基米德浮力定 律的产生
创新思维活动形式
发散性思维
定义：人们在思维过程中， 无拘无束地使思路由一点 向四面八方扩散，多角度、 立体式地进行思维，从而 获得众多解决问题的设想、 方案和办法的思维过程。
创新思维活动形式
联想思维
定义：由某一事物的现象和变化所启发，想到另 一种事物的现象和变化，从而改进成了一种事物， 或创造了一种新设想、新方案。
•当你看到儿时的朋友，你就会想起当年一起游戏 的情景
•当你救火车的警报声，你就会想到可能附近有火 灾
•由黑想到白、由火想到水、由枪想到炮
创新思维活动形式
想象思维
思维定势定义：
•多次以惯性思维来对待客观事物，就形成了非常固定
的思维模式。 思维惯性+思维定势=思维障
创新障碍在个性心理上主要表现在
•胆怯 •自卑--缺乏信心—消极—无所作为
—自己打倒自己 •怠惰 •宿命论 •好高骛远 •疲倦感 •年龄 性别 学历 无能 失败 被批评