创新创效活动管理办法
创新创效活动管理办法
1目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。
2适用范围适用于公司全体员工。
3活动形式创新创效活动分三种形式：合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。
3.1合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。
3.1.1合理化建议的范围
3.1.1.1关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。
3.1.1.2关于各种工艺流程、操作方法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。
3.1.1.3关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。
3.1.1.4利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。
3.1.1.5关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。
3.1.1.6关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。
3.1.1.7关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。
3.1.1.8有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。
3.1.2以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。
3.1.2.1建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具体可行的操作办法。
3.1.2.2建议的要求超出公司能力所及。
3.1.2.3建议的内容与事实不符。
3.1.2.4建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。
3.1.2.5建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。
3.2创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。3.2.1创新改善的范围
3.2.1.1新产品开发项目、工艺技术攻关项目及可靠性攻关项目。
3.2.1.2现有或引进生产设备和技术的更新与改造项目。
3.2.1.3有关现有生产能力的形成及提升、生产成本、产品质量的提高。
3.2.1.4有关公司产品的相关配套开发、管理标准引入及管理提升。
3.3.2以下性质的提案不属创新改善范畴，将不予受理。
3.3.2.1提案没有付诸行动并得出结果。
3.3.2.2提案的内容与曾被提出或与被采用过的提案内容类似或相同。
3.3.3 创新亮点提案重在某项具有创新性工作的过程描述，包括改善前后的对比，主要针对日常的创新改善活动，侧重自主创新，不包括因合理化建议的提出而实施的项目。
创新亮点完成后可即时发起申请，以月度为单位进行收集，当月评审，当月奖励发放。
3.3.4攻关项目针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、管理提
升等方面的更
新改造与挖潜，并经过年度立项审批。攻关项目每年初立项一次，年底评审奖励发放。
4组织机构
4.1创新创效活动领导小组
组长：成员：。
职责：负责审批推进公司创新创效活动的相关文件并指导实施；负责创新创效资源配备及重大项目奖惩的评定与审批。
4.2合理化建议小组
组长：
组员：
4.3创新改善项目管理小组
组长：副组长：组员：
5职责和权限
5.1管理部
5.1.1负责组织创新改善项目之攻关项目管理工作。
5.2 质量部
5.2.1负责制定和完善本办法相关管理原则、标准及规定。
5.2.2负责组织创新改善项目之创新亮点管理工作。
5.3各单位
5.3.1 负责组织开展本单位合理化建议管理工作。
5.3.2负责对本单位提出的创新创效活动内部进行验证、评审再上报。
5.3.3负责推广公司级创新创效典型案例的推广。
6. 创新创效活动流程工作流程及说明
6.1 合理化建议申报流程
合理化建议申报流程工作标准
6.2 创新亮点申报流程
改善亮点申报流程工作标准
职责岗位 流程
输出（作业指导书、 记录等 ） 创新亮点提案申报表 创新亮点提案汇总
表
创新亮点提案汇总
表 奖励通报 创新改
4 评审4.1 质量部组织创新改善项目管理小组对各板块提交的改善
亮点进行评审。结合本单位及公司实际分析提案的合理性、
可行性和效益性，验证提案效果并予以确认。
4.2 处理意见包括：采纳、不采纳。无论何种处理意见，都
必须作出具体说明。如采纳，根据创新改善提案成效提出奖
励金额奖励。
4.3 质量部根据评审小组意见编写奖励文件，提请相关领导
审核执行。
3 个工
作日
5 归档5.1 质量部负责归档亮点提案。同时更新“创新亮点提案汇总表”。
5.2 各单位针对典型案例进行推广实施。
6.3 攻关项目管理流程
攻关项目管理流程工作标准
序号流程块工作标准期量标准
1 项目申报1.1 各单位根据公司经营决策、单位内部重点关注
内容和绩效指标，以及公司当前管理要求等确定攻
关项目及负责人，制定年度攻关项目计划。
1.2 攻关项目计划需包含攻关项目的主要负责人及
实施方案。
每年初
2 项目评审
2.1 由管理部组织创新改善项目小组对各单位提交
的攻关项目计划进行评审。
每年初
3
项目实施
3.1 各项目经评审确认后，由项目负责人依各项目
的实际情况对项目进行启动。
3.2 各责任人依据项目实施方案开展各项工作，对
职责岗
位
6.3.1
流程
输出（作业指导
书、记录等）年
度项目攻关计划
管理部/ 创新改善项
6.3.2 目小组
管理部/ 科、各责任部
6.3.3 门
6.3.
