供应链管理课程设计任务书(二)
550121第六组——实验一：需求放大效应体验实验报告任务书 2(1)
《供应链管理》实验报告书实训名称实验1：供应链需求变异体验—啤酒游戏系/专业商学院班级 550121学号负责人：55012121组员：55012121 55012101 55012115 55012130 55012123 55012142 55012136学生姓名负责人：赵仪清组员：赵仪清王红周佳璇滕园园倪梦倩唐辰毕欣指导老师洪琼日期2014年3月26日实验1：供应链需求变异体验—啤酒游戏一．任务描述游戏是生产与配销单一产品的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的同学各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购数量，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
二、任务目标通过该游戏使学员们认识到以下几点：时间滞延、资讯不足对产销系统的影响；信息沟通、人际沟通的必要性；扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
三、游戏角色分配假设只经营一种产品：可乐。
可乐由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色，这四个人组成游戏的一个小组。
四、游戏的进程共做2次游戏。
（1）第一次游戏进行8轮。
（2）第二次游戏进行18轮。
五、决策表格1、零售商的表格4、游戏成绩计算表格第一轮：零售商：周佳璇滕园园毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*数量+剩余库存*卖出价*1/2-销量*进价-剩余库存*买入价=3*66+4*1.5-66*2-4*2=198+6-132-8=64净利润=毛利润-库存成本-订货成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单个库存成本-订货次数*单次进货成本-延迟成本 =64-174*0.1-2*2-0=42.6批发商：王红赵仪清毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*数量+剩余库存*卖出价*1/2-销量*进价-剩余库存*买入价=2*40+60*2*1/2-40*1.5-60*1.5=80+60-60-90=-10净利润=毛利润-库存成本-订货成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单个库存成本-订货次数*单次进货成本-延迟成本 =-10-330*0.02-2*3-1=-10-6.6-6-1=-23.6制造商：唐辰倪梦倩毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*销售+结束库存*单价/2-销量*进价-结束库存*进价=1.5*70+50*0.75-70*1.1-50*1.1=10.5净利润=毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单价库存成本-订货次数*单次订货费用-延迟成本 =10.5-250*0.01-2*3-20*0.1=0第二轮：零售商：周佳璇滕园园毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*数量+剩余库存*卖出价*1/2-销量*进价-剩余库存*买入价= 3*156+4*1.5-156*2-4*2=468+6-312-8= 154净利润=毛利润-库存成本-订货成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单个库存成本-订货次数*单次进货成本-延迟成本 =154-278*0.1-5*2-0=116.2批发商：王红赵仪清毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*数量+剩余库存*卖出价*1/2-销量*进价-剩余库存*买入价=2*130+10*2*1/2-130*1.5-10*1.5=260+10-195-15=60净利润=毛利润-库存成本-订货成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单个库存成本-订货次数*单次进货成本-延迟成本 =60-410*0.02-3*3-2=60-8.2-9-2=40.8制造商：唐辰倪梦倩毛利润=销售额+清算收入-销售总成本-清算成本=单价*销售+结束库存*单价/2-销量*进价-结束库存*进价=1.5*110+30*0.75-110*1.1-30*1.1=33.5净利润=毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售赔偿金总额=毛利润-各轮库存总额*单价库存成本-订货次数*单次订货费用-延迟成本 =33.5-390*0.01-9-10*.01=19.62元/罐；零售商的卖出价：3元/罐；批发商的买入价：1.5元/罐；批发商的卖出价：2元/罐；制造商的买入价：1.1元/罐；制造商的卖出价：1.5元/罐；零售商的仓储成本：0.1元/罐/天；批发商的仓储成本：0.02元/罐/天；制造商的仓储成本：0.01元/罐/天。
物流及供应链管理课程设计 (2)
物流及供应链管理课程设计一、课程简介本课程旨在为学生提供物流及供应链管理方面的知识，帮助他们了解物流及供应链管理的基本概念、应用模型、最佳实践和技术，以及相关的商业和法律问题。
学生将学习如何处理和管理供应链中的物流问题，包括物流网络设计、运输计划和运输方式选择、仓库和分销中心管理、质量控制和供应链风险管理等。
此外，本课程还将介绍供应链优化的现代工具和技术，如供应链规划、生产调度和供应链执行系统等。
二、教学目标1.理解物流及供应链管理的基本概念和现代技术。
2.掌握物流运输计划和运输方式选择的方法。
3.了解仓库和分销中心的管理和优化。
4.掌握如何设计和优化物流网络。
5.熟悉供应链质量控制和风险管理。
6.掌握供应链优化的现代工具和技术。
三、教学大纲课时主题内容1 物流及供应链基础- 物流和供应链的概念- 物流问题的分类- 物流及供应链的价值链课时主题内容2 物流网络设计- 物流网络设计的基本原则和方法- 仓库和分销中心的设计- 物流网络的优化3 运输计划和运输方式- 运输计划和计算方法- 运输方式的选择和优化- 物流运输成本的计算4 供应链质量控制- 供应链质量控制的概念和方法- 质量标准和认证- 供应链的质量评估和改进5 供应链风险管理- 供应链风险的分类和评估- 供应链风险管理的原则和方法- 风险保险和应对策略6 供应链优化初步- 供应链的优化目标和方法- 供应链规划和生产调度- 供应链执行系统和技术四、教材和参考书目1.王龙. 供应链基础与管理[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2016.2.科特勒, 菲利普, 马春航. 市场营销管理[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2015.3.管华. 现代物流管理[M]. 北京: 中国水利水电出版社, 2014.4.李强, 王翔. 基于学生实践的物流与供应链管理课程设计[J]. 高等教育教学研究, 2017(1): 75-82.五、考核方式1.课堂出勤和表现 (10%)2.课堂小组讨论 (20%)3.团队项目报告 (30%)4.考试 (40%)。
《供应链管理》教案
《供应链管理》教案一、教学目标1、让学生理解供应链管理的基本概念、组成部分和重要性。
2、帮助学生掌握供应链管理中的关键流程和策略。
3、培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
二、教学重难点1、重点（1）供应链的概念、结构和特点。
（2）供应链管理的流程，包括采购、生产、物流和销售等环节。
（3）供应链管理中的库存管理和风险管理策略。
2、难点（1）如何运用供应链管理的理论和方法解决实际问题。
