检修项目管理制度
检修工程现场管理制度
检修工程现场管理制度第一章绪论为规范检修工程现场管理，保障检修工程安全、质量、进度，提高检修工程管理水平，特制定本制度。
第二章总则1. 本制度适用于公司检修工程的管理。
2. 检修工程现场必须严格按照本制度执行。
3. 检修工程现场管理人员应遵守本制度，严格执行检修工程的相关规范和标准。
4. 公司检修部门应根据实际情况，制定相关文件、说明书等，明确各岗位的职责、权限和工作流程。
5. 检修工程现场管理人员应定期接受相关培训，不断提高业务水平和专业技能。
第三章检修工程现场管理组织1. 检修工程现场设立统一管理部门，负责检修工程的具体实施。
2. 检修工程现场管理部门应设立相关岗位，明确各岗位的职责和权限。
3. 检修工程现场管理部门应定期召开会议，总结工作经验，解决存在的问题。
4. 检修工程现场管理部门应建立健全的档案管理制度，做好检修工程的记录和资料整理。
第四章检修工程现场管理要求1. 检修工程现场管理人员应按照施工图纸和规范要求，认真组织施工过程。
2. 检修工程现场管理人员应认真对各项工作进行质量检查，确保施工质量。
3. 检修工程现场管理人员应按照计划安排工作任务，合理分配资源，确保施工进度。
4. 检修工程现场管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
5. 检修工程现场管理人员应严格遵守相关安全规定，保障施工现场的安全。
第五章检修工程现场管理措施1. 严格控制施工现场的环境卫生，保持施工现场整洁。
2. 严格执行各项施工规范和标准，杜绝违章施工行为。
3. 加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技术水平。
4. 定期召开施工例会，及时了解施工进展，发现存在的问题及时解决。
5. 建立健全的监督制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题，并跟踪整改情况。
第六章检修工程现场管理评估1. 定期对检修工程现场管理工作进行评估，发现问题及时改进。
2. 对检修工程现场管理人员进行绩效考核，激励其积极性。
检修项目造价管理制度范本
检修项目造价管理制度范本第一章总则第一条为了加强检修项目的造价管理，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类检修项目的造价管理，包括检修项目的预算编制、造价控制、结算审核等工作。
第三条检修项目造价管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保检修项目资金的合理使用和有效监管。
第四条公司财务部门是检修项目造价管理的主管部门，负责组织检修项目造价管理的日常工作，对检修项目造价管理的合法性、合规性和合理性负责。
第二章检修项目预算编制第五条检修项目预算编制应依据国家相关法律、法规和政策，结合检修项目的实际需求，合理预测项目成本，确保预算的准确性和可行性。
第六条检修项目预算编制应包括检修项目的全部费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用包括检修材料费、检修人工费、检修设备费等；间接费用包括管理费、安全费、环保费等。
第七条检修项目预算编制应经过项目负责人审核，并由财务部门进行审批。
预算审批通过后，方可进行检修项目的实施。
第三章检修项目造价控制第八条检修项目实施过程中，应严格按照预算进行造价控制，确保项目资金的合理使用。
第九条检修项目实施过程中，如发生预算调整，应重新进行预算编制和审批。
预算调整应合理、合规，并有明确的调整理由和依据。
第十条检修项目实施过程中，财务部门应定期对项目造价进行审核和分析，对项目资金的使用情况进行监督和指导。
第四章检修项目结算审核第十一条检修项目完成后，应按照相关规定进行结算审核，确保结算的准确性和合规性。
第十二条结算审核应依据检修项目合同、施工图纸、施工记录等相关资料进行。
结算审核应包括检修项目的全部工程量，并根据工程量和合同价格进行结算。
第十三条结算审核通过后，财务部门应按照相关规定进行资金支付。
支付资金应严格按照结算金额进行，严禁超付、少付或延迟支付。
第五章监督与考核第十四条公司应建立健全检修项目造价管理的监督机制，对检修项目造价管理的合法性、合规性和有效性进行监督。
检修项目造价管理制度范文
检修项目造价管理制度范文检修项目造价管理制度范第一章总则第一条为规范检修项目的造价管理，科学合理控制项目的经济效益和风险，制订本制度。
