月度质量例会
质量例会制度
质量例会制度
一、月质量例会制度
1、月质量例会每月1日定期召开
2、月质量例会由项目经理主持，参加人员：项目书记、项目总工、
副经理、项目部安全总监、安质部、工程部、试验室、预算合
同部、物资部各部门主管及外协队伍负责人参加会议。
3、会议流程：
（1）有项目经理、项目总工做上月质量问题陈述
（2）由技质部做上月质量管理总结，并安排本月质量工作内容及确定本月质量管理重点；
（3）对上月质量存在的突出问题进行讨，确定解决方案；对本月质量重点进行讨论，确定预控方案；
（4）由安质部、物资部、工程部主管提出对质量管理的意见；
（5）由资料员进行会议记录，整理会议纪要，会后发放到各个部门。
二、周质量会议制度
1、周质量会议每周五定期召开。
2、月质量例会由项目总工主持，参加人员：项目经理、书记、副经理、项目部安全总监、安质部、工程部、试验室、预算合同部、物资部各部门主管及外协队伍负责人参加会议，会议纪要有资料员负责整理、发放。
3、与会各方汇报上周工程质量管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出解决办法。
4、检查分析工程项目质量情况，真的存在的质量问题分析，提出改进措施。
分析当前可能遇到的主要质量问题，提出解决预案。
5、对本周质量大检查评比结果进行公示。
6、提出本周工程质量工作要求。
7、解决需要协调的有关事项和其他有关事宜。
月度质量例会汇报
03
确保产品合格率达到99%
降低客户投诉率至1%以下
提高生产效率10%
04
优化产品质量检测流程
质量改进项目安排
01
针对不合格产品进行原 因分析，制定改进措施
02
对现有生产流程进行全 面审查，优化关键环节
03
开展质量意识培训，提 高员工对质量的认识和 重视程度
04
引入新的质量检测设备 ，提高检测效率和准确 性
质量管理体系优化建议
流程优化
针对质量控制流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议，提高流程效
率和产品质量。
质量标准更新
根据行业发展和客户需求，提出质 量标准的更新建议，确保产品竞争 力。
质量工具应用
推广应用先进的质量管理工具和方 法，提升质量管理水平。
质量管理体系认证与审核
认证状态与有效期
确认质量管理体系认证状态及有 效期，提前规划续证工作。
质量宣传海报和手册
制作和分发质量宣传海报和手 册，帮助员工了解质量管理的 基本概念和方法。
质量意识培训
定期组织质量意识培训，提高 员工对质量管理的重视程度和
参与度。
质量文化推广活动
质量文化周活动
标杆学习与交流
组织各种形式的质量文化周活动，如质量 知识讲座、质量主题演讲等，营造浓厚的 质量文化氛围。
质量工作计划调整与优化
根据上月质量工作总结和市场反馈， 调整下月工作重点
定期评估质量改进项目的进展情况， 及时调整和优化工作计划
针对生产过程中的质量问题，制定专 项改进计划并落实责任人
加强与供应商的质量沟通与合作，共 同提升产品质量
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电力施工质量月度例会发言稿
电力施工质量月度例会发言稿《电力施工质量月度例会发言稿》尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们电力施工质量月度例会的相关情况。
首先，请允许我代表全体工作人员对我们团队在过去一个月里取得的成绩表示由衷的敬意和感谢！在过去一个月的工作中，我们秉承着“质量第一、安全至上”的原则，克服了一个又一个的困难，确保了电力施工质量的稳步提升。
以下是我们取得的一些重要成绩和改进措施：首先，我们坚持严格执行质量管理制度，提高了施工过程的监管力度。
我们加强了现场巡查，并对存在的问题及时整改。
通过这样的措施，我们成功减少了施工过程中的质量问题，保证了电力工程的顺利进行。
其次，我们注重了施工人员的培训和技能提升。
我们每周举行技术交流培训会，分享最新的电力施工技术和经验。
在过去一个月里，我们通过培训提升了施工人员的专业素养，提高他们的技能水平。
这不仅有助于提升施工效率，还对电力工程的质量控制起到了积极的促进作用。
最后，我们重视客户反馈和诉求，积极与客户沟通，确保施工质量符合客户要求。
我们建立了健全的客户服务体系，及时处理客户投诉，并总结经验教训。
通过这样的方式，我们不仅增强了客户的满意度，还提高了公司整体形象和竞争力。
未来的日子里，我们将总结过去的经验，进一步加强电力施工质量管理。
我们将进一步完善质量检查和监督机制，加强技术培训，提升施工人员的素质，不断提高电力施工质量。
同时，我们会增强团队合作意识，加强沟通协作，共同努力，共同担当，为公司的未来发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢每一位同事的努力和付出，也感谢各位领导对我们工作的关心和支持。
我们深知电力施工质量的重要性，我们将坚守初心，保持专业水准，为公司的发展贡献我们的力量！谢谢大家！。
月度安全质量例会汇报材料
月度安全质量例会汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我们公司本月的安全质量例会情况。
在过去的一个月里，我们公司积极开展了各项安全质量工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将从以下几个方面向大家做出汇报。
一、安全生产工作情况本月，公司全面贯彻落实国家安全生产政策，严格执行各项安全生产制度和规定。
各部门积极开展安全生产检查和隐患排查工作，加强了对生产设备的维护和保养，有效提升了安全生产水平。
同时，公司还开展了安全生产知识培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
二、质量管理工作情况本月，公司加强了对产品质量的监控和管理，严格执行质量管理体系，完善了质量管理制度。
通过加强对原材料的检验和控制，严格把关生产过程中的关键环节，有效提高了产品质量稳定性。
