对供销社企业实行股份制的思考
关于股份制的理解和思考
对股份制的理解在上《中小企业管理》这门课之前，我对“股份制”这个名词不太了解，也无法说出企业和公司的区别。
在课堂上了看了关于咸郎平教授戏说股份制的视频后，课后我再上网搜索相关资料，我对股份制有了更深一步的了解。
股份制亦称“股份经济”是指以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合理经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。
股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。
股份制是与商品经济相联系的经济范畴，是商品经济发展到一定程度的产物。
马克思主义经典理论认为股份制是对资本主义的一种扬弃，是资本主义向社会主义的一个过渡点，它本身并不是资本主义性质的，即可以为资本主义所利用，也同样可以为社会主义所利用。
股份公司之所以出现在资本主义，是适应了资本社会化和生产社会化的需要，并推动了资本主义社会经济的发展。
在社会主义条件下试行股份制，可以扩大公有制的阵地，逐步建立起现代企业制度，推动社会主义经济不断向前发展。
当前我国经济发展所面临的形势仍然比较严峻，市场疲软问题尚未得到根本解决，物价稳定是靠财政补贴支撑的，工业增长速度是靠银行贷款来维持的，并出现了货币过剩、资金紧缺(因信贷规格所致)的不正常现象。
通过发行股票、债券，企业直接向市场筹资，可以减轻银行资金供应的压力，也可以将储蓄存款分流一部分，直接转化为生产建设所需要的资金。
目前实行的企业承包制虽然对生产有一定的促进作用，但并没有从根本上解决企业自我约束机制和自我发展能力的问题，因此实行股份制仍然是强化企业改革所要探讨的一个课题。
目前条件下是试行股份制的最佳时机，其理由是：1、由于受深圳“股票热”的影响，人民群众的金融意识和投资意识，特别是股票投资意识大为增强，为股票发行提供了客观条件；2、目前经济发展所面临的市场疲软，说到底是产品结构性疲软，通过发展股票市场，根据国家创业政策的要求，适时地为进行产业结构、产品结构调整的企业注入资金，从而加快调整的步伐，促进经济持续、稳定、协调地发展；3、目前社会上有相当数量的游资在寻求出路，通过银行当然可以吸纳一部分，但仍有相当数量的游资在待机而动。
供销社内部股权分配方案
供销社内部股权分配方案供销社股权分配方案一、前言供销社是农村经济组织的重要组成部分，它承担着农产品的收购、储存、加工和销售等重要职责。
股权分配是供销社内部的重要事项，影响着供销社的发展和员工的福利。
因此，我们制定了这份供销社内部股权分配方案，旨在为员工的努力和贡献提供公正、公平的回报，同时激励他们更好地为供销社的发展做出贡献。
二、股权分配的基本原则1. 公正公平原则：股权分配应遵循公正、公平的原则，根据每位员工的贡献与努力程度来确定其股权比例，不因任何个人关系或主观偏见而产生不合理的差异。
2. 绩效导向原则：股权分配应以绩效为导向，员工的股权比例应与其业绩和贡献成正比，激励员工积极努力工作和提升绩效。
3. 公开透明原则：股权分配方案应公开透明，所有员工都有权了解股权分配的原则、流程和结果，保持信息的公开透明，避免产生不必要的猜测和争议。
三、股权分配的具体程序1. 确定股权分配的依据：股权分配的主要依据是员工的工作绩效和贡献。
工作绩效可根据考核指标、销售额、销售额的增长率、市场份额等因素来评估，贡献可包括员工的专业知识和技能、客户关系、市场拓展等方面的贡献。
2. 制定绩效评估机制：供销社应建立科学、公正的绩效评估机制，确保评估结果客观准确。
绩效评估可以采取定期考核、360度评估、目标管理等方式，根据实际情况灵活运用。
3. 确定股权分配比例：根据员工的绩效评估结果，分配股权比例。
可以采用等比例分配、按比例缩减等方式进行股权分配，确保高绩效员工获得更多的股权激励，同时保证低绩效员工也能获得相应的回报。
4. 交付股权证书：股权分配结果确定后，供销社应及时办理相关手续，如发放股权证书等，确保员工能够享受到股权分配的权益。
四、股权分配的权益保障1. 股权分配不可变性：员工获得的股权比例应是固定不变的，不受任何个人关系或主观偏见的影响。