第二条本制度适用于公司检修项目造价管理，包括预算、成本控制、结算等环节。
第三条检修项目造价管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格依法依规进行。
第四条项目管理部门负责检修项目的造价管理工作，负责制定和修订相应的管理制度和流程。
第二章组织机构第五条项目管理部门是检修项目造价管理的责任主体，负责项目预算编制、成本控制和结算等相关工作。
第六条项目管理部门应该设立专职的造价管理人员，具体负责检修项目的造价管理工作。
第七条项目管理部门应根据实际工作需要，成立项目造价管理小组，协助完成项目的造价管理工作。
第三章项目预算第八条检修项目的预算编制应根据项目的实际情况，制定合理的预算方案。
第九条预算编制应根据项目的不同阶段进行，分别制定初期预算、中期预算和正式预算。
第十条预算编制应充分考虑项目的需求和风险，合理确定各项费用。
第十一条预算编制应遵循公开、公正的原则，参照市场行情和公司内部规定进行。
第四章成本控制第十二条对于检修项目的成本控制，应根据预算和实际情况进行，合理控制项目的成本。
第十三条成本控制应从项目的开工阶段开始，追踪项目的实际成本，及时进行调整和控制。
第十四条成本控制应注重效益和风险的平衡，确保项目的经济效益和安全运行。
第十五条成本控制应遵循规范、透明的原则，确保成本的真实性和准确性。
第五章成本结算第十六条检修项目的成本结算应根据实际情况进行，合理核算项目的成本。
第十七条成本结算应根据预算和实际情况进行，及时结算项目的成本。
第十八条成本结算应注重实际情况和项目需求，确保结算结果的准确性和合理性。
第十九条成本结算应遵循公开、公平、公正的原则，参考市场行情和公司内部规定进行。
第六章追加工程管理第二十条对于检修项目中出现的追加工程，应进行合理管理和控制。
第二十一条追加工程管理应从项目开工阶段开始，及时报备追加工程的情况。
检修项目管理制度
检修项目管理制度1. 背景为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，各类设备需要定期进行检修和维护。
良好的检修项目管理制度对于确保检修质量、提高工作效率和保障人员安全至关重要。
本文档旨在制定一套完整的检修项目管理制度，以规范和优化检修工作流程。
2. 目的该制度的目的是确保检修工作的高效进行，包括但不限于以下几个方面：•统一规范检修项目管理流程，减少工作中的混乱和不确定性；•提高检修项目的执行效率，缩短项目周期；•降低检修项目风险，保障人员安全；•提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命。
3. 适用范围该检修项目管理制度适用于各类设备的定期检修和维护，包括但不限于：•机械设备•电气设备•仪表设备•自动化设备4. 主要流程4.1 项目立项项目立项是检修项目管理的第一步，由相关部门提交检修申请，并经过评审和批准后，方可正式启动项目。
具体流程如下：1.提交申请：相关部门填写检修项目申请表，包括项目名称、目标、计划时间等信息，并附上必要的支持文件。
2.评审和批准：由专业人员对检修项目申请进行评审，评估项目的必要性、可行性及优先级。
经过评审通过后，项目负责人将收到项目批准通知。
4.2 项目准备一旦项目获得批准，项目组需要进行充分的准备工作，确保项目能够顺利进行。
具体流程如下：1.制定计划：项目负责人组织团队成员制定详细的检修计划，包括工作任务、时间安排、人员配备等，并获得相关部门的确认。
2.资源准备：根据检修计划，项目负责人确定所需的资源，包括人力、物料、工具设备等，并提前做好准备。
4.3 项目执行项目执行阶段是最为关键的阶段，需要确保项目按计划高效进行。
具体流程如下：1.任务分配：项目负责人根据检修计划，将工作任务分配给团队成员，并明确各自的责任和任务完成时间。
2.安全措施：在执行检修工作前，必须确保所有的安全措施已经采取，并进行充分的安全培训。
3.检修记录：在执行过程中，项目成员需将检修过程中的问题、解决方案、关键数据等记录下来，以备查阅。
施工检修安全管理制度【五篇】
施工检修安全管理制度【五篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工检修安全管理制度【五篇】第1篇施工检修安全管理制度1目的加强施工和检维修过程中的安全管理，保障施工与检维修人员的安全。
检修工程质量管理制度