（2）理解供应链中的牛鞭效应及其应对策略。
三、教学方法1、讲授法：讲解供应链管理的基本概念、理论和方法。
2、案例分析法：通过实际案例分析，加深学生对供应链管理的理解和应用能力。
3、小组讨论法：组织学生进行小组讨论，共同探讨供应链管理中的问题和解决方案。
四、教学过程1、课程导入（约 15 分钟）通过介绍一些知名企业成功的供应链管理案例，如苹果、亚马逊等，引出供应链管理的重要性，激发学生的学习兴趣。
2、知识讲解（约 60 分钟）（1）供应链的概念和组成讲解供应链的定义，即由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等构成的一个网链结构。
分析供应链的组成部分，包括物流、信息流和资金流。
（2）供应链管理的目标和重要性阐述供应链管理的目标，如降低成本、提高效率、提升客户满意度等。
强调供应链管理对于企业竞争力的重要影响。
（3）供应链管理的流程详细讲解供应链管理中的各个流程，包括采购管理、生产管理、物流管理和销售管理。
解释每个流程的关键环节和相互关系。
3、案例分析（约 30 分钟）给出一个具体的企业供应链管理案例，让学生分组进行分析和讨论。
要求学生找出案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。
每组选派代表进行汇报，教师进行点评和总结。
4、课堂练习（约 20 分钟）布置一些与供应链管理相关的练习题，让学生独立完成。
通过练习，巩固学生所学的知识和技能。
5、总结归纳（约 15 分钟）对本节课的重点内容进行总结，强调供应链管理的关键要点和方法。
物流与供应链管理课程设计2
学号09500206物流与供应链管理课程设计设计说明书企业物流管理认识与模拟起止日期：2012 年 6 月18 日至2011 年6 月22日学生姓名XXXX班级09级电子商务2班成绩指导教师(签字)管理工程系2012年6月22日物流组织与营运本报告主要体现出各物流角色的功能及基本任务完成情况，应包括以下几部分内容：一、物流业务运行流程图1.1公司的确认和银行账号的注册注册银行帐号注册企业客户填写信用卡信息进入CA认证中心点击进入CA认证界面点击“申请数字证书”进入申请界面点击“个人数字证书申请”填写好表单后，点击“提出申请”，页面自动跳转到证书下载页面安装证书公司确认1.2 公司各部门物流业务流程图二、物流经理有哪些功能，任务完成状况2.1配送记录管理2.1.1 配送进度查看2.2配送单据管理2.2.1配送单据查看2.3订单结算3.1产品管理功能3.1.2产品添加功能3.2物流信息发布功能3.2.1物流信息发布3.2.2发布信息查询3.3订单管理功能3.3.1配送进度查看3.4收货管理3.4.1单据查看3.4.2单据生成3.5订单信息查询3.6洽谈功能3.7电子合同四、物流仓储中心有哪些功能，任务完成状况4.1库存管理4.2入库管理4.2.1入库单审核4.2.2查看出库信息4.3出库管理4.3.1查看出库信息4.3.2出库单审核4.3.3查看仓库使用情况4.4仓储功能4.4.1转交配送用户4.4.2通知结算4.4.3费用入账五、物流配送中心有哪些功能，任务完成状况5.1订单管理5.1.1添加订单5.1.2收货管理5.1.3订单转交仓储部门5.1.3通知出库5.2订单信息查询5.3电子合同5.4配送中心功能5.4.1车辆信息管理5.4.2单据确认5.4.3配送管理5.5物流企业信息5.6查找仓储部门六、财务中心有哪些功能，任务完成状况6.1财务报表6.2银行信息七、总结与收获通过本次课程设计，我学会了理论联系实际、经历了将书本知识转化为实践能力的过程，培养了进行企业物流分析与管理的基本技能。
供应链管理课程设计
1课程设计任务（一）红塔集团供应链分析1.1红塔集团环境分析1.1.1宏观环境分析（1）政治因素为促进和指导企业的发展，国家颁布了一系列的法律法规，良好的政治法规环境是中国烟草行业发展的前提和基础。
《中华人民共和国烟草专卖法》及《烟草专卖行政处罚程序规定》的颁布和修订,是烟草行业在推进科学发展、完善体制机制方面的又一项重大举措，是烟草行业主动应对各种挑战的一个关键。
