服装店铺常用表格模板
服装店铺汇总全套表格
品牌名称
促销活动概况
相关品牌信息 新品上市情况
其它信息
其它工作建议
注:
1、周报表只须填电子版,在每周六将本周的情况填写好，用腾讯通发回公司；
店名：
前一周销售件数 本周销售件数 正价销售件数
直营店周报表
日期：
至
填表人：
前一周销售金额 本周销售金额 特价销售件数
与前一周销售比率 月目标完成率
本月预计完成率
本周销售分析/原因所在(销售上升、下降因素）
本周畅销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
畅销原因
本周滞销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
滞销原因/改进地方
本周新款信息反馈
款号
上市时间
销售件数
试衣率 （高、中、低）
成交率 （？%）
其它信息反馈 （如款式、价格、面料等顾客反映情况）
畅销缺改进地方
活动内容
本周活动反馈 整个活动信息反馈
活动的好处与不足之处
人员现状/解决方法
本周店铺状况 货品分析（本店货品结构、价位、库存等）
维修问题
服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿＿＿＿日 期：＿＿＿＿
店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
服装库存表格模板
服装库存表格模板1. 介绍服装库存管理是一项重要的任务，它帮助我们追踪和管理商店或仓库中的服装库存。
为了更高效地进行库存管理，我们可以利用表格模板来记录和跟踪每个服装的信息。
本文档将介绍一个简单而实用的服装库存表格模板，帮助您组织和管理服装库存。
该模板能够提供关键信息，如服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量等。
您可以根据自己的需求进行个性化的调整。
2. 表格模板结构服装库存表格模板可以根据不同的需求进行个性化定制。
以下是一个基本的服装库存表格模板的结构示例：服装名称尺寸颜色价格（元）库存数量T恤衫M 红色99 50牛仔裤L 蓝色199 30运动鞋39 黑色299 20帽子一码白色49 100裙子S 粉色149 10在这个基本模板中，每列代表了一个属性，包括服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量。
每行则代表一个具体的服装。
•服装名称：列出了不同的服装名称，以便对服装进行识别。
•尺寸：记录了服装的尺寸，帮助您快速找到合适的尺寸。
•颜色：描述了服装的颜色，有助于顾客选择自己喜欢的颜色。
•价格：显示了每件服装的价格，帮助客户了解服装的价格范围。
•库存数量：记录了每种服装的库存数量，以便及时补充库存。
根据实际情况，您还可以根据需要添加其他列或更改列的顺序。
例如，您可以添加列来跟踪销售数量、供应商等其他信息。
3. 使用方法使用服装库存表格模板非常简单。
您只需按照以下步骤操作：1.打开一个电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。
2.创建一个新的表格，并将表头命名为“服装名称”、“尺寸”、“颜色”、“价格”和“库存数量”。
3.根据实际情况，填写每一列下面的服装信息。
您可以按照需要添加新的行来记录更多的服装信息。
4.根据需要，可以对表格进行排序、筛选或编辑。
这些功能可以帮助您更方便地管理库存。
4. 优势和用途使用服装库存表格模板可以带来多个优势和用途：1.方便管理：通过使用表格模板，您可以更方便地记录和管理大量的服装信息。
Excel表格通用模板：店铺商铺利润表
迟到早退 罚款 坏账 减：营业外支出 其中：原材料报废 罚款及赔付 四、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 五、净利润（净亏损以“-”号填列）
50 51 53 55 56 57 61 63
利润表
单位:元 本月数 本年累计数
利润表
编制单位:尚艺安庆店 项 一、主营业务收入 减：主营业务成本 二、主营业务利润（亏损以“-”号填列) 加：其他业务收入 减：销售费用 其中：工资 绩效奖 奖金 店面租金 店面电费 店面水费 店面话费 店通费 零星费 卫生费 节日庆典费 代金券 宿舍租金 宿舍电费 宿舍水费 宿舍物管费 劳动保护费 运输费 租赁费 三、营业利润（亏损以“-”号填列） 加： 营业外收入 其中：废纸 溢收 赔款 目 行数 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34 45 46 47 48 49
服装零售报表大全
品牌： 店/柜名 目标业绩
实际完成
完成率%
年月 目标件数 实际件数
区域： 完成率% 平均折扣
备注
合计
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
品牌：
商品分类 （品类）
店名
进货 数量
销货 数量
年
进销比 （销/进）
月
现有 库存
区域：
存销比 （库存数 量/平均销 售数量）
分析
备注
衬衣
合计
4、与去 年同期 的销售 比较及 分析
原因分析
补货方向
款号
颜色
滞销排名
销售 件数
原因分析
7、促销 活动数
品牌：
店名
促销活动名称
年月
当月销售 当月销售
件数
金额
销售 占比%
区域：
活动效果分析
下月活动计划
备注
二、市 场信息 1、同类 品牌分
本月折 品牌名称 本月业绩 本月排名 扣活动 主销商品 价格带
年月 备注
2、本品 牌市场
本月商场 现有折扣
六、老 顾客贡 献率分 析