检修工程质量管理制度第一章总则第一条为规范检修工程的质量管理，提高检修工程质量，确保检修工程的安全、有序进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有检修工程项目，涉及检修工程的设计、施工、验收及交付等所有环节。
第三条检修工程质量管理原则：依法合规、科学规划、全面管理、持续改进；遵循科学、规范、严谨、高效的原则。
第四条质量管理的指导思想：专人专岗、全员参与、强化责任、严格监督。
第五条质量管理的目标：全面提高检修工程质量，确保工程按时、合格完成；降低工程质量事故发生率，实现安全、高效施工。
第六条质量管理的保证措施：建立健全质量管理组织及体系；强化质量管理监督与评估；提高项目质量管理人员素质；加强质量管理制度宣传培训。
第二章质量管理组织第七条在检修工程项目中，应设立质量管理部门，专门负责质量管理工作和监督检修工程的实施。
质量管理部门应有负责人，具有相关专业背景和丰富的实践经验。
第八条质量管理部门主要职责包括：负责制定和修改检修工程质量管理制度；组织贯彻执行质量管理制度，监督检修工程的质量管理工作；协调处理检修工程中的质量问题；定期向项目负责人报告检修工程质量状况。
第九条项目负责人应配备专职工程质量管理人员，负责全面监督检修工程施工过程，确保施工符合相关标准和规范要求。
第十条质量管理部门应建立健全人员培训机制，对项目人员进行定期的质量管理知识培训，提高其质量管理意识和实践能力。
第三章质量管理体系第十一条建立完善的质量管理体系是保证检修工程质量的重要保障。
质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量程序和质量控制。
第十二条质量政策是项目组织为了实现质量管理目标而确立的方针和原则。
质量政策应明确质量管理的重要性，要求全员参与质量管理，坚持科学管理，按标准施工。
第十三条质量目标是项目组织在一定期间内实现的具体可量化的质量要求。
质量目标应符合相关法规标准，要求合理、可行。
第十四条质量程序是项目执行质量管理活动的程序文件，包括各项工作的责任人、时间安排、验收标准等详细要求。
检修管理制度
检修管理制度第一节检修管理标准1检修前必须制定检修计划、备用配件和检修费用计划1．1年度检修计划每年编制一次。
为了更好地落实年度检修计划,及时地为年度提供材料和备品配件,必须提前做好特殊材料、大件更换、长加工周期的备品配件的订货以及内外生产、技术合作等准备工作。
各风电场在编制下一年度检修计划的同时,一般根据各阶段的定检计划。
考虑特殊的临时检修项目。
编制检修计划时要根据科研报告和历史消耗情况,做到合理编制，有依据可查询。
每年在9月份之前，报送安生部。
1。
2年度检修计划编程序是:1.2。
１参照厂家提供的年度检修项目进行.1.2.2编制年度检修费用及实施计划总汇表和分解表.1。
2.3年度检修计划的主要内容包括:各种型号风电机组的定检维护计划。
1.2。
4故障消缺、技改项目列入特殊项目计划，特殊项目要具有组织措施、技术措施、具备进度计划、工时和费用等。
2维护检修项目及间隔2。
1维修项目及间隔是根据各机型厂家提供的维护手册整理编写的.时间间隔分为一个月、三个月、半年和全年,维修项目包括：2。
1.1日常性维护:检查、清理、调整、注油加脂,即一个月、三个月维护项目。
2。
1。
２半年和全年维修项目,具体内容详见风电机作业指导书.2。
1.2.１通常情况下,维护检修内容和时间间隔按各机型维修规程规定进行,对所完成的维修要记入维修记录和风电机检修作业指导书中。
在积累了一定运行经验后,若需要变更维护检修内容或时间间隔,须由风电站以书面报告报安全生产部,详细说明变更理由,由总工组织有关技术人员审定,并下发变更通知后方能实施．2。
1.２。
2定检维护工作的时间应尽量避开大风期。
2。
1.2.３在风机正常运行或检修操作时,严禁对有关安全开关（紧急停机按钮）做不必要的触发,导致无故的停机磨损。
2.１。
２。
4各机型定期维护检修项目有定检计划、维护计划。
2。
1．２。
５定期维护检修工作单和故障检修工作记录要存于每台风机的风电机组技术档案里，永久保存，检修班组也必须存档于风电机作业指导书中。
检修工程项目部管理制度
第一章总则第一条为规范检修工程项目部管理，确保检修工程安全、高效、优质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于检修工程项目部所有人员及检修工程全过程。
