活动方案之电力技术培训方案
电力技能培训方案
电力技能培训方案1. 引言近年来，随着电力行业的快速发展和对高素质电力技能人才的需求增加，电力技能培训方案变得至关重要。
本文旨在提出一种全面有效的电力技能培训方案，以满足电力行业的人才需求。
2. 培训目标2.1 提高电力技能人才的专业水平和操作能力；2.2 培养电力技能人才的安全意识和应急处理能力；2.3 增强电力技能人才的团队合作和沟通能力；2.4 培养电力技能人才的创新思维和问题解决能力。
3. 培训内容3.1 理论知识培训：通过专业的课程体系，系统地讲授电力知识、电力设备操作原理等内容，包括电力系统、电力线路、电力设备维护等方面知识的学习和掌握。
3.2 技能操作培训：通过实际操作环节，让学员熟悉各种电力设备的使用，并培养操作规范、安全操作的意识和技能，包括电力设备操作技能、应急处理技能、安全防护技能等方面的培训。
3.3 团队合作培训：强调团队合作的重要性，设置课程环节，鼓励学员在小组内合作完成一系列任务和项目，培养学员的团队合作意识和解决问题的能力。
3.4 创新思维培训：引导学员进行创新思维的训练，通过案例分析等方式，激发学员的创造潜能，培养学员在电力领域中解决问题的能力。
4. 培训方法4.1 理论与实践相结合：理论知识和技能操作相结合，注重实践操作环节，通过实际操作来巩固学员的理论知识。
4.2 案例分析与实际模拟：根据实际情况设计电力实例案例，引导学员进行案例分析和实际模拟操作，提高学员解决问题的能力。
4.3 群体辅导与个体指导相结合：在培训过程中，进行必要的群体辅导，针对学员个体情况提供相应的个别指导，以满足个性化学习需求。
5. 培训评估5.1 知识考核：通过定期考试对学员的理论知识掌握情况进行评估，并及时反馈学员的学习成果。
5.2 技能操作考核：设置实际操作考核环节，对学员的操作技能和安全意识进行评估，确保学员能够熟练掌握各项技能并且能够应对各种意外情况。
5.3 综合评估：通过小组合作项目评估、个人表现评估等方式，全面评估学员的团队合作、沟通能力和创新思维能力。
电力行业培训方案
电力行业培训方案一、培训目标和背景电力行业作为重要的基础产业，对于维持社会正常运转起着至关重要的作用。
为了提高电力行业从业人员的专业素养和技能水平，制定一个全面有效的培训方案显得尤为重要。
二、培训内容1. 电力基础知识培训- 电力行业概述- 电力系统组成和运行原理- 电力网络拓扑结构- 电力传输与分配技术2. 安全生产培训- 电力行业安全法律法规- 应急预案和紧急处置措施- 安全操作规范- 事故案例分析与教训总结3. 新能源发展与运营管理- 可再生能源技术概述- 新能源发电与并网管理- 新能源投资与运营风险评估- 新能源与传统能源融合发展4. 电力设备维护与检修技术培训- 电力设备运行原理与维护要点- 电力设备故障诊断与排除- 工器具使用与维护技巧- 定期巡检与保养措施5. 负荷管理与节能减排- 电力负荷计算与管理- 负荷优化与运行调度- 节能减排技术与应用案例- 电力系统能效评估与提升三、培训方法和方式1. 组织专业讲座邀请电力行业专家、学者等进行系统化、全面的讲解，提供理论基础知识和实践案例分析，促进学员对电力行业的全面了解。
2. 轮岗实习安排学员轮流参与电力系统各个环节的实际操作和维护工作，通过实践培训提高学员的操作技能和工作经验。
3. 现场考察带领学员参观电力行业的生产现场，了解实际运行情况，学习实际应用技术和工作方法。
4. 案例分析分析电力行业发生的典型事故案例，通过对事故原因、教训和应对措施的剖析，加深学员对电力行业安全生产的认识。
四、培训评估和考核为了保证培训效果和学员的掌握程度，将对学员进行定期的评估和考核，并根据考核结果调整培训内容和方式。
1. 知识测试通过选择题、判断题等形式的考核，检测学员对电力基础知识的掌握情况。
2. 操作考核设计模拟实际操作场景，对学员的操作技能和实际应用能力进行考核。
3. 学员反馈评价收集学员对培训内容、方式和讲师的反馈，用于改进培训方案，提高培训质量。
电力企业培训策划书3篇
电力企业培训策划书3篇篇一电力企业培训策划书一、培训目标本次培训旨在提高电力企业员工的专业技能和综合素质，增强员工的安全意识和团队合作精神，提升企业的竞争力和绩效。
二、培训对象电力企业全体员工三、培训内容1. 电力安全知识培训：包括电力安全法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和防范能力。
2. 电力技术培训：涵盖电力系统、电力设备、电力自动化等方面的知识，提升员工的专业技能水平。
3. 团队协作与沟通培训：通过团队建设活动、沟通技巧训练等，增强员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 职业素养培训：包括职业道德、职业礼仪、职业规划等内容，提升员工的职业素养和综合素质。
四、培训方式1. 课堂讲授：由专业讲师进行理论知识的讲解。
2. 实践操作：结合实际工作场景，进行实际操作演练。
3. 案例分析：通过实际案例分析，加深员工对知识的理解和应用。
4. 团队活动：组织团队合作活动，培养团队精神和沟通能力。
5. 在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，方便员工自主学习。