4 管理部/ 创新改善项目小组
6.3.
5 管理部年度项目攻关计
项目攻关验收汇总、攻关项目验收审批表、奖励通报
典型案例
7. 评定、奖励标准
7.1 合理化建议奖励标准
注：1. 未被采纳的奖励10 元，重复提出不进行奖励。
7.2 创新亮点提案评定奖励标准
1、套用对应等级结合实际评审情况确定奖励标准；
2、注：1.未被采纳的奖励50 元，重复
提出不进行奖励。
7.3 攻关项目评审奖励标准
1、攻关项目最长以12 个月为周期计算收益。
2、因工艺装备投资投入而提升的经济效益，要剔除。
3、涉及到产量/ 工时总额计算的，以过去一年实际发生额计算
9 相关文件：无
10 相关记录
10.1 DY-W05-06-01 合理化建议提案表
10.2DY-W05-06-02 创新亮点提案申报表
10.4DY-W05-06-03 创新亮点提案汇总表
10.5DY-W05-06-04 攻关项目申报计划
10.6DY-W05-06-05 攻关项目验收审批表
电力公司创新创效活动开展方案
电力公司创新创效活动开展方案(草稿) 一、活动主旨 为了深入贯彻党的十八大精神,稳步推进企业技术创新工程,动员和引导企业青年职工增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,省公司团委决定发起实施“创新创效成果展示”计划(或卓越电力工程师计划
青年创新创效[如何使青年创新创效工作在企业改革发展中发挥更大的作用]
青年创新创效[如何使青年创新创效工作在企业改革发展中 发挥更大的作用] 青春创业行动激活青年创新创效热情 企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。自该活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，尤其是在团省委开展的青春创业行动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创先创效的热情。那么，如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用？笔者谈几点粗浅认识： 一、要从实际出发，突出企业特色要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，我们重点抓了“四个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据企业青年的特点开展工作。我们肥城矿区青年构成比较复杂，从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、
中、低“阶梯状”分布，再加上每年都有一大批大、中专和技校毕业生涌入，这对壮大团的队伍，开展创新创效活动带来一定优势。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展创新创效活动时，视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。 二、要立足岗位，开展群众创新实践活动 青工处于生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分，是以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容积极大胆
科技创新管理办法(试行)
大学生科技创新管理办法（试行） 第一章总则 第一条为不断提高人才培养质量，激发和培养大学生的创新精神和实践能力，学校鼓励和支持大学生积极参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动。为促进大学生科技创新活动高水平、有特色地开展，特制定本办法。 第二章组织与管理 第二条学校成立大学生科技创新领导小组（以下简称“领导小组”），负责大学生科技创新活动的组织、管理、经费使用等工作。组长由主管学生工作的校领导担任，副组长由科技处处长和教务处处长担任。领导小组下设办公室和大学生科技创新指导委员会，办公室负责领导小组日常工作，主任由校团委书记担任。大学生科技创新指导委员会负责大学生科技创新项目的发布、立项、检查、验收及评奖等工作，主任由科技处处长担任，成员由领导小组在全校范围内选聘，要求有高级专业技术职务。各学院要成立相应的科技创新领导小组。 第三条 1.大学生科技创新活动实行项目管理，建立项目申请、评审、立项、检查、验收及评奖等流程。科技创新项目包括学术研究类论文、调查报告、科技发明、制作、艺术设计等。
2.建立大学生科技创新基金，用于大学生科技创新项目研究。 3.建立大学生科技创新小组。各教学单位建立若干大学生科技创新小组，小组成员要形成梯队，由3-5名不同年级学生组成，原则上由高年级同学任组长。每名小组成员最多可参加两个科技创新小组。 4.建立大学生科技创新指导教师队伍。各学院领导小组根据需要，为大学生科技创新小组选聘指导教师，教师也可根据自己的研究方向向领导小组申请建立大学生科技创新小组并担任指导教师。 5.大学生科技创新项目的产生。科技创新项目要围绕学生所学专业或我校师生经常参加的赛事来确定，一是由大学生科技创新指导委员会确定，二是由领导小组在全校师生中公开征集。项目确定后由领导小组通过校园网向全校师生公布。各科技创新小组在指导教师的指导下。 第三章项目申报、审批与资助 第四条大学生科技创新小组在指导教师的指导下确定适合本小组研究的科技创新项目。由组长负责填写《渤海大学大学生科技创新项目申报书》，指导教师签字确认后，经小组所在单位审核，统一报送领导小组办公室。 第五条大学生科技创新指导委员会对大学生科技创
创新创效工作方案
创新创效工作方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想： 以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、管理创效，提高职工整体素质。 三、活动内容： 1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施：
1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求： 1、每月每个团员青年提出1条合理化建议； 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 7、重点做好两项节能降耗工作：水耗、厂用电消耗，确保完成考核指标。
科技创新管理办法(2013新版终稿)
