企业管理制度的生命周期
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。
所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。
执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。
企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。
企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。
通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。
⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。
管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。
其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。
管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。
⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。
管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。
企业的生命周期
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
浅谈制度全生命周期管理重要性
浅谈制度全生命周期管理重要性制度全生命周期管理涵盖了从制度的设计、审批、发布、执行、监督到修订和废止的每一个环节，是一个系统化、规范化的管理过程。
以下将详细阐述制度管理的实践措施、典型做法，以期提供具备针对性和实操性的指导，并发挥示范作用。
一、制度设计阶段制度设计是制度全生命周期管理的起点，也是至关重要的一个环节。
在这一阶段，我们需要从以下几个方面着手：首先，明确制度的目的与范围。
制度的制定是为了解决某一特定问题或实现某一特定目标，因此，在制度设计阶段，我们需要清晰地界定制度的目标、适用范围及解决的主要问题。
这有助于确保制度设计的针对性和有效性，避免制度的盲目性和随意性。
其次，进行深入的调研与需求分析。
通过问卷调查、访谈等方式，收集相关部门和人员的意见和建议，了解他们的实际需求和痛点。
这些调研结果将为制度内容的设计提供有力的依据，确保制度贴近实际，符合实际需求。
最后，科学制定制度内容。
在制度设计阶段，我们需要根据调研结果，结合相关法律法规和政策要求，制定具体、明确、可操作的制度条款。
同时，我们还要注重制度的合理性和公平性，确保制度内容既符合实际需求，又能得到广大员工的认可和遵守。
二、制度审批与发布阶段制度审批与发布是制度从理论走向实践的关键环节。
在这一阶段，我们需要建立规范的审批机制和发布流程，确保制度的顺利推出。
首先，建立清晰的审批机制。
明确制度审批的流程、权限及责任，确保制度经过充分的内部审核和审议。
这有助于减少错误和疏漏，提高制度的质量。
同时，我们还要加强部门间的沟通与协作，确保审批流程的顺畅进行。
其次，规范制度发布流程。
制定统一的制度发布格式和渠道，确保制度内容的准确传达和广泛知悉。
在发布制度时，我们还需要注意做好制度的解释和说明工作，帮助员工理解和遵守制度。
最后，强化宣传培训。
通过会议、培训等方式，向相关人员宣传制度的重要性和内容，提高他们的制度意识和执行力。
这有助于增强员工对制度的认同感和归属感，促进制度的顺利实施。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
生命周期管理制度
生命周期管理制度1. 引言生命周期管理制度是指在产品开发和运营中，通过有效的规范和管理各个阶段的生命周期，实现产品的高效运营和管理。
本文将对生命周期管理制度的意义、组成部分以及实施方法进行分析和讨论。
2. 生命周期管理制度的意义生命周期管理制度对于企业来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本通过对产品从设计、开发、测试到运营的全过程进行管理，可以避免资源的浪费和重复劳动，从而降低企业的生产成本。
2.2 提高效率通过规范化的生命周期管理制度，可以减少不必要的沟通和协调工作，提高团队的工作效率和协作能力。
2.3 保证质量生命周期管理制度可以确保产品在每个阶段都经过严格的测试和评审，从而提高产品的质量和可靠性。
2.4 优化资源分配生命周期管理制度可以帮助企业更好地分配资源，合理利用人力、物力和财力等资源，从而实现资源的最大化利用。
3. 组成部分生命周期管理制度主要由以下几个组成部分构成：3.1 阶段划分生命周期管理制度首先需要将产品的整个生命周期划分为若干个阶段，常见的阶段划分包括需求分析、设计、开发、测试、发布等。
3.2 规范和标准每个阶段都应该有相应的规范和标准，包括开发规范、测试标准、质量要求等，以确保各个阶段的工作按照统一的方法和标准进行。
3.3 评审和验收在每个阶段完成后，需要进行相应的评审和验收工作，以确保每个阶段的成果符合预期目标。
3.4 问题管理生命周期管理制度还需要对问题进行有效的管理，包括问题的记录、处理和跟踪，以及对问题的总结和分析。
3.5 风险管理在产品的生命周期中，难免会遇到各种各样的风险和挑战，生命周期管理制度应该包括对风险的识别、评估和处理，从而降低风险对产品的影响。
3.6 培训与沟通生命周期管理制度还应该包括培训和沟通机制，以确保团队成员都了解和遵守相关的规范和标准，并能够有效地进行沟通和协作。
4. 实施方法生命周期管理制度的实施需要遵循以下几个步骤：4.1 识别和理解需求首先需要识别和理解产品的需求，包括市场需求、用户需求和业务需求等，以确定产品的开发和运营目标。
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
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婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
“企业全生命周期”实施方案