同时，公司还加强了对售后服务质量的管理，提高了客户满意度。
三、安全质量问题整改情况在本月的例会中，各部门就上月存在的安全质量问题进行了深入分析，并制定了相应的整改措施。
针对生产设备存在的安全隐患和质量问题，各部门立即采取了有效措施进行整改，确保了问题的及时解决。
通过整改措施的落实，公司的安全质量工作取得了明显的改善。
四、下月工作计划在下月的安全质量工作中，公司将继续加强对安全生产和产品质量的管理，不断提升公司的安全质量水平。
具体工作计划包括加强对生产设备的维护和保养，加强对员工的安全生产培训，加强对产品质量的监控和管理，加强对售后服务质量的管理等方面。
同时，公司还将继续加强对安全质量问题的跟踪和整改工作，确保问题得到彻底解决。
总结：通过本月的安全质量例会汇报，我们可以看到公司在安全生产和产品质量方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强安全质量管理，不断提升公司的安全质量水平，为公司的可持续发展保驾护航。
以上就是本月安全质量例会汇报的内容，谢谢大家的聆听！希望各位领导和同事们能够给予宝贵的意见和建议，共同努力，为公司的安全质量工作做出更大的贡献！。
月度质量例会汇报材料
月度质量例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将为大家汇报我们部门上个月的质量情况。
首先，感谢大家对质量工作的支持和付出，正是因为大家的合作与努力，我们才能取得如此卓越的成绩。
一、质量目标的完成情况上个月，我们部门的质量目标是提高产品合格率至95%以上，并严控不良品率在2%以内。
经过全体员工的共同努力和团队合作，我们成功地完成了这一目标。
具体数据显示，产品合格率达到了97%，不良品率仅为1.5%。
这是我们部门质量管理的一大突破，也是我们积极响应公司质量提升行动号召的结果。
二、质量改进项目上个月，我们部门启动了一个质量改进项目，目的是优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
我们组织了一支专业的团队，对生产流程进行全面分析和评估，并制定了一系列改进方案。
经过一个月的实施，我们取得了显著的效果。
生产效率提高了10%，产品质量得到了明显提升，客户投诉率降低了20%。
这些改进成果将对我们未来的发展起到积极的推动作用。
三、质量问题的分析及解决上个月，我们部门共发现并解决了10个质量问题。
我们对每一个问题进行了仔细的分析，并制定了相应的解决方案。
通过引入新的设备、调整生产工艺和提高员工培训等措施，我们有效地解决了这些问题，并确保了产品的质量和交付时间。
我们将进一步完善质量管理体系，严格执行质量流程和标准，以确保产品的持续稳定质量。
四、质量管理的创新与提升为了进一步推动质量管理工作的创新和提升，我们部门开展了一系列活动。
首先，我们开展了员工质量意识培训，提高了员工对质量的重视程度。
其次，我们建立了质量指标的动态追踪和分析系统，及时监测质量状况，并及时采取纠正措施。
此外，我们还加强了与供应商的合作，建立了长期合作伙伴关系，共同推动供应链质量管理。
这些举措将促进我们部门质量管理工作的不断创新和提升。
五、展望未来展望未来，我们将继续加强质量管理工作，打造有竞争力的产品和服务。
我们将继续关注每一个质量细节，改进每一个质量环节，提升产品质量和客户满意度。
月度质量例会内容
月度质量例会内容以下是 7 条关于月度质量例会内容的文案：1. 哎呀呀，咱这月度质量例会可不简单啊！就好比一场激烈的球赛，每个部门都是球场上的球员，都得拼尽全力啊！上月不是出现了一些产品瑕疵问题嘛，就像球场上的防守失误，咱得研究怎么改进，下次可不能再犯啦！例子：你想想，要是我们一直不重视这些小瑕疵，那不是跟球场上一直丢球一样，到最后能赢才怪呢！2. 嘿，月度质量例会可不只是走个过场哦！这简直是我们质量的把关大会！比如上次有个环节出了纰漏，那不就是建房子时少了块砖嘛，房子能稳固吗？大家可得好好想想办法解决。
例子：咱不能眼睁睁看着房子要塌了还不管不顾吧，那可不行啊！3. 哇塞，这月度质量例会真的太重要啦！就像航海中的灯塔指引方向呀！咱看看之前因为疏忽导致客户投诉的事儿，这不就跟在海上迷失了方向一样嘛。
所以咱可得重视起来呀！例子：如果不重视，那我们不是在质量的海洋里越漂越远啦，能行吗？4. 哟呵，每月的这个质量例会哦，简直就是我们的纠错大会！像是给我们的产品做一次全面体检。
上次材料浪费那么严重，就像人肥胖了不健康一样呀，得赶紧治！例子：咱总不能让产品带着一身毛病出去吧，那不是砸自己招牌嘛！5. 嘿呀，大家说说这月度质量例会是不是如同我们的警钟呀！每次开会提到那些质量问题，不就像警钟敲响一样提醒我们嘛！像上次包装出问题不细致，这不就像人穿衣服邋里邋遢的嘛。
例子：谁愿意看到邋里邋遢的产品呀，我们得赶紧改进呀！6. 哇哦，这月度质量例会可是我们质量的大考呀！上次生产线上的小失误，就好像考试里犯的低级错误一样，可得好好复盘反思呀！例子：要是在大考里一直犯低级错误，那能有好成绩吗，咱得加油啦！7. 哎呀，月度质量例会那就是我们质量提升的重要契机啊！比如检验标准不够严格，就像守门员防守不够严密，能不丢球嘛！我们得想办法让质量更上一层楼！例子：难道我们不想让质量像火箭一样蹭蹭往上窜吗？那必须在这例会上好好琢磨呀！我的观点结论：月度质量例会是我们把控质量、提升质量的关键会议，一定要认真对待，积极解决问题，让我们的产品质量越来越好！。
生产、质量月度例会内容
生产、质量月度例会内容1. 生产情况回顾
- 上月生产总量及达成率
- 主要产品生产情况及异常情况分析
- 生产线运行效率分析
- 存在的主要问题及改进措施
2. 质量控制情况
- 产品质量合格率及不合格品分析
- 质量事故及处理情况
- 来料质量控制情况
- 质量体系执行情况及改进建议
3. 设备维护情况
- 设备故障情况及维修记录
- 预防性维护执行情况
- 设备改造升级计划
4. 人员培训情况
- 上月培训执行情况
- 培训效果评估
- 下月培训计划
