赢在中层章节概览140014
赢在中层_精品文档
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
锻造新中层高效的执行力
管理者高效执行的六大核心关键（3）
你的时间管理出问题了吗？－管理“关键”
1、有计划不忙，有原则不乱 2、拖延是管理大忌 3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 4、发挥团队的力量，NO ONE MAN SHOW! 5、别让“猴子”跳回背上 6、高效的会议管理
三、中层的角色：
1、既是管理者，又是被管理者。 2、带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。
中层断层
断层时代全面到来
1、人文断层 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等
2、能源断层 3、人才、干部断层 4、管理断层 5、教育断层
－－－－－－
中层断层
目前，企业持续经营的最大挑战就是适合企业发展的经理 人短缺，使企业高层的指示因此而无法传递，企业的战略 规划，以及企业未来发展的整体目标，也因中层的断裂而 无法执行。并且在大量的优秀企业中，都面临着人才崩溃 的危机。
管理者高效执行的六大核心关键（5）
没有经过训练的员工是公司最大的成本
训练! 训练! 再训练!
讨厌/陌生/麻木/将就 兴趣 投入 执着
锻造新中层高效的执行力
管理者高效执行的六大核心关键（6）
有效把握授权的维度与走动管理
1、有效授权 2、走动管理
谢谢大家
新中层的职业素养
进行格式化管理的方法
细节链
复杂化
思考
简化
分解
标准化 固化
规则
优化
PDCA
(宁波公开课1天)赢在中层
三、自我调节（心理料理）
• 1、换一个角度，世界就发生了变化
– 向看画一样看压力 – 快乐在于生活的体验与发现
• 2、黛玉葬花——选择性地观察 • 3、拿得起：“四九三十七” 大灰熊的智慧 • 5、放得下
– 赵州禅师 “假如遇到不走运的事” – 严监生伸出的两个指头
• 6、正向思维 • 7、动作创造情绪
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月9日上 午9时25分20.11.920.11.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月9日 星期一 上午9时25分45秒09:25:4520.11.9
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午9时25分 20.11.909:25N ovember 9, 2020
三 葫芦现象
–葫芦现象的普遍性 –葫芦现象与绩效考评、薪酬设立 –精确性与时效性经济性 –“技术”不是解决所有问题的手段 –西方核心技术出口管理的启示
四、团队建设的目标导向途径
（一）团队建设重要途径
目标共识途径 价值导向途径 角色界定途径 关系导向途径
（二）把目标变成预言
如何设立一个可以实现的大目标？ １、对未来的预期，影响现在的行为
谢谢大家！
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.909:25:4509:25Nov-209-N ov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。09:25:4509:25:4509:25Monday, November 09, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.920.11.909:25:4509:25:45November 9, 2020
赢在中层PPT课件
三种管理方式:
最严格的管理:
• 不仅规定人们干什么,而且规定怎么干,这适用 于不成熟条件下.对不成熟的人,要管理的严一 些,细一些.要从改变环境上来调动他们的积极 性.
较宽的管理:
• 规定人们干什么,不规定怎么干.这适用于比较 成熟的条件下.
最宽的管理:
• 干什么,怎么干,都由人们自己决定.这就是目标 管理.适用于很成熟的条件下.要管理的宽一些, 粗一些.要用工作本身调动他的积极性
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同事
上司 下属
同事
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3、中层管理者的有三大苦：
（1）.得不到上级的信任，苦 （2）.得不到同级的支持和配合，苦 （3）.得不到下级的拥护，苦
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二、 如何做好中层管理者
（中层管理者如何做人、谋事）
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中层主管的自画像
• 铜头 不怕碰钉子、 越碰越硬
• 铁嘴 能说会道、 协调能力强
• 飞毛腿 走动管理、 反应速度快
如果说事事有人管、事事有人做、事事 有标准强调的是过程管理，那么事事有 责任人更关注的是目标控制，强调的是 结果。
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（2）理人
