对我国职业足球俱乐部运营现状的分析及对策研究
当代中国足球行业的发展与挑战
当代中国足球行业的发展与挑战一、引言足球作为一项全民运动，在中国已经拥有超过90年的历史。
同时，随着中国经济的不断发展以及国际化进程的加速，中国足球行业也逐渐走出了一条全新的发展道路。
然而，在发展的过程中，中国足球行业也面临着前所未有的挑战。
本文将对当代中国足球行业的发展与挑战进行探讨。
二、中国足球行业的发展历程1. 中国足球行业的兴起20世纪初，足球作为一项引进于中国的运动已经开始在华地萌芽。
然而，由于当时中国尚处于封建社会，足球运动并没有得到广泛发展。
直到20世纪70年代底，随着中国进行改革开放，足球运动也开始获得了一些发展机遇。
1982年，中国国家足球队第一次参加了世界杯足球赛预选赛。
虽然最终没有成功晋级，但却开始了中国足球运动的快速发展。
随后，中国也开始组建职业足球俱乐部，开展职业足球联赛。
到了1994年，中国职业足球联赛正式成立，标志着中国足球行业进入了一个全新的发展时期。
2. 中国足球行业的繁荣时期到了2000年初，中国足球联赛和国家队的成绩逐渐提高，已经在亚洲地区具有一定影响力。
此时，中国足球行业进入了一个繁荣时期。
国家足球队在2002年和2004年两度夺得亚洲杯冠军，足球产业链也开始不断拓展。
2004年，中国足球协会联合国家体育总局开始实施五年规划，全面推动中国足球运动的发展。
为了进一步促进足球文化的普及，中国足球频道也在此期间成立。
从此时起，中国足球行业逐步形成一个完整的产业链，囊括了足球场馆建设、职业俱乐部的运营管理以及赛事组织等方面。
3. 中国足球行业的发展瓶颈尽管中国足球行业的发展一度繁荣，但也面临着一些严重的问题。
首先，中国足球人才的培养与引进问题是当前中国足球行业的难题之一。
目前足球运动成为中小学校和大学里的主要活动之一，但是，由于各种各样的原因，足球人才的培养仍然滞后。
并且，在培养方面有重大的短板，如学校足球场馆的质量较差，足球教练队伍的缺失，体育场馆的利用寿命短，人才识别系统不够科学等等问题。
探讨中国足球经济的发展现状及前景
探讨中国足球经济的发展现状及前景中国足球经济是近年来备受关注的话题，尤其是在中国政府推动足球产业发展的背景下，人们对中国足球经济的发展现状和前景充满了期待。
要全面了解中国足球经济的发展现状及前景，我们需要从以下几个方面进行探讨。
首先是中国足球市场的规模。
中国人口众多，对足球的热爱程度日益提高，从专业联赛到业余比赛，足球市场的规模不断扩大。
根据中国足球协会的数据，目前中国的职业足球俱乐部超过100家，参与业余足球的人数超过5000万。
这为足球产业的发展提供了广阔的市场空间。
其次是中国足球产业的投入。
中国政府高度重视足球事业的发展，提出了多项政策措施，大力支持足球产业的投资。
推动青少年足球普及计划，提高足球基础设施建设水平，加强足球人才培养。
一些企业也纷纷投资足球项目，希望通过赞助足球俱乐部或者举办足球比赛来提升自己的品牌形象。
这些投入的不断增加，为中国足球产业的发展提供了有力的支持。
中国足球经济的发展也面临着一些挑战。
首先是足球文化的缺失。
与欧洲和南美等足球强国相比，中国的足球文化相对薄弱。
足球精神、足球文化的缺失是限制中国足球经济发展的重要原因之一。
其次是职业化程度的提升。
尽管中国职业足球俱乐部的数量增加了，但是在管理、运营等方面还存在不足。
职业化程度的提升需要加强俱乐部的组织架构建设，提高场馆设施和人才培养水平。
中国足球产业发展也需要改善现有的市场环境，提高足球产业的市场竞争力和盈利能力。
中国足球经济的前景依然充满希望。
随着中国足球基础设施建设和人才培养水平的提高，中国职业足球联赛的规模和影响力将不断扩大。
足球产业的发展也将带动相关产业的增长，如体育用品制造、运动娱乐等。
中国足球产业的国际合作也将进一步加强，与国际足球俱乐部和组织的交流与合作将促进中国足球市场的国际化。
