“磐石计划”集中增员项目运作指引
磐石市人民政府关于印发磐石市规范房地产投资建设健康发展管理规定的通知-磐政发〔2015〕28号
磐石市人民政府关于印发磐石市规范房地产投资建设健康发展管理规定的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------磐石市人民政府关于印发磐石市规范房地产投资建设健康发展管理规定的通知磐政发〔2015〕28号各乡、镇人民政府，各街道办事处，磐石、明城开发区管委会，市政府各办、局，各相关单位：现将《磐石市规范房地产投资建设健康发展管理规定》印发给你们，请认真按照执行。
磐石市人民政府2015年12月10日磐石市规范房地产投资建设健康发展管理规定为有效规范房地产开发市场秩序，依法依规实施房地产开发经营行为，将鼓励性开发转为适度控制规模，营造依法、诚信、规范、和谐的市场环境，进一步规范房地产开发市场健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国税收征收管理法》、《建设工程质量管理条例》、《吉林省城乡规划条例》、《吉林省建设工程质量管理办法》、《吉林省建筑市场管理条例》、《吉林省物业管理办法》、《吉林省城市供热管理条例》、《吉林市房地产交易管理条例》、《吉林市物业管理条例》等法律法规，结合我市实际，特制定本管理规定。
一、严格房地产开发市场准入制度（一）强化房地产开发资质管理，禁止靠挂和借用资质进行房地产开发。
域内外房地产开发企业（以下简称开发企业），有下列情形之一的，从严审批新的房地产开发项目，同时对存在问题不整改或不配合解决处理的开发企业不予受理资质年审、升级等行政许可申请，直至降级或吊销资质证书。
1.不按《房地产开发建设协议》约定时限及时开工竣工的；2.不按法律法规规定使用土地的；3.开发工程项目存在工程质量问题或开发（建设）单位在质量保修期内不认真处理群众对工程质量投诉、不履行质量保修义务的；4.商品房销售过程中有欺诈行为的；5、签阴阳合同，不按实际销售价格纳税的；6.拖欠农民工工资或拖欠工程款的；7.开发（建设）企业不按规定进行项目工程竣工验收或工程竣工验收不合格，擅自交付使用的；8.遗留拆迁安置问题且不予以解决的；9.不按规定要求给购房人办理房屋产权证的；10.既有建设项目不按规定缴纳税费的；11.有令不行、有禁不止、不服从管理的。
增派人员实施方案
增派人员实施方案随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地满足客户需求，提高工作效率，我们决定制定增派人员实施方案，以确保各项工作能够顺利进行并取得更好的业绩。
一、人员需求分析。
根据当前业务发展情况，我们需要增派人员主要集中在客户服务、销售和技术支持三个方面。
客户服务人员需要增加以提高客户满意度和忠诚度；销售人员需要增加以拓展市场，提高销售额；技术支持人员需要增加以提升产品和服务质量。
二、人员增派方案。
1. 客户服务人员增派方案。
针对客户服务人员的增派，我们计划在各个服务点增加专业的客户服务人员，提供更加周到、细致的服务。
同时，加强培训，提高服务质量，以提升客户满意度和忠诚度。
2. 销售人员增派方案。
对于销售人员的增派，我们将在市场拓展和销售渠道方面加大投入，增加销售人员的数量，同时加强销售团队的培训，提高销售业绩。
3. 技术支持人员增派方案。
针对技术支持人员的增派，我们将在技术支持团队中增加人员数量，加强技术培训，提高技术水平，以提升产品和服务质量。
三、实施步骤。
1. 制定详细的人员增派计划，包括具体的人员数量、岗位要求、培训计划等。
2. 招聘合适的人才，确保新员工符合公司要求。
3. 加强新员工的培训，使其尽快适应工作并提高工作效率。
4. 加强团队协作，确保新员工与老员工的顺利融合。
5. 定期评估新员工的工作表现，及时调整工作安排，提高工作效率。
四、预期效果。
通过增派人员实施方案，我们预期能够达到以下效果：1. 提高客户满意度和忠诚度，增加客户回头率。
2. 拓展市场，提高销售额，实现销售目标。
3. 提升产品和服务质量，增强竞争力。
五、总结。
增派人员实施方案是公司发展的必然选择，也是提高工作效率和业绩的有效途径。
我们将严格按照制定的方案，确保人员增派工作顺利进行，取得预期效果。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
增派人员实施方案的成功实施将为公司的发展打下坚实的基础，为实现更好的业绩奠定坚实的基础。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
保险早会素材增员支持功能组工作职责运作关键动作评价体系
会前准备
会中运作