五、培训时间和地点培训时间：[具体日期]培训地点：[详细地址]六、培训评估1. 考试评估：通过理论考试和实际操作考核，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 问卷调查：发放问卷调查，了解员工对培训的满意度和意见建议。
3. 绩效评估：观察员工在培训后的工作表现，评估培训对绩效的提升效果。
七、培训预算培训费用包括讲师费用、教材费用、场地租赁费用、设备使用费用等，预计总费用为[具体金额]。
八、培训效果跟踪1. 定期对员工进行回访，了解培训对其工作的实际帮助。
2. 组织员工分享培训心得和经验，促进知识的传播和应用。
3. 根据培训评估结果，对培训内容和方式进行优化和改进。
篇二电力企业培训策划书一、培训背景随着电力行业的快速发展，电力企业对员工的专业素质和技能要求越来越高。
为了提高员工的业务水平和工作能力，满足企业发展的需要，特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地胜任工作。
电力工程培训方案
电力工程培训方案一、培训内容1. 电力系统概论电力系统概论是电力工程领域的基础课程，内容涵盖电力系统的概念、组成、运行特点、发展趋势等方面。
通过学习本课程，学员可以获得对电力系统整体结构和功能的基本认识。
2. 电力设备与技术电力设备与技术是电力工程领域的核心课程，内容包括电力变压器、发电机、开关设备、电流互感器等电力设备的原理、结构、特点，以及电力设备的应用技术和维护保养方法等内容。
3. 电力系统保护及自动化电力系统保护及自动化是电力工程领域的重要课程，内容包括电力系统保护原理、常用保护装置的选型、保护策略的设计等内容，同时还包括电力系统自动化技术的原理、应用及发展趋势等内容。
4. 电力系统规划与设计电力系统规划与设计是电力工程领域的基础课程，内容包括电力系统规划的基本原理、方法、技术及工具，以及电力系统设计的基本原则、方法、技术及工具等内容。
5. 电力市场与经济电力市场与经济是电力工程领域的应用课程，内容包括电力市场的基本结构、运行机制、政策法规及市场监管等内容，同时还包括电力经济学的基本原理、方法、技术及工具等内容。
二、培训目标1. 培养具备扎实的电力工程基础理论知识和实践技能的专业人才。
2. 培养具备较强的电力系统规划与设计能力的专业人才。
3. 培养具备较强的电力系统操作与维护能力的专业人才。
4. 培养具备较强的电力市场与经济分析能力的专业人才。
5. 培养具备较强的电力工程项目管理能力的专业人才。
三、培训方式1. 课堂教学通过传授专业知识、技能和方法，促进学员获得系统的专业知识和技能。
2. 实践教学通过实验、实习、实训等形式，促进学员获得系统的专业经验和技能。
3. 项目教学通过参与项目设计、项目管理等活动，促进学员获得系统的专业实践和技能。
4. 网络教学通过网络开设课程，促进学员获得系统的专业知识和技能。
四、培训考核1. 学员考核根据学员的学习成绩、实践表现、项目成果等综合素质，对学员进行考核。
电力技能培训实施方案
电力技能培训实施方案一、培训目标。
电力技能培训的目标是提高员工的电力技能水平，使其能够熟练掌握电力设备的操作和维护技能，提高工作效率，确保电力设备的安全运行。
二、培训内容。
1. 电力设备操作技能培训，包括发电机组、变压器、开关设备等电力设备的操作方法和注意事项。
2. 电力设备维护技能培训，包括电力设备的日常维护保养、故障排除和紧急处理方法。
3. 安全生产知识培训，包括电力设备安全操作规程、事故应急处理流程等。
三、培训方式。
1. 理论教学，通过课堂讲授、PPT展示等方式，向员工传授电力设备的相关知识和操作技能。
2. 实操训练，安排员工进行电力设备的实际操作训练，提高其操作技能。
3. 案例分析，通过案例分析，让员工了解电力设备故障排除的实际操作过程，提高其应对突发情况的能力。
四、培训计划。
1. 制定培训计划，根据员工的实际情况和培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、内容安排等。
2. 培训实施，按照培训计划，组织培训活动，确保培训内容的全面性和系统性。
3. 培训评估，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、培训考核。
1. 理论考核，对员工进行电力设备理论知识的考核，确保其掌握了相关知识。
2. 实操考核，对员工进行电力设备操作和维护技能的实际操作考核，确保其能够熟练操作和维护电力设备。
3. 安全考核，对员工进行电力设备安全操作规程的考核，确保其能够正确应对突发情况。
六、培训效果。
1. 提高员工的电力设备操作和维护技能，减少设备故障率，提高工作效率。
2. 提高员工的安全意识和应急处理能力，降低安全事故发生率。
3. 增强员工的团队合作意识，提高整个团队的综合素质和工作效率。
七、总结。
电力技能培训是企业提高员工技能水平、确保生产安全的重要举措，只有不断加强培训，提高员工的技能水平，才能更好地保障电力设备的安全运行，实现企业的可持续发展。
希望通过本次培训方案的实施，能够为企业的发展做出积极贡献。
电力培训方案
电力培训方案电力培训方案1. 前言电力行业是工业和社会发展中不可或缺的一部分。
为了满足电力行业对专业人才的需求，电力培训成为了必要的举措。