中国足球经济的发展现状虽然面临一些挑战，但是随着中国政府和企业的不断投入，中国足球经济的前景依然充满希望。
通过加强足球文化建设、提高职业化程度、改善市场环境等方面的努力，中国足球经济有望实现全面发展。
中国足球发展现状分析
中国足球发展现状分析中国足球的发展虽然经历了一系列的起伏和挑战，但近年来一些积极的变化和进步也开始出现。
在接下来的文章中，我将对中国足球的现状进行分析。
首先，中国足球面临着从基础到顶层的全方位问题。
足球文化的普及和发展是中国足球的基础，但中国足球文化的缺失和社会体育参与的不足，导致了中国足球基础薄弱。
此外，由于足球教育的匮乏和青少年足球水平的不高，中国足球选材和培养系统也面临困境。
因此，建立全面的足球教育体系，促进青少年足球的发展至关重要。
其次，职业足球联赛的建设和管理是中国足球发展的重要方面。
中国职业足球联赛的发展迅猛，吸引了国内外顶级球星的加盟。
然而，由于缺乏规范和管理，中国职业足球联赛的竞赛水平和商业价值还有待提高。
同时，财务管理和俱乐部管理的问题也需要解决。
建立健康、稳定、可持续发展的职业联赛体系，能够提升中国足球整体实力和影响力。
第三，国家队的竞争力和成绩是评判中国足球发展的重要指标。
近年来，中国国家男子足球队在国际赛场上取得了一些进步，但总体实力还有很大的距离。
国家队的成绩与基础建设和培训水平密切相关。
加强国字号球队的选拔和培养，提高球队的整体实力和国际竞争力，是中国足球发展的关键。
最后，足球产业的发展是中国足球发展的重要方向。
足球产业的健康发展能够为中国足球提供更多的资源支持和商业机会。
近年来，中国足球产业取得了长足的发展，包括足球俱乐部的运营和市场开拓、足球培训机构的成立和发展，以及足球宣传和传媒的扩大。
进一步完善足球产业政策和法规，加大对足球产业的扶持力度，能够进一步推动中国足球的发展。
综上所述，中国足球的发展现状面临着很多挑战和问题。
然而，中国足球发展也存在着一些积极的变化和进步。
通过加强基础建设、提升职业联赛的管理水平、加强国字号球队的培养，以及推动足球产业的发展，中国足球有望迎来更好的未来。
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析
我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，足球运动在中国逐渐兴起，并且职业足球俱乐部也成为人们关注的焦点。
职业足球俱乐部不仅仅是一支体育队伍，更是一种商业形式，具有很大的商业价值。
为了更好地了解我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式，我们有必要对其进行深入的分析。
一、商业价值职业足球俱乐部的商业价值主要体现在以下几个方面：1. 广告赞助收入职业足球俱乐部在比赛中曝光度很高，能够吸引大量的粉丝观看，因此吸引了众多企业进行广告赞助。
球场内外的广告位、球衣赞助商、赛事冠名权等都是职业足球俱乐部赚取广告赞助收入的重要途径。
2. 商业开发职业足球俱乐部可以通过开发相关的商业项目来获取收入，比如建设俱乐部周边的商业区，开办俱乐部专属的商品店，举办足球学校等，都能够为俱乐部带来商业收入。
3. 转播权收入职业足球俱乐部参加各种联赛和杯赛，其中包括国内联赛、国际赛事等，在这些比赛中的转播权收入是非常可观的，能够为俱乐部带来丰厚的收益。
4. 门票收入职业足球俱乐部举办各类比赛，门票收入也是一大财源，尤其是在关键赛事上，门票收入更是不可忽视的重要组成部分。
5. 球员转会收入职业足球俱乐部培养出优秀的球员后，可以在球员转会时收取转会费，这也是一种重要的商业收入来源。
以上这些方面都能为职业足球俱乐部带来可观的商业收入，体现了职业足球俱乐部的商业化程度和商业价值。
二、运营模式职业足球俱乐部的运营模式对于其商业价值有着至关重要的影响，一个有效的运营模式能够更好地发挥俱乐部的商业潜力，提升俱乐部的商业价值。
