计划管理办法
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作有序进行，实现公司的战略目标，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司全体员工，涵盖公司各个部门和业务领域。
二、工作计划的制定（一）工作目标设定1、工作目标应明确、具体、可衡量，并与公司的总体战略目标相一致。
2、目标应具有挑战性，同时也要考虑实际情况和资源条件。
（二）工作内容分解1、将工作目标细化为具体的工作任务和活动。
2、明确各项任务的优先级和先后顺序。
（三）时间安排1、为各项任务合理分配时间，设定开始时间和完成时间。
2、考虑可能出现的风险和延误因素，预留一定的缓冲时间。
（四）资源需求评估1、评估完成工作任务所需的人力、物力、财力等资源。
2、确保资源的合理配置和有效利用。
三、工作计划的审批（一）提交员工完成工作计划的制定后，应及时提交给直接上级进行审批。
（二）审核直接上级应认真审核员工的工作计划，重点审查工作目标的合理性、工作内容的完整性、时间安排的合理性以及资源需求的准确性。
（三）反馈与修改直接上级审核后，应及时向员工反馈审核意见。
员工根据反馈意见对工作计划进行修改和完善。
（四）批准经过修改和完善后的工作计划，经直接上级批准后生效。
四、工作计划的执行（一）执行与跟踪员工应按照批准的工作计划认真执行，并定期对工作进展进行跟踪和记录。
（二）问题解决在工作执行过程中，如遇到问题和困难，应及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
（三）调整与变更如因客观情况发生变化，需要对工作计划进行调整和变更，应按照审批流程进行申请和审批。
五、工作计划的监督与评估（一）监督直接上级应定期对员工的工作计划执行情况进行监督和检查，确保工作按计划推进。
（二）评估定期对工作计划的完成情况进行评估，评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
1、评估标准应明确、具体、客观。
2、评估应注重工作成果和工作质量，同时也要考虑工作过程中的努力和付出。
（三）反馈与沟通评估完成后，直接上级应及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通和交流，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
计划管理办法
计划管理办法计划是管理的基础之一，计划包括制定、执行和控制。
计划管理办法，是企业和组织在实施计划时的指导性文件。
计划管理办法的编写和实施，可以帮助企业和组织达到预期的目标和效果，从而提高工作效率和生产力。
一、计划管理办法的定义和意义计划管理办法是指企业和组织为了实现既定目标和计划，制定的一系列管理规范和程序。
它是企业和组织管理工作中的一个核心部分，体现了企业和组织管理的系统性和规范性。
计划管理办法的意义在于：1.保障企业和组织的目标实现。
计划管理办法能够确保企业和组织的目标达成，使企业和组织能够有明确的方向和目标，从而可以更好的规划和部署资源，以实现目标。
2.促进组织协同和配合。
计划管理办法能够明确分工和任务，规定各部门和人员的职责和权利，最终实现部门和个人之间的良好协调和配合，提高工作效率。
3.提升工作效率。
计划管理办法在定义目标、分配任务、执行计划和监测进展等方面提供了规范和指导，有助于提升工作效率和质量。
4.实现持续改进。
计划管理办法用于分析问题、识别潜在的风险和机会，可以帮助企业和组织持续改进和创新。
二、计划管理办法的编写流程编写计划管理办法需要考虑组织的特点和需求，遵循以下流程：1.制订计划管理的目标和原则。
制订目标可以理解为制定战略规划，制定原则为制定发展规划，佐证认可计划管理的合理性。
2.明确计划管理的范围和内容。
根据企业和组织的特点和需求，明确计划管理所涵盖的内容和管理的范围，如计划的制定、执行和控制等。
3.确定计划管理的制度和规范。
根据计划管理的范围和内容，制定相应的制度和规范，明确计划管理涉及的角色、职责和权限、流程和程序、报告和评估等。
4.制定计划管理的工具和方法。
基于计划管理的目标和原则，确定计划管理所需的工具和方法，例如GANTT图、PERT图等进行计划排程和进展控制。
