职业足球俱乐部的组织结构分析共17页
职业体育俱乐部组织管理
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰trostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
中国职业足球俱乐部概述
中国职业足球俱乐部概述一、俱乐部性质新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放，又需要顺应世界足球发展潮流。
我国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度，从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度，对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。
在推行足球俱乐部制度初期，足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。
”依其性质，足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体，或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。
随着足球改革的不断深入，中国职业足球俱乐部应运而生，并加速向独立经济实体方向发展。
要成为职业足球俱乐部，必须以足球产业为基础，具有企业法人资格，采取现代企业制度，实行公司制，依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设，并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。
二、俱乐部组织机构职业足球俱乐部是以足球运动项目为商品、主要从事足球劳务的生产经营及足球产业的开发的独立经济实体，需按企业管理模式设计组织机构。
尽管各俱乐部在组织形式上存在一定差异，但其组织机构都应大体按照董事会━总经理━职能机构这种企业化管理形式设置（见下图）。
董事长—→董事会↓总经理↓↓↓↓↓↓↓↓↓办公室财务部经营开发部法律部接待部足球队培训部会员管理部↓↓职业队青年队少年队足球学校足球培训点董事会由投资者和包括俱乐部球员、教练员等主要利益主体的代表组成，是俱乐部的决策机构，董事长为最高领导者。
总经理由董事会聘任，负责俱乐部的日常管理。
在职能机构中，办公室负责处理俱乐部日常行政事务和后勤保障；财务部负责俱乐部的所有财务管理；经营开发部负责对外拓展经济渠道，包括寻求赞助商和通过广告、门票、开发俱乐部标志产品，及兴办商店、租借场地等获得资金，保证俱乐部运转；法律部负责处理与俱乐部相关的各种法律问题；接待部负责接洽球队外出比赛、访问及一切来访球队、人员的食宿、交通、日程安排等接待事务；足球队由职业队（一线队）与后备队组成，后备队包括青年队（二线队）和少年队（三线队）。
体育俱乐部结构分析
江苏舜天足球俱乐部组织机构分析俱乐部简介：江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。
俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。
舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。
俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。
长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。
通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。
在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。
江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。
凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。
俱乐部组织结构图优缺点分析：从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。
在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。
足球俱乐部的管理制度
足球俱乐部的管理制度为了团结球队，凝聚俱乐部的向心力，特制定本规章制度。
一、XXX足球俱乐部球队性质与宗旨：球队是一个业余民间体育组织，其宗旨在于以球队友，强身健体。
球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。
在此基础上寻求足球队更高更远的发展。
友谊第一，比赛第二。
在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。
阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的'队训。
二、俱乐部的组织结构：俱乐部的组织由委员会、名誉会长、会长(副)、教练、队长(副)、财务、监事、后勤、联络员、队员组成。
三、各组织及岗位的职责1、俱乐部委员会：负责俱乐部的全面工作，规划球队的建设和发展。
2、名誉会长：负责提升俱乐部的对外形象，不担任俱乐部运营的具体事务工作。