神东煤炭集团科技创新管理办法 第一章总则 第一条 为了加强公司科技创新工作，促进矿区现代化建 设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为 高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用， 特制定本办法。 第二条在公司科学技术委员会指导下，公司各技术主管部 门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技 带动公司科技队伍的成长，增 强企业科技 “五小”活动、知识 产权保护、科技信息交流等方面加强管理。 第二章科技创新管理体系 第三条科技领导组织机构： 神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处） 级单位两级创新管理机构组成。 神东煤炭集团公司设立科学技术 委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领 导小组。 科委领导组织机构如下: 主任：公司董事长 常务副主任：公司总经理、总工程师 副主任：公司副总经理 创新两个平台的作用， 活力。在科研项目、技术革新、技术引进、
成员:各单位、各部门负责人，公司专业委员会成员 科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、专 业委员会、办公室。专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，由外聘院士、专家及公司科委聘请的专业技术人员组成; 专业委员会是由公司专业分管领导及其相关工程技术人员组成，具体设有技术、机电、信息、工程、安全、综合等专业委员会分 会；办公室设在煤炭技术研究院，主任由煤炭技术研究院院长兼 任，负责科委日常工作。 科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的科技创新管理机 构，在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。 第四条机构职责： （一）神东煤炭集团科委职责: 1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策、行业 技术政策以及中国神华能源公司科技管理制度。 2.负责与政府各级科技管理部门、 行业协会、神华科技发展 部进行科技工作的联系、配合和协作。 3.负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的指导 和审查。 4.负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科 技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。 5.负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研、 推广应用和适用技术的研发。 6.公司科研计划管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。
如何使青年创新创效工作在企业改革发展中发挥更大的作用(精选多篇)#精选.
如何使青年创新创效工作在企业改革发展中发挥更大的作用(精选多篇) 青春创业行动激活青年创新创效热情企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。自该活动开展以来，经过几年的规范运行，取得了事半功倍的效果，尤其是在团省委开展的青春创业行动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创先创效的热情。那么，如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用？笔者谈几点粗浅认识：一、要从实际出发，突出企业特色要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解
决的环节入手，突出自己的特色，我们重点抓了“四个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据企业青年的特点开展工作。我们肥城矿区青年构成比较复杂，从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、中、低“阶梯状”分布，再加上每年都有一大批大、中专和技校毕业生涌入，这对壮大团的队伍，开展创新创效活动带来一定优势。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面
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五型班组建设创新创效型班组
创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案： 一、指导思想 以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。 二、活动目的 创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。 三、实施方案 创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员 组长：孙红英 副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、 张董琰、朱少华（绿地养护） 组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅 （二）技术创新 动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术带头人。开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。 （三）管理创新 创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。 （四）品牌创新 以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样,以建设美丽空港城为目标,树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参与企业的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。
科技创新创效激励机制的管理办法
