创业计划竞争分析风险与对策
创业计划书风险和对策分析
创业计划书风险和对策分析一、风险分析在创业过程中，面临并应对各种风险是不可避免的。
以下是一些常见的风险，以及我们在创业过程中可能会面临的具体风险：1. 市场风险：市场风险是创业者最常面临的风险之一。
市场环境的变化、竞争对手的加剧、需求的下降等因素可能影响产品或服务的销售情况，导致创业项目无法取得成功。
2. 财务风险：财务风险是另一个常见的风险。
创业项目需要投入一定的资金，如果资金不足或者管理不当，可能导致企业无法维持正常运营，最终倒闭。
3. 技术风险：对于一些科技型创业项目来说，技术风险可能是最大的挑战之一。
技术的不成熟、开发周期的延长、产品的不稳定性等因素可能导致产品无法顺利推向市场。
4. 管理风险：管理风险主要包括团队管理、人才流失、决策失误等因素。
如果团队协作不力，领导力不足，或者决策失误，可能会导致企业的不稳定甚至失败。
5. 法律风险：创业过程中，面临着各种法律法规的制约和监管。
如果企业没有遵守相关法律法规，可能面临法律诉讼、罚款等风险。
以上是几种常见的风险，在创业过程中可能还会面临其他各种不确定性和挑战。
因此，我们需要不断识别、评估和应对各种风险，做好充分准备，确保创业项目的成功。
二、风险对策为了降低风险，提高创业成功的概率，我们可以采取以下对策：1. 市场风险对策：针对市场风险，我们可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，及时调整产品或服务，以满足客户需求。
同时，建立灵活的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
2. 财务风险对策：在创业前需做好周详的财务规划，充分评估启动资金和运营成本，确保资金充足。
同时，建立完善的财务管理体系，加强成本控制和资金监管，保证企业运作的稳定与持续。
3. 技术风险对策：针对技术风险，我们可以与专业团队合作，确保产品技术的稳定性和可靠性。
在产品研发过程中，及时解决技术难题，保证产品按时推向市场。
4. 管理风险对策：为了减少管理风险，我们需要建立有效的团队管理制度，优化企业组织架构，提高团队合作和沟通效率。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策一、市场风险分析在创业过程中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场变化、消费者需求变化以及竞争对手的活动都可能给创业项目带来风险。
首先，需要分析市场趋势和竞争对手的情况。
通过市场调研，了解行业的发展趋势以及竞争对手的产品、定价、销售渠道等信息，有助于评估市场风险。
其次，要了解目标消费者的需求变化。
消费者需求的变化可能会导致产品或服务的需求下降，这是一个重要的市场风险。
可以通过开展用户调研、关注消费者反馈等方式来了解需求的变化。
最后，还需考虑政策风险。
政府法规的变化可能对创业项目产生不利影响，因此需要密切关注相关政策的变化，及时做出调整。
对策：建立灵活的市场监测机制，及时调整经营策略以适应市场需求的变化。
同时，关注政府政策的动向，确保在法规允许范围内经营。
二、财务风险分析财务风险是创业过程中不可避免的一个因素。
资金缺口、现金流不足以及盈利能力不足等问题都可能给创业项目带来财务风险。
首先，需要明确创业项目的资金需求。
通过编制详细的资金需求预测表，评估项目启动阶段及运营阶段的资金需求，以便及时找寻资金来源。
其次，需要合理规划现金流。
创业项目在初期可能会面临现金流不足的情况，因此需要在项目实施前制定详细的资金计划，合理利用资金。
最后，盈利能力的不足也是一个重要的财务风险。
在制定财务计划时，需要合理预测项目的盈利情况，并制定相应的盈利增长策略。
对策：积极寻求多样化的资金来源，例如银行贷款、投资者合作等。
合理规划现金流，及时纠正财务问题。
同时，不断优化经营策略，提升盈利能力。
三、技术风险分析在现代创业中，技术风险是一个常见但又不容忽视的问题。
技术可行性及技术创新能力对创业项目的成功具有至关重要的影响。
首先，需要评估技术的可行性。
