4A媒介策划合集
4A文化传媒公司商业策划书模板
浙江工业高校4A文化传媒团队高校生免费复印创业方案书工程名称：高校生免费复印工程单位：浙江工业高校××文化传媒团队指导老师：××地址：浙江工业高校朝晖校区电话：××××××××电子邮件：×××××××××联系人：×××二零零八年三月目录第一章执行总结 (1)第二章工程背景 (3)第三章市场时机 (6)第四章公司战略 (10)第五章市场营销 (12)第六章投资分析 (15)第七章财务分析 (19)第八章管理体系 (24)第九章风险资本的退出 (25)附录1 管理团队及成员介绍 (26)附录2 团队名片 (27)附录3 同学调查问卷 (29)附录4 调研结果与分析 (30)附录5 与复印店合作协议书 (33)附录6 与印刷厂合作协议书 (34)附录7 与商家合作协议书 (35)附录8 广告样品〔黑白〕 (36)附录9 广告样品〔彩印〕 (38)第一章执行总结1.1. 公司4A文化传媒有限责任公司是一个提议中的公司，以环保、便利为业务立足点的创意文化公司，公司的主营业务是把反面印有商家广告的复印纸配送到指定的各大高校内的复印店为在校同学进行免费复印，以这种极具亮点新意的广告形式为广告主供应一个新的广告传播平台，并从中猎取广告费作为公司的利润来源。
这种形式充分利用高校生日常大量复印中铺张掉的反面进行广告的投放。
一方面削减传单的投放，进而削减传单对社会环境的污染；另一方面，也节约了大量的纸张，最终会为我国的生态事业做出奉献。
这也是商家对品牌进行校内推广的一种全新有效的模式。
在如今传单泛滥、人们漠视的状况下，有这样一种高风格的能让广告与同学们自身需要的内容紧密联系、并能够永存的广告形式，宣扬爱心和谐环保节约的理念！并关心高校生成长，最终反哺企业！公司注重短期目标与长远战略的结合，在将来3年成为浙江省最大，8年成为全国最大的“免费复印〞业务文化传媒公司。
4A职位术语
ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监4A=American Association of Advertising Agencies美国广告代理商联合会AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）〔Copy Director〕——文案指导CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
4a活动策划方案
4a活动策划方案一、背景分析4A活动指的是广告公司的年度活动，包括广告、策划、创意和传播四个方面。
作为广告公司的年度重要活动，4A活动旨在展示公司的实力和创意，提升公司形象，吸引潜在客户和合作伙伴，同时也是公司员工之间互动和沟通的平台。
我所在的广告公司是一家新兴的4A广告公司，成立仅三年时间，创造了许多成功的案例。
我们致力于为客户提供创新、专业和多元化的广告服务，打造品牌价值。
为了在业界树立良好的口碑和影响力，我们决定举办一场规模盛大的4A活动，以展示我们的实力和创意。
二、目标与目的1.目标：树立公司在行业内的领导地位，吸引潜在客户和合作伙伴。
2.目的：（1）展示公司的实力和创意，提升公司形象。
（2）增强公司员工之间的互动和沟通，凝聚团队力量。
（3）吸引潜在客户和合作伙伴，开拓更广阔的市场。
三、活动策划1.活动主题与口号主题：创新无限，策划未来口号：聚焦创意，共享成功2.活动时间与地点时间：XX年X月X日地点：市内某大型会展中心3.活动流程（1）欢迎致辞活动开始前，由公司高层对参加活动的嘉宾和员工发表欢迎致辞，介绍公司的发展历程和目标。
（2）主题演讲邀请业内知名人士进行主题演讲，分享行业最新动态和趋势，激发参与者的创意和灵感。
（3）精彩创意展示将公司过去一年成功案例的创意及展示，以展板、视频等形式展示给嘉宾和参观者，以证明公司的专业和创新能力。
（4）团队互动游戏组织企业团队互动游戏，通过游戏的方式增进团队成员之间的互动和默契，提升团队协作意识。