第三条检修工程项目部应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 严格监督，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条检修工程项目部设立项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、材料员、施工员等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 项目经理：全面负责检修工程项目部的管理工作，组织实施项目计划，协调各方关系，确保项目按期完成。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目现场管理、技术指导、质量控制等工作。
3. 技术负责人：负责项目技术方案的编制、技术交底、技术指导等工作。
4. 安全员：负责项目安全管理工作，确保项目施工过程中的安全。
5. 材料员：负责项目材料采购、保管、使用等工作。
6. 施工员：负责项目施工组织、施工进度、施工质量等工作。
第三章施工准备第六条检修工程项目部在施工前，应做好以下准备工作：1. 熟悉项目设计图纸、施工方案、施工规范等资料。
2. 组织项目人员学习项目施工技术、安全操作规程等。
3. 制定项目施工组织设计、施工进度计划、质量控制计划、安全措施等。
4. 完成施工机械、材料、人员等资源的调配。
5. 办理相关施工许可、安全审批等手续。
第四章施工过程管理第七条检修工程项目部在施工过程中，应做好以下管理工作：1. 严格按照施工组织设计、施工进度计划、质量控制计划、安全措施等要求，组织施工。
2. 加强施工过程中的质量、安全、进度管理，确保项目质量、安全、进度满足要求。
3. 定期召开施工例会，协调解决施工过程中出现的问题。
4. 加强施工过程中的材料、设备管理，确保材料、设备满足施工需求。
5. 做好施工记录，及时整理、归档施工资料。
第五章施工验收第八条检修工程项目部在施工完成后，应做好以下验收工作：1. 组织项目人员进行自检，确保施工质量满足要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检（维）修项目（外委项目）管理制度1 主题容及适用围本细则规定了公司围，检（维）修项目以及单体设备更新和改造项目的管理容及具体要求。
本细则适用于公司各单位。
2 职责2.1 设备部是检（维）修工作的主管部门，负责全公司围设备检（维）修以及单体设备更新和改造项目的管理。
依据公司年度检修费用控制计划，对各单位上报的检修计划进行审批，对检（维）修项目的开工手续进行审核，组织检（维）修项目招（议）标，对外签订检（维）修工程的施工合同，对检（维）修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调，对项目的预（结）算进行审核，对施工单位进行资质审查，确保各项检（维）修工作及检修费用控制目标完成。
2.2 公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检（维）修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督。
2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发，并按照计划办理《施工合同审查表》及计划的调整工作。
2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理《施工合同审查表》及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作。
2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招（议）标项目的监督工作。
2.2.4 安全环保部做好施工单位安全书等审查，并对安全合同签订和执行情况进行监督检查。
2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查，并参与改造项目的评审验收。
2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检（维）修项目进行技术管理。
2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章。