通过调研和实验验证技术的可行性，了解技术的优势与局限，避免在技术方面产生不可预测的风险。
其次，需要不断提升技术创新能力。
技术的进步是创新项目成功的关键，因此创业者需要不断关注前沿的技术发展，寻找创新点。
创业风险与对策
创业风险与对策一、引言创业是一个充满挑战的过程，创业者面临着各种风险和不确定性。
本文将探讨创业过程中的风险，并提出相应的对策，帮助创业者降低风险，增加成功的机会。
二、市场风险1. 市场需求不确定性创业者在进入市场之前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求情况。
通过调查问卷、访谈等方式获取客观数据，评估市场需求的稳定性和潜在规模。
对策：建立有效的市场调研机制，与潜在客户进行沟通，获取市场反馈。
同时，可以通过与行业专家和顾问合作，获取专业的市场分析报告，为创业者提供决策依据。
2. 市场竞争激烈创业者面临的市场竞争可能非常激烈，需要了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，制定相应的竞争策略。
对策：建立竞争情报系统，密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略。
可以通过降低价格、提高产品质量、创新营销手段等方式来增强竞争力。
三、财务风险1. 初始资金不足创业初期，资金可能是一个重要的限制因素。
创业者需要评估自己的资金需求，并寻找合适的资金来源。
对策：可以寻求风险投资、银行贷款、个人储蓄等多种方式来筹集资金。
同时，创业者还可以考虑与合作伙伴共同创业，共同分担风险。
2. 资金管理不善创业者需要合理规划和管理资金，避免出现资金短缺或浪费的情况。
对策：建立健全的财务管理制度，制定预算和费用控制措施。
定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保资金的有效利用。
四、技术风险1. 技术创新不足创业者需要关注技术发展的趋势，及时进行技术创新，以保持竞争优势。
对策：建立技术研发团队，与高校、科研机构等建立合作关系，获取最新的技术信息。
同时，可以参加行业展览会、技术交流会等活动，了解行业的最新动态。
2. 技术专业性不足创业者可能面临技术专业性不足的问题，需要找到合适的技术人才来支持创业项目的实施。
对策：可以通过招聘、培训、外包等方式来解决技术人才的问题。
与专业的技术服务机构合作，获取专业的技术支持和咨询。
五、团队风险1. 团队合作不和谐创业团队的合作关系对于创业项目的成功非常重要，团队成员之间的合作和沟通需要得到有效管理。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策创业是一个充满着机会和风险的过程。
在创业前，制定一份恰当的创业计划书显得尤为重要。
创业计划书是一份详细展现创业方案的书面材料，其中包含了众多的市场分析、财务规划、组织建设、销售渠道等信息。
在撰写创业计划书之前，风险分析是创业过程中的重要步骤。
一、市场背景及分析在撰写创业计划书之前，我们首先需要考虑的是市场，市场分析是我们制定创业计划的第一步。
创业者应该对所选择的市场有着清晰的认知，这包括市场容量、竞争程度、供需关系等，更好的理解市场，有助于降低风险。
制定市场的分析，选定业务范围及目标客户，进行研究行业市场规模、历史发展及未来趋势。
可以从多个角度进行市场分析，例如消费者需求、产业链、政策环境、竞争格局等层面，以此建立完整的市场格局。
二、产品与服务我们的产品或服务可以实现创新、诉求不同、创造出新的需求。
产品需求与市场大环境息息相关，要考虑到当前时代的环境为我们的产品或服务是否有机会获得成功。
创业者在制定产品或服务时，还需要研究其市场价值以及与客户的联系，分析市场潜力、市场占有率、销售额、成本统计等。
开发新产品和服务，并掌握市场对产品的需求度及口味，可使其处于更具有竞争力的位置。
三、人力资源评估在制定创业计划书时，评估人力资源是非常关键的。
这包括人力资源规划、职业搭配、薪资福利、学习培训以及员工融入公司文化等方面。