（5）专题论坛组织专题论坛，邀请行业内知名专家和公司顾问，分享创意和策划经验，加深与参会者的互动。
（6）颁奖典礼举办颁奖典礼，对过去一年取得优异成绩的团队和个人进行表彰，激励全体员工继续努力。
（7）晚宴与娱乐表演举办公司晚宴，提供美食与娱乐表演，增进参与者之间的交流和交往，拉近人与人之间的距离。
（8）感恩致辞与结束语活动结束前，由公司高层发表感恩致辞，感谢嘉宾和员工的参与与支持，并对活动取得的成果进行总结与展望。
4a广告策划书3篇
4a广告策划书3篇篇一《4A 广告策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，[品牌名称]需要通过创新而有效的广告策略来提升品牌知名度、扩大市场份额并增强消费者的认知度和忠诚度。
二、目标受众明确界定本次广告活动所针对的目标受众群体，包括其年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等特征。
三、广告目标1. 在[具体时间段]内，将品牌知名度提升[X]%。
2. 增加[X]%的产品销售量。
3. 塑造积极、独特的品牌形象。
四、创意理念以独特、吸引人的创意理念贯穿整个广告活动，能够引起目标受众的情感共鸣和兴趣。
五、广告策略1. 线上广告：利用社交媒体平台、搜索引擎广告、视频网站等进行广泛传播。
2. 线下广告：包括户外广告牌、公交地铁广告、杂志报纸广告等。
3. 内容营销：创作有价值的品牌相关内容，吸引消费者关注。
4. 活动营销：举办各类促销活动、体验活动等。
六、媒体选择1. 根据目标受众的媒体使用习惯，精心挑选合适的线上线下媒体渠道。
2. 考虑媒体的影响力、覆盖面和成本效益。
七、广告执行计划1. 详细列出各个广告阶段的具体执行时间、内容和责任人。
2. 确保各个环节紧密衔接，高效运作。
八、预算分配明确广告活动的总预算，并合理分配到不同的广告项目和媒体渠道上。
九、效果评估制定科学的评估指标和方法，定期对广告效果进行监测和评估，以便及时调整策略。
十、风险与应对措施分析可能出现的风险，如市场变化、竞争对手反应等，并提出相应的应对措施。
篇二《4A 广告策划书》一、项目背景[详细说明产品或服务的背景、市场现状等]二、广告目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品或服务的销售量。
3. 拓展目标客户群体。
三、目标受众分析1. 年龄范围：[具体年龄段]。
2. 消费习惯：[描述目标受众的消费特点和偏好]。
3. 兴趣爱好：[列举目标受众的主要兴趣领域]。
四、广告策略1. 创意理念：[阐述独特的创意核心和理念]。
2. 品牌定位：[明确品牌的独特定位]。
4A营销策划全案-奥美广告-嘀嗒拼车Social推广方案
展现嘀嗒“拼”车的“分享”新概念，
刺激受众人群进行体验， 从而培养用户拼车习惯
用socia化传播语言，
对拼车的社交乐趣进行扩散， 提升用户对嘀嗒拼车的好感度
传播规划
时间节点
6月 第一阶段 7月初 第二阶段 9月8日
传播目的
传播主题
区别其他拼车/打车软件
提升品牌喜好度
嘀嗒拼车，换个拼法
嘀嗒拼车，妙趣同行
旅行迷遇上了旅行迷
巴萨迷遇上了巴萨迷
老同学遇上了老同学
吃货遇上了吃货
途径簋街餐馆 骨子里就有热爱美食的因子
趣你的小饥饿
股票迷遇上了股票迷
迅速证券交易 操盘股市分享如何抄底
趣你的小惊心
剁手党遇上了剁手党
出门就要买买买 嗨聊共享最新打折信息
趣你的小节制
#林肯公园计划#
#妙趣同行之林肯公园计划#
活动形式
B:他们多数集中在以下核心商区工作 国贸 宝华大笪地 五角场 中关村
THANKS
推导过程： 早高峰是全天交通状况最差的时候， 人群拥挤，交通堵塞， 使人心情极其烦躁，
如果有一个人可以相伴而行，
那定会是一个不错的早晨…… 传播平台：微博、微信
#嘀嗒体之同行篇#
与其独自风里雨里 不如有人结伴车里
推导过程： 风雨的天气总会让你始料不及，
OK
与其自己冒雨独行，
不如拼个车与他人同行
传播平台：微博、微信
微信游戏推广——KOL持续传播
