T2 企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结
企业经营决策模拟感想总结
企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。
在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。
虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。
一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。
虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。
但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。
首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是培养创新思维和实际操作能力的重要手段之一。
____年的企业决策模拟实训是我在大学期间的一次重要实践活动。
通过此次实训，我深刻认识到企业决策的重要性和复杂性，也意识到了自身在决策过程中的不足之处。
本文基于该实训活动，总结了我在决策过程中的经验和教训，并提出了一些改进措施。
二、实训背景____年的企业决策模拟实训是由我所在大学组织的。
实训活动旨在提高学生的实际操作能力和团队合作能力，让学生在实践中了解企业的运营和管理，并通过参与决策模拟游戏，模拟真实企业运作的情况，分析和解决实际问题。
三、实训过程在实训过程中，我和我的团队成员扮演了一家中型企业的管理团队。
我们每周进行一次决策模拟，根据模拟的企业情况，制定相应的决策策略。
实训期间，我们学习了一些企业管理的基本理论和方法，并运用这些理论和方法进行决策。
期间，我们还与其他团队进行竞争和合作，通过模拟情景，体验和学习了企业管理的各个环节。
四、经验总结在实训过程中，我获得了以下几点经验：1.制定决策前应进行充分的市场和竞争对手研究，以了解条件和趋势，避免做出盲目的决策。
2.在制定决策时应充分考虑团队的意见和建议，形成共识，并确定一个明确的目标。
3.决策制定后，需要及时跟踪和评估决策的执行情况，并根据情况进行调整和改进。
4.在决策过程中要灵活运用管理理论和方法，根据实际情况制定相应的决策策略。
5.团队合作和沟通是决策过程中的关键，要保持良好的团队合作氛围和沟通渠道。
五、教训总结在实训过程中，我也吸取了一些教训：1.在制定决策时，要避免个人主观意识过强，应更多考虑团队的智慧和经验。
2.在决策过程中，要预留一定的调整和改进的空间，以应对未来可能出现的问题和机遇。
3.决策过程中遇到困难和挑战时，要保持乐观的心态和冷静的思维，寻找解决问题的方法和途径。
4.在决策过程中要善于利用各种信息资源，提高决策的准确性和有效性。
T2 企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结
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成本领先战略 – 卓越的生产效率
略微高于行业及地区平均工资以提高生产效率 每年工资的稳定增长 保持适当的奖励性工资的比例 稳定的员工团队以获得熟练工人最终提高劳动生产效率、降低次品率 保持稳定的工人数量，避免频繁解雇与雇佣新劳动力
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成本领先战略 – 成产技改与质量控制
通过质量控制的投入来降低废品率，提高生产效率；达到降低产品成本的目的
边际效应递减 通过质量控制、高级面料使用率、风格特点研发三者合理的投入平衡点来寻求最低成 本
通过生产技改来降低产品成本 通过自动化改造来提高生产效率，降低管理成本，工厂建成成本
有效的降低了产品成本 但投资回收期太长，不适合6-8轮的比赛All Rights Reserved.