在应对人力资源挑战时，最重要的是要招聘到具有相关经验、技能和知识的人才。
此外，需要注意员工的工作满意度及团队和谐度等问题。
四、财务规划财务规划是一项关键的步骤，这包括资金需求、静态和动态预算制定、估计财务表和现金流量图、信用条件和经营借款，保证投资人对该创业项目的信心及可行性。
预算方面，需要将资金计划进行细化，包括预计可支配金额、从哪些渠道获得资金，以及如何分配预算等等。
此外，还需要考虑到财务预测与评估，以确保创业项目的长期可行性，可持续生长。
五、风险分析某些风险对于创业者而言至关重要，而且往往是关键，甚至对公司生存和持续发展构成威胁的要素。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业者面临着各种风险和挑战。
为了确保创业项目的成功，创业者需要进行风险分析并制定相应的对策。
本文将针对创业计划书中风险的分析，并提供应对策略，以帮助创业者更好地应对各种困难。
二、市场风险市场风险是创业者最常面临的风险之一。
创业者在进入市场之前，需要对目标市场进行全面的调研，并综合考虑竞争对手、市场需求等因素。
此外，市场不稳定也是一个常见的风险因素。
创业者需要警惕市场的变化，及时调整自己的商业策略。
应对策略：1. 做好市场调研：了解目标市场的需求、竞争格局以及市场规模等信息，为决策提供有力依据。
2. 拟定灵活的市场策略：根据市场变化及时调整产品定位、价格策略等，以适应市场需求变化。
3. 多元化经营：在选择目标市场时，不要过于依赖单一市场，可以考虑开拓多元化的营销渠道。
三、财务风险财务风险是创业者普遍面临的挑战之一。
创业过程中需要投入大量的资金，并不能确保立即获得预期的回报。
此外，财务管理不善也可能导致财务风险的增加。
应对策略：1. 制定详细的财务计划：考虑到创业初期可能会遭遇资金短缺的情况，制定详细的财务计划，预估资金需求并储备充足的资金。
2. 寻求风险投资与融资：积极寻找投资方或通过融资方式解决初始资金问题，减轻财务风险。
3. 精细管理财务：建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用，减少浪费和不必要的支出。
四、竞争风险竞争环境是创业者必须面对的一大挑战。
无论是已经存在的竞争对手还是新进入市场的竞争者，都可能给创业者的项目带来威胁。
应对策略：1. 提供独特的价值：通过提供与竞争对手不同的产品或服务，创造独特的价值，以吸引更多的消费者。
2. 优化运营效率：提高企业的运营效率，减少成本，从而提高竞争力。
3. 加强品牌建设：积极发展品牌形象，树立良好的企业形象，提高品牌影响力与竞争力。
五、技术风险对于依赖技术创新的创业项目来说，技术风险是一项重要考虑因素。
创业计划书风险分析及对策
创业计划书风险分析及对策在创业的道路上，风险如影随形。
为了实现创业目标，我们必须对可能面临的风险进行深入分析，并制定相应的对策，以提高创业成功的几率。
以下是对常见创业风险的分析及对策建议。
一、市场风险市场是创业成功的关键因素之一，然而市场的不确定性给创业者带来了巨大的风险。
（一）市场需求变化消费者的需求可能会随着时间、经济状况、社会趋势等因素而发生变化。
如果我们不能及时捕捉到这些变化，并调整产品或服务，可能会导致市场份额的下降。
对策：密切关注市场动态，建立有效的市场调研机制，定期收集和分析消费者反馈。
与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和期望，以便及时对产品或服务进行优化和创新。
（二）市场竞争激烈在竞争激烈的市场环境中，新进入者可能面临着来自已有企业的强大竞争压力。
竞争对手可能具有更强的品牌知名度、更丰富的资源、更低的成本等优势。
对策：进行充分的竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，找准自身的差异化竞争优势。
可以通过提供独特的产品或服务、优化客户体验、建立良好的品牌形象等方式来吸引客户。
同时，要不断提升自身的核心竞争力，如技术创新、成本控制、营销能力等。
（三）市场拓展困难新的产品或服务进入市场时，可能会遇到消费者认知度低、销售渠道不畅等问题，导致市场拓展困难。
