工程部最新人员组织架构
工程建设单位人员分配方案
工程建设单位人员分配方案一、总则为了科学合理地配置工程建设单位的人员资源，提高工程建设单位的管理效率和工作质量，特制定本人员分配方案。
二、人员组织机构工程建设单位分为技术部、工程部、财务部、人力资源部、总务部等部门。
其中，技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作；工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作；财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作；人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作；总务部主要负责办公室管理、后勤保障和行政事务工作。
每个部门均设有部门主管和多名职员。
三、人员职责分配1. 技术部技术部主要负责工程设计、技术管理和技术支持工作。
技术部包括设计组、技术管理组和技术支持组。
设计组主要负责工程设计工作，包括编制设计方案、绘制设计图纸、进行设计审查等；技术管理组主要负责工程技术文件管理、技术标准制定和工程技术管理等；技术支持组主要负责工程资料采集、技术咨询和技术支持等。
技术部设有部门主管、技术总工程师、设计师、技术员等职员。
2. 工程部工程部主要负责项目管理、工程施工和质量管理工作。
工程部包括项目管理组、施工组和质量管理组。
项目管理组主要负责项目合同管理、进度控制和成本控制等；施工组主要负责工程施工组织、安全管理和现场监督等；质量管理组主要负责工程质量检验、质量评定和质量改进等。
工程部设有部门主管、项目经理、施工员、质检员等职员。
3. 财务部财务部主要负责财务管理、经济监督和成本控制工作。
财务部包括会计组、成本控制组、经济监督组。
会计组主要负责财务会计、资金管理和税务申报等；成本控制组主要负责工程项目成本核算、成本预测和成本控制等；经济监督组主要负责财务监督、经济分析和经济决策等。
财务部设有部门主管、会计师、成本管理员、经济监督员等职员。
4. 人力资源部人力资源部主要负责人员招聘、培训和考核工作。
人力资源部包括招聘组、培训组和考核组。
招聘组主要负责组织人员招聘、录用和薪酬管理等；培训组主要负责新员工培训、技能提升和研修管理等；考核组主要负责员工考核、绩效评定和职业规划等。
工程施工项目人员架构(3篇)
第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。
3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。
4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。
5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。
2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。
3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。
4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。
三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。
2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。
3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。
4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。
5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。
6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。
总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。
在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。
工程部新组织架构图1
制作： 严启章
工作职责： 1、具体执行模具制 造工作，并以设计 图纸为标准； 2、做好模具维修、 整理、上架，并检 验是否OK； 3、配合上司的控制 工作； 4、对待修模区与维 修OK模具进行标识、 区分； 5、对模具制造出错 负责； 6、对5S责任区负责； 7、每天工作小结的 认真填写；
工作职责： 1、具体执行公司所 有机械设备的维护 与日常保养； 2、维护公司所有电 器控制系统的正常 运行； 3、配合上司的控制 工作； 4、记录当天设备异 常状况并向上司反 映； 5、各设备检点表的 认真填写； 6、对5S责任区负责； 7、对设备维护错误 负责
调整后工程部组织架构及职能图
工程部经理 严启章
工作职责： 1、协助经理处理工模组内务工作； 2、全盘实施模具设计制造与维修系统正常运作； 3、督促工模师傅工作，对制造差错负责； 4、处理模房内工作异常情况并及时上报； 5、参与产品模具改进工作并负责其结果验证； 6、实施与监督本组5S工作。
工作职责： 1、公司人事行政制度之遵照与执行； 2、协助公司策划、建立工程研发、技术支持并维护其 正常运转
电工组 蒋荣华
工作职责： 1、具体执行模具制 造工作，并以设计 图纸为标准； 2、做好模具维修、 整理、上架，并检 验是否OK； 3、配合上司的控制 工作； 4、对待修模区与维 修OK模具进行标识、 区分； 5、对模具制造出错 负责； 6、对5S责任区负责； 7、每天工作小结的 认真填写；
批准：
工作职责： 1、具体执行模具制 造工作，并以设计 图纸为标准； 2、做好模具维修、 整理、上架，并检 验是否OK； 3、配合上司的控制 工作； 4、对待修模区与维 修OK模具进行标识、 区分； 5、对模具制造出错 负责； 6、对5S责任区负责； 7、每天工作小结的 认真填写；
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构
建筑工程人员组织架构分为以下几个部门：
1. 项目管理部门：负责协调和管理整个建筑工程项目，包括项目计划制定、项目进度控制、项目资源调配等工作。
该部门通常包括项目经理、项目助理和项目协调员等职位。
2. 设计部门：负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑材料选择、室内设计等。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师、室内设计师等职位。
3. 施工部门：负责建筑工程的实际施工工作，包括施工计划制定、施工现场管理、质量控制等。
施工部门通常包括施工经理、施工队长、施工员等职位。
4. 材料采购部门：负责建筑工程所需材料的采购和供应管理，包括材料选购、供应商管理、库存控制等。
材料采购部门通常包括材料采购专员和仓储管理员等职位。
5. 质量检验部门：负责建筑工程的质量检验和验收工作，包括材料质量检测、工程质量抽查等。
质量检验部门通常包括质量检验员和质量管理员等职位。
6. 安全监控部门：负责建筑工程的安全管理和监控工作，包括施工现场安全检查、安全培训等。
安全监控部门通常包括安全监督员和安全管理员等职位。
除了以上主要部门外，建筑工程人员组织架构中还可能包含财务部门、人力资源部门、市场部门等支持性部门，以满足企业运营的各项需求。
甲方工程部人员架构
甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。
他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。
二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。
他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。
三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。
他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。
四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。
他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。
五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。
他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。
六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。
他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。
七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。
他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部组织架构及人员职责
工 程 部 组 织 架 构各 人 员 职 责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。
对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。
负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。
技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。
施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。
质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。
对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。
对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。
积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。
安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
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工程部组织架构及人员编制图
组织架构图（For2013/10~2014/01）
工程部经理（1）人）
编制
类别 职称 工程经理 TE课长 IE课长 编制 实际 人数 人数 差额 备注
文员（1人）3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治 具 管 理 员 * 1 人
TE工程师 ME工程师 文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注：1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。 版本：C/02 制定： 制定日期 ： 审核： 生效日期： 批准：
I E 技 术 员 * 3 人
P E 工 程 师 * 9 人
超 声 技 术 员 * 4 人
F A E 工 程 师 * 3 人
T E 工 程 师 * 1 人
T E 技 术 员 * 5 人
维 修 技 员 * 3 人
M E 工 程 师 * 1 人
波 峰 焊 技 术 员 * 7 人
夹 具 技 术 员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人
IE课长（1人）
PE主管（1人）
TE课长（1人）
ME课长（1人）
ME课长 PE主管 管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师
I E 工 程 师 * 5 人