服装店铺表格汇总

服装店铺汇总全套表格

品牌名称
促销活动概况
相关品牌信息新品上市情况
其它信息
其它工作建议
注:
1、周报表只须填电子版,在每周六将本周的情况填写好，用腾讯通发回公司；
店名：
前一周销售件数本周销售件数正价销售件数
直营店周报表
日期：
至
填表人：
前一周销售金额本周销售金额特价销售件数
与前一周销售比率月目标完成率
本月预计完成率
本周销售分析/原因所在(销售上升、下降因素）
本周畅销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
畅销原因
本周滞销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
滞销原因/改进地方
本周新款信息反馈
款号
上市时间
销售件数
试衣率（高、中、低）
成交率（？%）
其它信息反馈（如款式、价格、面料等顾客反映情况）
畅销缺改进地方
活动内容
本周活动反馈整个活动信息反馈
活动的好处与不足之处
人员现状/解决方法
本周店铺状况货品分析（本店货品结构、价位、库存等）
维修问题

店铺数据分析表格

店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。

例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。

服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。

以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。

例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。

8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。

从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。

促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。

在促销活动中，服装销售应该是款少量大。

从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。

就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。

服装零售报表大全

销售业绩达成表
品牌：店/柜名目标业绩
实际完成
完成率%
年月目标件数实际件数
区域：完成率% 平均折扣
备注
合计
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
品牌：
商品分类（品类）
店名
进货数量
销货数量
年
进销比（销/进）
月
现有库存
区域：
存销比（库存数量/平均销售数量）
分析
备注
衬衣
合计
4、与去年同期的销售比较及分析
原因分析
补货方向
款号
颜色
滞销排名
销售件数
原因分析
7、促销活动数
品牌：
店名
促销活动名称
年月
当月销售当月销售
件数
金额
销售占比%
区域：
活动效果分析
下月活动计划
备注
二、市场信息 1、同类品牌分
本月折品牌名称本月业绩本月排名扣活动主销商品价格带
年月备注
2、本品牌市场
本月商场现有折扣
六、老顾客贡献率分析
品牌：
vip卡号
年顾客姓名年龄/性别
月
区域：
消费特点
进店频率/ 月
消费频率（当月次
数）
当月消费金额
介绍朋友
新品
购买情况短信□ 电话□
促销短信□
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析
品牌：
年月
区域：
店名
日时间段进店率
进店试穿率
试产成交率
测评时间(周期)

服装专卖店管理之《店铺每日营运跟进表》(表格模板、格式)

填表日期：年月日
店铺营运跟进表
TRANSPORT BUSINESS FOLLOWS THE TABLE
地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）：
今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比：
今日早班员工今日晚班员工
上班时间上班时间
下班时间下班时间
今日销售目标今日销售目标
连单销售件数连单销售件数
今日VIP客户今日VIP客户
今日大单数量今日大单数量
今日个人销售今日个人销售
时段时段目标达成目标跟进行动/解决办法09：00—11：00 ￥￥
11：00—13：00 ￥￥
13：00—15：00 ￥￥
15：00—17：00 ￥￥
17：00—19：00 ￥￥
19：00—21：00 ￥￥
今日事务交接班记录
（今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次继续跟进的事项）今日顾客回访记录
时间顾客姓名回访内容
认真第一
聪明第二
◆今日会议内容总结与记录◆
●销售总结
〇产品推介情况：
〇综合运作情况：
〇员工编排情况：
〇会员发展情况：
〇今日连单情况：
〇今日退单情况：
〇周边品牌情况：
●货品总结
〇今日进货（厂家发货）/件数/时间/经手人：
〇今日调货（各地物流）/件数/时间/经手人：
●员工总结
〇今日赞赏点：
〇今日学习点：
〇今日跟进点：
◆今日数据统计与分析◆
〇今日计划销售额：￥今日实际销售额：￥今日完成率：％〇本月销售目标：￥累计完成金额：￥累计达成率：％。

服装盘点表

摘要填表人:
表格中备注说明
审核人:
日期:
帽子备注上月发放总量上月库存总量上月门店总量本月进货总量日期姓名本月回收合计本月发放合计本月发放总量本月库存总量本月门店总量摘要表格中备注说明服装进货领用回收库存明细帐前厅冬装前厅夏装前厅裤子服务员围裙收银员围裙厨房冬装厨房夏装管理组冬装管理组夏装管理组裤子填表人
服装进货、领用、回收、库存明细帐
年
货名
前厅冬装
前厅夏装
前厅裤子ຫໍສະໝຸດ 服务员收银员围裙围裙
帽子
厨房冬装
厨房管理组管理组管理组夏装冬装夏装裤子
上月发放总量
上月库存总量
上月门店总量
本月进货总量
日期
姓名
回发回发回发回发回发回发回发回发回发回发回发收放收放收放收放收放收放收放收放收放收放收放
店
备注
本月回收合计本月发放合计本月发放总量本月库存总量本月门店总量

服装店面管理表格大全22个

1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。

2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。

表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。

服装店铺每月总结表格模板

1、
1、
产品培训
2、
2、
3、
3、
使用说明：
1.本表格为店长或者店助参加销售例会每月总结使用。总结上月情况，解决问题，制定下月计划
2.本表格需以店铺为单位存档，区域负责人需定期辅导并监督店长对该表格的使用。
10分
得分________
10分
得分________
20分
得分________
第一部分：销售达成及货品分析
一、业绩KPI目标
时间
天气温度（最低~最
上月销售
本月销售
二、个人月销售
姓名
月目标
业绩月完成
__月总结及下月计划
得分________________
实际业绩去年同期
同比%
业绩达成% 折扣%
完成率销售数量成交单数连带率
本月营运KPI
UPT（连带率） A销T售V（数客量单/单价数）销售金额/单数
客单价
10分目标
得分________ 实际
10分月累计销售
得分________ 排名
三、进销分析
品类
本月销售金额销售占比月末库存金额库存占比
鞋
服装
配件
合计
/
/
四、货品分析-畅滞销分析
本月滞销款
品类
货号
销售数
目标
达成
库存数
月初库存金额库销比
10分
库销比解释：
库销比=A/B
A=（月初库存+月末库存）金额/2
B=本月销售吊牌金额
正常库销比3.5~4.5之间
10分
本月畅销款
货号
销售数目标
达成