电力企业职工教育培训计划(标准版)
电力企业员工培训方案精彩4篇
电力企业员工培训方案精彩4篇电力企业员工培训方案篇一一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的'科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
电力企业安全教育培训制度(三篇)
电力企业安全教育培训制度第一章总则第一条为保障电力企业员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和风险防范能力，根据电力企业安全生产的特点和需求，制定本安全教育培训制度。
第二条安全教育培训制度适用于电力企业全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务工等。
第三条安全教育培训的目标是使员工具备基本的安全意识和自救互救能力，掌握基本的应急处理方法，确保员工能够应对突发事件和危险环境。
第四条安全教育培训由电力企业安全教育培训部门负责组织和实施，企业各部门配合完成相关工作。
第五条安全教育培训工作应与企业的生产经营活动相结合，根据工作岗位的特点和风险程度，进行有针对性的培训。
第六条安全教育培训的内容应包括安全意识培养、安全知识普及、操作技能培训等方面。
第七条安全教育培训应根据员工的岗位、工作要求和培训周期，制定相应的培训计划和培训方案。
第八条安全教育培训的实施采取多种形式，包括理论教学、实践演练、案例分析、考核评估等。
第九条安全教育培训的成果应进行评估和总结，及时调整和改进培训内容和方式。
第十条电力企业应建立安全教育培训档案，记录员工的培训情况和成绩，用于管理和评估。
第二章安全意识培养第十一条电力企业应通过各种形式的宣传，提高员工的安全意识，包括发放宣传册、张贴宣传海报、组织安全知识竞赛等。
第十二条电力企业应定期开展安全教育活动，邀请专家进行安全讲座，组织员工观看安全宣传影片等。
第十三条电力企业应组织安全意识培训课程，对员工进行系统的安全知识教育，增强员工的风险防范意识和应对能力。
第十四条电力企业应建立安全意识考核制度，定期对员工进行考核和评估，对不合格的员工进行再教育和培训。
第三章安全知识普及第十五条电力企业应制定安全知识普及计划，确保员工掌握基本的安全知识。
第十六条电力企业应定期发布安全知识信息，包括电力安全知识、灭火救援知识、应急处理知识等，通过公司报刊、企业内网等形式进行传播。
第十七条电力企业应组织员工参加安全知识培训班，通过集中培训的方式，加强对员工的安全知识培训。
电力公司安全生产教育培训制度（4篇）
电力公司安全生产教育培训制度是为了提高员工的安全意识、技能和素质，预防各种事故的发生，保障生产经营活动的安全进行而制定的规范性文件。
下面是一个电力公司安全生产教育培训制度的参考内容：1. 安全生产教育培训的目的和重要性（1）阐明安全教育培训的目标，明确员工参与培训的重要性。
（2）介绍电力公司的安全生产政策和相关法律法规，提醒员工遵守规章制度。
2. 安全生产教育培训的内容（1）基础知识：电力安全生产的基本概念、原则和相关术语。
（2）安全操作：各类设备和工具的正确使用方法、操作程序及安全注意事项。
（3）事故案例分析：通过事故案例的分析，提高员工的警惕性和应变能力。
3. 培训的形式和频率（1）形式：包括理论授课、实际操作、现场演示等。
（2）频率：根据岗位需要和员工工作性质的不同，确定定期培训的频率。
4. 培训的对象和责任（1）培训对象：所有从事电力生产和运营工作的员工，以及相关合作单位的工作人员。
（2）责任分工：明确各级管理人员应对员工进行安全教育和培训的责任。
5. 培训考核和评估（1）考核方式：通过考试、实操评估等形式对培训效果进行评估。
（2）培训记录和统计：建立培训档案，记录员工接受培训的情况和成绩。
6. 安全教育培训的奖惩措施（1）奖励机制：根据员工在安全生产教育培训中的表现和成绩进行奖励。
（2）惩罚措施：针对培训中存在的过失和违规行为，给予相应的惩戒措施。
7. 培训资源和保障措施（1）培训资源：明确培训的教材、讲师和培训设备等资源的供应方式和来源。
（2）保障措施：确保培训场所、设备的安全性和培训期间员工的人身安全。
8. 安全教育培训的监督和评估（1）监督制度：建立对安全教育培训的监督机制，及时纠正培训中的问题和不足。
（2）评估反馈：定期进行安全教育培训的评估，收集员工的反馈意见和建议，优化培训内容和形式。
以上是一个电力公司安全生产教育培训制度的简要内容，具体制定时需要根据电力公司的实际情况进行调整和完善。
2024年电力企业职工教育培训计划(3篇)
2024年电力企业职工教育培训计划职工培训教育是深化我国社会主义企业管理的重要环节，对于提升职工整体素质、打造具备“四有”品质的职工队伍发挥着关键作用。
职工培训教育必须贯彻并执行国家的教育方针，秉持服务企业、服务生产的原则，遵循因材施教、学用结合、定向培养的基本准则，旨在培养更多优秀人才。