本文档将介绍一个完整的电力培训方案，旨在提供全面的电力知识和技能培养，以满足电力行业不断发展的需求。
2. 培训目标本培训方案主要目标是培养学员成为合格的电力工程师。
以下是培训方案的具体目标：- 熟悉电力行业的基本概念和术语- 掌握电力系统的组成和运行原理- 学习电力设备的选型和安装方法- 理解电力工程设计和施工的基本流程- 掌握电力安全管理和事故处理的方法- 培养学员具备良好的团队合作和沟通能力3. 培训内容培训内容是培养学员掌握电力知识和技能的核心。
以下是本培训方案的主要培训内容： 3.1 电力基础知识- 电力行业概述- 电力系统的基本概念和结构- 电力行业的相关政策和法规3.2 电力系统分析- 电力系统的组成和运行原理- 电力系统的稳态分析方法- 电力系统的暂态分析方法3.3 电力设备与技术- 发电机的工作原理和选型方法- 变压器的工作原理和选型方法- 输电线路和配电网的设计和施工方法 3.4 电力工程设计与施工- 电力工程设计的基本流程- 电力工程施工的基本流程- 电力工程项目管理和质量控制3.5 电力安全管理与事故处理- 电力安全管理的基本概念和方法- 电力安全事故的预防和处理方法- 电力安全管理的监督和评估3.6 团队合作与沟通能力培养- 团队合作的重要性和基本原则- 沟通的基本技巧和方法- 在电力工程中的团队合作案例分析4. 培训方法为了达到培训目标，本培训方案将采用多种培训方法，包括但不限于以下几种：- 理论讲解：通过课堂讲解，向学员介绍电力知识和技能。
- 实践操作：通过实地考察和模拟实验，让学员亲身参与电力设备的操作和维护。
- 研讨讲座：邀请电力行业的专家和从业人员进行研讨，分享他们的经验和技巧。
- 小组项目：学员将被组成小组，共同完成电力工程设计和施工项目，培养团队合作能力。
电力企业培训策划书3篇
电力企业培训策划书3篇篇一电力企业培训策划书一、培训背景随着电力行业的快速发展，企业对员工的专业素质和技能要求越来越高。
为了提升员工的业务水平和综合素质，满足企业发展的需求，特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应工作岗位的要求。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和质量。
3. 培养员工的创新思维和解决问题的能力，促进企业的持续发展。
三、培训对象本次培训对象为电力企业全体员工。
四、培训内容1. 电力专业知识培训包括电力系统基础知识、电力设备运行与维护、电力安全知识等。
2. 技能培训针对不同岗位的需求，开展相应的技能培训，如电工技能、变电运行技能、继电保护技能等。
3. 团队建设与沟通培训通过团队拓展训练、沟通技巧培训等方式，增强员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 管理能力培训针对管理人员，开展领导力、执行力、决策能力等方面的培训，提升管理水平。
5. 创新思维与问题解决培训通过引入创新思维和问题解决的方法和工具，培养员工的创新能力和解决问题的能力。
五、培训方式1. 内部培训邀请内部专家或经验丰富的员工进行授课。
2. 外部培训选派员工参加外部专业机构或高校的培训课程。
3. 在线学习利用企业内部网络平台，提供在线学习资源，方便员工自主学习。
4. 实践操作结合实际工作，安排员工进行实践操作，提高实际操作能力。
六、培训时间和地点培训时间：[具体时间]培训地点：企业内部培训教室或外部培训基地七、培训评估1. 设立考核机制通过考试、作业、实际操作等方式，对员工的学习成果进行考核。
2. 开展问卷调查对培训内容、培训方式、培训效果等进行问卷调查，收集员工的反馈意见。
3. 跟踪评估对员工在培训后的工作表现进行跟踪评估，了解培训对员工工作的实际帮助和效果。
八、培训预算培训预算主要包括培训教材费、讲师费、培训场地费、餐饮费、住宿费等各项费用，预计总费用为[具体金额]。
电力技能培训计划内容
电力技能培训计划内容一、培训目标本培训计划旨在通过系统的学习和实践，提升学员对电力技能的专业知识和操作技能，使其成为具有实战能力的电力技术专家。
具体包括以下几个方面的目标：1. 提高学员的电力基础知识，包括电力系统原理、电力设备构成和工作原理等；2. 培养学员的电力设备操作技能，包括变压器、配电设备、高压开关设备等的操作和维护；3. 培养学员的电力安全意识，通过安全操作规程和实际案例的学习，提高学员的电力安全管理水平；4. 提升学员的问题分析和解决能力，使其具备完善的电力故障排除能力。
二、培训内容1. 电力基础知识培训（1）电力系统原理：包括电力的产生、输送、分配和使用原理等；（2）电力设备构成：包括发电机、变压器、断路器、开关设备等设备的构成和工作原理；（3）电力设备安装调试：包括变压器、配电设备的安装和调试流程及要点。
2. 电力设备操作技能培训（1）变压器操作技能：包括变压器的开启、调节及停机操作；（2）配电设备操作技能：包括开关柜、电缆接头的操作和维护技能；（3）高压开关设备操作技能：包括高压开关柜的操作技能和安全监测。
3. 电力安全意识培训（1）安全操作规程：包括电力设备的安全操作规程和事故处理流程；（2）电力安全管理案例：通过实际案例分析，提高学员对电力安全管理的认识和应对能力。