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
青年创新创效活动管理办法
集团青年创新创效活动管理办法 第一章总则 第一条为加强集团青年创新创效活动指导，规范管理，推动“二次创业电化青年成才工程”和“十百千万人才工程”的实施，加快企业“二次创业”的战略步伐，特制定本办法。 第二条本《办法》依据《中铁工程总公司青年创新创效活动指导意见》、《中铁电气化局集团青年创新创效活动实施方案》的有关要求，结合集团实情制定。 第三条开展青年创新创效活动要坚持以青年为主体，以市场为导向，推动企业的技术进步、市场营销、服务质量和管理水平的提高。 第四条开展青年创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，坚持“建功育人”宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。 第二章组织领导 第五条各单位成立以青年突击队领导小组为基础的青年创新创效活动领导小组（集团公司活动领导小组成员名单附后），负责活动的全面领导，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。 第六条办公室设在各单位团委，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。 第七条专家评审组由企业有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。 第三章课题立项 第八条青年创新创效活动课题的立项每年申报一次。由各单位团组织统计汇总后，在每年3月底前填写《集团公司青年创新创效活动课题立项申报表》（附后），逐级上报青年创新创效活动领导小组办公室备案。 第九条申报立项课题必须是青年职工积极参与创新创效活动，立足本职岗位，围绕企业科研、生产、经营、管理等需要，在技术、管理、服务、营销等方面确立的创新项目。
创新创效事迹材料
创新创效事迹材料 扎根一线创新创效助己成长带人成才 李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师多年来他热爱钻井扎根一线苦练技术钻研技能在为企业创新创效的同时也实现了自己的人生价值多年来在不同级别的33项荣誉中XX年获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮 功夫在一线练就做过硬的“金刚钻” 干钻井没有知识就是没有金刚钻李东从辽河石油技工学校毕业分配到钻井一公司32907队工作工作中李东勤学好问、学完就练勤学苦练使他很快掌握了岗位技能一年后被安排到副司钻的关键岗位干副司钻不到两年在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩于是升级为司钻 “司钻手中三条命这个兵头将尾不好当”他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐不断刻苦自学终于考入辽河石油职工大学三年的钻井专业大学学习为他补上了不可或缺的专业知识打下了厚实的理论基础 一次机会又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位当上技术干部后他把学校所学与现场实际紧密相连狠抓钻井提速工作1994年他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”一年进尺4万米一次定向成功率98.5%李东这个名号也在技术员中出了名 才干在一线施展做科技的“领头羊”
xx年后李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井创出多项国内纪录参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖 xx年苏里格规模化实施水平井长城钻探打头阵他是第一个带领队伍打水平井的项目经理他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验不断总结和完善技术模板创出水平井钻井周期41天的最快纪录比以往的180天缩短了70%以上XX年集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动作为该科技项目的课题长他在井队一住就是半年带领大 家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”严密组织科学施工从4月11日到11月13日2部50钻机历时216天安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务比计划提前了47天一举叫响了长城钻探品牌 价值在一线创造做提速的“发动机” 钻井这个系统工程没有细枝末节的完美支撑很难换来整个项目的成功在苏53大平台施工中李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关解决了24个实际性问题其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提 高了20%全方位全天候盯井驻井积极预防井下事故与复杂情况为钻井提速提供了必要保证
2018年创新创效职工劳动竞赛活动方案
2018年创新创效职工劳动竞赛活动方案 为落实18年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强”的主题要求，激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。 一、活动内容 以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。 2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。 3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。 4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。 工作创新包括： 1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。 2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。 3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。 4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。
