试论工程建设的成本控制和管理
探析隧道工程建设施工成本及造价管理控制
探析隧道工程建设施工成本及造价管理控制隧道工程作为一种重要的交通基础设施建设项目，其建设施工成本及造价管理控制方面的问题一直备受关注。
本文将通过探析隧道工程建设施工成本的组成以及造价管理控制的重要性，以帮助读者对隧道工程建设施工成本及造价管理控制方面有更深入的了解。
首先，隧道工程建设施工成本主要包括以下几个方面。
第一是土建工程成本，包括隧道洞身的开挖、支护和衬砌等工程所需的材料和人工成本。
第二是机电设备成本，包括隧道内部的通风、照明、排水等设备的采购和安装成本。
第三是辅助工程成本，包括工地搭建、供水、供电等基础设施的建设成本。
第四是固定资产投资成本，包括施工期间所需的设备租赁费用以及现场管理费用等。
以上这些成本都是隧道工程建设不可或缺的一部分，其合理控制对于隧道工程的进展和质量都有着重要的影响。
造价管理控制在隧道工程建设过程中起着至关重要的作用。
首先，合理的造价管理控制可以有效地控制施工成本，使得工程的投资不被过高估计或低估计，从而最大程度地满足设计要求和质量标准。
其次，造价管理控制可以提高施工效率，通过精确的成本控制和合理的资源配置，避免了过多的浪费和不必要的资源投入。
此外，造价管理控制还可以有效地协调各个方面的利益关系，确保施工进程的顺利进行，提高项目的整体效益。
在实践中，要有效地控制隧道工程建设施工成本及造价，有以下几个关键点需要注意。
首先是提前进行成本评估和预算编制工作，将成本控制纳入工程建设的初步计划。
其次是加强施工过程中的监督和管理，通过设立成本控制和质量监控的机制，对施工进度和质量进行全面监控和评估。
此外，还要注重与相关部门和分包商的协作，加强沟通和合作，确保施工过程中各方面的利益得到最大化的协调。
最后要进行成本回顾和总结，对隧道工程建设施工成本的控制进行概括和总结，为后续类似项目提供经验借鉴。
总之，隧道工程建设施工成本及造价管理控制在工程建设过程中是一个关键的问题。
必须在成本评估和预算编制的基础上，加强施工的监督和管理，注重与相关方面的协作和沟通，并进行成本回顾和总结，从而实现隧道工程建设施工成本及造价的合理控制。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
建设工程中的施工成本与财务管理
建设工程中的施工成本与财务管理在建设工程中，施工成本和财务管理起着至关重要的作用。
合理的施工成本控制和有效的财务管理不仅可以确保工程的顺利进行，还能够提高项目的盈利能力。
本文将从不同角度探讨建设工程中的施工成本与财务管理。
一、施工成本的构成和控制施工成本是指在建设工程过程中，为完成项目所需的各项资源所产生的费用。
它包括人工费、材料费、设备费、管理费等方面。
要控制施工成本，首先需要进行合理的预算和计划。
预算可以帮助项目方提前了解项目的投入和产出，制定合理的施工方案。
计划则能够指导施工过程中的各项措施和资源调配，以确保施工进度和质量的同时降低成本。
其次，加强供应链管理也是控制施工成本的重要手段。
供应链管理包括合理采购、优化物流、减少库存等方面。
通过建立稳定的供应商合作关系，合理控制原材料和设备的采购成本；优化物流流程，减少运输成本；精确把握库存，避免超过需要量的临时储备，都能够有效降低施工成本。
另外，合理控制施工人员管理也是降低成本的关键。
施工人员是工程建设中最主要的生产力资源，如何管理好施工人员，合理配置和使用他们的劳动力，将直接影响到施工成本。
在实际工程中，可以通过合理安排工作时间、提高施工人员的技能水平和工作效率、强化安全教育等手段来提高施工效率和控制成本。
二、财务管理在施工工程中的重要性财务管理在建设工程中起着至关重要的作用。
它涉及到工程投资规模的确定、资金筹措、资本结构的选择、成本控制和财务风险管理等方面。
首先，财务管理能够帮助项目方合理确定工程投资规模。
通过综合考虑项目的需求、市场状况、投资风险等因素，进行经济评价和投资决策，确定适当的工程投资规模，从而使得投资能够得到合理的回报。
其次，财务管理也能够帮助项目方筹措资金。
工程建设需要大量的资金投入，如何筹措这些资金成为一个关键问题。
财务管理可以通过多种方式进行资金筹措，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足工程建设的需要。
另外，财务管理还能够帮助项目方优化资本结构。
建设工程中的工程成本控制与管理
建设工程中的工程成本控制与管理工程成本控制与管理是建设工程项目中至关重要的一环。
它关乎着项目的顺利进行、预算的有效执行以及整体的经济效益。
本文将探讨建设工程中的工程成本控制与管理的几个关键点，并介绍相关的方法和策略。
1. 成本控制的意义与目标工程成本控制是指通过合理的措施和手段，对建设工程项目的各项费用进行有效管理，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
成本控制旨在实现以下几个目标：1.1 控制成本规模：通过严格控制各项费用，尽可能降低项目成本，以确保项目的经济性和盈利性。
1.2 维持预算水平：合理制定项目预算，并严格按照预算执行，有效利用项目资源，防止预算超支，保持项目的财务稳定。
1.3 提高效能：通过优化资源配置和管理，提高工程项目的效率和生产力，实现项目的高质量完成。
2. 成本控制的方法与策略为了实现工程项目的成本控制与管理，可以采取以下几种方法和策略：2.1 预算编制与执行首先，对工程项目进行预算编制。
预算应包括各项费用的详细分析，包括材料、人工、设备等方面的费用，并根据项目进度进行合理的分配。
预算编制过程中应考虑项目的风险和不确定性因素，并设置合理的储备。
其次，对预算进行严格的执行和监控。
对实际支出进行实时监测，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，对于预算外的费用，应进行审批和控制，确保项目成本的有效管控。
