管理部门及非一线考核办法
部门管理考核细则
部门管理考核细则部门管理是组织中的重要环节，直接关系到组织的高效运转和员工的工作积极性。
为了确保部门管理的质量和效果，需要进行科学、全面的考核。
本文将介绍部门管理考核的细则，旨在提高管理水平和团队协作能力。
一、目标型考核1. 设定明确目标部门管理考核应该以明确的目标为基础，从绩效指标、工作任务、工作质量等方面进行考核。
目标的设定应该具体、可衡量、可追溯，方便后续的考核和评估工作。
2. 考核方法多样化部门管理考核可以采用多种方法进行，可以结合日常工作中的具体情况，采取定期面谈、员工自评、同事评价、360度评价等方式进行综合考核，确保全面客观地评估工作绩效。
3. 目标达成情况评估在考核过程中，要对部门的目标达成情况进行评估。
评估应该包括项目进展、任务完成情况、工作质量等方面的综合评价，以确定目标的实际达成情况。
二、团队协作型考核1. 评估团队协作能力部门管理考核应该关注团队成员的协作能力。
通过评估团队的沟通、协作、合作等方面的表现，来考核团队的协作能力和凝聚力。
2. 激励团队合作在部门管理考核中，应该着重激励团队合作。
通过设定团队目标、加强团队建设、培养团队精神等方式，来促进团队成员之间的合作和分享，共同达成团队目标。
3. 关注团队关系在部门管理考核中，不仅要关注个体的工作表现，还要关注团队之间的协作关系。
通过评估团队内的合作、互助、支持等方面的表现，来考核团队关系的融洽程度。
三、员工发展型考核1. 评估技能与能力部门管理考核应该评估员工的技能和能力。
通过评估员工在工作中的技能运用、问题解决能力、自我发展能力等方面的表现，来确定员工的发展潜力和培养方向。
2. 提供培训和发展机会在部门管理考核过程中，应该为员工提供培训和发展机会。
通过制定培训计划、组织培训课程等方式，来帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人职业发展目标。
3. 关注员工需求在部门管理考核中，要关注员工的需求和意见。
通过定期的员工调查、面谈等方式，听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
管理人员及二线人员绩效考核方案
管理人员及二线人员绩效考核方案管理人员及二线人员绩效考核方案一、目的：为规范和完善管理人员及二线人员的奖惩激励机制，强化全员绩效考核意识，体现公平、公正，多劳多得，工效结合的原则，在注重整体利益和团队协作的同时，有效激励员工个人的积极性和主动性，确保公司经营目标的实现，特制定本方案。
二、原则：1、公正、公平、公开的原则；2、全员绩效挂钩的原则；3、量化与定性考核相结合的原则。
三、薪资构成及发放方式：1、岗位工资：每月根据员工出勤情况核发，月标准出勤日按24日计算；2、考核工资：每月依据部门绩效完成考核情况进行核发；3、年终奖金：根据签订的《业绩合同书》考核结果核发。
四、考核工资核发办法：1、首先，要根据总经理签订的《业绩合同书》将经营管理目标分解到各个部门，并由总经理与各部门负责人分别签订部门《业绩合同书》。
2、将总经理及各部门的《业绩合同书》中可按月分解的考核指标，按全年12个月进行目标分解。
其中，以《业绩合同书》中“基本目标”分解为每个月的计划目标后，作为该部门每月考核工资发放的依据。
具体考核指标的分解按“2005年部门月度考核业绩指标及权数”模版执行（考核项目及权数详见附表格式）。
3、月考核工资计算公式：n实得考核工资= K•∑（PiQi）i=1K：考核基薪Pi：根据各考核指标完成率计算得分Qi：各考核指标所占权数4、月度考核指标操作说明：4.1总费用率、返修率等控制增长类指标在目标范围内的记为满分，超出控制目标的按以下公式计算：[1+（1-实际完成/计划目标）]×100×权数；4.2属正增长类可量化指标的计算办法：（实际完成/计划目标）×100×权数。
4.3“管理执行力”的考核办法：⑴、首先，由被考核人按照《管理（岗位）执行力（自查）考核量表》进行自查考核，并于每月5日前将自查考核结果报送综合部（总经理和综合部的自查考核表报集团人力资源部）。
如应自查发现而未执行考核扣分的，要加倍扣分。
安全生产责任制考核办法(部门)精简版
安全生产责任制考核办法(部门)一、考核目的为了落实企业安全生产责任制，提高安全生产管理水平，减少和预防事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，制定并实施本考核办法。
二、考核对象本考核办法适用于部门内所有员工，包括管理人员和一线员工。
三、考核内容1. 安全生产责任制的执行情况（1）负责人是否履行安全生产责任，是否制定并落实相关安全管理制度和标准。
（2）是否建立安全生产责任制考核档案，记录责任人的责任履行情况。
（3）是否定期开展安全生产风险评估和隐患排查，采取相应的措施进行风险管控。
2. 安全教育和培训情况（1）是否进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）是否落实工作岗位的安全操作规程，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 安全生产措施的执行情况（1）是否建立安全生产制度和规范流程，包括事故预防、应急救援等方面。
（2）是否进行设备的定期检修和维护，确保设备的安全可靠运行。
4. 安全事故的处理和报告情况（1）是否及时处理安全事故，采取相应的应急措施，最大限度地减少损失。
（2）是否按照相关规定，及时向上级主管部门报告安全事故的情况。
四、考核方式1. 考核指标与权重确定根据实际情况，制定相应的考核指标，对各指标进行权重分配，确定考核的重点和侧重点。
2. 考核周期与频次每年进行一次全面的考核，每季度进行一次简要的考核，及时发现和解决问题。
