工作交接表-经理doc
离职人员工作交接表
（请各部门经理或直属领导配合离职人员工作交接内容的核对，慎重完成确认交接手续等工作后签字。）
姓名：
部门
职位：
工号：
入职时间：
离职时间：
离职性质： □辞职 □辞退
所属部门
1.公司资料、部门相关技术资料、合同;部门相关工作等是否已交接： 已交接
本人签字：
签收人签字：
部门经理签字：
日期：
日期：
工程部
1、与工程部之间工作及相关事宜是否交接清楚；
2、其他相关事项交接；
负责人签字：
日期：
运维部
1、与运维部之间工作及相关事宜是否交接清楚；
2、其他相关事项交接；
负责人签字：
日期：
财务部
1、与财务部之间工作及相关事宜是否交接清楚；
2、其他相关事项交接；
负责人签字：
日期：
董事长/总经理审批
日期：
办理流程：1、离职员工先到人事行政部领取相关表格填写后，分别到各相关部门办理交接签字手续；
2、交接完毕后核对无误由本人签字确认；
3、最后请将表格送回人事行政部，由行政人事部存档；
4、手续未办理完者不予结算工资；
2.工作内容交接：
①
②
③
④
⑤
3.是否有遗留问题：无
1
2
人事行政部
1、人事相关事宜是否交接清楚；
负责人签字：
2、行政相关事宜是否交接清楚；
日期：
采购部
1、与采购部之间工作及相关事宜是否交接清楚；
负责人签字：
2、其他相关事项交接；
日期：
技术部
1、与技术部之间工作及相关事宜是否交接清楚；负责人签字：2、其他相关 Nhomakorabea项交接；
行政经理工作移交清单
6、早上巡查工场是否有人吃零食。
7、巡查五楼人员栽布是否有佩戴钢丝手套及碎布是否按类别入箩。
8、昨天上班异常人员审核并公布。
9、 审核昨天司机出车审批条、上班时间出厂放行条、物品放行条，要审核单据是否有假，因有二个“徐”章，其中一个在办房，办房可以放布办出厂，但不可以放人出厂。审核单证签名是否属实，有否冒充领导签字，审核司机的出车时间、回厂时间、出车公里数是否在合理范围。审核无误后在单据上用红笔再次加签表示合格单据。（要特别注意司机是否公车私用或出车公里数大多做其它违规行为）
29、每月一次给新员工培训厂规厂纪及安全生产事项。
30、制定公司各项人事行政规章制度、流程，并组织实施、监督与检查，对过时的、不符合公司发展要求的各项规章制度修改、建议与方案。
31、负责员工建设性意见、建议与提案收集、整理并处理重大的员工投拆。
32、对各部门人员的晋升、岗位转换、奖励、处罚、辞退进行审查复核
53、审核下级提交的各类数据报表。
每周工作：
1、 周例会的主持。
2、 星期六6S的检查、评比、公布
3、 督促饭堂每星期清洗员工玻璃碗柜一次，并检查米仓、饭堂杂物仓的清洁卫生。
4、 督促保安每周对车间五楼天面下水道检查一次。（天面发生过下水道堵塞而栽床像瀑布倾洒）
5、 对花草、菜地进行检查。并督促保安淋水一次。
3、7：45检查保安交接班事项，夜班超时人员登记跟踪处理，审核昨天巡更记录。
4、7：50监督保安管理员工早上打卡、不准带零食及单车按规定摆放。（特别注意代打卡问题）
5、8：00检查大堂安全通道清洁卫生是否合格。（规定夜班保安凌晨1点之后要清洗大堂）
工作交接表(标准版)
工作交接表工作移交清单本交接表保存到移交人员档案中。
如移交事项过多，本表无法填写清楚，可附工作移交清单（无固定格式）。
工作交接表使用说明1. 引言工作交接表是企业管理中一项重要的工具，旨在确保员工在岗位变动（如晋升、调动、降职、转岗、离职）时，能够系统地完成工作的交接，保障企业运营的连续性和稳定性。
本文将对工作交接表的使用进行详细说明，帮助使用者更好地理解和运用这一工具。
2. 工作交接表的结构工作交接表通常由多个部分组成，包括但不限于员工基本信息、交接内容、确认人签名及日期、部门意见、分管领导审核意见、总经理审批意见等。
每个部分都承载着特定的信息和功能，共同构成了一个完整的工作交接流程。
3. 员工基本信息员工编号、姓名、职务：这些是最基本的员工信息，用于明确交接的主体。
原岗位、变动日期、现岗位、变动类型：这些信息详细记录了员工的岗位变动情况，包括变动的时间、类型以及新旧岗位的名称。
4. 交接内容交接内容是工作交接表的核心部分，涵盖了员工在工作变动时需要交接的各项具体事项。
这些事项包括但不限于：所在部门工作交接：包括书面文件和档案、电脑资料、工作备忘录的整理，以及对外工作关系、客户信息的交接等。
财务部门账款结算：涉及归还所借备用金、各类欠款的结算等财务相关事项。
行政后勤手续办理：包括车辆费用、借阅档案资料的归还，以及固定资产、电子门卡的管理等。
人事相关手续办理：包括薪金结算、社会保险缴纳、归还《员工手册》、培训协议执行情况、劳动合同或其它特殊协议的处理等。
