中国电信浙江公司2015-2020供应链发展滚动规划
华为助力中国电信浙江公司完成软件定义存储商用部署
华为助力中国电信浙江公司完成软件定义存储商用部署
佚名
【期刊名称】《电信网技术》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】中国电信浙江公司和华为日前在杭州成功举办云计算联合创新发布会,正式宣布基于华为Fusion Storage软件定义存储的IT基础设施已投入商用,并已稳定承载电信核心业务。
华为提供的Fusion Storage解决方案,可支持大规模弹性扩容以适应未来业务快速发展,有效解决电信业务存储性能瓶颈，帮助运营商实现面向下一代的数据中心转型。
【总页数】1页(P92-92)
【关键词】中国电信;软件定义;华为;存储;商用;浙江;Storage;Fusion
【正文语种】中文
【中图分类】TN915
【相关文献】
1."长沙模式"成功落地华为助力中国电信IPv6商用 [J], 邢涛
2.统一网管完成部署,中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
3.华为助力中国电信开通CDMA2000EV—DoRev．B预商用网络 [J],
4.华为助力浙江移动杭州公司打造梦想小镇精品4G+商用网络 [J],
5.统一网管完成部署，中国电信IMS规模商用扫清障碍 [J],
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网络发展滚动规 划-重点产品网络解决方案-(初审修改)
中国电信浙江省2011-2013年网络发展滚动规划之重点产品的网络解决方案中国电信浙江省电信有限公司完成日期：2010年11 月目录第一章公众客户重点产品网络解决方案 (3)1.1公众客户业务发展现状和发展思路 (3)1.1.1公众客户业务总体发展现状 (3)1.1.2公众客户业务发展总体思路 (3)1.2公众客户重点产品填充对网络的要求 (5)1.2.1公众客户重点产品业务需求 (5)1.2.2网络在满足公众客户需求上存在的主要问题 (5)1.2.3公众客户重点产品填充对网络的要求 (9)1.3公众客户重点产品网络解决方案 (16)1.3.1家庭网关与终端 (16)1.3.2基础网络 (20)1.3.3移动网络 (22)1.3.4业务网络 (24)1.3.5IT支撑系统 (28)第二章政企客户重点产品网络解决方案 (28)2.1政企客户的业务发展现状和发展思路 (28)2.1.1政企客户业务总体发展现状 (28)2.1.2政企客户业务发展总体思路 (28)2.2政企客户产品填充对网络的要求 (29)2.2.1政企客户重点产品业务需求 (29)2.2.2网络在满足政企客户需求上存在的主要问题 (31)2.2.3政企客户重点产品填充对网络的要求 (32)2.3政企客户重点产品网络解决方案 (41)2.3.1企业网关与终端 (42)2.3.2基础网络 (51)2.3.3移动网络 (52)2.3.4业务网络 (53)2.3.5IT支撑系统 (54)第一章公众客户重点产品网络解决方案1.1公众客户业务发展现状和发展思路1.1.1公众客户业务总体发展现状随着电话普及率的提高以及移动电话的迅猛发展，固定电话用户增长减缓，家庭宽带用户增长较为迅速，增值业务发展较快。
预计到2010年底，全省家庭固定电话用户数将达1550万户，固话业务收入达754925万元；全省宽带用户数达到645万户，业务收入达426617万元；全省移动用户数达到700万户，业务收入达243255万元；增值业务收入达114365万元。
电信运营行业的物流与供应链管理解决方案
电信运营行业的物流与供应链管理解决方案随着信息技术的迅速发展和电子商务的兴起，电信运营行业面临着越来越复杂的物流与供应链管理挑战。
这是因为电信公司需要不断交付和安装网络设备、供应各类终端产品，并提供快速可靠的售后服务。
为了应对这些挑战，电信运营商纷纷引入先进的物流与供应链管理解决方案，以提高效率和降低成本。
本文将介绍几种常见的解决方案，并讨论它们的优缺点。
一、电信运营行业物流解决方案1. 仓储管理系统仓储管理系统是电信运营商物流管理中至关重要的一环。
该系统使用先进的条码和RFID技术，实现对物料入库、出库、库存和流转等环节的全面管理。
