施工企业财务成本管理
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用工程施工企业的财务成本管理是指通过对企业的财务成本进行全面的、系统的管理，以提高企业财务效益和经济效益的管理方法。
财务成本管理在工程施工企业中的应用有着重要的意义，可以帮助企业实现成本控制、提高利润率、改善财务状况。
本文将从成本控制、利润率和财务状况三个方面阐述财务成本管理在工程施工企业中的应用。
一、成本控制工程施工企业的成本控制是指通过对企业各项成本的全面控制，以实现成本最小化的管理方法。
在工程施工企业中，成本控制至关重要，因为成本的控制直接影响到企业的经济效益和竞争力。
财务成本管理可以通过以下几种方式来实现成本控制：1. 成本核算：财务成本管理可以通过对企业各个环节的成本进行核算，从而发现成本的问题所在，并及时采取措施进行调整和控制。
2. 成本分析：财务成本管理可以通过对企业各种成本的分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供科学依据。
通过以上方式，财务成本管理可以帮助工程施工企业实现成本控制，提高成本效益。
二、利润率利润率是企业核心指标之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在工程施工企业中，提高利润率是企业发展的重要目标。
财务成本管理可以通过以下几种方式来提高利润率：1. 成本降低：财务成本管理可以通过对企业各项成本的降低来提高利润率。
通过成本的降低，可以增加企业的盈利空间，提高利润率。
2. 资金利用效率：财务成本管理可以通过对企业资金的合理利用来提高利润率。
通过好的财务资金管理，可以减少资金的占用和浪费，提高资金的利用效率。
三、财务状况财务状况是企业的健康程度和发展潜力的重要指标。
在工程施工企业中，良好的财务状况是企业发展的基础。
财务成本管理可以通过以下几种方式来改善财务状况：1. 财务规划：财务成本管理可以通过制定合理的财务规划，为企业的财务状况提供指导和保障。
2. 资金流动：财务成本管理可以通过对企业资金流动的监控和调度，提高资金的流动性，改善财务状况。
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用财务成本管理是工程施工企业中极为重要的管理方式之一，其目的是为了确保企业在项目实施过程中能够更好地进行财务预算和控制，在这个过程中，企业需要进行成本核算、成本控制、资金筹措、资金使用和财务决策等各个方面的管理，以最大限度地保证项目在预算范围内，达到高质量、高效率、高安全、高满意度的施工目标。
本文将从以下几个方面对财务成本管理在工程施工企业中的应用进行分析。
一、成本核算成本核算是财务成本管理中的关键步骤，也是企业经营决策的重要依据。
在工程施工企业中，成本核算主要包括材料成本核算、人工成本核算和机械成本核算等几个方面，通过精确的成本核算可以为企业提供科学、详实、准确的数据，这些数据有助于企业进行合理的收支平衡，更好地掌握项目成本情况，以便于企业管理者做出更好的决策。
二、成本控制企业在施工项目的实际执行中，需要始终掌握成本变化，并在成本控制技术层面上运用控制策略，实现成本的降低和优化。
依据成本核算的数据，企业可以进行更为细致的成本分析，进而制定更合理的控制策略，以优化成本资源的分配。
通常来说，企业需要针对性地制定成本分解方案、采购管理方案、物资管理方案等，在这样的过程中，企业需要严格掌控成本，保证不因成本超出预算而影响企业的经营策略和效益。
三、资金筹措资金问题是企业经营中的核心问题之一，资金的筹措实力决定着企业能否推进项目进程。
因此，企业需要制定具体的资金筹措方案，针对性地进行财务走势分析，确定资金来源和筹措方式。
企业需要全面考虑各种因素，包括利息成本、企业信誉、保证金、招标保证金等等。
资金方面的合理筹措不仅能够确保项目顺利进行，同时还能够提高企业的信用度和接单实力。
四、资金使用资金的使用分为两个方面：一是固定资产的投资和建设，二是流动资金和材料的采购和使用。
对于固定资产的投资和建设，需要企业制定财务预算方案，对固定资产的品种、型号、技术参数、使用寿命等方面进行详细规划，明确使用固定资产的预计收益和风险。
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用随着市场经济的不断发展，工程施工企业在日常经营管理中面临着诸多挑战，其中之一就是如何有效管理财务成本。
财务成本管理在工程施工企业中具有重要意义，它不仅关乎着企业整体经济效益的提升，还直接影响着企业的生存与发展。
本文将从以下几个方面分析财务成本管理在工程施工企业中的应用，并提出相应的解决措施。
1. 财务成本管理是企业管理的核心之一工程施工企业在日常经营管理中，必须要进行财务成本管理，因为财务成本管理是企业管理的核心之一。