1. 俱乐部战略规划职业足球俱乐部需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、竞争策略、市场定位、收入来源等，这能够为俱乐部的发展提供一个清晰的方向。
2. 品牌建设职业足球俱乐部需要重视品牌建设，提升俱乐部的知名度和美誉度，这样才能吸引更多的商业赞助和粉丝支持。
3. 管理团队建设一个高效的管理团队对于俱乐部的运营至关重要，需要有管理经验丰富的人才来领导俱乐部的运作。
中国足球管理体制现状及改革[5篇范文]
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中国足球管理体制现状及改革[5篇范文]第一篇：中国足球管理体制现状及改革中国足球管理体制现状及改革摘要：中国足球在近二三十年间取得的成绩可谓是屈指可数，不仅如此中国足球的水平越来越呈下降的趋势，越来越跟不上国际的大潮流。
本来还能够在亚洲排的上号的中国足球到现在已经彻底沦为亚洲三流。
中国足球实力的不断下降和中国足球的体制和环境有着密不可分的关系。
本文旨在分析中国足球管理体制现状，以及给出一点改革的建议。
关键词：职业化足球环境举国体制引言：中国足球改革是中国整体改革的标本。
但就是这样一个中国体育最早向国外学习，进行市场化、职业化改革的领域，却不无讽刺地成为了全民“娱乐”的对象。
有人据此说，这都是市场化惹的祸。
真的是这样吗？一、中国足球管理体制现状（一）、中国足球体制：了解中国足球的人都清楚，中国足球的市场化、职业化改革在上世纪90年代后期就已经停止了，近年来更是在狭隘既得利益的主导下，大踏步后退了。
中国足球并不是市场足球、职业足球，而是行政足球、政绩足球；足球领域不是市场说了算，不是俱乐部、球员、球迷这一足球的主体说了算，而是政府说了算，政府官员说了算。
也就是说，中国足球的市场化、职业化实际上是半截子市场化、职业化，或者说是伪市场化、伪职业化。
于是我们惊奇地发现，中国的足球和某些领域的改革是何其像！最开始，通过市场化改革，俱乐部产生了，足球市场活了，球员富了，足协也富了。
但后来人们发现，在这个市场中，政府的意志无处不在，行政主管部门的权力蛮横和居高临下无处不在，资本与权力的勾结无处不在，于是有了联赛的混乱，有了假球黑哨的横行，有了各种乱象的频出；足球场没有成为运动场、市场，反而成了权力和金钱的角斗场。
于是，当我们用伪市场化、伪职业化的足球去和国外真正市场化、职业化的足球对抗时，输得是何其惨。
（二）、中国足球管理制度的缺陷：1、体制落后，伪职业化，商业运营极差：职业化整整二十年，中国足球行政指令依旧横行，“伪职业化”倾向明显。
我国职业足球俱乐部的发展现状及策略分析
我国职业足球俱乐部的发展现状及策略分析作者：王洋洋来源：《体育风尚》2019年第03期摘要：我国足球自职业化改革以来，取得了快速的发展，职业足球俱乐部作为其主要的组织形式，在足球产业发展中具有重要的推动作用。
本文采用文献资料法、逻辑分析法对我国职业足球俱乐部进行分析，针对所出现的问题，制定适合我国职业足球俱乐部的发展策略。
关键词：足球产业;职业化;足球俱乐部;发展策略一、职业足球俱乐部的发展现状（一）职业足球俱乐部的类型职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体[1]。
是以足球为中心展开的一系列商业活动。
主要有以下三个类型：一是政企联办型。
由政府和企業共同出资办理，政府出运动人才、训练场地，企业投入资金，共同管理。
二是企业制。
由企业间联合办理或企业独资办理，企业拥有该俱乐部的所有权，自主经营，自负盈亏。
三是股份制。
由多位发起人共同出资注册股份有限公司，按出资比例来分配红利和所要承担的责任，股份最多者承担主要责任。
（二）职业足球俱乐部的发展概况我国1993年首先在上海、大连、广州等地建立了职业足球俱乐部，并进行了主客场制的联赛，颁布了关于足球的政策性文件，给予了足球法律政策保障，促进了职业足球俱乐部的发展。