通过仓储管理系统，电信运营商可以实时掌握物料的位置和数量，提高货物的定位和追踪能力。
此外，仓储管理系统还可以优化物料的存储和配送流程，提高物流效率。
2. 运输管理系统运输管理系统可以帮助电信运营商实现对物流运输环节的有效控制和管理。
该系统利用GPS技术追踪运输车辆的位置和行驶状况，实时监控运输过程中的异常情况。
同时，运输管理系统还能够优化运输路线和调度计划，提高装载率和运输效率。
通过运输管理系统，电信运营商能够更好地监控物流运输环节，减少运输时间和成本。
二、电信运营行业供应链管理解决方案1. 供应商协同平台供应商协同平台是电信运营商供应链管理中的关键环节。
该平台通过信息共享和协同合作，帮助电信运营商与供应商实现全面的资源整合和合作。
供应商协同平台可以实现对供应商产能的实时监控和管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，该平台还可以帮助电信运营商与供应商共同制定优化物料采购和配送计划，提高供应链的效率和可靠性。
2. 预测与需求管理系统预测与需求管理系统可以帮助电信运营商实时分析市场需求和采购需求，优化物料采购计划和库存管理。
该系统利用大数据分析和智能算法，对市场需求进行准确预测，并提供合理的物料采购建议。
通过预测与需求管理系统，电信运营商可以降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
19110122_中国电信5G赋能浙江数字经济
中国电信5G赋能浙江数字经济建设“数字中国”，5G不可或缺。
对于位列数字经济第一梯队的浙江来说，5G 技术至关重要。
浙江省委省政府高度重视数字经济的发展，把数字经济作为“一号工程”来抓，让数字经济成为浙江创新驱动的强劲新动能。
作为国家信息基础设施的建设者和运营者，中国电信将坚定不移地落实网络强国和5G国家战略，充分发挥自身优势，积极聚合产业生态，加快推动5G网络建设、应用拓展和产业生态打造，全力以赴助推浙江5G产业发展和数字经济示范省建设。
■ 蒋琇 ︱ 文推进“1+3+7”的5G建网策略2019年被誉为5G元年，布局5G和率先实现5G商用，是打造创新高地和抢占行业话语权的最佳路径。
5G发展蓝图已绘就，奋进正当时。
中国电信将抓紧推进“1+3+7”的5G建网策略，加快5G网络布局：“1”是指以杭州为中心率先开展大规模5G网络建设，在城市核心城区、重要功能区、重要场所、交通枢纽、重点公共服务机构等重点区域实现连片优良覆盖，同时积极培育打造5G产业生态链；“3”是指在宁波、温州、嘉兴以5G应用创新为引领，积极开展5G网络部署，力争实现重点行业的5G创新应用突破；“7”是指在其他7个地市同步推进5G网络建设，加快复制推广5G成熟应用。
下阶段，中国电信将密切配合浙江“两个高水平”建设和数字经济“一号工程”重大项目推进，围绕数字大湾区、“城市大脑”、5G+、智慧高速公路、未来社区等标志性引领性数字化项目，以及“无人车间”、“无人工厂”等浙江制造数字化转型实践，在全省进一步加快谋划5G网络规划和商用部署。
杭州核心区域5G信号已连续覆盖5G是网络强国、数字中国、智慧社会建设战略的重要组成部分，也是中国电信深化转型升级的必然选择。
自2013年以来，中国电信持续关注5G 的进展，深入研究5G网络架构和关键技术，基于5G SA网络能力，重点打造了网络切片能力、边缘计算能力、5G+云 能力、5G+AI 能力、5G+高精定位能力等五大核心能力，在标准、网络、技术、产品、平台、研发、生态系统等方面，全方位建设能力体系，并取得了十项第一：全球第一的5G基带性能标准提案数、第一个全方位的5G战略、第一部《5G 技术白皮书》、第一个5G+AI手机标准、第一通5G SA电话、第一次实现SA组网的4G与5G互操作、第一次实现5G SA组网的异厂商互通、第一辆在雄安奔跑的“无人车”、第一次5G直播春晚、第一套5G“融合应用”组合拳等。
滚动式三年计划与预算
滚动式三年计划与预算滚动式三年计划与预算是企业在长期发展战略中的一个重要工具，它通过分阶段的计划和预算，帮助企业实现目标的逐步达成。
以下是滚动式三年计划与预算的相关参考内容。
一、滚动式三年计划的定义和目的滚动式三年计划是一种将长期战略规划分解为短期目标和行动计划的方法，每年更新进一步的一年计划，以适应不断变化的市场和竞争环境。