只有通过合理有效的财务成本管理，企业才能实现盈利最大化，提高企业整体经济效益。
2. 财务成本管理关系着企业的生存与发展工程施工企业在市场竞争中，如果财务成本管理不善，就会导致企业盈利能力下降，甚至出现资金链断裂等问题，最终影响企业的生存与发展。
财务成本管理对于工程施工企业来讲具有至关重要的意义。
3. 财务成本管理直接影响着施工项目的成本控制工程施工企业在项目实施过程中，必须要对成本进行有效的控制，而财务成本管理则直接关系着施工项目的成本控制。
只有通过合理的财务成本管理，才能够做到在不影响施工质量的前提下，尽可能地降低项目施工成本。
二、工程施工企业在财务成本管理中存在的问题1. 财务成本管理信息不完整目前许多工程施工企业在进行财务成本管理时，往往面临着财务成本管理信息不完整的问题。
由于相关管理人员对于财务成本管理的重视程度不够，导致企业内部财务数据采集不及时、不全面，从而影响了对财务成本的真实掌控。
2. 财务成本管理手段单一工程施工企业在进行财务成本管理时，往往只是通过传统的财务报表分析，不能有效利用财务管理软件等现代化手段，导致其在财务成本管理中的反馈速度慢，决策效率低等问题。
3. 财务成本管理与工程施工实践相脱节工程施工企业在进行财务成本管理时，经常面临着财务成本管理与工程施工实践相脱节的情况。
即财务成本管理只是停留在数据分析的层面，不能很好地结合实际的工程施工实践，导致不能有效指导工程施工实践中的成本控制。
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用财务成本管理是指对企业经济活动中所发生支出的成本进行管理和分析，以便优化资金运作和提高企业经济效益的过程。
在工程施工企业中，财务成本管理有着重要的应用，对企业的经营和发展具有重要的作用。
本文将从财务成本管理的定义和目标入手，分析财务成本管理在工程施工企业中的应用。
1. 项目成本控制工程施工企业的核心竞争力在于项目的成本控制，通过对项目成本的管理和控制，实现项目利润的最大化。
财务成本管理在项目成本控制中起到重要的作用，可以帮助企业实现对项目成本的监控、预测和控制。
通过财务成本管理，可以及时掌握项目的成本信息，识别和分析项目成本波动的原因，及时采取措施降低成本，提高项目的盈利能力。
2. 资金运作和融资决策财务成本管理在工程施工企业中还可以用于资金运作和融资决策。
工程施工企业需要大量的资金来支持项目的开展，通过财务成本管理，可以分析企业的资金需求和资金来源，制定合理的融资策略。
财务成本管理还可以优化资金的运作，减少资金占用成本，提高企业的资金利用效率。
3. 经营行为和决策支持财务成本管理还可以用于对企业的经营行为和决策进行支持。
通过财务成本管理，可以对企业的各项经营活动进行成本核算和分析，了解各项业务的成本和收入，从而优化企业的经营结构和产品组合。
财务成本管理还可以为企业的决策提供数据和信息支持，通过对不同方案的成本分析和比较，帮助企业做出合理的决策。
1. 精细化管理工程施工企业的成本管理需要精细化，需要对各个环节的成本进行详细的分析和管理。
通过实施精细化管理，可以深入了解不同环节的成本构成和成本影响因素，从而有针对性地制定成本控制措施，提高成本管理的效果。
2. 数据支持财务成本管理需要依托于准确和完整的数据支持，只有通过收集和整理大量的财务成本数据，才能进行成本分析和管理。
工程施工企业需要建立健全的财务成本数据系统，确保数据的准确性和及时性，为成本管理提供可靠的数据支持。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理【摘要】建筑企业在施工过程中需要进行财务成本管理，以确保项目顺利进行并取得预期的利润。
财务成本管理的重要性体现在有效控制项目成本、实现成本效益和提高企业竞争力。
施工中的成本控制要求精心规划、科学管理，避免超支和浪费。
财务成本管理工具如成本核算系统、财务软件等可以帮助企业实现精细化管理。
财务成本管理也面临着挑战，如变动成本的控制和成本管控的复杂性。
建筑企业需要制定有效的财务成本管理策略，如优化资源配置、提升员工意识等。
建筑企业施工中的财务成本管理对企业发展至关重要，未来发展趋势将更加注重数字化、智能化管理。
建议建筑企业加强对财务成本管理的重视，不断提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】建筑企业、施工、财务成本管理、成本控制、工具、挑战、策略、关键性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑企业施工中的财务成本管理建筑企业施工中的财务成本管理是一项至关重要的工作。
在建筑行业中，成本是一个关键的因素，对企业的盈利能力和竞争力产生直接影响。