从烟草作为垄断行业的特殊性,从控烟环境日益趋紧且烟草行业备受社会关注和争议的大背景下,这一系列烟草法律法规的修订、颁布和执行,对中国红塔公司的发展带来了深远而积极的影响。
（2）经济因素我国烟草业的发展在国民经济中具有显著地地位和重要的影响，作为国民经济的中的一个重要的部门，烟草业的发展对经济中的消费、税收、就业、进出口贸易和上下游产业部门之间的关系产生的巨大的影响。
由于烟草本身的特性的烟卷消费具有外部的特点，使得烟草消费会带来一定的负面影响。
所以从2011年1月开始，我国内地所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其它可能的室外工作场所完全禁止吸烟。
此项政策的实施，不仅使中国红塔公司受到影响，同时造成了社会的经济损失。
（3）社会因素烟草作为一种特殊商品有着不同于一般商品的性质，烟草对身体健康具有危害性，然而吸烟的危害性在短期内并不明显，所以并没有简单禁止，但是如果不考虑烟草制品给消费者带来的伤害，一味壮大烟草发展，提高烟草制品产量等做法是违背社会发展的规律。
烟草是一种上瘾物品，对于重烟瘾者而言，消费者并不会减少，而且此类人对烟草的消费是逐步上升的。
所以就社会因素而言，烟草制品的产量并不会大幅度增长也不会大幅度下跌，人们对于烟草的需求处于稳定的状态，为中国红塔公司的稳定发展提供了保障。
（4）科技因素中国红塔公司引进国际最先进烟草设备和软科学成果，并结合集团产品特点和红塔特色工艺积极开展引进、吸收、消化再创新。
引进高速卷包设备和部分制丝设备，应以美国先进的实验室管理系统为基础，开发了提高质量保障能力的LIMIS系统、产品研发支持系统等。
供应链管理课程设计DOC
供应链管理课程设计作业郑州宇通客车股份有限公司挡风玻璃供应链存在问题及分析班级：物流管理1001班学号：100505106姓名：邹传博目录一、企业概况二、企业核心产品三、企业核心优势四、存在问题（一）上下游产能矛盾（二）库存思想落后（三)客户响应过慢(四)尚未与国外优秀原材料供应商建立合作伙伴关系（五）产品价格攀升，下游客户出现抵制（六）总生产周期过长郑州宇通客车股份有限公司挡风玻璃供应链存在问题及分析一、企业概况郑州宇通客车股份有限公司是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业.厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，日产整车达285台以上。
拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线,是目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。
位于郑州东区国际物流园区的宇通客车新能源厂区占地2000余亩，建筑面积达60万平方米,建成后将具备年产30000台的生产能力，预计2013年5月下旬可实现全面达产，届时将成为中国客车行业最为先进、世界规模最大的新能源客车基地.作为中国客车第一品牌，自2010年起至今,宇通客车连续多年荣获世界客车联盟颁发的年度最佳客车制造商、年度最佳创新客车、年度最佳客车安全装备、年度最佳环保巴士、年度最佳客车等大奖。
同时，公司率先在国内客车行业同时拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”两项殊荣.2008年7月，公司被科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予首批国家“创新型企业”称号；2010年12月，在由国家工商总局、国家质检总局、中央电视台等共同主办的“2010中国年度品牌发布”活动中，宇通客车成为客车行业唯一入选“2010中国年度品牌”的企业，荣获“中国骄傲"荣誉称号.在巩固提升国内市场份额和品牌地位的同时，公司积极开拓海外业务，代表中国客车走向世界。
近几年来，宇通客车远销古巴、委内瑞拉、俄罗斯、伊朗、沙特以及香港、澳门等海外市场。
供应链管理第四版课程设计 (2)