在公司层面，职工培训教育在经理层的领导下，由安全教育部主导，全面负责公司的文化、技术、业务培训工作，确保培训教育计划的统一规划与组织实施。
公司将培训教育计划纳入生产计划之中，实现同步下达、同步落实、同步总结考核。
一、岗位培训岗位培训以提升基本技能为主，涵盖实际操作的基本动作、基本技能与基础理论。
依据我国电业生产工人技术等级标准，旨在达到“三熟三能”的要求。
二、新工人培训新工人入公司后，需首先接受安教部组织的培训，并通过考试后才能分配到具体岗位。
培训内容涵盖政治思想教育、法律法规及文明礼貌教育、安全生产教育以及专业知识和技能教育。
公司恢复传统的师徒传、帮、带培训模式，新工人经过系统学习和实践，考试合格后方可独立上岗。
三、专业骨干培训专业骨干培训旨在有目的、有计划地选拔优秀人才，通过理论和实践相结合的方式进行培训，保障他们的工作稳定性，鼓励他们在专业领域持续提升。
四、培训形式和方法培训形式包括岗中培训、集中培训、专题讲座以及短期脱产培训，旨在通过多元化的方式提升职工的专业技能。
五、培训时间要求公司对培训时间作出明确要求，包括岗中技能与安全规程的定期培训、技术考问、异常和事故分析、模拟演练和事故预想、集中培训、安规与基础知识考试、专题讲座以及技能比武等，以确保职工教育的持续性和有效性。
2024年电力企业职工教育培训计划（二）企业职工专业技能提升培训方案为进一步推动企业持续发展，培育员工优良职业道德，提升专业实践能力，满足现代企业管理需求，更好地服务社会公众，中铁山桥集团高级技工学校秉承服务企业的宗旨，长期开设职工短期技能培训班。
电力职工教学培训方案范文
电力职工教学培训方案范文一、背景介绍本公司是一家致力于提供高品质电力服务的公司，为了提升员工的专业知识和技能水平，特制定了电力职工教学培训方案，旨在帮助员工全面提升自身的能力，提高工作效率，更好地为客户提供优质的服务。
二、培训目标1.提升电力职工的专业知识和技能水平，达到行业标准要求；2.增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；3.培养员工的责任心和职业道德，提升服务质量，提高用户满意度。
三、培训内容1.电力基础知识培训：包括电力原理、电力设备、电力维护等相关知识；2.安全操作培训：包括电力设备操作安全、应急处理等内容；3.客户服务技巧培训：包括沟通技巧、问题解决能力等方面的培训；4.团队合作培训：包括团队精神、协作能力等方面的培训；5.职业道德培训：包括责任心培养、职业操守等方面的培训。
四、培训方式1.理论培训：通过课堂讲授、讨论交流等方式进行；2.实践培训：通过模拟操作、实际操作等方式进行；3.案例分析：通过案例分析，引导员工学习经验和教训；4.实地考察：通过实地考察，让员工了解电力行业最新发展动态。
五、培训时间安排1.每周安排固定的培训时间，保证培训计划的顺利进行；2.不定期安排突发情况应急培训，提高员工处理紧急情况的能力。
六、培训效果评估1.定期进行培训效果评估，了解员工的学习情况和掌握程度；2.即时反馈员工的学习表现，及时调整培训方案，确保培训的有效性。
七、总结通过电力职工教学培训方案的执行，我们相信员工的专业素养、工作效率和服务质量将得到明显提升，公司的整体竞争力也将得到进一步提升。
期望每位员工能积极参与培训，努力提升自我，为公司的发展做出贡献。
2024年“电力企业职工教育培训计划”教育工作计划范文（二篇）
2024年“电力企业职工教育培训计划”教育工作计划范文职工培训教育是我国社会主义企业管理中不可或缺的关键环节，旨在提升职工整体素质，并有效培育“四有”职工队伍。
职工培训教育应坚定不移地遵循并执行既定的教育方针，紧密围绕企业生产实际，坚持因材施教、学用结合、定向培养的原则，致力于培养更多优秀人才。
在我公司内部，培训教育工作在经理的英明领导下，由安教部作为主导部门，全面负责全公司的文化、技术及业务培训。
我们坚持统一规划、组织实施的原则，将培训教育计划纳入公司生产计划之中，确保培训与生产同步进行、同步落实、同步总结考核。
一、岗位培训1. 变电线路及设备运行人员需达到“三熟三能”，即熟悉设备系统和基本原理；2. 供电所人员（含农村聘用电工）亦需达到“三熟三能”，具体包括熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；3. 财务审计和用电营销人员则需熟悉本岗位的规程制度和相关法规；4. 计量人员则需深入了解电能计量装置的基本原理。
二、新工人入职培训新工人进入公司后，首先需接受安教部组织的系统培训，培训内容包括政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育以及基础知识和专业技能教育。
培训结束后，需通过考试方可分配至相应岗位。
三、恢复传统师徒传帮带培训新工人到达岗位后，我们将为其指定具有较高业务水平的工人为师傅，通过现场基本制度学习、现场见习及跟班实习三个步骤进行培养。
待考试合格并确认其具备独立操作能力后，经有关部门批准方可独立上岗作业。