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成本领先战略 – 合理产能的布局（2）
在原材料成本与竞争对手基本相同的情况下，低劳动力成本将转化为产品的低成 本优势。 基本相近的产品质量情况下，西部与渤海湾 E-go产品明显的低与长三角
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第一轮的产品低价策略
由于第一轮的高度不确定性：渤海湾、珠三角、网络市场定价皆低于初始平均 价格（战略得分亦来自于这三个市场的市场份额） 退出更不确定的、或低利润贡献的贴牌市场 由于有限的产能，长三角走高端的线路
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保持公司财务稳定性和现有的信用等级（BBB）
CEO任期内财务信用等级上升并稳定在AAA级
不能和其他公司合并 （保持公司独立性） 各项经营必须遵纪守法
商道实训总结(精选)(二)2024
商道实训总结(精选)（二）引言：商道实训是通过对商业实践的模拟，培养学生的商业能力和综合素质的一种教育形式。
本文将对商道实训的相关经验进行总结，探讨其对学生的影响和意义。
正文：一、实战模拟的重要性1. 实战模拟可以提高学生的商业意识2. 实战模拟可以培养学生的决策能力3. 实战模拟可以锻炼学生的团队协作能力4. 实战模拟可以让学生更好地理解商业运作的复杂性5. 实战模拟可以培养学生的应变能力和解决问题的能力二、实战模拟的准备工作1. 制定具体的实训目标和任务2. 设计合适的实训场景和环境3. 确定实训角色和分工4. 准备充足的资料和资源5. 制定详细的实训计划和时间表三、实战模拟中的关键环节1. 市场分析与竞争对手调研2. 产品定位与品牌策划3. 销售渠道的选择与管理4. 营销推广与用户服务5. 制定财务计划与风险控制四、实战模拟的评估与反思1. 建立科学的评估体系2. 分析实训过程中的成功经验与问题3. 总结实战模拟中的教训与启示4. 持续改进实战模拟的方法和内容5. 评估学生在实训中的表现和成果五、商道实训的意义与展望1. 提供学生综合知识与能力的实践平台2. 培养创新思维和创业精神3. 加强学生社会实践和就业竞争力4. 推动商科教育的创新与发展5. 展望商道实训的未来发展方向和挑战总结：商道实训作为一种培养学生商业能力的有效教育模式，通过实战模拟提高学生的商业意识、决策能力和团队协作能力，培养学生的应变能力和解决问题的能力。
在实践中，我们需要制定详细的实训计划和时间表，重视市场分析、产品定位、销售渠道、营销推广和财务计划等关键环节。
评估和反思是实战模拟的重要环节，可以总结成功经验与问题，持续改进实训的方法和内容。
商道实训对于学生的发展和未来就业竞争力具有重要意义，同时也对商科教育的创新与发展起到推动作用。
管理决策模拟大赛 心得
管理决策模拟大赛心得赛前准备在参加管理决策模拟大赛之前，团队需要做好充分的准备工作。
首先需要了解比赛的规则和流程，以及各个环节的评分标准。
团队成员之间需要进行有效的沟通和协作，确保大家都明白各自的责任和角色。
另外，熟悉比赛所涉及的案例和背景信息也是非常重要的，这可以帮助团队更好地理解情景，做出更准确的决策。
比赛过程在比赛过程中，团队需要密切合作，及时沟通。
决策模拟大赛通常会模拟真实的管理情境，团队需要根据情景做出合理的决策，考虑到各种可能的影响因素。
团队成员需要相互协调，共同制定战略，确保整个团队都在一个统一的方向上行动。
在制定决策的过程中，需要充分分析数据，做出科学的估算和预测，以确保最终决策的有效性和可行性。
心得体会在参加管理决策模拟大赛的过程中，我深深体会到团队协作的重要性。
团队中的每个成员都扮演着不同的角色，贡献着自己的专业知识和技能，共同推动团队向前发展。
通过比赛，我学会了更好地倾听和理解团队成员的意见，以及如何有效地协调矛盾，达成共识。
在面对困难和挑战的时候，团队的团结和合作精神是最宝贵的财富。
另外，比赛也让我更加深入地了解了管理决策的复杂性和挑战性。
只有在充分了解情况、深入分析问题并与团队密切合作的情况下，才能做出明智和有效的决策。
通过不断地参加比赛和练习，我相信自己会变得更加成熟和专业，为将来的管理实践做好充分的准备。
总的来说，管理决策模拟大赛是一次非常宝贵的学习和锻炼机会。
通过参加比赛，我不仅提升了团队协作能力和决策能力，还更加深入地了解了管理领域的知识和技能。
我相信这些经验和收获将会对我的未来发展产生积极的影响。
以上是我在参加管理决策模拟大赛中的一点心得体会，希望能对其他参赛者有所帮助。
管理决策模拟大赛是一个很好的学习平台，希望大家都能在比赛中取得好成绩，不断进步，成为优秀的管理者！。
模拟企业管理大赛活动总结
