国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
中超与英超足球组织管理机制的比较研究
中超与英超足球组织管理机制的比较研究
袁 明 珠
（ 福 州外语 外 贸学院 福 建福 州 ３ ５ ０ ２ ０ ２ ）
摘要 ：本文主要采用文献资料法、比较分析 法等方法，比较研 究了中国足球 超级联赛 与英格兰足球 超级联赛的组织结构与管理机制 ，发现我 国的 中超存在的很 多的问题 ，并针
１ 研 究方 法
英超联赛在 ０ ４到 ０ ５赛季 ，所有俱乐部的营 业总额达到 ｌ ３ ． ５ 亿英镑 ，意 甲联赛 排名第二，与 英超差距达 到 了 ４ ． ５亿 英 镑 。在 随 后 几 个 赛 季 ，
尤其是 Ｏ ５到 ０ ６赛季所有俱乐部 的营业 总额接近 ２ ０亿欧元 ，净利润更是达到 了 ２ 亿英镑。经过多
积极地 为各 俱 乐 部 带 来 丰 厚 的 经 济 利益 ，用 物 资
现在中超联赛一共有 １ ６ 支球 队参加 ，是 中国 最高级别的足球赛事。中国甲级联赛有 １ ３ 支俱乐 部， 是仅次于 中超 的二级足球赛事。２ ０ ０ ４年第一 届联赛 只有 １ ２ 支俱乐部 ，且无降级规则 ，为了提
２ ０ １ ４年第 ３期
Ｎｏ ． ３， ２ ０１ ４
九江 学 院 学 报 （ 自然科学版 ） Ｊ ｏ ｕ ｍ￣ ｏ ｆ ｊ ｉ ￣ｉ ａ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｍ ｉ ｔ ｙ（ ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ）
（ 总第 １ ０ ６期 ） （ Ｓ ｕ ｍ Ｎ ｏ ． １ ０ ６ ）
年 中国 队在 米卢 带领 下 第 一 次 进 人 世 界 杯 ，但 三 场 失利 、未 进 一 球 的糟 糕 表 现 ，让 国人 再 次 对 中
国足球”联赛。英超诞 生之后 ，最 大的改变就是 使联赛更具有商业吸引力 ，措施就是将联赛产权 、 财务监督权 、商业开发 和赞助谈判等经营权从英 足总要 回，帮助联赛脱 离英足总的制约 ，逐 步走
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究近年来，足球职业俱乐部的发展模式和经营策略成为足球界研究的热点之一。
足球俱乐部作为一个商业实体，需要不断探索适应市场需求的发展模式和经营策略，以保持竞争力和可持续发展。
一、发展模式1. 传统模式传统模式是指俱乐部依靠传统的球迷基础和赛事收入为主要经济来源。
这种模式下，俱乐部的运营主要依赖于球迷购买门票、球衣和其他周边产品，以及参加赛事所获得的奖金和转播权收入。
然而，随着足球市场的发展和竞争的加剧，传统模式的盈利能力受到了一定的限制。
2. 商业化模式商业化模式是指俱乐部通过与赞助商合作、开发商业项目和拓展市场，实现多元化收入的模式。
例如，俱乐部可以与知名品牌合作，进行球衣赞助、广告合作等，通过赞助费和广告费来增加收入。
此外，俱乐部还可以开发商业项目，如足球学校、足球主题酒店等，以吸引更多的消费者和投资者。
商业化模式的优势在于多元化收入来源，可以降低对传统模式的依赖。
二、经营策略1. 球员引进策略球员是俱乐部最重要的资源之一，他们的表现直接影响着俱乐部的成绩和影响力。
因此，俱乐部需要制定科学合理的球员引进策略。
一方面，俱乐部可以通过引进世界级球星来提升球队实力和知名度，吸引更多的球迷和赞助商。
另一方面，俱乐部也应该注重培养本土球员，提高俱乐部的地域认同感和球迷忠诚度。
2. 球场建设策略球场是俱乐部的核心资产之一，对于俱乐部的经营和发展具有重要意义。
因此，俱乐部需要制定合理的球场建设策略。
一方面，俱乐部可以选择购买现有的球场或租赁球场，以节约成本和提高效率。
另一方面，俱乐部也可以考虑自建球场，以增加收入来源和提升品牌形象。
3. 品牌推广策略品牌推广是俱乐部发展的重要手段之一。
俱乐部可以通过与媒体合作、举办品牌活动和开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和影响力。
此外，俱乐部还可以与赞助商合作，通过共同推广来实现互利共赢。
4. 球迷管理策略球迷是俱乐部最忠诚的支持者，他们的参与和支持对俱乐部的发展至关重要。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
国外足球俱乐部运营模式的比较研究
国外足球俱乐部运营模式的比较研究在当今足球市场上，俱乐部的经营模式已经成为了一种竞争力。
国外足球俱乐部的成功经验可以为我们所借鉴和学习，而在本文中，我将就国外足球俱乐部的运营模式进行比较研究，希望可以给我们的足球产业提供一些新的思路和发展方向。
一、球迷经济的创造球迷经济是一种全球性的现象，足球俱乐部也是其中最显着的体现。
俱乐部们通过不断改进自身的商品营销方式和销售渠道，将自身打造成为饱受球迷喜爱的品牌，并通过球迷购买球衣、观赛门票等多种方式向球迷市场获取了巨额的经济收益。
在西甲联赛中，巴塞罗那俱乐部是一个典型的球迷经济模式。
巴萨俱乐部拥有着全球最庞大的粉丝群体之一，并把其营销武器延伸到了全球各地。