其目的是为了确保企业的长期规划与实际行动的紧密结合，灵活应对市场的变化并保持竞争优势。
二、滚动式三年计划的制定步骤1. 分析环境和变化：了解当前市场环境和行业发展趋势，确定可能对企业发展造成影响的因素。
2. 确定愿景和目标：基于企业的愿景和核心价值观，确定未来三年的发展目标和宏伟愿景。
3. 制定关键策略：确定实现目标所需的关键策略和行动计划，包括市场营销、产品开发、供应链管理等方面。
4. 制定具体计划：将关键策略转化为具体的计划，设定每年的目标、重点项目和关键绩效指标，并进行详细的时间表和责任分配。
5. 预算规划：根据每年的计划，制定相关的财务预算，包括收入、成本、投资和资金等方面的预算。
三、滚动式三年计划的特点与优势1. 灵活性：滚动式计划使企业能够随时调整计划以适应市场变化，及时修改战略和目标。
2. 便捷性：滚动式计划的更新周期较短，可以在较短的时间内及时修订计划以适应新的情况。
3. 目标导向：滚动式计划明确每年的目标和行动计划，使团队更加专注于目标的实现。
4. 基于数据：滚动式计划需要基于市场数据和实际情况进行制定，可以提高计划的准确性和可行性。
5. 激励机制：基于滚动式计划的绩效考核和奖励机制可以激发员工的积极性和主动性。
四、滚动式三年预算的制定步骤1. 预测收入：根据市场需求和产品销量预测，确定每年的收入目标。
2. 预估成本：包括生产、销售、行政等方面的成本，结合市场环境进行成本预估。
3. 编制部门预算：各部门根据业务需要和预算要求编制具体的预算计划。
4. 汇总预算：将各部门预算汇总，并进行整体预算的编制，并与公司的财务规定和战略目标进行协调。
中国电信浙江省2011-2013年网络发展滚动规划-总册附表
34784.1 5.7%
4892.0 0.9%
4972.9 0.8%
0.0%
3772.0 0.6%
1000.0 0.2%
2628.0 0.4%
750.0 0.1%
681.3
0.1%
300.0 0.1%
1181.3 0.2%
86741.0 15.1%
79961.0 13.1%
增值业务投资
20137.0 3.5%
0.6%
0.2% 0.0% 0.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% 0.1% 0.1% 0.5% 0.1% 1.0%
综合信息应用服务投资
60104.0 10.5% 39259.0 6.4%
集成服务
13093.0 2.3%
5220.0 0.9%
外包及专业服务
8455.0 1.5%
序号 1
2 3
专业
核心网投资（不含接入设备） 固定核心网投资 固网软交换投资 综合关口局投资 固网TDM投资 移动核心网投资 移动电路域投资 移动软交换投资 移动电路域TDM投资 移动分组域投资 主要分组域设备投资 其他分组域设备投资 信令网投资 交换网网管投资 核心网改造及其他投资 IMS
数据网投资 基础数据网 IP骨干网 ChinaNet骨干网 CN2骨干网 IP城域网 IDC 认证计费系统 数据网网管监控 自营业务综合CE 数据网其他
0.1% 1.8% 1.6% 0.2% 0.0%
资源类能力平台投资 CDN/P2P DRM 支付平台 定位平台 统一通信录平台
浏览及下载类能力平台类投资 JAVA下载平台 BREW平台 WAP门户
网关类能力平台类投资 ISAG平台 WAP网关及WEB网关
电信运营商供应链管理建设研究
电信运营商供应链管理建设研究战培志;戴源;赵媛;关芳芳【摘要】介绍了国外电信运营商供应链管理的经验,分析了目前国内电信运营商供应链建设的关注点、存在的问题及解决的建议,并对电信运营商未来的供应链建设提出了展望.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)004【总页数】3页(P50-52)【关键词】供应链管理;电信运营商;物流;大数据【作者】战培志;戴源;赵媛;关芳芳【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司;南京工程学院【正文语种】中文供应链管理的相关思想出现于20世纪90年代，其目的是通过现代管理与技术手段对产品流通过程中各参与组织、部门之间的物流、信息流、资金流以及业务流进行计划、协调和控制，优化提高所有相关的过程的速度，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益[1-2]。