模拟企业管理大赛活动总结2010年5月9日，我管理系的管理企划大赛圆满落幕!这是我系继上学期的营销大赛以来的又一次新的挑战!大赛得到了校领导的肯定，黄照权副书记当晚肯定的话语萦绕耳旁，我感到很激励，信心倍增。
为了朝着打造右江民族医学院购物节，构建和谐校园文化的目标前进，我系在陆老师的指导下成立了大赛的组委会，其中梁健兴学长为总指挥，刘剑海学长为副总指挥，组委会成员总共有十二人!是从我系各班挑选出来的精英。
我作为组委会的一员深感这次大赛的酸甜与苦辣!一个月的精心策划与筹备，一个月的神经绷紧与集中，一个月的共同努力与奋斗!在大赛的攻坚阶段，我系领导发出了总攻令，功夫不负有心人，在展销的那两天的火爆场面让系部领导和老师以及我们组委会成员的脸上笑容不断，高兴极了!决赛那天晚上的情景更是让人激动万分!发展无处不在，管理无可取代!我系的管理企划大赛总体上取得了可喜的成绩，得到了校领导的肯定与赞赏。
但是还存在一些问题:一.经验不足，虽然我们经历过营销大赛，但是这次的管理企划大赛更是从另一全新的角度来思考提高队员的各种能力，虽然考虑精细，但总还是遇到了体现我们经验不足的一些事情。
二.前期文宣工作做得还有点不够位，宣传海报，通知做得不够醒目，可能是经验不足或是时间有点急。
三.人力资源分配或配备不合理，前期组委会外联组的同学刚有两个人，却承担着去拉冠名的重大责任，后来经高飞经理提议才增派了两名同学，虽然最后由朗泊眼镜赞助，但是我们外联组的同学也付出了艰辛的努力，这是可以肯定的!四.在大赛得分设置这方面考虑不周全，导致出现了后期有些队伍很快就失去了信心。
在拉票这一块设置的分值过高，以致与有些队伍在投票前，凭借自己的人际关系拦下了很多票，特别是最佳广告得分以及团支书投票这一块!有些队伍看到了有些同学对本次大赛不是很感冒的态度而拦下了这一些同学的票，而这些同学占了蛮多的比例!五.传媒广告编排，播放工作不严谨，有时竟然出现一些广告播了N多次都不见跳转，致使有团队去看自己的广告却不见而怨言不断。
商道战略模拟大赛总结报告
商道战略模拟大赛总结报告第一篇：商道战略模拟大赛总结报告商道战略模拟大赛结束了，但是经过这次活动，我收获到了很多的东西。
我们小组在成绩上经历了很多次的起起伏伏，但是我们每一个成员都没有放弃过努力。
尽管结果并不是很好，但是我们每个人都从中获得了许多东西。
下面是我对这8轮比赛的记录以及自己的感受和思考。
一．历程记录：第11年：开始的第一年是很重要的。
我们首先仔细阅读了指导手册，最后，公司制定了高端路线，并且确定了整体的战略。
但是由于对软件、对手以及市场都不够了解，我们只能一边做一边摸索。
通过查阅网站上以往的模拟总结，我们决定生产质量200，价格定在80附近，把款式定在了100。
同时，生产贴牌的决定也顺利的通过了公司董事会。
但是，毕竟经验不足，我们在贴牌市场和网络市场的定价问题上犯了很大的错误，定的价格偏低。
最后我们在这两个市场上都是亏本了。
我们定的质量并不算高，款式也算很低，而价格却出得很高。
最后我们公司在北美，亚洲，欧洲市场上都只有2%的市场份额。
在财务上我们也比较保守，原本计划要在拉美建厂的决定，因为现金的不足而没有实行。
第12年：第11年出现了很多失误，我们的名次只是倒数第四。
我们对11年行业报告进行了研究之后，在新的一年，我们基本没有改变生产计划，但是我们看到了上一年定价上的错误，并作出了修正。
同时，我们继续走高端路线，并且在各个市场上都开设了专卖店。
我们在一年注意了广告上的宣传，但是结果市场份额有很小的提高。
让我们高兴的是，我们在第12年没有再出现亏损的情况，整体利润上升了，名次提高到了第7名。
这样的进步，让我们都更有信心继续战斗下去。
第13年：总结上一年的结果：我们公司出价太低，没有竞标到明星；贴牌市场的产品没有卖出去。
因此，我们觉得第13年不再生产贴牌。
公司董事会也决定把北美的工厂卖掉。
但同时考虑到之后的继续发展，我们决定扩建亚洲的工厂。
通过与其它公司的比较，我们发现，我们的产品质量虽然比较高，但是款式上都不如他们。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
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合理的利用规则
战略得分的设定和合理利用 高每股收益 高投资回报率 高股票价格与市值 65分
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仓储运营费用的规模效应
仓库运营费包括每年100 万元的租金（小于20 万件的按5 元/件计算） 第1个100 万件的销售，仓库的劳动力、原材料、设备和运输费用大约为2 元/件， 随后的200 万件为1.5 元/件，300 万件以上是1 元/件。
明星代言签约费的规模效应
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产品定位
E-go 中的“桑塔纳”!