对策：制定有效的市场推广策略，加大营销投入，利用多种渠道进行宣传推广，提高产品或服务的知名度。
与经销商、合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道。
可以采用试点推广的方式，先在局部市场取得成功，再逐步扩大市场范围。
二、技术风险在科技日新月异的今天，技术风险也是创业者不可忽视的问题。
（一）技术更新换代快如果创业项目所依赖的技术不能及时跟上行业发展的步伐，可能会被淘汰。
对策：持续投入研发资源，关注行业技术发展趋势，提前规划技术升级路线。
建立与科研机构、高校的合作关系，获取最新的技术信息和支持。
（二）技术研发失败技术研发过程中可能会遇到各种难题，导致研发进度延迟甚至失败。
创业计划书风险分析和对策
创业计划书风险分析和对策一、风险分析1.市场风险市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场变化等。
在创业初期，很难准确把握市场需求，可能会面临产品市场认可度低、销售困难等问题。
同时，随着竞争日益激烈，可能会遇到同质化产品的竞争或者新竞争者的出现，导致产品销售受阻。
对策：建立市场调研团队，深入了解目标市场，了解市场需求，制定针对性的市场推广策略；加大产品研发投入，提高产品差异化竞争优势；建立客户关系管理系统，保持与客户的互动，及时调整产品和服务。
2.财务风险财务风险主要包括资金短缺、盈利不稳定等。
在创业初期，由于项目处于投入期，可能会面临资金链断裂、现金流紧张等问题，如果盈利不稳定，会影响企业的运作和发展。
对策：建立财务规划，提前做好预算，合理规划资金使用；加强资金管理，控制成本，提高资金利用效率；寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保企业的资金需求得到满足。
3.技术风险技术风险主要包括技术创新不足、技术应用不当等。
在创业过程中，可能会遇到技术瓶颈、技术更新换代导致技术过时等问题，影响企业的竞争力和发展。
对策：加大技术研发投入，持续进行技术创新，提高产品的竞争力；建立技术保护体系，确保技术的稳定性和安全性；招聘高素质的技术人才，提高企业的技术实力。
4.管理风险管理风险主要包括人员管理不善、决策失误等。
在创业过程中，可能会面临管理团队不稳定、人员素质不高等问题，导致企业管理效率低下，影响企业的发展。
对策：建立专业的管理团队，优化组织结构，明确岗位职责，提高管理效率；加强人才培训和激励机制，提高员工的积极性和工作质量；建立科学的决策机制，降低决策风险，确保企业顺利运作。
二、风险对策1.建立风险管理体系针对上述风险，建立完善的风险管理体系，包括市场风险管理、财务风险管理、技术风险管理、管理风险管理等方面。
通过风险管理体系的建立，能够及时发现风险，制定应对措施，降低风险发生的可能性。
2.规避风险在制定创业计划时，要充分考虑各类风险因素，制定相应的规避方案，如多渠道融资、降低成本、提高产品质量等，确保企业在困难面前有充分的准备。
创业风险与对策
创业风险与对策创业是一项具有高风险的活动，创业者需要面对各种挑战和不确定性。
本文将详细介绍创业风险的种类和对策，帮助创业者更好地应对风险，提高创业成功的可能性。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
创业者需要面对市场需求的不确定性、竞争的激烈程度以及市场规模的变化等问题。
为了应对市场风险，创业者可以采取以下对策：1.市场调研：在创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，为创业做出明智的决策。
2.产品定位：根据市场需求和竞争情况，准确定位自己的产品或服务，找到一个独特的市场定位，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
3.市场扩展：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，多元化市场渠道和客户群体，降低对单一市场的依赖程度。