科技创新项目管理办法
云南能投煤业有限公司 科技创新工作管理办法 第一章总则 第一条为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。 第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 第三条科技创新工作管理的范围： （一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。 （三）科技创新经费的使用和管理。 （四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。 （五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 （六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 （七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。 （八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 （九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。 （十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。 第二章科技创新项目管理
第四条项目的产生 （一）项目的来源： 1.公司决策层提出的战略性课题； 2.基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报生产技术部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。 （二）项目确立程序： 公司领导审核筛选-集团公司科技委员会-公司技术委员会审定批准。 每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。 （三）项目选项条件： 1.公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关； 2.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发； 3.显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发； 4.促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。 第五条项目管理： 列入集团公司《科技创新项目计划》的项目，划分为“集团公司项目”和“煤业公司项目”，由公司科技工作负责人统一
机电队科技技术创新创效活动方案(1)说课讲解
神华宁煤集团 机电队科技创新活动方案 麦垛山煤矿筹建处机电队 二〇一三年
机电队科技创新活动方案 为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹〔2013〕71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案： 一、成立科技创新领导小组 组长： 副组长： 成员： 活动小组具体负责： （一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。 （二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。 二、科技创新活动时间 2013年1月1日至2013年12月31日。
三、科技创新活动主题 主题：控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设 四、科技创新指导思想 坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。 五、科技创新活动内容 （一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。 （二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。 （三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的
创新创效简要事迹材料
降本控费践行创新创效 ***同志自担任设备管理工作以来,在设备管理工作中 尽职尽责、一丝不苟。尤其就是针对单位设备维修经费紧张的实际,在“创新创效”工作中严格按照公司设备管理要求,严把设备保养关与设备维修关;在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费”活动;在设备管理中认真学习,刻苦钻研,用自己的实际行动践行了一个设备管理者与入党积极分子 的神圣职责,为单位“开源节流,降本控费”工作做出应有贡献。 一、加强学习,在提高自身素质上创新创效 该同志自开展设备管理工作以来,增强了学习上的紧迫感,把学习作为第一需要,利用一切时间勤于学习,善于钻研,不断扩大知识面,更新知识结构,注重在学习中加强知识与 经验的积累,由于上班事务性工作繁忙,她坚持利用休息时间,进行业务理论学习与设备管理知识的学习,不断提高自 身业务素质与处理实际工作的能力,切实做到懂业务、懂技术,业务能力,争做“符合性”人才。 二、求真务实,在设备管理中创新创效 设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大,如何节省设备维修保养费用成为控制成本费用的关键,设备管理费用支出,主要来自设备保养费用与设备维修费用。
针对单位设备实际运行情况,方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的基础上,结合设备保养周期与易耗件更换周期要求,建立设备维修保养登记台账,合理确定换油换件周期,推行按质换油换件意识,杜绝提前保养,导致保养周期缩短,费用提升;杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高,成本费用增加。坚持“预防为主、养为基础、修理为辅”的设备维护保养理念,保证设备处于完好水平基础上降低保养费用的开支。 在设备维修管理中,坚持严格审批、控本降费,自修为主、外修为辅的原则。严格落实《保卫处车辆设备维修保养程序》。常规保养与常见故障基本控制在单位内部维修,杜绝设备小故障大修理现象与单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后,严格验收程序。由操作人员与设备管理人员共同进行测试验收工作,并进行跟踪检查,确保设备“应修必修,修必修好”,不断降低设备返修率与无效修理项目开支。通过严格管理,使我处单台设备平均维修次数与维修费用有了显著下降。 三、刻苦钻研,在解决设备故障与修旧利废工作中创新创效 针对我处车辆设备多,但类型与型号相对统一的特点,动脑筋,想办法。分析设备常见故障,加大同类设备故障的预防与处理。积极组织设备管理人员与设备操作人员对同类型设备中发生比较频繁的共性问题进行深入分析,追溯源头,