我国职业足球俱乐部正式起步于1994年，万宝路足球甲级联赛共有24家俱乐部参加并在中央电视台播放，扩大了足球赛事的知名度。
1994～1999年间甲A足球俱乐部比赛平均每场观众人数达到2.12万人，甲B达1.13万人。
目前职业足球俱乐部的收入来源包括赞助、门票、电视转播权、广告等。
其中，甲A足球俱乐部的冠名权转让收入在1000～2000万之间。
辽宁抚顺足球俱乐部1999年赛季前广告收入300多万元，在获得全国甲A联赛亚军后，2000年赛季则上升至1000多万元;1998年上海申花俱乐部门票广告收入分别是1000万元和2500万元[2]。
足球俱乐部的经营与管理
足球俱乐部的经营与管理足球俱乐部作为一个商业实体，除了追求运动成绩外，还需要进行有效的经营与管理来确保俱乐部的可持续发展。
本文将探讨足球俱乐部的经营与管理方法，并提出一些相关建议。
一、市场营销1.1 品牌定位足球俱乐部需要明确自己的品牌定位，强调自己的特色和竞争优势。
例如，球队的历史、地域文化、球风特点等都可以作为品牌的一部分，帮助吸引球迷、赞助商和合作伙伴。
1.2 营销渠道俱乐部应该充分利用各种营销渠道来扩大影响力和触达目标受众。
除了传统的电视转播和赛事票务销售外，俱乐部还可以利用社交媒体平台、官方网站、线上商城等渠道与球迷互动，提供有吸引力的内容和产品。
1.3 球迷管理俱乐部应该积极管理和维护与球迷之间的关系。
可以通过组织球迷参观训练基地、球员见面会以及举办俱乐部日等活动来增进球迷对俱乐部的认同感和忠诚度。
二、财务管理2.1 预算控制俱乐部需要建立合理的预算体系，并进行严格的财务控制。
预算应涵盖球队工资、赛事费用、市场营销开支等方面的支出，并合理分配资源以提升球队整体实力。
2.2 赞助合作俱乐部可以与相关企业或品牌进行赞助合作，实现双赢的局面。
赞助商可以通过在球衣上打广告或在球场上设置广告牌等方式获得品牌曝光，而俱乐部则可以从赞助费中获取资金支持。
2.3 球员转会与合同管理俱乐部需要合理安排球员转会和合同管理，以平衡球员流动和合同成本。
在球员转会时，需要考虑球员的实际价值和市场需求，以获得最大化的经济效益。
三、运营管理3.1 球队建设俱乐部需要建立完善的球队建设体系，包括球队管理、教练团队和青训体系等。
只有通过科学的管理和培养优秀的年轻球员，俱乐部才能保持长期竞争力。
3.2 设施管理俱乐部需要对训练基地、比赛场馆等设施进行有效管理和维护，以提供良好的条件供球队训练和比赛。
此外，俱乐部还可以将这些设施向外界开放，提供商业化的服务，增加收入来源。
3.3 球队形象俱乐部应该时刻维护良好的球队形象，包括球队主帅、球员的形象及言行举止等。
关于我国职业足球俱乐部管理现状研究概要
关于我国职业足球俱乐部管理现状研究[ 10-03-02 15:47:00 ] 作者：苏和平编辑：studa090420论文关键词:职业足球俱乐部经营发展对策论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。
指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。
自1994年足球职业化以来，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。
然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。
本文根据足球产业所固有的特点与发展规律，通过实际调查与理论分析，探究中国足球产业发展的现状及存在问题，为足球产业的发展提供对策建议。
一、我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题1．俱乐部的基本模式职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。
它以竞赛为手段，以盈利为目的，并以此来加强自身和促进足球运动的发展。