任何员工离开供销社后，其持有的股权将自动失效。
2. 股权流通机制：为了保证员工对股权的流通，供销社应建立健全的股权流通机制，如转让、回购等。
浅析供销社法律定位及改革重要性
浅析供销社法律定位及改革重要性摘要：供销合作社作为计划经济的產物，在中国经济发展中扮演着重要角色，随着经济的发展，供销社的职能也发生着转变，改革的方向和改革中所扮演的角色也是众多学者津津乐道的话题。
本文以法学为出发点，分析供销社的法律性质以及改革的重要性。
关键词：供销社改革；合作制；商主体一、供销社的定位（一）供销社的定位1.联合社的定位关于联合社的性质有多种概念，其改革的目标与方向也不同，第一种学说是供销合作社应该把合作制作为基础，区别于其他的国有企业和学校医院等事业单位。
供销合作社是一个特殊的组织。
第二种学说是联社应该成为农村经济文化发展的中心，强调联社在实体经济中具体职能。
第三种学说是联社的运营应该由非政府官员来参与管理。
这种观点的出发点，行政人员往往会脱离农村经济的实际情况，往往会出现好大喜功的情况。
第四种学说是联合社是一种过度的机构，联合社的目的是管理而非在市场中经营，有自己的组织原则和决策原则。
第五种学说是联合社是政府的一个职能部门，明确将县级以上联社作为管理和协调的政府机构，给予其相应的权限，编制，经费和办公条件。
联合社是一个供销合作社的联合组织，本身具有两个系统，一是联合社主导的行政管理体系，在行政管理体系中，供销合作社是由主任负责制。
社有企业支撑的经营服务体系，供销社本身又是一个参与到市场竞争，创造利润的经济实体。
在笔者看来，联社就是管理基层社，服务基层社的上层管理组织，本身不直接参与到市场竞争，但对基层社起到指导，和对基层社的管理人员有提名的建议，同时联社的社有企业可以直接参加贸易当中，成为商法上的主体。
2.基层社的定位第一种学说是基层供销合作社的改革方向是合作制，合作制的内容大概是自愿加入，从民法的角度说来是意思自治，达成一个共同契约，不同于合伙和公司，合作社一人一票，同时限制股金分红，同时存在不可分割的公积金原则。
第二种学说是基层供销社改革要的方向是股份合作制，股份合作制是资本和劳动综合发挥作用的的制度设计模式。
对于打造全新新供销社的理解和思考
关于打造全新供销社的理解和思考«国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见»国发[2009]40号文件指出：“新形势下推进供销合作社改革发展，要坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力成为社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量”。
中华全国供销合作总社第五届理事会第二次会议报告中明确提出：“十二五期间，全国供销合作系统要深入贯彻落实科学发展观，全面提升供销合作事业发展水平，打造全新供销合作社”。
从国务院到全国总社，都一脉相承地对所有供销人提了“打造全新供销社”这样一个富有挑战性的历史命题。
笔者对“打造全新新供销合作社”的内涵有一个粗浅的理解：其核心是创新、宗旨是服务“三农”、载体是“新网工程”建设、目的是实现经济效益和社会效益双丰收。
为什么要打造全新的供销社？“打造全新供销合作社”的提出有它的历史背景和现实意义：供销系统是个老单位，大系统、摊子大、人员多、包袱重，在计划经济向市场经济转轨过程中，不少深层次矛盾逐渐暴露出来。
比如供销社内部自身动力增长不足、社属企业机制不活、职工安置难等问题，有些问题积重难返，有些问题自身难以消化解决，可以说，供销在最初的改革与发展中面临的多是坎坷。
特别是大部地区的市县供销社企业规模小、资金少、创效能力差，缺乏大的龙头企业、缺乏核心竞争力，还没有摆脱困境，走出低谷。
在看到问题和困难的同时，当前供销合作社改革与发展也面临着新的形势和机遇。
一是国家政策的大力扶持。
十六届三中全会明确指出：“深化供销社改革，形成社会力量广泛参与的农业社会化服务体系”。
国务院40文件为供销社改革与发展指明了方向；党中央、国务院在年中央一号文件中也作出明确指示：“要进一步发挥供销社在农副产品经营和生产资料供应中的积极作用”；国家自年开始每年都有一定额度的“新网工程”专项资金扶持，并且力度在不断加大。