第三届青年创新创效活动提案
中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司 第三届青年创新创效活动提案 积极推广联合营销，助力品牌提升 单位： 姓名： 二0一二年八月十一日
积极推广联合营销，助力品牌提升 一、联合营销的定义 联合营销也叫合作营销，是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区分，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。联合营销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。 二、实施联合营销的必要性 浙江省民营经济发达，成品油市场竞争激烈，这里是中石化的主战场，还有数量庞大的社会加油站、私人加油点，近年来中海油、外资品牌也在不断抢滩布点，市场可谓群雄逐鹿。而中石油浙江销售公司自2008年重组上划以来，发展非常迅速，销量以50万吨/年的速度递增，市场占有率大幅提高，初步实现三分天下有其一的局面。但是我们可以看到随着我们发展到一定规模，制约的因素也越来越多。要实现快速发展，必须实行灵活的促销策略和创新营销方式。联合营销在这种条件下就成为了我们的一种选择。主要理由如下：产品策略方面。油品具有高度的同质化，跟社会加油站、私人加油点相比我们有品牌优势，单根中石化相比，我们远处劣势。石化在南方市场的多年经营，其油品质量比较稳定，尤其是柴油司机普遍反映比我们的经烧耐用。我们的油品密度波动大，在市场竞争中有些被动。 价格策略方面。质量相差不大的条件下，价格是影响销量的第一
因素，过去我们进入市场比较弱小时，可以降低挂牌价抢市场，但现在不同了，我们由小变大，话语权在增加，如果我们降价，中石化不会在坐视不管，展开价格战后，对双方的结果都是弊大于利。因此我们看到目前双方需要达成默契，维护价格体系稳定（我们跟中石化的挂牌价是一样的），任何一方都不会随意降价。 分销策略方面。对于我们而言主要是网络，加油站的数量多少，但是我们的网络虽然在逐渐增多，运营加油站达到400多座，但只相当于中石化数量的三分之一，而且优越地段加油站数量较少，偏远站数量较多。 促销策略方面，对于中石油加油站而言，目前最有效的竞争手段就是促销，全国卡折扣、限时优惠、油非互动等都是目前在用促销手段，也有一定效果，但这都是单一促销，成本费用也较高，以充值换购为例，省公司每月的促销费用近百万元。但是不促销，优惠丢失一部分顾客。而采取联合促销的方式，通过和其他企业合作，共同让利来给顾客实惠，可以降低我们的成本，同时还可增加顾客的选择性。目前我公司和人保的绑定合同，还有与工商银行合作推出的畅通卡都是一种联合营销，可以说有一定效果，但毕竟受益群体有限。要大力扩展合作单位，可以不局限于只和大企业合作，一个地区的洗车店、餐厅、ktv等都可以谈合作，促进双方互利共赢。 三、如何实施联合营销 联合营销可作为公司促销的一种补充方式，授权分公司或加油站在直接对外开展联合营销。例如加油站和景区合作，景区给我们折扣
“创新创效”工作方案.docx
石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想： 以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、管理创效，提高职工整体素质。 三、活动内容： 1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。
四、实施措施： 1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备 作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动， 对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过 分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求： 1、每月每个团员青年提出 1 条合理化建议； 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多 种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围， 全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考 试； 4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位， 具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知 识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、
大学生科技创新(活动)项目实施管理办法
大学生科技创新（活动）项目实施管理办法 （附科技兴趣小组管理办法） 第一章总则 第一条大学生科技创新创业活动是提高大学生科学素养，培养大学生创新精神、创业精神和实践能力的一个重要载体，是我院人才培养的重要组成部分，纳入大学生人才培养方案。大学生科技创新创业活动通过“南化院大学生科技创新（活动）项目”实施，遵循具有良好综合素质的创新性人才培养规律，实行点面结合，基本训练、综合能力训练和创新创业实践相结合。 第二条“南化院大学生科技创新（活动）项目”的建设宗旨是：构建创新创业教育平台，构筑大学生科技创新体系，使大学生在大学阶段就得到科研项目的训练和科学素养的培养，积极倡导和鼓励大学生自主性学习和研究性学习，强化大学生创新精神、挑战意识和团队合作意识的教育，培养学生科技团队的领军人物和高水平的学生创新研究团队，进一步推动我院教学、科研和社会服务三大功能的发展，形成高职教育多样化的创新人才培养体系，切实提高大学生创新创业创造能力和科研实践动手能力。 第三条“南化院大学生科技创新（活动）项目”的实施，同时也为择优向院外推荐参加各类大学生科技项目打下坚实的基础，提供充分的项目申报及验收的准备。