最佳性价比的产品 – 不是宝马奔驰；也绝不是吉利奇瑞 质量等级、服务评分、品牌形象、广告预算、零售店、客户折扣略高于平均水 平；绝非最高与最好。但售价几乎是最低的
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成本领先战略 – 合理产能的布局（3）
如果利用西部的工厂进军贴牌市场，即使以与G公司相同的最低价格也能产生丰 厚的利润
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成本领先战略 – 规模效应
生产线安装费用的规模效应
生产线的初装准备费用是由工厂生产产品的款式数量决定 50 款的初装准备费为100 万元，100 款为200 万元，150 款为400 万元，200 款为 650 万元，250 款为900 万元。目前公司的两个工厂都生产100 款。 拥有一定规模的工厂较适合生产全系列产品
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品牌营销战略 – 明星代言
先后有菲戈、乔丹、成龙、姚明、费德勒、威廉姆斯、贝克汉姆签约成为 产品代言人 曾经达到一年中有六位明星同时成为产品代言人 明星代言迅速提高了产品的品牌形象
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销售战略与销售渠道
低售价 - 高利润贡献 占据市场份额 低成本显现 产品高性价比
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第五轮得失分享
决战前的调整
适当提高售价；加大客户满意库存；提高客户满意度指标 购入C公司产能1000K 囤积产品库存
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Just a Game
产品区域定价的不合情理
在同一地区有高、中、低不同的市场需求，但一个公司在一个地区只能推出一 种档次的产品 同一公司在不同地区的批发价的差价远远大于地区间的物流成本；现实生活中 肯定存在渠道混乱、跨区域批发套利的行为
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成本领先战略 – 成产技改与质量控制
通过质量控制的投入来降低废品率，提高生产效率；达到降低产品成本的目的
边际效应递减 通过质量控制、高级面料使用率、风格特点研发三者合理的投入平衡点来寻求最低成 本
通过生产技改来降低产品成本 通过自动化改造来提高生产效率，降低管理成本，工厂建成成本
有效的降低了产品成本 但投资回收期太长，不适合6-8轮的比赛
经营的顶峰
每股收益12.07元；股价211.23元
再次的产能扩张
宏观调控：新建工厂&产能升级的控制 只能通过工厂自动化的改造扩张了2000K的产能
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第四轮得失分享
王者归来！
再次杀回西部市场 - 售价49.99;每件净利润10.33;占据26.59%市场份额 垄断明星代言市场 - 一举签约6位明星代言 低成本战略的初显成效；
错失机会
预计会有6-7家公司会进入新兴的西部市场；实际只有A和B公司进入了西部市场 定价明显偏低，库存严重不足；让A公司大赚一票
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第三轮得失分享
放弃西部市场
随着前两年市场、广告、专卖店的投入及市场需求的增长产能再次显示产能不 足 为维持低价、区域高市场份额的策略；不得放弃西部市场
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董事会的要求
加强公司在本行业的知名度和竞争力
平均品牌形象由50提高至100以上
通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率
平均投资回报率14.75%居行业之首
通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富
在CEO的任期内股价从 15元攀升到119.85元，最高达到211.23元 累计每股分红17.2元
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成本领先战略 – 合理产能的布局（2）
在原材料成本与竞争对手基本相同的情况下，低劳动力成本将转化为产品的低成 本优势。 基本相近的产品质量情况下，西部与渤海湾 E-go产品明显的低与长三角
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第二轮得失分享
第二轮：生死存亡之秋也!