1993年12月10日，中国第一个职业足球俱乐部——上海申花俱乐部成立，1994年4月17 Ft，中国职业足球联赛开赛目前，俱乐部制已成为我国足球的主要体制，其类型有：(1)政企联办制。
一般有政企合作和政企合资两种。
就是由体育局出队，提供训练场地，企业出钱。
俱乐部挂企业名参加比赛，而企业则解决了经费不足的问题。
(2)企业制。
是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部，俱乐部的工作人员都属该企业员工。
俱乐部作为企业的下属公司，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。
(3)股份制。
是由多位股东出资入股，球队作为无形资产经评估后折价入股，共同注册股份有限公司，具有独立法人资格，股东按股份多少承担亏损和分配盈利，大股东负责公司的管理和承担主要责任。
俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和思想管理。
探讨中国足球经济的发展现状及前景
探讨中国足球经济的发展现状及前景中国足球是一个备受关注的领域，其发展经济正在逐渐成为专家学者们关注的焦点。
中国足球的发展在过去几年取得了显著进步，但同时也面临着一系列挑战。
本文将就中国足球经济的发展现状进行探讨，并展望其未来的发展前景。
中国足球经济的现状是什么？中国足球的发展可以追溯到上个世纪五十年代，但直到最近几年，中国足球才开始引起人们的广泛关注。
中国足球经济的现状可以从以下几个方面进行分析：1. 投入资金的增加：近年来，中国政府和一些私人企业对足球的投资大幅增加。
中国足球发展基金等机构的建立，为中国足球经济的稳步增长提供了重要的资金支持。
2. 俱乐部的改革与发展：中国足球俱乐部的运营模式正在不断改革和完善，引入了一些国际先进的运营理念和管理模式，提高了俱乐部的商业价值和竞争力。
3. 体育赛事的营销：中国足球各类赛事的营销运作水平不断提高，足球比赛的收视率和门票收入也有了显著增长。
虽然中国足球经济的发展取得了一定的成绩，但是同时也存在一些问题和挑战。
比如：1. 基础设施落后：中国足球基础设施相对滞后，足球场地和训练设施的不足成为制约中国足球发展的瓶颈。
2. 青训体系不完善：中国足球青训体系的建设仍然处于初级阶段，青训人才的培养和输送是中国足球长期发展的短板。
3. 职业联赛运营模式尚不够成熟：中国职业足球联赛的运营模式和商业化程度仍有待提高，俱乐部的经营和管理水平需要进一步提升。
中国足球经济的现状是在迅速发展的同时仍面临许多问题和挑战。
那么，中国足球经济的未来发展前景如何？在笔者看来，中国足球经济的未来发展有着巨大的潜力和机遇。
中国足球具有庞大的市场潜力。
中国是世界上人口最多的国家之一，拥有着庞大的足球市场。
随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，足球运动在中国的受众和参与者将会进一步增加，从而为中国足球经济的发展提供广阔的市场空间。
中国政府对足球发展高度重视。
中国政府近年来对足球的投入不断增加，体育改革和足球发展的政策不断出台，为中国足球经济的快速发展提供了有力支持。
中国足球产业发展现状、产业结构、行业发展目标及行业发展趋势分析
中国足球产业发展现状、产业结构、行业发展目标及行业发展趋势分析一、足球产业发展现状分析足球是世界体育产业中最大的单一项目，欧洲足球市场2015/16赛季涨幅为13%。
产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目。
世界范围内足球产业年生产总值达5000亿美元，被称为“世界第17大经济体”。
足球运动占体育产业总产值的43%，进超橄榄球、篮球、排球等其他项目。
足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。