供销社的股金制度
供销社的股金制度“供销社的股金制度”供销社是中国农村经济组织中的重要一环，其股金制度也是其运营和发展的关键之一。
本文将介绍供销社的股金制度的基本原理和运作方式，并分析其对农村经济发展的积极影响。
首先，供销社的股金制度是指会员以购买股金的方式，成为供销社的股东。
股金是会员投资供销社的资金，代表其对供销社的所有权。
供销社的股金制度旨在鼓励会员积极参与供销社的经营管理，分享经济发展的红利。
供销社的股金制度运作方式主要分为两个环节。
首先，会员在加入供销社时需要购买一定数额的股金，这笔费用会计入供销社的资本金中。
其次，供销社会根据会员的股金数额，进行分红发放。
分红的方式可以是按照股金数额比例分配，也可以是按照会员在供销社购销业务的金额比例分配。
分红发放不仅可以激励会员积极参与供销社的经营活动，还能增加会员的收入，提高其经济水平。
供销社的股金制度对农村经济发展有着积极的影响。
首先，股金制度鼓励会员积极参与供销社的经营管理，促进了供销社的良性发展。
会员作为供销社的股东，有权参与决策和监督，可以提高供销社的透明度和效率。
其次，股金制度通过分红发放，增加了农民的收入来源，提高了其生活质量。
同时，供销社根据会员的股金数额进行分红，也使得农民在供销社购销业务中更有积极性，进一步推动了农村经济的发展。
然而，我们也要注意供销社股金制度的合理运作，避免出现一些不良现象。
首先，供销社应加强对股金的管理，确保其使用合法合规。
同时，分红发放应公平公正，避免出现贪污腐败等问题。
其次，供销社应加强对会员的培训和指导，提高会员对供销社经营管理的理解和参与度。
最后，政府和相关部门应出台相应的监管政策和法规，保障供销社股金制度的正常运作。
总之，供销社的股金制度是农村经济发展的重要组成部分。
通过股金制度，鼓励会员积极参与供销社的经营管理，促进了供销社的良性发展，并对农村经济的发展产生积极影响。
然而，对于股金制度的运作，我们也要注意合理管理，避免出现不良现象，以确保供销社的可持续发展。
关于我市供销合作事业发展的几点思考
关于我市供销合作事业发展的几点思考杨逢畅2009年11月17日，国务院以国发〔2009〕40号文件下发了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，再次就供销社的改革发展做出重大决策和战略部署，这不仅是全国供销社系统翘首以盼、期待已久的好事喜事，更是对供销合作社系统的巨大鼓舞和重要鞭策，其影响深远，意义重大。
当前，供销事业的发展，形势有利，机遇难得，作为地市级城市供销社，下一步工作关键是在吃透文件精神实质、狠抓落实上下功夫。
在新的历史条件下，鞍山供销合作系统如何充分发挥自己的作用，推动供销事业又好又快发展，在加快我市新农村建设，三到五年再造一个鞍山中做出应有的贡献是摆在我们面前的重要课题。
下面，我就贯彻落实40号文件精神，结合鞍山供销系统的工作实际，谈谈自己的体会与思考。
一、关于深入贯彻落实国务院40号文件的理解体会自党的十六大提出统筹城乡发展、其后做出建设社会主义新农村这一重大战略部署以来，党中央、国务院采取了一系列化解“三农”难题、解决“三农”问题的政策措施，“三农”工作不断取得新成效。
伴随国际金融危机的不断蔓延，如何有效实现“保增长、促发展”，加快开拓农村市场、扩大农村需求，繁荣农村经济、统筹城乡发展，是摆在党中央、国务院和各级党委政府面前的一项紧迫而艰巨的任务。
供销社是农民合作经济组织，是农村商品流通主渠道，在推动农村经济社会发展中一直发挥着重要作用。
尤其是近年来经过深化改革、大胆创新、攻坚克难，砥砺奋进，实现了凤凰涅槃、浴火重生，发展活力、经济实力、服务能力明显增强，已经成为统筹城乡发展、推进新农村建设的重要生力军，其遍布城乡的服务网络、不断创新的经营业态、数量众多的产业组织、日益壮大的企业集群正发挥着不可替代的综合优势。
基于对供销社地位和作用的充分肯定，着眼于统筹城乡发展、全面建设小康社会、保持经济平稳较快发展的全局和战略高度，着眼于破除城乡二元经济结构、夯实农业基础、搞活农村流通、构建新型农村社会化服务体系的现实需要，国务院专门召开常务会议，决定出台40号文件，并把它作为统筹城乡发展、全面优化农业农村发展环境的重大举措，作为农业农村工作大事之一，高度重视，强力支持，全力推进。