2.2 供应链管理供应链管理是指对工程项目所需的材料、设备和劳动力等资源进行有效管理，以确保项目成本的控制。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程和供货周期，降低采购成本。
此外，还可以通过提前进行材料储备和调度计划，减少物料短缺和物资浪费，提高材料利用率和库存周转率，进一步降低成本。
2.3 项目进度管理合理的项目进度管理有助于减少工程成本。
通过对项目进度进行详细的规划和跟踪，及时掌握项目的进展情况，避免工期延误和资源闲置。
同时，在项目进展中及时调整和优化资源配置，确保工程进度的顺利进行。
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施
浅谈市政公路工程的成本管理和控制措施引言市政公路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通发展和经济社会的发展起到至关重要的作用。
然而，市政公路工程的成本管理和控制一直是一个关注的焦点和难点。
本文将从市政公路工程成本的特点、成本管理的原则和方法，以及成本控制措施等方面进行探讨。
一、市政公路工程成本的特点市政公路工程成本的特点主要包括以下几个方面：1.规模大、周期长。
市政公路工程往往涉及大面积土地的征用、多个建筑物的拆迁和新建，工程周期一般较长，从项目启动到完工需要较长的时间。
2.成本构成复杂。
市政公路工程成本结构复杂，包括土地征用费、工程设计费、建筑材料费、施工费用等多个方面，而每个方面的费用会受到市场行情、政策法规等因素的影响。
3.成本风险高。
市政公路工程在建设过程中面临各种不确定因素，如土地征用遇阻、施工进度延误等，这些不确定因素都会对成本产生影响，增加成本风险。
二、市政公路工程成本管理的原则和方法1. 成本管理原则成本管理是指在市政公路工程全生命周期内，对工程成本进行有效控制和管理。
成本管理的原则主要包括：•科学合理原则：根据市政公路工程的特点，对成本进行科学合理的预测、编制和控制，确保成本不高于预算。
•经济效益原则：在保证工程质量和需求满足的前提下，追求经济效益最大化，降低成本。
•全过程管理原则：从市政公路工程策划、设计、施工到运营和维护的全过程管理，确保成本控制的连续性和整体性。
2. 成本管理方法市政公路工程成本管理方法主要包括以下几个方面：•预算管理：在项目启动之初就制定详细的预算计划，并对各项费用进行预估，合理安排资金使用。
•需求管理：针对项目需求，制定合理的方案，避免过度设计和浪费。
•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，选用合适的材料和设备，降低采购成本。
•施工管理：严格执行合同约定，规范施工进度和质量，防止工程变更和返工增加成本。
•风险管理：对于可能产生的风险进行预测和评估，采取相应的应对措施，降低风险对成本的影响。
建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法
建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法随着社会的发展，建筑行业的发展也变得日益重要和复杂。
在建设工程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本直接关系到工程的进展和成功。
为了实现有效的成本控制，建筑行业制定了一系列管理制度，旨在规范和管理工程建设的成本。
本文将就建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求和方法展开讨论。
一、成本控制的重要性在工程建设中，成本控制对于项目的成功非常重要。
合理控制成本不仅可以确保工程按时按质完成，还可以提高项目的竞争力。
而不加控制的成本将可能导致工程超支、进度延误或者工程质量问题等。
因此，建筑行业需要制定一系列管理制度来对工程建设成本进行有效控制。
二、建筑行业管理制度的要求1. 成本管理制度建筑行业管理制度对工程建设成本控制的第一要求是建立成本管理制度。
成本管理制度是一套规范和管理成本的制度框架。
它包括成本的估算、核算、分析以及监控等方面的内容。
建立健全的成本管理制度可以为成本控制提供基础和保障。
2. 预算控制制度预算控制制度是建筑行业管理制度的重要组成部分，通过制定和执行预算来控制和管理工程建设成本。
预算控制制度包括编制预算、执行预算以及预算调整等环节。
预算控制制度有助于制定合理的成本预期，并监控实际成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目按计划控制成本。
3. 项目管理制度项目管理制度是建筑行业管理制度的核心内容。
项目管理制度包括各个环节的管理要求和流程，如项目立项、设计、采购、施工、验收等。
通过项目管理制度，可以协调各个环节之间的关系，确保项目进展顺利，同时也有助于控制成本，避免成本的不合理消耗。
三、建筑行业管理制度的方法1. 成本估算方法成本估算是工程建设成本控制的重要环节。
建筑行业可采用多种成本估算方法，如基于历史数据的经验估算、类比估算、参数估算和精细化估算等。
选择适合的估算方法，可以提高成本估算的准确性和可靠性，为后续的成本控制提供依据。
2. 招投标管理方法招投标是建筑行业项目的常见方式之一，也是成本控制的关键环节。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。
以下是一些常见的全过程成本控制措施。
一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。
3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。