4. 电力故障排除能力培训（1）电力设备故障排除技能：包括故障检测、分析和解决技能；（2）应急故障处理：包括电力设备故障应急处理过程和方法。
三、培训方式1. 理论课程培训（1）采用课堂授课方式，结合电力技术书籍进行系统的理论学习；（2）邀请电力领域专家进行专题讲座和经验分享。
2. 实践操作培训（1）利用模拟实验室或实际电力设备进行操作演练；（2）安排实地考察和学习，让学员亲自参与电力设备的安装调试和维护工作。
3. 案例学习和讨论（1）结合实际案例进行学习和分析；（2）开展小组讨论和互动，促进学员之间的交流和学习。
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电力技术培训方案【篇一：2016年企业、电厂、各类工厂员工培训方案】培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
根据我公司员工的实际水平，特制定2016年员工培训方案。
二、总体目标1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。
3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
三、原则与要求坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。
四、培训组织及形式本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。
具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。
五、培训人员全公司员工六、培训时间2016年1月10日—2016年7月18日，暂定2-3周为一个培训期。
七、授课形式（1）以各专业班长授课为主。
（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。
八、培训内容和方法1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。
要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。
培训计划每课时前交生产副总审核。
2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。
日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。
专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。
九、具体培训方案培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。
（一）日常现场培训日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。
（1）技术问答内容：主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。
每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。
（2）默画系统图默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。
（3）班前进行事故预想老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。
（记录在事故预想记录本中）（二）专业集中授课每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。
（1）技术讲课的内容（30%）：①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。
②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。
④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。
⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。
（2）安规培训（30%）（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）（4）企业管理制度学习与完善（10%）十、措施及要求（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善培训制度。
生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
（四）加强各分场现场培训工作的服务意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
十一、考试生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进行考试。
每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。
十二、奖惩措施实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快成才，适应岗位需要。