确定主题 • 增员早会主题 • 早会运作形式
准备物料
• 流程ppt 准• 学备习物专料题 • 奖品或工具 • 必要物料
会后追踪辅导
确定人员 • 主持人 确定人员 • 专题主讲 • 分享人员
五、周三增员早会--操作实务（3/5）
会前准备
会中运作
会后追踪辅导
舞动晨操/敬业时间 喜讯报道 心得分享
• 增员支持功能组每日通 报各团队增员活动量；
• 主管陪访属员，并对属 员增员访量追踪并汇报。
• 评选访量王； • 萃取增员典型； • 组织团队PK赛。
五、周三增员早会--操作实务（5/5）
执行要点
强化技能提升与激励引导 ➢ 有针对性地进行增员技能辅
导训练，提升增员技能；通 过数据分析强化制度的激励 性，阶段方案的推动力。
副组长
1.协助组长落实活动计划的具体组织实施 2.组长的后备人选
基本法专员
1.组织实施面谈 2.组织增员早会 3.组织月收入分析会、基 本法主题活动
活动专员
1.制定面试行事历，安排面试官、 确定场地、追踪参加人数 2.组织创说会，追踪参会、参训 3.搭建增员渠道，组织人员参与
辅导专员
1.组织、评估增员技能训练 2.组织、评估面谈技能训练 3.向辅导训练组提出培训需求
1次/周 （周一）
功能组
内勤人员
1.功能组组长锁定面谈对象； 2.追踪面谈执行情况。
1.关注日面谈的数量； 2.评估日面谈成效； 3.组织面谈训练，提升面谈效果。
1.追踪日面谈落实情况； 2.追踪增员活动参会； 3.追踪送训情况。
1.为团队提供月度数据，分解目标至团队； 2.追踪并辅导功能组工作。
保险公司增员户外团康活动流程及操作方式
户外团康（游戏形式）1、组训例会讨论（1）、时间、地点、游戏确认（2）、功能小组(de)安排：场地组（负责场地联系）、道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水(de)准备等）2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况3、事前准备：（1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围）（2）、每人分发一顶帽子因为天气热,同时达到一定(de)宣传目(de)（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车,以比赛(de)形式进行,先到者有礼物）（4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点,准备好水分发给新朋友及伙伴（5）、选择一块比较凉爽(de)场地进行游戏4、游戏流程：（1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组）（2）、小组分配完以后,各小组各自先带开,小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念（4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排,游戏准备开始（5）、游戏选择以团队合作为主,不进行个人游戏环节（主要游戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长户外团康（登山形式）1、例会讨论（1）、时间、地点确认（2）、功能小组(de)安排：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等）2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况3、事前准备（1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队）（2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山（3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相）（4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间,到达山顶后不久是午饭时间）（5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照（6）、最后进行交流,每个人发表一下感想,特别是让新人说一说自己现在(de)想法（要带上以入司数月(de)新人表现优秀(de)发言,以积极(de)一面引导新人）（组训、职场经理必须要有发问,问些关于新人对于公司或如果进行保险公司以后(de)想法等）。
活动方案保险公司增员策划案2024
活动方案保险公司增员策划案（二）引言概述:随着保险市场的竞争日趋激烈，保险公司需要不断提升其销售团队的规模和能力，以满足不断增长的市场需求。
本文将提出一套活动方案，旨在帮助保险公司实施有效的增员策略，以提高销售团队的数量和质量。
1. 培养内部潜力人才：1.1 评估内部员工潜力：通过与经理和团队成员的面谈、绩效评估等方式，识别并评估内部员工的潜力，确定是否适合转型为销售人员。
1.2 制定培训计划：根据评估结果，为有潜力的员工提供相应的培训计划，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，以提升他们的销售能力。
1.3 实施导师计划：为新转型为销售人员的内部员工分配有丰富销售经验的导师，帮助他们更好地适应销售角色，并提供指导和支持。
2. 发掘外部人才资源：2.1 设立招聘渠道：通过自身网站、招聘网站、校园招聘等途径，广泛发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
2.2 制定招聘标准：根据公司的需求和岗位要求，制定明确的招聘标准，确保招聘到符合公司需求的人才。
2.3 面试和选拔：通过面试、测试等环节对应聘人员进行全面评估，选择最佳人选加入销售团队。
2.4 建立人才库：将未能被录用的有潜力的候选人纳入人才库，并定期关注其发展情况，以备将来需要。
3. 提供吸引人的薪酬福利制度：3.1 突出激励机制：在薪酬制度中设定激励机制，如提成和奖励制度，激发销售人员的积极性。
3.2 提供全面福利待遇：给予销售人员合理的薪资水平，完善的福利保障，如养老保险、医疗保险、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3.3 发展职业晋升通道：建立明确的职业晋升通道，为销售人员提供良好的晋升机会和职业发展空间。
4. 提供专业培训和学习机会：4.1 内部培训计划：制定全面的内部培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训，以提升销售人员的专业素养和技能水平。
4.2 外部培训资源：与行业专家、商学院等合作，开展外部培训，为销售人员提供更广阔的学习机会和专业知识。
磐石市人民政府办公室关于公布《磐石市保留行政审批项目通用目录》的通知-磐政办函〔2016〕75号
磐石市人民政府办公室关于公布《磐石市保留行政审批项目通用目录》的
通知
正文：
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磐石市人民政府办公室关于公布
《磐石市保留行政审批项目通用目录》的通知
磐政办函〔2016〕75号
各乡、镇人民政府，各街道办事处，磐石、明城开发区管委会，市政府各办、局，各相关单位：为贯彻落实《吉林省人民政府2016年简政放权放管结合优化服务重点工作安排》（吉政办发〔2016〕9号）精神，进一步深化行政审批制度改革，加快推进行政审批标准化建设，市编办组织编制了《磐石市保留行政审批项目通用目录》，已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
磐石市人民政府办公室
2016年12月27日
——结束——。
增员周单元标准操作核心流程及话术
19
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经验告诉我们主选五大人群
1、小企业主 2、个体户 3、家庭主妇 4、教师 5、村、社区办事员（妇女主任、计生员、新农合收费员等。）
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谁是最适合做保险的人
如何提高电话面试通知成功率
这份测试表我会交给公司。如果公司没有给你打电话那就算了， 一旦公司给你打电话，就说明你很荣幸的被公司选中了，有资格来面 试，并可获得一份精美的礼品，但是你不来的话，公司会扣我的分， 影响我在公司的考核。
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第五步
电话邀约参训 或创说会
公司培训通知话术
**先生/女士，您好!我是xx人寿保险公司**支公司招聘专员，非常恭喜您通过 了我公司的面试，所以特打电话通知您在***时间**地点参加我公司的培训，我们 会委托员工***将培训通知书送到您的手中，祝您梦想成真，家庭幸福，再见！ 犹豫:这次培训机会非常难得，我们通过与你面试沟通觉得您的性格与人品都非常 适合这份工作，没准儿通过培训会成就你人生的梦想，即便以后不在这个行业你 也会通过培训极大的提升自己的能力，为以后打基础，您看是自己来还是让我们 的业务经理陪你一起来?
来源 再就业服务中心
信息公司 企业工会 交友中心 健身房 婚介中心 垄断行业 晨练场所 物业管理公司 政务中心
夜大
增员路路通
序号 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
来源 乡镇干部
老师 信贷人员 下岗干部 “客户”
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“磐石计划”集中增员项目运作指引“磐石计划”集中增员项目的成功运作需要各级公司通力配合，通过短平快的方式，寻求队伍规模的迅速扩张，项目运作时间短、工作要求高，故省公司特制订“磐石计划”集中增员项目运作指引，帮助市、公司分别梳理项目准备阶段、项目启动阶段、增员活动阶段、增员促成阶段的关键工作。
一、项目准备阶段（2月23日-2月28日）（一）市公司层面在项目准备阶段，市公司主要承担4项重点工作。
1、个险部沟通会（1）时间：2月23日前；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：市公司分管个险副总经理、个险部全体人员；（4）工作内容：介绍集中增员项目运作内容、成立市公司项目组、明确各个项目组的工作职责、研讨市公司配套方案，分管副总经理做重要讲话。
2、制定配套方案（1）时间：2月24日；（2）负责人：项目组组长；（3）工作内容：根据省公司下发的“磐石计划”集中增员活动方案，制定市分公司配套方案，在方案中应明确项目组设置、激励措施、市场宣传措施、行事安排、经营单位执行力评分等内容。
3、召开高管沟通会（1）时间：2月25日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：市公司一把手、分管个险副经理、经营单位一把手、分管个险副经理；（4）工作内容：项目运作介绍、市分公司配套方案宣导、领导讲话、疑难问题解答等，统一管理层面的运作思路，提升项目运作的重视度。
（二）经营单位层面在项目准备阶段，经营单位主要承担6项重点工作。
1、成立项目组（1）时间：2月25日；（2）负责人：项目组组长；（3）工作内容：项目组组长向营业单位一把手争取资源，由一把手调配个险、办公室、银保、团险、客服等人员组成项目工作组，尽量借助外势、发挥各自特长，减少将个险部的人员安排入电话邀约组，造成工作人员不足的现象。
2、制定营业单位集中增员方案（1）时间：2月26日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：营业单位经理、个险部全体人员；（4）工作内容：结合市公司下发的集中增员竞赛方案配套制定本单位集中增员竞赛方案（包括活动时间、目标、主题、激励措施、相关要求等）、配套宣传方案（包括内、外部宣传方案）、工作行事历（确保与市公司工作行事历保持一致）等。
3、召开项目沟通会（1）时间：2月27日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：营业单位经理、项目组全体人员；（4）工作内容：介绍集中增员项目具体内容（包括项目运作概述、激励方案宣导、工作行事历宣导等），并介绍各个项目组工作职责，营业单位一把手做重要讲话，强调项目运作的重要性，提升各个工作人员的重视度。
4、梳理团队架构（1）时间：2月28日前；（2）负责人：职场训练组；（3）工作内容：梳理营业单位各职级主管的团队架构，进行初步的架构分析，确定各职级主管的团队发展目标、增员目标等；同时分析主管上月收入构成，便于结合增员目标、新人举绩目标等，制定主管下月收入目标。
此项资料的收集准备主要用于后续主管沟通会，通过直观的收入演示，协助主管制定发展目标。
5、准备项目启动（1）时间：2月28日前；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：项目组相关人员；（4）工作内容：准备全员启动培训的教务、会务事项，包括培训的宣导、参会人员的通知、授课讲师的确认沟通、分享人员的确认沟通、培训地点的安排、物料的准备等。
6、进行职场布置（1）时间：2月28日前；（2）负责人：职场训练组；（3）工作内容：根据职场布置方案，粘贴职场增员海报、标语、口号、基本法内容简表等，营造浓烈的增员氛围。
二、项目启动阶段（3月1日-3月6日）（一）市公司层面在项目启动阶段，市公司主要承担4项重点工作。
1、项目组培训班（1）时间：3月1日-2日；（2）负责人：教育训练组；（3）参训人员：经营单位项目组组长、招募育成组组长、电话邀约组组长、主持人；（4）工作内容：详细介绍项目运作的内容、各个项目组的工作职责、创说会运作流程、职场运作指引，宣导项目激励方案，并组织创说会主持人通关训练。
2、核心主管培训班（1）时间：3月3日-4日；（2）负责人：教育训练组；（3）参训人员：各职级主管，至少保证全市50%以上主管参加，主管人数较少的市分公司保证全体主管参加；（4）工作内容：介绍“磐石计划”项目运作成功经验及运作亮点，提升主管对项目的信心；分析基本法中的增员利益、增员成果分享，激发主管增员意愿；介绍增员拜访流程，组织增员拜访话术训练通关；举办项目启动大会；（5）注意点：在举办项目启动大会的时候，要邀请各经营单位经理到现场，以丰富的对抗形式炒作现场氛围，点燃增员热情。
3、工作督导（1）时间：3月6日；（2）负责人：项目组成员；（3）工作内容：组织人员分赴各经营单位参加全员启动会，检查启动会是否按照标准召开，提供专题讲授支持，及时跟进增员人落实情况；（4）注意点：全员启动会上要严格把控缴纳押金增员人数量，此为后续运作成功的基础。
4、战报制作（1）时间：3月1日-6日（2）负责人：数据追踪组（3）工作内容：项目组培训班、核心主管培训班、全员启动会结束后当天上报图文并茂的简报，下发经营单位，上报省公司。
（二）经营单位层面在项目启动阶段，经营单位主要承担5项重点工作。
1、举办主管沟通会及月度收入分析会（1）时间：3月1日；（2）负责人：项目组组长（营业单位分管个险经副理）；（3）参加人员：个险部所有成员、主管、区部经理、组训；（4）工作内容：集中增员项目运作概述，让主管了解此次活动对其提供的支持，同时通过季度团队发展辅导协助主管制定团队发展目标、增员目标，同时结合制定的目标和月度收入分析表格的使用，规划主管实现增员、团队举绩的收入目标，展示未来收入，调动主管增员意愿。
（5）注意事项：①在做季度团队发展辅导和月度收入分析时，可以区部或职场为单位带开，由各区部、职场的负责人和组训负责本区部、职场主管的辅导，确保各个主管辅导到位。
②辅导完毕后，可邀请一两位团队发展目标规划较好的主管上台分享，通过主管信心的展示带动其他主管的信心。
③主管沟通会结束后，要将各个主管规划的未来架构图及增员目标上墙，做好追踪。
2、职场预热（1）时间：3月1日-2日；（2）负责人：职场运作组；（3）参加人员：所有营销员；（4）工作内容：在早会上简要介绍集中增员项目，说明项目的亮点，吸引更多的增员人参加，并宣导全员启动会时间；主管动员团队所辖营销员参加启动会。
（5）注意事项：①重点关注锁定的增员人，如各职级主管、有希望入围“雄狮计划”的业务员系列人员、现阶段“雄狮计划”培育对象、绩效表现好的新人等。
②通过短信、电话、家访等方式，让更多的营销员了解集中增员项目，了解集中增员方案，追踪更多的人员参加全员启动培训。
3、举办全员启动培训（1）时间：3月6日；（2）负责人：项目组组长（营业单位分管个险经副理）；（3）参加人员：所有营销员；（4）工作内容：赢向未来、标准拜访流程及增员技能等课程介绍，组织基本话术演练，举办全员项目启动会。
启动会流程可以包括：士气展示、晋升表彰、增员激励分享、方案宣导、签订区部责任状、营销员认购等。
（5）注意点：①提前宣导缴纳增员人押金的事宜，避免部分参会人员没有带足够现金，无法及时缴纳增员人押金；②启动会流程应提前与各区部职场沟通，以便各区部职场做好造势准备，提升会议效果。
4、电话邀约组训练（1）时间：3月6日前；（2）负责人：项目组组长（营业单位分管个险经副理）；（3）参加人员：电话邀约组；（4）工作内容：对电话邀约组成员组织资料表筛选、电话邀约话术、KPI报表使用的技能训练。
（5）注意点：①介绍资料表筛选标准，对准增员对象资料进行分类分级，告知电话邀约规则，如先邀约A类准增员对象（年龄在25-40岁之间、高中及以上学历、已婚、本地人等），再依次按照B类、C类、D类的顺序拨打；②电话邀约话术的训练要到位，严格按照电话邀约的话术进行操作，电话邀约工作人员要求是声音甜美的女性。
5、开展市场宣传（1）时间：本阶段开始；（2）负责人：项目组组长（营业单位分管个险经副理）；（3）工作内容：做好外部市场宣传安排，如可选择当地电视媒体宣传、踩街宣传、街道横幅宣传、咨询宣传等方式。
三、增员活动阶段（3月7日-11日）（一）市公司层面在增员活动阶段，市公司主要承担5项重点工作。
1、数据通报（1）时间：3月7日-11日；（2）负责人：数据追踪组；（3）工作内容：每日负责收集各营业单位上报的增员过程指标进度情况，包括增员人人数、准增员资料表数量、职场面谈人数、电话邀约成功人数、参加创说会人数等，汇总后向全市进行通报并抄送省公司个险部人力发展部。
2、执行力评分（1）时间：3月7日-11日；（2）负责人：数据追踪组；（3）工作内容：根据经营单位执行力评分表的要求，每日对经营单位进行执行力评分。
3、召开日清日结会（1）时间：3月7日-11日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：项目组全体人员；（4）工作内容：各项目组汇报本日工作内容、汇报本日营业单位追踪情况，项目组组长安排明日工作；4、战报制作（1）时间：3月7日-11日；（2）负责人：数据追踪组；（3）工作内容：至少制作3期战报，报道经营单位的职场训练、电话邀约、工作执行情况，及时下发各营业单位，炒作浓烈的竞争氛围，并抄送省公司个险销售部人力发展部。
5、工作督导（1）时间：3月7日-11日；（2）负责人：项目组全体人员；（3）工作内容：个险部成员分成若干小组，在增员活动期间确保到每个经营单位督导工作，及时对经营单位的过程把控、工作安排等做出指导，特别是创说会彩排现场应确保指导到位。
（二）经营单位层面在增员活动阶段，经营单位主要承担如下具体工作：1、项目组组长（1）每日确保到每个职场参加早会，检查各职场早会参会情况、职场专题讲解情况等；（2）追踪、落实、指导各小组的工作；（3）每日晚上7:00召开日清日结会，要求各项目组汇报工作进度、安排明日工作。
2、电话邀约组（1）按照准增员对象资料筛选原则，对各职场提交的资料表进行筛选分类；（2）拨打邀约电话，记录电话邀约情况，检查营销员提交资料表的真实性；（3）填写电话邀约KPI报表；（4）参加日清日结会。
3、招募育成组（1）准备创说会的相关事项，包括会场的选择、各项目组人员的确定、项目组沟通会的组织、讲师的确认、分享人员的沟通、物料的准备等；（2）上报相关的数据、信息；（3）参加日清日结会。
4、职场运作组（1）根据县公司的统一行事历运作早会；（2）每日早会通报电话邀约情况、炒作增员竞赛情况、将增员过程数据上墙；（3）开展职场面谈，对准增员对象进行初步筛选，再次强化准增员对象的创说会参会意愿；（4）每日录入准增员资料表的信息；（5）每日电话追踪各主管，了解主管本人及团队增员拜访情况；（6）参加日清日结会，将电话追踪情况及时反馈给项目组组长。