5.编写计划管理文件。
将计划管理范围、制度规范、工具方法等，编写成文件或手册。
这可以包括工作描述、工作流程、操作指南、术语表、文档样式等，以便在实施计划管理时使用。
计划管理办法
计划管理办法在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人还是组织，有效的计划管理都是实现目标、提高效率、优化资源配置的关键。
为了确保各项工作能够有条不紊地进行，达成预期的成果，特制定本计划管理办法。
一、计划的分类与制定（一）战略计划战略计划是对组织的长期发展方向和目标进行的规划，通常涵盖三到五年甚至更长的时间范围。
战略计划应基于对外部环境的深入分析，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等，以及对组织内部资源和能力的准确评估。
制定战略计划应由高层管理团队主导，广泛征求各部门意见，并经过充分的讨论和论证。
（二）年度计划年度计划是将战略计划分解为具体的年度目标和任务，明确一年内要完成的工作。
年度计划应具有明确的目标、具体的措施、合理的时间表和责任人。
各部门应根据组织的战略规划和自身的职责，制定本部门的年度计划，并与其他部门进行协调和沟通，确保整体目标的一致性。
（三）季度计划和月度计划季度计划和月度计划是对年度计划的进一步细化和分解，将工作任务落实到更短的时间周期内。
季度计划应在每季度初制定，明确本季度的重点工作和关键指标；月度计划则应在每月初制定，具体安排本月的各项工作任务，并根据实际情况进行动态调整。
二、计划的制定流程（一）确定目标明确计划要达成的目标，目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
（二）收集信息收集与计划相关的各种信息，包括内部数据、市场动态、行业趋势等，为制定计划提供依据。
（三）制定方案根据目标和收集到的信息，制定多个可行的计划方案，并对其进行分析和比较。
（四）选择方案综合考虑各种因素，选择最优的计划方案。
（五）分解任务将选定的方案分解为具体的工作任务，明确各项任务的责任人、时间节点和质量要求。
（六）资源配置根据工作任务的需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
（七）制定风险预案对计划实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
三、计划的执行与监控（一）任务分配将各项工作任务明确分配给具体的责任人，并确保责任人清楚了解工作要求和目标。
行动计划的管理办法
行动计划是组织实现目标和战略的关键工具，它将目标分解为可操作的任务和活动，并规划了完成这些任务和活动所需的时间表、资源和责任。
以下是一些常用的行动计划的管理办法，可帮助组织有效管理和执行行动计划，确保目标的实现。
1. 目标明确与细化：确保行动计划的目标明确、具体且与组织的整体目标相一致。
将目标分解为可衡量和可操作的子目标，以便更好地跟踪和评估进展。
2. 任务分配与责任界定：明确每个任务的负责人和责任界定。
确保每个成员都清楚自己的职责和任务，并明确各个任务之间的协作关系和依赖性。
3. 时间安排与优先级确定：制定详细的时间表和优先级顺序，安排每个任务和活动的开始和完成时间。
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排资源和工作时间。
4. 资源分配与调配：评估所需的人力、物力、财力和技术等资源，并合理分配和调配这些资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，以提高任务完成的效率和质量。
5. 监控与评估：建立监控机制，跟踪每个任务和活动的进展情况。
定期进行评估和审查，识别问题和风险，并采取必要的纠正措施。
6. 沟通与协作：确保良好的沟通和协作，促进团队成员之间的信息共享和合作。
定期召开会议、沟通汇报工作进展，解决问题和提供支持。
7. 风险管理与应对策略：识别潜在的风险和障碍，并制定相应的应对策略。
建立风险管理计划，及时调整行动计划，以应对不可预见的情况和挑战。
8. 绩效考核与激励机制：设定明确的绩效指标和目标，对团队成员的工作表现进行评估和激励。
通过奖励和认可，激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