2.2.7 建设单位负责检（维）项目的具体管理，包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审，同时对安全施工进行监督检查。
3 检（维）修及技改技措项目的管理3.1 检（维）修计划管理3.1.1 公司每年编一次年度检（维）修计划。
公司所属单位据设备运行情况，在每年的10月1日前编制出下年度检（维）修费用计划并报设备部。
设备部根据生产需要和费用额度组织审核，编制出公司年度检（维）修费用计划，报公司领导审批后，由财务部纳入公司年度综合计划下达。
年度计划是费用控制计划，月度计划和装置停工检修计划是检（维）修执行计划。
3.1.2 各单位要根据公司年度检（维）修计划核定的费用额度，按照科学、准确的原则，编制出月度检（维）修计划并于每月15日前上报设备部。
装置停工检修计划在装置停工前三个月报设备部审核。
建、构筑物的维修，设备保温及防腐执行计划要根据建、构筑物及设备的冬季使用情况，确定其维修的必要性。
原则上非生产性项目的检修费用不超过年度检（维）修费用的5%，在每年的三月三十日前报设备部，以便进行统一审核和安排。
3.1.3 为提高检（维）修计划执行的准确性，各单位所报的检（维）修执行计划的完成率必须要大于90％。
计划完成情况要总结，未完成的项目要说明原因，设备部不定期进行抽查，由设备部统一进行考核。
3.2 《施工合同审查表》的审批程序3.2.1 所有项目必须办理《施工合同审查表》，《施工合同审查表》由建设单位的业务主管干部在开工前办理。
抢修抢险项目，可以先不办理《施工合同审查表》，但项目开工后7天必须补办《施工合同审查表》。
3.2.2 项目开工办理程序建设单位的业务主管干部依据公司计划或公司领导批示办理项目开工手续，先填报《公司施工合同审查表》，同时应附施工单位编制的工程预算书，交建设单位主管领导审批后，报设备部初步审核。
设备部根据生产及施工单位的资信情况确定该项目是否具备开工条件，合同价由工程部预算人员审核确定后报财务部会审，最后上报公司领导批示。
3.2.3 《施工合同审查表》一式四份，设备部一份、财务部一份、建设单位一份、由施工单位自己保管一份。
3.2.4 批准的“《施工合同审查表》”是签订合同及支付工程预付款的依据，批准的资金数是该项目的最高限额，不得突破。
3.2.5 《施工合同审查表》被批准后，7天必须办理完施工及安全合同，否则按《检（维）修工程管理考核办法》进行考核。
3.3 合同管理设备部负责检（维）修工程合同的日常管理工作。
3.3.1 检（维）修及改造项目都必须使用规定的合同示文本《检（维）修工程施工及安全生产服务合同》，改造项目要使用《工程建设施工合同示文本》，技术服务项目使用《技术服务合同示文本》，所有工程施工必须要签订安全施工合同，安全施工合同要使用《公司第三方工程服务安全合同》。
3.3.2 建设单位业务主管依据批准的《施工合同审查表》及安全要求与施工单位草拟施工合同和安全合同，经设备部审核合格，签字编号登记后，报公司领导审核盖合同专用章后方为有效。
无《施工合同审查表》的工程，合同管理单位不得签订施工合同及安全合同，建设单位工地代表有权拒绝签证，财务部门拒付工程款。
3.3.3 检（维）修工程原则上不签订包干合同。
但对于没有合适定额可执行的特殊项目，可采用招（议）标的形式确定工程造价及施工单位。
对此类项目，建设单位需首先填写《公司检（维）修及工程项目评（议）标审批表》经设备部、公司领导批准后进行议标。
3.3.4 议标的围及原则检（维）修及改造工程项目、技术服务部分及没有合适定额可执行的项目，均采用招（议）标的形式确定施工单位和价格。
参加招（议）标的施工单位必须要持有设备部、工程部、综合办及安全环保部联合签发的资格审查合格通知单。
设备部牵头成立工程施工议标管理小组进行议标工作。
议标小组人员由公司技术部、财务部、纪委、建设单位相关人员组成（根据项目性质需要，一些议标项目安全部等其他部门也需参加）。
招（议）工作结束后要出招（议）标情况记录，定标后参加者均须写出个人意见。
建设单位应提前三天将有关招（议）标资料送达参加招（议）标的有关单位。
在有条件的情况下尽可能的选择三家以上的单位参加招（议）标。
对于独家经营或技术含量较高的工程项目，其工程施工部分由施工单位按实耗列出详细材料表、人工费、机械费等，经建设单位人员审核后，报设备部审核、工程部复审。
3.3.5 施工单位确定后按3.2.2、3.3.1及3.3.2条款签订合同，合同生效后各有关部室的技术、经济活动，均应按工程合同中的约定条款执行。