供应链管理早期在制造行业企业应用较多。
随着通信技术的进步、用户市场的饱和以及竞争的日益激烈，电信运营商面临收入增长放缓、运营成本增加、净利润下滑的巨大压力。
近年来，国内外各大运营商都把供应链管理优化放到了战略位置，希望通过重视采购、物流以及与供应商、客户的关系，获得低成本、高效率的运营服务链。
供应链管理水平的高低已成为电信运营商能否取得竞争优势的核心工作之一。
国外电信运营商供应链管理建设开展较早，以法国电信为例，法国电信2003年即开始供应链管理建设，先后开展了Top-Sourcing与E-Sourcing计划，对供应链组织、流程、系统等方面进行全面的优化。
Top-Sourcing计划从组织变革、采购方式和流程优化等方面加强了采购管理。
在组织变革上，法国电信逐步提升采购战略地位，从全集团层面考虑采购问题，加强供应链各环节的协调，公司各部门的协调；在采购方式与流程优化方面，法国电信开展基于转型要求的物资规范和分类、将物资分为网络项目、计算机平台、客户端设备、IT（信息技术）项目和服务、合作伙伴/发展项目、营销/沟通/内容、日常行政采购7个领域，80多个大类产品，根据各品类物资特点不同，实施差异化采购策略。
浙江电信产业链助推浙江经济社会发展
中兴 神州数码 ． Ｌ 加Ｓ 宽带月费等众
多内容 ．用中国电信 的中小企业信息 化套 餐商务领航业务 以每月不到 ６ ０ ０
元 的价格全部搞定，如此高 的性价比
使商务领航在推 出短短三个 月内就吸
引了十万企业客户 中国 电信能推 出
２０￣ ０６
共赢， 助推浙江经济社会发展” 为主题
共赢 电信产 业链 ，助推浙江经济社会 发展” 的倡议， 表示 将进一步树立合作
其赢，如何 为助推浙江经济社会 发展 做贡献．成 为本次论坛的热点。
作 为电信产业链重要环节之一 的
务链， 目前， 中国电信宽带 用户突破
２ ０ 多万户，互联星 空注册 用户达到 ００ １ ０ 万， ８ ０ 星空极速用户达￣ １ ０ 万户． ｊ １０ ０
设备实施集 中采购 ，全年在省内电子 信息产业企业共计采购２ 个亿 此外． ０ 还积极与浙江 大学等高校 开展密切台 作． 推进科学技术的孵化与应 用 通过 以上一 系列 合作共 赢的举措，浙江电 信联台 了产 业链 的各个环节，得到了 合作伙伴从设备 技术， 人才等各方面 给予的大力支持． 取得 了丰硕的成果 ２ ０ 年，浙江电信开展了 “ ０５ 和谐社会 贡献年”活动，出台的八大举措 ３ 个 ２ 项 目均 已如期 完成 。建成 省电子政务 骨干阿，实现１ ７ ３ 家接八单 位组 网，有 效地推进 了政务信 息化水平，圆满完
江大学校长潘云鹤等出席了本攻论坛
元化需求，让庞大的用户群在这一平
台上各取所需
有 了成功的经验，浙江电信对电
信产业链合作共赢充满信心 张新建 总经理表示，２ ０ ０６年浙江 电信将 以开 放 协作、创新 联台的姿态，与更多 的台作伙伴展 开互动合作， 不断壮大 商务领航 、互联星空和号码百事通这 些现有的成柴 ．不 断增强 系统集成和 业务 整合 能力，不 断提升综 合信 息服 务提 供能力．发挥电信产业的核心优 势，为浙江经济腾飞 助力。
中国电信供应链总体架构四个主线内容事项
中国电信供应链总体架构四个主线内容事项
中国电信供应链总体架构的四个主要内容事项包括：1. 供应链规划和设计：包括确定供应链的整体战略目标，制定供应链的组织和管理结构，以及确定供应链的各个环节和流程。
这包括确定供应商选择和管理策略、物料采购和库存管理、生产计划和调度等方面。
2. 供应链协同和协作：包括与供应商、合作伙伴和客户之间的协调和协作。
这包括与供应商进行供应商评估和选择、供应链信息共享和交流、供应链的协同计划和执行等方面。
3. 供应链绩效评估和改进：包括对供应链绩效进行评估和监控，识别供应链的短板和改进机会，并制定和实施供应链改进计划。
这包括确定供应链关键绩效指标、建立供应链绩效评估体系、制定供应链改进目标和计划等方面。
4. 供应链技术和工具支持：包括使用相关的供应链技术和工具来支持供应链的运作和管理。
这包括使用ERP系统、供应链管理软件、数据分析工具等来支持供应链的数据管理和分析，以及使用物流、仓储和运输等技术和工具来支持供应链的物流运作。