3. 考核方法采取实地检查、员工访谈、文档审查等方式进行考核，确保考核的客观公正。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的评定根据考核指标的得分，评定相应的考核结果，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 奖惩措施对于考核结果为优秀和良好的部门，给予相应的奖励和表彰；对于考核结果为不合格的部门，要进行整改并给予相应的处罚。
六、附则本考核办法自发布之日起生效，并适用于所有部门内的员工。
如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
以上为安全生产责任制考核办法(部门)的内容，希望能够为部门的安全生产管理提供一定的指导和规范。
一线员工考核管理办法(附各岗位考核表单和考核标准)
一线员工考核管理办法第一章总则第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规范和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本办法。
第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期内对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。
第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。
第二章考核目的、原则和管理职责第四条考核目的1、规范一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。
2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。
第五条考核原则考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更高的业绩水平。
第六条考核组织与管理职责1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：（1）负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；（2）负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规范行为；（3）负责对重大员工考核异议的最终裁定。
2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：（1）负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；（2）负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；（3）负责员工考核异议的受理、协调和跟进处理结果。
3、各单位分管领导为考核工作的组织与执行责任人，其考核管理职责包括：（1）负责组织考核制度和考核方案在本单位的落实执行；（2）负责督导各部门每月度的考核实施工作，纠正考核过程中的不规范行为；（3）负责对各部门的考核评分结果进行审批；（4）负责对员工考核异议的处理。
管理工作考核细则范文(3篇)
管理工作考核细则范文一、工作目标达成情况考核1. 完成年度工作目标的实际达成情况；2. 完成月度和季度工作目标的实际达成情况；3. 完成个人工作计划的实际达成情况。
二、工作质量评估1. 工作执行的准确性和效率；2. 工作成果的质量和达到预期效果的情况；3. 工作方案的合理性和可行性。
三、团队管理能力考核1. 团队目标的制定和实施情况；2. 团队成员的工作动力和激励措施效果；3. 团队协作和沟通的效果；4. 团队目标的达成情况。
四、工作创新与改进能力考核1. 针对工作中出现的问题，提出创新和改进的方案；2. 提高工作效率和质量的改进措施；3. 创新工作模式和方法，提升工作效能。
五、问题解决能力考核1. 针对工作中出现的问题，能够迅速分析并解决；2. 解决问题的方案和措施的实施效果；3. 防止问题再次发生的措施和改进。
六、绩效评估1. 工作绩效的量化评估；2. 工作成果的重要性和影响力；3. 个人在工作中的贡献度。
七、沟通协调能力考核1. 与团队成员、上级和其他部门的沟通效果；2. 解决工作中的协调问题的能力；3. 管理工作中的冲突和矛盾解决。
八、自我学习与提升能力考核1. 进一步提升岗位相关知识和技能的情况；2. 参与培训和学习活动的积极性和效果；3. 自我学习能力的提升和成果。
九、工作态度与职业道德考核1. 对工作的积极性和投入程度；2. 遵守工作纪律和公司规章制度的情况；3. 以身作则，树立良好的职业道德风尚。
十、客户导向能力考核1. 以客户为中心，关注客户需求的情况；2. 解决客户问题的能力和满意度；3. 关注市场动态和客户反馈，提出改进措施。
以上为管理工作的考核细则范本，用于评估管理人员的工作表现和能力水平。
根据实际工作需要，可适当增加或调整考核指标。
考核结果旨在提供参考，为管理人员的发展提供指导和帮助。
管理工作考核细则范文（2）可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。
部门管理规章制度及考核标准
1部门管理1.1部门管理1、技术部所有人员如果没有项目实施，或者返回公司后，全部在会议室办公。
2、在会议室人员要保持会议室整洁干净，上班前和下班后由商务部进行检查，如有不合格处会进行拍照并对所有人员处罚款，具体处罚金额会体现在会议室所有人员工资表中。
3、技术部人员在会议室办公上班期间不得大声喧哗，遇到问题需要讨论应压低声音，避免对外部办公人员造成影响。
4、在施工或设备调试期间，严禁喝酒，一经发现，扣除当月奖金；若发现第二次，扣除当月工资（招待客户需要喝酒除外）。