随着足球发展环境和氛围的改善，社会资本投入足球事业的积极性大幅提高，业余足球俱乐部、社会青训机构、“互联网+足球”创业公司等多元化实体纷纷成立，全国各地形成了更多人关注足球、参与足球、投入足球的社会热潮。
2019年中国足球产业相关岗位人才需求激增，较2018年世界杯赛前增长33.8%，其中，足球教练岗位增幅超过50%。
足球教练需求大幅增加的同时，足球教练人数也在快速增长。
截至2018年底，中国足协共培训各级教练员48913人。
其中，职业级158人，A级827人，B级1313人，C级9557人，D级37058人。
2019年中国足球领域相关岗位平均薪资为7325元。
其中，足球课程顾问和青少年足球教练的薪资涨幅最高，分别达到22.3%和18.2%。
足球人才来源最为集中的十大院校几乎全部为国内著名体育专业院校，恒大足校是唯一一家民办学校，也代表了未来足球人才培养的一个重要发展方向。
2019年足球相关产业主要人才来源（单位：%）二、足球产业结构分析经过多年的改革与发展，我国足球产业已初具规模，足球竞技水平以及商业化程度亦有所提升，但产业结构仍不合理，与国外足球商业化收入结构相比存在较大差异与差距。
根据相关数据，足球彩票及足球用品收入比重合计占到七成，而足球赛事、足球培训、足球传媒、足球场地等占比过小。
下面具体来看所占比重在5%以上——足球彩票、足球用品、足球赛事及足球培训市场的情况。
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业化，经济型道路．体育资本的投入由国家投入转 为社会资金投入，未来必定形成经济化足球产业． 我国第一个职业化体育项目将会以足球特有的魅 力和市场需求成为第一． １．１．２ 国家经济因素
在社会主义发展道路上，我国逐渐完善社会主 义经济体制的建立，在完善和健全经济体制下，国 家和政府管理更法制化．国民经济飞跃发展，我国 始终保持快速，稳步，发展的脚步在世界上一枝独 秀，企业的购买能力逐步提高．但随着现在物价上 涨，投资系统的稳定，经济体制的改革等因素，买 房，医疗，保险，教育和经济膨胀和压缩让人们消费 观念也开始进行转变，消费保守化．流动的可支配 经济下降，这对足球产业的发展是不利因素． １．２ 主要内部环境分析
我国足协俱乐部的管理三项管理体制和运行 机制综合分析 ２．１ 我国职业足球俱乐部的外部领导管理体制健全
研究表明，职业足球俱乐部的运动发展是否健 康，运行是否合理化，一部分原因在于外部领导体 制管理的健全．在我国，足协和体委直接参与俱乐 部的领导和管理． ２．２ 职业足球俱乐部管理体制发展 ２．２．１ 职业足球俱乐部的内外组织机构
第 报（ 自 然 科 学 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈｉｆｅｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）
Ｖｏｌ． ２８ Ｎｏ． １０ Ｏｃｔ． ２０１２
对我国职业足球俱乐部运营现状的分析及对策研究
关键词：职业足球俱乐部；运营状况分析；对策研究 中图分类号：Ｇ８４３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－ ２６０Ｘ（２０１２）１０－ ００９６－ ０３
职业足球俱乐部在国外经济支柱主要是以经 营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实 体，它以观众为核心赚取票房收入及建立在此基础 上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为 生存基础．足球的发源地是中国，近些年发生变革， 现代足球的俱乐部改造是在 １９９４ 年． 职业足球俱 乐部在足球发展道路上起主导作用．多方面的发展 决定未来足球事业．