5. 流程与审批确认人签名及日期：在每个交接环节，都需要有相应的负责人进行确认并签名，同时记录日期，以确保交接工作的可追溯性。
部门意见：员工所在部门需对工作交接情况进行评估，并提出意见。
分管领导审核意见：分管领导将对部门意见进行审核，确保交接工作的合规性和完整性。
总经理审批意见：最后，总经理将对整个交接流程进行审批，确认无误后，交接工作方可正式完成。
分公司业务员销售经理工作移交表
分公司业务员销售经理工作移交表分公司：日期：年月日移交人：职务：接交人：职务：监交人：职务：移接交地点：移交事项：一、个人暂借款情况二、资料及公司财产三、项目跟踪情况1、未登录的项目信息2、近期要签订合同的项目四、应收款情况五、未交货合同情况六、其他事项七、移交人声明一、个人暂借款情况注：以上数据截至年月日。
移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日财务部：年月日移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日总经办：年月日财务部：年月日营业部：年月日三、项目跟踪情况1、未登录的项目信息移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日总经办：年月日第4页共9页2、近期要签订合同的项目移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日第5页共9页四、应收款情况注：后期费用的支出在备注栏2中说明。
移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日营业部：年月第6页共9页日第7页共9页五、未交货合同情况移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日营业部：年月日第8页共9页六、其他需要说明的事项：七、移交人声明：移交人保证移交事项全部属实，如有虚假，本人愿承担经济和法律责任。
八、本《工作移交表》各项移交内容，没有注明截至日期的，相关数据的截至日期以接交人在具体移交事项页上的签字日期为准。
九、本《工作移交表》一式三份，移交人、接交人、分公司总经办各执一份，未交总经办备案前，不得办理离职结算。
移交人签字：日期：年月日接交人签字：日期：年月日监交人签字：日期：年月日本页内容涉及到的分公司职能部门负责人签字：第9页共9页。
交接表
因公借支
现金交接簿
检查出纳账实是否一致
加油登记簿
检查加油记录票领用记录是否完整、账实是否一致
固定资产/低值 易耗品台帐
检查账实是否一致
人事、财务等部门工作交接
其他
个人住房协助安置 需跟进的特别事项 原经理带新经理到部门，认识房东，并说明注意事项。
各部门存在的主要问题，管理难题，尤其是长期亏损部门的情况，部门 遗留问题，需怎样解决
上级交代的任务
工作中的经验交流 工作流等OA事宜
交接开始日期：
年
月
日
交接结束日期：
年
月
日
交接人：
接收人：
监督人：
大区总经理签字确认：
人力资源部
江苏百成大达物流有限公司
合同：客户月结合同、分公司租房合同
印章证件
公章：分公司公章已提货章、分公司财务专用章、现金收讫章、业务专 用章、已开发票章
营业执照（正）、税务登记证（正）、组织机构代码证（正）、银行开 户许可证、信用机构代码证、公路运输许可证
财务数据/台帐
应收账款明细 （提交经营数据交接表）/个人负责的单位
借支明细
客户及市场 营销 考核
部门客户交接，如月结客户、潜在客户、目前客户及意向客户等。
熟悉当地同行，熟悉当地物流园等专业市场；区域市场调研工作的交接 （价格，同行开点情况）
区域市场客户回访情况 部门营销方案（电话营销等） 月结合同交接 部门各项考核指标的交接
交接情况备注
政府关系的交接 工商局、税务局、消防局、交通局及劳动监察大队等机构熟悉人员。
大达物流经理工作交接表
要求： 1、交接人与接收人必须按以下内容逐项交接； 2、交接表一式三份，交接后接收人保存一份，人力资源部保存一份，内部带货一份到营销管理部。
店经理工作交接表
固定 音响 资产 功放
梯子 桌子
吸顶喇叭
椅子
小票打印机
排椅
钱箱子
人体秤
交换机
六斗架
录像机
异形展架
其它固资交接情况
GSP记录存放及填写情况
工作手册 （收银员、中药区员工工作手 册健） 康照顾方案手册（迷你手 册） 各类文 管理书籍 件资料 公司资质及胶囊、中药批批检
印章名称、数量
人员档案及证件
手工及电子版考勤和考勤汇总
门窗插锁、钥匙（是否双人双锁）
数量
更衣柜钥匙
冷藏柜钥匙 钥匙
电子存包柜钥匙