5. 改进项目进展
- 持续改进项目进展情况
- 项目效果评估
- 新增改进项目计划
6. 其他事项讨论
- 安全生产情况
- 环境保护情况
- 其他需要讨论的事项
7. 总结及下月重点工作安排
以上是一个生产、质量月度例会的一般内容框架,具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。
会议旨在总结上月生产质量情况,分析存在的问题,并制定改进措施和下月重点工作计划。
质量月度例会报告哪些内容
质量月度例会报告哪些内容
质量月度例会是企业进行质量管理的重要活动之一，其目的在于总结上一个月的质量工作情况，交流经验，发现问题，提出改进措施和目标。
下面是质量月度例会报告常包含的内容：
1.总体情况汇报：介绍上一个月的质量工作总体情况，包括完成情况、问题情况、改进情况等。
2.产品质量情况：汇报上一个月的产品质量情况，包括各项检验指标的合格率、不合格率、重大质量问题的发生情况等。
3.过程质量情况：汇报上一个月的过程质量情况，包括各项工艺流程的稳定性、流程控制情况、各岗位的工作标准执行情况等。
4.客户投诉情况：汇报上一个月的客户投诉情况，包括投诉类型、数量、原因等，同时提出解决方案和预防措施。
5.员工培训情况：汇报上一个月的员工培训情况，包括培训项目、培训人数、培训效果等。
6.质量目标达成情况：汇报上一个月的质量目标达成情况，包括各项质量指标的目标完成情况、达成率等。
7.问题分析和改进措施：对上一个月出现的质量问题进行分析，提出改进措施，明确责任人和时间节点。
8.其他相关事宜：比如对质量管理体系的审核情况、对监管部门的整改落实情况等进行汇报和总结。
以上是质量月度例会报告常包含的内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。
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工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描述；对 主要工作内容加以描述；对主 要工作内容加以描述。
完成情况：
具体完成情况通报；具体完成 情况通报；具体完成情况通 报；
01 质量问题分析报告
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情况如下：
不良信息
●零件图号：RDC15-1505004 ●零件名称：某某零件 ●发生场所：机加车间1 ●发生时间：2018.11.4 ●发 现 人：XXX ●不良现象：对不良信息具体描 述；对不良信息具体描述；对 不良信息具体描述；对不良信 息具体描述；
③ 样品状况：尺寸不合格、硬度不合 格、材料不一致；
① 样件问题改善；（SQE） ② 开发进度跟催，确保12月底切换；
（采购部）
04
研发质量分析
04 研发质量
01
02
03
04
问题一
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
问题一
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
问题描叙
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解决措施
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完成情况
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05
下一步工作计划
05 下一步工作计划
工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描述；对 主要工作内容加以描述；对主 要工作内容加以描述。
完成情况：
具体完成情况通报；具体完成 情况通报；具体完成情况通 报；
工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描述；对 主要工作内容加以描述；对主 要工作内容加以描述。
完成情况：
具体完成情况通报；具体完成 情况通报；具体完成情况通 报；
02
公司总体质量状况 及分析
02 本月质量目标达成情况
5 4 3 2 1 0
项目1
图表标题
项目2 目标值
项目3 实际完成情况
项目4
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图表信息加以描述单文本框对 图表信息加以描述； 单击文本框对图信息加以描述单击文本框对 图表信息加以描述；
➢ 此处添加问题扼要说明，添加 简短说明文字添加主要问题
➢ 此处添加问题扼要说明，添加 简短说明文字添加主要问题
03 重点问题改善情况跟进
3.改善进度状况
4.下一步工作
1. 临时措施：原供应商挑选出3253 件，可装配400台。
2. 开发新供应商：
① 11月13号确定了新供应商（威德 车业）；
② 12月9号第一次送样（推迟---原 定11月底）；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
02 本月质量目标达成情况
采购不良率PMM数值
0.5
0.4
0.4
1200 1000
0.3
0.142857143
800
0.090909091
600
粘贴。
01
添加标题
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02
添加标题
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03
添加标题
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04
05 下一步工作（请各责任部门/人按计划完成）
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
不合格率
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
02 当月市场不良主要问题分析
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请在这里输入您的主要叙述内容请 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要叙述
02 质量问题分析及改进
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请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
02
03
04
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2、不良调查处置
单击文本框输入详细的处理办 法及措施；单击文本框输入详 细的处理办法及措施；单击文 本框输入详细的处理办法及措 施；单击文本框输入详细的处 理办法及措施；单击文本框输 入详细的处理办法及措施；
01 质量问题分析报告
3、要因分析与对策
要因分析：5why 分析法
1. 输入具体的分析原因；输入 具体的分析原因；输入具体 的分析原因。
03
供应商质量分析
03 供应商质量表现
1000
700
800
900
500
550
供应商 1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商5 供应商6 采购总数 不良数
1200 1000 800 600 400 200 0
小结：
2018年11月来料共176批，涉及40家供应 商，一次交检不良率3.41%，6个不合格批次 产品涉及以下4家供应商：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
03 11月供应商质量不良分析
序 号
供 应 商
名称
不良描述
临时措施
永久措施
1
供 应 商
MM
输入具体的不良信息描 述
1.罗列处置措施；罗列处 置措施；罗列处置措施
具体实用解 决办法
责任人 采购部
完成时间 待定
供 2应
商
YY
的说明分项内容。
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简意赅的说明分
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点击输入简要文字内容文 字内容需要概括精炼不用 多余的文字修饰言简意赅
的说明分项内容
05 下一步工作（请各责任部门/人按计划完成）
添加标题
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单击文本图表信息加以描述单击文本框对图 表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
不良率PMM数值
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1
系列 2
系列 3
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不 良率3.41%，见供应商质量分析；
04 问题3
问题描叙
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解决措施
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完成情况
点击添加相关文字标题点击添加相关文字标题 点击添加相关文字标题点击添加相关文字标题
04 问题4
输入具体的不良信息描 述
罗列处置措施；罗列处置 措施；罗列处置措施
具体实用解 决办法
采购部
待定
小结： 质量信息反馈单多次催促供应商，仍未回复，预定淘汰类供应商）待开发新供应商
03 重点问题改善情况跟进
1、 原问题状况
2、 改进措施
此处添加问题扼要说明，添 加简短说明文字。此处添加 主要问题的扼要说明，添加 简短说明文字。
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
05 下一步工作（请各责任部门/人按计划完成）
提升计划40%
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01
TITLE GOSE HERE
02 本月质量目标达成情况
一次下线不良PMM数值
0.5
0.4
0.4
0.3
0.2
0.1 500 200
0 类别 1
0.142857143 0.090909091
550 50
700 100
1000 0.1 100
类别 2
类别 3
类别 4
1200 1000 800 600 400 200 0
采购数
不合格数
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容请 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要叙述
STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容请 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要叙述
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容请 在这里输入您的主要叙述内容请在 这里输入您的主要叙述
02 当月市场不良要因分析与对策
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请在这里输入您的主要叙述内 容请在这里输入您的
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述 内容请在这里输入您的
单击此处输入标题
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