品牌：
vip卡号
年 顾客姓名 年龄/性别
月
区域：
消费特点
进店频率/ 月
消费频率 （当月次
数）
当月消 费金额
介绍朋友
新品
购买情况 短信□ 电话□
促销 短信□
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析
品牌：
年月
区域：
店名
日时间段 进店率
进店 试穿率
试产 成交率
测评时间(周期)
服装专卖店管理之《店铺每日营运跟进表》(表格模板、格式)
填表日期：年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）：
今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比：
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09：00—11：00 ￥￥
11：00—13：00 ￥￥
13：00—15：00 ￥￥
15：00—17：00 ￥￥
17：00—19：00 ￥￥
19：00—21：00 ￥￥
今日事务交接班记录
（今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项）今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况：
〇综合运作情况：
〇员工编排情况：
〇会员发展情况：
〇今日连单情况：
〇今日退单情况：
〇周边品牌情况：
●货品总结
〇今日进货（厂家发货）/件数/时间/经手人：
〇今日调货（各地物流）/件数/时间/经手人：
●员工总结
〇今日赞赏点：
〇今日学习点：
〇今日跟进点：
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额：￥今日实际销售额：￥今日完成率：％〇本月销售目标：￥累计完成金额：￥累计达成率：％。
服装店铺销售业绩评价指标明细表格模板
精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。
而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。
由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。
结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。
@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。
补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。
在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。
例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。
利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。
单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。
单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。
跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。
通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。
服装店经营 服装店数据分析必备EXCEL技能
服装店数据分析必备EXCEL技能原始的表格，再熟悉不过的样式：
完成后的效果
制作步骤：
1、整理表格
把字体设置为微软雅黑，去掉表格默认灰线，行高增大。
2、添加辅助列
在辅助列中设置公式：
F7=1-E7
G7=E7
3、添加条形图
选取D列，条件格式- 数据条，字体设置为白色
4、制作饼图模板
选取E7:F7区域，插入饼图，然后设置
去掉标题和图例
图表区背景色设置为无，去掉边框
把图表设置为正方形
把图表区拉大至和填满图表区
设置图表的填充色，边线颜色、并把图表调至合适大小
选取图表，右键保存为模板
5、插入其他行图形
复制已做好的图表6份，然后分别拖动引用区域调整到本行。
再更改图表类型，从模板中选取上步保存的模板。
调整完成后，选取所有行的图表，对齐- 左对齐，竖向分布
6、再次调整表格
去掉表格线
用拖动的方法隐藏DEF列
标题下插入一空行
设置标题行填充色和字体颜色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□ 未面谈 □ 已面谈，面谈要点如下：
□ 同意申请 □ 其他意见 日期： 年 月 日
注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，
2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作；
离职交接表
岗位
离职批
准日期
离职类别
□ 合同到期 □辞职 □ 开除 □ 自动离职
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
10
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
3
专
业
知
识
商品知识
商品知识掌握程度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等）