四、专业骨干培训我们有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平且热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员作为专业骨干培训对象。
我们将编制专业骨干培训计划并取得主管部门的同意后实施。
对专业骨干的培训将注重目标性和方向性结合理论与实践鼓励他们在专业领域不断进步。
五、所站长的培训所站长的培训由公司统一编制计划并组织实施。
培训内容涵盖组织领导、技术业务及思想政治工作三个方面特别是提升他们的管理能力和思想工作水平。
电力企业新员工培训计划范本(4篇)
电力企业新员工培训计划范本一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
电厂安全教育培训计划3篇(精简版
电厂平安教育培训方案3篇电厂平安教育培训方案3篇电厂平安教育培训方案一：连城发电加强管理制定平安教育培训方案〔859字〕xxxx年伊始，大唐连城发电公司根据大唐集团公司平安消费一号文精神要求，结合消费经营实际，制定平安教育培训方案，强化平安消费管理、进步全员平安意识和平安技能，把员工平安教育培训工作做到实处，从源头治理，为平安消费提供坚实保障。
更新理念。
公司树立任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以防止的平安新理念，在平安消费培训工作中实在贯彻执行效劳平安消费，满足岗位需要的原那么，在确保员工在平安消费活动中人身平安和安康的根底上，通过开展以岗位培训为主、外部培训为辅，灵敏多样的培训活动，引导员工积极参加岗位的平安学习及平安技能培训，实在进步员工平安消费意识和平安技能技术程度。
力务实效。
为了防止平安教育培训工作流于形式，公司根据将平安教育培训的内容进展了标准。
首先是对国家关于平安消费方面的法律法规，行业与集团公司平安管理各类标准和规程列知名目，提出了普遍要求；其次是加强电厂职业危害及平安预防的培训，对于火灾、触电等较为普遍的平安伤害防范知识提出了刚性要求；再次是针对危险性强、事故危害严重的特殊岗位提出专门要求，防止重特大事故的发生，保障人身和财产的平安。
以岗定标。
在培训施行过程中，公司明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目的，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取和编制培训教材。
对于运行岗位人员，要求同时掌握发电厂的消费过程和各类设备的平安考前须知；对于检修人员，要求同时掌握设备的安装检修维护工艺及技术标准；对于专业专工人员，要求必须掌握影响平安消费的主要环节和影响经济效益的重点指标；对于特种作业人员，要求持证上岗。
闭环管理。
为了确保平安消费培训方案的有效执行，公司将员工的参训情况及考试成绩与奖金考核相结合，促进员工积极参加平安消费相关培训，形成闭环管理。
各部门定期对平安消费培训及考试考核情况进展检查，对每月的培训效果进展评估，该公司对每月培训情况进展监视检查，检查结果将在月度平安分析会上进展通报，促进培训工作良好开展。
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( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0466
电力企业职工教育培训计划(标Staff education and training plan of electric power enterprises
电力企业职工教育培训计划(标准版)
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
（1）熟悉设备、系统和基本原理；
（2）熟悉操作和事故处理；
（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；
（4）能正确进行操作和分析运行状况；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）
（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；
（2）熟悉电工基础知识；
（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；
（3）熟悉电工基础知识；
（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；
（5）能熟练地填报各类报表；
（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；
4、计量人员的“三熟三能”
（1）熟悉电能计量装置的基本原理；
（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的主要方式。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。