电信产业链条变迁趋势分析报告(doc 15页)
电信产业链条变迁趋势分析报告(doc 15页)通信信息报：未来电信产业链条变迁趋势分析电信产业发展迅猛，产业链变迁也是产业发展的必然趋势。
中国的电信产业链发展如何？又将向何处变迁？下面一篇分析文章将带给你一个全新的思考。
本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。
这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。
中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。
(彻底调查)文章全文如下：南京邮电学院王林林王良元电信产业的迅猛发展倍受瞩目，而电信产业内市场主体的生存法则与商业模式的变革也吸引了各方的关注。
本质上，电信产业变革是打破阻碍电信发展的垄断封闭的传统电信产业链，构建面向未来的合作开放的集成电信产业链。
这是一个从有序走向无序，再由无序发展到更高层次有序的螺旋上升过程。
中国电信产业正处于在无序中摸索更高层次有序的阶段。
本文以时间为序，纵向研究了过去、现在、未来的不同电信产业链；分析了在信息社会代替工业社会的大环境下，推动产业链变迁的动力；对每阶段的产业链，从网络技术支撑、内容应用服务、资金流、用户信息流四个层面进行了剖析，提出了不同阶段电信企业的产业链定位；对转型时期的电信产业链做了详细的研究，细分了重要的子产业链。
一、垄断封闭的传统电信产业链传统电信产业链(如上图)构成简单：电信设备制造商为电信运营商提供网络设备，然后组装成电信网；运营商建设、管理、维护这个网络，向用户提供基础电信服务；用户为享受这些服务，需要付费给电信运营商；电信运营商建设新网络，或者扩容更新原有网络需要向电信设备制造商付费购买设备。
此时的通信是一对一方式，用户既是信息的生产者，又是信息的消费者。
电信运营商仅关心用户通信消费量的总体特征，不介入用户信息流，它为用户提供一个基本服务的平台，提供用户信息流的支撑服务。
传统电信产业链有如下特征：第一、垄断封闭性。
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供应链管理一体化 组织一体化 运作一体化 信息一体化
规划三 大创新
2 举措创新
3 方法创新
预算管控内嵌
供应商协同平台
末端班车制配送
终端库存精确化管理
装维流程 市市局局
终端收货入库
县县、、分分局局
支支局局
终端收货入库
终端收货入库
终端调拨
终端调拨
终端下发
装装维维
新终端/翻新终端
旧终端
装机工单 平移工单
维修工单 移机工单
2013年 12项重 点工作
7.建设协同平台，推进供应商管理协同 8.实现需配联动，全面推广配送班车制 9.深化系统支撑，推进终端管理精确化 10.规范事前事后管控，完善质量管理体系 11.优化岗位职责，强化组织队伍 12.强化IT支撑，助力管理一体
4
规划创新
1 理念创新
• 承接集团供应链管理一体化思路， 从组织、运作、信息三个维度进行 落地分解
101.8% 115.7% 218.7% 160.8%
2012年底难以完成的指标
原因简述
通信用品后评估覆盖率
较难开展对每张订单进行后评估
7
上期规划举措执行情况评估（1/2）
截至2012年9月底，规划举措完成率为89.5%，预计年底完成率将达到92.6%
评估维度
规划举措
2012年9月 2012年底 完成评分 预计完成评分
质量管控前置化
需求计划 库存
班车制配送
入围检测 资格预审
终端管理精确化
基础管理： IT支撑：
岗位分工专业化 IT支撑专业化
队伍建设专业化
实施两 项拓展
3规划关键结论源自影响 要素外部环境变化
• 营改增 • 公开招投标 • 国资委关于央企管理提升
省内提升方向
• 省市归口管理 • 末梢班车制配送 • 终端精确化管理 • 质量管理体系
6
上期规划目标完成情况评估
截止2012年6月底，全面完成集团下达的考核指标或通报指标，其中库存占采购支出比、平均库存周转率 明显优于集团考核要求
评估维度
指标名称
采购总支出集中采购率
2012年 集团要求
75%
2012年规划 2012上半年实
目标值
际完成值