3、会长(副)：负责俱乐部的日常管理工作。
副会长辅助会长工作，会长不在场则副会长全权负责。
4、教练：负责组织球队战术训练以及上场人员位置安排和换人安排，以及场上的组织呼应。
5、队长(副)：负责担当球队场上的精神领袖以及调解队员间的矛盾，成为队员间沟通的桥梁。
6、财务(会计、出纳)：负责球队的经费收支管理并定时公开财务收支细则接受大家监督。
7、后勤：负责球队后备物品的管理及比赛期间的后勤保障，包括队员比赛期间的各项小的细节问题。
8、监事：主要负责球队纪律执行情况，以及财务的透明监督。
9、联络员：负责球队活动的组织和队员的联系。
10、队员：球队每一名队员都要主动为球队的发展提出宝贵意见，有义务在有机会有条件的情况下积极为球队联系比赛和其他活动并协助球队领导的工作。
以上各职务可以通过推荐、自荐或选举产生，接受所有队员的监督，并在规定的时间下更换人选。
四、球队纪律(1)所有队员均须严格遵守国家法律(2)球队每次活动将电话通知。
(3)准时到达比赛场地，训练及比赛要认真自觉，比赛装备需整齐统一(4)缺席球队活动必须事先向会长(副)请假。
学校足球训练点组织机构及训练方案
学校足球训练点组织机构及训练方案学校足球训练点是指学校为了培养优秀足球运动员，提升足球运动水平而设立的专门训练机构。
学校足球训练点不仅可以提供专业的足球训练课程，还可以提供优秀的师资力量和完善的训练设施。
下面是一个关于学校足球训练点的组织机构和训练方案的例子。
一、组织机构：1.校领导2.足球教练团队足球教练团队由一群有经验、有资质的专业教练组成，他们具备足球技术和战术的专业知识，并能通过训练和指导来帮助学生提高足球技能。
3.运动医学团队运动医学团队主要负责学生的身体健康管理和运动伤害预防。
团队中有医生、康复师和营养师等专业人员，他们能够为学生提供全面的运动医学保障。
4.后勤支持团队后勤支持团队主要负责学校足球训练点的设施维护、场地准备、装备提供以及学生的食宿安排等后勤保障工作。
二、训练方案：1.基础训练阶段在基础训练阶段，学校足球训练点会注重培养学生的基本技能，如传球、盘带、射门等，让学生打好足球的基础。
此外，还会重视学生的体能训练，如力量、耐力、速度等方面的训练，为后续高强度的比赛做好准备。
2.技战术训练阶段在技战术训练阶段，学校足球训练点会注重培养学生的战术意识和比赛技能。
教练团队会通过模拟比赛的训练来让学生熟悉比赛的节奏和战术要求，并通过视频分析等手段来帮助学生改善比赛中存在的问题。
3.实战训练阶段在实战训练阶段，学校足球训练点会开展一系列的实战训练，如友谊赛、热身赛和正式比赛等。
通过实战训练，学生可以将之前学到的技术和战术应用到实际比赛中，并通过比赛来检验和提高自己的能力。
4.个性化训练通过以上的组织机构和训练方案，学校足球训练点可以提供良好的学习环境和专业的训练指导，为学生提供充分的发展空间和机会。
同时，学校足球训练点还可以通过与其他学校和俱乐部的对抗赛等活动，提供学生展示自己能力和提高竞技水平的平台。
俱乐部组织架构与职责
俱乐部组织架构与职责一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
职业体育俱乐部概述一
50%
24%
38%
6%
32%
11%
28%
-5%
26%
5%
68%
42%
38%
3%
28%
-1%
12%
变化率
1985-2002赛季NBA历年获得新秀状元球队战绩变动表
（2）联盟老球员的分配—— 薪酬平衡制度
• 选秀制度主要针对加入联盟的新球员，但 对于联盟资深运动员就不能再用分配制度 了，对此联盟通过规定各队工资上限的办 法来平衡各队实力
• 1984－2008 • NBA工资帽
② 奢侈税
• 虽然联盟规定了工资帽，但各个俱乐部的 情况不一，有的俱乐部可能量入为出，谨 慎经营，而有的俱乐部可能更注重球队成 绩，愿意以高投入来获得广告效应。过分 限制球队的投入也不可取，为此联盟又出 台了奢侈税制度，即球队可以超出限额发 放工资，但必须就这部分超出的工资“纳 税”，作为给予其他工资未超标球队的补 助，NBA奢侈税的税率高达100%。
• 职业体育俱乐部定义 • 主要从事为付费观众提供现场体育项目表
演的企业。它向消费者提供体育比赛以满 足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。
传统体育协会与职业体育 俱乐部的区别
2、俱乐部的组织结构
• 意大利足球俱乐部的组织结构
股东
董事会
总经理
行政管理
公关部
运动管理（主教练）
办公室
会员部
医务
球员
场地器材
M C
败俱伤的恶性竞争。
MR0
MR1
Q(观众)
• 因此联盟规定新加盟的球队需要缴纳加盟费作为给原有球 队的补偿。同时，新球队加入后，联盟也将分配给其一个
特定的市场作为对其专用性投资的保护。缴纳多少加盟费、
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、主要运营流程 (2)1、球队运营流程 (2)2、商业运营流程 (3)（1）球迷周边产品业务流程 (3)（2）广告及授权业务流程 (4)三、商业模式 (4)1、采购模式 (4)（1）球员采购 (4)（2）球迷周边产品采购 (5)（3）其他产品采购 (5)2、业务模式和盈利模式 (5)3、销售模式 (6)（1）比赛门票的销售模式 (6)（2）周边产品的销售模式 (6)（3）广告及授权服务的销售模式 (7)4、互联网模式 (7)一、公司组织架构二、主要运营流程公司运营主要包括两部分：球队运营和商业运营。