有效的 沟通 彻底的认识人（知人善任） 有效的領导
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（3）安人
薪水安全感 工作安全感 福利安全感 知识安全感 制度安全感
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马斯洛的需求层次理论
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• 业务上要有一手——立身之本。 • 政治上要懂一手——不算计别人，也不能
轻易让别人算计。 • 恰当之时来一手—— 审时度势，适当出击。 • 关键时刻露一手——危急时刻，方显英雄
本色。 • 必要之时放一手——会进退晓取舍。
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中层管理者应具备的6种精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
宁波公开课天赢在中层
第五讲 享受创造工作的过程
• 1 人生观——一个古老而又常新的话题 • 实验：大卫魔法
– 金钱与人生 案例分析： 赌妻
• 2 成功的起点与标尺 • 3 人生的三种常态
辜鸿铭 林语堂 泰戈尔论人生 １知足;而不追求 案例分析：属于我的土地 ２贪婪地追求 案例分析： 一个人需要多少土地
３享受创造的过程 ——以出世的态度入世
１ 奉献是获得的途径;是一种人生态度 ２ 道 儒 佛家论舍得奉献
– 天下没有白吃的午餐——阮次山喜欢的一句名言 – 猪的另一种养法
３ 付出的竞争——体坛人生 ４ 员工奉献方式
– 员工自动自发；不背叛；达观面对所得 ；奉献智慧
三 葫芦现象
–葫芦现象的普遍性 –葫芦现象与绩效考评 薪酬设立 –精确性与时效性经济性 –技术不是解决所有问题的手 –西方核心技术出口管理的启示
三 自我调节心理料理
• 1 换一个角度;世界就发生了变化
– 向看画一样看压力 – 快乐在于生活的体验与发现
• 2 黛玉葬花——选择性地观察 • 3 拿得起：四九三十七 大灰熊的智慧 • 5 放得下
– 赵州禅师 假如遇到不走运的事 – 严监生伸出的两个指头
• 6 正向思维 • 7 动作创造情绪
附：佛法调心
三共同目标 愿景
共同目标 愿景的作用
– 从刘备的志向看价值驱动的品质 – 斯巴达克思起义与 西淤记 – 治疗目盲的一种方法 – 吸引 凝聚与激励的作用
五 经理人业务流程
——问题分析与决策
• 认识问题——澄清事实 – 查明具体问题；
• 分析问题——目标确立 – 排出轻重缓急以目标为核心； – 分析工具： – 1 国际通用：SWOT分析 麦肯锡7S模型 EVA经济价值增加值分 析法 – 2 要因分析：柏拉图法又称排列图法或主次因素分析法鱼骨刺法 – 3 经验悟性；靠直觉判断 经验与悟性
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会2024年，在职场竞争日益激烈的情况下，中层领导扮演着至关重要的角色。
为了提升自身中层管理能力和有效应对职场挑战，我参加了《赢在中层》培训课程。
在这个培训过程中，我学到了许多有关中层管理的知识和技能，也收获了一些宝贵的体会和心得。
首先，在培训中，我了解到中层管理的核心任务是在高级管理层的指导下，将公司战略转化为可执行的具体行动计划，并确保团队有效地实施。
通过学习与真实案例分析相结合的教学方法，我掌握了一些实用的工具和技巧，帮助我更好地解决日常管理中遇到的问题。
其次，培训过程中专注于个人能力和领导力的发展。
通过反思和自我评估，我意识到了自己的优势和不足，并制定了个人发展计划，以提高自身的能力。
我学会了如何建立和维护高效团队，并学会了灵活运用不同的领导风格，以适应不同情境下的管理需求。
第三，我从培训中获得了宝贵的人际关系建立和沟通技巧。
作为中层管理者，与上级、下级和同事之间的良好合作关系至关重要。
在培训中，我学会了如何有效地交流、表达和倾听，如何化解冲突和处理人际关系问题。
这些技巧不仅仅在工作中有用，也对个人生活有着积极的影响。
第四，培训中我还学到了关于战略规划和业务创新的重要性。
中层管理者需具备战略思维和创新能力，能够为企业的长远发展提供战略指导和创新方向。
通过课程中的案例研究和小组讨论，我了解到了不同行业和企业中的战略管理和创新实践，受益匪浅。
最后，通过参加这个培训，我与其他中层管理者建立了宝贵的人脉资源。
在小组讨论和实践项目中，我与其他同学进行了深入的交流和合作，互相学习和借鉴。
这不仅扩大了我的职业圈子，也为我未来的工作提供了有力的支持和合作机会。
综上所述，《赢在中层》培训课程为我提供了一次难得的学习和成长机会。
通过培训，我不仅提高了中层管理的知识和技能，也对自身进行了深入的反思和调整。
我相信，将来在职场中，我将能够更好地应对挑战，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
余世维--赢在中层——打造中国企业新中层