KOL推送分享各城市拼图最多，参与人数最多排位图，快来你的城市商圈排 名吧！拼完这个，是不是让你瞬间感觉荣誉感飙升！
新闻哥 微信号：newsbro
17587 10437
6426
4A广告公司职位一览表
4A广告公司职位一览表AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）〔Artist〕——正稿员ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）〔Copy Director〕——文案指导CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长。
4a广告媒介方法论
4a广告媒介方法论
4A广告媒介方法论是指在广告媒介选择和运用过程中，拟定
人口覆盖面、目标受众、媒介搭配和投放时期等方面的原则和方法。
下面是4A广告媒介方法论的四个要点：
1.规划目标受众面：广告媒介方法论强调针对目标受众进行调
查和分析，了解目标受众的年龄、性别、地域、收入等基本信息，为媒介选择提供依据。
同时，还需要了解目标受众的消费习惯、媒介接触行为等，以便选择与目标受众接触频率高的媒介。
2.合理搭配媒介：广告媒介方法论倡导多媒体搭配，即将不同
类型的媒介进行组合和使用。
通过多媒体搭配，可以提高广告的传播效果和覆盖范围。
同时需要根据目标受众的特点和需求，选择与目标受众相关性强的媒介，提高广告的接收度和认同度。
3.媒介投放时期：广告媒介方法论指出，选择合适的投放时期
对广告效果至关重要。
需要了解目标受众的时间特点和媒介使用习惯，确定广告投放的时间段和频次。
同时，还需要考虑媒介的时效性和竞争情况，选择适合的投放时机，提高广告的曝光度和触达率。
4.评估广告效果：广告媒介方法论强调通过广告效果评估，对
广告的媒介选择和投放进行反思和优化。
通过监测广告投放后的市场反应和销售数据，评估广告的传播效果和销售效果，从而为今后的广告媒介选择提供参考。
总体而言，4A广告媒介方法论通过目标受众分析、媒介搭配、投放时期确定和广告效果评估等环节，帮助广告主选择合适的媒介渠道，以提高广告的传播效果和市场竞争力。
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FM365的媒介目标
FM3652000年度的传播策略 加大传播力度,迅速建立广泛的知名度,占领网络商广告环境的 有效传播空间.
媒介目标 建立80%的知名度,突破搜狐\新浪前期宣传造成的传播声势 建立明确的品牌形象 建立广泛的潜在消费者知名度,吸引新的消费者的加入,扩大有 效市场份额
竞争品牌分析
竞争品牌投放的季节性分布
单位:人民币
10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0
РÀË Íø 12月较11月增长 459% ËÑ ºü Íø Ò³ 12月较11月增长 100%
根据市场状况和竞争品牌的情况制 定媒体目标和媒体策略
媒介策略
调查市场状况和竞争品牌的情况对 于媒介策略的制定是至关重要的！
如何进行竞争品牌的分析？
• 竞争品牌及品类媒体投放的季节性 • 媒体花费占有率 • 竞争对手媒体投放的主要市场 • 竞争对手主要的媒体投放策略
以 FM365 为例
竞争品牌分析
竞争品牌分析
网络商全国投放的品牌增长
单位:个数
120
105
100
80
650%
71
60
51 59 58
40
32
20 14 11 15 14 16 17
0
1ÔÂ 2ÔÂ 3ÔÂ 4ÔÂ 5ÔÂ 6ÔÂ 7ÔÂ 8ÔÂ 9ÔÂ 10ÔÂ 11ÔÂ 12ÔÂ
资料来源:央视ADEX2000 1999.1-12
9,079,303
1,624,210,5687,216 355,990 24,003087,061 152,827
1ÔÂ 2ÔÂ 3ÔÂ 4ÔÂ 5ÔÂ 6ÔÂ 7ÔÂ 8ÔÂ 9ÔÂ 10ÔÂ 11ÔÂ 12ÔÂ
资料来源:央视ADEX2000 1999.1-12
竞争品牌分析
媒介行程和投放量 网络商广告投放分析