报警系统遥控器
其他钥匙等（各柜子、抽屉）
备品库彻盘交接
药品彻盘交接 其他需 要交接 门店人员基本情况介绍
内容 卖场卫生责任区交接
DM单发放区域
重点存在问题及未交接清楚事宜说明
对原岗位工作建议
交班人签名：
接班人签字：
交接时间：
年
月
日
注：交接完后，相关人员签字确认，对存在问题进行说明，一式两联，接班人和区域经理各保存一联。
保管人
表格
班次带班经理、收银员签字
接收人签字
接收人签字
名称 展车 电话（电话卡） 粉碎机 中药封口机 中药戥称 中药捣药架 姜窝子 贵稀中药瓷坛 中药装花玻璃罐 自动煎药机 煎药壶 微波炉
实际数量 （是否正常）
名称 医疗器械经营许可证 医疗器械备案申请表 执业药师注册证
是否相符
保管人
签字： 经理各保存一联。
名称
是否相符
名称
是否相符
证照 交接
营业执照 医疗器械备案证 药师咨询服务台
药品经营许可证 食品经营许可证 医保定点铜牌
店经理工作交接表
移交人
交接人
交接项目
宿
男生宿舍
舍
女生宿舍
厨房
菜台
设
铁板
备
收银
面食
维
外场
门店钥匙
护
宿舍固定资产
劳动合同、人事表 格
振中店店经理离职交接表
交接明细
汽车大院1001，宿舍长：陈永雄 简易楼201，宿舍长：陈文凯
汽车大院8栋304，租金：宿舍长：袁巧玲 2个炒锅想离职，需要洽谈 一切正常 铁板1人预离职 目前收银已稳定，一切正常
如需领发票去福田国税局带上本店营业执照、税盘、购票簿、公
务
领发票
章，负责人身份证复印件和法人身份证复印件，提前办，购票本
在保险柜
工
维修及供应商
已经通过微信对接
办公室打印机
租用，半年700元
作
负一楼污水泵 现店长、厨师长检查，抽油池电话办公室有，维修找孙小文
团体险
团体险名额30名，员工上交身份证复印件登记团体险，有离职及 时更换名字，吴松鹤13798323171
3.整体情况
营业额83万—85万比较稳定；设备齐全、完好；团队相对稳定
1.收银备用金 10000元，目前由收银主管保管
2.店长备用金 已经转交王总
3.分店福利金 放保险柜1811元
财 4.芝加哥早餐券 收银主管每月1号找芝加哥财务核对上月早餐券
务 5.现金存款
每日营业现金次日必须存入公司财务尤国平苹账户，由王总负责
排休
待 完
统计上月考勤
成
缺员补招
工
作
菜品调整
目前完成收银、出品部，未完成：楼服、菜台、面点 已经完成
洗碗1名，炉灶2名，铁板1名，早餐2名，楼面1名 部分菜品需要更换和升级
员工离职工作交接表
财务管理中心（财务部）交接情况
个人往来借（欠）款：
票据：
涉外应收款项
交接人： 经办人： 财务管理中心经理/财务经理：
行政人事中心（综合部）交接情况
宿舍物资
物品名称：
交接人： 监交人： 接收人：
培训合同结算
社会保险费结算
养老保险(基数元/月)
医疗保险(基数元/月)
大额医疗(基数元/月)
生育保险(基数元/月)
工伤保险(基数元/月)
失业保险(基数元/月)
合计
企业(缴费比例%)
个人(缴费比例%)
企业(缴费比例%)
个人(缴费比例%)
企业(缴费比例%)
个人(缴费元)
企业(缴费比例%)
企业(缴费比例%)
企业(缴费比例%)
个人(缴费比例%)
企业(元/月)
个人(元/月)
薪酬结算
应发工资(元/月)
应扣款项(元/月)
代扣款项(元/月)
离职工作交接表
日期：
姓名
所属部门
职位
离职类别
1、□自动请辞离职2、□解除劳动关系3、□终止劳动关系
4、□解除试用关系5、□其他：
准予离职时间
所属部门工作交接情况
未完工作交接
未履行完毕的合同执行情况
档案（含纸质和电子档案）
借阅档案
办工用具（含办公设备、办公用品）
证照
其他
交接人： 监交人： 接收人：
部门负责人签署意见：
实发合计(元/月)
工资
工龄工资
加班工资
水电补贴
绩效工资（及时奖ห้องสมุดไป่ตู้或利润分享）
五险一金补贴
小计
事假
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姓名
离职日期
部门
岗位
离职原因
辞职
辞退
开除
自动离职
其他
备注
交接事项
具体内容
接收人
监交人
备注
工作职责范围部Fra bibliotek情况描述另附件说明
工作
未完成事项
相关资料、文件
邮箱等与技术部相关内容
电脑、名片等办公用品
财务事项
有无借款等财务情况
人事部
社保终止月份：
其他相关事项
说明:1、接收人一般是总经理指定的人,也可以是新来的经理,监交人是离职人员的直接领导人。
2、因交接人没有交接清楚或故意隐瞒不交接致使公司受到损失,公司有权追究交接人的责任。
3、表格内写不下，请附移交清单，一同交人事部备案。
填表人：总经理: