企业管理规范化实施方案3篇
企业管理规范化实施方案
企业管理规范化实施方案一、背景分析随着社会的发展和竞争的加剧，企业管理规范化已经成为企业发展的重要趋势和竞争优势。
规范化管理可以提高企业的效率和质量，降低成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定并实施企业管理规范化方案对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标确定1.提高企业管理水平，增强企业的竞争力。
2.规范企业运营流程，提高工作效率。
3.降低企业风险，确保企业的可持续发展。
4.提高员工的工作积极性和职业素质。
三、实施方案1.制定规范化管理标准依照相关的国家法律法规和行业标准，制定适合企业实际情况的管理标准，明确各项管理要求和指导原则。
2.设立规范化管理部门成立规范化管理部门，负责制定管理规范、推动规范化管理的实施、进行监督和评估等工作。
3.培训员工为员工提供相关的培训和教育，提高员工的职业素质和管理能力，使其能够适应规范化管理的要求。
4.领导示范企业领导要树立良好的管理规范化意识，带头执行规范化管理要求，成为员工的榜样和引领者。
5.建立规范化管理体系按照相关的管理标准，建立完善的规范化管理体系，包括组织结构、岗位职责、运营流程、绩效考核等方面，确保各项管理工作的顺利进行。
6.提供管理工具和支持为员工提供必要的管理工具和支持，包括信息系统、管理软件、培训材料等，帮助员工更好地执行和遵循管理规范。
7.审核和改进定期进行管理规范的审核和评估，发现问题和不足之处，及时进行改进和调整，以确保规范化管理的有效实施。
四、实施步骤1.审视企业管理现状，明确管理规范化的优势和必要性。
2.制定规范化管理目标和具体实施计划，并明确责任人和时间节点。
3.建立规范化管理部门，组建专业化的管理团队。
4.开展员工培训和教育，提高员工的规范化管理意识和能力。
5.建立规范化管理体系，包括制定管理标准、组织结构、运营流程等。
6.实施规范化管理，进行监督和评估，及时调整和改进。
7.定期进行管理规范化的检查和审核，总结经验和问题，推动规范化管理的长期持续发展。
企业规范化管理的实施方案
企业规范化管理的实施方案企业规范化管理是现代企业发展的必然选择，是提高企业管理水平、推动企业健康发展的重要手段。
为了实现企业规范化管理，我们需要制定一套科学合理的实施方案，以确保规范管理的有效落实。
首先，建立健全规范化管理的组织架构。
企业规范化管理需要有明确的组织架构和职责分工，确保管理层、各部门和员工在规范化管理中的角色和职责清晰明确。
通过建立健全的组织架构，可以有效地推动规范化管理制度的贯彻执行，提高管理效率。
其次，完善规范化管理制度和流程。
规范化管理制度是企业规范化管理的重要基础，需要根据企业实际情况，建立健全各项管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理等方面。
同时，需要规范各项管理流程，确保各项工作按照规范化管理制度和流程进行，提高工作效率，降低管理风险。
第三，加强规范化管理的宣传和培训。
企业规范化管理需要全员参与，而员工的认知和理解是推动规范化管理的关键。
因此，需要加强规范化管理的宣传和培训工作，让员工深入了解规范化管理的重要性，掌握规范化管理的知识和技能，提高员工的规范化管理意识和能力。
第四，建立健全规范化管理的监督和评估机制。
规范化管理需要有有效的监督和评估机制，确保规范化管理制度的执行情况得到监督和检查。
同时，需要建立健全的绩效评估体系，对规范化管理的实施效果进行评估，及时发现问题和不足，采取有效措施加以改进。
最后，持续推动规范化管理的深化和完善。
规范化管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行总结和反思，发现问题和不足，不断完善规范化管理的各项制度和措施，推动规范化管理不断向前发展。
总之，企业规范化管理的实施方案需要从组织架构、管理制度和流程、宣传培训、监督评估和持续改进等方面全面考虑，确保规范化管理的有效实施。
只有这样，企业才能在规范化管理的基础上实现高效运转，提高竞争力，实现可持续发展。
标准化管理实施方案范例(三篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
2023年有关企业管理方案3篇
2023年有关企业管理方案3篇企业管理方案篇1根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
管理工作制度化规范化(3篇)
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，企业管理面临着日益复杂的内外部环境。
为了提高管理效率，降低管理成本，确保企业持续健康发展，管理工作制度化规范化显得尤为重要。
本文将从管理制度、管理流程、管理方法等方面，探讨如何实现管理工作制度化规范化。
二、管理制度1. 制定科学合理的制度企业应根据自身实际情况，制定科学合理的制度。
制度应涵盖企业生产经营的各个方面，如人事、财务、生产、销售、研发等。
在制定制度时，要充分考虑国家法律法规、行业标准和企业自身特点，确保制度的合法性和有效性。
2. 完善制度体系企业应建立健全的制度体系，包括基本制度、专项制度和实施细则。
基本制度是企业运营的基本规范，如《企业章程》、《员工手册》等；专项制度是针对特定业务领域的规范，如《生产管理制度》、《销售管理制度》等；实施细则是对专项制度的具体操作指南。
3. 强化制度执行企业应加强制度执行力度，确保制度落到实处。
首先，要加强制度宣传教育，提高员工对制度的认识和遵守意识；其次，要建立健全制度执行监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理；最后，要定期对制度执行情况进行检查和评估，不断优化制度。
三、管理流程1. 优化管理流程企业应不断优化管理流程，提高工作效率。
在优化流程时，要充分考虑业务需求、资源状况和员工能力，确保流程的科学性和合理性。
同时，要运用现代信息技术，实现流程的自动化和智能化。
2. 规范流程操作企业应规范流程操作，确保各项工作有序进行。
首先，要明确流程各环节的责任主体和操作要求；其次，要建立健全流程操作规范，对操作人员进行培训和考核；最后，要定期对流程操作进行检查和评估，及时发现问题并整改。
3. 提高流程透明度企业应提高流程透明度，让员工了解流程运行情况。
首先，要公开流程操作规范和标准；其次，要建立流程运行信息平台，实时发布流程运行数据；最后，要定期组织流程运行分析会，对流程运行情况进行总结和改进。
四、管理方法1. 引入先进的管理理念企业应引入先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以提高管理水平和效率。
公司企业管理规范化工作方案3篇
公司企业管理规范化工作方案3篇Standardized work plan of enterprise management公司企业管理规范化工作方案3篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业管理规范化工作方案范文2、篇章2：公司企业管理规范化工作方案范文3、篇章3：公司企业管理规范化工作方案范文企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化工作方案，欢迎参阅。
篇章1:公司企业管理规范化工作方案范文为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知（广国资委[20xx]51号），结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市xxx有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
企业管理基础工作规范化达标实施方案
企业管理基础工作规范化达标实施方案一、背景分析随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，企业管理的规范化达标成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
因此，制定一套科学合理的企业管理基础工作规范化达标实施方案势在必行。
二、目标设定1.实现企业管理过程标准化，确保各项管理工作按照规范进行。
2.提高企业内部协作和沟通效率，优化工作流程，提升工作效能。
3.加强对员工的培训和管理，提高员工的工作质量和效率。
4.为企业未来发展提供有力的管理支持和保障。
三、具体方案1.设立标准化管理委员会，负责制定企业管理标准和达标指标，并协调各部门的配合和实施。
2.建立和完善企业管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的规定，确保各项工作的规范化实施。
3.加强员工培训和管理，包括入职培训、岗位培训、继续教育等方面，提高员工的综合素质和工作技能。
4.引入信息化管理系统，实现企业管理数据的集中化和系统化，提高数据的准确性和及时性。
5.加强内部沟通和协作机制，设立定期的部门间会议和跨部门工作协调会议，及时解决工作中的问题和矛盾。
6.加强对管理过程的监督和评估，定期进行管理达标评估和绩效考核，及时发现和纠正问题。
7.加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业管理策略和方案，确保企业管理与市场需求的适应性。
四、实施步骤1.成立标准化管理委员会，确定工作目标、计划和时间表。
2.制定企业管理制度和达标指标，向全体员工进行培训和宣传。
3.引入信息化管理系统，对员工进行培训和系统操作指导。
4.设立部门间会议和工作协调会议，加强内部沟通和协作。
5.定期组织管理达标评估和绩效考核，分析评估结果，制定改进措施。
6.加强对外部环境的监测和分析，及时调整管理策略和方案。
五、预期效果1.实现企业管理过程标准化，提高工作效率和质量。
2.加强员工培训和管理，提高员工的工作技能和综合素质。
3.提升企业竞争力，增强市场适应能力。
4.为企业可持续发展提供有力的管理支持和保障。
6S管理推进实施方案三篇
“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳中求进、持续提升。
二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。
全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（S）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。
同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
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企业管理规范化实施方案3篇一、规范化管理的工作内容：(一)企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标;明确企业成立的社会意义;明确企业经营的服务宗旨;(二)企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。
为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。
(三)企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确;年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确;组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。
(四)企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。
企业的岗位描述具有良好的授权的功能;任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能;岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
(五)企业规章制度设计公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。
精而少才能以理服人。
制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。
重要地是，制定了的制度就要坚决执行。
(六)企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。
实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。
这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统;有效授权系统;信息管理系统;问题的分析与决策系统;企业文化和团队建设系统。
二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。
(一)、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。
鼓励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。
系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。
(二)简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂;流程一定要分得清;流程一定要学得会;流程一定要用的着;流程一定要走得通。
(三)实用原则一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。
避免闭门造车、华而不实。
管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。
初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员;详细规划，分段实施;在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。
(一)建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组成人员：根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。
(二)详细规划、分段实施第一阶段：学习调研阶段A、工作组人员培训;B、工作组部分人员专业知识培训;C、研究公司现状;第二阶段：规范设计阶段A、完成业务流程和表格设计;B、研究确定公司组织结构;C、完成公司部门和岗位描述;D、完成规章制度的制定;F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编;第三阶段：推行落实阶段(三)绩效考核、优化提高详细工作计划由工作组的专业小组制定。
为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学第，确保储粮安全。
根据市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动精神，结合我县实际，制定本实施方案：一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创建和谐企业。
2、工作目标。
从现在开始到今年年底，逐步使全县粮食仓储企业达到本方案要求。
二、实施范围和工作原则1、实施范围。
开展规范化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。
2、工作原则。
本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县局负责全县范围内的粮食仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作;各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动的开展和组织实施工作。
三、工作步骤1、准备动员阶段(从2009年8月2日-9月20日)一是搞好宣传发动。
将省、市和县粮食局有关规范化管理活动精神传达到各企业，县局在结合本地实际的基础上，对规范化管理活动进行再部署。
二是通过宣传动员，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化活动中。
三是县局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动规范管理活动的开展。
2、全面建设阶段(从2009年9月21日-2010年2月10日)主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。
四、主要内容2、进一步完善粮油仓储管理规章。
各企业要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本企业实际，对有关仓储管理制度进行修改完善。
建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。
各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适应调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，建立与新制度相适应的工作机制。
4、治理不规范管理行为。
粮食仓储企业要针对本次清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。
要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品管理不规范影响企业生产和储粮安全的不规范行为;要解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。
为保证治理行动效果，各企业可根据本单位实际情况，制定治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。
5、创建规范化企业。
各企业要在现有工作基础上，开展适合本企业管理实际的规范化管理企业创建活动。
规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平，确保粮食储存安全。
五、主要工作措施1、成立组织、加强领导不确保本方案的顺利实施，县局成立粮油仓储规范化管理领导小组，苏金锁局长任组长，付淑花同志任副组长，各有关科室负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在业务科。
要求各粮油仓储企业成立相应的组织，并责任到人。
2、加强学习，进行培训3、精心组织，狠抓落实4、加强督导，严格考核县局将定期、不定期对各企业开规范化管理活动创建活动进行检查和督导，督促企业加快工作进度。
对检查中发现的不符合规范标准的地方，要求企业进行整改，对一时难以达到要求的，要制定计划，限期整改。
一、实施该项活动的必要性和重要性2011年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的，也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标2.指导原则：(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标：通过开展企业管理基础工作规范化达标活动，促使企业管理制度更加完备，管理行为更加规范，管理水平明显提高。
三、企业管理基础工作规范化达标活动内容：根据国资委关于工业企业管理基础工作规范化达标评价标准的内容，我公司企业管理基础工作规范化达标活动的主要内容也分为八个方面(如下图)：1.制度体系方面：实施步骤与进度：2.基础信息方面：实施进度与步骤：3.教育培训方面：实施进度与步骤：4.现场管理方面：现场时各种生产要素的集合，是实施标准化管理的载体。
治理现场环境，除了有专人负责以外，还要完善现场管理制度和管理流程，明确现场管理目标，实行“定置管理”，改变现场“脏、乱、差”的状况，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整洁，建立起文明生产秩序。
按照供水行业标准要求，进一步调整布局，严格按要求组织生产，使生产处于受控状态，产品质量稳定提高。
此外，还要完善现场管理的考核制度。
实施进度与步骤：5.班组建设方面：实施进度与步骤：6.标准化工作方面：以供水服务质量管理为核心，以现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系。
制定生产、业务、监察、维修、财务、办公室等各科室的工作标准和各类人员的工作标准，完善、规范标准化体系各相关文件，确保供水服务严格执行国家标准和行业标准，还要做到人员落实，有计划的组织、实施标准化管理，并做好监督检查。
实施进度及步骤：7.计量工作方面：不仅要建立完整的计量管理制度、管理流程，还要设置管理机构，配备计量管理人员，对计量检测人员上岗严格把关，能满足计量管理工作的需要。
绘制合理的计量监测点、计量图，配备满足生产经营和顾客需求的计量器具。
同时要做好定期的计量记录和档案的汇总整理。
实施进度及步骤：8.定额工作方面：公司要以建立包括劳动定额、物资定额、资金定额在内的定额管理体系，结合公司的长远目标，将效率管理作为定额管理工作的核心，建立有权威的管理机构，提高定额管理人员的整体素质。
加强定额执行情况的统计、检查和分析。
掌握定额的原始记录，通过统计分析了解定额的贯彻执行情况，以便有针对性地采取措施，提高定额的完成率。
对定额进行分类管理，建立定额管理奖惩措施，并及时兑现。
定额在保持相对稳定性的基础上，也应定期或不定期地进行修订工作。
实施进度及步骤：四、成立企业管理基础工作规范化达标活动组织机构：为了更好的保障企业管理基础工作规范化达标活动的开展，我公司专门成立了企业管理基础工作规范化达标活动领导小组，由总经理任组长，副经理、各部门负责人担任组员。
建立起总经理负总责和分管经理具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
看过企业管理规范化实施方案的人还会看：。