公司相关单位应积极配合工作，任何人无权变更合作单位，如发生故意制造困难，刁难合作单位的情况，公司将对有关人员给予处罚。
3.3.6 工程预付款根据合同法相关规定合同价款超过50万元的，按合同价款的20%预付工程款，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
3.4 施工现场管理各建设单位为检（维）修施工项目的直接管理部门，负责工程各阶段的日常管理工作。
3.4.1 工程《施工合同审查表》、安全及施工合同签订后，即具备开工条件。
建设单位主管人员可根据工程所处位置办理动土、动火、用电、用水等有关手续。
3.4.2 工程量的签证管理现场签证由建设单位主管人员和车间指定的现场代表共同完成。
报公司的签证要经建设单位主管领导审核签字后方为有效。
签证单一式六份，均要附在结算书后面。
建设单位主管领导在结算初审完后，要留存一份完整的结算资料。
3.4.3 所有工程签证单均须用A4纸打印，具体格式设备检修工程签证单见附表，土建维修工程签证单见附表。
签证中只对工程量的具体数据（几何尺寸）进行签证，不允许对分部分项的工程量签证，否则签证无效。
在签证时应做到“四不签证”，即：情况不清不签证；该检查的项目未检查不签证；该核算的未核算前不签证；不属于自己职责围的不签证。
现场签证时应写明工作容，合同外的签证还应写明发生原因。
应坚持及时、准确、可靠的原则，做到随时发生，随时办理签证，不允许累计突击签证。
3.4.4 零工签证管理具体格式见附表。
签证的原则为该工程施工中实际发生了，但定额中又没有相应定额可执行的零星用工。
杜绝签与该项目无关的零星用工，如打扫卫生用工、扫雪用工、清理现场用工、其他用工等。
3.4.5 防腐、保温工程的管理工程造价小于3万元的零星项目，施工前可以暂不办《施工合同审查表》，可每月集中办理一份，但累计到10万元时必须及时办理《施工合同审查表》、合同及结算。
防腐、保温材料的选择及竣工验收方法要遵循《公司防腐保温工作管理细则》的相关要求。
防腐工程的签证格式见附表，保温工程的签证格式见附表。
3.4.6 机械台班的签证管理具体格式见附表。
签证的原则为该工程施工中实际发生，定额中未包括的机械，50吨以上的吊车（含50吨）的可以签证，其他机械定额中均已包括，一般不予签证。
3.4.7 对设计变更和现场签证要严格按公司要求控制。
因设计原因造成的变更，属设备检（维）修工程类的由设备部负责签发，属改造工程由技术或设备部负责签发，均报技术部考核；非设计原因变更，由专业主管部门审核，超过5万元以上须经公司领导审批。
对于现场签证1万元以下必须经甲方现场代表和设计代表两人以上签字；1万元以上的经原设计人员或现场设计代表签字，管理单位主管负责人签字后才能有效，否则预算和审计部门有权拒绝结算。
3.4.8 对于检（维）修工程造价小于2万元的零星项目（设备检修、零配件加工），施工前可以暂不办《施工合同审查表》，但累计到6万元时必须及时办理《施工合同审查表》、合同及结算。
3.5 施工过程的管理3.5.1 建设单位必须要按3.4条的要求建立健全各工程项目施工记录台帐。
施工现场要做到文明施工，严格按照施工合同中规定进行施工，竣工时要做到工完、料净、场地清。
3.5.2 设备部工程管理人员，每月不定期的对建设单位施工现场的工程质量、工程进度、工程投资、文明施工状况及台帐进行检查，发现问题及时下发整改通知单。
3.5.3 工程进度管理建设单位的施工管理部门，每月25日按附表的格式报设备部工程进度情况，由设备部审核汇总后报公司领导。
对没有按计划进度施工的工程项目必须写清原因，同时做出新的计划进度安排，确保工程进度按计划进行。
3.5.4 建设单位的安全员为安全合同执行监督考核单位，对在施工中出现的违反安全合同规定的行为有处罚权，其具体规定详见《公司工程服务违章处罚管理规定》及《工程服务单位安全管理标准》。
3.6 竣工验收及质量保证要求所有检（维）修工程竣工均须办理工程竣工验收证书。
3.6.1 设备检修的验收原则检修完的设备，必须达到完好设备标准，确保设备完好可正常使用或备用。
建设单位依据《石油化工设备维护检修规程》及相关的单体设备验收标准或公司各单位检修规程进行验收，无规程的按检修方案或技术协议进行验收。
3.6.2 设备检修验收应具备的资料包括：设计变更及材料代用通知单；材料、零部件合格证；隐蔽工程记录；理化、无损检测报告；检修记录或施工记录；试验记录；运行记录。
3.6.3 验收组织设备检修验收由使用单位牵头进行，按分级管理原则，一般设备由生产车间和检修单位进行验收。