9. 持续改进与学习：建立持续改进和学习的机制，总结经验教训和分享最佳实践。
通过反馈和评估，及时调整行动计划和执行策略，提高工作效率和成果质量。
10. 监督与控制：建立有效的监督和控制机制，确保行动计划的执行和目标的实现。
通过定期的检查、汇报和审查，发现问题和潜在风险，并采取相应的纠正和改进措施。
通过采取这些行动计划的管理办法，组织可以更好地管理和执行行动计划，确保目标的实现和工作的顺利进行。
生产计划管理办法
生产计划管理办法一、目的为了规范公司生产计划的制定、执行、监控和调整，确保生产活动有序进行，按时、按质、按量完成生产任务，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有产品的生产计划管理，包括原材料采购计划、生产作业计划、成品库存计划等。
三、职责分工1、生产计划部门负责收集、整理和分析市场需求、销售订单、库存水平等信息，制定生产计划。
协调各生产部门、采购部门、仓储部门等相关部门，确保生产计划的顺利实施。
监控生产计划的执行情况，及时发现和解决问题，对生产计划进行必要的调整。
2、销售部门提供准确的市场需求预测和销售订单信息，协助生产计划部门制定生产计划。
及时反馈客户需求变化和订单变更情况，以便生产计划部门调整生产计划。
3、采购部门根据生产计划制定原材料采购计划，确保原材料按时、足额供应。
与供应商保持良好的沟通和合作，及时处理原材料供应中的问题。
4、生产部门按照生产计划组织生产，合理安排生产资源，确保生产任务按时完成。
及时反馈生产过程中的问题和异常情况，配合生产计划部门进行调整。
5、仓储部门负责原材料、半成品和成品的库存管理，提供准确的库存信息。
配合生产计划部门和采购部门，做好原材料的入库和成品的出库工作。
四、生产计划的制定1、市场需求分析生产计划部门定期收集市场需求信息，包括销售订单、市场预测、客户反馈等。
对市场需求信息进行分析和评估，确定产品的需求趋势和季节性变化。
2、生产能力评估生产计划部门对公司的生产能力进行评估，包括设备产能、人员配置、生产效率等。
考虑生产过程中的瓶颈环节和潜在风险，确定合理的生产能力范围。
根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产批次等。
生产计划应充分考虑原材料供应、设备维护、人员安排等因素，确保计划的可行性。
4、计划审核与批准生产计划编制完成后，提交相关部门进行审核，包括销售部门、采购部门、生产部门等。
审核通过后，报公司领导批准后正式发布实施。
计划管理办法
计划管理办法第一章总则为了规范和加强公司计划管理，充分利用公司人力、物力和财力资源，实现公司发展目标，特制定本制度。
本制度适用于公司及各部门、事业部的计划管理工作。
各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度基础上进一步细化和完善。
计划的分类如下：公司计划和部门计划，后者包括公司职能部门和事业部计划。
战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是战略规划的分解和落实，确定公司经营目标的指导性文件；业务计划涵盖销售、生产、采购、新产品开发、质量等方面。
长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划确定三年以上经营目标和阶段性实施策略；年度计划指导一年内工作；季度计划是年度计划的分解，指导季度工作；月度计划规定一个月内各部门工作。
特别重要的工作以重点专项计划形式开展，包括公司和部门的重点专项计划。
临时性工作、突发事项以追加计划形式下达。
公司的计划管理遵循“统一领导、分级管理”原则，建立全面的计划管理体系。
企划部作为公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级计划管理，各部门、事业部负责本部门计划管理。
第二章计划的内容战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，通过年度计划安排逐步实现。
主要内容包括：产品发展方向；生产发展规模；技术发展方向；组织、管理发展水平；技术经济指标水平；员工职业发展和生活福利提高水平。
公司年度计划是战略计划的分解和落实，是安排各专业计划的重要依据。