2012年底 预计完成值
完成度评分
65%
76%
拆机工单 平移工单
营营业业厅厅/1/100000000 业务办理 工单
安装出库
终端回收入库 再利用流程
规划调研方式
日常
平时工作 积 累
管理经验和 数据
指导 规划
提炼总结
效果
• 搜集工作量少 • 规划针对性和 有效性更强
重点举措难易、紧急评估
5
目录
1 规划概述 2 规划后评估
✓ 目标完成情况评估 ✓ 举措执行情况评估 3 环境分析 4 现状诊断 5 总体发展思路及目标 6 各模块发展目标、思路及演进路径 7 2013年重点工作实施计划
98.5%
2.2% 76% 80% 90% 1.5%
101.6%
110% 101.6% 134.8% 91.6% 300%
第三方物流配送比率
库存与物流
管理
呆滞库存占比
平均库存周转率
仓储集中率
60% 7% 150% 40%
—— 6.00% 200% 50%
61.1% 6.05% 328% 64.3%
60% 6% 200% 60%
三项专业 化支撑
高度集中
供应链管理体系
高质协同
高效运营
高速灵活
纵向一体化： 采购管理
归口管理深入化 需求与采购协同 公开招标规范化 集中采购纵深化 义乌中心运营协同
采购一体化
供应商管理
采购与供应商协同 需求
信息交互 项目管理 合同订单
付款
组织一体化
运作一体化
信息一体化
物流管理
末端班车配送协同
质量管理
• 完善物资集中仓储机制评估机制，进一步扩大集中仓储范围
集团要求调整
• 集团省集采一体化 • 集团采购工作会10项工作 • 从采购物流规划向供应链规
划演进
发展 思路 目标
优化四项协同、推进两项深化、实施两项拓展、执行一项规范，打造协同、集约、高效的一体 化供应链管理体系
实施 举措
1. 完善归口体系，深化省市归口 2.实施采需协同，提升需求质量 3.强化三位一体，助力集采一体化 4.强化义乌集采能力，助力非通集采 5.建立采购时效机制，深化主动服务 6.强化关键点管控，推进公开招标
1.高低配计划年底完成 2.已推进由中通执行的 4 省管省建的集成商方式 采购，但深度不够
• 建立采购质量管理体系：明确部门职责分工及流程规范
5
5
• 制定产品品类检测计划，明确质量检测重点和检测方式
5
5
• 加强检测结果跟踪和应用：实现在新建及新入围采购物资
5
5
中质量检测结果应用率达到100%
备注：后评估采用5分制评分，每一举措点总分为5分，以举措执行程度为主要评分标准：1分 - - 执行程度很低；2分 - - 执
76%
101.3%
通信用品集中采购率
采购管理 非通信用品集团级集采金额占销售
费用比 采购归口管理率 新购通信物资到货检测覆盖率
供应商管理 通信用品后评估覆盖率
库存占采购支出比
98%
2% 75% 60% 100% 2.1%
98.5%
2% 75% 55% 90% 1.10%
99.6%
2.2% 76.2% 80.9% 91.6% 0.7%
备注
• 省公司实现备品备件、维护服务的系统归口
5
5
• 地市公司推进备品备件、维护服务、营销用品、办公用品、
5
5
工程服务的归口
• 规范需求体系流程及内容，实施需求响应与跟踪机制，建
5
5
立需求评估指标体系
• 拓展通信类物资的省一和省二集采范围；增加非通信类集
5
5
采品类10%以上;完善义乌集采中心建设
采购管理 • 强化采购执行管理 − 根据物资分类明确采购方式，在系统中加强供应商份额 3 管控 − 推行无框架协议零散物资的集成商采购方式
中国电信浙江公司2013-2015供 应链发展滚动规划
1
目录
1 规划概述 ✓ 规划主线 ✓ 规划关键结论 ✓ 规划创新
2 规划后评估 3 环境分析 4 现状诊断 5 总体发展思路及目标 6 各模块发展目标、思路及演进路径 7 2013年重点工作实施计划
2
规划主线
推进两 项深化
执行一 项规范 优化四 项协同
行程度较低；3分 - - 执行程度一般；4分 - - 执行程度较高；5分 - - 已完成
8
上期规划举措执行情况评估（2/2）
评估维度
规划举措
• 确定重点认证的供应商范围，开展供应商认证试点工作
供应商管理
•
加强阳光点评数据精细化管理，重点落实评分差异化、差评处理 时效化、整体产品后评估关联化等功能
• 规范后评估结果应用，实现新建、新入围品类的点评网结果应用 率达到100%