现金流的问题：由于第一轮的产能扩张形成了巨大的现金流缺口
发行股票2750K,融资超过1亿 发行长期债券 清仓库存，回收资金以获得现金流
过剩的产能
所有公司的产能及上年库存超市场需求的160% 全面低价的策略：网络、西部、渤海湾、珠三角的继续降价和低价 长三角的售价亦大幅调整：由上一轮的71.5元调整到了 54.5元
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第一轮得失分享
产能布局、规模效应序幕的拉开 - 产能扩张
西部新建3000K的工厂 渤海湾工厂扩产2000K
广告代言人的签约
签下菲戈、乔丹，代价不菲 菲戈15000K, 乔丹20000K;远远超出了第二名800K和5000K的竞标价 每件E-go产品分担的成本超过了2元，形成了成本压力 哄抬了价格:使得随后两轮A组、E组分别花了>60000K、>50000K签下明星；尤其 对产能严重不足的E组形成了更大的成本压力
商 道
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尤 旻
王 骏
朱 樱
吕 鑫
第 二 张 小 鹏 组
总 结 与 体 会
M0612095
盈利模式
成本领先战略
提高品质 降低成本
销售量
规模经济
广告宣传 生产技改 品质改善投入
价格
低廉的成本
高额投资 回报
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增加利润
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成本领先战略 – 合理产能的布局（1）
把工厂和产能主要放在低劳动力成本、低管理成本的“渤海湾”及“西部”地区 在“渤海湾”及“西部”的产能绝对数量及所占比例远远高于对手
E-go产能分布 10000 8000 6000 4000 2000 0 长三角 渤海湾 珠三角 中西部
BlueTooth Apex C5188 Dollars EasyStronger Fortune Gtest
占据长三角、网络市场份额
-“消费者认为市场份额大的企业产品质量较好”
珠三角、渤海湾、西部区域贡献利润 以批发零售为主，辅之以网络销售及专卖店线路两翼齐飞
例如，您给独立零售商的批发价是每件“E-go”40 元，则零售商的平均零售 价就是每件80 元。通过公司自己拥有的专卖店销售产品的好处是每件“Ego”的净利润就是每件“E-go”的零售价格。
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成本领先战略 – 卓越的生产效率
略微高于行业及地区平均工资以提高生产效率 每年工资的稳定增长 保持适当的奖励性工资的比例 稳定的员工团队以获得熟练工人最终提高劳动生产效率、降低次品率 保持稳定的工人数量，避免频繁解雇与雇佣新劳动力
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第一轮的产品低价策略
由于第一轮的高度不确定性：渤海湾、珠三角、网络市场定价皆低于初始平均 价格（战略得分亦来自于这三个市场的市场份额） 退出更不确定的、或低利润贡献的贴牌市场 由于有限的产能，长三角走高端的线路
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第六轮得失分享
再度低价策略
四大区域、网络市场全面低价出击 销售收入创历史记录 贴牌市场小试牛刀、但没有够阻止 A公司绝对占据贴牌市场的产能
充分利用财务杠杆
赎回股票；提高每股收益 大量分红、提前赎回债券提高投资回报率
失误
错误的估计了西部的市场需求 西部的定价高于C、E公司 大量的清仓造成了西部区域的未盈利