供销社目前存在的问题及对策建议
供销社作为农产品销售和服务的机构，其存在的问题和对策建议是当前农业发展中一个极为重要的话题。
在本篇文章中，我们将从几个方面对供销社目前存在的问题进行全面评估，并提出相应的对策建议，从而为该领域的发展做出贡献。
1. 经营管理不规范供销社的经营管理不规范是一个较为突出的问题。
在一些地区，供销社的管理水平不高，经营手段粗糙，存在着缺乏现代化、专业化经营管理的情况。
对此，建议加大对供销社的管理培训力度，提升管理水平和专业素养，引进现代管理理念和技术手段。
2. 信息不对称农产品的供销主体存在着信息不对称的问题。
供销社未能充分了解市场需求和价格走势，导致供销环节出现缺乏的问题。
针对这一问题，建议加强农产品市场信息采集和发布工作，促进信息透明，加强供应链上下游的衔接。
3. 专业化程度低供销社的从业人员大多数来自农村，缺乏专业知识和技能。
面对市场需求的多元化和复杂化，他们的服务水平无法满足客户需要，导致服务品质参差不齐。
为解决这一问题，可通过加强从业人员的培训，提高他们的专业素养，让他们适应市场的发展需求。
4. 资金短缺供销社的融资渠道有限，资金短缺，导致在销售、采购等环节无法满足需求，影响经营效益。
为此，建议可通过引入专业投资机构，开展股份制改造，拓宽融资渠道，增加经营资金，提升供销社的综合竞争力。
以上问题及对策建议仅是当前供销社存在问题的一个缩影，要全面改善供销社的经营状况，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
相信在各方的共同努力下，供销社将更好地为农业发展服务，为农民增收致富做出更大的贡献。
随着农业现代化的发展和市场需求的不断变化，供销社在当前的形势下面临着更多的挑战和机遇。
在制定对策建议的过程中，我们还要考虑到市场需求的多元化、技术的应用、产业链的建设、政策环境等因素。
还需要加强对供销社的监管，确保其合法经营和服务质量。
下面将从具体方面对上述问题进行深入分析并提出更详细的对策建议。
1. 经营管理不规范经营管理不规范的问题主要表现在供销社的经营手段粗糙、缺乏现代化、专业化经营管理。
供销联社社有企业存在的问题及建议
供销联社社有企业存在的问题及建议供销联社社有企业是竞争激烈的市场环境中的重要一环，其发展面临着一系列问题。
本文将结合实际情况探讨供销联社社有企业存在的问题，并提出相关建议。
一、存在的问题：1. 经营管理不规范：一些供销联社社有企业在经营管理上存在问题，管理层决策不够科学合理，缺乏有效的市场营销策略和管理规范，导致企业发展受限。
2. 产品质量不稳定：一些社有企业在产品质量控制上存在不稳定的问题，产品品质参差不齐，存在一定的质量风险，影响了企业形象和销售。
3. 品牌意识不强：一些供销联社社有企业在品牌意识方面不够重视，缺乏独特的品牌定位和品牌营销策略，导致品牌影响力较弱。
4. 人才流失严重：由于管理不善和薪酬待遇不合理等原因，一些社有企业存在人才流失严重的问题，员工忠诚度低，难以留住核心人才。
5. 资金链断裂：一些供销联社社有企业由于经营不善和资金周转不畅等问题，容易出现资金链断裂的情况，导致企业面临生存压力。
6. 缺乏创新能力：一些社有企业缺乏创新意识和创新能力，产品缺乏竞争力，难以适应市场需求和挑战，导致市场份额逐渐下滑。
二、建议：1. 提升经营管理水平：加强内部管理，建立科学合理的决策机制和管理体系，制定有效的市场营销策略和管理规范，提升企业的经营管理水平。
2. 加强产品质量控制：注重产品质量管理，建立完善的产品质量控制体系，加大对产品质量的投入，提高产品质量稳定性，增强企业竞争力。
3. 提升品牌意识：加强品牌建设，树立独特的品牌形象和价值观，制定品牌营销策略，提升品牌影响力和市场知名度，提高企业竞争力。
4. 优化人才管理机制：合理设定薪酬待遇，提升员工福利待遇和职业发展空间，完善人才培训机制，留住核心人才，提高员工忠诚度。
5. 加强资金管理和风险控制：建立健全的资金管理机制，加强资金使用规范和风险控制，合理规划资金筹集与运作，确保资金链的稳定和可持续性。
6. 提升创新能力：加强技术研发和创新投入，鼓励员工创新意识，推动产品创新和技术进步，提高产品竞争力，适应市场需求和挑战。