例如，俱乐部在香港和中国内地都有自己的体育用品商店，在过去的几年中，两家商店的销售额已经超过了2700万欧元。
而在英国，曼联球迷经济的成果也同样显著。
据英国《观察家》报道，曼联俱乐部每年有近10%的收入是来自于球迷经济。
这一成果得益于俱乐部积极利用互联网渠道，不断开发新的经营模式。
例如，俱乐部不仅在社交网络上开设了自己的账号，并让球迷参与互动交流，还将粉丝群体的数量和质量作为收入的最重要指数。
二、财务投资的灵活性在国外足球俱乐部中，财务投资和运营管理是相互结合的，两者互相制约，相互配合。
俱乐部的财务投资必须在符合商业原则和盈利模式的前提下，才能为其发展提供有力的保障。
在德国足球联赛中，拜仁慕尼黑俱乐部作为当地最富有的足球俱乐部之一，几乎每年都有近3亿欧元的收入。
球迷经济的兴起为俱乐部的财务发展注入了更多的动力。
在拜仁慕尼黑的2020财年报中，球迷经济为其财务投资提供了1.64亿欧元的营收，其次是在营销和品牌领域的投资。
在英国，曼彻斯特城是一支比较有特色的俱乐部。
这支球队的所有者是阿布扎比国有投资公司，其资本背景强大，能够为俱乐部的财务投资提供充足的支撑。
同时，由于俱乐部不用自己的钱，从而可以灵活地进行财务投资，而不会因为资金短缺而产生扭曲的处置决策。
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一个商业实体，除了追求运动成绩外，还需要进行有效的经营与管理来确保俱乐部的可持续发展。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理方法，并提出一些相关建议。
一、市场营销1.1 品牌定位足球俱乐部需要明确自己的品牌定位，强调自己的特色和竞争优势。
例如，球队的历史、地域文化、球风特点等都可以作为品牌的一部分，帮助吸引球迷、赞助商和合作伙伴。
1.2 营销渠道俱乐部应该充分利用各种营销渠道来扩大影响力和触达目标受众。
除了传统的电视转播和赛事票务销售外，俱乐部还可以利用社交媒体平台、官方网站、线上商城等渠道与球迷互动，提供有吸引力的内容和产品。
1.3 球迷管理俱乐部应该积极管理和维护与球迷之间的关系。
可以通过组织球迷参观训练基地、球员见面会以及举办俱乐部日等活动来增进球迷对俱乐部的认同感和忠诚度。
二、财务管理2.1 预算控制俱乐部需要建立合理的预算体系，并进行严格的财务控制。
预算应涵盖球队工资、赛事费用、市场营销开支等方面的支出，并合理分配资源以提升球队整体实力。
2.2 赞助合作俱乐部可以与相关企业或品牌进行赞助合作，实现双赢的局面。
赞助商可以通过在球衣上打广告或在球场上设置广告牌等方式获得品牌曝光，而俱乐部则可以从赞助费中获取资金支持。
2.3 球员转会与合同管理俱乐部需要合理安排球员转会和合同管理，以平衡球员流动和合同成本。
在球员转会时，需要考虑球员的实际价值和市场需求，以获得最大化的经济效益。
三、运营管理3.1 球队建设俱乐部需要建立完善的球队建设体系，包括球队管理、教练团队和青训体系等。
只有通过科学的管理和培养优秀的年轻球员，俱乐部才能保持长期竞争力。
3.2 设施管理俱乐部需要对训练基地、比赛场馆等设施进行有效管理和维护，以提供良好的条件供球队训练和比赛。
此外，俱乐部还可以将这些设施向外界开放，提供商业化的服务，增加收入来源。
3.3 球队形象俱乐部应该时刻维护良好的球队形象，包括球队主帅、球员的形象及言行举止等。
中外职业足球俱乐部的比较研究
场， 参与到足球这项运 动当 中来。在 当前 Ｃ Ａ大有取代 中超 Ｂ
明 白球迷 观众 对 其 俱 乐 部 自身 和 足 球 的发 展所 具 有 的 意 义 。 在 国外 ， 个俱 乐 部都 有 自己 忠 实 的球 迷 ， 些 人 甚 至 是 全 家 每 有
使 自己有 一批 忠 实 的球 迷 ， 样才 能 提 高 自己球 队在 地 区范 围 怎 内或者 是 全 国范 围 内 的影 响力 ， 而 获 得更 加 多 的 经 济效 益 。 从
性的联赛英格兰足球运动联合会成立。这使得足球真正 的从
一
个单纯的体育运动 ， 变成了一个可以覆盖全 国的观赏性的体
一
且闲余时间增多 。这使得人们对精神生活 成为中国第一大联赛 的情况下 ， 足协的这个规定让俱乐部更加 人们生活 日益富裕 ， 的追求 日益增多。而当时 的生活环境不能让人们拥有像现在
样丰富多彩的业余生活 ， 足球正好成为了人们 闲暇时光参加 的好的运动。也正是 由于越来越多人参与到了这个运动中来 ， 才给职业足球俱乐部 的出现找到了契机 。１９ ８８年第一个全 国
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｒ ｕ ｈ ｍａ ｉｇ ｍｕ ｔ —ｌｖ ｌｃ ｍｐ ｒ ｏ ｎ ｐ ｏｅ ｓｏ ａ ｆｏｂ ｌ ｌ ｂ ａ ｏ ｎ ｂ ｏ ｄ ｈｓ ｐ ｐ ｒ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ｏ ｇ ｋｎ ｌ ｉ ｅ ｅ ｏ ａｉ ｎ ｏ ｒｆ ｓｉｎ ｌ ｏ ｔ ａ ｕ ｔｈ ｍｅ ａ ｄ ａ ｒ ａ ，ｔ ｉ ａ ｅ ｓ ｌ ｃ