供应链管理第四版课程设计1. 课程背景随着全球化和信息化的加速发展，供应链已经成为企业竞争的关键。
供应链管理已经变得重要起来，许多企业和组织都需要有专业的供应链管理人才。
因此，供应链管理成为了需要学习的课程。
2. 课程目标本课程旨在帮助学员建立供应链管理的理论基础和实践技能。
学员通过本课程的学习能够：•理解供应链管理的概念、原理和理论框架；•掌握供应链管理的实践技能，如物流管理、库存管理、采购管理等；•能够分析和解决供应链中的问题，并提出改进措施；•具备良好的团队合作能力和沟通能力。
3. 课程大纲第一章供应链管理概述•供应链管理的定义与发展历程；•供应链管理的目标与优势；•供应链管理的组成和关键要素。
第二章供应链战略规划•供应链战略与业务战略的关系；•供应链战略的制定过程；•供应链绩效评估与改进。
第三章物流管理•物流管理的概念与原理；•物流管理的组成要素；•物流管理的实际应用和分析。
第四章库存管理•库存管理的基本概念和原则；•库存管理的技术手段；•库存管理的优化方法。
第五章采购管理•采购管理的概念和流程；•采购管理的管理方法；•采购管理的技术手段。
第六章供应商关系管理•供应商关系管理的概念和原则；•供应商关系的分类和管理方法；•供应商关系的优化方法。
第七章信息技术在供应链中的应用•信息技术的发展和应用；•信息技术在供应链中的应用；•信息技术在供应链管理中的局限性和解决方法。
课程设计要求•学员在学习完每一章节的课程内容后，需要编写一篇2000字左右的综合评述，包括对该章节内容的理解、思考和思考过程中产生的疑问等，可以结合实例进行分析，并提出个人的见解和观点。
•学员需要结合实际情况以及自身的职业发展方向，选择一家企业或组织，针对该企业或组织的供应链，进行规划和设计，并结合课程内容进行分析、探讨和解决，最终形成一份供应链改进报告，论述改进方案和实施计划。
•学员需要结合团队作业，在拟定供应链改进方案和实施计划的过程中，充分运用团队协作和沟通的能力，在团队中完成报告撰写和讲解等任务。
供应链管理案例精选课程设计 (2)
供应链管理案例精选课程设计一、课程介绍本课程旨在通过一系列实际案例来介绍和深入探讨现代供应链管理的核心理念、策略和实践。
课程包括如何制定和实施有效的供应链战略、如何协调和管理供应链中的各个环节、以及如何借助数字化技术提升供应链的效率、可靠性和灵活性。
本课程适合对供应链管理有一定认识和兴趣的学生和专业人士参加。
二、课程目标1.理解供应链管理的基本概念、演变历程和重要性；2.掌握供应链战略制定和实施的方法和工具；3.学习供应链各个环节的管理和协调技巧；4.了解数字化技术在供应链管理中的应用和前景。
三、课件和教材本课程使用的课件和教材主要包括：1.《现代供应链管理》（陈锦伟，李裕华，周日辉合著）；2.《供应链协同管理》（吕小鹏，宋福祥，张娜合著）；3.《数字化供应链管理》（苏海彬，彭冰合著）；4.供应链管理案例集。
四、课程安排第一讲：供应链管理概述本讲主要介绍供应链管理的概念、演变历程和重要性，并简要介绍课程的教学目标和安排。
在课程中，学生将了解到供应链管理是什么，为什么它重要，以及如何通过企业内部和外部协同来提高供应链效率和价值。
第二讲：供应链战略制定与实施本讲主要介绍如何制定和实施有效的供应链战略。
我们将探讨不同类型的供应链战略，如何选择最合适的战略，以及如何通过团队协作和数字化工具来实现战略目标。
第三讲：供应链采购和供应商管理本讲主要介绍如何有效管理供应链中的采购和供应商关系。
我们将分析供应商评估和选择的关键因素，如何建立合作伙伴关系，以及如何通过标准化和数字化流程来提高采购效率和质量。
第四讲：供应链生产和计划管理本讲主要介绍如何管理供应链中的生产和计划。
我们将讨论如何平衡供需关系，如何优化生产和配送流程，以及如何通过数字化技术来实现实时监控和调整。
第五讲：供应链库存和物流管理本讲主要介绍如何管理供应链中的库存和物流。
我们将介绍库存管理的基本概念和方法，如何预测和规划需求，以及如何通过数字化技术来优化物流网络和运输资源。
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供应链管理课程设计任务书（二）