但近几来年，中国足球超级联 赛过程中发生的不正常现象以及随后所引发的一 系列事件是职业足球发展过程中各种矛盾不断集 聚的一次总爆发，原因在于投资者和受益者双方面 影响．职业足球俱乐部的经济收益入不敷出，收支 不均衡． 俱乐部经营管理者得不到相应资金回报， 因此，职业联赛才有更深层次的改革．目前是决定 中国职业足球俱乐部能否生存和将如何发展的关 键时刻．我们应借鉴国外，面对国内，通过深化改革 解决我国体育运行机制，实现足球产业化，增强足 球俱乐部自身造血功能逐步走一条“自主经营自负 监亏”的发展道路． 1 中国职业足球俱乐部的市场经营环境内外部分 析 １．１ 经营环境外部因素分析 １．１．１ 国家社会政治因素
职业足球俱乐部首先向足协登记并注册，拥有 真正意义上法人权利，独自运营俱乐部经济实体． 职业足球俱乐部自身具有独立管理机构． 调查表 明，各个俱乐部的组织管理是由俱乐部的总经理负 责，董事会领导基本很少负责管理俱乐部的制度， 只不过是形式上存在．职业俱乐部的日常管理是主 教练和教练直接负责，少数俱乐部设置财务和办公 部门．７０％的俱乐部有设置公关外联部．很少部分有 彩票部和广告经营部，会员部．中国俱乐部和外国 足球俱乐部差别很大，中国的俱乐部管理人员大多 数只有 ２ 名，多的达到 ２０ 名，但是管理层文化层次 大多以大专学历为主，（比例 ４０％－６０％） 所以在相 比下，我国足球俱乐部的管理层文化素质有待提 高．管理者的学习要求应该成为选择主要要求． ２．２．２ 职业足球俱乐部的内部管理制度
国家经济发展，社会政治因素随经济也发生变 革，导致政治不稳定因素逐步减少，依法治国成为 我国的首要纲领．２１ 世纪我国足球事业将面向世 界，未来的道路更加快速，文明，繁荣和稳定的阶 段．由于我国政府机构体制改革，体育主管部门将 由集体管理转为开放式管理．政府将减少对职业足 球俱乐部的经济投入，各项运动未来走社会化，职
职业足球俱乐部内部管理主要包括几个大的 方面：日常工作制度，教练以及运动员奖惩制度和 管理条例的遵守，用工合同的签订等．从现阶段情 况来看，各方面的管理制度都是保证俱乐部正常运 转的基础．各俱乐部体制不完善的，存在多方面因 素，所以有待于加强自身的约束性和人员治理因 素，在不断的改进中前行． ２．３ 我国职业足球俱乐部的运行机制
俱乐部成员在长期的工作中，生活中，学习中 形成了适合自身职业足球俱乐部的足球文化，是为 社会其他成员所能接受的一种积极的观念形态．职 业俱乐部建设作用：（１）增强团队向心力和凝聚力。
（２）俱乐部完善制度化管理（． ３）球员的行为管理， 社会影响力扩大．我国现阶段俱乐部管理人员对俱 乐部文化还处于懵懂状态，一切还没有足够的了 解，因此在实际管理过程中往往忽视足球俱乐部文 化建设本身的作用．
中国职业足球俱乐部按照中国足球协会要求 组织结构基本相同，采取的是“董事会领导下的总 经理负责制”．俱乐部组织优势在于少层次，结构简 单．决策速度快，职业俱乐部的领导是总经理的值 得，受董事会重任．俱乐部的决策很容易赢得集团 公司支持的人．劣势是权力过度集中．职业俱乐部经 济损失也在与总经理的决策．现阶段，足球俱乐部 总经理管理水平参差不齐，素质有高有低，权利过 度集中，导致俱乐部可持续发展受到阻碍．如何能 避免足球俱乐部可持续发展问题已成为重中之重， 可持续发展成为经营管理者首要解决问题．
管慧香
（江苏科技大学 体育学院，江苏 镇江 ２１２００３）
摘 要：职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实体，它以观众为核心 赚取票房收入及建立在此基础上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为生存基础．本文通过对比 发达国家职业足球俱乐部发展的现状，从经营环境我国职业足球俱乐部的经营管理、经营环境、管理体制 与运行机制分析等方面论述了我国职业足球俱乐部运营的不足．指出我国的职业足球俱乐部发展应重点解 决的几个问题．