1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。
2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。
3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。
4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。
1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。
3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。
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试论工程建设的成本控制和管理摘要：成本管理是建设企业的基础管理，关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本，关系到企业利润和竞争力。
为此，必须加强建设工程项目成本管理。
文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题，并提出对策建议。
关键词：建设工程成本管理存在问题对策建议
中图分类号：f234.2 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2012）05-170-01
一、成本管理涵义
工程项目成本管理是根据工程项目的目标要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
当前施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，经济效益低下的不良局面。
二、工程项目成本管理存在的问题
1.责权利相结合的成本管理制度尚未很好建立。
成本管理应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理体系中项目经理享有很大的权利，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的权利、责任及
利益相配套的管理制度加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理制度，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系，使企业蒙受巨大的损失。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，一些施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了质量成本，使经济效益不理想。
3.忽视工程项目“工期成本”的管控。
“工期成本”是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
一些施工企业对工期成本的重视不够，对工期和成本的关系很少进行深入研究，有时会因赶工期进度，造成工程成本的额外增加。
三、加强工程项目成本管理的对策建议
1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理制度。
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,
施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以便充分有效地履行职责。
2.从质量成本管理中要效益。
对施工企业要严格质量管理，无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的变化，都要通过质量成本管理加以调整。
正确处理质量与成本的相互关系，即质量损失费用、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3.从工期成本上要效益。
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。
4.强化经济理念，树立全员经济意识。
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。
5.完善成本管理办法。
通过调研发现，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善，只有简单的规章制度。
至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
6.完善合同文本，避免合同条款不严谨而造成损失。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻控子，造成自己蒙受损失时应有的赔偿条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。
要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同校准格式。
在建设项目管理中，同样重要的管理内容是施工质量、进度与投资控制。
对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其是在改革开放的今天，国家建立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质理责任终
身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊重要地位和作用。
（作者单位：中厦建设有限公司浙江温州 325000）
（责编：李雪）。