公司年度计划目标和要求是生产经营活动的行动纲领，内容包括：公司经营方针和目标；销售需求计划；生产计划；财务计划；品质计划；新产品开发计划；工程与技改计划；材料需求计划。
年度计划主要内容根据需要调整，计划指标按季度分解，必要时按月分解。
为确保公司或部门重点工作贯彻落实，相关部门需制定重点专项计划。
跨部门重点工作需明确归口负责部门，负责策划、组织、实施。
部门计划是指导部门工作的主要依据。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
年度工作计划管理办法
一、目的
为提高工作效率，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
三、工作计划编制
1. 各部门负责人根据公司年度目标和工作重点，制定本部门年度工作计划，并于每年11月底前提交公司总部。
2. 公司总部对各部门年度工作计划进行审核，提出修改意见，各部门根据意见进行修改完善。
3. 审核通过的年度工作计划，由各部门负责人签字确认，报公司总部备案。
四、工作计划执行
1. 各部门负责人负责本部门年度工作计划的组织实施，确保各项工作任务按时完成。
2. 各部门要定期召开工作会议，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施。
3. 公司总部定期对各部门工作计划执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
五、工作计划调整
1. 如遇特殊情况，导致年度工作计划无法按期完成，各部门负责人需向公司总部提出书面报告，说明原因及调整方案。
2. 公司总部对调整方案进行审核，经批准后，各部门按调整后的计划执行。
六、考核与奖惩
1. 公司总部对各部门年度工作计划的完成情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
2. 对完成年度工作计划优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对未完成年度工作计划的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
七、附则
1. 本办法由公司总部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
通过以上年度工作计划管理办法，我们旨在提高公司整体工作效率，确保各项工作任务按时完成，为公司发展奠定坚实基础。
各部门和个人要充分认识到工作计划的重要性，切实加强执行力，共同推动公司各项工作取得优异成绩。
计划管理办法
计划管理办法计划管理办法（Plan Management Method）是一种有效的管理工具，可以帮助组织和团队在项目运作期间规划、执行和追踪计划。
计划管理办法包括了成本、时间和资源等各方面。
本文将从定义、内容、优点和应用方面分别探讨计划管理办法。
一、定义计划管理办法是一种系统性的文件，它为计划开发、监督和控制提供指导。
这个文件应该包括所有计划活动的实施方法和管理过程。
计划管理办法能够对投资、计划、资源调度、优先级以及进度做出预测和规划。
所有计划和控制工作都是遵循这个文件的指导。
二、内容1. 确认计划的目标、目的和可行性。
在计划阶段，明确需要实现什么目标，对于符合目标的计划，进一步确认该计划的可行性，分析和评估所需要的资源和时间，对于不符合要求的计划，需要及时进行调整。
2. 建立计划的指标体系。
针对计划的目标和目的，建立适合的指标体系，包括时间、成本、质量、范围、风险等各项指标与阈值。
3. 制定计划书。
计划书包括了任务分解、资源分配、时间分配、进度计划、风险管理等详细计划内容。
4. 制订控制计划。
制订控制计划，设立有效的控制点，对计划和实际执行情况进行监督。
三、优点1. 明确计划目标，有计划的开展活动。
2. 提高计划的可行性，降低不必要的资源浪费。
3. 安排合理的预算，控制费用。
4. 合理安排时间，达到最佳的进度效果。
5. 建立风险管理机制，预防潜在的风险。
四、应用计划管理办法的应用场景广泛，可适用于各种规模、不同领域的项目开发和管理。
针对不同的项目，可根据项目类型特点调整具体的内容和管理方式。