1、球队运营流程公司根据俱乐部战略定位及主教练战术需求，为球队各个位置引入合适的优秀球员，形成主力球队；俱乐部在每个赛季初为球员报名参加中超联赛、足协杯及亚冠联赛。
赛季内，公司球队按照中超公司、亚足联等组织制定的赛程在全国及国际范围内参加高水平的足球比赛。
在比赛间隙，俱乐部组织球员进行体能、技战术等一系列的集中训练，以提高比赛成绩；球队还会根据公司安排，在不影响职业赛事的前提下，参与部分商业活动及表演赛；公司同时十分重视球员梯队建设，平行运营各级梯队，积极训练并参与相应级别的比赛，持续为一线队输送新鲜血液。
2、商业运营流程（1）球迷周边产品业务流程公司在年初会根据上一赛季的产品销售情况和消费者的建议，对当年的市场需求情况进行调研，适当的时候与供应商进行合作，最终确定当年的产品设计改进目标和产品销售计划；基于上述调研和策划的结果，公司与供应商配合，完成产品最终设计并下单生产；完成生产后，公司销售部门会按照事先确定的产品销售计划进行渠道铺货，并按照赛季进程和节日等情形进行推广营销，最终形成销售。
（2）广告及授权业务流程公司会在每年年末及赛季初对可商业化的广告资源进行梳理并按定位进行分类，形成符合市场及与俱乐部品牌价值和理念的广告资源及授权服务类别；完成内部资源梳理后，公司会召开当年的广告资源推介会，向有意向的广告客户进行推介；对表达有合作意愿的客户或其代理，由专门的销售部门人员与其对接，按照事先制定的原则进行谈判，对合作的细节进行详细约定，直至双方确认；谈判完成后，公司会和广告客户签订详细的合作协议，业务进入执行阶段；项目执行均按照合同约定进行，公司及球队会按约定配合客户完成其当年的广告制作及推广任务。
XX中学体育俱乐部组织构架与工作岗位职责
XX中学体育俱乐部组织构架与工作岗位职责为了更好地推动XX中学体育俱乐部的发展，提高学生的体育素养，我们将建立一套完善的组织构架与工作岗位职责体系。
本文档将详细阐述体育俱乐部的组织构架及各个岗位的职责。
一、组织构架1.1 俱乐部领导层俱乐部领导层由理事长、副理事长、秘书长和副秘书长组成，负责俱乐部的整体规划和日常管理工作。
1.2 教练组教练组由各个体育项目的专业教练组成，负责制定训练计划、组织比赛和指导学生训练。
1.3 行政部行政部是俱乐部的后勤保障部门，负责场地预定、器材采购和维护、财务管理等工作。
1.4 市场部市场部负责俱乐部的品牌宣传、赞助商合作、活动策划等工作，拓展俱乐部的社会影响力。
1.5 学生社团学生社团是俱乐部的重要组成部分，负责组织学生参与体育活动、选拔队员和代表学校参加比赛。
二、工作岗位职责2.1 理事长- 负责俱乐部的发展规划和战略决策- 监督和指导下属部门的工作- 处理俱乐部的重大突发事件- 代表俱乐部对外交流与合作2.2 副理事长- 协助理事长处理俱乐部日常管理工作- 负责俱乐部的训练和比赛工作- 协调各部门的工作2.3 秘书长- 负责俱乐部的行政事务和财务管理- 监督和指导下属部门的工作- 协助理事长和副理事长处理重大突发事件2.4 副秘书长- 协助秘书长处理俱乐部行政和财务工作- 负责俱乐部文件的起草和归档- 协调各部门的工作2.5 教练组- 制定训练计划，组织学生训练- 指导学生参加比赛，提高学生体育水平- 定期向领导层汇报训练和比赛情况- 协助市场部进行俱乐部品牌宣传2.6 行政部- 负责场地预定和管理工作- 采购和维护器材设备- 负责俱乐部的财务管理- 协助其他部门处理日常事务2.7 市场部- 负责俱乐部品牌宣传和市场推广- 寻找赞助商，拓展俱乐部资金来源- 策划和组织俱乐部活动- 建立和维护俱乐部粉丝群体2.8 学生社团- 组织学生参与体育活动，选拔队员- 代表学校参加各类体育比赛- 协助教练组进行训练工作- 宣传俱乐部，招募新成员通过以上组织构架和工作岗位职责的设定，我们期望能够更好地推动XX中学体育俱乐部的发展，为学生提供更好的体育环境和条件。
职业体育俱乐部管理
目 录
• 职业体育俱乐部概述 • 职业体育俱乐部运营管理 • 职业体育俱乐部训练与竞赛管理 • 职业体育俱乐部法律与风险管理 • 职业体育俱乐部未来发展与挑战
01
职业体育俱乐部概述
定义与特点
定义
职业体育俱乐部是指以提供体育竞赛 表演为核心产品，通过商业化运作和 职业运动员的参与，实现盈利和发展 的企业组织。
社交媒体营销
社交媒体已成为品牌推广的重要渠道，职业体育俱乐部应 充分利用社交媒体平台，与粉丝互动，提高品牌知名度和 影响力。
媒体版权与转播权
随着新媒体的崛起，媒体版权和转播权成为职业体育俱乐 部的重要收入来源，俱乐部应加强与媒体机构的合作，扩 大转播覆盖面和商业价值。
全球化与跨国合作的发展趋势
国际赛事与交流
感谢您的观看
THANKS
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提供个性化 服务，增强客户忠诚度。
财务管理与投资策略
预算编制
根据俱乐部运营目标和市场需 求，编制年度财务预算。
收入管理
负责门票销售、赞助商合作、 转播权销售等收入的统计与管 理。
成本控制
合理控制俱乐部运营成本，包 括人员薪酬、场地维护、市场 营销等费用。
投资决策
在必要时，按照法定程序解除合同， 并妥善处理合同解除后的法律后果。
合同签订
合同履行
合同变更
合同解除
确保与运动员、教练员、供应商等利 益相关方的合同签订合法、合规，明 确双方权利和义务。
在合同变更时，需经过充分协商和法 律审查，确保变更的合法性和合理性。
知识产权保护
商标注册
为俱乐部的名称、标志等进行商标注册，以保护俱乐部的品牌形象。