财务成本管理不仅是控制成本的过程，更是确保企业能够高效运作、持续盈利的关键环节。
建筑企业施工中的财务成本管理包括预算编制、成本核算、成本分析、成本控制等方面。
通过精确制定预算，严格执行成本核算和控制，企业可以实现资源的合理分配，避免浪费，提高效益。
财务成本管理还需要借助各种工具和技术，如成本管理软件、财务报表分析等，以帮助企业更好地监控和管理成本。
在日常施工中，成本控制是财务成本管理的重点。
企业需要及时跟踪预算执行情况，分析成本偏差，及时调整预算和成本控制策略。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑企业施工中的财务成本管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和生存至关重要。
只有通过科学的成本管理和控制，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 财务成本管理的重要性财务成本管理在建筑企业施工中起着至关重要的作用。
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用
分析财务成本管理在工程施工企业中的应用工程施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其财务成本管理对企业的发展至关重要。
财务成本管理不仅仅是对企业财务数据进行收集和记录，更重要的是对这些数据进行分析和运用，从而达到降低成本、提高效益的目的。
本文将分析财务成本管理在工程施工企业中的应用，探讨其在企业发展中的重要性。
1.成本控制在工程施工企业中，材料、人工、机械设备等成本是企业生产的主要支出。
财务成本管理的第一步就是要对这些成本进行控制，避免浪费和盲目增加成本。
企业可以通过建立科学的成本控制制度，对各项成本进行预算和核算，及时发现成本超支的问题，并通过采取相应的措施加以控制。
2.成本分析财务成本管理还需要对各项成本进行分析，找出成本的构成及影响因素。
企业可以通过成本分析找出成本的瓶颈、关键因素，从而有针对性地进行成本控制和降低。
企业可以通过材料成本的分析找出材料的节约利用方法，通过人工成本的分析找出提高劳动生产率的途径，从而降低企业生产成本。
财务成本管理还需要对成本和效益进行综合分析，找到成本与效益之间的平衡点。
企业需要根据生产情况和市场需求合理分配成本，确保在降低成本的同时不影响产品质量和市场竞争力。
企业可以通过成本效益分析找到最优的生产工艺和设备投入，提高生产效率和产品质量。
二、财务成本管理在工程施工企业中的重要性1.提高企业竞争力随着市场经济的发展，工程施工企业面临着激烈的竞争，如何提高企业竞争力成为了企业发展的关键问题。
财务成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高利润空间，从而增强企业在市场中的竞争力。
2.提高企业经营效率通过财务成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的构成及变动情况，及时调整经营策略和生产计划，提高企业的经营效率。
企业可以通过降低成本，提高效益，实现更好的经营效果。
3.加强企业内部管理财务成本管理是企业内部管理的重要手段之一，通过对成本的控制和分析，可以帮助企业建立科学的管理制度，提高企业内部效率和执行力，推动企业持续稳定地发展。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨
施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨【摘要】施工企业工程项目财务成本管理及控制是企业重要的管理工作之一。
本文首先介绍了该领域的研究背景和研究意义，然后分析了目前施工企业工程项目财务成本管理的现状，以及影响因素。
接着探讨了施工企业工程项目财务成本管理的方法，以及目前面临的挑战。
总结了施工企业工程项目财务成本管理及控制的重要性，指出未来研究方向。
通过本文的研究，可以帮助施工企业更好地管理和控制工程项目的财务成本，提高企业的经济效益和竞争力。
【关键词】施工企业、工程项目、财务、成本管理、成本控制、现状、影响因素、方法、难点、重要性、研究方向1. 引言1.1 研究背景施工企业工程项目财务成本管理及控制是施工企业运作过程中的关键环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着全球经济的快速发展和建设项目规模的不断扩大，施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性日益凸显。
在实际操作中，很多施工企业在财务成本管理和控制方面存在着各种问题，影响着企业的发展和长期稳定经营。