二、财务风险财务风险是创业过程中最为紧迫和关键的风险之一。
创业者需要面对资金短缺、现金流问题和不确定的投资回报等挑战。
为了应对财务风险，创业者可以采取以下对策：1.制定财务计划：在创业之前，制定详细的财务计划，包括预算、资金需求和现金流预测等，确保有足够的资金支持创业活动。
2.寻找投资者：积极寻找投资者或合作伙伴，共同分担财务风险，获得更多的资金支持。
3.控制成本：合理控制创业过程中的各项成本，避免浪费和无效的支出，确保资金的有效利用。
三、技术风险技术风险是创业过程中涉及技术开发、产品设计和生产制造等方面的风险。
创业者需要面对技术难题、知识产权保护和技术更新等挑战。
为了应对技术风险，创业者可以采取以下对策：1.技术团队建设：建立专业的技术团队，拥有丰富的行业经验和技术能力，确保产品的技术可行性和市场竞争力。
2.知识产权保护：及时申请专利、商标等知识产权，防止他人抄袭和侵权，保护自己的技术和品牌价值。
3.技术更新：密切关注行业的技术发展和市场趋势，及时进行技术更新和产品升级，保持竞争优势。
四、管理风险管理风险是创业过程中容易被忽视但同样重要的风险之一。
创业者需要面对团队管理、组织架构和运营管理等方面的挑战。
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创业计划竞争分析风险与对策Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】竞争分析1、行业竞争者（与目前对手的竞争）现南昌大大小小的餐饮店多不胜数，但迄今为止没有一家着重为女性打造并以滋补养颜为主题的饮食餐厅。
品福堂健康饮食餐厅以滋补养颜套餐为主要特色服务，以男性滋补套餐为辅助产品服务，意在让消费者品尝到美味的同时，帮助客户改善身体状况。
本餐厅所有的饮食都是按照祖传秘方而配制，具有其他餐厅不可比拟的优势，但是市中心休闲一类的餐厅同样会构成我们的强劲竞争对象，例如一点味、八佰碗、菠菜音乐餐厅、香港茶餐厅等。
但是他们都没有明确的餐饮主题。
2、供应商我们所需要的材料都是平常生活中可以购买到的，我们只是将食物合理搭配，针对不同身体体质搭配出适合顾客身体的饮食。
运用物流供应链原理，与配送加工中心所在的区域内原料供应商，以及生产所需机械、服务用品的3、消费者（购买者）女性对于美，对于健康往往都有很高的要求。
但是随着城市生活节奏的加快，经济的快速发展，现代女性在职场上的地位得到了提高，但是身体健康水平、皮肤质量却有所下降。
如何既跟上时代的节奏，又保持一个健康的身体，美丽的容貌成为了现代女性普遍关注的焦点。
现代女性往往是通过那些含有化学成分的护肤品保养肌肤或者是通过化妆品来掩饰自身的缺点，这些都是治标不治本的。
其实大部分女性都知道通过饮食可以很好的改善自身的身体状况，可是大家对于健康饮食的知识很片面并且在每天大量的工作之余没有时间花在饮食的料理上。
我们针对这一情况，在南昌的市中心及周边展开了一次市场随机调查，调查结果显示女性对于这一方面的需求特别的强烈，但是目前为止南昌却没有一家这样致力于为女性改善身体状况，通过饮食让女性达到滋补养颜效果的餐厅。
大部分女性表示对这样的餐厅有着迫切的希望。
品福堂健康饮食餐厅根据祖传秘方，第一次将女性“滋补养颜套餐”带入大家的生活，具有很广阔的市场前景。
4、潜在进入者由于餐饮业的进入壁垒是较低的，所以当此形成一定的市场后，肯定是会有大量的进入者的。
但是这些企业只能模仿我们的经营模式，却不能掌握真正的核心竞争力，我们的祖传秘方只属于品福堂健康饮食餐厅，是其他企业无法抄袭和超越的。
并且我们会在祖传秘方的基础上，不断开发出新的产品，通过不断创新来增强我们的行业竞争力。
从我们提出这个概念，建立品福堂健康饮食餐厅到其它企业竞相模仿的时候，中间会有一段比较长的时间，我们在这段期间会加大宣传的力度，迅速抢占和巩固自己的市场地位，将品牌推广出去，成为市场的领导者。
5、替代者餐饮业的更新速度迅速，市场需求不断改变，新的产品会不断涌现，因而本公司会紧跟市场发展，通过不断提升自身的创新能力，不断推出符合市场需要的新产品。
同时会更加注重产品的多元化，以满足不同用户的需求。