5、设备调试人员与项目实施人员在项目现场要注意与客户的沟通方式，并且注意交流内容，如若遇到不明情况应当与项目销售经理或技术主管进行沟通，不得擅自决定。
6、设备调试人员与项目实施人员在现场施工或调试时应做好安全防范措施，严禁酒后施工，一经发现扣除当月奖金，若发现第二次，扣除当月工资。
7、设备调试工程师外出必须携带一份派工单，并详细填写派工单内容，项目实施完成后由客户签字并保证客户签字内容的真实性，如若发现必严厉处罚。
8、所有人员在外出项目实施期间应保证差旅票据的真实性，如遇到外采设备或者辅材，不得串通供货商私自多开发票或收据、提供虚假发票收据，一经发现必严惩。
9、所有人员按照公司规定的出差标准：出差期间每人餐补30元/天，住宿标准不超过120元/人；外出尽可能乘坐公共交通工具，严格控制打车。
10、部门内所有员工必须如实在CRM填写工作日志，要求包含以下内容：出差项目名称、共同出差人员名单，当天进行的工作内容；如果没法上网，可先自行记录，下个月4号前交给部门主管，如果看不到工作日志，按照缺勤处理。
11、报销费用12、部门人员出差之前要将自己的去向和行程通知前台，返回时同上。
1.2绩效考核及工资福利制度1.2.1绩效考核1、技术部人员必须遵守工作日期间每天上午8：30---12:00，13:00---5:30的上班时间管理制度，如若迟到或早退，按照公司考勤制度进行处罚。
非一线员工绩效考核管理办法
非一线员工员工绩效考核管理办法（试行）1．总则为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据《人力资源管理制度》，结合公司当前经营管理状态，特制定《公司非生产一线员工绩效考核管理办法（试行）》（以下简称本办法）。
本办法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部门务必严格执行。
本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。
1.1目的1、提升员工的工作绩效和公司业绩，保证公司经营管理工作目标如期实现。
2、检验员工对工作岗位的适应性和胜任性，客观、公正地评价员工岗位工作的效果与价值，根据绩效考核与评估结果进行员工劳动报酬的合理分配，并为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息反馈通道和公司不同管理层面与员工进行沟通的渠道。
4、激励员工的工作积极性、创造性和自觉性，提高工作效率与质量，发掘优秀人才，促进员工职业生涯发展。
1.2原则1、一致性——在一个考核周期内，考核内容和考核标准不能发生大的变化，至少应保持相应的一致性。
2、客观性——月度和季度工作绩效考核要客观、公正，真实地反映员工的实际工作情况。
3、公平性——对于同一岗位员工进行工作绩效考核，须使用相同的考核标准。
4、公开性——让员工知道公司对自己月度和季度工作绩效考核评价的结果，以便发扬成绩，改进不足。
1.3适用范围本制度适用于除非生产一线员工以外的公司全体正式员工。
1.4考核对象的分类Ⅰ类员工：二级部经理（含）以上管理人员Ⅱ类员工：其他员工2.考核工作的实施2.1考核周期以月度为一个考核周期（每月1日－31日）2.2考核对象与考核关系2.2.1考核对象按照公司“四定”方案确定的职位职系，分别对管理人员的计划完成情况与其他员工的岗位职责等方面，进行定性与定量考核。
试用期员工不参与本绩效考核管理制度。
生产一线员工月度工作绩效考核管理制度另行行文。
2.2.2考核关系考核关系与工作中的管理关系一致，实行下考一级。
各级各部门及管理人员安全 生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：1、 考核部门为分公司分管安全经理。
2、 考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
3、 考核依据：各工种管理人员职责及责任制。
4、 考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
5、 考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（集体）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
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管理部门及非生产一线员工绩效考核办法
一、目的
提高部门及非生产一线员工作积极性、主动性和创造性。
二、范围
管理部门及非生产一线员工包括管理部、生产技术部、产品工程部、质量部、财务部、办公室及其后防员工。
三、考核方法
1、外部考核：由公司考评小组人员对各部门上月工作情况进行总体考核评定。
考核分数占总成绩40%。
⑴每月4日前各考评小组成员对所负责考核的部门进行考评（打分）填写《部门考核评定表》。
⑵公司成立部门工作考核评定小组。
⑶每月5日公司召开部门工作考核评定会议，确定各部考评成绩。
⑷考评小组成员要本着认真负责、实事求是、客观公正的态度，认真考核打分，必须按照公司规定时间完成考评打分工作。
2、内部考核：由部门主管领导对部门内员工上月工作情况考核评定，考核分数占总成绩60%。
⑴各部门由主管领导填写《非生产一线员工绩效考核表》，计算内部考核分数。
⑵汇总《部门考核评定表》分数和《非生产一线员工绩效考核表》分数，确定职工最终绩效成绩。
非生产一线员工最终考核成绩=外部考核分数（加权分）×40%+内部考核分数×60%
⑶依据最终考核成绩，参照绩效工资表确定员工绩效工资，并填写在部门《打卡记录表》绩效工资一栏内，于每月7日前上报财务。
绩效工资表
四、此办法自发布之日起实施，由财务部负责解释。