研究机构表明，施工企业工程项目财务成本管理的不完善不仅会导致项目超支和亏损，还会影响企业声誉和客户信任度。
加强对施工企业工程项目财务成本管理和控制的研究，提高企业的管理水平和经济效益，已成为当前研究的热点和重要课题。
了解施工企业工程项目财务成本管理的现状及影响因素，分析施工企业工程项目财务成本管理的方法和难点，对于有效提高施工企业的管理水平和经济效益具有积极意义。
深入探讨施工企业工程项目财务成本管理和控制的重要性和未来研究方向，将有助于为相关领域的学者和从业人员提供有益的参考和指导。
1.2 研究意义施工企业工程项目财务成本管理及控制是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
本研究旨在探讨施工企业工程项目财务成本管理及控制的现状、方法和难点，以及其重要性和未来研究方向。
具有如下几点重要意义：通过深入研究施工企业工程项目财务成本管理及控制，可以帮助企业全面了解自身在项目执行过程中面临的各种财务成本问题，及时调整经营策略，提高项目的经济效益。
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浅谈施工企业财务成本管理
【摘要】目前，一定区域内的公路建设日趋完善，区域内的公路施工企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，如何控制管理好施工企业成本，是摆在企业面前的一项重大问题
【关键词】公路企业；竞争；成本管理
引言
公路企业成本控制，财务风险影响因素很多，不同施工阶段成本控制的内容也有所不同。
成本风险产生于项目的投标阶段、施工阶段和竣工结算等各个阶段，公路企业应认清自身的行业特点和风险情况，采用各种必要的手段和措施，对成本风险加以规避、防范，以最少的损失和最快的途径排除风险，保证成本控制正常运行，提高经济效益。
1、项目投标阶段成本财务风险的管理
目前建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，再加上建筑市场的不规范，一些建筑企业为了中标而不顾自身财务状况去竞相压低标价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价去承包工程；许多业主单位利用这些建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如签订“闭口合同”、材料一次性包死等，甚至一些业主单位没有资金争着上项目，要求建筑企业垫付大量资金；在项目投标阶段存在的这些问题，都会加大建筑企业的成本财务风险，因此，我们必须采取措施来防范和控制
成本财务风险
1.1建立投标风险评估机制，合理承接工程任务
建筑企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，最后决定是否投标以及以何种标价投标。
其中，投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业的财务状况和偿
债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场的材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全的控制水平等等。
只有对所投项目认真地调查研究，树立投入产出的观念，重视价格风险的控制，量力而行，精确报价，才能有效降低成本财务风险。
1.2 严格合同管理，规范合同的签订和执行
工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书，具有很强的法律依据，因此建筑企业要严格合同管理。
首先，建筑企业的经营管理人员要熟悉合同法规和条款，吃透其精神。
其次，对中标的工程项目合同的签订必须符合法律的规定，合同的内容要反复推敲，考虑周全，凡是涉及到验工计价的时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模楞两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
另外，还应密切关注施工合同中的“补充协议”，特别是工
程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等问题。
1.3 认真选择分包商，控制分包风险
控制分包风险要做到以下几点：第一，主要从评审分包队伍进行把关。
具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目集体评审。
第二，分包合同的签订一定要考虑项目总合同的条款。
第三，在项目实施过程中，建筑企业要密切注意分包队伍的施工是否严格按照项目管理体系的文件去执行，以保证分包工程的顺利实施。