而为了增加餐厅的活力，提高我们餐厅的综合竞争力，我们会引进更多的优秀人才进入我们餐厅。
SWOT分析优势（Strength）1、本餐厅有来自一位高级管理层人员的曾曾祖父流传下来的祖传秘方“滋补养颜餐”。
2、以女性滋补养颜套餐为主打服务产品，以男性滋补套餐为辅助服务产品的健康饮食餐厅。
3、服务质量有保证，有完善的人力资源管理系统，有多样的附加文化、外卖、咨询等服务。
4、管理科学化，管理层具有专业知识，观念较新，创业激情高，企业目标明确，公司成员富有激情。
劣势（Weak）1、公司开创初期，因为经费并不是非常充足，所以广告推广资金有限。
2、一个新推出来的概念，新推出来的品牌，需要经过一段时间大量的广告推广，树立品牌效应，才能让消费者接受。
3、团队成员的社会经验及管理经验不足。
机会（opportunity）1、现代白领忙于工作，SO战略（利用优势把握机会）WO战略（利用机会克服劣势）在饮食的料理和身体皮肤的护理上都心有余而力不足。
2、南昌目前为止没有一家餐饮店是着重为女性打造，从合理饮食角度全方面的保护女性健康的。
3、女性对美和健康的追求是永无止境的。
1、在传统秘方的基础上，经过餐厅营养师的不断研发，开发传统秘方的衍生产品，不断创新。
2、以南昌市场为中心，逐步向其他城市开设连锁店。
3、企业发展成熟时，允许特许加盟。
1、抓住女性对健康和美丽的迫切需求的心理，进行广告宣传，用有限的广告宣传达到强大的广告效应，比如利用网络的病毒式营销。
2、研发一些对男性同样适用的传统秘方衍生新品。
威胁（Threaten）1、后期容易有其他企业跟进模仿我们餐厅的模式。
2、现有企业会加强管理，改变经营模式，具有潜在竞争压力。
3、公司前期发展投入资金比较多，经营压力比较大。
4、受我国经济形势的影响，原料市场价格不稳定。
5、如果公司的保密措施有疏忽，就可能会面临祖传秘方外泄的危险。
ST战略（利用优势回避威胁）1、在祖传秘方的基础下，不断推出新的产品，不断创新，增强企业的核心竞争力。
2、以专业化的产品，创新型的服务稳固已有顾客，同时不断吸引新的顾客。
WT战略（将劣势降到最少并避免威胁）1、运用物流供应链原理，与配送加工中心所在的区域内原料供应商，以及生产所需机械、服务用品的厂家建立固定的供求关系，以实现成本的最小化。
2、公司将与掌握公司重要信息的人员（例如营养师等）签订竞业禁止协议并分配适量股份，与每个雇员签订劳动用工合同，与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同，为每位员工购买保险。
风险与对策一.风险分析利润与风险永远是对兄弟，成功的实现创业计划并不仅仅是敢于冒险，而是在于懂得如何分析风险的大小以便看清自身承担风险的能力。
就此计划而言，其风险可分为以下几类：1、行业风险餐饮业相对所有行业来说技术壁垒较低，使得大家容易模仿和跟进，而且目前竞争又相当激烈，导致餐饮业受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度大。
2、市场风险迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。
尽管目前消费者对健康饮食的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的开业后一定能够达到预期营业额。
这是因为，一方面我们面对的顾客的需求是复杂的，消费者对产品的口味、营养、品质和附加值的要求越来越高，同时大量不同口味的餐馆、小吃使消费者的选择区域越来越广；另一方面，行业的竞争者可能会采取各种措施遏止我们的销量并夺取市场份额，而且较新奇的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引部分商家跟进和模仿我们的产品。
3、经营风险产品价格的限制是由于创业初期的开办费和广告费较大。
因此，产品上市的价格相对会偏高一点，如果其他餐饮商家采用降价、打折的策略，为了占领和扩大市场份额，我们的产品可能面临被迫降价或跟随市价的风险。
4、管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。