一、设计任务
班博集团供应链营销物流运作方案设计
二、任务要求
1.目的
通过本次课程设计，加深对供应链管理学习中的基本概念、原理认识与理解，熟悉供应链物流网络设计程序和掌握设计方法，进一步理解物流高级化到供应链管理的发展过程；通过课程设计掌握约束理论、并行工程在供应链管理方案规划设计中的应用，以达到全面系统地学习、巩固理论知识，加深实践体验的学习要求。
2.内容
物流运作方案设计内容应当包括：
⑴班博集团供应链营销物流方案设计的指导思想、物流运作模式、区域物流中心或配送中心数量和规模的确定、供应链级库存管理等具体问题。
⑵明确供应链物流过程涉及的不同经营主体。
根据所给资料结合所学的相关知识为该企业设计出科学、高效的供应链管理营销物流运作方案的基本流程（涉及不同企业、部门、人员及其作业内容要点）。
⑶用供应链管理理论及方法对该集团现有的供应链营销过程进行重新整合优化，使集团尽早突破影响供应链管理战略规划实施及未来深层次发展的瓶颈。
⑷通过本次营销供应链管理物流运作方案的规划设计与实施，集团能最终达到运用全新的供应链管理思想重新整合现有资源，培养和提升自身核心竞争力的目的。
3.要求
(1)提交班博集团供应链管理营销物流运作方案（不同地点区域物流或配送中心、库存管理等供应链管理问题）：
①理论联系实际，所规划的方案有针对性（目标明确，方案科学可行，能够解决实际问题）；
②采用可行的供应链物流运作模式设计角度（例如：企业自营物流、第三方物流、1+3模式或咨询机构等）；
③着重体现供应链管理体系的战略与战术构思；
④应包含完整的供应链组织设计和供应链技术设计（组织机构优化及可行的技术方案）；
⑤详细设计步骤见教材第四章相关内容。
⑥在规划设计中若需要更多的理论知识及背景资料，除重点参考推荐资料外可登录到相关网站或到图书馆查询，有关设计条件不足的部分可自行假设。
（2）提交设计说明和自我评述；
（3）提交任务书为纸质稿件，并准备电子稿；
（4）本设计在一周内完成。
三、背景资料
1.集团简介
班博集团旗下拥有多家全资、控股、参股的企业，包括：陕西班博软件有限公司、陕西班博材料新技术有限公司、陕西艾比科技开发有限公司、香港蓝维集团有限公司、上海班博服饰公司、广东班博服饰公司等系列公司，其产业领域涵盖品牌休闲服特许连锁经营、高科技纳米技术研发、现代企业管理软件等。
主要经营“班博”品牌休闲服饰系列，全系统内共有员工2000余人，平均年龄26岁，其中90 %以上为大专以上学历。
该集团在国家工商局注册有“班博”、“”等中英文系列商标。
在陕西省内连年获得多项荣誉。
班博集团是具有丰富经营管理经验的现代型企业，集团经营模式呈哑铃型，重两头、轻中间即重源头设计研发、重终端商务销售而中间生产外包，以特许连锁经营模式运行的品牌运营集团企业。
目前班博特许专卖店遍布全国20多个省市自治区的大中城市，多达300多家，并正在以平均每月开业12家的速度向全国扩展。
2.营销供应链建设的背景
进入2000年以来，班博作为一家以加工销售休闲服饰为主的特许经营连锁企业，沐浴着西部大开发的春雨，抓住千载难逢的商机，开拓奋进，各项事业蓬勃发展。
但是伴随着市场经济的深化和企业的不断扩大，班博面临的紧迫问题已经不是生产效率问题了，而是如何更好地捕捉消费需求，更快地进行货品周转。
传统的进销存
系统已经不能满足企业的管理需求和集团快速增长的需求了。
因此，班博集团领导人决定引进先进的营销供应链思想及信息系统，强化营销网络的管理，促进销售能力和新品研发和更新换代能力，以增强企业核心竞争力，迎接未来的挑战。
3.目前存在的主要问题
（1）经营管理部门对市场的响应迅速慢。
因为传统的C/S结构技术落后，不能更好、更快地采集信息；
（2）无法实时采集数据。
大多数运作依靠的还是传统的手工单据和电子邮件，通常是每周传真销售和库存报表，运作效率低下；
（3）不同经营主体信息不能共享。
数据不能迅速被集团各相关职能部门掌握，存在“信息孤岛”现象。
（4）人工作业工作量大，不能提供动态业务监控，难以产生有价值的决策数据。
四、参考资料推荐
1.《供应链管理》、《高级物流学》等教材
2. 班博网站：。