“企业全生命周期”实施方案企业全生命周期实施方案一、背景介绍企业全生命周期管理是一种全面管理企业从创业起始到成熟发展的方案，旨在实现企业的可持续发展和长期竞争力。
通过合理规划和有效执行，企业可以在各个阶段对风险进行监控和管理，并做出相应的决策，以确保企业在全生命周期内取得成功。
本文将提供一个企业全生命周期实施方案。
二、全生命周期实施步骤1. 制定企业发展策略：企业必须制定明确的发展策略，包括市场定位、产品快速迭代、高质量服务等方面。
企业的发展策略应该紧密结合市场需求、竞争环境以及内部资源和能力。
2. 创业期管理：在企业刚刚创立的阶段，需要关注的主要是市场的开拓、产品的研发以及组织建设等方面。
同时还需要建立有效的财务和管理体系，确保企业的运作效率。
3. 成长期管理：当企业开始迅速发展时，需要加强对市场需求的了解和对竞争对手的监控。
同时，需要扩大企业规模、拓展客户群体，并加强内部管理，确保企业的运营水平和质量。
4. 成熟期管理：当企业达到一定规模后，需要持续提高产品和服务的质量，加强公司品牌建设，并寻找新的增长点。
此时，需要完善企业的管理制度和流程，建立健全的内部控制体系。
5. 衰退期管理：当企业进入衰退期时，需要及时对问题进行分析和解决，找出原因并采取相应的措施。
同时，企业也可以通过改变业务模式、优化产品结构等方式来实现复苏。
三、全生命周期管理原则1. 系统性原则：全生命周期管理应当以系统思维为基础，将各个阶段的活动和决策联系在一起，从而实现整体的协同效应。
2. 目标导向原则：全生命周期管理应当以企业的长期发展目标为导向，通过制定明确的目标来驱动各个阶段的活动和决策。
3. 风险管理原则：全生命周期管理应当注重风险的监控和管理，包括市场风险、业务风险、财务风险等方面。
企业应当制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业的影响。
4. 持续改进原则：全生命周期管理应当以持续改进为目标，不断完善企业的管理制度和流程，提高企业的运营效率和质量。
生命周期管理制度
生命周期管理制度首先，生命周期管理制度的规划阶段十分重要。
在这一阶段，企业或组织需要明确制定产品、项目或服务的整个生命周期管理的战略目标、组织结构和资源配置等。
同时，还需要进行市场分析、竞争对手分析、技术研发规划等，以制定详细的产品、项目或服务的生命周期管理计划。
这一阶段的主要工作包括确定生命周期管理目标与指标、建立生命周期管理团队、分配生命周期管理职责和权限、制定生命周期管理流程和规程等。
在实施阶段，生命周期管理制度需要全面贯彻执行，在整个生命周期的每个阶段都要根据制定的计划和流程进行严格的管理和监控。
这一阶段的关键工作包括规定产品、项目或服务的设计、开发、测试、试验、生产、销售、市场推广、售后服务等环节的质量标准和控制要求，规划产品、项目或服务的生命周期成本、收益和利润等。
同时，根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保整个生命周期的管理目标得到实现。
在监控阶段，生命周期管理制度需要对整个生命周期的管理过程进行持续的监控和评估。
这包括对产品、项目或服务的质量、进度、成本、风险等多个方面进行跟踪监控，及时发现问题和异常，并采取相应的措施进行处理。
同时，还需要对生命周期管理的效果进行定期评估和总结，以识别问题和挑战，为改进和提升整个生命周期管理工作提供依据。
最后，改进阶段是生命周期管理制度的持续性工作，企业、组织或个人需要根据监控评估的结果进行相应的调整和改进。
这包括对产品、项目或服务的设计、技术、质量、成本等方面进行持续不断的优化和改进，以适应市场变化和技术进步的需要，提升产品、项目或服务的竞争力和持续发展能力。
总之，生命周期管理制度是企业、组织或个人在管理产品、项目或服务的整个生命周期中建立的一套全面性管理体系，涉及整个管理过程的每一个环节，是一种系统性、综合性的管理手段，能够有效地提高整体效率和绩效，最小化风险，确保产品、项目或服务能够满足预期的质量、性能和可靠性需求。
随着市场竞争的激烈和技术要求的不断提升，生命周期管理制度将会成为企业、组织或个人持续发展和成功的关键因素。
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企业管理制度的生命周期
前言：按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业的发展具有历史性，同样，制度体系的建设是服务于企业而存在的，也具有历史性的特点。
企业在四个不同的发展阶段，会面对不同的管理问题，这样对企业制度体系的建设有着不同的要求。
这种要求集中体现在理念、定位、市场、产品、内部组织及流程和人员等方面。
一、创业期
创业期企业处于起步阶段，面临的首要问题是如何让企业生存下去。
具体表现在如何开拓市场和产品创新上。
创业团队是由少量拥有共同理念的人组成的，此时大家目标高度一致，虽没有明确的分工，但效率很高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。
因此对于公司内部的管理要求不高，只需最为简单的制度就够。
二、成长期
企业产品顺利进入市场并快速发展壮大，企业随之进入了成长期。
在这一时期，企业将面临许多新的问题，产品类型质量要求、跟随者竞争者加剧、生产工艺复杂、人员快速增长等。
这些问题都对企业内部管理提出了新的要求，创业者管理跨度和深度都将加大，不再能够通过个人管理到每个员工每件事。
这样就需要建立完善的管理制度，设立组织架构，明确权责，梳理工作流程，适应企业新的发展阶段。
三、成熟期
经过一段快速的发展后，企业来到了成熟期。
这个阶段的企业各个方面都趋于成熟，该面对的情况基本都经历过。
此时企业需要做的就是不断的完善修改企业管理体系，尽力避免企业得“大企业病”。
充分发挥制度的积极作用，完全进化到制度管人的阶段。
四、持续发展期（衰退期）
如果企业在成熟期后能避免衰退期，即进入持续发展期，从而实现永续经营的追求。
如何在企业文化中注入新的理念和活力，如何克服巨大的成本压力，如何快速响应顾客多样化的需求，如何整合现有业务实现业务转型，这些都是这一时期企业面临的巨大挑战。
面对挑战，优秀的管理制度将为企业保驾护航。
更多管理制度详细内容关*注公*众*号：a471632721 总结，面对企业的成长，制度也要随之成长，这样可以相辅相成，坚决避免制度将企业制僵、制死。
管理者时常要保持一颗警惕包容的心，警惕落后制度、包容新制度。