对各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处罚：不及格人员每次罚款50元。
十三、检查与考核1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查，年底排出名次，选出优秀教学能手，进行表彰。
2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司《劳动纪律条例》执行。
授课老师无权答应受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。
3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。
4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。
5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。
6、各讲课老师必须按时间进行授课。
建立授课记录，有工作延误课时时，必须补上。
每少上一课时，罚款20元。
7、授课老师必须备课。
检查一次不备课，罚款20元。
附件一：培训时间为：上午8:10~12:00，下午2:10~17:30，具体培训时【篇二：电力高技能人才培训项目实施方案】电力高技能人才培训项目实施方案时间： 2004-01-20 11:35:51 信息来源:浏览次数：1363次为加快电力高技能人才队伍建设，建立电力高技能人才培养体系，适应电力行业生产技术发展的需要，根据《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》（劳社部发［2003 ］32 号，以下简称“项目”），结合电力行业特点，特制定本实施方案。
一、成立项目推动工作领导与组织机构（一）成立由中国电力企业联合会主管会领导任主任、首批进入项目实施的 14 家企业主管领导或人力资源部（或教育培训主管部门）主任参加的“ 电力高技能人才培训项目推动工作委员会” （以下简称“ 委员会” ）。
“委员会”职责是在劳动和社会保障部的指导下，负责组织本项目的整体规划与实施，并对本项目涉及的行业性重大问题进行协调和决策。
该委员会办公室设在中国电力企业联合会教培中心。
“委员会”下设项目工作小组和项目研究小组。
1 、项目工作小组由中国电力企业联合会教培中心负责人兼任组长，首批进入项目实施的14 家企业人力资源部门（或教育培训主管部门）教育培训负责人参加。
项目工作小组主要职责是：具体负责本项目的实施；针对企业推动本项目所涉及的各方面问题和工作内容，开展协作性研究与交流；向“委员会”提出行业性重大问题的协调和决策议案；推动、协调企业高技能人才培训与鉴定的各项工作实施。
2 、项目研究小组由部分电力企业、电力培训中心、高级技工学校的领导组成。
项目研究小组主要职责是：具体负责本项目的调查研究与咨询；针对电力培训机构具体实施本项目工作所涉及的行业标准规范、资格与质量认证等工作开展研究；在“委员会”办公室的协调下，为工作小组提出的相关议案做好调查研究等基础性工作，并向委员会提出有关的议案。
（二）进入项目实施的企业，要成立企业有关负责人挂帅，人力资源部（或教育培训主管部门）负责人协力配合的项目实施领导组织。
具体负责本项目在企业内部实施的组织领导、统筹规划和协调落实等工作；组织进行高技能人才需求预测分析；研究制定本企业高技能人才培养目标及其实施方案，制定相关的政策措施；建立畅通的企业内部分级培养工作体系；优化配置、合理布局培训机构网络；拓宽培训经费的投入渠道；完善持证上岗制度；推动企业高技能人才培养工作。
（三）各省电力行业协会（以下简称“省行协”）作为省内项目牵头单位，要成立由省行协有关会领导任主任，省内各有关单位参加的电力高技能人才培训项目领导机构或工作办公室，在省劳动保障部门的领导和支持下，按照中国电力企业联合会的统一部署，充分发挥省行协的宣传、组织与协调作用，结合本省实际，制定工作规划、内容和具体实施方案，协调建立省内有关政府、省行协、电力企业、电力培训机构之间开展本项目的工作关系，争取更多的电力企业进入到项目中来。
二、实施范围和职业（工种）领域（一）实施范围1 、首批进入项目实施的企业有：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、北京国华电力有限责任公司、国家开发投资公司、内蒙古电力有限责任公司、广东粤电集团公司、中国水利电力建设集团公司、中国葛洲坝集团公司、新力能源开发公司等。
2 、为使更多的电力企业进入到项目中来，逐步扩大项目的实施范围，各省行协要积极主动地做好宣传和组织工作，帮助省内其它电力企业了解本项目的工作目标、内容和任务，制定企业相应的工作实施方案，并向中电联报送新加入项目实施的企业名单，由中电联汇总，统一向劳动和社会保障部备案。
（二）实施的职业（工种）以国家职业标准和国家《职业技能鉴定规范》为依据，结合电力生产技术和企业发展的实际情况，坚持“ 先主后辅，先易后难” 的原则，从目前电力行业特有工种中，确定变电站值班员、变压器检修工、配电线路工、集控值班员、汽轮机本体检修工、继电保护工、水工浇筑工、水工建筑测量工等为首批实施职业（工种）。