赢在中层――打造中国企业新中层★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲前言1. 在差距中看中层的重要性2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第三讲思维篇(下)1. 新中层经理人的三个警惕(二)2. 优秀企业“新中层”的角色定位3. 正确面对企业成长当中的问题4. 解决问题的思维原则第四讲素养篇(上)1. 成功企业经理人的六大素养2. 经理人“三忌”与“三问”(一)第五讲素养篇(下)1. 经理人“三忌”与“三问”(二)2. 新中层经理人的五大内伤第六讲素养与执行篇1. 绩效黑洞：员工消极行为2. 建立赢的文化与精神第七讲执行篇(上)1. 管理者高效执行的六大关键核心一：打造员工理念与行为的组织忠诚2.管理者高效执行的六大关键核心二：全员开展OEC运动3.管理者高效执行的六大关键核心三：你的时间管理出问题了吗4.管理者高效执行的六大关键核心四：恰当的激励和压力的疏导第八讲执行篇(下)1.管理者高效执行的六大关键核心五：没有经过训练的员工是公司最大的成本2.管理者高效执行的六大关键核心六：有效把握授权的维度与走动管理第九讲团队篇1.人际关系与团队绩效2.打造高效团队3.员工活力曲线4.经理人的团队管理风格第1讲前言【本讲重点】在差距中看中层的重要性企业未来的三大强敌经理人断层已经来临成功经理人的全新诠释在差距中看中层的重要性从现实情况来看，中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境。
目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线，有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线，但是，公司成员，特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题：他们的中层队伍是否是顶尖的？这对所有的管理者来说都是非常重要的，因为中层是能够推动企业发展的重要力量。
赢在中层赢在团队赢在执行
赢在中层赢在团队赢在执行
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层管理层、团队协作以及执行力方面做到更上一层楼。
本文将探讨如何在中层层面、团队合作以及执行力方面取得成功，实现赢在竞争中的优势。
赢在中层
中层管理者在企业中扮演着关键的角色，他们需要在高层领导和基层员工之间架起一座桥梁，确保战略目标得以有效传达和实施。
中层管理者应具备团队领导能力、决策能力和沟通能力，才能将高层制定的战略转化为具体的行动计划。
赢在团队
团队合作是企业取得成功的关键因素之一。
一个团队的高效协作能力决定着企业是否能够应对市场的挑战和变化。
在团队中，每个成员都应清楚自己的角色和职责，相互协作、相互支持，才能取得更好的成绩。
赢在执行
执行力是企业成功的关键。
无论再好的战略计划，如果不能有效执行，都将难以取得成果。
企业需要建立有效的执行机制，确保每个环节都能有序推进，实现目标的落地。
实例分析
以某企业实际案例为例，详细分析其在中层管理、团队合作和执行力方面的成功经验和做法，以及取得的成果。
通过对实例的深入剖析，可以更好地理解赢在中层、团队和执行的重要性。
结论
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层赢在团队和赢在执行。
只有充分发挥中层管理者的作用、加强团队协作和提升执行力，企业才能在竞争中脱颖而出，实现长足发展。
以上是关于赢在中层赢在团队赢在执行的文档内容，希望对您有所帮助。
2024年学习《赢在中层》培训心得体会
2024年学习《赢在中层》培训心得体会《赢在中层》是一本关于中层管理的培训教材，它为我提供了宝贵的学习机会和启发，使我在中层管理方面有了更深入的理解和实践。
以下是我在学习《赢在中层》培训过程中的心得体会。
首先，这本书让我认识到中层管理的重要性和挑战之处。
作为一个中层管理者，我不仅需要执行公司的战略和决策，还需要管理下属团队的工作，并与上级及其他部门合作。
这个角色要求我具备多方面的能力，既要有良好的领导力和沟通协调能力，又要有扎实的业务知识和问题解决能力。
通过学习《赢在中层》，我对中层管理的职责和角色有了更清晰的认识，并且明确了自己在这个角色中的定位和目标。
其次，书中对于中层管理者的核心竞争力和能力要求进行了详细的介绍和解读。
这让我认识到，作为一个中层管理者，要不断发展和提升自己的核心竞争力是至关重要的。
书中强调了中层管理者需要具备良好的领导力、团队管理能力、决策能力、问题解决能力和跨部门协作能力等。
这些能力不仅要求我们有扎实的专业知识和技能，还要求我们具备高度的自我认知、自我管理和人际关系管理能力。
通过学习《赢在中层》，我明确了自己目前存在的不足和需要提升的能力，并制定了相应的提升计划。
再次，书中提供了大量的案例和实践经验，帮助我更好地理解和应用中层管理的原则和方法。
在学习过程中，我通过阅读和分析各种案例，学到了很多实战经验和策略。
这些案例涵盖了中层管理的各个方面，从团队建设到决策制定，从变革管理到绩效评估等。
通过分析这些案例，我对于中层管理的方法和技巧有了更深入的理解，也学到了许多行之有效的做法。
同时，书中还提供了一些实用的工具和模型，帮助我在实践中更好地应用所学知识。
最后，学习《赢在中层》培训让我认识到持续学习和自我发展的重要性。
中层管理者的工作环境和任务可能会不断变化，要适应这个变化的环境，我们需要不断学习和提升自己的能力。