三代人都是 同一个球 队的球迷 。这样好的足球氛围， 这样忠实 的球迷不是一开始就有 的， 而是通过各方 面的努力才赢得 的。
足球俱乐部的收益与运营形式探究
足球俱乐部的收益与运营形式探究摘要：足球俱乐部运营过程中需结合实际情况投入资金、支出经费,以控制成本,获取最佳经济效益。
因此,要想提升足球俱乐部的经济效益和收入,必须先分析足球俱乐部的运营模式,深入分析后总结足球俱乐部运营期间的融资数额,并控制成本,重视应用品牌运营模式、投资运营模式、广告运营模式,通过运用多种有效、实用的运营模式和经营方式,扩大足球俱乐部的规模,使足球俱乐部在运营过程中获取更多的经济效益。
关键词：足球俱乐部；运营模式；分析；0、引言足球俱乐部为运动员提供运动场地的同时,还应在运营过程中注重推出广告,以此宣传足球俱乐部,使越来越多的人了解足球俱乐部都有哪些运动场所。
止匕外,足球俱乐部在发展过程中需运用品牌运营模式和投资模式,同时要完善足球场地的基础设施以及用于投资和产出的支出资金,从而增强足球俱乐部的竞争力、实力,并推动足球俱乐部更好发展,同时落实有效的运营模式,使足球俱乐部规模扩大、效益丰厚。
1.足球俱乐部的收益分类1.1、足球俱乐部运营收入详细分析足球俱乐部运营收入,总结为以下几点。
第一,足球俱乐部在运营过程中收入途径包括门票、赞助、办理会员、各种商品的销售，这些途径是足球俱乐部的收入来源,如果这些收入小于支出,那么就会造成亏本,致使足球俱乐部出现经济危机,在此种情况下,必然会影响足球俱乐部发展和运营,因此,必须有固定的收入,还应定期开展优惠活动、足球运动活动以及加强与赞助商的合作,从而增加基本收入,稳定足球俱乐部的运营,并逐渐提升足球俱乐部的收入。
当收入稳定时,足球俱乐部的员工收入也会增加,促进足球俱乐部稳定长久发展。
第二,经济收入还体现在足球俱乐部的资金来源,若资金来源渠道有限,间接地阻碍足球俱乐部发展,因而,需拓宽资金来源渠道,拓宽过程中求俱乐部的投资方注重管理足球俱乐部的门票销售渠道、冠名权、资金用途、足球场地的租赁、足球会员的转让、足球运动视频的转播权,从而在管理过程中及时发现侵权现象,及时维护权益,同时在各个方面拓宽资金来源,确保足球俱乐部在发展的各个时期,有充足的流动资金用于足球俱乐部的运营和营销,有效提高足球俱乐部运营的稳定性。
中外职业足球俱乐部的比较研究
中国职业足球俱乐部的现状பைடு நூலகம்
中国足球改革走过了风风雨雨的 十几年 ， 经 历了举国 关 注到无人问津的大起 大落， 回 首过 去的 四五 年， 中国 职业 足 球似乎没有 过安 宁， 02 年底 爆 出了 震惊 全 国的"假 球 " "黑 03 年八一足球俱乐部转让不 成功， 哨" 事件， 永远的消失 在了 中国足球的赛场上， 05 年陕西国力因为财务危 机导致不 能注 册参赛， 最终产生了让所有球 迷心寒 的 26 场 全负， 净胜 球 7 8 个的尴尬的中超最底成绩�这些事件已经过去 ， 中超 联赛 的情况随着央视的重新转播慢慢的好 转， 人们对 中超的关 注 也有所上升�再加上足协的新规定， 足球 对人们 的影响力 正 在逐渐恢复�有些俱 乐部 也进 入了 一个 良性 循环 �但是 我 们不能让这些发生过的不愉快就这样 不去思 考让它 过去了，
一个国家的足 球水平 高低 是与本 国的 联赛 水平 紧密 相 关的， 世界上足球 发达的 国家， 其 本国 联赛 必定 是搞 得有 声 有色�中国足球水平一直停滞不前甚 至大有 倒退之 势， 与我 国足球联赛水平低下� 比赛质 量不高有 很大关 系�联赛 水平 的高低与很多因素有 关， 其中， 足 球俱 乐部 就是 很重 要的 一 个方面�本文通过对中外足球俱乐部 的多方 面比较， 希 望能 够找出对策， 从而能使我国的足 球俱乐部 朝着更加 健康的 方 向发展�
� A :B c omparing � t ot he m l t ipl ee c hel onso fC hina -f ore ign f oot bal lc l b， t hispaper f indso tt he gap � � � l oc at ion it hf oreign � s oc c er c l b and s gges t st he de el o pment c o nt e rm eas re of C hines es oc c er c l b. Att he � � � � �ss s ame � t ime， t he a t ho r hopest hat c an pro ide dra l es s onsf or o r c o nt r oc c er c l b. K :s o c c er; s oc c er c l b; c omparis on
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国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究
引言
如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。
要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。
本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。
二足球产业化经营开发比较
职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：
1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。
2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。
3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。
4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。
另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。
三足球俱乐部的运行方式比较
（一）俱乐部经营管理体制
在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。
目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。
这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：
1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。
欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。
另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。
（二）俱乐部永久性冠名
国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。
总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。
与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得
很多。
（三）俱乐部球员自由转会
根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。
“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。
“逆摘”程序则相反。
实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。
国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。
（四）足球经纪人
足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。
在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：
1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。
2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。
3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。
4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。
目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。
中国还没有国际足联认可的足球经纪人。
从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。
四结论与建议
（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。
建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。
（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。
中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营(
（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。
建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。
（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。
建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。
随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。