包括 1、各类大学生科技项目申报、科技成果（专利）评选与推广； 2、省教育厅优秀毕业设计（论文）评选（个人、团队）、大学生科技创新训练计划立项评选（并完成项目验收结题）； 3、“挑战杯”中国大学生创业计划大赛、大学生课外学术科技作品竞赛； 4、省级、国家级大学生专业学术科技竞赛（如数学建模、电子设计、机器人、机械创新设计、电脑网络设计等大赛）； 5、积极鼓励大学生通过参加“南京化工职业技术学院科技兴趣小组”，开展多种科技创新活动。（见附件一） 第二章组织机构 第四条在院党委的领导下，南化院大学生科技创新活动领导小组的组成：组长由分管学生工作的院领导担任，副组长由分管科技、教学的院领导担任，成员包括院团委、学工处、科技处、教务处、高教所、财务处等部门负责人、学院大学生科学技术协会主席。南化院大学生科技创新活动领导小组负责制定和调整学院大学生科技创新活动的政策措施，审查项目经费资助使用情况，评选大学生科技创新活动先进个人和先进集体。 第五条南化院大学生科技创新活动办公室设在团委。由院团委主持负责项目的日常综合管理，部署每年大学生科技工作安排。 1、院团委负责学生科技创新创业活动的组织（如“挑战杯”中国大学生创业计划大赛、大学生课外学术科技作品竞赛等相关大学生科技活动项目），营造优良的大学生科技活动氛围。负责院级大学生创新创业项目立项评审、中期检查、结题验收和总结工作。 2、学生工作部（处）负责组织引导学生积极参加各项科技创新创业活动，并将活动成果作为大学生综合素质测评、评优评奖的重要依据。
科技创新管理制度
科技创新管理制度 第一条总则 1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司《中铁六局集团有限公司科研项目管理办法》、《中铁六局集团有限公司工法管理办法》、《中铁六局集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。 第二条职责分工 1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。 2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。 3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。 第三条课题立项程序和方法 1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。 2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。 3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负
责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。 第四条课题实施 1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。 2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。 3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。 第五条结题与成果管理 1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。 2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题
[公司创争活动方案]创新创效活动方案
[公司创争活动方案]创新创效活动方案 根据党的十六大提出的“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的指导方针，为公司的江苏省文明行业的创建提供深厚的人力资源，中国人寿保险股份有限公司**支公司结合上级公司的具体部署，制定实施了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动方案（以下简称“创争”活动）。公司将这次“创争”活动作为创建省“文明行业”一项重要内容和抓手。活动坚持从本行业实际出发，凝心聚力共谋发展；坚持以共同愿景为基础，以团队学习与个人自学相结合为特征，以职工素质建设为重点，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，提升企业内涵价值，构建公司全方位、全员化学习教育体系，实现公司可持续发展战略。“创争”活动的总体目标要用五年的时间（到20xx年底），在广大员工中倡导终身学习理念，进一步提高全体员工的政治思想素质、科学文化素质、业务综合素质；构建一个“组织健全、制度完善、全员参与、典型突出、方法得当、成效明显”的学习型组织体系；建设一支具有较强政治素质、视野开阔、掌握现代企业管理知识，经得起实践考验的高素质领导人才队伍;建设一支有创新精神、敢于实践、具有专业技能和良好职业素质的各门类经营管理人才队伍；建设一支认同“双成”文化理念、勇于奉献、具有较强学习能力和爱岗敬业的职工队伍；建设一支道德规范，具有市场开拓能力，善于在竞争中取
胜的销售人员队伍。通过“创争”活动，要实现四个转变：即学习观念从一张文凭定终身的传统观念，向终身学习的全新理念的转变；学习内容从单一的书本知识、单一的业务技能，向全方位获取新知识、新技能的转变；学习目标从“干什么、学什么、缺什么、补什么”的应急性岗位技能培训，向适应转岗、换岗和竞岗的需要，提升综合素质、改变心智模式的转变；学习方式从分散学习，向有组织、有目标、有要求、有规划、有成效的培训学习转变。从而提高职工的学习能力、发展能力、工作能力、竞争能力。公司建立“创争”活动领导小组，由公司主要负责人挂帅，党支部、综合部牵头，各主要业务部门、工会共同组成，从而保证“创争”活动的有效实施。这次“创争”活动首先从树立广大员工共同愿景入手，引导职工做好职业生涯规划，把公司的发展与员工个人的发展相结合，以“成己为人，成人达己”的企业文化为核心理念，形成自觉的共同价值观。让员工真正树立自觉学习、终身学习的意识，树立风险意识、危机意识，自觉地学习一切有利于自己生存和发展的知识和技能，将“要我学”变成“我要学”。为促使员工树立共同愿景，公司大力推进“职工之家”建设：完善职工的知识结构，提高职工参与市场竞争的生存和适应能力，为职工的健康发展、体现自身价值，搭建更高平台，真正将“职工之家”变成为为职工办实事，且受到广大职工拥护和信赖的“职工之家”；同时推进宣传文化娱乐阵地建设：通过图书阅览、知识竞赛、文体活动等多种有效形式，为广大职