总之，计划管理办法能够对项目从策划到实施、控制到评估的全过程进行科学的规划、合理的协调、精细的控制，帮助组织和团队达成项目目标，获得最佳经济效益。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
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计划管理办法
第一章总则
第一条为了强化计划工作管理，提高管理水平，保证公司生产的顺利进行，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用于公司的计划管理工作。
第二章计划的制定
第三条生产部每年十一月底根据市场需求和公司实际，编制下年度经营生产计划，经主管经理审核，公司经理办公会讨论通过，下发到各单位，各单位组织实施。
第四条生产部负责监督、检查和指导计划的实施完成情况，随时掌握计划的完成情况，适时对计划的调整，确保计划的完成。
第五条生产部根据年度计划、在手生产任务和实际生产情况。
分解月份生产计划。
经主管领导批准后下发到各生产厂。
第六条为了完成年度生产计划，对月计划细化，制定每周重点计划。
下发到各生产厂，周三核对重点计划进展情况，周五生产例会上进行完成情况总结和下周重点计划的安排。
第七条各生产厂根据生产部下达的月计划及周重点计划，组织落实。
同时根据生产部下发的计划做好产前准备工作，确保生产计划完成。
第八条月计划需要调整(包括盘点时间调整)时，必须由生产部主管领导和总经理同意批准后方可调整实施。
周重点计划调整时必须在特殊情况(例如：没有原材料、专用设备故障、生产工艺调整、缺少工装等)下由生产厂提出调整申请，由生产部主管领导同意批准后方可调整。
各生产厂按更改计划调整实施。
第九条为及时掌握计划的完成情况，生产部计划员建立结晶器铜管在制台账。
各生产厂将当日生产任务完成情况按铜管日进度表，上报给公司生产部计划员。
生产部计划员根据各生产厂日进度表，对在制铜管台账进行更新，对未完成计划项目及时与生产厂计划员沟
通，查明原因，协同解决，采取措施完成。
第十条生产计划部计划员，对结晶器铜管计划完成情况台账进行统计，将统计结果于每周五上报相关部门领导及公司主管领导。
第三章专项计划管理
第十一条凡未列入年度经营生产计划而临时增加的专项资金项目，由生产部统一归口管理。
第十二条专项资金项目在5000元以下的，由主管副总经理审批，5000元以上的项目，由总经理审批。
第十三条专项资金项目计划，由生产部组织实施。
年度计划中所列项目按计划执行，未列入年度计划的项目，按生产部临时计划作业令执行。
第十四条有关单位要保证施工单位严格按照计划和临时作业令中规定的投资额及进度进行，任何单位不得随意变更。
第四章计划管理考核
第十五条按时编制年、月份、周周重点经营生产计划，不及时扣责任人30元，扣主管领导扣20元；编制计划出现差错扣责任人50元，扣主管领导30元，问题严重加重考核。
第十六条各生产厂要严格执行经营生产计划及生产计划作业令，其它作业临时计划，无故拖延进度，扣责任单位100—300元，扣单位领导100元，扣主管员100元。
拒不执行计划，加倍考核。
第十七条各生产厂未经规定程序而擅自调整计划指标，扣责任生产单位500元，扣领导100元，扣主管员100元。
第十八条各生产厂要健全计划动态管理的资料、台帐，确保数据准确、全面、及时、清楚，及时上报铜管日进度表，未做到扣责任单位200元，扣主管员100元。
第十九条各生产厂计划员在实施计划中,要及时协调解决生产中出现的问题。
协调不及时而延误计划的顺利完成，扣责任单位300
元，扣责任人100元，扣主管领导100元。
第二十条各生产厂计划员根据计划安排，及时做好各项生产准备工作。
由于准备工作不足而影响生产进度，扣责任单位200元，扣责任人100元，扣主管领导100元，问题严重加重考核。
第二十一条月计划的制定、下发不及时，考核生产部计划员50元，主管领导100元。
第二十二条各生产厂未按时完成本生产厂月计划，考核计划员、调度员及领导各200元，生产部计划员及主管领导考核与表面处理厂同步考核。
第二十三条周重点计划下发不及时，考核生产部计划员50元，主管领导100元。
第二十四条各生产厂未完成周重点计划，按项考核，考核单位计划员、调度员及领导30元/项，未完项下周未完加倍考核。
第五章附则
第二十五条本办法由生产部负责解释。
第二十六条本办法自下发之日起执行。