下层执行者是否能完全按决策者的思想去贯彻和实施也是一大风险问题。
5、财务风险公司创立初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。
同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐。
6、特许经营风险ａ．品牌形象的损失。
加盟方无法按照总部规定运营，降低经营服务的质量、水准，或者绕开特许总部的营销体系，从其他供应商处获取低质量的产品来销售。
实质上是加盟者通过损害公司的品牌形象来侵占公司的无形资产。
ｂ．核心技术和管理技术的流失。
加盟方以特许加盟的方式获取技术、管理等商业秘密，而后泄露给第三方或终止特许合同，自己独立经营来牟利。
实质上是直接盗取公司的无形资产。
ｃ．在以销售额或营业额确定特许使用费时，隐瞒销售额或营业额。
实质上是侵占公司无形资产的合法收益。
ｄ．加盟方闹独立。
加盟方在获取经营经验以后，不愿意向总部交纳特许使用费、要脱离特许体系，实际上对公司来说，也是一种隐性流失。
7、政策风险由于当今市场上各大餐饮行业应接不暇，就会使得顾客无从选择。
我们将会严格遵守政府的各项规定，各证件都配置齐全，做到按时纳税不欠缴税款，及时跟进政府的各项举措，相信对于这一大风险即可减小到最少。
8、技术风险作为一家餐饮行业，如何使自家的食品吸引更多的顾客是最重要的。
虽然我们拥有祖传秘方，在一定程度上占有优势，但是为了保持我们的竞争力，我们将聘请专业的营养师根据祖传秘方，不断研发新品种。
对于营养师会给予一定的股份，以防止其另立门户导致人才流失。
9、破产风险我们公司致力于改善大众身体健康状况,推出既有效又价格适中的养生食品,势必能拥有一批稳定的顾客,同时,我们的成本控制体系有效的降低了损失的可能性,特别是在目前此种专门针对性的餐饮行业还未大规模推广的阶段，我们的服务和产品有着观念上的优势，可以保守预计的消费群体较大且稳定。
因而破产的风险很小。
10、人力资源风险由于人力资源本身的特性和来自于对人力资源过程的不善管理，因此在公司管理中存在人力资源的风险。
其主要表现在以下几个方面：1）招聘风险，一是错误地接受了本来不适合企业的求职者；二是错误地拒绝了本来适合于企业的求职者。
2）培训风险，主要包括：①培训内容选择的风险；②培训对象选择的风险；③培训结果的风险。
3）人员流动风险，主要包括人员流入风险和人员流出风险。
前者是指由于不合格人员的流入而给企业造成损失的不确定性；后者则指由于合格人员的流出而给企业造成损失的不确定性。
二、公司的风险对策1、行业风险我们团队成员大部分都是学商的，有很强的团队意识与理念，并且拥有管理高层人员的曾曾祖父遗留下来的祖传秘方，具有其他企业不可比你的优势。
模式可能被抄袭，却抄袭不了我们的文化和核心竞争力。
我公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放量，提高产品知名度。
创业初期树立起品牌保护壁垒，通过树立新品牌在行业中赢得竞争优势。
2 、市场风险我们要定期进行市场调查，以便及时掌握市场的最近动态，并向有经验的行业专家取经。
公司还将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。
公司在创业初期就将导入CI，通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的企业形象，提高公司综合竞争力。
3、经营风险公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。
公司创立初期就将全面实施ISO9000质量管理，并争取在最短的时间内获得ISO9000质量管理认证，同时在定价策略上注重成本，综合考虑各种因素。
4、管理风险市场运作的成败取决于管理者的管理能力和对市场的分析和把握能力，人才是关键。
“诗尚轩”健康饮食餐厅将面向全省公开招聘人才，并通过一系列措施来保障计划的实施。
5、财务风险由于我们会采用促销和优惠的销售政策，并且我们对于市场宣传与广告投入都很大，产品会很容易被市场认可,收入款也可以很快收回。