因此网络商广告不仅要在广告投放量上竞争, 同时更需要在传播方式和手段上的竞争
根据市场情况和竞争对手的情况 制定媒介策略和媒介目标
以 FM365 为例
FM365的媒介目标
1、媒介策略与目标制定
—2000年度网络商广告呈现特点（预估） 爆发式集中投放:
投放增长快 投放量大 投放周期短,3-6月年度的投放周期. 品牌数量多
网络商全国投放的季节性分布
单位:人民币
60,000,000
50,000,000
52,220,444
40,000,000 30,000,000
1128%
20,000,000
10,000,000 4,252,747
0
1Ô 2Ô 3Ô 4Ô 5Ô 6Ô 7Ô 8Ô 9Ô 10Ô 11Ô 12Ô
资料来源:央视ADEX2000 1999.1-12
专业性的媒介运作程序
市场/媒介 知识
计划
执行+完成
监测/评估
• 市场目标 • 媒介情况 • 竞争情况 • 媒介倾向
• 媒介策略 • 市场的选择 • 媒体的选择
• 实际与计划 • 补救及时
• 买后效果评估 • 品牌回顾
媒介简述
媒介工作流程
计划讨论
媒介计划建议书
竞争对手报告分析
具体媒介排期表
定位
监察
竞争品牌分析
网络商全国媒介分配状况
单位:千人民币
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 2
61,201 38%
±¨Ô
101,186 62%
ÔÔ
资料来源:央视ADEX2000 1999.1-12
竞争品牌分析
网络商投放区域分布
单位:人民币
媒介策略
预算的制定？
预算的确定
预算制定 —网络商广告花费分析
单位:人民币
10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0
497,378
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区域分配: 上海 22% 35,568,523 北京 20% 32,704,745 广东 17% 28,024,255 广州 20% 32,244,253 其他 13% 18,968,871 中央 10% 15,826,564 TOTAL: 163,337,211
媒介策划
北京电通广告有限公司
2000年6月17日
培训内容
基本广告理论 专业媒介计划流程 媒体策划（以FM365为例） 成效评估
基本广告理论
媒介在市场传播的重要性
广告效果 = 创意 X 媒介
持久有效的媒介策略 不单可以帮助客户建立品牌
更可帮助客户巩固品牌 积累品牌资产
专业媒介计划流程
1999年度网络商广告高投放增长迅猛.体现出爆发式投放的广告模 式总投放额已达到1亿6千万,其中8-12月的投放1亿2千万,占全年 投放的76%.12月的投放达5千万,占整体投放量的32%.整个1999年 度12月较1月增了1128%个百分点,.增长的主要原因是:
主要品牌的强势加入,如新浪网增幅达459％，搜狐也达到100 ％. 众多新品牌的加入 行程表现来看,8月份为启动点,8月份的投放较7月份增长了 192%,12月份为成长点,12月份较11月份投放增长了111%. 初步体 现出网络商广告的品类广告投放年度特征:以半年为品类年度.
资料来源:央视ADEX2000 1999.1-12
竞争品牌分析
2000年度广告环境预估 -投放量的爆发性增长,据专业人士估计2000年度投放量在5000万 以上的将有5家. -在投放量增长的同时,表现出明显的品牌数量的增长,1999年12月 较年初增长了650%,8月较年初增长264%.由于有效媒体的有限,和 受众信息接收的特点, 使单一和传统的媒介投放组合竞争将会非 常残酷.
评估/ 检讨
媒介策划
媒介策划
媒体目标 媒体策略
预算？ 对谁传播？ 在哪些地区投放？ 什么时候投放？ 应该使用什么媒体载具？ 投放多少量？ 媒体执行方案
预算的制定 目标受众的确定 投放地区的确定 投放时间的确定 媒体选择和媒体组合 投放量的确定
媒介策略
如何确定媒体目标和媒体策略？