第四，在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的质保金，并视总包合同、工程情况等要求分包单位垫资施工。
2、项目施工阶段成本财务风险的管理
在项目施工阶段，首先，由于某些建筑企业制定施工方案时没有派技术人员到施工现场深入调查研究，没有按照工期要求结合施工项目的规模、复杂程度等情况制定出经济合理的施工方案，因而延长了施工工期、增加了成本费用，从而导致财务风险的增加。
其次，建筑工程施工需要大量的资金，一旦资金短缺，就直接影响到工程施工的进度，从而增加了财务风险。
再次，建筑企业从项目承接到施工结束，每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益，无论哪个环节处理不当，都有构成财务风险的可能。
最后，内部控制制度是搞好财务管理的先决条件，如果内部控制不健全，建筑企业的财务管理系统就缺乏对外部环境变化的适应和应变能力，就会反应滞后，措施不力，从而产生财务风险。
为了有效地防
范和控制施工阶段的成本财务风险，我们应该做到以下几点。
2.1 认真制定设计方案
建筑企业在项目施工过程中，首先要制定先进的、经济合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是建筑企业降低成本的主要途径之一，制定施工组织设计方案要以合同工期为依据，结合施工项目的规模、性质、复杂程度以及施工现场的条件等因素来综合考虑。
2.2 统筹资金预算，合理确定负债数额
首先，建筑企业向银行借款，在获取财务杠杆利益的同时，一定要做到适度负债经营，即：保持合理的资本结构，使企业负债比率与企业的具体情况相适应，以实现风险和报酬的最优组合。
其次，建筑企业要优化资本结构，就必须动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标，确定最佳负债结构，合理确定自有资金和借入资金、短期资金与长期资金的比例关系。
一般来说，生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些；经营困难、资金周转慢的企业，负债比率应适当低些，这样可以适当的避免筹资风险。
另外，建筑企业应在年初根据新上项目和施工生产需要，统一编制资金预算计划，以指导和调节日常的资金管理工作。
在资金预算编制的过程中，要坚持全局性、系统性的原则，坚持机关管理预算与项目预算相结合的原则，编制的预算要既能保证机关管理层正常经营的开支，又能满足施工现场生产的需要，以免在施工过程中出现资金短缺现象。
2.3 加强成本管理
在项目施工过程中，首先，要根据所选定的施工方案，大力推行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对工程成本中材料费、人工费、机械费以及间接费用等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把成本费用控制在责任成本范围内。
其次，施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料、缩短工期、降低工程成本，从而打造出高质量、高技术的建筑精品。
另外，要加强社会保险意识，在施工过程中要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，以有效地避免和降低不可预见费用的发生。
3、项目竣工结算阶段财务风险的管理
工程项目竣工后，一些建筑企业没能及时办理工程竣工的验收手续，没能及时编制工程竣工决算，对设计的变更部分或因业主原因而造成的停工损失等情况也没能及时进行现场签证并要求追加
合同价款，以至于造成项目资金结算滞后，不能及时收回工程结算的尾款，从而加剧了企业的资金紧张；为了有效地防范和控制建筑企业在项目竣工结算阶段的财务风险，我们在此环节要做到：第一，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审；第二，以合同、招标文件、投标报价文件以及经签证认可的工程图纸、技术规范和实施性计划等等为依据，合情、合理、合法的做好索赔工作，以弥补建筑企业不应承担的损失，使风险分担的程度趋于合理。
第三，在工程保修期内，狠抓实际工程
量，尽量节约开支，降低财务风险。
4、结语
综上所述，防范和控制成本财务风险的任务，既艰巨又严峻，公路企业应在项目的各个阶段都积极采取措施，加强质量管理，将发生财务风险的机率降到最低限度。
只有控制了成本财务风险，企业才可能健康发展，建筑企业才会祥和兴旺。
参考文献：
[1]李燕秋.论建立现代企业成本管理制度 .北京：中国财经杂志社，2005.
[2]杨秀英.现代施工企业制度的财务管理.北京.《财会通讯》杂志社， 2012.。