幼儿园办园目标和发展规划

幼儿园办园目标和发展规划幼儿园办园目标和发展规划(一)：幼儿园办园规划朝阳幼儿园办园规划一、基本情况朝阳幼儿园地处清水县城东10公里的马沟村槐树小学旧址，占地2214 平方米，建筑面积706平方米，目前现已投资25万余元。

开设大、中、小班、学前四个班。

现有教职员工10人，其中本科1人、大专6人、中专2人、高职1人，从事小学教育专业毕业的有8人。

园内招收幼儿共102人，大班38人，中班40人，小班24人。

园内办公设施齐全，目前拥有大型玩具1套、小型滑梯秋千1件、桌面玩具15包、塑胶垫子400片、课桌共28张（大中小班每班8张）、小凳子200把、饮水机8台、书架6个、口杯架6件（每班35个口杯，每人一个）、电子琴2台、教学用复读机1台、电脑一台、打印机1台、大小办公桌3套。

二、办园指导思想坚持依法办园，以德治园，以党的教育方针和学前教育纲要为指导，以先进的幼儿教育理念为理论依据，以促进儿童发展为根本，全面实施启蒙教育，为培养健康活泼，好奇探究，文明乐群，亲近自然，爱护环境，勇敢自信，有初步责任感的新一代儿童做出贡献。

三、办园理念未来要靠我们去创造，而创造的最好方式是教育，幼儿是最具塑造潜能的群体，幼儿是初生的太阳，国家的栋梁，未来的希望。

所以我们要用最好的环境，教学来培养幼儿。

让孩子在玩的过程中学，在学的过程中玩。

反对传统教学，追求新的教学理念。

我园力争采用符合儿童身心健康发展规律的活动教学法，本着“用爱养育，用心教育”的办园宗旨、运用当今儿童教育领域最新研究成果与方法进行教育。

四、办园目标强化管理，加强教师队伍建设，创设优美环境，不断提高办园质量。

五、幼儿园文化“爱心化雨露，幼苗沐春风”我园的教职员工从“六个一”（即：一颗爱心、一双慧眼、一张勤嘴、一支体温表、一把梳子、一把指甲剪）中提炼并结合幼儿园的实际，形成以“仁爱”为主线的幼儿园文化，通过日常的点滴琐事，全方位地诠释和践行仁爱文化，使幼儿园成为全体师生的心灵家园。

我园本着“服务当代，面向未来，办好人民满意幼儿园”的服务宗旨。

以求真务实、开拓进取、“敬业、爱岗、团结、务实”的园风赢得家长的信任。

我们的发展将紧紧围绕“教师有专长、幼儿有个性、办园有特色”这个目标进行。

认真贯彻落实国家教育政策与方针，努力创设最优化的保教环境，营造最温馨的心理氛围，精心培养健美、聪慧、活泼、高素质的幼儿。

六、今后努力的方向1. 继续加强幼儿教师师资力量建设，提高整体综合素质。

2. 扩大办园规模，将安全教育和幼儿教育效果力争走在其他幼儿园的前列。

3. 设施建设力争购置齐全、人员配置力争做到精良、教职队伍强大、保教保健到位。

4. 实施建筑特色根据幼儿年龄发展特点分为小、中、大、学前不同班型及合理分配利用园舍建筑。

幼儿园办园目标和发展规划(一)：幼儿园发展规划书幼儿园发展规划书前言重视教育是中华民族的优良传统。

作为基础启蒙教育的幼儿教育，目前我国幼儿教育的数量还不能满足庞大的的适龄儿童的教育需求，幼儿教育的质量也不能满足受教育者日益提高的教育需求。

幼儿教育和新的课程改革任务艰巨。

作为改革开放，学习西方先进教育思想的标志性成果，教育部2001年颁布了《幼儿园教育指导纲要》。

这份政府文件表明，中国幼教已初步具备与当代西方教育思潮同步的课程理念。

但是，从理论到实践，从理念到行动是一个漫长而艰难的过程，全球各国概莫能外。

不仅如此，新的课程理念对教师、教学设施、教学环境都提出了更高的要求。

例如：我们鼓励幼儿主动探索，不再提倡简单的老师教、幼儿学的灌入式的方法，应当说这是一个进步。

因此，如何将现代幼儿教育课程理念与中国幼教实际相结合，更好地实现课程目标，弥合而不是加剧由于幼儿的经济地位所带来的学习成绩差距，是一个十分重要而有显示意义的课题。

指导思想：我们将在教育局的正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》《3—6岁儿童发展指南》《幼儿园工作规程》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐的发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。

规范内部管理，探索办园特色，提高办学效率。

幼儿园奋斗目标及定位始终以“只想给孩子最好的教育”为办学宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育和教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相结合的和谐环境。