10
店铺制度
店铺基本规章制度的掌握程度
3
岗
位
技
能
店铺形象
店铺形象（列搭配、人员着装、宣传广告等）维护情况
2
人员培养
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，各岗位是否有储备人员
□其他：
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
组织盘点、对数目不相符的追查原因，作出处理
2
方案执行
促销、列的执行情况
2
制度执行
店铺各项规章制度的执行情况
2
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
员工考勤签到表
店铺： 年 月 日 至 年 月 日
容
出 勤 日 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
签到
4
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
入职日期：
离职日期：
调查日期：
性别
年龄
职位：
您在本店铺的工作时间：
□半年以上 □6个月-1年 □ 1-2年 □ 2-3年 □ 3-5年 □5年以上
你离职的关键因素在于（可多选，打选项前“√”）：
□工作不开心 □店长、店经理管理方式不认同 □公司文化氛围
□薪酬不理想 □工作没有成就感 □个人成长慢
□工作交接不清、工作缺少指导、岗位职责不清 □晋升机会少
扣分项
2
商品表面保持卫生、清洁，整体
扣分项
3
不合格商品隔离存放，标签不许外漏
扣分项
人员着装
1
按规定着装、工作服干净无破损
扣分项
2
私人物品放置在私人物品处，私人物品不外露
扣分项
3
有否违反员工规定的行为
扣分项
4
工牌带在外衣左上方，全牌外漏
扣分项
5
是否做到有声服务
扣分项
6
仪容仪表是否按规定做到位
扣分项
货品明细盘点表
导购晋级考核标准
店铺
岗位
入职时间
项目：
计算方法与评估依据
权重
得分
业绩
指标达成情况
计算改员工每月业绩达标率的平均值。平均值*权重分值=得分
60
行
为
规
服务态度
根据日常的接待顾客的服务质量进行评分，若出现客户投诉，则每次在原有分数上扣2分
7
配合度
根据日常是否积极主动配合同事完成工作打分
2
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿Biblioteka ＿＿日 期：＿＿＿＿店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
2
领导力
是否能通过合理的任务分配，有效的管理店铺日常工作
4
人
员
管
理
员工离职率
计算半年员工转正后、员工离职人员。每离职一人扣一分，超过2人降级为店助（特殊情况除外，怀孕结婚）
2
人员培养
人员培养能力，各个岗位是否有否和要求的员工任职且可有储备人才
2
仪容仪表
店铺员工日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、精神面貌）执行情况打分
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业绩
指标达成率
计算改员工的半年的业绩达成情况，每月业绩达标率的平均值。平均达标值*达标分数=权重分数
60
行
为
表
现
工作态度
根据日常工作中，接待顾客，对工作的责任心打分
4
组织协调力
根据日常工作中能否合理的组织团队工作，良好的协调员工之间的工作
2
团队建设
是否关怀、尊重员工、并经常与员工沟通并组织团队活动
2
员工培养
是否对员工日常工作予以指导、培训并定期跟踪员工的工作表现
2
营
运
管
理
销售分析
店铺形象（列搭配、人员着装、宣传广告等）维护情况
2
仓库管理
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，各岗位是否有储备人员
4
账务管理
保证账务相符
2
货品盘点
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
备注：上午上班时间为8：30—14:30，下午上班时间为：14:30—21:00。签到签退必须为本人签字，不得代签。
请假条
尊敬的XXX：
我是店员工，因：需请假日到日天；请批复，！店长签字店经理签字年月日
应聘人员资料表
品
类
货
号
尺码
账面数
实盘数
备注
63
66
70
73
76
80
83
86
90
M
L
XL
XXL
XXXL
填表时间： 年 月 日 填表人：
填表人：
促销活动效果调查表
店铺名称 填表时间 年 月 日
一、活动情况简析
1、活动主题/活动容
2、活动时间：
3、活动形式： 打折 赠送礼品 抽奖 特价
4、对业绩有无效果： 有 无
5、销售因子分析（活动前后）
离职员工确认单
确认容
确认人
工装已经收回
货品没差异
没有预支工资
： 职位： 离职日期：
这位职工手续已经办理清楚，同意离职。
负责人签名：_____________________________
3
专
业
知
识
商品知识
商品知识掌握程度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等）
10
店铺制度
店铺基本规章制度的掌握程度
3
岗
位
技
能
基本技能
量衣、熨烫、换模、修改裤边等基本技能的掌握情况
5
基本盘点
每次参与盘点的时效性及准确性
2
货品补货
货品补货的程序了解情况
4
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格