书中提到的“学习型组织”和“学习型中层管理者”的概念给我留下了深刻的印象，也激发了我对于学习和发展的热情。
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《赢在中层》章节概览
第一章如何打赢这场全球经济战
——让“绵羊”变成“狮子”
差距敲响警钟
中国企业未来面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
经理人断层时代已经来临
扁平化时代的中层革命
第二章新中层的思维革命
——一切从改变观念开始
思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出“自我”
高效中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
优秀企业新中层的角色定位
三承三启：
业务、专业带头人
业务技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
部门项目发展的策略建议者
新中层如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过：发生问题，没有找到原因不放过；
发生问题，没有找到责任人不放过；
发生问题，没有整改措施不放过。
三个核心思维原则
镜子思维：从镜子当中看自己，要懂得换位思考。
系统思维：要求要整体地、动态地、本质地思考问题。
创新思维：是通过直觉、灵感（顿悟）、推理、实践而形成的高级思维过程，是智慧的升华，是智力、想象力的高级表现形态，也是思维本身的
创新。
第三章新中层的职业素养
——习惯就是决定性因素
中层管理者的六大内伤
事必躬亲，不会激励与授权下属
没有主见，成为上层领导的“传声筒”
自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意
心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面意见
不会正确开展异性管理与上级管理
不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事
新中层必备的六大职业素养
没有规矩不成方圆
关注细节
正确的，坚持；错误的，反对
以身作则，说到做到
自动自发，全力以赴
务实并且积极的态度
新中层应具备的能力
成功模式有了全新的诠释
新中层应具备的十五项基本技能：
角色认知能力／目标管理能力／时间管理能力／压力管理能力／沟通能力／授权能力／激励能力／影响力／培养他人能力／创新能力／学习能力／协作能力／执行力／团队管理能力／绩效管理能力
建立积极的职业态度
新中层“三忌”
一忌：差不多，过得去，慢慢来
二忌：算了，下次注意
三忌：不过，我以为
新中层“三问”
一问：“你说怎么办?”
二问：“差距在哪里?”
三问：“为什么?”
警惕“职业倦怠综合症”
为什么会产生“职业倦怠综合症”
如何对“职业倦怠综合症”对症下药
对抗职业倦怠综合症的方法
第四章新中层如何锻造高效的执行力
——打造企业竞争力的关键
新中层高效执行的六大关键
打造员工理念与行为的组织忠诚
全员开展“OEC”运动!
“OEC”管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。
这就意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定计划执行，每日把实施结果与计划对照并进行总结、纠偏，达到对事物发展过程的日日控制与事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。
进行时间管理
恰当的激励与压力的疏导
训练员工
有效把握授权的维度与走动管理
建立赢的执行文化与精神——积极就是力量
从《致加西亚的信》到《执行》
什么是赢的执行文化与精神
建立执行文化应解决的问题
第五章新中层如何打造高绩效的企业团队
——我们需要“狼性管理”
影响企业团队绩效的要素——人际关系的紧密程度
不容乐观的企业团队管理状况
高效团队的特征：共同的愿景／清晰的团队目标／成员间的信任／开放的和支持性的团队氛围／相关的技能／一致的承诺和高度的忠诚／良好的交流沟通／较高的团队成员参与水平／充分的谈判技能／恰当的领导／内部和外部的支持
新中层如何减少企业团队内耗
打造高绩效团队需要“狼性管理”
竞争时代，是团队致胜的时代，我们呼唤“狼性”，呼唤“狼性管理”!在优胜劣汰的动物生存竞争中，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。
只有“狼性管理”才能够有效地压制人的劣根性，才能够把人的惰性、思维误区、个人主义、利己主义等有效地抑制住。
“狼性管理”有四个核心的观点：危机与斗争意识，服从与执行意识，合作与大局意识，牺牲与感恩意识。
“狼性管理”的核心：生存第一，永远的危机与斗争意识
规则第一，永远的服从与执行意识
团队第一，永远的合作与大局意识
忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
新中层建设高绩效团队的用人原则
招聘、选用合适的员工
指导每一个员工，让他们变得更优秀
解雇那些绩效低劣的员工
新中层的团队管理风格
管理者风格决定团队文化
高绩效团队管理者的管理风格。