(整理)战略部工作流程
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五、战略发展部工作流程
战略发展部工作流程一览
流
程
名称 工作流程 核心流程
1．1 战略制定流程说明
战略制定流程说明
流程名称：战略制定流程流程编号：001
一、目的：明确战略制定的环节
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，
2．1 战略监控/调整流程说明
战略监控/调整流程说明
流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002
一、目的：明确战略监控/调整的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《当年实施计划》，《计划执行情况报告》
战略监控/调整流程
3、集团年度计划制定流程
3．1 集团年度计划制定流程说明
集团年度计划制定流程说明
流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003
一、目的：明确年度计划制定的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》
3．2集团年度计划制定流程图
4．1 任务分解流程说明
任务分解流程说明
流程名称：任务分解流程流程编号：004
一、目的：明确任务分解的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门
四、流程说明：
五、相关表单
《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》
任务分解流程
5、项目投资流程
5．1 项目投资流程说明
项目投资流程说明
流程名称：项目投资流程流程编号：005
一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部
五、相关表单
《可行性分析》
5．2 项目投资流程图
项目投资流程
6、可行性研究流程
6．1 可行性研究流程说明
可行性研究流程说明
流程名称：可行性研究流程
流程编号：
006
一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单
《投资必要性分析》《技术可行性分析》《经济可行性分析》］《社会可行性分》《风险及对策分析》 《组织可行性分析》《财务可行性分析》《可行性研究报告》
组织可行性研究。主要是进行市场预测及营销战略分析，技术可行性分析，序综合分析，形成可行性研究报告
战略发展部
5
资源配置规划及宏观经济评价，环境影响及社会影响分析，风险预测及规避 分析等
战略发展部
2
经 总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组 战略发展部 1 对现金流预测、投资及融资方案评估，形成可行性研究报告财务可行性部分
财务部 4 对项目组织与实施论证，形成可行性报告组织可行性部分
企业管理部 3 内容
执行人 号
6．2 可行性研究流程图
可行性研究流程
7、重大决策论证流程
7．1 重大决策论证流程说明
重大决策论证流程说明
流程名称：重大决策论证流程流程编号：007
一、目的：明确重大决策论证流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、分管副总经理、董事会
四、流程说明：
《重大决策建议》
7．2 重大决策论证流程图
重大决策论证流程图
8、资本运营管理流程－兼并
8．1 资本运营管理流程说明－兼并
资本运营管理流程说明－兼并
流程名称：资本运营管理流程－兼并流程编号：008
一、目的：明确兼并工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、兼并小组、企管部、财务部
四、流程说明：
《兼并计划和名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》
8．2 资本运营管理流程图－兼并
资本运营管理流程图
资产评估报告
9、资本运营管理流程－重组
9．1 资本运营管理流程说明－重组
资本运营管理流程说明－重组
流程名称：资本运营管理流程－重组流程编号：009
一、目的：明确重组工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、重组小组、企管部、财务部
四、流程说明：
五、相关表单
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
9．2 资本运营管理流程图－重组
资本运营管理流程图－重组