我们的培养目标是：培养自信、睿智、感恩、豁达的世界小公民！我们的定位是：致力于建设一所集日常教育与特色教育及多元化教育为一体的高档幼儿园。

当前市场背景：随着我市经济的发展，人民生活水平的提高，家长对3-6岁儿童的教育越来越重视。

可是目前我们乡并没有一所真正符合标准的高档幼儿园，为了更好地推动我市学前教育的发展，我们精心打造了沙心幼儿园。

幼儿园概况：本园是一所新建的幼儿园，占地面积2500平方，建筑面积为1700平方。

共设教学班3个，可容纳6个教学班。

但功能室和教学设备不够完善，户外活动场所、保安室和围墙还没有动工。

园内硬件设施目标：1, 装修设计，幼儿园强调环境对幼儿成长的支持，重视儿童与环境的互动，以及让环境的美感去熏陶幼儿，因此，幼儿园将以柔和的色彩，适龄的布置，全部使用安全环保材料为装修风格。

2，班级设置区域活动能使幼儿认知，情感，个性都得到发展。

幼儿园每个班级都设有适合孩子年龄阶段的区域，充分利用区域活动展开幼儿的自主学习。

3，园内辅助用房幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动的辅助用房，有教师办公室、保健室、儿童思维馆、儿童阅览室、专业舞蹈室及幼儿美术室。

发展计划:为了使洞庭东埔幼儿园能以最快的速度发展起来，在最短时间内走向正规化、体制化、现代化，特制定未来五年的发展规划：第一阶段：（2014年9月至2015年7月）阶段目标：秉承办园宗旨，运用办园教育理念全面的实施和谐教育，完善生活课程建设，内部环境布置，提高教师自身素质，完善幼儿园的管理体系，建立起洞庭幼儿园特色的协作型团体。

措施与计划：创造现代化园所环境，优化设施，所有教玩具、教育设备等园所硬件设施均采用优质产品，以满足保教工作的需求。

园所结合当地教育管理部门规定配置顶端的幼儿专用活动室，为幼儿提供更丰富的学习环境。

为创建绿色幼儿园为基础做好校园绿化工作，使幼儿园整体布局更上一层楼；将幼儿园一整套规章制度和考核标准与教育部门要求标准相结合，建立分层管理网络，做好教师的队伍建设，建立具有我们自己特色的协作型团体。

发挥每位教师的潜能，为幼儿园的发展释放能量；走课程研究的第一阶段，形成自己的风格特点。

第二阶段：（2015年8月至2016年7月）阶段目标：在第一阶段的基础上本着可持续发展的原则，运用发展的眼光，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下工夫，继续努力，进一步加强幼儿园的科学管理，提高保教质量和办园档次，创高标准的现代化幼儿园。

措施与计划：加强幼儿园的科学管理，提高幼儿园的管理水平，修改完善各项制度，尤其是教师和幼儿的评价制度，均采用多元化制度，把各项监督机制落实得更细更实，使幼儿园各项工作进一步规范化、制度化。

加大投入，引领潮流更新办园条件，加强园内环境的建设。

完善多功能室和游戏室的设施，添置相应的教学设备和教玩具，提高幼儿园现代化程度，提高保教质量，进行城市与农村相结合课程的全面推进，注重挖掘幼儿的多元智力潜能。

做到班班有特色、人人有特长。

注重挖掘幼儿的特长，促进幼儿全面发展。

第三阶段：（2016年8月至2017年7月）阶段目标：在第二阶段的基础上，办出幼儿园的特色，使其真正成为一流水平的现代化幼儿园。

措施与计划：形成系统的幼儿园管理体系。

主动适应社会发展需要，形成独有的办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。

创办幼儿园自己的园刊，注重宣传，扩大幼儿园的知名度。

依托家长、社会等各方面的力量，开展“走出去、请进来”的活动。

适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如家长资源、外校资源等，为幼儿全面发展提供更广阔全面的视野和空间。

建立具有本园优势和特点的可持续发展的以园为本的课程结构。

运用网络系统把幼儿园成长的轨迹向更多群体展示。

本着现代化的办园原则，合理规划，科学设计，继续完善、改造各项设备设施，推进幼儿园的发展。

发展目标争取在三年内能创省级示范园我们将充分利用幼儿园的优质资源，精心打造一个优质的团队，带动和发展幼儿教育事业！幼儿园管理目标本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，制定科学的教育教学管理制度，包括对员工的管理，争取达到规范科学管理的目的。

幼儿园管理（一）幼儿园组织架构：1.园长负责制。

2.组织机构：园长、副园长、保教主任、后勤主任3.领导分工：园长负责幼儿园全面管理工作。

保教主任负责教育、教学、科研管理工作。

副园长负责人事和招生工作。

后勤主任负责后勤工作。

4.行政科室设置：行政科室设置园长办公室、主任办公室、后勤办公室、招生办公室、财会办公室、医务室、档案室（兼文秘、打字、印刷）（二）规章制度的种类和内容。